ESRS 2 — Acciones y recursos en relación con cuestiones…

Q: ¿Cómo utilizo la página de GDR-A para redactar la información a revelar desde cero?

Comience con la explicación en lenguaje sencillo y, a continuación, revise los datos que debe preparar, la sección de preparación paso a paso y las ideas para el borrador de la información a revelar. La página está diseñada para ayudarle a convertir los datos de origen en un primer borrador, no para sustituir su propio juicio sobre la información a revelar.

Q: ¿Qué datos necesito recopilar para GDR-A antes de empezar a redactar?

La página enumera los datos que debe preparar: nombre de la acción, cobertura, calendario, pasos completados, próximos pasos, resultados previstos, tipo de recurso, gasto de este año, rango de gasto futuro, partidas contables vinculadas, condiciones de financiación y otro apoyo utilizado. Utilice esa lista como una lista de comprobación para la recopilación, de modo que pueda elaborar la información a revelar sin omitir campos clave.

Q: ¿Cómo debería establecer el alcance y la metodología para la información a revelar de GDR-A?

Utilice la guía de preparación paso a paso de la página para decidir qué acción o acciones está describiendo y qué puntos de datos se aplican a cada una. Mantenga el alcance coherente en la narrativa, la tabla y el paquete de evidencias para que el borrador se lea como una divulgación coherente.

Q: ¿Quién debería ser responsable de los datos de GDR-A y del proceso de aprobación?

La página es útil para asignar responsabilidades entre sostenibilidad, recursos humanos, finanzas u otros responsables de datos, porque muestra qué puntos de datos deben recopilarse y evidenciarse. En la práctica, cada campo debería tener un responsable designado que pueda confirmar la fuente y explicar cualquier juicio aplicado.

Q: ¿Qué debería incluir el paquete de evidencias de GDR-A para estar preparado para el aseguramiento?

La página incluye un paquete de evidencias con cinco elementos y seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse, para que pueda reunir respaldo en torno a la afirmación, el riesgo y la evidencia. Utilice esas secciones para asegurarse de que el paquete sea suficientemente completo para que un revisor pueda rastrear las cifras y la narrativa hasta el material fuente.

Q: ¿Cuáles son las seis afirmaciones de aseguramiento que debo comprobar para GDR-A?

La página indica que hay seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse, organizadas en torno a la afirmación, el riesgo y la evidencia. Utilice esa estructura para comprobar si cada punto comunicado está respaldado, si existe un riesgo realista de error y si el paquete de evidencias responde a ello con claridad.

Q: ¿Cuáles son los errores comunes que deben evitarse al comunicar GDR-A?

La página enumera deficiencias y errores comunes de comunicación, que están ahí para ayudarle a detectar una redacción débil, datos faltantes o un tratamiento incoherente antes de la aprobación. Un uso práctico consiste en comparar su borrador con esas deficiencias y corregir cualquier aspecto que dificulte el aseguramiento de la divulgación.

Q: ¿Cómo utilizo en la práctica la descarga del libro de trabajo de GDR-A?

El Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx, cuyo objetivo es ayudarle a organizar el trabajo de divulgación y las evidencias. Utilícelo junto con la lista de puntos de datos y las secciones de aseguramiento de la página para hacer un seguimiento de lo que está completo, lo que falta y lo que aún debe revisarse.

Q: ¿Para qué se utiliza la Tarjeta de biblioteca imprimible de GDR-A?

La Tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF es una versión de consulta rápida del contenido de la página. Es útil para talleres, comprobaciones con los responsables de datos o la preparación del aseguramiento cuando desea consultar los campos y comprobaciones clave en un formato compacto.

Q: ¿Cómo puedo convertir los datos de GDR-A en una narrativa y una tabla preliminares?

La sección de resultados preliminares de la página ofrece ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido para ayudarle a dar forma al texto final. Utilice esas indicaciones para convertir los puntos de datos recopilados en un borrador claro y, después, compruébelo con las divulgaciones de ejemplo en cuanto a formato e integridad.

