Objet de l’information
L'accent est mis sur la question de▁savoir si l'évaluation▁couvre les▁activités▁pertinentes de l'organisation et la▁chaîne de▁valeur,▁plutôt que▁seulement▁quelques sites▁sélectionnés ou▁phares. Les▁utilisateurs▁devraient▁être en▁mesure de▁voir si l'analyse▁reflète les parties de l'entreprise qui▁comptent le plus pour la▁résilience au▁climat, comment▁elle a▁été▁appliquée de▁façon▁générale, et▁où les▁principales▁vulnérabilités ou forces▁ont▁été▁identifiées.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
-
Réutilisation et▁fermeture des▁actifs
▁Opérations /▁Gestion d'actifs▁Saisir si les▁biens▁peuvent▁être▁transférés à une▁autre utilisation ou mis▁hors service, et la base▁pratique de▁cette▁vue.
Éléments probants ▁Registre des▁biens,▁évaluations d'ingénierie ou d'exploitation, plans de▁fermeture, options d'aliénation ou de▁redéploiement, documents de▁gestion.
Point de vigilance L'évaluation se▁fonde sur une▁liste d'actifs▁différente de▁celle du▁registre des▁avoirs fixes, de▁sorte que les▁actifs réaffectables ou en fin de▁vie ne▁sont▁pas▁pris en▁compte.
-
Aptitude à s'adapter
▁Stratégie/risqueCapturer la▁capacité▁pratique de l'organisation à▁changer sa▁façon de▁fonctionner▁lorsque les conditions▁changent, y▁compris les▁principales▁limites et les▁principaux▁catalyseurs.
Éléments probants Plans de▁continuité des▁opérations, analyse de▁scénarios,▁examens de▁modèles▁opérationnels, documents de programme de▁changement,▁évaluations des▁risques.
Point de vigilance Le narratif▁mélange la▁capacité de▁changement▁prévue avec les▁contraintes▁opérationnelles▁actuelles, de▁sorte que la▁capacité d'adaptation▁déclarée ne correspond▁pas aux▁preuves▁sous-jacentes.
-
▁Effets sur les▁investissements
▁Financement / DurabilitéCapturer l'effet▁observé ou▁attendu des▁dépenses sur les▁mesures▁liées au▁climat, y▁compris la▁façon▁dont il▁modifie la performance ou l'exposition.
Éléments probants Analyses de▁rentabilisation des▁projets,▁examens▁après▁investissement, analyse des▁émissions ou des▁risques,▁suivi du capex,▁rapports sur les programmes.
Point de vigilance L'effet est▁déclaré à▁partir des▁dépenses▁brutes▁plutôt que des▁résultats▁mesurés, de▁sorte que l'incidence de l'investissement est surestimée ou non▁liée à la▁portée du▁projet.
-
Souplesse du▁financement
Finance / Trésorerie▁Saisir la▁facilité avec▁laquelle les▁fonds▁peuvent▁être réorientés,▁recueillis ou▁conservés pour▁répondre aux▁besoins▁changeants et aux▁pressions▁liées au▁climat.
Éléments probants ▁Rapports de▁trésorerie,▁prévisions de▁liquidité,▁contrats de▁dette, plans de▁trésorerie,▁approbations de▁financement, documents d'affectation des▁immobilisations.
Point de vigilance Ce▁chiffre est▁tiré de la▁disponibilité du budget▁plutôt que des▁liquidités▁réelles ou des installations▁engagées, de▁sorte que le▁financement de la▁salle de▁classe est mal lu.
-
▁Vue sur la▁résilience
▁Risque /▁Gestion▁exécutive▁Saisir le▁jugement final sur la▁façon▁dont l'organisation▁peut▁résister et se▁remettre des▁perturbations▁liées au▁climat.
Éléments probants Documents du▁conseil d'administration ou de la direction,▁procès-verbaux des▁comités de▁risque,▁extrants des▁scénarios,▁évaluations de la▁résilience, notes d'assurance.
