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Cursos

London Reporting Academy ESRS 2 · General Disclosures · Disclosure Requirement IRO-2

Aplicable desde el ejercicio 2027

Esta edición revisada de ESRS se aplica desde el ejercicio de reporte 2027. Para los ejercicios 2024–2026, utilice la edición ESRS de 2023.

Requisitos de divulgación de ESRS contemplados en el estado de sostenibilidad de la entidad declarante

IRO-2 · obligatorio · metrics + narrative

Esta divulgación pide a una organización que explique cómo ha identificado y evaluado los impactos, riesgos y oportunidades relevantes para sus informes de sostenibilidad. En la práctica, se trata de mostrar la base de lo que se ha incluido en el estado: qué examinó la organización, cómo juzgó la importancia y cómo ese proceso condujo a los temas y asuntos que se presentan en otras partes del estado de sostenibilidad.

Empezar a preparar ↓ Official European Commission source ↗

Foco de la divulgación

El enfoque práctico se centra en el alcance y la coherencia de la evaluación, no solo en unos pocos centros o actividades destacados. Una organización debería poder describir si su enfoque abarca toda la actividad y la cadena de valor cuando sea pertinente, o únicamente determinadas operaciones, y por qué ese enfoque es adecuado. El punto clave es dejar claro cómo se llevó a cabo la evaluación para que los lectores puedan entender la cobertura, los límites y la lógica en la que se basa la información presentada.

Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.

Preparar

Qué recopilar antes de redactar

Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.

  • Impactos materiales

    Equipo de informes de sostenibilidad / ESG

    Un resumen claro de los efectos significativos que la empresa ha identificado sobre las personas, el medio ambiente o la economía, utilizando la evaluación y la redacción propias de la organización.

    Evidencia Documentos de la evaluación de materialidad, registro de impactos y documentos del consejo o del comité que aprueban la conclusión.

    Atención a La lista de impactos no se concilia con la evaluación de materialidad y omite un efecto significativo que se planteó durante la revisión.

  • Riesgos materiales

    Gestión de riesgos

    Un resumen claro de las exposiciones negativas significativas que la empresa ha identificado, basado en su propia evaluación de lo que podría afectar a los resultados o a la posición.

    Evidencia Registro de riesgos, evaluación de riesgos climáticos o de sostenibilidad y documentos del comité de riesgos.

    Atención a La lista de riesgos no se concilia con el registro de riesgos e incluye cuestiones que no se evaluaron como materiales.

  • Oportunidades materiales

    Equipo de estrategia / sostenibilidad

    Un resumen sencillo de las principales áreas de oportunidad positiva que la empresa ha identificado, basado en su propia evaluación de dónde podría surgir valor o beneficio.

    Evidencia Registro de oportunidades, documentos de estrategia, casos de inversión, documentos de revisión de la dirección.

    Atención a La lista de oportunidades no se concilia con la estrategia ni con la cartera de proyectos y omite una oportunidad material aprobada internamente.

  • Vínculo con la empresa y la cadena de valor

    Equipo de información de sostenibilidad / ESG

    Una declaración clara sobre si la cuestión se sitúa en las actividades propias de la organización, en su cadena de suministro o de clientes más amplia, o en ambas, utilizando la misma lógica de límites que en la evaluación.

    Evidencia Metodología de delimitación, mapeo de la cadena de valor, documentos de apoyo de la evaluación de materialidad.

    Atención a Los límites están clasificados incorrectamente, de modo que las cuestiones relativas a las operaciones propias se tratan como cuestiones de la cadena de valor o viceversa.

  • Por qué no es material

    Equipo de informes de sostenibilidad / ESG

    Una breve explicación de por qué se concluyó que el tema climático no es material, incluida la base utilizada para esa conclusión y los principales factores considerados.

    Evidencia Memorando de evaluación de materialidad, documento de análisis climático, aprobación del consejo o del comité.

    Atención a La justificación no coincide con la evaluación documentada y la conclusión no está respaldada por el análisis subyacente.

  • Cambios en los impactos

    Equipo de informes de sostenibilidad / ESG

    Cualquier cambio en los efectos significativos ya identificados, incluidos los efectos nuevos, los efectos eliminados o un cambio en la importancia que se les atribuye.