Foco de la divulgación

El enfoque práctico consiste en ofrecer una imagen clara del alcance y del esfuerzo en toda la organización. Esto implica explicar si las acciones se aplican a toda la organización, a determinadas unidades de negocio, a sitios específicos o a partes de la cadena de valor, y si los recursos involucrados se limitan a unas pocas iniciativas emblemáticas o se distribuyen de forma más amplia. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender con qué seriedad se están abordando las cuestiones materiales en las operaciones cotidianas.

Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.

Solicitar los datos

Solicitar a Finanzas / FP&A el plan de medidas y los datos sobre recursos

Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.

¿Qué medidas se están adoptando o planificando sobre los temas de sostenibilidad materiales y qué recursos se están comprometiendo ahora y el próximo año para respaldarlas?

Use primero el lenguaje propio de su organización para la planificación y la presupuestación, y después vincúlelo con las categorías de información sobre sostenibilidad. Por ejemplo, solicite los nombres de los proyectos, los flujos de trabajo, los centros de costes, capex/opex, el número de empleados y las notas sobre financiación en los términos que sus equipos ya utilizan. Compruebe la fuente oficial antes de la aprobación final.

Solicitud débil

Proporcione los datos de divulgación sobre acciones y recursos de ESRS 2:GDR-A para todas las cuestiones de sostenibilidad materiales, incluido el nombre de la acción, el alcance, el periodo de tiempo, las acciones realizadas, las acciones planificadas, los resultados esperados, el tipo de recursos, la asignación del año en curso, el intervalo de asignación futura, las partidas relacionadas de los estados financieros, las dependencias de financiación y los recursos no financieros.

Por qué falla: Utiliza lenguaje del marco que muchos equipos no emplean en el día a día, por lo que es posible que el responsable no sepa de qué planes, presupuestos o registros debe extraer la información. También agrupa demasiados conceptos sin indicarles cómo expresar la información en sus propios términos operativos, lo que hace que la solicitud sea más difícil de ejecutar y de verificar.

Solicitud mejor

Envíe las iniciativas actuales y planificadas para [área de negocio / tema] correspondientes al [periodo de información], utilizando sus términos habituales de proyectos, presupuestos y previsiones. Para cada iniciativa, incluya lo que abarca, lo que ya se ha realizado, lo que está previsto a continuación, el resultado esperado, el tipo de recurso, la asignación de este año, el intervalo previsto para el próximo año, las partidas financieras vinculadas, cualquier supuesto de financiación y cualquier apoyo no monetario. Adjunte el extracto presupuestario, la previsión o el resumen del proyecto que haya utilizado.

Plantilla de correo formal

Asunto: Solicitud de información sobre acciones y recursos para la información sobre sostenibilidad

Estimado/a [name/team]:

Estamos preparando el informe de sostenibilidad y necesitamos su ayuda con las acciones y la información sobre recursos relativas a [business area / programme / topic]. Comparta las iniciativas actuales y previstas en sus propios términos de planificación, junto con la información relacionada sobre los recursos.

¿Podría proporcionar, para [reporting period]:
- el nombre de la iniciativa o del flujo de trabajo;
- qué abarca y dónde se aplica;
- cuándo comenzó, qué está actualmente en curso y qué está previsto a continuación;
- las acciones ya emprendidas;
- las acciones previstas;
- el resultado esperado;
- el tipo de recurso involucrado;
- el importe asignado este año;
- el intervalo previsto para la asignación futura;
- la(s) línea(s) financiera(s) o presupuestaria(s) relacionada(s);
- cualquier dependencia o supuesto de financiación;
- cualquier apoyo no monetario utilizado, si procede.

Envíe la información en una tabla, junto con cualquier documento justificativo, como extractos presupuestarios, casos de negocio, archivos de previsiones o resúmenes de proyectos. Si utiliza términos internos diferentes, utilícelos y los vincularemos durante la elaboración del informe.

Comparta la información antes de [date]. Compruebe la fuente oficial antes de la aprobación final.

Atentamente,
[preparer name]

Versión corta para Teams / Slack

Hola [name/team]: ¿podrían enviar los detalles actuales y previstos de [programme/workstream/project] para [reporting period], junto con la información sobre los recursos (presupuesto, previsión, número de empleados y otro apoyo) y cualquier línea financiera vinculada? Utilicen sus propios términos internos y adjunten los archivos justificativos. Gracias — [preparer name]

Ejemplos sectoriales

Manufactura

Contexto. Un programa de eficiencia energética a nivel de planta con aprobación de gastos de capital y apoyo de contratistas.

