Objet de l’information
▁Pratiquement, l'organisation▁devrait▁décrire la▁portée de l'arrangement: par▁exemple,▁qu'il s'applique à l'ensemble de l'entreprise ou▁seulement à▁certains▁cadres,▁unités ou sites d'affaires.▁Elle▁devrait▁également▁expliquer la base de▁tout▁élément▁lié au▁climat dans la▁rémunération,▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁comprendre à▁quel point l'approche est▁appliquée de▁façon▁cohérente et à▁quel point▁elle est▁importante dans la structure de▁rémunération▁globale.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
-
▁Contrôle du Conseil
▁Gouvernance /▁Secrétariat de l'entreprise▁Saisir le▁groupe▁directeur▁chargé de▁superviser le▁sujet et▁prendre note des▁comités ou▁sous-groupes qui y▁participent.
Éléments probants ▁Mandat du▁conseil d'administration ou du▁comité,▁trousses de▁réunions,▁procès-verbaux et▁tableaux de▁gouvernance▁montrant les▁responsabilités.
Point de vigilance L'organisme de surveillance▁désigné ne correspond▁pas au▁conseil ou au▁comité qui est▁effectivement▁affecté aux▁dossiers de▁gouvernance.
-
▁Critères▁appliqués
▁Rapport sur la▁durabilité /▁Politique▁Saisir les▁mesures ou conditions▁spécifiques que l'organisation▁utilise pour▁cette▁divulgation, y▁compris les▁seuils, les tests ou les▁règles▁internes▁appliqués.
Éléments probants Les documents de▁politique, les notes de▁calcul, les▁procédures de▁contrôle et les instructions de▁déclaration qui▁définissent les▁critères▁utilisés.
Point de vigilance La condition▁déclarée n'est▁pas▁alignée sur la▁politique▁interne ou la▁règle de▁calcul▁utilisée pour▁déterminer la▁réponse.
-
Part des▁salaires▁liée au▁climat
Rémunération / RHCapturer la part de la▁rémunération des▁cadres qui est▁liée aux▁mesures▁liées au▁climat, en▁utilisant la▁même base de▁rémunération et la▁même population de▁cadres▁utilisés pour l'établissement des▁rapports de▁rémunération.
Éléments probants ▁Politique de▁rémunération,▁cartes de pointage de prime,▁barèmes de▁primes de▁rémunération et▁extrants des▁RH ou de la▁paye à l'appui du▁pourcentage.
Point de vigilance Le▁pourcentage est▁calculé sur une base de▁rémunération ou un▁groupe de direction▁différente des▁données sur la▁rémunération▁auxquelles il▁devrait se▁rapprocher.
-
▁Liens entre les▁incitations▁salariales
Rémunération / RH▁Saisir comment la▁rémunération est▁liée au▁rendement▁lié au▁climat, y▁compris▁quels▁éléments de▁rémunération▁sont▁affectés et comment le▁lien▁fonctionne dans la▁pratique.
Éléments probants ▁Politique de▁rémunération,▁règles relatives aux▁régimes d'encouragement, documents de▁comité et▁lettres d'attribution▁montrant le▁lien.
Point de vigilance La description de l'assemblage ne correspond▁pas à la conception du▁régime d'encouragement▁réel ou▁omet un▁élément de▁paye qui▁fait▁partie de l'arrangement.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁identifié le▁groupe ou le▁comité du▁conseil d'administration qui supervise le▁lien de▁paye avec les questions▁climatiques?
- Avant de▁calculer▁quoi que ce▁soit,▁avez-vous▁déterminé▁quelles▁mesures ou conditions▁liées au▁climat s'inscrivent dans l'arrangement de▁paye que▁vous▁décrivez?
- ▁Pouvez-vous▁retracer le▁pourcentage à un▁enregistrement source, et est-ce▁basé sur la▁même▁période de▁paye et le▁même ensemble de▁mesures▁climatiques que▁vous▁expliquerez dans la note?
