Objet de l’information
L'accent est▁généralement mis sur la question de▁savoir si▁ces▁processus et▁politiques s'appliquent à l'ensemble de l'organisation, y▁compris les▁opérations▁pertinentes, les▁unités▁opérationnelles et les▁lieux d'implantation,▁plutôt que sur▁quelques sites▁phares.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Variations▁annuelles
▁Rapports /▁Finances▁Notez ce qui a▁changé▁depuis le▁dernier cycle de▁déclaration, avec▁suffisamment de▁détails pour▁montrer le▁mouvement et la▁raison pour▁laquelle il a▁changé.
Éléments probants ▁Présentation d'une▁année▁antérieure, documents de travail de l'année en▁cours et un▁bref▁registre des▁changements▁signé par le▁propriétaire de la▁déclaration.
Point de vigilance Les▁chiffres de l'année en▁cours▁sont▁comparés à la▁mauvaise▁période▁précédente, ou une reformulation est▁omise▁après une▁mise à▁jour du▁système source.
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▁Systèmes sources et▁limites
▁Données /▁Rapports▁Indiquez▁quels▁systèmes,▁fichiers et▁secteurs d'activité▁alimentent le point de▁données et▁quelles▁entités, sites ou populations▁sont▁inclus ou▁exclus.
Éléments probants Note de lignage de▁données,▁extraits de▁système,▁mémo de▁limites et▁rapprochement avec la▁liste de population dans le▁champ.
Point de vigilance Le point de▁données ne se▁rapproche▁pas du▁système source▁parce que la▁limite de▁déclaration▁exclut un site, une▁entité ou une population que▁comprend l'extrait source.
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▁Fréquence de▁révision
▁Rapports /▁Contrôles▁Indiquer à▁quelle▁fréquence le point de▁données est▁vérifié ou rafraîchi, et si ce▁calendrier est▁fondé sur des▁données▁mensuelles,▁trimestrielles,▁annuelles ou▁événementielles.
Éléments probants Plan de surveillance,▁calendrier de▁contrôle et▁preuve des▁dernières dates d'examen.
Point de vigilance La▁cadence est▁enregistrée▁comme un▁calendrier de▁déclaration▁plutôt que▁comme la▁fréquence de▁contrôle▁réelle, de▁sorte que le point de▁données est▁évalué sur la▁mauvaise▁période.
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▁Contrôles et▁règles▁pertinents
▁Politique /▁ContrôlesDécrivez les▁règles,▁procédures et▁contrôles▁internes qui▁régissent la▁façon▁dont le point de▁données est produit,▁vérifié et▁approuvé.
Éléments probants Documents de▁politique,▁cartes de▁processus, descriptions de▁contrôle et▁dossiers d'approbation.
Point de vigilance La description du▁processus est▁tirée d'une version de▁politique▁dépassée et ne correspond plus au▁processus de▁contrôle en direct▁utilisé pour▁produire le point de▁données.
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Logique de▁sélection et de▁classement
▁Risques/RapportsExpliquez comment les▁éléments▁sont▁choisis,▁classés ou▁filtrés pour inclusion, y▁compris les▁règles de▁décision▁utilisées pour▁décider ce qui▁compte le plus.
Éléments probants Note▁méthodologique,▁modèle de▁notation,▁critères de▁classement et▁exemples de▁sélections▁récentes.
Point de vigilance La▁règle de▁priorisation est▁appliquée▁différemment dans le▁rapport que dans le▁modèle de travail, de▁sorte que les▁éléments▁classés ne correspondent▁pas à la▁logique source.
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▁Limites de▁risque
▁Risques/contrôles▁Saisir les▁seuils, les▁bandes ou les points de▁déclenchement▁utilisés pour▁décider▁quand une question est▁traitée▁comme un▁risque plus▁élevé ou▁moins▁élevé.
Éléments probants Matrice de▁risque,▁tableau de▁seuil,▁méthodologie▁approuvée et▁toute note d'étalonnage.
Point de vigilance Les▁valeurs▁seuils▁sont▁copiées à▁partir d'une▁ancienne▁matrice, de▁sorte que les▁seuils▁déclarés ne correspondent plus au cadre de▁risque▁actuel.