Solicitud adaptada. Comparta los detalles del programa energético de la planta correspondientes al [periodo de información]: nombre del proyecto, cobertura del emplazamiento, hitos completados, próximos pasos, ahorros esperados o resultado operativo, gastos de capital y gastos operativos comprometidos este año, intervalo previsto para el próximo año, códigos financieros vinculados, cualquier dependencia de una subvención o aprobación y cualquier apoyo de contratistas o equipos utilizado.

Ejemplo de respuesta. Proyecto: modernización de la caldera y optimización del aire comprimido; Alcance: Planta 3; Periodo de tiempo: inicio en el segundo trimestre, finalización prevista en el cuarto trimestre; Acciones realizadas: auditoría completada, equipos pedidos; Acciones planificadas: instalar controles, poner en servicio el sistema; Resultado esperado: menor consumo de energía y reducción del tiempo de inactividad; Tipo de recurso: gastos de capital, jornadas de contratistas, tiempo del equipo interno de ingeniería; Asignación del año en curso: £1.2m; Intervalo de asignación futura: £0.3m-£0.5m; Partidas financieras vinculadas: CAPEX-4312, OPEX-2204; Dependencia de financiación: confirmación final del reembolso de servicios públicos; Apoyo no monetario: tiempo del equipo interno de mantenimiento.

Venta minorista

Contexto. Un programa de colaboración con proveedores y reducción de envases gestionado a través de compras y operaciones.

Solicitud adaptada. Envíe la información del programa de envases y proveedores correspondiente al [reporting period] en los términos habituales de abastecimiento y proyectos: nombre de la iniciativa, alcance de proveedores o productos, trabajo completado, próximas acciones, resultado esperado, tipo de recurso, gasto actual, intervalo previsto, partidas presupuestarias vinculadas, cualquier dependencia de la participación de los proveedores y cualquier apoyo en especie, como el tiempo dedicado al diseño o al despliegue en tiendas.

Ejemplo de respuesta. Programa: rediseño de envases de marca propia; Alcance: proveedores de alimentos refrigerados en tiendas del Reino Unido; Periodo: activo desde marzo, despliegue hasta diciembre; Acciones realizadas: se emitieron instrucciones a los proveedores, se completó el piloto; Acciones previstas: ampliar a los proveedores restantes, actualizar el diseño gráfico; Resultado esperado: menor peso de los envases y mejor reciclabilidad; Tipo de recurso: honorarios de diseño externo, tiempo de compras, mano de obra para el despliegue en tiendas; Asignación del año en curso: £480k; Intervalo de asignación futura: £150k-£250k; Partidas financieras vinculadas: PRC-1188, MKT-0441; Dependencia de la financiación: aprobación de los proveedores de las nuevas especificaciones de los envases; Apoyo no monetario: tiempo del responsable de categoría y apoyo de operaciones de tiendas.

Redacte su divulgación

Notas que convierten los datos en una divulgación

Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.

Nota metodológica

Explique cómo se identificó cada acción, cómo se definieron su alcance y calendario, y cómo se recopilaron las cifras de recursos, incluido cualquier apoyo no monetario y los vínculos con las partidas contables pertinentes.

Nota de contexto

Exponga qué pretende lograr la lista de acciones, cómo se relacionan las cifras de recursos actuales y futuras con la ejecución, y cómo los resultados previstos muestran la finalidad práctica del plan.

Declaración sobre las variaciones

Si la asignación actual, el rango de financiación futura o la combinación de apoyos cambian materialmente, explique si esto refleja el calendario, planes de ejecución revisados, cambios en las dependencias o un enfoque diferente respecto de los recursos.

Entrada del índice de contenidos

GDR-A Acciones y recursos en relación con cuestiones de sostenibilidad materiales — [location / page] / [notes]

Centro de descargas

Herramientas y formularios de preparación

Descargue herramientas de preparación para GDR-A durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.