- ▁Avez-vous▁convenu de ce qui▁compte▁comme▁rémunération de la▁haute direction pour ce▁calcul,▁donc le▁chiffre est▁basé sur une▁définition▁interne▁cohérente?
- Le▁lien de▁rémunération▁lui-même est-il▁suffisamment▁clair pour▁être▁décrit en▁termes▁commerciaux▁simples, sans se▁mêler à des arrangements▁incitatifs▁indépendants?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander la▁preuve de▁lien de▁paye à Reward / Finance
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quelles▁mesures▁liées au▁climat, le▁cas▁échéant,▁sont▁intégrées à la▁rémunération des▁cadres de direction, comment▁sont-elles▁décrites à l'interne et▁quelle part de la▁rémunération des▁cadres de direction▁leur est▁liée?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre▁langage de▁récompense et de performance,▁puis mapez-le à la formulation de▁divulgation.▁Demandez les▁termes▁réels du▁régime de▁paye, les▁cartes de pointage et les▁enregistrements d'approbation dans les▁termes que▁votre▁entreprise▁utilise, et ne les▁traduire dans l'étiquette de▁déclaration à la fin.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁données sur les▁liens de▁rémunération pour le▁climat, y▁compris la surveillance de la▁gouvernance, les▁mesures et les conditions▁utilisées, et le▁pourcentage de▁rémunération des▁cadres de direction▁lié au▁climat.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁utilise un▁langage-cadre qui▁peut ne▁pas▁correspondre à la▁façon▁dont l'organisation▁gère▁réellement les▁salaires. Il▁regroupe▁également▁plusieurs▁idées sans▁demander les documents de plan▁sous-jacent, la▁piste d'approbation, ou les▁termes▁internes▁nécessaires pour▁vérifier les▁chiffres.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer la▁preuve de la▁paye des▁cadres▁supérieurs pour [période de▁déclaration]▁couvrant [l'entité/la▁frontière].▁Nous▁avons▁besoin des documents du▁régime, de la▁fiche de pointage ou de l'état▁climatique▁utilisé, du dossier d'approbation et de la part de la▁paye des▁cadres▁supérieurs▁touchés.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve de▁lien de▁paye pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom/équipe],▁Nous préparons le dossier de▁rapport sur la▁durabilité et▁avons▁besoin des▁preuves▁sous-jacentes pour les arrangements de▁paye pour les▁cadres▁supérieurs qui font▁référence au▁rendement▁lié au▁climat.▁Veuillez▁envoyer, pour [période de▁déclaration] et [entité/limite] : - les documents du plan ou de la▁politique qui▁énoncent les▁modalités de▁paye▁pertinentes; - les▁mesures▁internes, les▁cartes de pointage ou les conditions▁utilisées; - le dossier d'approbation▁indiquant qui a▁signé l'arrangement; - le▁calcul ou le▁résumé▁indiquant▁quelle part de la▁rémunération pour les▁cadres▁supérieurs est▁affectée.▁Veuillez▁utiliser▁vos▁modalités▁internes▁normales dans la▁réponse, et▁inclure une▁courte note▁expliquant comment▁ces▁modalités▁sont map à l'étiquette de▁déclaration. Si▁vous▁êtes▁utile,▁vous▁pouvez▁retourner l'information dans le format du▁tableau ci-dessous.▁Veuillez▁également▁noter▁toute exclusion, modification pendant la▁période ou▁différence entre la conception du plan et le▁paiement▁réel.
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁partager les▁preuves du plan de▁paye pour [période de▁déclaration]▁couvrant [l'entité/la▁frontière]?▁Nous▁avons▁besoin des▁modalités du plan, des▁mesures/conditions▁liées au▁climat, du dossier d'approbation et du▁pourcentage de la▁rémunération des▁cadres▁concernés.▁Veuillez▁utiliser les▁noms de▁votre▁régime▁interne et▁ajouter une▁courte note sur la▁façon▁dont▁ils se cadraient à l'étiquette de▁déclaration.▁Merci — [nom du préparateur]
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁groupe avec une▁cible de décarbonisation au▁niveau de l'usine se▁nourrissant de▁primes de leader senior.