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▁Utilisation de l'analyse de▁scénarios
▁Risque/StratégieDécrivez comment l'analyse des▁scénarios est▁utilisée pour▁déterminer les▁risques, y▁compris les▁scénarios qui▁sont▁pris en▁considération et la▁façon▁dont les▁résultats▁sont▁pris en▁compte dans l'identification des▁risques.
Éléments probants Document d'analyse des▁scénarios,▁résultats de l'évaluation des▁risques et notes de▁réunion▁montrant comment les▁scénarios▁ont▁éclairé le▁registre des▁risques.
Point de vigilance L'analyse des▁scénarios est▁décrite▁comme un▁exercice de▁planification▁générale▁plutôt▁qu'une▁donnée d'identification des▁risques, de▁sorte que l'utilisation▁signalée ne correspond▁pas au▁processus d'évaluation▁réel.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁décidé▁quelles parties de l'entreprise, de la▁chaîne de▁valeur et de la▁période de▁temps▁cette▁écriture▁couvre?
- ▁Pouvez-vous pointer▁chaque▁énoncé▁vers une source▁nommée, et l'ensemble source est-il▁complet pour la▁portée que▁vous▁avez▁choisie?
- ▁Avez-vous▁déterminé à▁quelle▁fréquence l'équipe▁vérifie et met à▁jour le travail sur les▁risques▁climatiques, de▁sorte que le▁calendrier est▁cohérent dans l'ébauche?
- Les▁politiques et les▁étapes de travail▁sont-elles▁décrites dans le▁langage▁opérationnel▁propre de l'organisation, sans▁aucune▁lacune dans la▁chaîne de▁processus?
- ▁Avez-vous▁accepté la▁règle pour▁décider ce qui▁attire l'attention en premier, y▁compris les▁seuils ou les▁niveaux de▁déclenchement?
- Si l'analyse de▁scénarios est▁utilisée pour▁repérer les▁risques▁climatiques,▁avez-vous▁déterminé▁quels▁scénarios▁comptent et comment▁ils▁alimentent le▁processus d'identification?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves du▁processus à▁risque▁climatique au▁sujet du▁risque
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment▁pouvons-nous identifier,▁évaluer,▁classer par▁ordre de▁priorité,▁surveiller et▁mettre à▁jour les▁risques▁liés au▁climat, et▁quels▁ont▁été les▁changements▁survenus▁depuis l'an▁dernier?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour les▁cadres de▁risque, les cycles de▁contrôle, les forums de▁révision et les▁scénarios;▁puis▁cartographiez-les dans les▁champs de▁divulgation ci-dessous.▁Gardez la▁demande dans la langue d'affaires que▁votre▁équipe de▁risque▁utilise▁déjà, et▁vérifiez la source▁officielle▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁politiques et les▁processus de▁divulgation des▁données sur les▁risques▁climatiques.