Gratis · acceso por correo

01XLSCuaderno de preparación y aseguramientoPuntos de datos, riesgos, evidencia que verificar, responsable y paquete de evidencia.Consíguelo gratis ↧ 02XLSPaquete de solicitud de datosCorreo de solicitud, plantilla de mensaje, campos de respuesta y estructura de aprobación.Consíguelo gratis ↧ 03PDFFicha de la bibliotecaResumen imprimible de una página de esta ficha de divulgación.Consíguelo gratis ↧

Verificación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Preparamos la cifra de cobertura a partir del registro de acciones subyacente y, posteriormente, comprobamos que cada elemento incluyera lo realizado en el año, lo que aún está por venir y el calendario asociado a cada parte.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede comprobar si la cifra mezcla trabajo completado con planes futuros, o si las fechas y las etiquetas de estado se aplicaron de manera coherente a todas las acciones divulgadas.
Evidencia que comprobar Registro o herramienta de seguimiento de acciones; planes de proyecto y fechas de hitos; notas de revisión interna que muestren cómo se separaron los elementos del año en curso y los futuros; paquete de aprobación final utilizado antes de la publicación.
Agrupamos las acciones ambientales utilizando la lógica elegida de evitar-reducir-restaurar y conservamos una breve nota de correspondencia que mostraba por qué cada elemento se situaba en su categoría.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede examinar si la agrupación se aplicó de manera coherente, si algún elemento se colocó en la categoría equivocada o si se documentó la base de la clasificación.
Evidencia que comprobar Matriz de clasificación o tabla de correspondencias; documentos de trabajo que muestren la justificación de cada acción; comentarios del revisor y notas de resolución; historial de versiones del borrador de la divulgación.
Limitamos las acciones divulgadas al alcance que habíamos acordado para el informe y registramos las decisiones sobre los límites cuando una actividad se incluyó, se excluyó o se cubrió solo parcialmente.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede preguntar si el alcance se estableció de forma demasiado restrictiva o demasiado amplia, y si las exclusiones fueron deliberadas, aprobadas y trazables.
Evidencia que comprobar Memorando sobre el alcance; registro de límites e inclusiones/exclusiones; aprobaciones de la dirección; vínculos entre las acciones divulgadas y la lista de programas subyacente.
Declaramos si cada acción fue realizada únicamente por nosotros o junto con otras partes, y conservamos evidencia de las funciones desempeñadas por cada parte.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede comprobar si las afirmaciones sobre la colaboración están respaldadas, si la participación de los socios fue exagerada o si la responsabilidad no estaba clara.
Evidencia que comprobar Acuerdos de colaboración, planes de proyectos conjuntos, correos electrónicos o actas de reuniones que muestren la ejecución compartida y registros internos de responsabilidad para cada acción.
Describimos las acciones de manera que separara lo ocurrido este año de lo previsto para más adelante y comprobamos que los plazos fueran coherentes internamente en la narrativa y en las tablas.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede comprobar si el calendario es coherente, si los hitos futuros son realistas y si las mismas fechas aparecen de manera uniforme en todas las partes de la divulgación.
Evidencia que comprobar Calendario del programa; documentos del consejo o del comité que aprueben el plan; comparación entre el borrador y la versión final; verificación cruzada de las fechas con las tablas principales del informe.
Vinculamos cada acción con el objetivo de la política al que pretende contribuir y conservamos una nota que explicaba el resultado esperado en el que nos basábamos.
Riesgos Un proveedor de aseguramiento puede examinar si la contribución declarada es demasiado vaga, si el resultado esperado es plausible y si el vínculo con el objetivo de la política está fundamentado con evidencia y no se limita a afirmarse.
Evidencia que comprobar Documentos de política; justificación del caso de negocio o del proyecto; declaraciones sobre los resultados; documentos internos de aprobación que muestren la contribución prevista.