    Evidencia Revisión actualizada de la materialidad, registros de incidentes, comentarios de las partes interesadas, documentos de la dirección.

    Atención a La actualización no incluye un impacto surgido recientemente o mantiene un impacto que ya no estaba dentro del alcance del periodo.

  • Cambios en los riesgos

    Gestión de riesgos

    Cualquier cambio en las exposiciones significativas a efectos negativos ya identificadas, incluidos los riesgos nuevos, los riesgos eliminados o un cambio en su importancia evaluada.

    Evidencia Registro de riesgos actualizado, documentos del comité de riesgos, actualizaciones del análisis de escenarios.

    Atención a La actualización no se concilia con el registro de riesgos más reciente y omite un riesgo cuya categoría se elevó recientemente.

  • Cambios en las oportunidades

    Equipo de estrategia / sostenibilidad

    Cualquier cambio en las áreas significativas de efectos positivos ya identificadas, incluidas las oportunidades nuevas, las oportunidades eliminadas o un cambio en su importancia evaluada.

    Evidencia Documentos de estrategia actualizados, revisiones de la cartera de oportunidades, documentos del comité de inversiones.

    Atención a La actualización no se concilia con la revisión más reciente de la estrategia e incluye una oportunidad que ya no estaba activa.

  • Lista de información obligatoria a revelar

    Información financiera / informes de sostenibilidad

    Una lista de los elementos de información que son aplicables, para que el informe pueda mostrar qué temas obligatorios se están abordando.

    Evidencia Lista de comprobación de información a revelar, matriz de presentación de información, herramienta de seguimiento de la redacción.

    Atención a La lista está incompleta y se omite una información obligatoria a revelar de la lista de comprobación de la información que se presenta.

  • Dónde se presenta la información

    Información financiera

    El lugar exacto del informe donde puede encontrarse cada elemento requerido, como la sección, la nota o la referencia de página.

    Evidencia Índice del informe final, cuadro de referencias cruzadas, mapa de páginas.

    Atención a La ubicación apunta a la sección o página incorrecta y no coincide con el informe final publicado.

  • Vinculado mediante referencia

    Información financiera

    Un indicador sí/no que muestra si el elemento se incorpora de otro documento en lugar de repetirse íntegramente en el informe.

    Evidencia Cuadro de referencias cruzadas, instrucciones de redacción, paquete de aprobación del informe final.

    Atención a El indicador está configurado incorrectamente y el informe indica que una divulgación está vinculada cuando la fuente subyacente no está realmente incorporada.

  • Lista de información a revelar adicional

    Información financiera / información de sostenibilidad

    Una lista de cualquier elemento de información a revelar adicional incluido más allá del conjunto básico, para que los revisores puedan ver qué material complementario se ha añadido.

    Evidencia Lista de comprobación de la información a revelar, registro de redacción, índice final de información a revelar.

    Atención a La lista complementaria no coincide con el informe final y un elemento de información a revelar no básico queda fuera del cuadro.

  • Operaciones de alto riesgo

    Operaciones / gestión de riesgos

    Los tipos de operaciones que afrontan un mayor nivel de exposición, utilizando la propia evaluación de riesgos y las categorías operativas de la organización.

    Evidencia Evaluación de riesgos, registro de emplazamientos o activos, revisión de riesgos operativos.

    Atención a Los tipos de operaciones están mal clasificados y una actividad con alta exposición queda fuera porque el registro de origen no se concilió.

  • Ubicaciones de alto riesgo

    Operaciones / gestión de riesgos

    Los países u otros lugares donde las actividades de la organización afrontan un mayor nivel de exposición, sobre la base de la evaluación de riesgos utilizada para la presentación de información.

    Evidencia Evaluación de riesgos por país, registro de emplazamientos, revisión de riesgos geopolíticos u operativos.

    Atención a La lista geográfica no se concilia con la evaluación de riesgos y se omite un país o una región de alto riesgo.

  • Tabla de referencias cruzadas

    Información financiera

    Una correspondencia que muestra dónde se cubre cada elemento requerido en el informe, de modo que los revisores puedan rastrear el conjunto de información divulgada de principio a fin.

