Objet de l’information
▁Dans la▁pratique, le▁rapport▁devrait▁montrer comment le▁risque▁climatique est▁intégré dans la▁prise de▁décision,▁quelles▁règles ou▁procédures▁internes▁sont en place et qui est▁responsable de▁leur application. L'accent est mis sur la description▁claire de l'approche de l'organisation,▁plutôt que sur la▁liste des actions▁isolées.
L'accent est▁généralement mis sur la question de▁savoir si▁ces▁processus et▁politiques s'appliquent à l'ensemble de l'organisation, y▁compris les▁opérations▁pertinentes, les▁unités▁opérationnelles et les▁lieux d'implantation,▁plutôt que sur▁quelques sites▁phares.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| ▁Variations▁annuelles | ▁Notez ce qui a▁changé▁depuis le▁dernier cycle de▁déclaration, avec▁suffisamment de▁détails pour▁montrer le▁mouvement et la▁raison pour▁laquelle il a▁changé. | ▁Présentation d'une▁année▁antérieure, documents de travail de l'année en▁cours et un▁bref▁registre des▁changements▁signé par le▁propriétaire de la▁déclaration. | ▁Rapports /▁Finances |
| ▁Systèmes sources et▁limites | ▁Indiquez▁quels▁systèmes,▁fichiers et▁secteurs d'activité▁alimentent le point de▁données et▁quelles▁entités, sites ou populations▁sont▁inclus ou▁exclus. | Note de lignage de▁données,▁extraits de▁système,▁mémo de▁limites et▁rapprochement avec la▁liste de population dans le▁champ. | ▁Données /▁Rapports |
| ▁Fréquence de▁révision | ▁Indiquer à▁quelle▁fréquence le point de▁données est▁vérifié ou rafraîchi, et si ce▁calendrier est▁fondé sur des▁données▁mensuelles,▁trimestrielles,▁annuelles ou▁événementielles. | Plan de surveillance,▁calendrier de▁contrôle et▁preuve des▁dernières dates d'examen. | ▁Rapports /▁Contrôles |
| ▁Contrôles et▁règles▁pertinents | Décrivez les▁règles,▁procédures et▁contrôles▁internes qui▁régissent la▁façon▁dont le point de▁données est produit,▁vérifié et▁approuvé. | Documents de▁politique,▁cartes de▁processus, descriptions de▁contrôle et▁dossiers d'approbation. | ▁Politique /▁Contrôles |
| Logique de▁sélection et de▁classement | Expliquez comment les▁éléments▁sont▁choisis,▁classés ou▁filtrés pour inclusion, y▁compris les▁règles de▁décision▁utilisées pour▁décider ce qui▁compte le plus. | Note▁méthodologique,▁modèle de▁notation,▁critères de▁classement et▁exemples de▁sélections▁récentes. | ▁Risques/Rapports |
| ▁Limites de▁risque | ▁Saisir les▁seuils, les▁bandes ou les points de▁déclenchement▁utilisés pour▁décider▁quand une question est▁traitée▁comme un▁risque plus▁élevé ou▁moins▁élevé. | Matrice de▁risque,▁tableau de▁seuil,▁méthodologie▁approuvée et▁toute note d'étalonnage. | ▁Risques/contrôles |
| ▁Utilisation de l'analyse de▁scénarios | Décrivez comment l'analyse des▁scénarios est▁utilisée pour▁déterminer les▁risques, y▁compris les▁scénarios qui▁sont▁pris en▁considération et la▁façon▁dont les▁résultats▁sont▁pris en▁compte dans l'identification des▁risques. | Document d'analyse des▁scénarios,▁résultats de l'évaluation des▁risques et notes de▁réunion▁montrant comment les▁scénarios▁ont▁éclairé le▁registre des▁risques. | ▁Risque/Stratégie |
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves du▁processus à▁risque▁climatique au▁sujet du▁risque
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment▁pouvons-nous identifier,▁évaluer,▁classer par▁ordre de▁priorité,▁surveiller et▁mettre à▁jour les▁risques▁liés au▁climat, et▁quels▁ont▁été les▁changements▁survenus▁depuis l'an▁dernier?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour les▁cadres de▁risque, les cycles de▁contrôle, les forums de▁révision et les▁scénarios;▁puis▁cartographiez-les dans les▁champs de▁divulgation ci-dessous.▁Gardez la▁demande dans la langue d'affaires que▁votre▁équipe de▁risque▁utilise▁déjà, et▁vérifiez la source▁officielle▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁politiques et les▁processus de▁divulgation des▁données sur les▁risques▁climatiques.
