Resilienza in relazione ai cambiamenti climatici

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

• Risultati dell’analisi della resilienza

  Team per la sostenibilità / il rischio climatico

  Riassumere i principali risultati della valutazione della resilienza climatica, compreso ciò che l’analisi mostra riguardo alla capacità dell’attività di mantenere la propria solidità negli scenari valutati.

  Evidenze Documentazione dell’analisi degli scenari, risultati della valutazione dei rischi, documenti del consiglio di amministrazione o della direzione e versione narrativa finale utilizzata nella rendicontazione.

  Attenzione a I risultati provengono da una serie di scenari preliminare che non corrisponde all’analisi finale utilizzata dai team del rischio o della strategia.

• Impatti sulla strategia e sul modello

  Strategia / pianificazione aziendale

  Illustrare in che modo i risultati relativi al clima incidono sulla strategia e sul modello operativo dell’organizzazione, comprese eventuali modifiche alle priorità, ai prodotti, ai servizi, agli asset o alle modalità di lavoro.

  Evidenze Documenti di revisione della strategia, registri delle modifiche al modello di business, documenti della direzione e documenti di pianificazione che mostrano le implicazioni concordate.

  Attenzione a La versione narrativa è elaborata sulla base di una bozza di strategia e non considera le modifiche finali al modello di business approvate dalla dirigenza.

• Risposta basata su scenari

  Rischio climatico / strategia

  Descrivere le azioni o la risposta che l'organizzazione ha scelto in conseguenza del lavoro sugli scenari, mostrando come l'analisi abbia orientato tali decisioni.

  Evidenze Risultati dell'analisi degli scenari, documenti decisionali, piani d'azione e verbali degli organi di governance che collegano l'analisi alla risposta scelta.

  Attenzione a La risposta è descritta senza collegarla al gruppo di scenari effettivamente utilizzato, pertanto il piano d'azione non è tracciabile rispetto all'analisi.

• Resilienza del piano di transizione

  Pianificazione della transizione / sostenibilità

  Spiegare in che modo il piano di transizione sostiene la resilienza, compresi i modi specifici in cui i cambiamenti pianificati aiutano l'organizzazione a rimanere solida di fronte alle pressioni legate al clima.

  Evidenze Piano di transizione, roadmap di attuazione, valutazione della resilienza e documenti di governance che mostrano il collegamento tra il piano e la resilienza.

  Attenzione a Il piano di transizione è descritto isolatamente e il collegamento con la resilienza non è comprovato rispetto al piano approvato.

• Principali aree di incertezza

  Rischio climatico / finanza

  Individuare le principali aree in cui la valutazione climatica rimane incerta e spiegare cosa non è ancora chiaro nell'analisi o nelle assunzioni.

  Evidenze Registro delle assunzioni, nota sui limiti del modello, analisi di sensitività e voci del registro dei rischi relative ai punti irrisolti.

  Attenzione a Un'assunzione o una limitazione significativa viene omessa, per cui la dichiarazione sull'incertezza non corrisponde all'effettiva base del modello o del giudizio.

• Capacità di adattamento nel breve termine

  Operazioni / rischio

  Descrivere la capacità dell'organizzazione di adattarsi nel breve termine, comprese le misure pratiche, le risorse e i vincoli che incidono sulla risposta nel breve termine.

  Evidenze Piano di adattamento a breve termine, valutazioni dei rischi operativi, piani delle risorse e documenti sulla continuità operativa o sulla resilienza.

  Attenzione a La capacità nel breve termine è descritta utilizzando piani di lungo periodo, per cui il periodo è errato e i vincoli immediati non vengono rilevati.

• Capacità di adattamento a medio termine

  Strategia / gestione dei programmi

  Descrivere la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel medio termine, comprese le modifiche pianificate, le azioni abilitanti e gli eventuali limiti all’attuazione in tale arco temporale.

  Evidenze Documenti di pianificazione a medio termine, piani di capitale o di programma, tabella di marcia per l’adattamento e tappe fondamentali approvate.

  Attenzione a La capacità a medio termine è combinata con azioni a breve termine, pertanto la base temporale non è allineata al periodo oggetto di rendicontazione.