    Evidencia Matriz de información divulgada, registro de seguimiento de la redacción, lista de contenidos del informe final.

    Atención a La tabla de referencias cruzadas no coincide con el informe final y remite a ubicaciones de borradores obsoletos.

  • Ubicación del informe

    Información financiera

    El lugar de la declaración de sostenibilidad donde aparece la información vinculada, utilizando la estructura final publicada y las referencias a páginas o secciones.

    Evidencia Declaración de sostenibilidad final, página de contenido, mapa de páginas.

    Atención a La ubicación indicada es una referencia de un borrador y no coincide con la declaración de sostenibilidad publicada.

  • Indicador de no materialidad

    Información sobre sostenibilidad / equipo de ESG

    Una indicación de sí/no de que el tema no es material, basada en la evaluación final de la organización para el período de información.

    Evidencia Conclusión de la evaluación de materialidad, memorando de aprobación, lista de comprobación de información.

    Atención a El indicador está establecido como no material aunque el archivo de evaluación muestra que el tema fue material durante el período.

Antes de empezar

  • ¿Ya han determinado qué impactos, riesgos y oportunidades están realmente dentro del alcance de esta declaración, incluido todo lo relacionado con sus propias actividades o con la cadena de valor más amplia que las rodea?
  • Para cualquier elemento que tengan previsto incluir, ¿han fijado la base y el periodo de corte que utilizarán, de modo que las cifras y las descripciones correspondan al mismo periodo de información?
  • ¿Puede rastrearse cada cifra o afirmación que tengan previsto utilizar hasta una fuente que puedan señalar, con una ruta clara desde el borrador hasta el registro subyacente?
  • ¿Han acordado las definiciones empresariales que utilizarán para las etiquetas clave, de modo que el mismo término signifique lo mismo en todo el conjunto de materiales?
  • Si están dejando fuera el clima por no ser significativo, ¿han documentado ya el motivo de una manera que coincida con su propio rastro de evaluación?
  • ¿Han comprobado qué temas cambiaron durante el periodo y a qué secciones del informe harán referencia o enumerarán como cubiertos en otra parte, incluidas las áreas que marcarán como no significativas?
＋ Mostrar los subelementos de IRO-2 (lista de trabajo de LRA)

Cómo prepararlo

Establezca primero el perímetro: decida qué partes del negocio y qué partes de la cadena de valor más amplia está cubriendo, y después separe los tres tipos de resultados que debe informar: efectos adversos, exposiciones desfavorables y posibilidades favorables. Si no se considera que el clima sea material, prepare la breve justificación de esa conclusión como parte del mismo trabajo de delimitación.
Defina de manera coherente los términos que utilizará antes de redactar: qué se considera un impacto, un riesgo y una oportunidad, y qué se considera vinculado a sus propias actividades o a la cadena de valor. Mantenga las definiciones prácticas para que el equipo las aplique de la misma manera en toda la divulgación.
Recopile los elementos de respaldo subyacentes para cada punto: documentos fuente, evaluaciones, registros, resultados de talleres, documentos de la dirección y cualquier otro registro que muestre cómo se llegó a la conclusión. Utilice la evidencia para identificar dónde se encuentran las operaciones más expuestas y qué países o regiones presentan una mayor exposición.
Elabore el contenido de la divulgación a partir de esa evidencia. Prepare la explicación narrativa de los elementos materiales y, cuando la divulgación solicite listas o referencias, recopile las normas pertinentes, el lugar donde se informa cada una, si se incorpora mediante referencia y cualquier divulgación adicional que acompañe al estado principal.
Registre cualquier cambio producido durante el periodo y explíquelo claramente. Cubra los cambios en los efectos adversos, las exposiciones desfavorables y las posibilidades favorables, y señale cualquier exclusión, cambio de perímetro u otro ajuste que afecte a la comparación del año actual con la perspectiva anterior.
Revise el borrador comparándolo con la fuente oficial y con el mapa de información a divulgar antes de su aprobación final. Confirme que se cubre cada elemento requerido, que la tabla de referencias cruzadas apunta a la ubicación correcta en el estado de sostenibilidad y que cualquier indicación de no materialidad está respaldada por la redacción final y la evidencia.