Pourquoi elle échoue : Il n'utilise que le▁langage framework, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels documents▁internes,▁systèmes ou cycles d'examen à▁tirer. Il ne▁précise▁pas non plus la▁portée, la▁période, la source ou les questions▁commerciales▁exactes▁nécessaires pour▁rassembler les▁preuves.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier pack▁utilisé par▁votre▁équipe pour identifier,▁classer et examiner les▁risques▁liés au▁climat pour [la▁période de▁déclaration], y▁compris les documents, les▁extraits de▁registre, les documents de▁comité et les notes de▁scénario qui▁montrent la▁portée▁couverte, la▁cadence d'examen, la▁logique de▁classement, les▁seuils ou les▁déclencheurs, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve du▁processus à▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom],▁Pourriez-vous▁communiquer le dossier de▁preuve▁actuel pour▁déterminer comment [les▁entreprises / le▁groupe / la▁fonction]▁identifie, examine et met à▁jour les▁risques▁climatiques pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure, dans▁votre▁équipe, les▁termes▁propres : - le▁processus principal ou les documents de▁politique▁utilisés; - les▁données▁entrées et la▁portée▁couverte; - la▁fréquence de l'examen; - la▁logique▁utilisée pour▁classer ou▁filtrer les▁risques; - les▁seuils, les▁déclencheurs ou les points d'escalade; - la▁façon▁dont le travail de▁scénario est▁utilisé pour▁repérer les▁risques; - ce qui a▁changé par▁rapport à l'année▁précédente. Si l'information se▁trouve dans un▁registre, une▁diapositive, une▁procédure ou un document de▁comité, c'est bien. LRA Le▁modèle de formation est joint ci-dessous pour▁référence▁seulement;▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer le▁dernier pack de▁processus▁climat-risque pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure▁votre▁propre▁libellé de l'équipe pour le▁processus/politique, les▁entrées de▁données et la▁portée, la▁fréquence de▁révision, la▁logique de▁classement, les▁seuils/triggers, l'utilisation de▁scénarios, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁groupe d'usines▁exigeant des▁preuves de▁risques▁opérationnels et d'équipes d'EHS▁couvrant les sites, les services▁publics et les▁perturbations de la▁chaîne d'approvisionnement.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le pack de▁risque▁actuel pour [période de▁déclaration]▁montrant comment les▁entreprises▁repèrent et▁examinent les▁risques▁liés au▁climat dans les▁usines et la▁logistique. Inclure la note de▁processus, la▁portée du site, la▁cadence de▁révision, les▁règles de▁classement, les▁déclencheurs d'escalade, les▁entrées de▁scénarios▁utilisées pour le▁dépistage et▁tout▁changement▁depuis l'année▁dernière.
Exemple de réponse. ▁Annexe:▁Procédure de▁risque de▁groupe v4▁datée [date];▁extrait du▁registre des▁risques de site pour 12 Plantes; table de▁diapositives▁trimestrielle du▁comité de▁risque; note de▁dépistage de▁scénarios à l'aide de▁cas de▁chaleur et d'inondation▁graves; journal de▁changement▁montrant un▁nouveau▁déclencheur de▁perturbation▁fournisseur▁ajouté▁cette▁année.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur▁souhaite▁obtenir des▁preuves de la part des▁équipes▁chargées du▁risque d'entreprise et du▁risque de▁crédit,▁couvrant le▁contrôle du▁portefeuille et l'examen de la▁gouvernance.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier dossier de▁risque de▁portefeuille pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre comment les▁risques▁liés au▁climat▁sont▁identifiés et hiérarchisés dans le▁livre des▁prêts. Inclure la note de▁politique▁interne, la▁portée du▁portefeuille, la▁cadence de▁révision, la▁logique de▁notation ou de▁filtrage, les▁seuils d'escalade, l'utilisation de▁scénarios pour le▁dépistage et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁précédente.
Exemple de réponse. ▁Annexe: Note de▁politique sur les▁risques▁climatiques v3;▁résumé de la▁portée du▁portefeuille par▁secteur d'activité;▁tableau de▁bord▁mensuel de la surveillance;▁règles de▁contrôle du▁crédit; document de▁comité▁montrant un▁seuil▁sectoriel▁révisé et un▁scénario▁actualisé par▁rapport à l'année▁dernière.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Énoncer la base sur▁laquelle s'appuie la▁divulgation, y▁compris les▁définitions▁appliquées, les▁données▁utilisées, la▁portée▁couverte et le▁rythme d'examen▁utilisé pour▁maintenir l'information à▁jour.
Note de contexte
Expliquer ce que les▁chiffres▁sont▁censés▁montrer dans la▁pratique: comment l'organisation▁identifie les▁risques▁liés au▁climat, ce qui motive le▁classement des questions, et comment les▁seuils et les▁scénarios▁choisis▁façonnent les▁résultats.
Déclaration sur les variations
S'il y a des▁mouvements▁notables d'une▁année à l'autre,▁indiquez s'ils▁découlent des▁changements▁apportés aux▁données▁sous-jacentes, de la▁portée de ce qui a▁été▁inclus, de la▁façon▁dont les▁risques▁ont▁été▁évalués ou du▁calendrier du▁processus d'examen.
