Objet de l’information
L'accent est mis sur la question de▁savoir si l'organisation dispose d'un▁système▁clair de▁suivi de l'exécution dans▁toutes les parties de l'entreprise qui▁compte,▁plutôt▁qu'à un▁niveau d'avant-garde ou de▁phare.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Mesures de surveillance
Gestion de la performance / reporting▁Saisir les▁mesures▁utilisées pour▁suivre les▁progrès, y▁compris ce qui est▁surveillé, la▁façon▁dont il est▁mesuré et la▁période de▁rapport ou la▁limite▁utilisée.
Éléments probants ▁Tableau de▁bord de surveillance, KPI le dossier, le▁rapport de▁gestion ou le▁registre de▁contrôle▁indiquant les▁mesures▁suivies et la date d'examen la plus▁récente.
Point de vigilance Les▁mesures▁sont▁tirées d'une▁période▁différente de▁celle du▁rapport, de▁sorte que les▁chiffres ne se▁rapprochent▁pas du dossier de surveillance.
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▁Pourquoi▁ça a▁changé ?
▁Politique/gouvernance▁Saisir les▁raisons▁énoncées pour▁toute▁mise à▁jour ou▁tout▁changement, y▁compris le▁déclencheur de l'entreprise, la▁décision▁prise et la date à▁laquelle l'explication a▁été▁acceptée.
Éléments probants ▁Demande de modification, document du▁conseil d'administration ou du▁comité, note d'approbation ou journal de▁révision▁expliquant la▁raison d'être.
Point de vigilance L'explication est▁tirée d'une▁décision▁ultérieure à la modification▁signalée, de▁sorte que la▁raison ne correspond▁pas au dossier de▁révision▁approuvé.
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Comment▁ça a▁été▁vérifié
Assurance /▁contrôles▁Saisir les▁étapes▁utilisées pour examiner l'article, y▁compris qui l'a▁vérifié, ce qui a▁été▁vérifié et▁quand l'examen a eu lieu.
Éléments probants ▁Examiner la▁liste de▁vérification, la▁feuille d'approbation, le dossier de▁contrôle▁interne ou l'approbation du▁déroulement du▁processus▁montrant la▁piste d'examen.
Point de vigilance La▁piste d'examen est▁incomplète, de▁sorte que le▁processus▁signalé ne se▁rapproche▁pas du▁processus d'approbation▁réel.
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▁Mise à▁jour
▁Propriétaire de la▁déclaration / de la▁politique▁Saisir les▁éléments▁particuliers qui▁ont▁été▁modifiés, y▁compris la position▁avant et▁après et la▁portée de la▁mise à▁jour.
Éléments probants ▁Historique de la version,▁suivi des modifications,▁registre des modifications ou▁ligne▁rouge▁approuvée▁indiquant les▁éléments▁révisés.
Point de vigilance Les▁éléments mis à▁jour▁sont▁mélangés avec le▁texte▁inchangé, de▁sorte que les▁révisions▁rapportées ne correspondent▁pas à l'enregistrement de▁contrôle de version.
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Validation et▁contrôle
Assurance / validation▁externe▁Saisir si l'élément a▁été▁validé, qui a▁effectué la validation, et la date ou l'état de▁cette validation.
Éléments probants ▁Certificat de validation, document d'approbation, note d'assurance ou▁correspondance de validation▁confirmant le▁statut et le▁nom.
Point de vigilance Le▁nom ou le▁statut du validateur est▁tiré d'un▁avant-projet, de▁sorte▁qu'il ne se▁rapproche▁pas du dossier de validation final.
Avant de commencer
- Avons-nous▁déterminé▁quelles▁mesures de▁rendement▁nous▁allons▁suivre, et▁sont-ce▁ceux qui▁sont▁réellement▁utilisés pour▁surveiller la▁cible?
- Savons-nous si des▁changements de▁cible▁seront▁décrits, et dans l'affirmative,▁qu'est-ce qui a▁changé et▁pourquoi?
- Y a-t-il un▁compte▁rendu▁clair de la▁façon▁dont la▁cible est▁vérifiée au fil du▁temps, y▁compris qui l'examine et à▁quelle▁fréquence?
- Si l'objectif a▁été▁ajusté,▁pouvons-nous▁expliquer la▁raison de▁chaque▁changement dans▁nos▁propres▁termes▁opérationnels?