Point de vigilance La conclusion est▁tirée d'un▁seul▁scénario ou d'une▁seule▁unité▁commerciale, de▁sorte que la perspective▁globale de▁résilience n'est▁pas▁représentative.
-
▁Principaux▁inconnus
▁Risques/finances▁Saisir les▁principaux points non▁résolus qui▁pourraient▁modifier▁substantiellement l'évaluation et▁expliquer▁pourquoi▁ils▁comptent.
Éléments probants ▁Registre des▁hypothèses, analyse de▁sensibilité, notes de▁scénario,▁dossiers de▁jugement d'experts,▁registre des▁risques.
Point de vigilance Les▁incertitudes▁sont▁énumérées sans les▁relier aux▁hypothèses▁utilisées, de▁sorte que les▁inconnues▁signalées ne correspondent▁pas aux▁entrées du▁modèle.
-
▁Incidences sur les▁entreprises
▁Stratégie /▁Gestion▁exécutive▁Saisir les▁conséquences▁pratiques pour l'organisation de l'orientation, des▁priorités et des▁décisions▁découlant de l'évaluation.
Éléments probants Documents de▁stratégie,▁trousses de▁conseils, plans d'immobilisations, plans de transition,▁énoncés d'appétit pour les▁risques,▁suivis d'action.
Point de vigilance Les implications▁sont▁écrites▁sous▁forme de▁commentaires▁généraux▁plutôt que de▁décisions▁effectivement▁touchées, de▁sorte que l'impact▁stratégique est▁trop vague à▁utiliser.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁décidé▁quels▁biens, sites ou▁activités▁sont▁réellement en▁mesure de▁déplacer, de▁fermer ou de réaménager un plan?
- ▁Avez-vous▁fixé l'horizon▁temporel et la base▁commerciale des▁chiffres,▁donc les▁chiffres correspondent à la▁même▁période et aux▁mêmes▁hypothèses▁tout au long de la▁période?
- ▁Chaque figure▁peut-elle▁être retracée à une source, un▁modèle ou un document de travail▁nommé, le▁sentier▁étant▁suffisamment▁clair pour▁être▁vérifié plus▁tard?
- ▁Avez-vous▁convenu de ce qui▁compte▁comme la▁capacité de l'organisation à s'adapter, y▁compris les▁définitions que▁vous▁utiliserez pour la▁flexibilité et la▁résilience?
- ▁Avez-vous▁déterminé si l'écriture▁couvre l'effet des▁dépenses▁liées au▁climat, les▁principales▁incertitudes, et les▁effets d'entraînement▁stratégiques, ou▁seulement▁certains de▁ces points?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁résultats de l'évaluation de la▁résilience▁climatique
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Que▁dit la▁dernière▁revue de la▁résilience▁climatique sur la▁façon▁dont l'entreprise▁peut▁faire face, ce que▁cela▁signifie pour la▁stratégie et le▁financement, et▁quelles▁incertitudes▁subsistent?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre langue d'organisation,▁puis▁cartographiez-la aux▁termes de▁déclaration. Par▁exemple, si▁vous▁parlez de▁continuité des▁activités, de▁planification des▁immobilisations, de plans d'actifs, de▁scénarios de travail ou de▁cas d'investissement,▁demandez▁ces artefacts et▁résumés▁plutôt que d'utiliser des▁étiquettes-cadres dans la▁demande.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁informations▁suivantes: IFRS S2 les▁résultats de l'évaluation de la▁résilience▁climatique pour la▁divulgation de l'information sirs-s2::s2-22-a.
