Objet de l’information
▁Dans la▁pratique, le▁rapport▁devrait▁montrer comment le▁risque▁climatique est▁intégré dans la▁prise de▁décision,▁quelles▁règles ou▁procédures▁internes▁sont en place et qui est▁responsable de▁leur application. L'accent est mis sur la description▁claire de l'approche de l'organisation,▁plutôt que sur la▁liste des actions▁isolées.
L'accent est▁généralement mis sur la question de▁savoir si▁ces▁processus et▁politiques s'appliquent à l'ensemble de l'organisation, y▁compris les▁opérations▁pertinentes, les▁unités▁opérationnelles et les▁lieux d'implantation,▁plutôt que sur▁quelques sites▁phares.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| ▁Variations▁annuelles | ▁Notez ce qui a▁changé▁depuis le▁dernier cycle de▁déclaration, avec▁suffisamment de▁détails pour▁montrer le▁mouvement et la▁raison pour▁laquelle il a▁changé. | ▁Présentation d'une▁année▁antérieure, documents de travail de l'année en▁cours et un▁bref▁registre des▁changements▁signé par le▁propriétaire de la▁déclaration. | ▁Rapports /▁Finances |
| ▁Systèmes sources et▁limites | ▁Indiquez▁quels▁systèmes,▁fichiers et▁secteurs d'activité▁alimentent le point de▁données et▁quelles▁entités, sites ou populations▁sont▁inclus ou▁exclus. | Note de lignage de▁données,▁extraits de▁système,▁mémo de▁limites et▁rapprochement avec la▁liste de population dans le▁champ. | ▁Données /▁Rapports |
| ▁Fréquence de▁révision | ▁Indiquer à▁quelle▁fréquence le point de▁données est▁vérifié ou rafraîchi, et si ce▁calendrier est▁fondé sur des▁données▁mensuelles,▁trimestrielles,▁annuelles ou▁événementielles. | Plan de surveillance,▁calendrier de▁contrôle et▁preuve des▁dernières dates d'examen. | ▁Rapports /▁Contrôles |
| ▁Contrôles et▁règles▁pertinents | Décrivez les▁règles,▁procédures et▁contrôles▁internes qui▁régissent la▁façon▁dont le point de▁données est produit,▁vérifié et▁approuvé. | Documents de▁politique,▁cartes de▁processus, descriptions de▁contrôle et▁dossiers d'approbation. | ▁Politique /▁Contrôles |
| Logique de▁sélection et de▁classement | Expliquez comment les▁éléments▁sont▁choisis,▁classés ou▁filtrés pour inclusion, y▁compris les▁règles de▁décision▁utilisées pour▁décider ce qui▁compte le plus. | Note▁méthodologique,▁modèle de▁notation,▁critères de▁classement et▁exemples de▁sélections▁récentes. | ▁Risques/Rapports |
| ▁Limites de▁risque | ▁Saisir les▁seuils, les▁bandes ou les points de▁déclenchement▁utilisés pour▁décider▁quand une question est▁traitée▁comme un▁risque plus▁élevé ou▁moins▁élevé. | Matrice de▁risque,▁tableau de▁seuil,▁méthodologie▁approuvée et▁toute note d'étalonnage. | ▁Risques/contrôles |
| ▁Utilisation de l'analyse de▁scénarios | Décrivez comment l'analyse des▁scénarios est▁utilisée pour▁déterminer les▁risques, y▁compris les▁scénarios qui▁sont▁pris en▁considération et la▁façon▁dont les▁résultats▁sont▁pris en▁compte dans l'identification des▁risques. | Document d'analyse des▁scénarios,▁résultats de l'évaluation des▁risques et notes de▁réunion▁montrant comment les▁scénarios▁ont▁éclairé le▁registre des▁risques. | ▁Risque/Stratégie |
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves du▁processus à▁risque▁climatique au▁sujet du▁risque
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment▁pouvons-nous identifier,▁évaluer,▁classer par▁ordre de▁priorité,▁surveiller et▁mettre à▁jour les▁risques▁liés au▁climat, et▁quels▁ont▁été les▁changements▁survenus▁depuis l'an▁dernier?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour les▁cadres de▁risque, les cycles de▁contrôle, les forums de▁révision et les▁scénarios;▁puis▁cartographiez-les dans les▁champs de▁divulgation ci-dessous.▁Gardez la▁demande dans la langue d'affaires que▁votre▁équipe de▁risque▁utilise▁déjà, et▁vérifiez la source▁officielle▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁politiques et les▁processus de▁divulgation des▁données sur les▁risques▁climatiques.