- Pouvons-nous▁indiquer si la▁cible a▁été▁vérifiée par un validateur▁externe, et▁nommer ce validateur si une▁cible a▁été▁utilisée?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander le▁suivi de la▁cible et le journal des▁changements
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quelles▁preuves▁montrent comment la▁cible a▁été▁suivie,▁examinée et▁modifiée, et qui a▁vérifié▁ces▁changements?
▁Utilisez d'abord les▁termes▁propres de▁votre organisation,▁puis mapez-les à la▁divulgation des▁rapports. Par▁exemple, si▁vous▁dites KPI pack,▁tableau de▁bord de performance,▁carte de pointage ou traqueur de▁cible en▁interne,▁utilisez▁cette langue dans la▁demande et ne la▁traduire que par la suite pour▁rapporter l'examen.▁Gardez la▁demande▁pratique et▁évitez le▁libellé du cadre à▁moins que ce▁soit▁déjà la▁façon▁dont▁votre▁équipe▁parle.
Demande faible
▁Veuillez▁envoyer le IFRS S2 des▁données▁probantes sur la▁gouvernance pour s234, y▁compris les▁mesures de surveillance, les▁raisons de la▁révision, le▁processus d'examen, les▁révisions des▁cibles et l'état et la validation de la validation.
Pourquoi elle échoue : Il▁utilise un▁langage-cadre que▁beaucoup d'équipes n'utilisent▁pas au▁jour le▁jour, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quel▁fichier,▁pisteur, ou▁piste d'approbation à▁tirer. Il▁regroupe▁également▁plusieurs▁idées sans dire▁quels documents▁pratiques▁sont▁nécessaires, ce qui▁rend la▁réponse plus▁difficile à▁assembler et plus▁facile à▁manquer les▁preuves▁clés.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer la▁dernière [tracker/dashboard/scorecard] pour [nom▁cible] pour [période],▁ainsi que les notes de▁revue, le journal des▁changements et le▁registre de signature▁montrant ce qui a▁été mis à▁jour,▁pourquoi il a▁changé, qui l'a▁examiné et qui l'a▁validé.▁Utilisez les▁termes et▁noms de▁fichier▁propres de▁votre▁équipe; Je▁vais les▁cartographier pour▁signaler et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet :▁Demande de▁suivi des▁cibles et de▁preuves de▁révision pour [période de▁déclaration] Cher [nom/équipe], I=m▁rassemble le dossier de▁rapport pour [période de▁déclaration] et a▁besoin des documents qui▁montrent comment [l'étiquette de▁cible/interne] a▁été▁surveillée et▁mise à▁jour.▁Pourriez-vous▁partager : - le▁dernier▁extrait de▁suivi ou de▁tableau de▁bord pour [période] - les notes ou les documents▁montrant comment il a▁été▁examiné - les▁détails de▁tout▁changement▁apporté à la▁cible au▁cours de la▁période, avec la▁raison de▁chaque▁changement - qui a▁examiné ou▁approuvé les▁changements, et dans▁quel forum ou▁système qui s'est produit -▁toute▁preuve à l'appui qui▁montre que l'état▁actuel est▁basé sur une source▁vérifiée▁Veuillez▁utiliser▁votre▁propre▁libellé et▁nom de▁fichier si possible. Si▁vous▁utilisez des▁termes▁internes▁différents, c'est bien - je▁peux les▁cartographier pour▁rapporter. LRA Le▁modèle de formation est joint à la▁présente;▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci▁beaucoup, [Votre▁nom] [Role] [Team]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer par la▁dernière [tracker/dashboard/scorecard] pour [nom▁cible] plus▁toute note d'examen, le journal des▁changements, et la▁preuve de signature pour [période]?▁Veuillez▁utiliser les▁termes▁propres de▁votre▁équipe.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁cible de▁réduction de l'énergie à l'échelle de l'usine est▁suivie dans un▁tableau de▁bord▁mensuel des▁opérations et▁examinée▁lors de la▁réunion sur le▁rendement du site.
Demande adaptée. ▁Pourriez-vous▁partager le▁tableau de▁bord▁mensuel de la▁cible▁énergétique pour [période], les notes de▁réunion▁où il a▁été▁examiné, les modifications▁apportées à la▁cible ou au▁niveau de▁référence, la▁raison de▁chaque▁changement, et le▁nom de la▁personne qui l'a▁signé?▁Veuillez▁utiliser les▁noms de traceur du site et les▁titres de▁réunion.