Demande adaptée. ▁Nous▁avons▁besoin de la▁fiche▁cible, des▁émissions ou de l'énergie. KPI ▁utilisé, la note d'approbation, et la part de la prime▁exécutive▁liée à KPI.▁Veuillez▁utiliser les▁noms▁internes▁utilisés par Reward et Operations.
Exemple de réponse. Articles▁retournés: plan de bonus▁annuel,▁émissions des▁usines KPI ▁carte de pointage, minute du▁comité de▁rémunération, et un▁résumé▁montrant 15% de prime▁exécutive▁liée à la KPI.
Services financiers
Contexte. ▁Une▁banque avec des▁jalons▁climatiques▁inclus▁comme un modificateur dans la▁rémunération variable pour l'équipe de direction.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁fournir les documents de▁paye variables pour [la▁période de▁déclaration]▁couvrant [l'entité/la▁frontière].▁Nous▁avons▁besoin du▁libellé des▁jalons▁climatiques, du modificateur ou de la▁grille▁utilisé, du dossier d'approbation du▁comité et du▁pourcentage de▁rémunération des▁cadres▁concernés.
Exemple de réponse. ▁Éléments▁retournés :▁règles du plan d'incitation,▁calendrier des modifications▁climatiques, document de▁comité et▁tableau▁montrant un 10% le modificateur s'applique aux▁résultats▁incitatifs▁annuels pour la population de▁cadres.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer▁quels▁décideurs▁ont▁été▁impliqués,▁quelles▁mesures ou conditions▁climatiques▁ont▁été▁utilisées et comment le▁pourcentage▁lié à la▁rémunération des▁cadres a▁été▁calculé.
Note de contexte
▁Précisez ce que les▁chiffres▁montrent sur la▁mesure dans▁laquelle les▁considérations▁climatiques▁sont▁intégrées dans la▁rémunération des▁cadres▁supérieurs et ce que▁cela▁dit sur l'approche de l'organisation des▁incitations.
Déclaration sur les variations
Si le▁pourcentage ou les▁mesures▁ont▁changé par▁rapport à la▁période▁précédente,▁décrivez la▁principale▁raison,▁comme une▁révision de la conception de la▁paye, un ensemble▁différent de conditions ou un▁changement dans la surveillance de la▁gouvernance.
Entrée de l’index de contenu
s2-29-g▁Lien de▁rémunération — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-29-g pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁nommé le▁groupe de▁conseil, le▁comité ou d'autres▁décideurs qui supervisent le▁lien de▁paye, et▁nous▁pouvons▁montrer comment ce▁rôle a▁été▁décrit dans le▁rapport.
Risque Un▁garant▁vérifiera que l'organisme de surveillance▁nommé est▁réel,▁correctement▁identifié et▁effectivement▁connecté au▁lien▁climat-pay▁décrit dans la▁divulgation.
Preuves à vérifier ▁Mandat du▁conseil d'administration ou du▁comité,▁tableaux de▁gouvernance, documents de▁politique de▁rémunération,▁procès-verbaux de▁réunion et formulation du▁rapport final▁montrant l'organisme de surveillance et son▁rôle.
▁Nous▁avons▁expliqué la▁façon▁dont les questions▁climatiques▁ont▁été▁intégrées dans la▁rémunération des▁cadres, y▁compris les▁cibles▁spécifiques, les▁déclencheurs ou d'autres conditions que▁nous▁avons▁utilisées.
Risque Un▁garant▁déterminera si les conditions de▁rémunération▁énoncées▁sont▁complètes,▁cohérentes à l'interne et▁appuyées par le▁modèle de▁rémunération▁sous-jacent.
Preuves à vérifier Documents de▁politique de▁rémunération,▁cartes de pointage,▁règles du plan▁incitatif, documents d'établissement des▁objectifs, documents d'approbation et▁calculs▁montrant comment les conditions▁climatiques▁ont▁été▁appliquées.