Pourquoi elle échoue : Il n'utilise que le▁langage framework, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels documents▁internes,▁systèmes ou cycles d'examen à▁tirer. Il ne▁précise▁pas non plus la▁portée, la▁période, la source ou les questions▁commerciales▁exactes▁nécessaires pour▁rassembler les▁preuves.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier pack▁utilisé par▁votre▁équipe pour identifier,▁classer et examiner les▁risques▁liés au▁climat pour [la▁période de▁déclaration], y▁compris les documents, les▁extraits de▁registre, les documents de▁comité et les notes de▁scénario qui▁montrent la▁portée▁couverte, la▁cadence d'examen, la▁logique de▁classement, les▁seuils ou les▁déclencheurs, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve du▁processus à▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom],▁Pourriez-vous▁communiquer le dossier de▁preuve▁actuel pour▁déterminer comment [les▁entreprises / le▁groupe / la▁fonction]▁identifie, examine et met à▁jour les▁risques▁climatiques pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure, dans▁votre▁équipe, les▁termes▁propres : - le▁processus principal ou les documents de▁politique▁utilisés; - les▁données▁entrées et la▁portée▁couverte; - la▁fréquence de l'examen; - la▁logique▁utilisée pour▁classer ou▁filtrer les▁risques; - les▁seuils, les▁déclencheurs ou les points d'escalade; - la▁façon▁dont le travail de▁scénario est▁utilisé pour▁repérer les▁risques; - ce qui a▁changé par▁rapport à l'année▁précédente. Si l'information se▁trouve dans un▁registre, une▁diapositive, une▁procédure ou un document de▁comité, c'est bien. LRA Le▁modèle de formation est joint ci-dessous pour▁référence▁seulement;▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer le▁dernier pack de▁processus▁climat-risque pour [période de▁déclaration]?▁Veuillez▁inclure▁votre▁propre▁libellé de l'équipe pour le▁processus/politique, les▁entrées de▁données et la▁portée, la▁fréquence de▁révision, la▁logique de▁classement, les▁seuils/triggers, l'utilisation de▁scénarios, et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁groupe d'usines▁exigeant des▁preuves de▁risques▁opérationnels et d'équipes d'EHS▁couvrant les sites, les services▁publics et les▁perturbations de la▁chaîne d'approvisionnement.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le pack de▁risque▁actuel pour [période de▁déclaration]▁montrant comment les▁entreprises▁repèrent et▁examinent les▁risques▁liés au▁climat dans les▁usines et la▁logistique. Inclure la note de▁processus, la▁portée du site, la▁cadence de▁révision, les▁règles de▁classement, les▁déclencheurs d'escalade, les▁entrées de▁scénarios▁utilisées pour le▁dépistage et▁tout▁changement▁depuis l'année▁dernière.