Pourquoi elle échoue : Il▁utilise▁uniquement le▁langage framework, ne▁donne▁aucune▁idée du▁paquet▁interne▁nécessaire, et ne▁dit▁pas▁quels▁matériaux d'affaires,▁période,▁limite, ou▁preuves à l'appui▁devraient▁être▁retournés.▁Cela▁rend▁difficile pour le▁propriétaire de▁savoir ce▁qu'il▁faut▁rassembler.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier▁examen de la▁résilience des▁entreprises pour [période] / [limite], y▁compris le▁résumé de la▁façon▁dont l'entreprise▁peut s'adapter au fil du▁temps,▁tout▁effet des▁investissements▁liés au▁climat, des notes sur la▁flexibilité du▁financement, la conclusion▁principale, les▁incertitudes▁clés et▁toute incidence▁stratégique.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁produits d'évaluation de la▁résilience▁climatique pour [période de▁rapport]▁Bonjour [nom/équipe],▁Nous préparons le dossier de▁rapport sur la▁durabilité et▁avons▁besoin des▁derniers documents qui▁expliquent comment l'entreprise a▁évalué sa▁capacité à▁faire face aux▁changements▁climatiques.▁Veuillez▁partager les▁éléments▁suivants pour [période de▁rapport] et [limite de▁rapport] : - la▁dernière▁évaluation ou un▁résumé de la▁façon▁dont l'entreprise▁peut▁ajuster,▁redéployer des▁actifs ou▁réagir avec le▁temps; -▁toute note sur la▁façon▁dont les▁dépenses ou les▁projets▁prévus▁liés au▁climat▁influent sur▁cette▁évaluation; -▁tout▁commentaire sur la▁salle de▁financement, la▁flexibilité▁budgétaire ou▁toute▁autre▁marge de manoeuvre▁financière; - la▁principale conclusion de l'examen, y▁compris les▁mises en▁garde▁importantes ou les points▁ouverts; -▁toute incidence▁stratégique ou▁décision▁découlant de l'examen.▁Veuillez▁également▁inclure le▁fichier source, le▁propriétaire, la version, la date et▁toutes les▁hypothèses▁utilisées.
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer le▁dernier pack de▁résilience▁climatique pour [période] / [boundary]?▁Nous▁avons▁besoin du▁résumé de la▁façon▁dont l'entreprise▁peut s'adapter,▁tout▁effet de l'investissement▁lié au▁climat, notes de▁flexibilité de▁financement, la conclusion▁principale,▁incertitudes▁clés, et▁toute incidence▁stratégique.▁Veuillez▁inclure le▁fichier source, la version, la date, le▁propriétaire, et les▁hypothèses.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁réseau d'usines a▁examiné l'exposition aux▁inondations et à la▁chaleur dans▁tous les sites et dispose d'un plan d'immobilisations pour la modernisation de l'équipement.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le▁dernier pack de▁résilience du site pour [période] / [frontière], y▁compris▁toutes les notes sur la▁possibilité de▁déplacer, de▁remplacer ou de reconfigurer le▁matériel, la▁façon▁dont le programme de▁mise à▁niveau▁affecte la▁résilience,▁toute▁marge de▁manœuvre▁budgétaire pour les▁travaux▁futurs, la conclusion▁générale, les▁incertitudes▁clés et▁toute incidence sur la▁stratégie de l'usine.
Exemple de réponse. La▁trousse▁retournée▁comprend un▁sommaire des sites par site, un▁extrait du plan d'immobilisations, du▁papier de▁bord, un▁registre des▁hypothèses et une▁courte note▁indiquant que▁deux sites▁peuvent▁être reconfigurés avec des▁dépenses▁modérées,▁qu'un site▁reste▁limité et▁qu'il▁faut▁investir▁davantage pour▁réduire l'incertitude.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur a▁évalué les impacts▁climatiques sur son▁réseau de▁succursales,▁ses centres de▁données et sa▁stratégie de▁prêt en▁utilisant des▁scénarios.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier document sur le▁risque▁climatique et la▁résilience pour [période]/[frontière], y▁compris le▁résumé de la▁façon▁dont l'entreprise▁peut adapter▁ses▁opérations et son▁portefeuille, l'effet des▁investissements▁prévus sur▁cette▁vue,▁toute note de▁flexibilité▁financière, la conclusion▁générale, les▁incertitudes▁ouvertes et▁toute incidence▁stratégique sur les▁prêts ou les▁opérations.
