Short answer
The answer, before the reasoning
ESRS S1 associe un exposé narratif des incidences sur les personnes à un ensemble de données strictement contrôlé sur les effectifs. Lorsque les incidences, risques ou opportunités liés aux effectifs propres sont matériels, l’entreprise déclarante présente ses politiques, les dispositifs de dialogue et de réclamation/remédiation, les actions et les objectifs, puis fournit les indicateurs applicables relatifs aux caractéristiques des travailleurs et aux résultats obtenus.
Le premier contrôle porte sur la population : distinguer les salariés des travailleurs non salariés au sein des effectifs propres, et des travailleurs de la chaîne de valeur. Le deuxième porte sur la gouvernance des indicateurs : rapprocher les effectifs, le type de contrat, la négociation collective, la rémunération, la formation, la santé et la sécurité, les congés et les données relatives aux incidents avérés avec des périodes définies, des sources licites, les règles de protection de la vie privée et les contrôles de revue.
Commencez ESRS S1 par une décision concernant la population : les salariés, les travailleurs non salariés relevant de S1 et les travailleurs relevant de S2 doivent être séparés.
Pourquoi cette question est importante
ESRS S1 est exigeante, car l’exposé narratif public et l’ensemble de données sur les effectifs doivent décrire les mêmes personnes, la même période et les mêmes incidences. Les ressources humaines, la paie, la santé et la sécurité, les relations avec les salariés, la conformité et les finances utilisent souvent des populations différentes. La paie peut exclure la main-d’œuvre intérimaire ; les registres des contractants peuvent inclure des travailleurs qui relèvent de S2 ; et les données sensibles relatives aux incidents ou au handicap peuvent être soumises à des restrictions légales.
La séquence la plus sûre consiste à définir d’abord le périmètre, puis les incidences matérielles, ensuite l’architecture des informations à fournir et enfin les indicateurs. Cela évite de produire un tableau soigné qui ne peut pas être rapproché du modèle des effectifs ou de l’exposé narratif relatif au devoir de vigilance.
Orientation rapide
En bref
- S’applique aux
- Entreprises déclarantes présentant des incidences, risques ou opportunités matériels liés aux salariés et aux travailleurs non salariés pertinents au sein de leurs effectifs propres.
- Décision principale
- Comment déterminer la population relevant de S1 et contrôler les indicateurs et exposés narratifs applicables aux effectifs.
- Sources principales
- ESRS S1 révisée, dispositions d’ESRS 1 relatives à l’importance relative et au périmètre, et exigences générales d’informations à fournir d’ESRS 2.
- Confusion courante
- Supposer que la paie correspond à la population complète relevant de S1, ou regrouper les travailleurs intérimaires, les contractants et les travailleurs des fournisseurs sans revue fondée sur des définitions.
- Statut technique
- ESRS révisées adoptées par la Commission, datées du 3 July 2026 ; vérification requise du Journal officiel définitif et de l’entrée en vigueur.
Première décision : qui relève d’ESRS S1 ?
Commencez ESRS S1 par une décision concernant la population : les salariés, les travailleurs non salariés relevant de S1 et les travailleurs relevant de S2 doivent être séparés.