Solicitar los datos

Solicitar el mapa de información a revelar y el paquete de evidencias al área de Información sobre sostenibilidad

Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.

¿Qué temas de sostenibilidad están cubiertos en nuestra declaración, dónde se presentan y qué referencias de respaldo demuestran la correspondencia y cualquier exclusión?

Utilicen primero las propias etiquetas de su organización para los temas, informes, sistemas y foros de gobernanza, y después relaciónenlas con la redacción del marco de información. Mantengan, cuando sea posible, la solicitud en lenguaje empresarial en lugar de utilizar términos del marco, y comprueben el material fuente antes de la aprobación final.

Solicitud débil

Proporcione las divulgaciones de ESRS 2:IRO-2, incluidos los impactos, riesgos, oportunidades, requisitos de divulgación, divulgaciones complementarias y vinculación con el apéndice.

Por qué falla: Utiliza únicamente el lenguaje del marco, lo que dificulta que el responsable del negocio reconozca lo que se solicita. Además, agrupa varias comprobaciones diferentes en una sola solicitud vaga, por lo que el responsable puede no saber qué registro, informe o conjunto de evidencias debe enviar.

Solicitud mejor

Envíe el mapa de divulgaciones actual para nuestro estado de sostenibilidad: qué temas están cubiertos, dónde aparece cada uno, qué evidencia fuente respalda la correspondencia, qué cambió desde el año pasado, qué sitios o países presentan un mayor riesgo y qué temas no están incluidos, junto con el motivo. Si ya lo mantienen en un registro de seguimiento, envíe esa versión e indique el responsable, el sistema fuente y la fecha de la última actualización.

Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud del mapa de divulgaciones y las referencias justificativas para [reporting period]

Hola [name/team]:

Estamos preparando la declaración de sostenibilidad correspondiente a [reporting period] y necesitamos el mapeo actualizado de nuestros temas de sostenibilidad, junto con las referencias justificativas de cada elemento.

Compartan, para cada tema incluido en el alcance:
- el nombre interno del tema que utilizan
- si está cubierto en la declaración, vinculado desde otro informe o no incluido
- dónde aparece en la declaración o en el material vinculado
- la fuente justificativa o evidencia utilizada para ese mapeo
- cualquier nota que explique por qué un tema no está incluido
- cualquier cambio con respecto al periodo anterior en la forma en que se describen los impactos, riesgos u oportunidades
- cualquier operación, instalación o país señalado como de mayor riesgo
- la tabla de referencias cruzadas que vincula los temas con las secciones de la declaración

Si ya disponen de esta información en un registro de seguimiento o archivo de controles, envíen esa versión e indiquen la fecha de la última actualización, el responsable y el sistema de origen.

Adapten esto a los términos propios de su organización y comprueben el material de origen antes de la aprobación final.

Gracias,
[preparer name]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [name/team] — ¿podrían enviar el mapa actualizado de temas y las referencias justificativas para [reporting period]? Incluyan qué está cubierto, qué está vinculado, qué está excluido, dónde se encuentra cada elemento en la declaración y cualquier nota sobre cambios o instalaciones/países de mayor riesgo. Si ya existe un registro de seguimiento, también sirve. Utilicen sus propios términos internos y comprueben el material de origen antes de la aprobación final. Gracias, [name]

Ejemplos sectoriales

Manufactura

Contexto. Un productor con múltiples centros que cuenta con plantas, almacenes y un equipo central de elaboración de informes ESG.

Solicitud adaptada. Comparta el mapa de temas actual para FY2025 en nuestras plantas, almacenes y sede central, incluidos los temas cubiertos en el estado, dónde aparece cada uno, el archivo fuente o registro de seguimiento que lo sustenta, cualquier cambio desde el año pasado y los sitios o países señalados como de mayor riesgo.

Ejemplo de respuesta. Un registro de seguimiento en el que figuren cada tema interno, la sección del estado o el informe vinculado, el nombre del archivo de evidencia, el responsable, la fecha de actualización, una nota sobre los cambios con respecto a FY2024 y una lista de las plantas y países de mayor riesgo.