Exemple de réponse. La▁trousse▁retournée▁comprend une analyse de▁scénarios, un document du▁comité des▁risques, une note de▁planification des▁immobilisations et une conclusion▁selon▁laquelle la▁résilience▁opérationnelle est▁globalement▁maintenue,▁mais la▁stratégie du▁portefeuille▁peut▁nécessiter un▁ajustement dans les▁régions à▁risque▁élevé, avec une▁incertitude▁quant au moment et à la▁réponse de la▁clientèle.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment l'évaluation a▁été▁réalisée, y▁compris ce qui a▁été▁compté, la base▁utilisée pour▁juger de la▁résilience et comment l'organisation a▁défini sa▁capacité d'ajuster les▁actifs, les▁opérations et les▁financements.
Note de contexte
▁Indiquez ce que▁signifient les▁chiffres pour l'entreprise en▁reliant le▁résultat de▁résilience à la▁flexibilité▁opérationnelle, aux▁choix d'investissement, à la▁marge de▁manœuvre▁financière et à l'orientation▁stratégique qui suit.
Déclaration sur les variations
Décrivez▁tout▁changement notable en▁indiquant les▁changements dans la▁capacité d'adaptation de l'organisation, l'effet des▁mesures de▁réponse, les▁changements dans la▁flexibilité du▁financement ou les▁nouvelles▁incertitudes qui▁ont▁modifié la conclusion.
Entrée de l’index de contenu
s2-22-a▁Résultats de l'évaluation de la▁résilience▁climatique — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-22-a pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁fondé le▁chiffre de▁couverture sur les▁opérations et les▁activités que▁nous▁avons▁effectivement▁examinées, et▁nous▁avons▁maintenu la▁limite en accord avec le▁reste de l'analyse▁climatique.
Risque L'assurance▁peut se▁demander si le▁chiffre a▁été▁construit sur une population▁complète et▁cohérente, ou si les parties▁ont▁été▁laissées en▁dehors sans▁raison▁claire.
Preuves à vérifier ▁Une note de service sur les▁frontières, la▁liste des▁entités, des sites et des▁activités▁inclus, le▁rapprochement avec la population▁déclarante▁utilisée▁ailleurs et l'approbation▁indiquant la▁même▁portée▁ont▁été▁appliqués▁tout au long de l'analyse.
▁Nous▁avons▁utilisé les▁mêmes▁décisions de▁portée dans les documents de travail▁sous-jacents, de▁sorte que le▁chiffre▁divulgué▁reflète le▁même ensemble d'opérations et d'hypothèses du▁début à la fin.
Risque La▁dérive de la▁portée entre les▁ébauches, les▁modèles et le▁chiffre▁publié▁pourrait▁rendre le▁résultat▁peu▁fiable ou▁préparé de▁façon▁sélective.
Preuves à vérifier ▁Historique de la version, document d'établissement de la▁portée,▁données de▁modèle,▁registre des▁changements▁avant la fin et▁preuve de l'examen par▁rapport à la▁limite▁convenue.
▁Nous▁avons▁vérifié les▁données de source pour le▁chiffre par▁rapport aux▁enregistrements▁primaires▁avant la publication et▁nous▁avons▁fait le▁suivi des▁lacunes ou des▁mouvements▁inhabituels.
Risque Un▁garant▁peut▁déterminer si les▁données▁étaient▁complètes,▁exactes et▁exemptes d'ajustements inexpliqués.
Preuves à vérifier ▁Extraits de sources,▁rapprochements avec des▁registres ou des▁dossiers▁opérationnels,▁registres d'exception, notes de▁résolution des▁requêtes et▁preuves de l'examen de la direction.
▁Nous▁avons▁maintenu▁notre▁appui aux▁appels de▁jugement qui▁ont▁été▁faits▁derrière le▁chiffre, y▁compris la▁raison pour▁laquelle▁certains▁actifs, plans ou▁éléments de▁financement▁ont▁été▁traités▁comme▁ils l'étaient.
Risque Le▁risque principal est que des▁jugements▁clés▁aient▁été▁rendus de▁façon▁informelle ou▁qu'ils ne▁puissent▁être mis en▁évidence, ce qui▁laisse le▁chiffre▁ouvert à la▁contestation.