▁Nous▁avons▁calculé la part de la▁rémunération des▁cadres▁supérieurs de la▁période▁courante▁liée aux▁facteurs▁climatiques en▁utilisant la▁même population et la▁même▁période▁tout au long de la▁divulgation.
Risque Un▁garant▁vérifiera si le▁pourcentage est▁fondé sur la▁bonne population▁salariale, la▁bonne▁période de▁déclaration et une▁méthode de▁calcul▁cohérente.
Preuves à vérifier Les▁tableaux de▁rémunération et de▁rémunération, les▁travaux de▁calcul, les▁définitions de la population, les▁seuils de▁période et le▁rapprochement avec le▁pourcentage▁déclaré.
▁Nous▁avons▁conservé une▁piste de▁vérification▁claire pour les▁liens de▁rémunération, de▁sorte que le▁chiffre▁signalé▁peut▁être retracé aux▁dossiers sources et aux▁approbations.
Risque Un▁garant▁cherchera à▁obtenir la▁traçabilité à▁partir de la▁déclaration▁publiée à▁partir des▁données de la source, y▁compris si les▁éléments de▁preuve▁appuient▁chaque▁lien▁allégué.
Preuves à vérifier ▁Fichiers sources,▁historique des versions,▁courriels d'approbation, documents de▁comité,▁extraits de▁politiques, et une▁cartographie documentée de▁chaque▁lien▁signalé à sa source.
Avant la publication,▁nous▁avons▁vérifié la▁cohérence▁interne, l'exactitude arithmétique et l'alignement avec les documents de▁rémunération▁approuvés.
Risque Un▁garant▁examinera si le▁texte final correspond aux▁enregistrements▁sous-jacents et si une▁étape d'examen▁aurait pu▁manquer une▁erreur ou une inadéquation.
Preuves à vérifier ▁Liste de▁vérification de l'examen de la▁divulgation,▁registres d'approbation,▁vérifications▁croisées par▁rapport aux▁données sur les▁politiques et la▁paie,▁travaux d'examen arithmétique et▁preuve de l'approbation▁finale de la direction.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- Un▁pourcentage est▁indiqué sans les▁chiffres▁sous-jacents (numérateur et▁dénominateur).
- Le▁dénominateur — ce▁qu'il▁représente — n'est▁pas▁expliqué.
- La▁portée▁partielle est▁déclarée▁comme si▁elle▁était▁complète.
- Les▁activités▁ponctuelles▁sont▁comptées▁comme si▁elles▁étaient des programmes en▁cours.
- Les▁changements de▁limites ou de▁périodes qui▁déplacent la figure ne▁sont▁pas▁marqués.
- Les exclusions de la▁portée▁déclarée ne▁sont ni▁énumérées ni▁expliquées.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande va à la▁mauvaise▁équipe, de▁sorte que les▁gens qui▁ont▁effectivement▁fixé la▁rémunération du▁conseil d'administration, les▁règles de bonus, ou les▁cartes de score ne▁confirment▁jamais les▁chiffres.
- ▁Langue-cadre au lieu des▁termes d'affairesL'appel de▁données est▁écrit dans le jargon de▁rapport, et l'équipe de▁paye ne▁peut▁pas le▁cartographier▁proprement à l'organisation▁propre bonus, LTIP, ou▁étiquettes de▁cartes de score.
- Périmètre non défini▁Personne n'indique▁quel▁groupe de▁paye,▁quelle▁unité d'affaires ou▁quel▁périmètre de▁déclaration est▁visé, de▁sorte que▁différentes▁équipes▁attirent des populations▁différentes.
- ▁Mauvaise▁périodeL'équipe▁mélange l'année en▁cours avec un cycle de▁prix▁différent ou une date de▁décision, de▁sorte que les▁chiffres ne correspondent▁pas à la▁même base de▁temps.