Pourquoi elle échoue : Il n'utilise que le▁langage framework, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels documents▁internes,▁systèmes ou cycles d'examen à▁tirer. Il ne▁précise▁pas non plus la▁portée, la▁période, la source ou les questions▁commerciales▁exactes▁nécessaires pour▁rassembler les▁preuves.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier pack▁utilisé par▁votre▁équipe pour identifier,▁classer et examiner les▁risques▁liés au▁climat pour [la▁période de▁déclaration], y▁compris les documents, les▁extraits de▁registre, les documents de▁comité et les notes de▁scénario qui▁montrent la▁portée▁couverte, la▁cadence d'examen, la▁logique de▁classement, les▁seuils ou les▁déclencheurs, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve du▁processus à▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom],▁Pourriez-vous▁communiquer le dossier de▁preuve▁actuel pour▁déterminer comment [les▁entreprises / le▁groupe / la▁fonction]▁identifie, examine et met à▁jour les▁risques▁climatiques pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure, dans▁votre▁équipe, les▁termes▁propres : - le▁processus principal ou les documents de▁politique▁utilisés; - les▁données▁entrées et la▁portée▁couverte; - la▁fréquence de l'examen; - la▁logique▁utilisée pour▁classer ou▁filtrer les▁risques; - les▁seuils, les▁déclencheurs ou les points d'escalade; - la▁façon▁dont le travail de▁scénario est▁utilisé pour▁repérer les▁risques; - ce qui a▁changé par▁rapport à l'année▁précédente. Si l'information se▁trouve dans un▁registre, une▁diapositive, une▁procédure ou un document de▁comité, c'est bien. LRA Le▁modèle de formation est joint ci-dessous pour▁référence▁seulement;▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer le▁dernier pack de▁processus▁climat-risque pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure▁votre▁propre▁libellé de l'équipe pour le▁processus/politique, les▁entrées de▁données et la▁portée, la▁fréquence de▁révision, la▁logique de▁classement, les▁seuils/triggers, l'utilisation de▁scénarios, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁groupe d'usines▁exigeant des▁preuves de▁risques▁opérationnels et d'équipes d'EHS▁couvrant les sites, les services▁publics et les▁perturbations de la▁chaîne d'approvisionnement.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le pack de▁risque▁actuel pour [période de▁déclaration]▁montrant comment les▁entreprises▁repèrent et▁examinent les▁risques▁liés au▁climat dans les▁usines et la▁logistique. Inclure la note de▁processus, la▁portée du site, la▁cadence de▁révision, les▁règles de▁classement, les▁déclencheurs d'escalade, les▁entrées de▁scénarios▁utilisées pour le▁dépistage et▁tout▁changement▁depuis l'année▁dernière.