Preuves à vérifier Documents de▁jugement,▁approbations▁internes, notes de▁réunion,▁registre des▁hypothèses et▁tout▁avis▁externe ou▁interne▁invoqué.
Avant la publication,▁nous▁avons▁procédé à une▁vérification▁finale que le▁récit, les nombres et les▁périodes correspondaient aux documents de travail et que l'explication▁était▁cohérente à l'interne.
Risque L'assurance▁peut▁rechercher des▁incohérences entre le▁libellé▁publié et l'analyse▁sous-jacente, ou un▁contexte▁manquant qui▁modifie le▁sens du▁chiffre.
Preuves à vérifier ▁Liste de▁vérification▁finale de l'examen,▁vérification▁croisée des▁extrants narratifs et▁modèles,▁examen de l'uniformité dans l'ensemble du dossier de▁divulgation et▁preuve de l'approbation par l'équipe▁responsable.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande est▁adressée à l'équipe de▁développement durable▁plutôt▁qu'au chef d'entreprise qui▁détient les▁preuves▁opérationnelles de l'examen de la▁résilience.
- ▁Langue-cadre▁utiliséeLes▁gens▁demandent les▁sept zones de production dans le jargon de▁rapport, de▁sorte que le▁propriétaire de▁données ne▁peut▁pas les▁cartographier à l'organisation▁propre▁planification, finances, et▁termes de▁risque.
- ▁Portée non tronquéeL'équipe n'accepte▁jamais les sites, les▁actifs, les▁secteurs d'activité ou les▁scénarios qui se▁trouvent à l'intérieur de l'examen, de▁sorte que▁différents▁contributeurs▁envoient des▁ensembles de▁données mal appariés.
- ▁Mauvaise▁périodeLes▁entrées▁sont▁tirées de la▁mauvaise▁fenêtre de▁déclaration ou du▁mauvais cycle de▁planification, ce qui▁fait que les▁données▁probantes▁reflètent un point▁différent dans le▁temps de l'évaluation documentée.
- Base de▁comptage▁mixte▁Certaines▁équipes▁déclarent des▁chiffres▁bruts▁tandis que d'autres▁utilisent des▁chiffres nets ou▁ajustés, de▁sorte que le pack▁combiné ne▁peut▁pas▁être▁comparé sur la▁même base.
- Étiquettes de source▁perdues▁Lorsque les▁feuilles de▁calcul▁sont▁copiées dans un▁paquet, les▁noms de▁fichiers▁originaux, les notes de version et les▁balises source▁disparaissent, ce qui▁rend▁difficile de▁tracer d'où▁chaque figure▁vient.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes▁données pour▁différentes classes d'actifs,▁régions ou▁séries de▁scénarios▁sont▁regroupées,▁même si▁elles▁doivent▁rester▁distinctes pour l'examen.
- La▁piste de▁preuves▁manquanteLe▁paquet est▁assemblé sans date de▁fichier,▁propriétaire, ou notes d'approbation, de▁sorte que▁personne ne▁peut▁montrer qui a▁vérifié les▁chiffres ou▁quand.
- Pas de▁chemin de démarchageL'ébauche des▁données▁passe▁directement dans le flux de▁divulgation sans que les▁personnes qui▁possèdent l'analyse▁sous-jacente▁aient▁procédé à un▁examen▁enregistré.
Jugement requis
- Ce qui▁compte, c'est que le▁groupe▁évalué▁après la▁clôture d'un▁marchéSi un▁achat ou une▁vente change de▁portée,▁utilisez la▁même date▁limite et▁expliquez si l'évaluation▁couvre l'ancien▁groupe, le▁groupe▁révisé, ou les▁deux,▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir ce qui a▁changé.
- ▁Lorsque les▁définitions▁locales ne s'harmonisent▁pas entre les pays▁Lorsque le▁même label▁opérationnel▁signifie des▁choses▁différentes sur▁différents▁marchés,▁choisissez une▁définition de travail pour l'évaluation,▁appliquez-la de▁façon▁cohérente et▁expliquez les▁différences de production entre pays.