Exemple de réponse. ▁Annexe:▁Énergie KPI La▁cible a▁été▁révisée une▁fois▁après la correction d'un▁compteur; le▁changement a▁été▁examiné par le▁gestionnaire de l'usine et▁validé par le▁contrôleur des▁opérations.
Services financiers
Contexte. Un▁objectif de▁réduction des▁émissions▁financé est▁suivi au▁moyen d'un dossier▁trimestriel ESG et▁discuté dans un document de▁comité sur les▁risques.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le dossier▁trimestriel ESG pour [période], le document du▁comité ou les minutes▁indiquant comment l'objectif des▁émissions▁financées a▁été▁revu,▁toute▁révision▁effectuée au▁cours du▁trimestre, la▁raison de▁ces▁révisions et la▁piste d'approbation.▁Utilisez le▁nom du dossier▁interne et le▁titre du▁comité que▁vous▁utilisez▁normalement.
Exemple de réponse. La▁cible a▁été▁mise à▁jour▁après un▁changement des▁limites du▁portefeuille; le▁changement a▁été▁examiné par le▁responsable de la▁durabilité et▁approuvé par le▁président du▁comité des▁risques.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer▁quelles▁mesures▁ont▁été▁suivies, comment▁chacune d'elles a▁été▁définie,▁quelle▁période▁elle▁couvre et comment des▁mises à▁jour et des▁vérifications de validation▁ont▁été▁effectuées.
Note de contexte
▁Indiquez ce que les▁chiffres▁montrent sur les▁progrès, la fixation des▁objectifs et la▁fiabilité de l'information,▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir comment les▁chiffres▁doivent▁être▁interprétés.
Déclaration sur les variations
Décrivez▁tout▁changement notable en les▁reliant aux▁constatations de l'examen, aux▁raisons de l'évolution des▁cibles ou au▁résultat de la validation, et notez si le▁changement▁reflète une▁mise à▁jour des▁données ou un▁mouvement▁réel du▁rendement.
Entrée de l’index de contenu
s2-34 ▁Gouvernance et▁suivi des▁cibles — [lieu / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-34 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous n'avons▁utilisé le▁chiffre de▁couverture que pour les▁opérations et les▁périodes que▁nous▁avions▁effectivement▁incluses dans l'analyse▁sous-jacente, et▁nous▁avons▁maintenu la base de▁cette inclusion▁cohérente dans l'ébauche.
Risque Un agent d'assurance▁déterminera si la▁couverture▁déclarée est▁complète, si les exclusions▁ont▁été▁appliquées de▁façon▁délibérée et▁cohérente et si la▁même base a▁été▁utilisée dans le▁calcul.
Preuves à vérifier Note relative aux▁limites ou note▁méthodologique;▁liste des sites/entités/périodes▁inclus/exclus; documents de travail▁montrant comment le▁chiffre de▁couverture a▁été▁calculé;▁historique de la version▁montrant la base n'a▁pas▁changé sans▁explication.
▁Nous▁avons▁déterminé les▁mesures que▁nous utilisions pour▁suivre le▁mouvement▁vers▁chaque▁objectif, et▁nous▁avons▁continué de▁soutenir les▁travaux pour la▁façon▁dont▁chaque▁mesure a▁été▁définie et▁mise à▁jour.
Risque Un▁garant▁déterminera si les▁mesures▁choisies▁suivent▁réellement les▁progrès, si les▁définitions▁sont▁claires et▁stables et si les▁chiffres▁peuvent▁être retracés aux▁enregistrements sources.
Preuves à vérifier ▁Calendrier de▁suivi des▁cibles;▁définitions métriques;▁extraits de▁données sources;▁fichiers de▁calcul;▁approbation des▁mesures▁avant publication.
▁Lorsqu'un▁objectif▁avait▁été▁modifié,▁nous▁avons▁enregistré le▁libellé▁révisé et▁nous▁avons▁noté▁clairement▁pourquoi le▁changement▁avait▁été▁apporté.
Risque Un▁garant▁déterminera si un▁changement à un▁objectif est▁entièrement▁divulgué, si la▁raison est▁crédible et▁précise et si la version▁révisée correspond aux▁approbations▁internes.