Servicios financieros

Contexto. Un grupo con líneas de negocio, oficinas regionales y una función central de elaboración de informes de sostenibilidad.

Solicitud adaptada. Envíe el mapa de divulgaciones para FY2025 que abarque nuestras líneas de negocio y regiones, indicando qué temas están incluidos en el estado, dónde se divulgan, qué evidencia respalda la correspondencia, las exclusiones y sus motivos, y cualquier cambio en la redacción de los riesgos u oportunidades desde el periodo anterior.

Ejemplo de respuesta. Una tabla de referencias cruzadas con cada tema, la sección o el anexo pertinentes, el documento fuente vinculado, el responsable interno, la justificación de la exclusión cuando corresponda y una nota sobre cualquier cambio con respecto al ciclo de presentación de informes anterior.

Redacte su divulgación

Notas que convierten los datos en una divulgación

Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.

Nota metodológica

Establezca el fundamento utilizado para identificar y definir las cuestiones significativas, explique cómo se aplicó el límite de información en toda la empresa y la cadena de valor, e indique qué informaciones a revelar se utilizaron o vincularon para respaldar la conclusión.

Nota de contexto

Explique qué significan en la práctica las cifras y listas vinculándolas con las principales áreas de exposición de la organización, las partes del negocio o de la cadena de valor a las que afectan y las ubicaciones donde esas exposiciones están más concentradas.

Declaración sobre las variaciones

Describa cualquier evolución notable señalando los factores subyacentes del negocio, operativos o externos, y aclare si el cambio refleja una modificación de la evaluación subyacente, del alcance de la información o de las condiciones subyacentes.

Entrada del índice de contenidos

Requisitos de divulgación IRO-2 en ESRS cubiertos por la declaración de sostenibilidad de la entidad informante — [ubicación / página] / [notas]

Centro de descargas

Herramientas y formularios de preparación

Descargue herramientas de preparación para IRO-2 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.

Gratis · acceso por correo
01XLSCuaderno de preparación y aseguramientoPuntos de datos, riesgos, evidencia que verificar, responsable y paquete de evidencia.Consíguelo gratis ↧ 02XLSPaquete de solicitud de datosCorreo de solicitud, plantilla de mensaje, campos de respuesta y estructura de aprobación.Consíguelo gratis ↧ 03PDFFicha de la bibliotecaResumen imprimible de una página de esta ficha de divulgación.Consíguelo gratis ↧

Verificación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

  • Hemos expuesto una breve explicación de los principales efectos positivos y negativos que consideramos materiales, y vinculamos cada uno con el ámbito temático pertinente.

    Riesgos El profesional de aseguramiento comprobará que el resumen no sea impreciso, que realmente cubra tanto los efectos favorables como los adversos y que cada elemento esté vinculado con el tema correcto, en lugar de constituir una explicación general.

    Evidencia que comprobar Documentos de la evaluación de materialidad; mapeo de asuntos; notas de redacción que muestren cómo se clasificó cada efecto; referencia cruzada desde el estado hasta la sección temática pertinente; comentarios de revisión que confirmen que la redacción coincide con la evaluación subyacente.

  • Hemos situado la explicación de los principales efectos junto con las políticas, acciones, medidas y metas relacionadas, para que el lector pueda seguir un relato único e integrado sin texto repetido.

    Riesgos El profesional de aseguramiento analizará si el mismo punto se repite en varios lugares, si los vínculos entre la explicación narrativa y las métricas son coherentes y si la presentación realmente respalda una exposición única y coherente.

    Evidencia que comprobar Estructura del borrador o mapa de contenidos; referencias cruzadas entre la explicación narrativa, las políticas, las acciones, las métricas y las metas; historial de versiones que muestre que se eliminó la duplicación; notas de aprobación final de los redactores y revisores.

  • Hemos descrito los principales efectos de manera que muestre cómo influyen, o pueden influir, en las personas o en el medio ambiente, en lugar de limitarse a nombrar el asunto.

    Riesgos El profesional de aseguramiento comprobará si la descripción explica la naturaleza del efecto y su dirección, o si solo es una etiqueta sin significado práctico.

