Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un’organizzazione di spiegare in che modo i rischi e le opportunità legati al clima potrebbero incidere sulle sue finanze nel tempo. In pratica, ciò significa descrivere gli impatti attesi su ricavi, costi, attività, passività, flussi di cassa o accesso ai finanziamenti laddove tali effetti siano rilevanti, e mostrare come l’organizzazione li abbia identificati e valutati. L’attenzione non riguarda soltanto il fatto che il clima sia rilevante in linea di principio, ma anche le probabili conseguenze finanziarie ragionevolmente previste derivanti da rischi fisici rilevanti, rischi di transizione e opportunità pertinenti legate al clima.
L’enfasi pratica riguarda la copertura delle parti dell’attività che contano maggiormente ai fini della valutazione, anziché mettere in evidenza soltanto alcuni siti principali o esempi isolati. Un’organizzazione dovrebbe considerare le aree, le attività, le operazioni e gli orizzonti temporali che determinano l’effetto finanziario, e spiegare la base di qualsiasi stima, ipotesi e incertezza utilizzata. L’obiettivo è fornire agli utilizzatori una visione chiara di dove il clima potrebbe modificare la situazione patrimoniale o la performance finanziaria dell’organizzazione, e di quanto sia ampia tale valutazione all’interno del gruppo o della catena del valore, ove pertinente.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Attività esposte al rischio climatico fisico | Il valore contabile delle attività situate in luoghi in cui i rischi climatici fisici sono considerati rilevanti per il periodo di riferimento. | Registro delle attività, mappatura delle ubicazioni, valutazione del rischio climatico, pacchetto di chiusura finanziaria. | Finanza con Risk e Asset Management |
| Ricavi esposti al rischio climatico fisico | I ricavi netti collegati a operazioni o clienti associati a luoghi in cui i rischi climatici fisici sono considerati rilevanti per il periodo. | Conti gestionali, analisi dei ricavi per segmento o sito, mappatura del rischio climatico. | Finanza con Commerciale/Operations |
| Copertura delle azioni relative al rischio fisico | Il numero o la proporzione di attività, siti o beni rilevanti coperti da azioni destinate a ridurre il rischio climatico fisico. | Piano di adattamento, registro di monitoraggio dei progetti, elenco dei beni/siti, registro del trattamento dei rischi. | Rischi con Operations e Gestione dei beni |
| Ubicazioni dei beni esposti | Un elenco in linguaggio semplice dei luoghi in cui si trovano i beni giudicati materialmente esposti al rischio climatico fisico. | Registro dei beni, prospetto degli immobili, mappa del portafoglio dei siti, risultati della valutazione dei rischi. | Gestione dei beni con i Rischi |
| Attività esposte al rischio di transizione | Il valore contabile delle attività significativamente esposte al rischio di transizione climatica per il periodo di riferimento. | Registro cespiti, valutazione del rischio di transizione, revisione delle perdite di valore o della strategia, pacchetto di chiusura contabile. | Finanza con Rischio e Strategia |
| Ricavi esposti al rischio di transizione | I ricavi netti associati a prodotti, servizi o attività significativamente esposti al rischio di transizione climatica durante il periodo. | Contabilità gestionale, disaggregazione dei ricavi per prodotto o attività, valutazione del rischio di transizione. | Finanza con Commerciale/Strategia |