Exemple de réponse. ▁Annexe:▁Procédure de▁risque de▁groupe v4▁datée [date];▁extrait du▁registre des▁risques de site pour 12 Plantes; table de▁diapositives▁trimestrielle du▁comité de▁risque; note de▁dépistage de▁scénarios à l'aide de▁cas de▁chaleur et d'inondation▁graves; journal de▁changement▁montrant un▁nouveau▁déclencheur de▁perturbation▁fournisseur▁ajouté▁cette▁année.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur▁souhaite▁obtenir des▁preuves de la part des▁équipes▁chargées du▁risque d'entreprise et du▁risque de▁crédit,▁couvrant le▁contrôle du▁portefeuille et l'examen de la▁gouvernance.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier dossier de▁risque de▁portefeuille pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre comment les▁risques▁liés au▁climat▁sont▁identifiés et hiérarchisés dans le▁livre des▁prêts. Inclure la note de▁politique▁interne, la▁portée du▁portefeuille, la▁cadence de▁révision, la▁logique de▁notation ou de▁filtrage, les▁seuils d'escalade, l'utilisation de▁scénarios pour le▁dépistage et ce qui a▁changé▁depuis l'année▁précédente.
Exemple de réponse. ▁Annexe: Note de▁politique sur les▁risques▁climatiques v3;▁résumé de la▁portée du▁portefeuille par▁secteur d'activité;▁tableau de▁bord▁mensuel de la surveillance;▁règles de▁contrôle du▁crédit; document de▁comité▁montrant un▁seuil▁sectoriel▁révisé et un▁scénario▁actualisé par▁rapport à l'année▁dernière.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Énoncer la base sur▁laquelle s'appuie la▁divulgation, y▁compris les▁définitions▁appliquées, les▁données▁utilisées, la▁portée▁couverte et le▁rythme d'examen▁utilisé pour▁maintenir l'information à▁jour.
Note de contexte
Expliquer ce que les▁chiffres▁sont▁censés▁montrer dans la▁pratique: comment l'organisation▁identifie les▁risques▁liés au▁climat, ce qui motive le▁classement des questions, et comment les▁seuils et les▁scénarios▁choisis▁façonnent les▁résultats.
Déclaration sur les variations
S'il y a des▁mouvements▁notables d'une▁année à l'autre,▁indiquez s'ils▁découlent des▁changements▁apportés aux▁données▁sous-jacentes, de la▁portée de ce qui a▁été▁inclus, de la▁façon▁dont les▁risques▁ont▁été▁évalués ou du▁calendrier du▁processus d'examen.
Entrée de l’index de contenu
s2-25-a▁Processus et▁politiques à▁risques▁climatiques — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour s2-25-a — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| ▁Nous▁avons▁expliqué ce qui a▁changé dans▁notre▁processus de▁lutte▁contre les▁risques▁climatiques▁depuis l'an▁dernier et▁nous▁avons▁continué de▁concentrer▁notre formulation▁afin de ne▁pas▁répéter d'autres parties du▁rapport. | L'assurance▁peut se▁demander si le▁changement d'année en▁année est▁réel,▁complet, et▁pas▁seulement une reformulation du▁récit▁antérieur. | Les▁ébauches d'exercices▁antérieurs et d'exercices en▁cours, les notes de▁changement▁suivies, le▁registre des▁changements▁internes, les documents du▁conseil ou du▁comité▁montrant ce qui a▁été mis à▁jour et la▁carte de▁renvoi▁finale pour▁éviter les▁répétitions. |
| ▁Nous▁avons▁exposé les▁informations que▁nous▁avons▁utilisées, d'où▁elles▁viennent, et▁quelles parties de l'entreprise▁qu'elles▁couvraient. | L'assurance▁peut▁déterminer si les sources▁indiquées▁sont▁complètes, si des sites, des▁entités ou des▁activités▁ont▁été▁omis et si la▁portée correspond à la figure▁présentée. | ▁Registre des sources, document de lignage ou de▁cartographie des▁données,▁liste de la▁portée des▁opérations▁incluses et▁exclues,▁extraits du▁système et signature des▁propriétaires des▁données▁sous-jacentes. |