- Comment▁gérer des sites ou des▁activités▁situés à la▁limite de la▁portéeEn ce qui▁concerne les▁actifs, les▁équipes ou les▁opérations qui▁sont▁partiellement ou▁partiellement▁exclus,▁établir une▁règle d'inclusion▁claire, l'appliquer de la▁même▁manière dans l'ensemble du▁portefeuille et▁divulguer▁toute exclusion ou▁couverture▁partielle.
- ▁Indique s'il▁faut▁utiliser des▁sorties modélisées ou des▁résultats▁observésSi▁certaines conclusions▁proviennent d'estimations▁plutôt que de▁mesures▁directes,▁dites▁quelles parties▁sont▁basées sur des▁calculs ou des▁scénarios, qui▁sont▁tirés de▁preuves▁réelles, et▁pourquoi ce▁mélange a▁été▁utilisé.
- La date ou la▁période à▁laquelle l'évaluation est▁établie▁Choisissez une date ou une▁période de▁déclaration pour le travail de▁résilience,▁utilisez-la de▁façon▁uniforme dans l'exposé des▁motifs et▁expliquez▁tout▁décalage entre la date d'évaluation et la date de▁déclaration.
- Comment▁présenter des▁petits nombres▁après▁arrondisTourner d'une▁manière qui ne▁fausse▁pas l'image▁globale,▁vérifier que les▁sous-totals se▁rapprochent▁encore du total, et▁noter la base d'arrondi si▁elle▁pourrait▁affecter l'interprétation.
- ▁Jusqu'à▁quel point l'emplacement sensible ou les▁détails de la main-d'oeuvre▁sont-ils▁regroupés?Si la▁confidentialité, la▁sécurité ou la▁sensibilité▁commerciale▁signifie que▁vous ne▁pouvez▁pas▁montrer les▁détails au▁niveau du site,▁combiner l'information au▁niveau▁pratique le plus▁élevé et▁expliquer le▁niveau d'agrégation▁utilisé.
- Comment▁traiter les▁preuves▁contradictoires dans la▁même conclusion▁Lorsqu'une▁partie de l'évaluation est▁étayée par des▁données▁solides et une▁autre par un▁jugement,▁séparer les▁deux dans la▁écriture▁afin que les▁utilisateurs▁puissent▁voir ce qui est mis en▁évidence et ce qui est▁déduit.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons▁testé le stress de▁notre plan▁actuel▁contre▁toute une▁gamme de▁chocs▁climatiques et, au▁besoin,▁nous▁pouvons▁déplacer ou▁retirer du▁matériel sans enfreindre▁notre plan d'exploitation; dans la▁ligne la plus▁exposée, 18 des 60 les▁actifs de production▁pourraient▁être réaffectés ou▁fermés au fil du▁temps, et▁nous▁nous▁attendons à ce que le▁reste 42 L'examen▁suggère que les▁dépenses▁prévues pour la modernisation de l'efficacité et la protection▁contre les▁inondations▁permettraient de▁réduire l'écart▁estimé entre les▁dépenses▁prévues et les▁dépenses▁prévues. £120m à £78m,▁tandis que▁nos▁disponibilités en▁espèces, installations non▁tirées et capex▁engagé▁tête de £210▁Même si▁nous▁voyons▁encore des▁inconnues▁importantes▁concernant le▁calendrier des▁politiques et la▁perturbation des▁fournisseurs,▁notre point de▁vue▁actuel est que l'entreprise▁demeure résiliente dans les▁scénarios▁évalués,▁mais le▁changement▁accélérerait▁probablement la simplification du▁portefeuille et l'adoption de▁lignes de▁produits à▁faible▁émission.
Illustre▁seulement :▁cet▁exemple▁montre comment▁décrire la▁flexibilité des▁actifs, l'effet des▁dépenses▁prévues en▁matière de▁résilience, la▁marge de▁financement, l'incertitude qui▁subsiste et l'orientation▁stratégique▁qu'implique l'évaluation.