Entrée de l’index de contenu
s2-25-a▁Processus et▁politiques à▁risques▁climatiques — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-25-a pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁expliqué ce qui a▁changé dans▁notre▁processus de▁lutte▁contre les▁risques▁climatiques▁depuis l'an▁dernier et▁nous▁avons▁continué de▁concentrer▁notre formulation▁afin de ne▁pas▁répéter d'autres parties du▁rapport.
Risque L'assurance▁peut se▁demander si le▁changement d'année en▁année est▁réel,▁complet, et▁pas▁seulement une reformulation du▁récit▁antérieur.
Preuves à vérifier Les▁ébauches d'exercices▁antérieurs et d'exercices en▁cours, les notes de▁changement▁suivies, le▁registre des▁changements▁internes, les documents du▁conseil ou du▁comité▁montrant ce qui a▁été mis à▁jour et la▁carte de▁renvoi▁finale pour▁éviter les▁répétitions.
▁Nous▁avons▁exposé les▁informations que▁nous▁avons▁utilisées, d'où▁elles▁viennent, et▁quelles parties de l'entreprise▁qu'elles▁couvraient.
Risque L'assurance▁peut▁déterminer si les sources▁indiquées▁sont▁complètes, si des sites, des▁entités ou des▁activités▁ont▁été▁omis et si la▁portée correspond à la figure▁présentée.
Preuves à vérifier ▁Registre des sources, document de lignage ou de▁cartographie des▁données,▁liste de la▁portée des▁opérations▁incluses et▁exclues,▁extraits du▁système et signature des▁propriétaires des▁données▁sous-jacentes.
▁Nous▁avons▁décrit la▁fréquence à▁laquelle l'information sur les▁risques est▁examinée et▁mise à▁jour, en▁utilisant la▁cadence que▁nous▁avons▁effectivement▁suivie en▁préparation.
Risque L'assurance▁peut▁vérifier si la▁fréquence▁indiquée correspond à la▁pratique et si des▁examens ad hoc ou des▁mises à▁jour▁tardives▁ont▁été▁omis.
Preuves à vérifier ▁Examiner le▁calendrier, les▁procès-verbaux de▁réunion, les▁chronomètres de travail, les▁registres de▁mise à▁jour et la▁preuve de▁tout▁contrôle▁intermédiaire▁avant publication.
▁Nous▁avons▁défini les▁politiques et les▁étapes de travail que▁nous▁avons▁utilisées pour▁trouver,▁évaluer,▁classer et▁suivre les▁risques▁liés au▁climat.
Risque L'assurance▁peut▁vérifier si la description du▁processus est▁complète,▁conforme à la▁pratique▁interne et▁étayée par des▁procédures documentées▁plutôt que par une▁habitude▁informelle.
Preuves à vérifier Les documents de▁politique, les▁cartes de▁processus, les documents de▁méthodologie sur les▁risques, les descriptions de▁contrôle, les▁dossiers de▁comités et la▁preuve que les▁étapes▁décrites▁ont▁été▁suivies dans le cycle de▁rapport.
▁Nous▁avons▁expliqué comment▁nous▁décidons des▁risques▁climatiques qui▁dépassent d'autres▁sujets de▁risque dans▁notre▁examen▁interne.
Risque L'assurance▁peut se▁demander si l'approche de▁classement est▁effectivement▁utilisée, si▁elle est▁appliquée de▁manière▁cohérente et si le▁rapport▁indique▁clairement comment les questions▁climatiques▁sont▁évaluées par▁rapport à d'autres▁risques.
Preuves à vérifier L'appétit pour les▁risques ou le cadre de▁classement, le▁registre des▁risques d'entreprise, les▁critères de hiérarchisation, les documents de▁comité▁montrant un▁classement▁comparatif et des▁exemples de▁décisions▁prises▁selon▁cette▁approche.
▁Nous▁avons▁décrit les▁facteurs que▁nous▁avons▁utilisés pour▁juger de la▁gravité d'un▁risque, y▁compris les▁signes que▁nous▁recherchions et les▁seuils ou les▁règles de▁notation.