    Evidencia que comprobar Hojas de trabajo de la evaluación de impactos; análisis de respaldo de las partes interesadas afectadas o los receptores ambientales; documentos fuente utilizados para redactar la descripción; notas del revisor que comprueben que la redacción refleja la evidencia de la evaluación.

  • Hemos expuesto brevemente los principales riesgos y oportunidades, y hemos vinculado cada uno con el tema al que corresponde.

    Riesgos El proveedor de aseguramiento comprobará que, cuando proceda, se cubran tanto los riesgos como las oportunidades, que no se confundan entre sí y que la vinculación con el tema sea clara y exacta.

    Evidencia que comprobar Registro de riesgos y oportunidades; correspondencia con los temas; documentos del consejo o de la dirección utilizados en la evaluación; borrador de la información a revelar en el que cada elemento esté etiquetado con un área temática; registro de aprobaciones.

  • Hemos incluido las dependencias que son importantes para comprender los riesgos y las oportunidades, de modo que el lector pueda ver de qué dependen.

    Riesgos El proveedor de aseguramiento buscará dependencias ascendentes o descendentes omitidas, una explicación deficiente de la dependencia o una afirmación que no pueda vincularse con la evaluación.

    Evidencia que comprobar Análisis de dependencias; mapas de la cadena de valor; resultados de talleres; datos fuente o supuestos utilizados para identificar las dependencias; notas de revisión interna que confirmen la integridad.

  • Hemos explicado dónde se sitúan los efectos, riesgos y oportunidades pertinentes en nuestras propias actividades y en la cadena más amplia de actividades que nos rodea.

    Riesgos El proveedor de aseguramiento comprobará si las ubicaciones y los límites están claros, si la cobertura de las actividades propias y de la cadena más amplia es coherente y si las exclusiones están justificadas.

    Evidencia que comprobar Memorando sobre la determinación de los límites; mapas operativos y de la cadena de valor; listas de centros o unidades de negocio; decisiones sobre el alcance; evidencia que muestre cómo se asignaron las ubicaciones a cada elemento.

Paquete de evidencia que preparar

Carencias habituales en los informes

  • La información se presenta sin una fecha o un punto de referencia temporal.
  • El alcance o límite de la declaración no está definido.
  • Los términos clave se utilizan de forma incoherente en todo el informe.
  • No se revelan los cambios importantes desde el periodo anterior.
  • Se formulan afirmaciones sin detalles justificativos ni un registro de fuentes.
  • Se utiliza texto estándar que en realidad no responde a lo que se pregunta.

Dónde fallan los borradores

Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional

La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.

Errores que evitar

  • Responsable equivocado, departamento equivocadoEnviar la solicitud a un responsable de políticas o redactor del informe en lugar de al equipo que realmente conserva los registros subyacentes significa que los datos llegan de segunda mano y están incompletos.
  • Palabras del marco, no términos del negocioPedir a las personas que respondan en el lenguaje de ESRS en lugar de utilizar las propias etiquetas operativas de la organización provoca extracciones que no coinciden y confusión sobre qué debe extraerse.
  • Sin un límite claroNo indicar qué entidades, sitios, actividades o vínculos de la cadena de valor están dentro del alcance hace que los equipos mezclen datos de fuera de la población prevista.
  • Base del periodo sin concretarNo fijar de antemano el periodo de presentación de informes y el punto de corte permite que distintos equipos utilicen fechas diferentes, por lo que las cifras no coinciden.
＋ Mostrar 5 más

Requiere juicio profesional

  • Cambios en el perímetro después de comprar o vender una empresaEstablezca el perímetro de reporte utilizando la estructura del grupo vigente durante el periodo, explique cualquier incorporación o salida derivada de adquisiciones o enajenaciones, y deje claro si las cifras incluyen únicamente el tiempo durante el cual la empresa estuvo bajo su control.
  • Diferentes significados locales para la misma cuestiónCuando los países utilicen definiciones legales u operativas diferentes, elija una base coherente para el grupo, indique la regla aplicada y señale cualquier excepción local que afecte a la imagen presentada.
  • Personas o centros próximos al límite de inclusiónDecida de antemano cómo tratará los casos que se encuentren justo dentro o justo fuera del alcance, aplique esa regla de forma coherente y revele el umbral o la prueba práctica utilizados.
  • Fecha de corte del periodo actual para eventos y datosUtilice una única fecha de corte o periodo de reporte claro para todos los elementos, explique cualquier información desfasada o corrección posterior, y muestre si se utilizó la misma base temporal en toda la declaración.
＋ Mostrar 4 más