Preuves à vérifier Le▁registre des▁changements pour les▁cibles; les documents du▁conseil d'administration ou de la direction qui▁approuvent le▁changement; les versions redline ou tracking-changement; la note de justification▁interne; l'ébauche de la publication▁montrant le▁libellé▁révisé.
▁Nous▁avons▁établi et▁vérifié à▁nouveau les▁objectifs au▁cours de▁notre cycle de▁planification et d'examen▁internes, et▁nous▁avons▁conservé des▁preuves des▁étapes▁utilisées pour▁déterminer si▁elles▁restaient▁adéquates.
Risque Un▁garant▁déterminera si le▁processus d'établissement et de▁révision des▁objectifs est▁réel, documenté et▁suivi dans la▁pratique▁plutôt que▁décrit▁seulement à un▁niveau▁élevé.
Preuves à vérifier ▁Procédure d'établissement des▁objectifs;▁calendrier d'examen;▁procès-verbal de▁réunion; notes de▁contestation;▁dossiers d'approbation;▁preuve de▁réévaluation▁périodique et▁mesures qui en▁découlent.
Pour▁tout▁objectif mis à▁jour,▁nous▁avons▁conservé la version▁antérieure, la▁nouvelle version et l'explication du▁changement▁afin que l'historique▁puisse▁être▁suivi fin à fin.
Risque Un agent d'assurance▁déterminera si la▁piste de▁révision est▁complète, si les versions▁anciennes et▁nouvelles▁sont▁disponibles et si la▁raison▁indiquée correspond au dossier de▁décision▁sous-jacent.
Preuves à vérifier ▁Déclarations de▁cibles▁antérieures▁archivées;▁libellé▁actuel de la▁cible;▁registre de▁révision; documents de▁décision;▁correspondance ou▁procès-verbal▁expliquant la▁mise à▁jour;▁ébauche de publication▁montrant la version▁finale.
▁Nous▁avons▁indiqué si une▁partie▁externe▁avait▁vérifié l'objectif et la▁méthode à l'origine, et▁nous▁avons▁conservé les documents d'assurance ou de validation▁pertinents au dossier.
Risque Un agent d'assurance▁vérifiera si la▁vérification▁externe a▁effectivement eu lieu, ce qui a▁été▁examiné▁exactement, qui l'a▁effectuée et si la▁déclaration▁publiée correspond à la▁preuve.
Preuves à vérifier ▁Rapport de▁tiers ou▁lettre de confirmation;▁énoncé de la▁portée;▁lettre de mission;▁représentation de la direction; dossier▁interne de l'état de la validation;▁libellé de la publication sur la validation.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande est▁adressée à une▁équipe qui ne▁voit▁qu'une▁partie du▁processus▁cible, de▁sorte que la▁réponse▁manque aux▁personnes qui▁suivent les▁changements,▁examinent le▁rendement ou▁approuvent la validation.
- ▁Mots-cadres au lieu de▁termes▁internesLa▁demande de▁données est▁écrite dans le jargon de▁rapport, de▁sorte que l'entreprise ne▁peut▁pas la▁cartographier à son▁propre traceur,▁paquet de▁comités, ou journal d'approbation.
- ▁Portée▁laissée vague▁Personne n'indique▁quelles▁cibles,▁unités▁opérationnelles ou▁limites de▁déclaration▁sont de▁portée, de▁sorte que▁différentes▁équipes▁envoient▁différents▁ensembles de documents.
- ▁Mauvaise▁périodeL'équipe tire des▁renseignements de la▁mauvaise▁fenêtre de▁déclaration ou de la▁mauvaise date▁limite, de▁sorte que le dossier de surveillance ne correspond▁pas à la▁période▁signalée.
- Base de▁comptage▁mixte▁Certains▁chiffres▁sont▁tirés d'une▁méthode de▁comptage et d'autres d'une▁méthode▁différente, de▁sorte que les▁données de▁révision et d'examen ne▁peuvent▁pas▁être▁comparées de▁façon▁claire.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les codes de traqueur ou les▁balises▁système▁sont▁supprimés, de▁sorte▁qu'il n'est plus▁clair d'où▁proviennent▁chaque note de surveillance ou de▁révision.
- Populations▁séparées▁fusionnéesLes▁dossiers pour▁différents types de▁cibles ou▁itinéraires d'approbation▁sont▁regroupés en un▁seul dossier, de▁sorte que le▁processus d'examen et l'état de validation ne▁peuvent▁pas▁être retracés▁correctement.