En pratique
| Population | Exemples | Question de contrôle |
|---|---|---|
| Salariés | Salariés permanents, temporaires et salariés dont le nombre d’heures n’est pas garanti, selon les définitions nationales | Existe-t-il une relation de travail avec l’entreprise déclarante ? |
| Travailleurs non salariés relevant de S1 | Certaines personnes indépendantes et certaines personnes fournies par des agences qui font partie des effectifs propres | Effectuent-ils personnellement le travail et font-ils partie de la main-d’œuvre opérationnelle ? |
| Travailleurs S2 | Travailleurs gérés par des fournisseurs ou externalisés ne relevant pas de la définition de S1 | Une autre organisation gère-t-elle et fournit-elle le service ou exerce-t-elle l’activité de la chaîne de valeur ? |
En pratique
Les 16 exigences de publication d’informations de S1
| EP | Objet |
|---|---|
| S1-1 | Politiques |
| S1-2 | Dialogue, canaux et mesures correctives |
| S1-3 | Actions et ressources |
| S1-4 | Objectifs |
| S1-5 | Caractéristiques des salariés |
| S1-6 | Caractéristiques des travailleurs non salariés |
| S1-7 | Négociation collective et dialogue social |
| S1-8 | Diversité des genres dans la haute direction |
| S1-9 | Salaires adéquats |
| S1-10 | Protection sociale |
| S1-11 | Personnes en situation de handicap |
| S1-12 | Formation et compétences |
| S1-13 | Santé et sécurité |
| S1-14 | Équilibre entre vie professionnelle et vie privée |
| S1-15 | Rémunération |
| S1-16 | Discrimination et autres incidents relatifs aux droits humains |
1. Politiques, engagement, réclamation et réparation
La partie narrative n’est pas un inventaire des politiques de ressources humaines. Elle devrait expliquer comment les politiques couvrent les impacts matériels, quels groupes et quelles zones géographiques sont concernés, comment les travailleurs et leurs représentants sont engagés, quels canaux sont disponibles, comment l’efficacité est évaluée et comment une réparation est fournie ou soutenue lorsque l’entreprise a causé un préjudice ou y a contribué.
Établir un lien entre la couverture des politiques et l’enjeu matériel lié aux conditions de travail, à l’égalité, à la santé et à la sécurité ou aux droits.
Indiquer si l’engagement est direct ou s’effectue par l’intermédiaire des représentants des travailleurs, et comment il a influencé les décisions.
Faire la distinction entre la communication aux employés, le signalement, les réclamations, les voies syndicales et les voies juridiques formelles.
Évaluer l’efficacité des canaux au regard de leur accessibilité, de la confiance qu’ils suscitent, de l’absence de représailles, de leur rapidité, du règlement des cas et de la récurrence.
Faire la distinction entre les mesures correctives systémiques et la réparation destinée aux personnes affectées.
2. Caractéristiques des employés : contexte du dénominateur
S1-5 présente l’effectif total des employés par genre ; l’effectif des employés pour chaque pays comptant 50 employés ou plus parmi les dix pays les plus importants ; les employés permanents, temporaires et dont les heures ne sont pas garanties ; le taux de rotation des employés permanents ; ainsi qu’une explication de toute incohérence avec le nombre d’employés figurant dans l’état financier le plus représentatif.
En pratique
| Indicateur | Contrôle |
|---|---|
| Total des employés | Effectif ; date de clôture ou moyenne indiquée ; traitement du genre et des personnes « non déclarées » défini |
| Données par pays | Pays comptant 50 employés ou plus et dix pays les plus importants sélectionnés de manière cohérente |
| Type de contrat | Définitions nationales mises en correspondance avec les catégories du groupe ; effectif ou ETP indiqué |
| Taux de rotation | Départs définis divisés par l’effectif moyen des employés permanents |
| Rapprochement avec les données financières | Rapprochement du périmètre et du calendrier avec l’information financière |
3. Non-employés dans les effectifs propres
S1-6 s’applique lorsque des non-employés dans les effectifs propres sont liés à des IRO matériels relevant de S1, par exemple parce que la main-d’œuvre flexible est essentielle au modèle économique, que le recours à celle-ci augmente ou que les impacts sont matériels. Présenter l’effectif ou l’ETP et indiquer si la mesure correspond à la fin de la période ou à une moyenne. Si des données exactes ne sont pas disponibles, utiliser une estimation raisonnable et transparente et expliquer la couverture et les limites.
Rapprocher les données des achats, des plateformes de main-d’œuvre temporaire, des systèmes d’accès aux sites et des dossiers de ressources humaines. Éviter de compter deux fois les mêmes personnes dans les factures, les systèmes d’accès et les journaux de projet, et identifier les populations à distance ou décentralisées que les systèmes centraux omettent.