Ejemplos

Cómo se lee en la página

Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — Procesamiento de alimentos

Explicamos que nuestros asuntos materiales incluyen el estrés hídrico en nuestros propios centros y en la agricultura aguas arriba, las condiciones laborales en la cadena de suministro y la seguridad de los productos durante su uso; también señalamos una posible ventaja derivada de los envases con menores emisiones y de la eficiencia energética. No hemos concluido que el clima sea inmaterial, porque los efectos relacionados con el clima ya forman parte de nuestros impactos, exposiciones y planes de transición actuales.
- Desde el último ciclo de información, hemos observado un aumento de las conclusiones de las auditorías de proveedores, una mayor extensión de las interrupciones relacionadas con el calor en dos plantas y un conjunto más amplio de proyectos de eficiencia que podrían mejorar los márgenes.
- Los asuntos cubiertos por nuestro paquete de información son los temas ambientales, sociales y de gobernanza del informe principal, con la ubicación detallada indicada en la declaración de sostenibilidad; hemos utilizado referencias cruzadas para las secciones sobre trabajo y agua, y no para la nota sobre el clima.
- Para las áreas que señalamos como más expuestas, los principales tipos de operaciones son la recepción de productos frescos, el almacenamiento en frío y el procesamiento primario, con la mayor exposición en España, Marruecos y el sur de Italia.

Ejemplo sintético destinado únicamente a la formación; las cifras y ubicaciones son ilustrativas y coherentes internamente.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — Productos químicos especializados

Nuestros temas materiales incluyen la seguridad de los procesos, las emisiones atmosféricas y la exposición de los trabajadores en nuestras propias plantas, además de los controles del transporte y de los contratistas en la cadena más amplia; también identificamos una ventaja comercial derivada de las líneas de productos con bajas emisiones de carbono. No consideramos que el clima sea inmaterial, porque las interrupciones meteorológicas, las fluctuaciones de los precios de la energía y los cambios en la demanda de los clientes ya afectan a nuestras operaciones y planes.
- En comparación con el año anterior, registramos menos incidentes con pérdida de tiempo de trabajo, más informes de cuasi accidentes y una mayor proporción de ventas procedentes de productos con menores emisiones de carbono.
- Los temas complementarios que presentamos junto con la declaración principal son las secciones sobre salud y seguridad, emisiones y cadena de suministro, con la señalización exacta mostrada en el índice del informe; utilizamos enlaces de referencia para las secciones sobre seguridad y emisiones, pero no para el análisis del clima.
- Los tipos de operaciones de mayor riesgo son la mezcla por lotes, el almacenamiento a granel y la distribución por carretera, y las principales geografías expuestas son la costa del Golfo de los Estados Unidos, el norte de Alemania y los Países Bajos.

Ejemplo sintético destinado únicamente a la formación; las cifras y ubicaciones son ilustrativas y coherentes internamente.

Escalera de calidad

  • Básico

    He identificado los temas de sostenibilidad sobre los que informamos, incluidos los impactos, riesgos y oportunidades.

  • Mejor

    He enumerado los temas que cubrimos, indicado dónde se informa sobre cada uno en nuestra declaración y señalado qué elementos hemos incorporado mediante referencia cruzada.

  • Óptimo

    He trazado un mapa de los temas que cubrimos en toda nuestra declaración, identificado las partes que incluimos mediante referencia cruzada y explicado que los elementos que omitimos no eran materiales para el periodo porque nuestra revisión no encontró ningún efecto, exposición o ventaja significativa que informar.

Compruebe su comprensión

Escenarios para trabajar

Una persona encargada de preparar la información ha trazado un mapa de la declaración de sostenibilidad de cierre del ejercicio y descubre que una norma temática está cubierta únicamente mediante una breve nota en un informe separado, mientras que otro tema se describe en la declaración principal con una referencia cruzada a un anexo detallado. El equipo no está seguro de si el lector puede saber dónde se sitúa cada tema y si se ha omitido algún tema.