Risque L'assurance▁peut▁déterminer si la base d'évaluation est▁définie,▁appliquée de▁façon▁cohérente et▁étayée par des▁éléments de▁preuve▁plutôt que par le▁seul▁jugement.
Preuves à vérifier ▁Méthodologie d'évaluation,▁matrice de▁cotation,▁tableaux de▁seuils,▁liste des▁facteurs▁qualitatifs,▁exemples de travail et notes d'examen▁montrant comment les▁critères▁ont▁été▁appliqués.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande va à la▁mauvaise▁équipe,▁donc la▁réponse▁vient d'un▁groupe qui n'exécute▁pas▁réellement le▁processus de▁risque▁climatique ou de▁tenir les▁dossiers à l'appui.
- ▁Langue-cadre▁utiliséeLes▁gens▁demandent l'information dans le jargon de▁rapporter au lieu des▁termes▁propres de l'organisation, et l'équipe source ne▁peut▁pas la▁cartographier à la▁manière▁dont▁ils▁fonctionnent.
- ▁Portée non tronquéeLe▁collecteur ne▁précise▁pas▁quels▁domaines d'activité,▁entités ou▁activités▁sont de▁portée, de▁sorte que▁différentes▁équipes▁envoient des▁données pour▁différentes populations.
- Base de▁calendrier▁mélangéeL'équipe tire les▁informations de la▁mauvaise▁période ou▁utilise une date de▁coupure▁différente de▁celle▁utilisée▁ailleurs, ce qui▁rend l'ensemble incohérent.
- Base de▁comptage▁mélangéeLes▁entrées▁sont▁combinées▁même si▁elles▁ont▁été▁construites▁selon▁différentes▁méthodes de▁comptage, de▁sorte que le▁chiffre final ne correspond plus à▁aucun▁enregistrement source.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁étiquettes▁système ou les▁étiquettes▁locales▁sont▁enlevés pendant la▁collecte, ce qui▁rend▁difficile de▁retracer▁chaque▁élément de▁retour à l'origine.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes▁données relatives à des populations▁distinctes▁sont▁regroupées▁lorsqu'elles▁doivent▁rester▁distinctes, ce qui cache les▁différences dans le▁fonctionnement du▁processus dans l'ensemble de l'organisation.
- Détails des éléments probants manquantsLe▁collecteur▁enregistre la▁réponse,▁mais▁pas les▁métadonnées qui l'accompagnent, de▁sorte que les▁évaluateurs plus▁tard ne▁peuvent▁pas▁voir▁quand▁elle a▁été▁capturée, par qui ou à▁partir de▁quelle source.
- Aucune piste d’approbationLe brouillon est▁transmis sans▁enregistrement d'approbation▁clair, de▁sorte que▁personne ne▁peut▁montrer qui a▁vérifié les▁entrées▁avant▁qu'elles▁aient▁été▁utilisées.
Jugement requis
- Comment▁gérer une▁année de remodelage du▁portefeuilleSi les▁acquisitions, les▁cessions ou d'autres▁changements de▁limites▁ont▁changé la▁combinaison d'activités au▁cours de l'année,▁expliquez la date▁limite et▁indiquez si▁vous▁avez redressé ou▁laissé les▁chiffres des▁exercices▁antérieurs▁tels que▁déclarés.
- ▁Quelle▁règle de pays▁doit▁être▁appliquée▁lorsque la▁pratique▁locale▁diffère▁Lorsque le▁même▁contrôle ou▁seuil est▁défini▁différemment d'un pays à l'autre,▁indiquez la▁règle que▁vous▁avez▁appliquée,▁pourquoi▁elle a▁été▁choisie et si les variations▁locales▁ont▁été▁maintenues▁distinctes.
- ▁Où▁tracer la▁ligne pour les▁activités à▁proximité▁Dans le▁cas des▁activités, des sites ou des▁équipes qui▁sont▁situés▁près du▁périmètre de▁déclaration,▁énoncez la▁règle d'inclusion que▁vous▁avez▁utilisée et divulguez▁tout▁cas▁limite qui a▁été▁inclus ou▁omis.