| Copertura delle azioni di transizione | Il numero o la proporzione delle attività, degli attivi o dei flussi di ricavi rilevanti coperti da azioni intese a ridurre il rischio di transizione. | Piano di transizione, registro di monitoraggio dei progetti, elenco del portafoglio o dei prodotti, registro del trattamento dei rischi. | Rischi con Strategia e Operazioni |
| Classi energetiche delle garanzie | Una suddivisione delle garanzie immobiliari per classe di efficienza energetica, utilizzando le etichette di classe scelte dall'organizzazione e la popolazione immobiliare pertinente. | Documentazione delle valutazioni, prospetto delle garanzie sui prestiti, attestati di prestazione energetica (EPC) o documentazione immobiliare equivalente, registro delle garanzie. | Rischio di credito con Immobili/Valutazioni |
| Passività climatiche potenziali | L'importo monetario stimato delle possibili passività legate a questioni di transizione climatica che l'organizzazione ha individuato. | Revisione legale, documenti relativi ad accantonamenti o passività potenziali, analisi di scenario, registro dei rischi. | Finanza con Legale e Rischi |
| Metodo per gli effetti finanziari | Una descrizione chiara del modo in cui sono stati stimati gli effetti finanziari, compresi l'approccio, le fonti dei dati, le fasi di calcolo e qualsiasi modellizzazione utilizzata. | Documento metodologico, carte di lavoro, documentazione del modello, note di revisione finanziaria. | Finanza con Rischi/Strategia |
| Ipotesi e limiti principali | Le principali ipotesi, semplificazioni e limitazioni note che incidono sulle stime degli effetti finanziari. | Registro delle ipotesi, documenti sulla governance del modello, analisi di sensitività, approvazione della revisione. | Finanza con i responsabili del rischio e del modello |
| Attività relative alle opportunità climatiche | Il valore contabile delle attività direttamente collegate alle opportunità relative al clima individuate dall'organizzazione. | Registro delle attività, valutazione delle opportunità, documentazione dei casi di investimento, pacchetto di chiusura della finanza. | Finanza con Strategia e Gestione delle attività |
| Ricavi derivanti da opportunità climatiche | I ricavi generati da prodotti, servizi o attività direttamente collegati a opportunità climatiche. | Conti gestionali, analisi dei ricavi per prodotto o servizio, valutazione delle opportunità. | Finanza con Commerciale/Strategia |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere alla funzione Finanza i dati finanziari relativi ai rischi e alle opportunità climatici
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali importi, ubicazioni, metodi e ipotesi ci servono per supportare l'impatto finanziario atteso dei rischi fisici correlati al clima, dei rischi di transizione e delle opportunità climatiche nel nostro periodo di rendicontazione?
Utilizzate innanzitutto i vostri termini finanziari e di rischio, quindi ricondiceteli alle categorie di rendicontazione. Richiedete i dati e le note di supporto nel modo in cui il vostro team già monitora le esposizioni, i siti, le voci di ricavo, le attività e il lavoro sugli scenari; non partite dalle etichette del framework, a meno che non sia così che la vostra organizzazione opera già.
Richiesta debole
Fornire i dati ESRS E1:E1-11 relativi ai rischi fisici e di transizione rilevanti e alle opportunità climatiche, inclusi tutti gli effetti finanziari, la metodologia, le ipotesi e le informazioni sull’ubicazione.
Perché non funziona: Utilizza anzitutto il linguaggio del framework, rendendo più difficile per il responsabile riconoscere i dati nei propri archivi. Inoltre, accorpa diverse richieste senza specificare quali file interni, categorie o criteri utilizzare; pertanto, è probabile che la risposta sia incompleta o incoerente.