P¿Cómo debería presentar la persona encargada de preparar la información la lista de las divulgaciones a nivel de tema y sus ubicaciones para que la declaración deje claro qué se incluye y dónde aparece?
Mostrar la respuesta modelo →

Durante la redacción, el equipo climático concluye que el clima no es un tema material para el periodo, pero el archivo de evidencia solo indica «baja exposición» y no explica el proceso seguido para llegar al juicio. La persona responsable de sostenibilidad pregunta si esa breve nota basta para respaldar la conclusión.

P¿Qué nivel de explicación debería proporcionar la persona encargada de preparar la información cuando se considera que el clima no es material?
Mostrar la respuesta modelo →

Una unidad de negocio informa de que una nueva región de proveedores ha aumentado la exposición laboral y relacionada con el agua en la cadena de valor, mientras que otra línea de productos ha creado una nueva vía de crecimiento en un mercado bajo en carbono. El equipo encargado del reporte está decidiendo si se trata simplemente de actualizaciones del año en curso o si pertenecen a la sección que sigue los cambios en las cuestiones materiales de la empresa.

P¿Qué tipos de cambios interanuales debería describir el preparador en la declaración?
Mostrar la respuesta modelo →

El paquete de información incluye una tabla que muestra qué normas temáticas están cubiertas, pero el equipo no está seguro de si también debe indicar qué divulgaciones adicionales se añadieron porque eran necesarias para explicar adecuadamente la actividad empresarial. En un caso, el material adicional procede de un área de riesgo en un país de alta exposición y de un tipo de planta con un riesgo operativo elevado.

P¿Qué debería incluir el preparador cuando la declaración va más allá de las divulgaciones temáticas de la norma?
Mostrar la respuesta modelo →
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Prueba ¿Cómo preparo IRO-2? ¿Qué datos necesito recopilar? ¿Qué errores debo evitar?

Referencias del marco

Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas

ESRS

IRO-2

dentro de ESRS 2: General Disclosures

Abrir la fuente oficial →

Guides that settle this question

Cómo preparar un estado de sostenibilidad conforme a las ESRS: guía completa paso a paso →ESRS 2 Información general: base de preparación, gobernanza, estrategia, modelo de negocio, partes interesadas, IRO materiales, índice de contenido y GDR →ESRS frente a GRI: doble materialidad, informes de impacto e interoperabilidad práctica →Evaluación de doble materialidad de arriba abajo conforme a los ESRS revisados: metodología práctica →

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Preguntas frecuentes

Preguntas que responde esta página

Divulgación IRO-2 (ESRS 2): ¿para qué debo utilizar la explicación en lenguaje sencillo al redactar esta página?+
¿Qué datos necesito recopilar para IRO-2 (ESRS 2) antes de poder redactar la divulgación?+
¿Cómo utilizo la sección paso a paso «cómo preparar» para IRO-2 (ESRS 2)?+
¿Quién debería ser responsable de los datos de IRO-2 (ESRS 2) en la práctica y cómo debo asignar las responsabilidades?+
¿Qué debo incluir en el expediente de evidencias para IRO-2 (ESRS 2) a fin de que esté listo para el aseguramiento?+
¿Cuáles son las seis afirmaciones de aseguramiento que debo verificar para IRO-2 (ESRS 2)?+
¿Cuáles son las deficiencias o errores habituales de información en IRO-2 (ESRS 2) y cómo puedo evitarlos?+
¿Cómo utilizo los ejemplos ilustrativos sintéticos de información a revelar para IRO-2 (ESRS 2) sin copiarlos en mi informe?+
¿Cuál es la mejor manera de utilizar la sección de resultados del borrador para IRO-2 (ESRS 2) para convertir los datos en un borrador listo para el informe?+
¿Cómo utilizo el libro de trabajo Prep & Assurance y la Library Card imprimible para IRO-2 (ESRS 2)?+
¿Dónde puedo encontrar en la página ejemplos de informes reales de empresas para IRO-2 (ESRS 2)?+

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