- La▁piste de▁preuves▁manquanteLe pack est▁assemblé sans les notes d'appui, l'historique de la version ou l'enregistrement de signature, de▁sorte que▁personne ne▁peut▁montrer qui a▁vérifié les▁données ou▁quand.
Jugement requis
- Ce qui▁compte, c'est la▁cible en direct▁fixée▁après un▁rachat ou une▁vente▁Utilisez la▁ligne de▁démarcation pour▁déterminer▁quelles▁unités▁opérationnelles▁sont à l'intérieur de l'objectif▁fixé,▁expliquer▁tout▁ajout ou▁retrait d'acquisitions ou d'aliénations, et▁conserver la▁même base pour▁décrire les▁chiffres de surveillance et▁tout▁changement▁ultérieur.
- ▁Lorsque les▁définitions▁locales ne correspondent▁pas aux▁définitions de▁groupeSi les pays▁suivent la▁même▁mesure▁différemment,▁choisissez une base à l'échelle du▁groupe pour le▁rapport,▁décrivez les▁différences▁locales en▁langage▁clair et▁expliquez comment▁vous▁avez▁converti ou▁aligné les▁chiffres.
- ▁Lorsqu'un▁secteur d'activité se▁trouve à la▁limite de la▁portéeÉnoncez la▁règle▁utilisée pour les▁opérations▁frontalières, les▁travailleurs, les sites ou les▁actifs qui▁sont▁partiellement ou▁partiellement▁hors de la▁cible, et▁indiquez comment▁vous les▁avez▁traités de▁sorte que la▁vue de surveillance n'est▁pas surestimée ou▁sous-estimée.
- ▁Choix du moment▁choisi pour le cycle d '▁examen▁Indiquer si le▁texte▁explicatif de l'examen, de la▁révision et de la validation est▁fondé sur la fin du▁mois, la fin du▁trimestre, la fin de l'exercice ou une▁autre▁limite▁interne, et▁expliquer▁tout▁décalage▁temporel entre les▁données de surveillance et l'examen de la▁gouvernance.
- ▁Chiffres▁mesurés par▁rapport aux▁estimations de la directionSi▁certains▁éléments de surveillance ne▁sont▁pas▁directement▁mesurés, par▁exemple les parties▁estimées,▁décrivez la▁méthode▁utilisée pour▁combler les▁lacunes et▁indiquez▁tout▁jugement important qui▁pourrait▁influer sur la▁décision de▁tendance ou de▁révision.
- Comment▁gérer l'arrondissement dans le▁résumé de▁suiviAppliquez une base d'arrondis de▁façon▁uniforme dans l'ensemble de l'histoire▁cible, notez les▁petites▁différences▁causées par l'arrondi, et▁assurez-vous que les▁chiffres▁arrondis se▁rapprochent▁encore des▁totaux▁sous-jacents.
- Agrégation de▁données▁sensibles sur la main-d'œuvre ou les clients▁Lorsque les▁règles de▁confidentialité▁empêchent une▁répartition▁détaillée, combinez les▁données à un▁niveau qui▁protège les▁personnes,▁expliquez la▁règle d'agrégation et divulguez▁toute restriction qui▁pourrait en▁résulter pour▁vérifier les▁progrès ou la validation.
- ▁Déterminer si une▁cible▁révisée est une▁remise à▁zéro ou un▁raffinementExpliquez si un▁changement est un▁remplacement▁complet de la▁cible▁précédente ou▁seulement une▁mise à▁jour technique au▁même plan, et lier ce▁jugement à la▁raison du▁changement et au▁processus d'examen▁utilisé.