• Capacità di adattamento a lungo termine

  Strategia / rischio climatico

  Descrivere la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel lungo termine, comprese le modifiche strutturali, le opzioni strategiche e i vincoli duraturi rilevanti per tale orizzonte temporale.

  Evidenze Strategia di lungo periodo, risultati della pianificazione per scenari, piani di investimento e documenti del consiglio di amministrazione riguardanti la resilienza su un orizzonte temporale lungo.

  Attenzione a La capacità a lungo termine è valutata utilizzando le ipotesi operative correnti, pertanto l’orizzonte è troppo breve e i futuri cambiamenti strutturali non sono riflessi.

Come prepararla

Richiedi i dati

Richiesta di evidenze sulla resilienza climatica a Strategia / Rischio

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

In che modo l’organizzazione ha verificato se il piano attuale e il modello operativo sono in grado di gestire i cambiamenti climatici nel tempo e che cosa ha mostrato tale verifica?

Utilizzate innanzitutto il linguaggio della vostra organizzazione (ad esempio, i vostri cicli di pianificazione, il processo di riesame dei rischi, il lavoro basato su scenari, la pianificazione dell’adattamento o la terminologia relativa alla continuità operativa), quindi mappate i risultati sui punti dell’informativa. Mantenete la richiesta pratica e basata sulle evidenze; non utilizzate la terminologia del framework a meno che non sia già il modo in cui i vostri team comunicano internamente.

Oggetto: Richiesta di evidenze sulla resilienza climatica per [periodo di rendicontazione]

Buongiorno [nome/team],

Stiamo raccogliendo il pacchetto di evidenze per la nostra informativa sulla resilienza climatica e abbiamo bisogno del vostro aiuto per reperire i materiali in possesso del vostro team. Vi chiediamo di condividere gli ultimi output interni che mostrano:
- cosa ha rilevato l’impresa verificando quanto l’attuale piano e modello operativo siano in grado di far fronte ai cambiamenti legati al clima;
- cosa ciò comporti per la strategia e per il modo in cui l’impresa è gestita;
- eventuali attività di risposta definite sulla base di analisi basate su scenari;
- come il piano di transizione, se pertinente, supporti la resilienza;
- eventuali aree in cui il team rilevi ancora un’incertezza significativa; e
- come si prospetta la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel breve, medio e lungo termine.

Vi chiediamo di inviare i documenti fonte e, se possibile, una breve sintesi nel modulo di risposta allegato. Utilizzate la terminologia e i sistemi propri del vostro team e provvederemo a ricondurli al pacchetto di rendicontazione. Se esistono più versioni, includete quella più recente approvata e indicate eventuali differenze chiave.

Includete inoltre il periodo coperto, l’area aziendale, le ipotesi utilizzate e il responsabile da contattare per eventuali domande successive.

Grazie,
[nome del preparatore]

Buongiorno [nome/team] — potreste condividere i materiali più recenti sulla resilienza climatica per [periodo di rendicontazione]? Ci servono gli output che mostrano cosa ha rilevato l’impresa, cosa ciò comporta per la strategia/le operazioni, eventuali attività di risposta basate su scenari, le principali incertezze e come si prospetta l’adattamento nel breve / medio / lungo termine. Inviate i file fonte e il modulo di risposta compilato. Utilizzate i termini propri del vostro team; provvederemo a ricondurli al relativo contesto in seguito. Grazie, [nome del preparatore]

Esempi di settore

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Centro download

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

• Abbiamo basato la cifra di copertura sui rischi climatici che avevamo già classificato come rilevanti e abbiamo verificato che lo stesso perimetro fosse utilizzato nell’esaminare le implicazioni più ampie per il modello di business e la strategia.

  Rischio Un soggetto incaricato dell’assurance può verificare se l’ambito sia stato definito coerentemente, oppure se il team abbia omesso parti pertinenti dell’attività o utilizzato un perimetro diverso da quello della valutazione dei rischi.

  Evidenze da verificare Documento relativo al perimetro dell’analisi; collegamento alla valutazione dei rischi rilevanti; mappatura che mostri quali entità, siti o attività siano stati inclusi; note di revisione che confermino l’utilizzo dello stesso ambito nell’intera informativa.