Notre travail de▁scénario▁indique que▁nous▁pouvons▁ajuster les formats de▁magasin, les▁itinéraires▁logistiques et▁certains▁engagements de location si les▁pressions▁climatiques s'intensifient; dans la▁région à▁haut▁risque, 24 des 80 les sites▁pourraient▁être reconfigurés ou▁sortis, 56 L'investissement▁prévu dans le▁refroidissement, l'alimentation de▁secours et la diversification des▁fournisseurs▁devrait▁réduire les▁pertes▁annuelles▁prévues dues à l'utilisation de l'énergie de▁remplacement. £45m à £27m, et▁notre▁tampon de▁liquidité de £95m, plus £40▁Nous▁sommes▁toujours▁confrontés à l'incertitude▁quant au▁rythme des▁changements▁climatiques▁extrêmes et des▁changements de la▁demande des clients,▁mais▁nous▁estimons que le▁groupe est résilient dans les▁scénarios▁considérés, avec une▁évolution▁stratégique probable▁vers▁moins d'endroits▁vulnérables et un▁meilleur mix de▁canaux en▁ligne.
Illustre▁seulement:▁cet▁exemple▁montre comment▁expliquer la▁flexibilité▁opérationnelle, l'impact des▁dépenses d'adaptation, la▁capacité de▁financement▁disponible, l'incertitude▁résiduelle, la perspective de▁résilience et les▁conséquences▁stratégiques.
Échelle de qualité
- Basique
J'ai▁conclu que▁notre▁examen de la▁résilience▁climatique▁montre que l'entreprise▁peut▁faire face.
- Meilleur
J'ai▁conclu que▁notre▁examen de la▁résilience▁climatique▁montre que l'entreprise▁peut▁faire face, en▁fonction de sa▁capacité à▁déplacer▁ses▁actifs, à▁ajuster▁ses▁opérations, à▁financer des▁changements et à▁gérer les▁principales▁incertitudes que▁nous▁avons▁identifiées.
- Optimal
J'ai▁conclu que, en▁utilisant un 2030 et 2050 L'examen des▁scénarios au▁sein de▁nos▁principales▁opérations et de▁notre▁chaîne de▁valeur, l'entreprise▁demeure résiliente; le▁résultat▁reflète▁notre▁capacité à▁redéployer ou à▁retirer des▁actifs, à adapter les▁opérations, à▁utiliser les▁dépenses d'atténuation et d'adaptation, et à▁maintenir le▁financement▁souple,▁tandis que la▁principale▁incertitude est le▁rythme des▁changements▁climatiques▁extrêmes, qui▁pourraient▁nécessiter des▁investissements plus▁rapides et des▁rendements▁légèrement plus▁faibles à court▁terme.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁fabricant a modélisé un▁avenir plus▁chaud et plus sec et a▁trouvé▁qu'une▁usine ne▁pouvait▁fonctionner que si▁certaines▁lignes▁étaient▁déplacées▁vers un▁autre site. L'équipe a des notes▁provisoires sur la▁possibilité de▁déplacer l'équipement,▁mais▁aucune▁décision▁finale n'a▁été▁prise.
Un utilitaire a▁testé un▁scénario avec des▁ondes de▁chaleur plus▁fréquentes et des▁dommages▁causés par les▁tempêtes. L'évaluation▁montre▁qu'il▁peut▁faire face pour l'instant,▁mais▁seulement s'il change le▁calendrier de maintenance, les arrangements avec les▁fournisseurs et les▁procédures d'exploitation au▁cours des▁prochaines▁années.
Un▁détaillant a▁consacré des▁dépenses à la▁lutte▁contre les▁inondations et à l'alimentation▁électrique de▁secours dans▁deux centres de distribution. L'examen▁climatique▁suggère que▁ces▁projets▁réduisent les▁perturbations,▁mais l'équipe▁financière ne les a▁pas▁encore▁rattachés à la perspective de▁résilience à plus long▁terme du▁rapport.