Richiesta migliore
Inviare l’ultimo pacchetto finanziario relativo alle esposizioni e alle opportunità legate al clima per [period]. Mi servono gli importi relativi alle attività, ai ricavi e alle eventuali passività monitorati dal vostro team, oltre all’ubicazione del sito o del portafoglio, al file di origine, alla base valutaria, al metodo utilizzato e a eventuali ipotesi o lacune. Utilizzate anzitutto le etichette del vostro team; successivamente potremo ricondurle alle categorie di rendicontazione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di dati finanziari sui rischi e sulle opportunità climatici per [reporting period] Buongiorno [name], Sto raccogliendo le evidenze finanziarie relative al clima per [reporting period]. Potreste condividere le cifre più recenti e le note di supporto per gli elementi monitorati dal vostro team che riguardano: - attività e ricavi esposti a fenomeni meteorologici o ad altri impatti fisici; - attività, ricavi ed eventuali passività esposti a cambiamenti normativi, di mercato o tecnologici; - eventuali attività o ricavi collegati a opportunità di crescita o di efficienza legate al clima; e - il metodo, le ipotesi e le limitazioni utilizzati per stimare tali importi. Includete il file o il sistema di origine, il perimetro di rendicontazione, la base valutaria, il dettaglio relativo all’ubicazione e qualsiasi commento sulla copertura o sulle lacune. Se disponete già di una tabella riepilogativa, sarebbe l’ideale. Adattate questo testo alla terminologia utilizzata dalla vostra organizzazione e verificate la fonte ufficiale prima dell’approvazione finale. Grazie mille, [Your name]
Versione breve per Teams / Slack
Buongiorno [name] — potreste inviare l’ultimo pacchetto finanziario sui rischi e sulle opportunità climatici per [period]? Mi servono gli importi, le ubicazioni, il metodo, le ipotesi e tutte le note sulla copertura relative alle attività, ai ricavi e alle passività monitorati dal vostro team. Includete il file o il sistema di origine e il perimetro. Adattate questo testo ai termini utilizzati dal vostro team e verificate la fonte ufficiale prima dell’approvazione finale. Grazie.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con stabilimenti, magazzini e linee di prodotti esposti a inondazioni, calore e variazioni dei prezzi dell’energia.
Richiesta adattata. Condividete il pacchetto più recente relativo agli stabilimenti e alle linee di prodotto per [period]. Mi servono i valori relativi ai siti e alle linee di ricavi interessati da inondazioni, calore, interruzioni dell'approvvigionamento, cambiamenti della politica energetica e da eventuali opportunità di efficienza o di prodotti a basse emissioni di carbonio, oltre al metodo, alle ipotesi, all'elenco dei siti e al file di lavoro di origine.
Esempio di risposta. Tabella predisposta con i nomi degli stabilimenti, il Paese, i valori delle attività esposte, i ricavi esposti per linea di prodotto, i ricavi derivanti dalle opportunità relative a prodotti efficienti, una nota sul metodo, le ipotesi e una nota separata sui siti coperti da piani di adattamento o di adeguamento.
Immobiliare / investimento immobiliare
Contesto. Un team che gestisce un portafoglio e monitora edifici, redditi da locazione, piani di riqualificazione e qualsiasi informazione sulle garanzie collegata all'efficienza energetica.
Richiesta adattata. Inviate il pacchetto più recente relativo al portafoglio per [period]. Mi servono i valori degli edifici, i redditi da locazione, le eventuali passività legate alla transizione, la classe di efficienza energetica delle garanzie, ove pertinente, e le ipotesi utilizzate per stimare i valori, insieme al prospetto di origine e al perimetro del portafoglio.
Esempio di risposta. Tabella con l'ID dell'immobile, la regione, il valore contabile, i redditi da locazione, l'esposizione alla transizione, la classe di efficienza delle garanzie, la copertura della riqualificazione, la metodologia e note sulla base di valutazione e sulle esclusioni.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come sono stati identificati, misurati e raggruppati gli importi, indicando anche la base utilizzata per gli effetti finanziari, le principali ipotesi applicate e i principali limiti o le incertezze che incidono sui dati.
Nota di contesto
Illustrare il significato dei numeri per l'attività collegando le attività, i ricavi e le garanzie esposti al profilo dei rischi e delle opportunità legati al clima dell'organizzazione e chiarendo se i dati rappresentano importi assoluti, quote o entrambi.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i dati hanno subito variazioni rilevanti, descrivere i principali fattori determinanti in termini chiari, come variazioni nella copertura delle attività, nella composizione dei siti, nella composizione dei ricavi, nei progressi della mitigazione, negli aggiornamenti delle valutazioni o nelle ipotesi riviste utilizzate nel calcolo.