- Base de▁calcul▁mixte▁Une source▁utilise le▁compte, une▁autre▁utilise la▁valeur d'attribution ou la▁rémunération admissible, et l'étape de▁collecte les combine▁comme s'il s'agissait de la▁même▁mesure.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les en-têtes de▁colonnes ou les▁étiquettes▁système▁sont▁effacés, ce qui▁rend▁difficile de▁retracer▁chaque▁chiffre▁jusqu'au▁registre exact de▁paye ou de▁récompense.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLa▁rémunération des▁cadres de direction, la▁rémunération non▁exécutive ou les▁différents▁régimes d'incitation▁sont▁regroupés,▁même s'ils▁devraient▁être▁séparés pour la▁collecte.
- Détails des éléments probants manquantsLe pack▁contient des▁numéros,▁mais▁pas la date, la version, le▁propriétaire ou la▁référence de▁fichier, de▁sorte que la source ne▁peut▁pas▁être cochée plus▁tard.
- Pas de▁piste d'appositionL'ébauche▁avance sans▁qu'un examinateur▁nommé▁confirme les▁données▁extraites, ne▁laissant▁aucun▁enregistrement de qui l'a▁vérifié et▁quand.
Jugement requis
- ▁Entreprises▁nouvellement▁achetées ou▁vendues au▁cours de l'année▁Établir un▁seuil▁clair pour▁déterminer si les arrangements de▁paye des▁opérations▁acquises ou▁cédées se▁trouvent à l'intérieur de la▁limite de▁déclaration et▁expliquer▁tout▁changement dans l'année▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir▁pourquoi le▁chiffre a▁été▁déplacé.
- ▁Différents▁régimes de▁rémunération des pays avec des▁mesures▁climatiques▁différentes▁Lorsque les plans de bonus▁locaux▁utilisent des▁mesures ou des▁étiquettes▁climatiques▁différentes,▁cartographiez-les à une▁vue▁interne d'une▁manière▁cohérente et divulguez la base de▁cette▁cartographie si▁semblable à la▁comparaison est possible.
- Les▁gens▁juste à l'intérieur ou▁juste à l'extérieur du▁groupe▁exécutif▁Indiquer▁quels▁sont les▁cadres▁supérieurs qui▁sont▁comptés dans le▁pourcentage▁lié à la▁rémunération▁lorsque les▁rôles▁sont à la▁limite de la population▁exécutive, et▁expliquer la▁règle▁utilisée pour les▁inclure ou les▁exclure.
- ▁Choix du moment▁choisi pour le▁calcul de la▁rémunération▁Utilisez une date ou une base de fin de▁période▁claire pour le▁calcul, et si le dosage de la▁rémunération a▁changé▁autour de la date de▁déclaration,▁expliquez le▁choix du moment et son▁effet sur le▁résultat.
- ▁Utilisation d '▁estimations pour▁lesquelles les▁données▁complètes sur la▁paie ne▁sont▁pas▁encore▁définitivesSi▁certains▁éléments de▁paye▁sont▁encore▁provisoires,▁utilisez la▁meilleure base▁interne▁disponible,▁indiquez le▁montant tel▁qu'estimé et▁expliquez ce qui a▁été▁estimé et comment il a▁été▁vérifié ou mis à▁jour▁ultérieurement.
- ▁Arrondissement du▁pourcentage et des▁montants▁sous-jacents▁Appliquer une▁méthode d'arrondi de▁façon▁uniforme dans l'ensemble de la▁divulgation et des▁travaux d'appui, et▁noter si l'arrondi▁modifie le▁pourcentage▁déclaré ou le▁partage entre la▁rémunération▁liée et la▁rémunération non▁liée.
- Protection des▁données sur la▁rémunération des▁petites▁équipes▁Lorsque le▁groupe de la direction est si▁petit▁qu'on▁peut identifier les▁détails de la▁paye▁individuelle,▁combiner l'information à un▁niveau qui▁protège la▁vie▁privée et▁expliquer l'agrégation▁utilisée.