Exemple de réponse. ▁Annexe:▁Procédure de▁risque de▁groupe v4▁datée [date];▁extrait du▁registre des▁risques de site pour 12 Plantes; table de▁diapositives▁trimestrielle du▁comité de▁risque; note de▁dépistage de▁scénarios à l'aide de▁cas de▁chaleur et d'inondation▁graves; journal de▁changement▁montrant un▁nouveau▁déclencheur de▁perturbation▁fournisseur▁ajouté▁cette▁année.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur▁souhaite▁obtenir des▁preuves de la part des▁équipes▁chargées du▁risque d'entreprise et du▁risque de▁crédit,▁couvrant le▁contrôle du▁portefeuille et l'examen de la▁gouvernance.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier dossier de▁risque de▁portefeuille pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre comment les▁risques▁liés au▁climat▁sont▁identifiés et hiérarchisés dans le▁livre des▁prêts. Inclure la note de▁politique▁interne, la▁portée du▁portefeuille, la▁cadence de▁révision, la▁logique de▁notation ou de▁filtrage, les▁seuils d'escalade, l'utilisation de▁scénarios pour le▁dépistage et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁précédente.
Exemple de réponse. ▁Annexe: Note de▁politique sur les▁risques▁climatiques v3;▁résumé de la▁portée du▁portefeuille par▁secteur d'activité;▁tableau de▁bord▁mensuel de la surveillance;▁règles de▁contrôle du▁crédit; document de▁comité▁montrant un▁seuil▁sectoriel▁révisé et un▁scénario▁actualisé par▁rapport à l'année▁dernière.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Énoncer la base sur▁laquelle s'appuie la▁divulgation, y▁compris les▁définitions▁appliquées, les▁données▁utilisées, la▁portée▁couverte et le▁rythme d'examen▁utilisé pour▁maintenir l'information à▁jour.
Note de contexte
Expliquer ce que les▁chiffres▁sont▁censés▁montrer dans la▁pratique: comment l'organisation▁identifie les▁risques▁liés au▁climat, ce qui motive le▁classement des questions, et comment les▁seuils et les▁scénarios▁choisis▁façonnent les▁résultats.
Déclaration sur les variations
S'il y a des▁mouvements▁notables d'une▁année à l'autre,▁indiquez s'ils▁découlent des▁changements▁apportés aux▁données▁sous-jacentes, de la▁portée de ce qui a▁été▁inclus, de la▁façon▁dont les▁risques▁ont▁été▁évalués ou du▁calendrier du▁processus d'examen.
Entrée de l’index de contenu
s2-25-a▁Processus et▁politiques à▁risques▁climatiques — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour s2-25-a — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’assistant IA du Knowledge Hub pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| ▁Nous▁avons▁expliqué ce qui a▁changé dans▁notre▁processus de▁lutte▁contre les▁risques▁climatiques▁depuis l'an▁dernier et▁nous▁avons▁continué de▁concentrer▁notre formulation▁afin de ne▁pas▁répéter d'autres parties du▁rapport. | L'assurance▁peut se▁demander si le▁changement d'année en▁année est▁réel,▁complet, et▁pas▁seulement une reformulation du▁récit▁antérieur. | Les▁ébauches d'exercices▁antérieurs et d'exercices en▁cours, les notes de▁changement▁suivies, le▁registre des▁changements▁internes, les documents du▁conseil ou du▁comité▁montrant ce qui a▁été mis à▁jour et la▁carte de▁renvoi▁finale pour▁éviter les▁répétitions. |
| ▁Nous▁avons▁exposé les▁informations que▁nous▁avons▁utilisées, d'où▁elles▁viennent, et▁quelles parties de l'entreprise▁qu'elles▁couvraient. | L'assurance▁peut▁déterminer si les sources▁indiquées▁sont▁complètes, si des sites, des▁entités ou des▁activités▁ont▁été▁omis et si la▁portée correspond à la figure▁présentée. | ▁Registre des sources, document de lignage ou de▁cartographie des▁données,▁liste de la▁portée des▁opérations▁incluses et▁exclues,▁extraits du▁système et signature des▁propriétaires des▁données▁sous-jacentes. |