- ▁Sélection du validateur▁lorsque▁plusieurs parties▁sont▁impliquéesSi des▁vérifications▁internes et▁externes▁existent,▁nommez la▁partie qui a▁donné la▁vue de validation▁finale,▁décrivez le▁rôle de▁tout▁autre examinateur et▁indiquez▁clairement l'état que▁vous▁déclarez pour la▁cible.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons▁examiné▁notre▁trousse de▁cibles▁climatiques▁cette▁année▁après une▁vérification▁trimestrielle a▁montré que▁notre▁trajectoire d'émission progressait plus▁lentement que▁prévu,▁nous▁avons▁donc▁serré les▁jalons▁intermédiaires et▁prolongé un cycle de▁mesure pour▁maintenir la date de fin▁inchangée. Le▁comité de▁durabilité du▁conseil et▁notre▁équipe d'assurance▁interne▁ont▁tous▁deux▁signé les▁changements, et l'ensemble des▁cibles▁révisées est▁maintenant▁marqué▁comme▁validé▁externement par un▁vérificateur▁indépendant. -▁Nous▁suivons les▁progrès avec l'intensité des▁émissions▁mensuelles et les▁vérifications▁absolues des▁émissions,▁ainsi▁qu'une▁prévision▁trimestrielle par▁rapport à la▁trajectoire. - La▁mise à▁jour a▁été▁déclenchée par une▁livraison plus▁lente que▁prévu dans▁deux▁unités d'exploitation et un▁changement dans les▁hypothèses de la▁combinaison de▁grille. - Les▁jalons▁révisés▁ont▁été▁approuvés▁après▁examen par la direction, le▁défi du▁comité et un▁laissez-passer d'assurance final.
Illustative▁seulement:▁montre comment un▁journaliste▁peut▁expliquer ce▁qu'il▁regarde,▁pourquoi une▁cible a▁été▁ajustée, comment le▁changement a▁été▁revu, et qui l'a▁validé, sans▁nommer l'organisation.
Notre▁groupe a▁effectué une▁vérification de mi-année de son▁objectif de▁réduction de l'utilisation de l'eau et a▁constaté▁qu'une▁amélioration de l'usine▁avait▁été▁retardée, ce qui▁nous a▁permis de réinitialiser les▁étapes à court▁terme et de▁maintenir la▁ligne d'arrivée▁globale en place. Le▁comité d'exploitation a▁examiné le plan▁révisé avec le▁responsable de la▁durabilité, et un▁spécialiste▁externe a▁confirmé par la suite que l'objectif mis à▁jour▁était▁approprié pour l'établissement de▁rapports. -▁Nous surveillons l'utilisation de l'eau au▁niveau du site, l'état de la▁mise en▁oeuvre du▁projet et l'écart entre le▁rendement▁réel et l'itinéraire▁prévu. - Le▁changement a▁été▁apporté▁parce▁qu'un retard du▁fournisseur a▁repoussé l'installation de l'équipement et▁réduit les▁économies à court▁terme▁prévues. - Le▁nouveau▁libellé de l'objectif et le▁calendrier▁ont▁été▁examinés à l'interne▁avant que la▁vérification▁indépendante ne▁soit▁terminée et▁enregistrée.
Illustre▁seulement :▁démontre un▁deuxième▁journaliste plausible en▁utilisant un▁libellé▁différent,▁tout en▁couvrant les▁mêmes points de▁divulgation▁sous une▁forme narrative.
Échelle de qualité
- Basique
Je▁suis▁notre▁objectif avec des▁cartes de pointage▁mensuelles et des▁vérifications▁externes.
- Meilleur
Je▁surveille les▁progrès de▁notre▁cible avec des▁cartes de pointage▁mensuelles, un▁examen▁annuel du▁conseil d'administration et une validation par une▁tierce▁partie, et je note▁tout▁changement de▁cible avec la▁raison de▁chaque▁changement.
- Optimal
J'observe les▁progrès de▁notre▁cible au▁moyen de▁cartes de pointage▁mensuelles, d'un▁examen▁annuel du▁conseil d'administration et du▁comité et de la validation par une▁tierce▁partie dans l'ensemble de▁notre▁entreprise.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe a une▁cible▁climatique que l'équipe de▁durabilité suit▁chaque▁mois en▁utilisant l'intensité des▁émissions, les▁étapes de▁livraison et l'alignement du capex. Le pack note▁également que la▁cible a▁été resserrée▁après un▁nouveau plan de transition et▁qu'un▁fournisseur d'assurance▁externe a▁vérifié les▁derniers▁chiffres.
Un▁objectif d'entreprise a▁été▁révisé▁deux▁fois dans l'année : une▁fois▁après une▁mise à▁jour de la▁méthodologie et une▁fois▁après une▁remise à▁zéro▁stratégique. L'équipe dispose de minutes▁montrant la route d'approbation,▁mais le▁rapport▁préliminaire▁indique▁seulement que l'objectif a▁été mis à▁jour.
Un▁émetteur▁utilise un▁vérificateur▁tiers pour▁ses▁données▁cibles,▁mais le▁vérificateur n'a▁examiné que la▁dernière▁année et non la▁voie▁cible▁complète. L'équipe de▁durabilité n'est▁pas▁certaine de▁mentionner la▁portée▁limitée dans le▁texte▁explicatif.