En pratique
4. Négociation collective, égalité, salaires, protection et compétences
| Thème | Axe de mise en œuvre | Contrôle clé |
|---|---|---|
| Négociation collective | Couverture et dialogue social par population définie de salariés et zone géographique | Éviter le double comptage et expliquer le contexte juridique local |
| Haute direction | Définir la population de la direction et la mesure du genre de manière cohérente | Protéger la confidentialité des petites populations |
| Salaires adéquats | Sélectionner l’indice de référence et comparer les composantes de rémunération pertinentes par pays/population | Consigner l’édition de l’indice de référence, les heures, la devise et les exclusions |
| Protection sociale | Évaluer la protection contre les principaux événements de la vie et identifier les lacunes | Distinguer la couverture légale de la couverture de l’employeur |
| Handicap | Utiliser les données uniquement lorsque leur utilisation est légale et que les données sont collectées de manière fiable | Examen de la confidentialité et du cadre juridique et traitement de la mention « non communiqué » |
| Formation | Définir la couverture de l’examen et les heures de formation par population et période | Distinguer les formations inscrites, suivies et achevées |
5. Santé et sécurité
S1-13 exige une présentation cohérente de la santé et de la sécurité : couverture par le système de management, décès, accidents du travail enregistrables et taux par million d’heures travaillées, problèmes de santé liés au travail et jours perdus, le cas échéant. Définir la population, le fondement de l’enregistrement et le dénominateur en heures ; rapprocher les heures des prestataires ou les estimations et expliquer les changements de périmètre ou de collecte.
Indiquer si les salariés et les travailleurs non salariés relevant de S1 sont couverts.
Faire correspondre les catégories juridiques locales à une définition contrôlée du groupe.
Utiliser les heures travaillées ou une estimation documentée ; éviter les dénominateurs fondés sur les heures rémunérées qui ne sont pas expliqués.
Protéger les informations de santé et maintenir le lien avec le travail ainsi que l’examen des cas.
Expliquer les acquisitions, les cessions, l’amélioration de la collecte et les retraitements.
6. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée et rémunération
Les indicateurs relatifs aux congés liés à la famille exigent que les populations ayant droit à ces congés et les populations qui les prennent soient définies. L’écart de rémunération non ajusté entre les femmes et les hommes utilise la rémunération horaire brute de l’ensemble des salariés hommes et femmes et ne constitue pas un test d’égalité de rémunération à travail égal. Le ratio de rémunération totale annuelle compare la personne la mieux rémunérée à la rémunération totale annuelle médiane des salariés, à l’exclusion de cette personne. Les éléments de rémunération, la conversion des devises, la population et la période doivent être contrôlés.
7. Discrimination et incidents relatifs aux droits humains
S1-16 porte sur les incidents avérés identifiés au cours de la période de reporting, et non sur l’ensemble des préoccupations reçues. Les incidents de discrimination et les autres incidents relatifs aux droits humains sont communiqués séparément, ainsi que les amendes, pénalités et indemnisations comptabilisées dans les états financiers. Un registre à accès restreint devrait conserver les informations relatives à la réception, à la question soulevée, à la population, à l’enquête, au fondement de l’établissement des faits, au recours, à la date de clôture, au lien avec les finances et à la classification en matière de confidentialité.
Architecture ESRS S1 : les incidences matérielles déterminent les informations narratives et les indicateurs applicables relatifs à la main-d’œuvre.
Processus de mise en œuvre en neuf étapes
Confirmer les sous-thèmes matériels de S1 et les groupes de travailleurs concernés.
Établir et approuver le registre des salariés, des travailleurs non salariés relevant de S1 et de la population S2.
Faire correspondre S1-1 à S1-4 aux politiques, à la mobilisation, aux réclamations/recours, aux actions et aux objectifs.
Créer le dictionnaire des indicateurs S1 avec la population, l’unité, la période, la source, le responsable et la catégorie de confidentialité.
Rapprocher S1-5 du SIRH, des fonctions RH locales et des états financiers.