- ▁Indique si le▁processus est▁décrit sur une base▁courante ou▁moyenneSi l'approche a▁changé au▁cours de l'année,▁dites si▁vous▁avez▁décrit le▁poste à la date de▁déclaration ou▁utilisé une▁vue▁moyenne, et▁expliquez le▁fondement de ce▁choix.
- ▁Quand▁utiliser les▁estimations au lieu des▁enregistrements▁directsS'il n'y▁avait▁pas de▁dossiers▁opérationnels▁complets,▁indiquer les parties▁construites à▁partir d'estimations, les▁données de source qui les▁sous-tendent et les▁principales▁hypothèses▁utilisées.
- ▁Combien de▁détails à▁montrer▁après▁arrondiSi les▁chiffres ou les▁dénombrements▁sont▁arrondis,▁indiquer▁clairement la convention d'arrondi et s'assurer que le narratif correspond▁toujours aux▁totaux et▁sous-totals▁sous-jacents.
- Comment agréger des▁données de▁localisation ou de▁personnes▁sensibles▁Lorsque la protection de la▁vie▁privée, la▁sécurité ou la▁confidentialité▁limite le▁niveau de▁détail,▁groupez les▁informations à un▁niveau plus▁élevé et▁expliquez la▁règle d'agrégation de▁sorte que la▁portée▁demeure▁compréhensible.
- Comment▁traiter un▁contrôle▁partiellement externaliséSi la surveillance, l'examen ou l'escalade se▁fait en▁partie avec un▁tiers,▁décrivez les parties qui▁restent à l'interne, qui▁sont externalisées, et comment▁vous▁avez▁décidé▁qu'elles▁appartiennent à la description du▁processus.
- ▁Indique si le travail de▁scénario est▁utilisé pour▁chaque▁risque ou▁seulement pour▁certains.Si l'analyse de▁scénario n'est▁appliquée▁qu'à▁certains▁risques▁climatiques,▁indiquez la▁règle de▁sélection et▁expliquez comment▁elle est▁liée à▁votre▁priorisation et à la fixation de▁seuils.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Illustre▁seulement:▁exemple▁synthétique.▁Nous▁avons rafraîchi▁notre▁dépistage des▁risques▁climatiques▁cette▁année▁après▁avoir▁ajouté▁deux▁nouveaux flux de▁données sur la▁résilience de la▁grille, de▁sorte que l'ensemble des sites▁examinés est▁passé de 18 à 20 et la part des▁actifs▁couverts 82% à 91%. -▁Nos▁vérifications s'appuient sur les▁registres▁internes des▁actifs, les▁registres des▁pannes et les▁dossiers de maintenance,▁ainsi que les▁ensembles de▁données sur les conditions▁météorologiques et les▁inondations▁externes;▁nous les▁examinons▁chaque▁mois, avec un perfectionnement plus▁profond▁chaque▁trimestre. -▁Nous classons les▁problèmes par▁effet financier probable, exposition à la▁sécurité et interruption de service, et▁nous ne▁faisons▁qu'augmenter les▁éléments qui notent 4 ou 5 sur▁notre▁échelle de▁cinq points ou qui▁touchent plus de 10% - Pour identifier les▁risques,▁nous testons une 1.5°C▁cas de transition▁ordonnée et un 3°C▁cas de▁risque▁physique; le premier est▁utilisé pour▁repérer les▁changements de▁politique et de▁marché,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁actifs avec des▁inondations▁répétées ou des▁contraintes de▁chaleur.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁journaliste▁peut▁expliquer ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière, d'où▁proviennent les▁informations, à▁quelle▁fréquence▁elles▁sont▁vérifiées, comment le▁processus▁fonctionne, ce qui▁devient▁prioritaire, les▁niveaux de▁déclenchement▁utilisés et comment les▁différentes▁hypothèses de▁trajectoire future▁alimentent le▁repérage des▁risques.