- ▁Différentes▁définitions de la▁rémunération▁liée au▁climat▁selon les parties du▁groupeSi un pays ou une▁unité d'affaires▁traite▁différemment les▁primes en▁espèces, les▁primes▁différées ou les▁incitatifs▁autres que les▁primes en▁espèces,▁énoncez la▁définition▁interne▁utilisée pour le total du▁groupe et▁expliquez▁toute exclusion.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Notre▁conseil d'administration et▁ses▁comités▁examinent la▁façon▁dont les questions▁climatiques▁sont▁intégrées dans la▁rémunération, et le▁comité de▁rémunération▁utilise une▁fiche de pointage qui combine la▁prestation par▁rapport aux▁objectifs en▁matière d'émissions, l'avancement des▁projets de transition et les▁jalons de la▁gestion des▁risques. 3 des 5 les▁directeurs▁exécutifs▁ont un▁élément de▁rémunération▁lié aux▁résultats▁climatiques,▁donc la part▁liée au▁climat est 60%. - Le▁conseil▁reçoit des▁mises à▁jour sur le▁lien entre performance▁climatique et▁récompense des▁cadres▁supérieurs▁chaque▁année. - Le cadre de▁rémunération▁utilise une▁combinaison de▁mesures▁financières et non▁financières, les conditions▁climatiques▁étant▁appliquées aux▁primes▁annuelles et aux▁primes à long▁terme.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁journaliste▁pourrait▁décrire la surveillance▁exercée par le▁conseil d'administration, les conditions▁utilisées dans les▁décisions en▁matière de▁rémunération et la part de la▁rémunération des▁cadres de direction▁liée aux▁résultats▁climatiques sans▁utiliser de▁libellé standard.
▁Nos▁directeurs et▁membres du▁comité supervisent une▁politique de▁rémunération qui▁comprend des obstacles▁liés au▁climat pour les▁cadres▁supérieurs, et le▁comité de▁rémunération▁vérifie si▁ces obstacles▁sont▁rencontrés▁avant la▁remise des▁prix. 2 des 4 Les▁cadres▁supérieurs▁ont des conditions de▁rémunération▁liées au▁climat,▁donc la proportion est 50%. - Les▁mesures▁utilisées▁comprennent la▁réduction de l'intensité▁énergétique, la▁réduction des▁émissions de▁procédés et l'achèvement des actions d'engagement des▁fournisseurs. - Le▁conseil est▁tenu▁informé de la▁façon▁dont▁ces▁liens de▁rémunération▁fonctionnent dans la▁pratique et de l'influence▁qu'ils▁exercent sur les▁comportements de▁gestion.
▁Cet▁exemple▁montre un▁secteur▁différent en▁utilisant un▁mélange▁différent de conditions▁climatiques et un▁niveau▁différent de▁couverture de la direction,▁tout en▁couvrant la surveillance de la▁gouvernance, les▁mesures▁utilisées et la part des relations▁salariales.
Échelle de qualité
- Basique
Notre▁rémunération des▁cadres▁supérieurs▁comprend des▁éléments▁liés au▁climat à 10%.
- Meilleur
Notre▁conseil d'administration et▁ses▁comités supervisent la▁rémunération▁liée au▁climat, en▁utilisant les▁émissions et les▁étapes de transition; 25% La▁rémunération des▁cadres▁supérieurs est▁liée à▁ces▁mesures.
- Optimal
Notre▁conseil d'administration et▁ses▁comités▁surveillent les▁salaires▁liés au▁climat▁tout au long de l'année, en▁utilisant les▁émissions, les▁étapes de transition et de▁prestation; 25% de la▁rémunération des▁cadres▁supérieurs est▁liée à▁eux, et la part 20% ▁parce que▁nous▁avons▁ajouté une▁cible plus▁forte à long▁terme.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Le▁comité de▁rémunération a▁convenu▁qu'une▁partie de la prime▁annuelle pour le chef de la direction et le▁directeur des finances▁dépendra de l'exécution▁liée au▁climat.