Paquete de evidencia que preparar

La política rectora o el compromiso escrito en el que se basa esta divulgaciónUna nota metodológica o de definición que establezca cómo se delimitó y preparó la divulgaciónExportaciones de los sistemas de origen de los que se obtuvieron las cifras o los hechosEl registro interno de aprobación o aprobación final de la divulgación antes de su publicaciónActas o registros que evidencien la participación o consulta pertinente

Carencias habituales en los informes

La información se presenta sin una fecha o un momento de referencia.
El alcance o límite de la declaración no está definido.
Los términos clave se utilizan de manera incoherente en todo el informe.
No se divulgan los cambios materiales desde el periodo anterior.
Se formulan afirmaciones sin detalles justificativos ni un registro de la fuente.
Se utiliza texto genérico que en realidad no responde a lo que se pregunta.

Dónde fallan los borradores

Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional

La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.

Errores que evitar

Responsable equivocadoLa solicitud se envía a un responsable de políticas o contacto de informes en lugar de al equipo que realmente ejecuta la acción o controla el presupuesto, por lo que la respuesta llega de segunda mano y está incompleta.
Solo lenguaje del marcoLas personas solicitan los datos utilizando etiquetas de divulgación en lugar de los términos propios de proyecto, programa o centro de costes de la organización, lo que impide que el equipo de origen pueda asignar claramente la solicitud.
Sin límites clarosQuien recopila los datos no indica qué unidades de negocio, instalaciones o filiales están incluidas en el alcance, por lo que los equipos envían cifras combinadas que abarcan distintas partes del grupo.
Base de periodo incorrectaLa extracción de datos utiliza una fecha de corte o un periodo de información diferente del que se utiliza para el informe, por lo que las cifras no corresponden al mismo periodo.
Base de cálculo combinadaEl número de empleados, el gasto y otras medidas se recopilan sobre bases diferentes sin separarlos, por lo que el paquete final combina cifras no comparables que deberían mantenerse diferenciadas.
Pérdida de las etiquetas de origenDurante la consolidación se eliminan los nombres originales de los archivos, las etiquetas del sistema o los nombres locales de las categorías, lo que dificulta rastrear cada cifra hasta su origen.
Poblaciones combinadasLos datos de las acciones ya iniciadas, las acciones aún previstas y los resultados esperados se combinan en un único conjunto, aunque requieren un tratamiento separado en el paquete de origen.
Falta de trazabilidad de la evidenciaQuien recopila los datos guarda las cifras, pero no las notas justificativas, las extracciones ni el registro de aprobación, por lo que nadie puede mostrar cómo se elaboró o comprobó la cifra.
Sin cadena de aprobaciónEl borrador se transmite sin un revisor identificado ni un paso de aprobación por parte de las personas responsables de los datos de origen, por lo que no queda un registro claro de que las cifras se comprobaran antes de utilizarse.

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Requiere juicio profesional

Qué se considera la acción en síUtilice una denominación empresarial sencilla para cada iniciativa y, si varios flujos de trabajo forman parte de un mismo programa, explique la agrupación para que los lectores puedan ver qué se incluye y qué se excluye.
Qué partes de la empresa están incluidas en el alcanceIndique las unidades operativas, instalaciones, países o actividades cubiertos por cada acción y explique cualquier exclusión cuando el mismo asunto se gestione de manera diferente en otra parte del grupo.
Cómo gestionar los cambios de límites tras operaciones corporativasSi una adquisición, enajenación o reorganización cambia el perímetro durante el periodo, revele la base utilizada para la perspectiva del periodo y explique cualquier decisión de reformulación o de no reformulación.
Si el momento se basa en la aprobación, el inicio o la entregaElija una base temporal para cada acción y utilícela de forma coherente; después, explique si la fecha mostrada refleja la aprobación, el lanzamiento, el gasto, la finalización u otro hito interno.
Cómo separar el trabajo completado del trabajo previstoDistinga lo que ya se ha hecho de lo que aún está programado y deje claro si el plan abarca únicamente los pasos comprometidos o también intenciones más amplias.
Qué cuenta como recurso y cómo se mideDescriba el tipo de recurso en términos operativos y, a continuación, explique si el importe mostrado es una cifra medida, una estimación de la dirección o un intervalo, incluida la base utilizada.
Cómo vincular el gasto con los estados financierosCuando la acción está vinculada a una partida de las cuentas, identifique la partida pertinente y explique cualquier método de asignación utilizado cuando el gasto se comparte entre varios fines.
Cómo tratar la financiación futura inciertaSi la financiación posterior depende de aprobaciones, subvenciones, apoyo de socios u otras condiciones, indique qué es firme, qué está sujeto a contingencias y qué supuestos sustentan el intervalo.
Cómo agregar datos sensibles sobre la plantilla o las comunidadesCuando la privacidad, la seguridad o el reducido número de casos impidan un desglose detallado, presente los datos a un nivel más agregado y explique la regla de agregación para que el lector comprenda la limitación.
Cómo redondear cifras e intervalosElija un método de redondeo que no distorsione la imagen, aplíquelo de forma coherente en toda la divulgación y señálelo cuando pueda afectar a la interpretación de las cifras.