| ▁Nous▁avons▁décrit la▁fréquence à▁laquelle l'information sur les▁risques est▁examinée et▁mise à▁jour, en▁utilisant la▁cadence que▁nous▁avons▁effectivement▁suivie en▁préparation. | L'assurance▁peut▁vérifier si la▁fréquence▁indiquée correspond à la▁pratique et si des▁examens ad hoc ou des▁mises à▁jour▁tardives▁ont▁été▁omis. | ▁Examiner le▁calendrier, les▁procès-verbaux de▁réunion, les▁chronomètres de travail, les▁registres de▁mise à▁jour et la▁preuve de▁tout▁contrôle▁intermédiaire▁avant publication. |
| ▁Nous▁avons▁défini les▁politiques et les▁étapes de travail que▁nous▁avons▁utilisées pour▁trouver,▁évaluer,▁classer et▁suivre les▁risques▁liés au▁climat. | L'assurance▁peut▁vérifier si la description du▁processus est▁complète,▁conforme à la▁pratique▁interne et▁étayée par des▁procédures documentées▁plutôt que par une▁habitude▁informelle. | Les documents de▁politique, les▁cartes de▁processus, les documents de▁méthodologie sur les▁risques, les descriptions de▁contrôle, les▁dossiers de▁comités et la▁preuve que les▁étapes▁décrites▁ont▁été▁suivies dans le cycle de▁rapport. |
| ▁Nous▁avons▁expliqué comment▁nous▁décidons des▁risques▁climatiques qui▁dépassent d'autres▁sujets de▁risque dans▁notre▁examen▁interne. | L'assurance▁peut se▁demander si l'approche de▁classement est▁effectivement▁utilisée, si▁elle est▁appliquée de▁manière▁cohérente et si le▁rapport▁indique▁clairement comment les questions▁climatiques▁sont▁évaluées par▁rapport à d'autres▁risques. | L'appétit pour les▁risques ou le cadre de▁classement, le▁registre des▁risques d'entreprise, les▁critères de hiérarchisation, les documents de▁comité▁montrant un▁classement▁comparatif et des▁exemples de▁décisions▁prises▁selon▁cette▁approche. |
| ▁Nous▁avons▁décrit les▁facteurs que▁nous▁avons▁utilisés pour▁juger de la▁gravité d'un▁risque, y▁compris les▁signes que▁nous▁recherchions et les▁seuils ou les▁règles de▁notation. | L'assurance▁peut▁déterminer si la base d'évaluation est▁définie,▁appliquée de▁façon▁cohérente et▁étayée par des▁éléments de▁preuve▁plutôt que par le▁seul▁jugement. | ▁Méthodologie d'évaluation,▁matrice de▁cotation,▁tableaux de▁seuils,▁liste des▁facteurs▁qualitatifs,▁exemples de travail et notes d'examen▁montrant comment les▁critères▁ont▁été▁appliqués. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
*Illustre▁seulement:▁exemple▁synthétique.*▁Nous▁avons rafraîchi▁notre▁dépistage des▁risques▁climatiques▁cette▁année▁après▁avoir▁ajouté▁deux▁nouveaux flux de▁données sur la▁résilience de la▁grille, de▁sorte que l'ensemble des sites▁examinés est▁passé de 18 à 20 et la part des▁actifs▁couverts 82% à 91%. -▁Nos▁vérifications s'appuient sur les▁registres▁internes des▁actifs, les▁registres des▁pannes et les▁dossiers de maintenance,▁ainsi que les▁ensembles de▁données sur les conditions▁météorologiques et les▁inondations▁externes;▁nous les▁examinons▁chaque▁mois, avec un perfectionnement plus▁profond▁chaque▁trimestre. -▁Nous classons les▁problèmes par▁effet financier probable, exposition à la▁sécurité et interruption de service, et▁nous ne▁faisons▁qu'augmenter les▁éléments qui notent 4 ou 5 sur▁notre▁échelle de▁cinq points ou qui▁touchent plus de 10% - Pour identifier les▁risques,▁nous testons une 1.5°C▁cas de transition▁ordonnée et un 3°C▁cas de▁risque▁physique; le premier est▁utilisé pour▁repérer les▁changements de▁politique et de▁marché,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁actifs avec des▁inondations▁répétées ou des▁contraintes de▁chaleur.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁journaliste▁peut▁expliquer ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière, d'où▁proviennent les▁informations, à▁quelle▁fréquence▁elles▁sont▁vérifiées, comment le▁processus▁fonctionne, ce qui▁devient▁prioritaire, les▁niveaux de▁déclenchement▁utilisés et comment les▁différentes▁hypothèses de▁trajectoire future▁alimentent le▁repérage des▁risques.