Établir le dispositif de contrôle des données ou des estimations relatives aux travailleurs non salariés de S1.
Calculer S1-7 à S1-15 avec des dénominateurs propres à chaque indicateur.
Gérer le registre à accès restreint des incidents S1-16 et l’examen juridique et relatif à la confidentialité.
Achever l’examen de cohérence entre les informations narratives et les indicateurs ainsi que l’approbation par la gouvernance.
Cas hypothétique : un groupe de logistique appliquant des modèles de travail mixtes
Le groupe classe les salariés dans S1, évalue le traitement des travailleurs d’agence au titre des travailleurs non salariés de S1 et laisse dans S2 les travailleurs des prestataires de livraison gérés de manière indépendante. Il communique des données exactes sur les salariés, une estimation contrôlée pour une population importante de travailleurs non salariés et une analyse distincte des incidences sur les travailleurs de S2. Les taux de santé et de sécurité utilisent les heures par population et expliquent les heures estimées des prestataires.
En pratique
Communication faible ou plus solide
| Formulation faible | Structure plus solide |
|---|---|
| « Notre main-d’œuvre comprend 25,000 salariés et travailleurs contractuels. » | Distinguer les salariés, les non-salariés S1 et les travailleurs S2 ; définir la relation, l’unité, la période, la couverture et les estimations. |
| « Nous appliquons une tolérance zéro et ne rencontrons aucun problème. » | Identifier les enjeux importants, le champ d’application des politiques, la participation, les incidents, les mesures, la remédiation et les limites. |
| « Notre taux d’accidents s’est amélioré. » | Indiquer la population, la définition des incidents enregistrables, le dénominateur en heures, les changements de périmètre et le contexte des évolutions. |
| « Nous rémunérons tout le monde équitablement. » | Communiquer les indicateurs applicables relatifs aux salaires adéquats et à la rémunération, avec la méthode et le contexte. |
En pratique
Erreurs courantes et corrections
| Erreur | Correction |
|---|---|
| Utiliser la paie comme périmètre S1 dans son intégralité | Utiliser un registre de la population fondé sur les relations. |
| Un seul dénominateur pour tous les indicateurs | Définir la population et l’éligibilité propres à chaque indicateur. |
| Additionner des catégories locales sans correspondance | Maintenir les définitions et la correspondance entre les catégories locales et celles du groupe. |
| Présenter les plaintes comme des incidents | Distinguer la réception, l’enquête et l’établissement des faits. |
| Utiliser la confidentialité comme motif général d’omission | Appliquer la collecte licite, l’agrégation et l’examen juridique. |
| Explications causales non étayées | Décrire les facteurs étayés et l’incertitude. |
Préparation
Liste de contrôle des éléments probants S1
- Registre de la matérialité et des IRO par groupe de travailleurs et par enjeu.
- Registre de la population de travailleurs avec justification S1/S2 approuvée.
- Politiques, participation des travailleurs, canaux et registres de remédiation.
- Rapprochements des systèmes d’information des ressources humaines, de la paie, de la main-d’œuvre contingente et des finances.
- Dictionnaire des indicateurs et fichiers de calcul pour S1-7 à S1-15.
- Définitions juridiques locales et correspondance avec le groupe.
- Registre restreint des incidents et lien avec les données financières.
- Contrôles relatifs aux données comparatives et aux retraitements, et approbation par la gouvernance.
En pratique
Liens avec les autres ESRS
| Norme | Lien |
|---|---|
| ESRS 1 | Matérialité, entreprise déclarante, chaîne de valeur et estimations. |
| ESRS 2 | Stratégie, IRO, politiques, actions, objectifs, métriques et effets financiers. |
| ESRS S2 | Périmètre concernant les travailleurs ne relevant pas de la définition du personnel propre. |
| ESRS G1 | Les mécanismes de signalement et l’absence de représailles peuvent soutenir S1, mais ne le remplacent pas. |
| E1-E5 | Les transitions environnementales peuvent créer des incidences sur le personnel propre et des incidences liées à la transition juste. |
Sources
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