Voce dell’indice dei contenuti
E1-11 Effetti finanziari previsti dei rischi fisici e di transizione rilevanti e delle potenziali opportunità legate al clima — [ubicazione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo utilizzato le stesse regole di calcolo e lo stesso approccio di presentazione per gli importi e le percentuali inclusi nel dato di copertura, così che i dati siano comparabili e non siano costruiti utilizzando metodi diversi. | Il soggetto incaricato dell’assurance verificherà se diverse parti della tabella sono state preparate su basi diverse, se le percentuali sono state determinate in modo coerente e se una scelta di presentazione potrebbe indurre gli utilizzatori in errore riguardo alla comparabilità. | Documenti di lavoro che mostrano il metodo di calcolo, la riconciliazione dei dati di origine con i dati comunicati, le formule del foglio di calcolo, le note di revisione sulle scelte di presentazione e l’approvazione che conferma l’applicazione di un’unica base coerente in tutto il documento. |
| Abbiamo suddiviso il saldo delle garanzie sui prestiti per fascia di prestazione energetica utilizzando le informazioni che siamo riusciti a ottenere e, laddove una fascia non poteva essere compilata sulla base dei documenti di origine, abbiamo predisposto una stima interna per il totale mancante. | Il soggetto incaricato dell’assurance esaminerà se la suddivisione è completa, se la stima relativa alle informazioni mancanti è adeguatamente supportata e se il totale comunicato potrebbe essere sovrastimato o sottostimato a causa delle lacune nei documenti sottostanti. | Registro delle garanzie, file di origine delle classificazioni energetiche, riconciliazione della suddivisione con il saldo totale, metodologia per qualsiasi stima interna, registro delle ipotesi ed elementi probativi della revisione da parte della direzione sul trattamento dei dati mancanti. |
| Abbiamo illustrato come abbiamo quantificato l’impatto finanziario atteso delle esposizioni climatiche individuate, inclusi gli elementi dell’attività rientranti nel perimetro e il modo in cui il nostro processo di valutazione dei rischi ha alimentato i dati numerici. | Il soggetto incaricato dell’assurance verificherà se il metodo di quantificazione è chiaro, se il perimetro corrisponde all’insieme di esposizioni indicato e se il processo di gestione dei rischi ha effettivamente determinato la stima, anziché essere stato aggiunto successivamente. | Documento metodologico, risultati della valutazione dei rischi, nota sul perimetro, input e output del modello, collegamenti tra i registri dei rischi e gli importi comunicati ed elementi probativi dell’approvazione da parte dei redattori e dei revisori. |
| Abbiamo documentato le principali valutazioni discrezionali alla base della stima, incluse le ipotesi principali, le impostazioni degli input e i vincoli noti che potrebbero modificarne il risultato. | Il soggetto incaricato dell’assurance cercherà ipotesi nascoste, scelte dei parametri non supportate e limitazioni che non sono state comunicate o considerate nella stima. | Registro delle ipotesi, schede dei parametri, analisi di sensibilità o degli scenari, note sulle limitazioni, cronologia delle versioni ed elementi probativi che dimostrino che le principali valutazioni discrezionali sono state esaminate e messe in discussione prima della pubblicazione. |
| Abbiamo incluso le ubicazioni raggruppate dei siti relativi alle attività esposte a pericoli fisici significativi, affinché il quadro comunicato rifletta il luogo in cui si colloca l’esposizione senza divulgare dettagli non necessari. | Il soggetto incaricato dell’assurance verificherà se il raggruppamento delle ubicazioni è sufficientemente specifico da supportare l’esposizione comunicata, se sono stati omessi siti e se l’aggregazione maschera concentrazioni materiali di rischio. | Prospetto delle ubicazioni delle attività, supporto cartografico o geospaziale, logica di aggregazione, verifiche di completezza rispetto alla base delle attività ed elementi probativi della revisione che dimostrino che le ubicazioni raggruppate sono state convalidate prima della pubblicazione. |