Un préparateur dispose d'un▁tableau de▁bord▁indiquant l'état d'avancement des▁objectifs,▁mais le▁conseil ne le▁reçoit que▁tous les▁trimestres,▁tandis que la direction l'examine▁tous les▁mois.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
▁Partiellement
Yum China Holdings, Inc.
▁Partiellement
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
▁Partiellement| Champ | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | Yum China Holdings, Inc. | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. |
|---|---|---|---|
| Monitoring measures | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Why it changed | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| How it was checked | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| What was updated | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| Validation and checker | Partiel | Non trouvé | Partiel |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-34
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple,▁puis▁travaillez à travers la section de▁préparation▁étape par▁étape et les points de▁données à▁préparer. La page▁donne▁également des invites de brouillon-sortie, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁transformer l'information▁recueillie en un narratif de premier passage▁plutôt que de▁partir d'une page▁vierge.
La page▁vous▁indique▁cinq points de▁données : les▁mesures de surveillance,▁pourquoi▁elle a▁changé, comment▁elle a▁été▁vérifiée, ce qui a▁été mis à▁jour, et la validation et le▁vérificateur.▁Utilisez▁ceux-ci▁comme▁votre▁liste de▁contrôle de▁collecte de▁données▁afin que▁vous▁puissiez▁recueillir les▁bonnes▁entrées▁avant de▁rédiger.
La page est▁conçue pour l'usage des▁praticiens, de▁sorte que la▁propriété▁devrait s'asseoir avec les▁personnes qui▁peuvent▁fournir et▁vérifier les▁données▁sous-jacentes.▁Utilisez la section de▁préparation▁étape par▁étape et le dossier de▁preuve pour▁attribuer▁chaque point de▁données à un▁propriétaire et un examinateur▁nommé.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comportant▁cinq▁éléments pour l'état de▁préparation à l'assurance,▁ainsi que six▁allégations d'assurance à▁vérifier.▁Utilisez▁ces▁éléments ensemble pour▁créer un▁fichier qui▁montre ce qui a▁été▁vérifié, ce qui a▁changé et qui l'a▁validé.
▁Utilisez les six▁demandes d'assurance sur la page▁comme▁liste d'examen,▁puis testez▁chaque▁demande par▁rapport au dossier de▁preuve. La page est▁configurée pour▁vous▁aider à▁repérer les▁lacunes▁avant de▁remettre l'ébauche à un examinateur d'assurance.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes en▁matière de▁déclaration, de▁sorte▁qu'il est▁utile de▁vérifier▁avant la▁présentation.▁Examiner▁ces▁lacunes aux▁côtés des points de▁données pour▁vous▁préparer▁afin de ne▁pas▁manquer une▁entrée▁requise ou▁laisser le narratif sans support.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx et une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable au format .pdf.▁Utilisez le▁cahier de travail pour▁organiser la▁préparation, les▁preuves et les▁vérifications d'assurance, et▁utilisez le PDF▁comme▁référence▁rapide▁lors de la▁rédaction.
La page▁contient des▁exemples d'illustrations▁synthétiques, y▁compris un▁tableau▁quantitatif, pour▁montrer comment la▁divulgation▁peut▁être▁présentée. Les▁traiter▁comme des▁aides à la▁rédaction▁seulement et adapter la structure à▁vos▁propres▁données et▁preuves.
La section brouillon-sortie▁donne des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Utilisez▁ces instructions pour▁convertir▁vos▁données▁vérifiées en un brouillon▁concis et une▁entrée d'index traçable.
Les notes de page ESRS E1 (Climat Change)▁comme la▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁mêmes▁données▁sous-jacentes▁peuvent▁être réutilisables dans▁tous les▁cadres. Ne▁présumez▁pas que les▁besoins de▁rapport▁sont▁identiques;▁utilisez la page▁comme un▁pont▁pratique, et non▁comme un▁substitut à l'autre cadre.
La page a un▁tableau « Des▁rapports d'entreprise » qui lie aux▁rapports▁publiés▁réels aux pages▁où le▁sujet est▁divulgué.▁Utilisez▁ces▁liens pour▁voir comment d'autres▁ont▁présenté des▁informations▁similaires dans la▁pratique.
Autres questions auxquelles cette page peut aider