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Ejemplos

Cómo se lee en la página

Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — fabricación

Durante el año, ejecutamos un programa de eficiencia de las instalaciones en nuestros dos centros principales, con trabajos centrados en el consumo de energía, la gestión del agua y la reducción de residuos; el plan se extiende de Q2 2026 a Q4 2028 y se espera que reduzca las emisiones operativas y los costes de eliminación, al tiempo que mejora la fiabilidad de los procesos.
- Gastamos 12.0 millones en el año en curso, compuestos por 9.0 millones de gasto en efectivo y 3.0 millones de tiempo del personal y apoyo interno; el componente en efectivo correspondía principalmente a adiciones a propiedades, planta y equipo y a gastos operativos, mientras que el componente de personal no se capitalizó por separado.
- Para los próximos tres años, esperamos comprometernos a gastar entre 28.0 millones y 34.0 millones en total, de los cuales probablemente entre 18.0 millones y 22.0 millones corresponderán a gastos de capital y entre 10.0 millones y 12.0 millones probablemente corresponderán a gastos operativos; esto depende en parte de un apoyo mediante subvenciones de hasta 6.0 millones, y también dependemos de equipos internos de ingeniería y sistemas existentes de datos de producción, en lugar de cualquier apoyo no financiero externo.

Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la revisión por profesionales.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — comercio minorista

Estamos llevando a cabo un rediseño de los residuos y los envases de la red de tiendas en 180 establecimientos, con trabajos programados de January 2026 a December 2027 y orientados a reducir el uso de materiales, disminuir los cargos de eliminación y mejorar los sistemas de clasificación orientados al cliente.
- En el año en curso, asignamos 4.8 millones, de los cuales 3.6 millones correspondieron a costes de proveedores y acondicionamiento y 1.2 millones a equipos internos del proyecto; el gasto se reconoció principalmente mediante costes operativos, con una proporción menor en mejoras de locales arrendados.
- Durante los próximos dos años, esperamos asignar entre 9.5 millones y 11.0 millones en total, incluidos entre 6.5 millones y 7.5 millones de gasto en efectivo y entre 3.0 millones y 3.5 millones de trabajo interno y trabajo en sistemas; la ejecución depende en parte de una posible bonificación de la autoridad local de hasta 1.5 millones, y también utilizamos la formación de los gerentes de tienda y nuestra plataforma de inventario existente como aportaciones no financieras.

Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la revisión por profesionales.

Escalera de calidad

Básico
Este año asigné €1 millón a nuestro trabajo climático.
Mejor
Este año asigné €1 millón a nuestro trabajo climático, principalmente para mejoras de eficiencia energética y formación del personal, y espero aproximadamente €1.2 millones el próximo año.
Óptimo
Este año asigné €1 millón a nuestro trabajo climático en nuestras instalaciones y operaciones propias, de los cuales ya se han gastado €0.7 millones y €0.3 millones siguen comprometidos, y espero entre €1.0 millones y €1.2 millones el próximo año porque estamos adelantando algunas mejoras tras los retrasos de los proveedores.

Compruebe su comprensión

Escenarios para trabajar

Una persona encargada de la preparación está redactando la sección correspondiente a un tema material de riesgo hídrico. El equipo tiene un proyecto ya en marcha, otro aprobado para el próximo año y un objetivo que la empresa espera alcanzar si ambos siguen adelante.

P¿Cómo debería decidir la persona encargada de la preparación qué incluir para que el texto abarque la acción en sí, dónde se aplica, cuándo tiene lugar, qué ya ha comenzado, qué sigue planificado y el resultado que la empresa espera?