• Abbiamo utilizzato la valutazione dei rischi più recente disponibile alla data di rendicontazione e abbiamo aggiornato l’analisi quando la valutazione precedente era stata aggiornata.

  Rischio Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se l'informativa riflette la valutazione più recente o si basa su una versione obsoleta.

  Evidenze da verificare Cronologia delle versioni della valutazione del rischio; carte di lavoro datate; documentazione di approvazione che dimostri che l'aggiornamento è stato incorporato prima della pubblicazione; registro delle modifiche che spieghi cosa è stato aggiornato.

• Abbiamo esaminato le operazioni oggetto dell'informativa nel breve, medio e lungo periodo, pertanto il dato riflette il modo in cui l'impresa potrebbe adeguarsi su diversi orizzonti temporali.

  Rischio Il professionista incaricato dell'assurance può chiedere se gli orizzonti temporali sono stati effettivamente considerati o se l'analisi ha riguardato un solo periodo per poi essere generalizzata.

  Evidenze da verificare Carte di lavoro relative agli scenari o alla resilienza che mostrino i tre orizzonti temporali; linee guida interne sulla selezione dell'orizzonte; note del riesame da parte della direzione; bozza finale che mostri i riferimenti all'orizzonte utilizzati nel testo pubblicato.

• Abbiamo valutato come le azioni per il clima attuali e pianificate, compresi il programma di transizione e le misure di adattamento, contribuiscano alla resilienza, anziché trattarle come flussi di lavoro separati.

  Rischio Il professionista incaricato dell'assurance può contestare se le azioni sono state effettivamente collegate alla resilienza o se l'informativa si è limitata a elencare iniziative senza mostrarne l'effetto.

  Evidenze da verificare Registro delle azioni; documenti del programma di transizione; piano di adattamento; tabella di riferimenti incrociati che colleghi le azioni alla riduzione del rischio o agli esiti in termini di resilienza; evidenza delle contestazioni interne sul collegamento.

• Abbiamo documentato le principali incertezze nella valutazione, compresi i casi in cui le evidenze erano meno certe o le ipotesi presentavano un intervallo più ampio.

  Rischio Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se l'incertezza è stata chiaramente identificata o se sono state omesse aree chiave di giudizio.

  Evidenze da verificare Registro delle ipotesi; analisi di sensibilità; registro delle incertezze; verbali delle riunioni che mostrino la discussione delle aree di giudizio; confronto tra bozza e versione finale che mostri che le incertezze sono state mantenute nella versione pubblicata.

• Abbiamo conservato le evidenze che mostrano come l'analisi sia stata elaborata a partire dagli output degli scenari fino alla narrazione finale e abbiamo verificato i dati e la formulazione prima dell'emissione.

  Rischio Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se la dichiarazione pubblicata è supportata dal lavoro sottostante sugli scenari e se sono stati effettuati i controlli di base prima della pubblicazione.

  Evidenze da verificare Output dell'analisi degli scenari; riconciliazione dai risultati del modello al testo dell'informativa; lista di controllo del riesame interno; evidenza dei controlli numerici e narrativi; registrazioni delle approvazioni nella fase finale di pubblicazione.

Dove le bozze sbagliano

Errori da evitare e dove serve una valutazione

La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.

Esempi

Come si legge nella pagina

Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.

Scala di qualità

• Base

  Valutiamo la nostra resilienza climatica come moderata.

• Migliore

  Valutiamo la nostra resilienza climatica come moderata, sulla base di un’analisi per scenari che evidenzia alcune pressioni sul nostro modello operativo e sulla nostra strategia, con le principali criticità nella continuità delle forniture e nell’accesso ai siti.

• Ottimo

  Valutiamo la nostra resilienza climatica come moderata nel breve, medio e lungo termine, sulla base di un’analisi per scenari che mostra come il nostro piano di transizione contribuisca a compensare parte delle pressioni climatiche sulla strategia e sul modello di business, mentre la maggiore incertezza riguarda ancora le interruzioni causate da eventi meteorologici estremi presso siti e fornitori chiave; la valutazione è inferiore a quella dello scorso anno perché abbiamo individuato più attività esposte e un adattamento più lento in due regioni.

Verifica la tua comprensione

Scenari da affrontare

Riferimenti al framework

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