Illustration▁seulement:▁exemple▁synthétique.▁Nous▁avons▁élargi▁notre▁revue de▁fournisseur et d'usine▁cette▁année, en▁passant de 120 à 135 des sites▁surveillés et une▁couverture accrue 76% à 84% ▁Nous▁mettons à▁jour l'ensemble des▁données de base▁chaque▁mois et réexécutons l'évaluation▁complète▁deux▁fois par an. - Notre▁processus▁accorde la▁première attention aux sites▁où les▁permis▁ont▁été▁violés,▁où l'eau est▁utilisée ou▁exposée à des▁temps d'arrêt▁liés à la▁chaleur, et▁nous exacerbons▁tout▁endroit▁où▁trois incidents ou plus se▁produisent dans le▁cas de l'eau. 12 - Pour▁trouver des▁problèmes▁émergents,▁nous testons un▁cas de▁perturbation à court▁terme et un▁cas de▁pénurie à long▁terme; le premier met en▁évidence la▁logistique et la▁pression de la main-d'oeuvre,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁fournisseurs▁susceptibles de▁faire face à des▁contraintes d'eau▁chroniques.
▁Cet▁exemple▁démontre une▁divulgation narrative qui▁couvre les▁mouvements d'une▁année sur l'autre, la base d'information et les▁limites, la▁fréquence d'examen, la▁façon▁dont l'évaluation est▁menée, la▁façon▁dont les▁priorités▁sont▁établies, les▁seuils qui▁déclenchent l'escalade et l'utilisation de l'analyse de▁scénarios pour▁repérer le▁risque.
Échelle de qualité
- Basique
J'examine▁chaque▁trimestre le▁risque▁climatique en▁utilisant▁notre▁registre▁interne des▁risques et▁notre▁politique.
- Meilleur
J'examine▁chaque▁trimestre le▁risque▁climatique dans▁toutes les▁opérations, les▁fournisseurs et les sites▁clés, en▁utilisant▁notre▁registre des▁risques,▁notre▁politique et▁nos▁seuils▁déclencheurs pour▁classer les questions▁selon▁leur incidence probable et▁leur▁urgence.
- Optimal
J'examine▁chaque▁trimestre le▁risque▁climatique dans▁toutes les▁opérations, les▁fournisseurs et les sites▁clés, en▁utilisant▁notre▁registre des▁risques,▁notre▁politique, les▁seuils▁déclencheurs et les▁vérifications de▁scénarios; par▁rapport à l'an▁dernier, la▁portée est▁inchangée, et la▁principale▁raison de la▁priorité plus▁élevée▁accordée aux▁risques de▁chaleur et d'inondation est que les▁données▁récentes sur les sites▁ont▁montré une exposition plus▁grande à▁deux▁endroits.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe met à▁jour son▁cahier de lecture sur les▁risques▁climatiques▁après une▁saison de▁temps violent. L'équipe des▁risques a de▁nouvelles▁données sur les▁fournisseurs, un▁calendrier d'examen▁révisé et une▁nouvelle▁façon de▁classer les questions,▁mais la note▁préliminaire▁indique▁seulement que le▁processus a▁été rafraîchi.
▁Une▁équipe▁financière▁veut▁décrire les▁contrôles des▁risques▁climatiques en▁utilisant▁uniquement le▁registre central, car c'est la source la plus▁facile à▁tirer.▁Cependant, l'équipe de▁durabilité▁utilise▁également des▁journaux de site, des▁papiers de▁bord et un▁outil de▁sélection des▁fournisseurs, et▁ces sources▁couvrent▁différentes parties de l'entreprise.
▁Une▁entreprise▁passe en▁revue les▁indicateurs de▁risque▁climatique▁chaque▁mois,▁mais ne les▁élève▁qu'une▁fois par▁trimestre aux▁dirigeants▁supérieurs à▁moins▁qu'un▁déclencheur ne▁soit▁touché. L'ébauche de la▁divulgation▁indique que la question est▁surveillée▁régulièrement, sans dire à▁quelle▁fréquence ou ce qui se▁passe entre les▁examens.
Un▁comité des▁risques▁utilise un▁modèle de▁notation pour▁déterminer▁quelles▁menaces▁climatiques▁reçoivent l'attention en premier. Le▁modèle▁donne plus de▁poids à la▁perturbation▁opérationnelle et à l'exposition▁légale, et▁tout ce qui▁dépasse une note▁fixe entre dans le premier▁rang,▁mais le▁projet▁dit▁seulement que le▁comité▁accorde la▁priorité aux questions▁matérielles.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
SITC International Holdings Company Limited
▁Exactement
Yum China Holdings, Inc.