| Laddove il bilancio menzioni già una possibile passività legata al clima, abbiamo collegato l’informativa alla nota o alla voce pertinente, così che gli utilizzatori possano rintracciarla facilmente. | Il soggetto incaricato dell’assurance verificherà se il riferimento incrociato è corretto, se la voce di bilancio richiamata riguarda effettivamente la stessa questione e se il collegamento è sufficientemente chiaro da consentire agli utilizzatori di seguirlo. | Tabella dei riferimenti incrociati al bilancio, riferimenti alle note nella bozza e nella versione finale, quadratura con l’informativa contabile pertinente e approvazione della revisione che conferma la correttezza del collegamento. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo mappato le parti delle nostre attività operative e delle nostre vendite situate in aree esposte ai pericoli climatici e stimiamo che il 18% dei nostri immobili, impianti e macchinari e il 12% delle vendite nette annuali siano collegati a tali ubicazioni; il 72% dei siti a rischio fisico identificati dispone già di misure di adattamento. Per i rischi legati ai cambiamenti climatici a evoluzione più lenta, il 27% delle nostre attività e il 19% delle vendite nette è esposto, il 61% di tali siti è coperto da azioni di risposta e il 14% degli immobili ipotecati che deteniamo come garanzia rientra in fasce energetiche di efficienza inferiore. Stimiamo inoltre possibili oneri di transizione legati al clima pari a 6 unità monetarie, utilizzando effetti sui flussi di cassa basati su scenari, svalutazioni delle attività e ipotesi di costo; i principali limiti sono costituiti dal fatto che i dati si basano su dati correnti relativi ai siti, traiettorie dei pericoli modellizzate e stime della direzione. Dal lato positivo, il 9% della nostra base di attività e il 7% dei ricavi sono collegati a opportunità legate al clima, principalmente derivanti da miglioramenti dell'efficienza e da linee di prodotti a minori emissioni di carbonio.
Questo è un esempio sintetico, in stile professionale, che mostra come un'impresa potrebbe descrivere l'esposizione, la copertura delle azioni di risposta, la qualità delle garanzie, i possibili costi di transizione, il metodo utilizzato per stimare gli effetti, le principali precisazioni e la quota di attività e ricavi collegata alle opportunità climatiche.
Abbiamo esaminato la nostra rete di magazzini, i negozi e le relative vendite per individuare dove i rischi climatici potrebbero incidere sul valore: 11% delle nostre attività e 8% dei ricavi netti si trovano in siti con un’esposizione significativa alle inondazioni o al calore, e 55% di questi siti sono già coperti da piani di mitigazione. Considerando la transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio, 22% delle attività e 16% dei ricavi netti sono esposti, 68% di questi siti hanno azioni di risposta alla transizione in essere e 9% degli immobili detenuti come garanzia per prestiti rientra in classi inferiori di prestazione energetica. Sulla base dell’analisi di scenario, stimiamo passività potenziali correlate alla transizione pari a 4 unità monetarie; la stima utilizza dati a livello di sito, piani interni di investimenti in conto capitale e il giudizio della direzione, ed è limitata da informazioni incomplete sui fornitori e dall’incertezza sui tempi futuri delle politiche. Individuiamo inoltre 13% delle attività e 10% dei ricavi come collegati a opportunità climatiche, principalmente attraverso il trasporto elettrificato, gli interventi di riqualificazione per il risparmio energetico e le offerte di servizi a basse emissioni.
Questo è un secondo esempio sintetico per un settore diverso, che mostra gli stessi punti di informativa con cifre diverse e un profilo aziendale diverso.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un produttore dispone di due siti in un'area soggetta a inondazioni. Il team finanziario ha stimato che un impianto e parte della relativa base di vendite potrebbero essere colpiti se gli eventi meteorologici gravi diventassero più frequenti, e le attività operative hanno già iniziato alcuni interventi di protezione.
Un gruppo possiede un portafoglio di magazzini e una flotta di veicoli. La direzione ha concluso che alcune attività potrebbero perdere valore a causa di cambiamenti nelle politiche e nel mercato legati alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio, mentre si prevede che un insieme distinto di attività benefici della domanda di servizi a basse emissioni.
Un redattore ha modellizzato i futuri impatti sui flussi di cassa derivanti dallo stress termico e dai cambiamenti nel prezzo del carbonio utilizzando scenari interni, ma le stime si basano su ipotesi generali riguardo alle tempistiche, al comportamento dei clienti e alla vita utile delle attività. Il team non è sicuro di quanto dettaglio fornire sul metodo e sui suoi limiti.