Mostrar la respuesta modelo →

Un equipo financiero ha acordado el gasto de este año en un programa de biodiversidad, pero el equipo de sostenibilidad también quiere mencionar un posible aumento de la financiación el próximo año si se aprueba una subvención. El borrador actualmente solo proporciona una cifra total y ninguna explicación de lo que cubre.

P¿Qué debería hacer la persona encargada de la preparación para mostrar los recursos utilizados ahora, el intervalo probable de financiación posterior y cualquier vínculo con los estados financieros o con financiación externa que afecte al plan?

Mostrar la respuesta modelo →

Una empresa ha puesto en marcha un programa de formación de proveedores para reducir los riesgos relacionados con los derechos laborales. El borrador indica que el programa está «en marcha» y enumera un presupuesto, pero no dice si el presupuesto corresponde a tiempo del personal, efectivo, software o apoyo externo, ni menciona ninguna incertidumbre sobre la financiación futura.

P¿Cómo debería decidir la persona encargada de la preparación si la descripción de los recursos es suficientemente completa para la divulgación?

Mostrar la respuesta modelo →

Una persona encargada de la preparación está combinando varias medidas relacionadas con el clima en un solo párrafo porque todas se sitúan bajo el mismo tema material. Una medida ya ha comenzado, otra está aprobada pero aún no ha comenzado y otra es solo una propuesta sin decisión de financiación. El párrafo también menciona un resultado objetivo, pero no lo vincula a cada medida.

P¿Cuál es la forma adecuada de decidir si el párrafo ofrece una imagen fiel de las acciones emprendidas frente a las que aún solo se pretenden, y si el resultado esperado está suficientemente vinculado a las medidas descritas?

Mostrar la respuesta modelo →

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Prueba ¿Cómo preparo GDR-A? ¿Qué datos necesito recopilar? ¿Qué errores debo evitar?

Referencias del marco

Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas

ESRS

GDR-A

dentro de ESRS 2: General Disclosures

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Guides that settle this question

ESRS 2 Información general: base de preparación, gobernanza, estrategia, modelo de negocio, partes interesadas, IRO materiales, índice de contenido y GDR →ESRS frente a GRI: doble materialidad, informes de impacto e interoperabilidad práctica →ESRS G1 Conducta empresarial: ética, corrupción, denuncia de irregularidades, proveedores y prácticas de pago →ESRS y CSDDD: comparación de las responsabilidades en materia de información, diligencia debida y cadena de valor →

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Preguntas frecuentes

Preguntas que responde esta página

¿Cómo utilizo la página de GDR-A para redactar la información a revelar desde cero?+

¿Qué datos necesito recopilar para GDR-A antes de empezar a redactar?+

¿Cómo debería establecer el alcance y la metodología para la información a revelar de GDR-A?+

¿Quién debería ser responsable de los datos de GDR-A y del proceso de aprobación?+

¿Qué debería incluir el paquete de evidencias de GDR-A para estar preparado para el aseguramiento?+

¿Cuáles son las seis afirmaciones de aseguramiento que debo comprobar para GDR-A?+

¿Cuáles son los errores comunes que deben evitarse al comunicar GDR-A?+

¿Cómo utilizo en la práctica la descarga del libro de trabajo de GDR-A?+

¿Para qué se utiliza la Tarjeta de biblioteca imprimible de GDR-A?+

¿Cómo puedo convertir los datos de GDR-A en una narrativa y una tabla preliminares?+