*Illustration▁seulement:▁exemple▁synthétique.*▁Nous▁avons▁élargi▁notre▁revue de▁fournisseur et d'usine▁cette▁année, en▁passant de 120 à 135 des sites▁surveillés et une▁couverture accrue 76% à 84% ▁Nous▁mettons à▁jour l'ensemble des▁données de base▁chaque▁mois et réexécutons l'évaluation▁complète▁deux▁fois par an. - Notre▁processus▁accorde la▁première attention aux sites▁où les▁permis▁ont▁été▁violés,▁où l'eau est▁utilisée ou▁exposée à des▁temps d'arrêt▁liés à la▁chaleur, et▁nous exacerbons▁tout▁endroit▁où▁trois incidents ou plus se▁produisent dans le▁cas de l'eau. 12 - Pour▁trouver des▁problèmes▁émergents,▁nous testons un▁cas de▁perturbation à court▁terme et un▁cas de▁pénurie à long▁terme; le premier met en▁évidence la▁logistique et la▁pression de la main-d'oeuvre,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁fournisseurs▁susceptibles de▁faire face à des▁contraintes d'eau▁chroniques.
▁Cet▁exemple▁démontre une▁divulgation narrative qui▁couvre les▁mouvements d'une▁année sur l'autre, la base d'information et les▁limites, la▁fréquence d'examen, la▁façon▁dont l'évaluation est▁menée, la▁façon▁dont les▁priorités▁sont▁établies, les▁seuils qui▁déclenchent l'escalade et l'utilisation de l'analyse de▁scénarios pour▁repérer le▁risque.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient S2-25-a en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
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Vérifier votre texte
5 vérifications gratuites du brouillonCollez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe met à▁jour son▁cahier de lecture sur les▁risques▁climatiques▁après une▁saison de▁temps violent. L'équipe des▁risques a de▁nouvelles▁données sur les▁fournisseurs, un▁calendrier d'examen▁révisé et une▁nouvelle▁façon de▁classer les questions,▁mais la note▁préliminaire▁indique▁seulement que le▁processus a▁été rafraîchi.
▁Une▁équipe▁financière▁veut▁décrire les▁contrôles des▁risques▁climatiques en▁utilisant▁uniquement le▁registre central, car c'est la source la plus▁facile à▁tirer.▁Cependant, l'équipe de▁durabilité▁utilise▁également des▁journaux de site, des▁papiers de▁bord et un▁outil de▁sélection des▁fournisseurs, et▁ces sources▁couvrent▁différentes parties de l'entreprise.
▁Une▁entreprise▁passe en▁revue les▁indicateurs de▁risque▁climatique▁chaque▁mois,▁mais ne les▁élève▁qu'une▁fois par▁trimestre aux▁dirigeants▁supérieurs à▁moins▁qu'un▁déclencheur ne▁soit▁touché. L'ébauche de la▁divulgation▁indique que la question est▁surveillée▁régulièrement, sans dire à▁quelle▁fréquence ou ce qui se▁passe entre les▁examens.
Un▁comité des▁risques▁utilise un▁modèle de▁notation pour▁déterminer▁quelles▁menaces▁climatiques▁reçoivent l'attention en premier. Le▁modèle▁donne plus de▁poids à la▁perturbation▁opérationnelle et à l'exposition▁légale, et▁tout ce qui▁dépasse une note▁fixe entre dans le premier▁rang,▁mais le▁projet▁dit▁seulement que le▁comité▁accorde la▁priorité aux questions▁matérielles.