Un rivenditore ha identificato una nuova linea di prodotti e servizi che dovrebbe beneficiare della domanda legata al clima, e il team finanziario ha quantificato le attività e le vendite collegate a tale opportunità. Il team è tentato di presentare solo l'effetto positivo, perché le esposizioni al ribasso sono ancora in fase di perfezionamento.
Riferimenti al framework
Requisiti ESRS pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
ESRS
E1-11
all’interno di ESRS E1: Climate Change
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Inizia dalla spiegazione in linguaggio semplice, poi segui la sezione dettagliata «come preparare» e l’elenco dei punti dati. La pagina è concepita per aiutarti a passare dalla definizione dell’ambito e dalla raccolta dei dati alla redazione di una bozza, non per fungere da fonte ufficiale.
La pagina elenca i punti dati da preparare, comprese le attività e i ricavi esposti al rischio climatico fisico e di transizione, la relativa copertura delle azioni e le ubicazioni delle attività esposte. Rimanda inoltre alle classi energetiche delle garanzie, alle passività climatiche potenziali, al metodo per gli effetti finanziari, alle ipotesi e ai limiti principali e alle attività e ai ricavi connessi alle opportunità climatiche.
Utilizza l’elenco dei punti dati della pagina e le informative esemplificative dell’esempio illustrativo sintetico per verificare che ciascun sottoinsieme rientri nel totale pertinente e che il tuo ambito sia chiaro. La pagina segnala inoltre lacune ed errori comuni nell’informativa, il che è utile per individuare confini incoerenti o una copertura incompleta.
La pagina è predisposta per essere utilizzata da un responsabile della sostenibilità o ESG, dal responsabile delle risorse umane o dei dati e dal revisore dell’assurance; pertanto, la responsabilità dovrebbe essere attribuita alle persone più vicine ai dati e ai controlli sottostanti. Utilizza la sezione dettagliata sulla preparazione e il fascicolo probatorio per decidere chi raccoglie, verifica e approva ciascun input.
La pagina include un fascicolo probatorio con cinque elementi specificamente destinati alla preparazione all’assurance. Utilizzalo insieme alle sei asserzioni di assurance da verificare, così da poter mostrare l’asserzione, il rischio che affronta e le evidenze di supporto in modo comprensibile per un revisore dell’assurance.
La pagina indica che vi sono sei asserzioni di assurance da verificare, ciascuna strutturata intorno ad asserzione, rischio ed evidenza. Utilizzale come lista di controllo per verificare se l’informativa è supportata, completa e pronta per la revisione prima di redigere la formulazione finale.
La pagina elenca lacune ed errori comuni nell’informativa, quindi è concepita per aiutarti a individuare i problemi prima di finalizzare l’informativa. Un modo pratico per utilizzarla consiste nel confrontare la tua bozza con i punti dati, il fascicolo probatorio e l’esempio illustrativo, così da rilevare un ambito mancante, un supporto debole o una metodologia poco chiara.
Utilizza la sezione dedicata alla bozza, che include idee per la visualizzazione, spunti narrativi e una riga per l’indice dei contenuti. Ciò ti offre un percorso pratico dai dati grezzi e dalle evidenze a una prima bozza, che potrà poi essere verificata rispetto alle indicazioni della pagina sull’assurance e sulle lacune.
Il Centro download include un workbook Prep & Assurance in formato .xlsx, pensato per aiutarti a organizzare le fasi di preparazione e assurance. Usalo insieme al PDF stampabile Library Card se desideri un riferimento rapido durante la raccolta dei dati o la revisione della bozza.
La pagina include esempi sintetici e illustrativi di informative, tra cui una tabella di dati quantitativi. Servono a mostrare come può essere strutturata l’informativa in pratica, non a fornire un modello da copiare senza adattarlo ai propri dati e al proprio perimetro.
Sì. La pagina include una tabella «Dalle relazioni aziendali» che contiene collegamenti a relazioni pubblicate reali, alle pagine in cui viene presentata l’informativa sull’argomento, e può aiutarti a vedere come il tema viene trattato in pratica.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · E1-11
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