Un▁producteur de▁denrées▁alimentaires dispose de▁suffisamment d'argent pour▁effectuer des▁travaux d'adaptation à court▁terme,▁mais l'évaluation▁montre▁qu'un programme▁beaucoup plus▁vaste▁nécessiterait de▁nouveaux▁emprunts ou un▁déploiement plus lent.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
DBS Group Holdings
▁Partiellement
Hang Lung Properties Limited
▁Partiellement
SITC International Holdings Company Limited
▁Exactement| Champ | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Ability to adjust | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Investment effects | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| Funding flexibility | Non trouvé | Partiel | Partiel |
| Resilience view | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Key unknowns | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| Business implications | Non trouvé | Partiel | Partiel |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
Interrogez l’assistant IA du Knowledge Hub sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting.
Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-22-a
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁sept points de▁données :▁réutilisation et▁fermeture des▁actifs,▁capacité d'adaptation,▁effets d'investissement,▁flexibilité du▁financement,▁vue de▁résilience,▁inconnues▁clés, et implications▁commerciales.▁Utilisez▁ceux-ci▁comme▁liste de▁contrôle de▁départ▁avant de▁rédiger▁quoi que ce▁soit.
▁Utilisez-le▁comme une▁séquence de travail pour▁passer de l'information▁brute à une▁ébauche de▁divulgation,▁plutôt que▁comme note de▁référence. La page est▁conçue pour▁vous▁aider à▁préparer la▁divulgation, à▁recueillir les▁bonnes▁données et à▁transformer▁cela en▁ébauche de▁sortie.
La page est▁destinée aux▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, aux▁propriétaires de▁RH ou de▁données, et aux▁évaluateurs d'assurance,▁donc la▁propriété▁doit s'asseoir avec les▁personnes qui▁peuvent source et▁expliquer les▁données▁sous-jacentes. La page n'attribue▁pas un▁seul▁propriétaire,▁donc▁vous▁devez mapper▁chaque point de▁données au bon contact▁interne.
La page▁fournit un dossier de▁preuve avec▁cinq▁éléments pour▁appuyer l'état de▁préparation à l'assurance.▁Utilisez-le aux▁côtés des▁cinq▁demandes d'assurance pour▁vérifier si▁votre dossier lie la▁demande, le▁risque et la▁preuve.
La page▁dit▁qu'il y a▁cinq▁demandes d'assurance à▁vérifier,▁chacune avec un angle de▁réclamation, de▁risque et de▁preuve. Il ne les▁liste▁pas dans le▁texte source▁ici,▁donc▁utilisez la section d'assurance de page et de▁preuve ensemble▁lorsque▁vous les examinez.
La page▁contient une▁liste de▁lacunes et d'erreurs▁communes de▁rapport pour▁vous▁aider à▁repérer la▁rédaction▁faible et le▁soutien▁manquant.▁Utilisez▁cette▁liste▁comme une▁vérification▁préalable à la▁présentation de▁vos▁données, la▁portée, et le dossier de▁preuve.
La page▁comprend un support de▁sortie de▁projet▁comme des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Cela▁facilite le passage des▁données▁préparées à un premier▁projet sans▁commencer par une page▁vierge.
▁Oui, la page▁contient des▁exemples de▁divulgations▁synthétiques, y▁compris un▁tableau▁quantitatif.▁Traitez-les▁comme des▁exemples▁seulement et▁assurez-vous que▁tous les▁chiffres que▁vous▁utilisez▁sont▁cohérents à l'interne et▁basés sur▁vos▁propres▁données.
▁Oui, le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier d'exercices Prep & Assurance au format .xlsx et une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable au format .pdf. Le▁cahier d'exercices est l'outil▁pratique pour▁organiser les▁entrées de▁préparation et d'assurance.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change).▁Vous▁pouvez▁considérer▁cela▁comme une▁référence inter-cadres▁utile et réutiliser les▁données▁là▁où il▁convient,▁mais la page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques.
▁Vérifiez que▁chacune des▁cinq▁demandes d'assurance de la page est▁étayée par des▁éléments de▁preuve, que le dossier de▁preuve est▁complet et que▁votre▁ébauche▁reflète les points de▁données▁préparés.
Autres questions auxquelles cette page peut aider