| ▁Nous▁avons▁décrit la▁fréquence à▁laquelle l'information sur les▁risques est▁examinée et▁mise à▁jour, en▁utilisant la▁cadence que▁nous▁avons▁effectivement▁suivie en▁préparation. | L'assurance▁peut▁vérifier si la▁fréquence▁indiquée correspond à la▁pratique et si des▁examens ad hoc ou des▁mises à▁jour▁tardives▁ont▁été▁omis. | ▁Examiner le▁calendrier, les▁procès-verbaux de▁réunion, les▁chronomètres de travail, les▁registres de▁mise à▁jour et la▁preuve de▁tout▁contrôle▁intermédiaire▁avant publication. |
| ▁Nous▁avons▁défini les▁politiques et les▁étapes de travail que▁nous▁avons▁utilisées pour▁trouver,▁évaluer,▁classer et▁suivre les▁risques▁liés au▁climat. | L'assurance▁peut▁vérifier si la description du▁processus est▁complète,▁conforme à la▁pratique▁interne et▁étayée par des▁procédures documentées▁plutôt que par une▁habitude▁informelle. | Les documents de▁politique, les▁cartes de▁processus, les documents de▁méthodologie sur les▁risques, les descriptions de▁contrôle, les▁dossiers de▁comités et la▁preuve que les▁étapes▁décrites▁ont▁été▁suivies dans le cycle de▁rapport. |
| ▁Nous▁avons▁expliqué comment▁nous▁décidons des▁risques▁climatiques qui▁dépassent d'autres▁sujets de▁risque dans▁notre▁examen▁interne. | L'assurance▁peut se▁demander si l'approche de▁classement est▁effectivement▁utilisée, si▁elle est▁appliquée de▁manière▁cohérente et si le▁rapport▁indique▁clairement comment les questions▁climatiques▁sont▁évaluées par▁rapport à d'autres▁risques. | L'appétit pour les▁risques ou le cadre de▁classement, le▁registre des▁risques d'entreprise, les▁critères de hiérarchisation, les documents de▁comité▁montrant un▁classement▁comparatif et des▁exemples de▁décisions▁prises▁selon▁cette▁approche. |
| ▁Nous▁avons▁décrit les▁facteurs que▁nous▁avons▁utilisés pour▁juger de la▁gravité d'un▁risque, y▁compris les▁signes que▁nous▁recherchions et les▁seuils ou les▁règles de▁notation. | L'assurance▁peut▁déterminer si la base d'évaluation est▁définie,▁appliquée de▁façon▁cohérente et▁étayée par des▁éléments de▁preuve▁plutôt que par le▁seul▁jugement. | ▁Méthodologie d'évaluation,▁matrice de▁cotation,▁tableaux de▁seuils,▁liste des▁facteurs▁qualitatifs,▁exemples de travail et notes d'examen▁montrant comment les▁critères▁ont▁été▁appliqués. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
*Illustre▁seulement:▁exemple▁synthétique.*▁Nous▁avons rafraîchi▁notre▁dépistage des▁risques▁climatiques▁cette▁année▁après▁avoir▁ajouté▁deux▁nouveaux flux de▁données sur la▁résilience de la▁grille, de▁sorte que l'ensemble des sites▁examinés est▁passé de 18 à 20 et la part des▁actifs▁couverts 82% à 91%. -▁Nos▁vérifications s'appuient sur les▁registres▁internes des▁actifs, les▁registres des▁pannes et les▁dossiers de maintenance,▁ainsi que les▁ensembles de▁données sur les conditions▁météorologiques et les▁inondations▁externes;▁nous les▁examinons▁chaque▁mois, avec un perfectionnement plus▁profond▁chaque▁trimestre. -▁Nous classons les▁problèmes par▁effet financier probable, exposition à la▁sécurité et interruption de service, et▁nous ne▁faisons▁qu'augmenter les▁éléments qui notent 4 ou 5 sur▁notre▁échelle de▁cinq points ou qui▁touchent plus de 10% - Pour identifier les▁risques,▁nous testons une 1.5°C▁cas de transition▁ordonnée et un 3°C▁cas de▁risque▁physique; le premier est▁utilisé pour▁repérer les▁changements de▁politique et de▁marché,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁actifs avec des▁inondations▁répétées ou des▁contraintes de▁chaleur.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁journaliste▁peut▁expliquer ce qui a▁changé▁depuis l'année▁dernière, d'où▁proviennent les▁informations, à▁quelle▁fréquence▁elles▁sont▁vérifiées, comment le▁processus▁fonctionne, ce qui▁devient▁prioritaire, les▁niveaux de▁déclenchement▁utilisés et comment les▁différentes▁hypothèses de▁trajectoire future▁alimentent le▁repérage des▁risques.