Un▁groupe▁utilise une▁carte de pointage pour les▁incitatifs des▁cadres▁supérieurs,▁combinant les▁progrès en▁matière d'émissions, les▁résultats en▁matière de▁sécurité et les▁objectifs de▁trésorerie.
Le▁conseil d'administration a▁approuvé un plan d'incitation à long▁terme qui▁peut▁être▁réduit si les▁jalons▁climatiques▁sont▁manqués,▁mais le▁projet▁dit▁seulement que le plan est «aligné avec les▁priorités en▁matière de▁durabilité» .▁Personne n'a▁encore documenté les conditions▁spécifiques ou le▁comité qui les a▁examinées.
Un préparateur a le▁pourcentage de la▁rémunération des▁cadres de direction▁lié au▁climat,▁mais le▁chiffre a▁été▁tiré d'un▁ancien document de▁rémunération et le pack▁actuel▁montre une structure▁différente▁après une▁refonte du milieu de l'année.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Hang Lung Properties Limited
▁Partiellement
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
▁Partiellement
DBS Group Holdings
▁Partiellement| Champ | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Applied criteria | Non trouvé | Partiel | Partiel |
| Climate-linked pay share | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Pay incentive links | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
Interrogez l’assistant IA du Knowledge Hub sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting.
Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-29-g
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁quatre points de▁données: surveillance du▁conseil,▁critères▁appliqués, part de▁salaire▁liée au▁climat, et▁liens de▁rémunération▁incitatifs. Il a▁également une section de▁préparation▁étape par▁étape que▁vous▁pouvez▁utiliser pour▁transformer▁ces▁entrées en une▁ébauche.
▁Utilisez l'explication en▁langage simple et la section de▁préparation▁étape par▁étape pour▁décider ce que la▁divulgation▁couvre et comment▁vous la▁présenter. La page est▁conçue pour▁vous▁aider à▁configurer la▁divulgation d'une▁manière▁pratique▁plutôt que▁comme un▁texte standard▁formel.
La page s'adresse aux▁gestionnaires de la▁durabilité et de l'ESG, aux▁gestionnaires des▁RH ou des▁données, et aux▁évaluateurs de l'assurance, de▁sorte que la▁propriété est▁habituellement▁confiée aux▁personnes qui▁détiennent les▁renseignements▁sous-jacents sur la▁rémunération et la▁gouvernance.
La page▁comprend▁cinq▁allégations d'assurance à▁vérifier et un dossier de▁preuve▁contenant▁cinq▁éléments à l'appui de l'examen.▁Utilisez▁ceux-ci ensemble pour▁vérifier la▁demande, le▁risque et la▁preuve▁avant de▁finaliser l'ébauche.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁communes de▁rapport▁afin que▁vous▁puissiez▁repérer les▁problèmes▁avant de▁rédiger. Il est▁destiné à▁vous▁aider à▁éviter les▁données▁manquantes, les▁preuves▁faibles, ou la▁présentation▁peu▁claire.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁manuel Prep & Assurance au format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les▁étapes de▁préparation,▁suivre les points de▁données et▁rassembler les▁preuves▁nécessaires à l'assurance.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend▁également une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format .pdf. Il est un▁compagnon▁pratique pour▁garder le▁sujet de▁divulgation, les points de▁données▁clés, et les▁vérifications d'assurance en un▁seul▁endroit.
▁Oui, la page▁comprend des▁exemples de▁divulgations, y▁compris un▁tableau▁quantitatif, pour▁montrer comment la▁divulgation▁peut▁être▁rédigée.▁Traitez-la▁comme un▁modèle de structure et de▁présentation, et non▁comme de▁véritables▁données sur les▁entreprises.
La page▁comprend un support de▁sortie de▁projet▁comme des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Cela▁facilite la transformation de▁vos▁données▁collectées en un premier▁projet.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change).▁Vous▁pouvez▁considérer▁cela▁comme une▁référence intercadre▁utile et réutiliser des▁données▁là▁où il▁convient à▁votre▁déclaration,▁mais la page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques.
Autres questions auxquelles cette page peut aider