▁Partiellement
CJ Cheiljedang Corporation
▁Partiellement| Champ | SITC International Holdings Company Limited | Yum China Holdings, Inc. | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Year-on-year changes | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Source systems and boundary | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Review frequency | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Relevant controls and rules | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Selection and ranking logic | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Risk cut-offs | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Scenario analysis use | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-25-a
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple et la section▁étape par▁étape « Comment▁préparer »▁puis▁utilisez la section d'ébauche-sortie pour▁transformer▁vos▁données en une▁ligne narrative et d'index de▁contenu. La page est▁conçue▁comme une orientation de▁praticien,▁donc▁elle▁vous▁aide à▁passer de la▁préparation à une▁première▁ébauche▁plutôt que de la▁traiter▁comme une source▁formelle.
La page▁indique de▁préparer les▁changements d'année en▁année, les▁systèmes sources et les▁limites, la▁fréquence d'examen, les▁contrôles et les▁règles▁pertinents, la▁logique de▁sélection et de▁classement, les▁seuils de▁risque et la▁façon▁dont l'analyse des▁scénarios est▁utilisée.
La page▁vous▁indique de▁saisir les▁systèmes sources et les▁limites dans le cadre des points de▁données de▁préparation, de▁sorte que l'étape▁pratique est de documenter d'où▁viennent les▁données et ce qui est▁inclus▁avant la▁rédaction.▁Cela▁permet de▁mieux▁expliquer la▁portée de▁façon▁cohérente et de▁soutenir l'assurance plus▁tard.
La page n'attribue▁pas de▁rôles,▁mais▁elle▁vous▁indique les points de▁données et le▁processus de▁préparation▁étape par▁étape, que▁vous▁pouvez▁utiliser pour▁diviser la▁propriété entre ESG, HR, finances,▁opérations ou▁propriétaires de▁données en▁fonction de▁votre organisation. La▁clé est de s'assurer que▁chaque▁entrée a un▁propriétaire▁nommé▁avant de▁construire le▁projet.
La page▁comprend un dossier de▁preuve avec▁cinq▁éléments pour l'état de▁préparation à l'assurance,▁vous▁devriez▁donc l'utiliser▁comme dossier de base pour les documents à l'appui.
▁Dans la▁pratique,▁utilisez-les▁comme▁liste de▁contrôle pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée et si le dossier de▁preuve▁couvre les▁principaux▁risques.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes en▁matière de▁déclaration,▁donc▁elle est▁utile▁comme▁vérification▁préalable à la▁présentation▁plutôt▁qu'une page▁théorique.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance en format .xlsx, qui est▁là pour▁vous▁aider à▁organiser les▁étapes de▁préparation et d'assurance.▁Utilisez-le à▁côté de la page points de▁données, dossier de▁preuves, et la section de▁sortie de▁projet pour▁passer d'entrées▁brutes à un▁projet de▁révision.
La page▁offre une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format PDF, ce qui est▁utile si▁vous▁voulez une▁référence▁rapide▁lors de la▁collecte de▁données, de la▁rédaction, ou de l'examen d'assurance.
▁Oui,▁mais▁seulement▁comme une illustration▁synthétique : la page▁comprend des▁exemples de▁divulgations et un▁tableau▁quantitatif pour▁montrer comment une▁ébauche▁pourrait▁paraître.▁Traitez-la▁comme un guide de formatage et de▁logique, et non▁comme un▁modèle à▁copier sans le▁remplacer par▁vos▁propres▁données et▁limites.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change),▁vous▁pouvez▁donc▁utiliser ce point▁comme pointeur▁vers▁où des▁données▁connexes▁peuvent▁déjà▁exister. La page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁traitez-le▁comme une▁possibilité de▁réutilisation des▁données et des▁preuves,▁pas▁comme une▁cartographie▁individuelle.
Autres questions auxquelles cette page peut aider