*Illustration▁seulement:▁exemple▁synthétique.*▁Nous▁avons▁élargi▁notre▁revue de▁fournisseur et d'usine▁cette▁année, en▁passant de 120 à 135 des sites▁surveillés et une▁couverture accrue 76% à 84% ▁Nous▁mettons à▁jour l'ensemble des▁données de base▁chaque▁mois et réexécutons l'évaluation▁complète▁deux▁fois par an. - Notre▁processus▁accorde la▁première attention aux sites▁où les▁permis▁ont▁été▁violés,▁où l'eau est▁utilisée ou▁exposée à des▁temps d'arrêt▁liés à la▁chaleur, et▁nous exacerbons▁tout▁endroit▁où▁trois incidents ou plus se▁produisent dans le▁cas de l'eau. 12 - Pour▁trouver des▁problèmes▁émergents,▁nous testons un▁cas de▁perturbation à court▁terme et un▁cas de▁pénurie à long▁terme; le premier met en▁évidence la▁logistique et la▁pression de la main-d'oeuvre,▁tandis que le second▁nous▁aide à identifier les▁fournisseurs▁susceptibles de▁faire face à des▁contraintes d'eau▁chroniques.
▁Cet▁exemple▁démontre une▁divulgation narrative qui▁couvre les▁mouvements d'une▁année sur l'autre, la base d'information et les▁limites, la▁fréquence d'examen, la▁façon▁dont l'évaluation est▁menée, la▁façon▁dont les▁priorités▁sont▁établies, les▁seuils qui▁déclenchent l'escalade et l'utilisation de l'analyse de▁scénarios pour▁repérer le▁risque.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient S2-25-a en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe met à▁jour son▁cahier de lecture sur les▁risques▁climatiques▁après une▁saison de▁temps violent. L'équipe des▁risques a de▁nouvelles▁données sur les▁fournisseurs, un▁calendrier d'examen▁révisé et une▁nouvelle▁façon de▁classer les questions,▁mais la note▁préliminaire▁indique▁seulement que le▁processus a▁été rafraîchi.
▁Une▁équipe▁financière▁veut▁décrire les▁contrôles des▁risques▁climatiques en▁utilisant▁uniquement le▁registre central, car c'est la source la plus▁facile à▁tirer.▁Cependant, l'équipe de▁durabilité▁utilise▁également des▁journaux de site, des▁papiers de▁bord et un▁outil de▁sélection des▁fournisseurs, et▁ces sources▁couvrent▁différentes parties de l'entreprise.
▁Une▁entreprise▁passe en▁revue les▁indicateurs de▁risque▁climatique▁chaque▁mois,▁mais ne les▁élève▁qu'une▁fois par▁trimestre aux▁dirigeants▁supérieurs à▁moins▁qu'un▁déclencheur ne▁soit▁touché. L'ébauche de la▁divulgation▁indique que la question est▁surveillée▁régulièrement, sans dire à▁quelle▁fréquence ou ce qui se▁passe entre les▁examens.