Más preguntas con las que puede ayudar esta página

Nombre y cobertura de la acción de GDR-A: ¿qué debería recoger en el borrador?GDR-A: ¿cómo presento claramente las medidas completadas y los próximos pasos?Tipo de recurso de GDR-A, gasto de este año y rango de gasto futuro: ¿cómo debo estructurar las cifras?Partidas de cuentas vinculadas de GDR-A: ¿qué evidencia necesito para respaldarlas?Condiciones de financiación de GDR-A y otro apoyo utilizado: ¿cómo describo estos elementos sin complicar en exceso la información a revelar?¿Cómo utilizo los ejemplos ilustrativos sintéticos de información a revelar de GDR-A sin copiarlos?¿Qué debería buscar una persona revisora del aseguramiento en un paquete de evidencia de GDR-A?¿Cómo evito las deficiencias más comunes de la información sobre GDR-A antes de su aprobación final?¿Puedo utilizar la página de GDR-A para informar a las personas responsables de los datos de RR. HH. o finanzas sobre lo que deben proporcionar?¿Dónde encuentro el libro de trabajo de GDR-A y la tarjeta de referencia imprimible?¿La página de GDR-A proporciona ejemplos reales de informes de empresas con los que pueda comparar?¿Hay en la página una correspondencia individual entre GDR-A y ESRS o IFRS?

Cómo se construye esta biblioteca 1 211 informes publicados indexados 315 012 páginas con citas a nivel de página 272 fichas publicadas en el catálogo activo

	Informe A	Informe B	Informe C
Punto de dato 1	✓ p.213	poco claro	✓ p.87
Punto de dato 2	✓ p.214	—	✓ p.90

Acciones y recursos en relación con cuestiones de sostenibilidad materiales

Qué recopilar antes de redactar

Nombre de la acción

Alcance de la acción

Momento de la acción

Pasos completados

Próximos pasos

Resultados previstos

Tipo de recurso

Gasto de este año

Rango de gastos futuros

Líneas de cuentas vinculadas

Condiciones de financiación

Otro apoyo utilizado

Cómo prepararlo

Solicitar a Finanzas / FP&A el plan de medidas y los datos sobre recursos

Notas que convierten los datos en una divulgación

Herramientas y formularios de preparación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Preparamos la cifra de cobertura a partir del registro de acciones subyacente y, posteriormente, comprobamos que cada elemento incluyera lo realizado en el año, lo que aún está por venir y el calendario asociado a cada parte.

Agrupamos las acciones ambientales utilizando la lógica elegida de evitar-reducir-restaurar y conservamos una breve nota de correspondencia que mostraba por qué cada elemento se situaba en su categoría.

Limitamos las acciones divulgadas al alcance que habíamos acordado para el informe y registramos las decisiones sobre los límites cuando una actividad se incluyó, se excluyó o se cubrió solo parcialmente.

Declaramos si cada acción fue realizada únicamente por nosotros o junto con otras partes, y conservamos evidencia de las funciones desempeñadas por cada parte.

Describimos las acciones de manera que separara lo ocurrido este año de lo previsto para más adelante y comprobamos que los plazos fueran coherentes internamente en la narrativa y en las tablas.

Vinculamos cada acción con el objetivo de la política al que pretende contribuir y conservamos una nota que explicaba el resultado esperado en el que nos basábamos.

Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional

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Qué recopilar antes de redactar

Nombre de la acción

Alcance de la acción

Momento de la acción

Pasos completados

Próximos pasos

Resultados previstos

Tipo de recurso

Gasto de este año

Rango de gastos futuros

Líneas de cuentas vinculadas

Condiciones de financiación

Otro apoyo utilizado

Cómo prepararlo

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Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Preparamos la cifra de cobertura a partir del registro de acciones subyacente y, posteriormente, comprobamos que cada elemento incluyera lo realizado en el año, lo que aún está por venir y el calendario asociado a cada parte.

Agrupamos las acciones ambientales utilizando la lógica elegida de evitar-reducir-restaurar y conservamos una breve nota de correspondencia que mostraba por qué cada elemento se situaba en su categoría.

Limitamos las acciones divulgadas al alcance que habíamos acordado para el informe y registramos las decisiones sobre los límites cuando una actividad se incluyó, se excluyó o se cubrió solo parcialmente.

Declaramos si cada acción fue realizada únicamente por nosotros o junto con otras partes, y conservamos evidencia de las funciones desempeñadas por cada parte.

Describimos las acciones de manera que separara lo ocurrido este año de lo previsto para más adelante y comprobamos que los plazos fueran coherentes internamente en la narrativa y en las tablas.

Vinculamos cada acción con el objetivo de la política al que pretende contribuir y conservamos una nota que explicaba el resultado esperado en el que nos basábamos.

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