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
IFRS / ISSB
s2-25-a
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple et la section▁étape par▁étape « Comment▁préparer »▁puis▁utilisez la section d'ébauche-sortie pour▁transformer▁vos▁données en une▁ligne narrative et d'index de▁contenu. La page est▁conçue▁comme une orientation de▁praticien,▁donc▁elle▁vous▁aide à▁passer de la▁préparation à une▁première▁ébauche▁plutôt que de la▁traiter▁comme une source▁formelle.
La page▁indique de▁préparer les▁changements d'année en▁année, les▁systèmes sources et les▁limites, la▁fréquence d'examen, les▁contrôles et les▁règles▁pertinents, la▁logique de▁sélection et de▁classement, les▁seuils de▁risque et la▁façon▁dont l'analyse des▁scénarios est▁utilisée.
La page▁vous▁indique de▁saisir les▁systèmes sources et les▁limites dans le cadre des points de▁données de▁préparation, de▁sorte que l'étape▁pratique est de documenter d'où▁viennent les▁données et ce qui est▁inclus▁avant la▁rédaction.▁Cela▁permet de▁mieux▁expliquer la▁portée de▁façon▁cohérente et de▁soutenir l'assurance plus▁tard.
La page n'attribue▁pas de▁rôles,▁mais▁elle▁vous▁indique les points de▁données et le▁processus de▁préparation▁étape par▁étape, que▁vous▁pouvez▁utiliser pour▁diviser la▁propriété entre ESG, HR, finances,▁opérations ou▁propriétaires de▁données en▁fonction de▁votre organisation. La▁clé est de s'assurer que▁chaque▁entrée a un▁propriétaire▁nommé▁avant de▁construire le▁projet.
La page▁comprend un dossier de▁preuve avec▁cinq▁éléments pour l'état de▁préparation à l'assurance,▁vous▁devriez▁donc l'utiliser▁comme dossier de base pour les documents à l'appui.
▁Dans la▁pratique,▁utilisez-les▁comme▁liste de▁contrôle pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée et si le dossier de▁preuve▁couvre les▁principaux▁risques.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes en▁matière de▁déclaration,▁donc▁elle est▁utile▁comme▁vérification▁préalable à la▁présentation▁plutôt▁qu'une page▁théorique.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance en format .xlsx, qui est▁là pour▁vous▁aider à▁organiser les▁étapes de▁préparation et d'assurance.▁Utilisez-le à▁côté de la page points de▁données, dossier de▁preuves, et la section de▁sortie de▁projet pour▁passer d'entrées▁brutes à un▁projet de▁révision.
La page▁offre une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format PDF, ce qui est▁utile si▁vous▁voulez une▁référence▁rapide▁lors de la▁collecte de▁données, de la▁rédaction, ou de l'examen d'assurance.
▁Oui,▁mais▁seulement▁comme une illustration▁synthétique : la page▁comprend des▁exemples de▁divulgations et un▁tableau▁quantitatif pour▁montrer comment une▁ébauche▁pourrait▁paraître.▁Traitez-la▁comme un guide de formatage et de▁logique, et non▁comme un▁modèle à▁copier sans le▁remplacer par▁vos▁propres▁données et▁limites.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change),▁vous▁pouvez▁donc▁utiliser ce point▁comme pointeur▁vers▁où des▁données▁connexes▁peuvent▁déjà▁exister. La page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁traitez-le▁comme une▁possibilité de▁réutilisation des▁données et des▁preuves,▁pas▁comme une▁cartographie▁individuelle.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · s2-25-a
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Cette page tranche une exigence. Le cours IFRS S1 & S2 parcourt tout le processus ISSB — gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et cibles — avec des exercices de rédaction sur vos propres données.
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