Un▁comité des▁risques▁utilise un▁modèle de▁notation pour▁déterminer▁quelles▁menaces▁climatiques▁reçoivent l'attention en premier. Le▁modèle▁donne plus de▁poids à la▁perturbation▁opérationnelle et à l'exposition▁légale, et▁tout ce qui▁dépasse une note▁fixe entre dans le premier▁rang,▁mais le▁projet▁dit▁seulement que le▁comité▁accorde la▁priorité aux questions▁matérielles.
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
IFRS / ISSB
s2-25-a
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple et la section▁étape par▁étape « Comment▁préparer »▁puis▁utilisez la section d'ébauche-sortie pour▁transformer▁vos▁données en une▁ligne narrative et d'index de▁contenu. La page est▁conçue▁comme une orientation de▁praticien,▁donc▁elle▁vous▁aide à▁passer de la▁préparation à une▁première▁ébauche▁plutôt que de la▁traiter▁comme une source▁formelle.
La page▁indique de▁préparer les▁changements d'année en▁année, les▁systèmes sources et les▁limites, la▁fréquence d'examen, les▁contrôles et les▁règles▁pertinents, la▁logique de▁sélection et de▁classement, les▁seuils de▁risque et la▁façon▁dont l'analyse des▁scénarios est▁utilisée.
La page▁vous▁indique de▁saisir les▁systèmes sources et les▁limites dans le cadre des points de▁données de▁préparation, de▁sorte que l'étape▁pratique est de documenter d'où▁viennent les▁données et ce qui est▁inclus▁avant la▁rédaction.▁Cela▁permet de▁mieux▁expliquer la▁portée de▁façon▁cohérente et de▁soutenir l'assurance plus▁tard.
La page n'attribue▁pas de▁rôles,▁mais▁elle▁vous▁indique les points de▁données et le▁processus de▁préparation▁étape par▁étape, que▁vous▁pouvez▁utiliser pour▁diviser la▁propriété entre ESG, HR, finances,▁opérations ou▁propriétaires de▁données en▁fonction de▁votre organisation. La▁clé est de s'assurer que▁chaque▁entrée a un▁propriétaire▁nommé▁avant de▁construire le▁projet.
La page▁comprend un dossier de▁preuve avec▁cinq▁éléments pour l'état de▁préparation à l'assurance,▁vous▁devriez▁donc l'utiliser▁comme dossier de base pour les documents à l'appui.
▁Dans la▁pratique,▁utilisez-les▁comme▁liste de▁contrôle pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée et si le dossier de▁preuve▁couvre les▁principaux▁risques.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes en▁matière de▁déclaration,▁donc▁elle est▁utile▁comme▁vérification▁préalable à la▁présentation▁plutôt▁qu'une page▁théorique.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance en format .xlsx, qui est▁là pour▁vous▁aider à▁organiser les▁étapes de▁préparation et d'assurance.▁Utilisez-le à▁côté de la page points de▁données, dossier de▁preuves, et la section de▁sortie de▁projet pour▁passer d'entrées▁brutes à un▁projet de▁révision.
La page▁offre une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format PDF, ce qui est▁utile si▁vous▁voulez une▁référence▁rapide▁lors de la▁collecte de▁données, de la▁rédaction, ou de l'examen d'assurance.
▁Oui,▁mais▁seulement▁comme une illustration▁synthétique : la page▁comprend des▁exemples de▁divulgations et un▁tableau▁quantitatif pour▁montrer comment une▁ébauche▁pourrait▁paraître.▁Traitez-la▁comme un guide de formatage et de▁logique, et non▁comme un▁modèle à▁copier sans le▁remplacer par▁vos▁propres▁données et▁limites.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change),▁vous▁pouvez▁donc▁utiliser ce point▁comme pointeur▁vers▁où des▁données▁connexes▁peuvent▁déjà▁exister. La page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁traitez-le▁comme une▁possibilité de▁réutilisation des▁données et des▁preuves,▁pas▁comme une▁cartographie▁individuelle.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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