Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique las metas que ha establecido para los asuntos de sostenibilidad que ha identificado como materiales, y cómo esas metas se relacionan con las cuestiones que más importan a la empresa y a sus partes interesadas. En la práctica, el foco está en mostrar qué pretende lograr la organización, por qué esos objetivos son pertinentes y cómo se conectan con los temas materiales ya identificados en el proceso de elaboración de informes.
El énfasis práctico está en determinar si las metas abarcan a toda la organización o se limitan a determinadas partes de la empresa, como operaciones, regiones, productos o instalaciones específicas. Esto también ayuda a los lectores a comprender el alcance y la ambición de las metas, para que puedan ver si la organización está cubriendo toda su huella material o solo actividades seleccionadas.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Nivel de la meta | Indicar el punto final o nivel previsto que la organización pretende alcanzar. | Documento de establecimiento de metas, plan aprobado por el consejo o registro de KPI. | Sostenibilidad / estrategia |
| Supuestos de la meta | Exponer los supuestos clave utilizados cuando se diseñó la meta, incluidas las condiciones de las que depende la meta. | Modelo de la meta, memorando de planificación o registro de supuestos. | Sostenibilidad / estrategia |
| Base jurídica del objetivo | Indique cualquier ley, reglamento, permiso u otra norma formal en la que se sustente el objetivo, si existe alguna. | Registro jurídico, memorando de cumplimiento o referencia citada a una ley o permiso. | Jurídico / cumplimiento |
| Base del escenario | Identifique el escenario o caso de planificación utilizado para definir el objetivo, incluido el escenario designado, si se utilizó alguno. | Análisis de escenarios, plan de transición o paquete de modelización. | Estrategia / planificación climática |
| Adecuación a las políticas | Explique cómo se sitúa el objetivo junto a las propias políticas y compromisos de la organización. | Mapa de políticas, registro interno de políticas o nota de alineación. | Sostenibilidad / políticas |
| Fundamento científico | Describa la base científica o técnica utilizada para justificar los objetivos medioambientales. | Documento técnico, referencia científica externa o nota metodológica. | Sostenibilidad / equipo técnico |
| Tipo de objetivo | Especifique si el objetivo se establece como una cantidad fija o como una proporción, tasa u otra medida relativa. | Registro de objetivos, definición del KPI o plantilla de informes. | Sostenibilidad / informes |
| Unidad de medida | Registre la unidad utilizada para expresar el valor objetivo, como toneladas, porcentaje o moneda. | Diccionario de KPI, registro de objetivos u hoja de cálculo. | Sostenibilidad / informes |
| Límite del objetivo | Defina qué partes de la actividad empresarial, actividades o ubicaciones están incluidas en el objetivo. | Declaración del límite, memorando de consolidación o definición del alcance. | Finanzas / informes de sostenibilidad |
| Punto de partida | Registre el valor inicial utilizado para la comparación con el objetivo, con la misma métrica y el mismo límite que el propio objetivo. | Cálculo de referencia, informe de KPI anterior o extracción de datos de origen. | Sostenibilidad / equipo de datos |
| Año base | Indicar el año de referencia utilizado como punto de referencia para el objetivo. | Registro de objetivos, documento para el consejo de administración o calendario de informes. | Sostenibilidad / elaboración de informes |
| Año final | Indique el año en que se pretende alcanzar la meta. | Registro de metas, hoja de ruta o plan aprobado por el consejo. | Sostenibilidad / estrategia |
| Puntos de control intermedios | Enumere los hitos intermedios o las metas de reducción gradual que existan hasta alcanzar la meta final. | Hoja de ruta, trayectoria de la meta o registro de seguimiento de hitos. | Sostenibilidad / estrategia |
| Método para establecer el objetivo | Describa el método utilizado para establecer el objetivo, incluido cómo se calculó o derivó el objetivo. | Nota metodológica, libro de cálculos o memorando de establecimiento de objetivos. | Sostenibilidad / análisis |
| Seguimiento del progreso | Explique cómo se supervisa el progreso cuando no se ha establecido ningún objetivo formal, incluido el enfoque utilizado para seguir los cambios a lo largo del tiempo. | Panel de gestión, herramienta de seguimiento de KPI o marco de seguimiento. | Sostenibilidad / gestión del desempeño |
| Medidas de eficacia | Enumere los indicadores utilizados para juzgar si la acción está funcionando y muestre cómo se utilizan para evaluar la eficacia. | Tablero de KPI, informe de seguimiento o nota de evaluación del programa. | Sostenibilidad / gestión del desempeño |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el registro de objetivos y las evidencias de seguimiento
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué objetivos, hitos y métodos de seguimiento utilizamos para cada tema material de sostenibilidad y qué evidencias los respaldan?
Utilice primero los términos propios de su organización y, a continuación, relaciónelos con los campos de información. Por ejemplo, solicite el registro de objetivos, el paquete de KPI o el panel de desempeño en lugar de utilizar etiquetas del marco en el primer mensaje. Esta es únicamente una posible plantilla de formación de LRA; adáptela a su organización y compruebe el material fuente antes de la aprobación final.
Solicitud débil
Proporcione la información de ESRS 2:GDR-T para todas las cuestiones de sostenibilidad materiales, incluido el valor objetivo, la línea base, la metodología, los supuestos, la base del escenario, la alineación con las políticas y el enfoque de seguimiento.
Por qué falla: Utiliza un lenguaje propio del marco que muchos responsables internos no reconocerán y agrupa demasiados conceptos sin indicar al destinatario qué registros prácticos debe enviar. Tampoco le remite a los documentos internos que realmente tiene, como el registro de objetivos, el paquete de KPI o el panel de control.
Solicitud mejor
Envíe el registro de objetivos vigente y el paquete de avances correspondiente a [topic], incluidos el nivel del objetivo, si es absoluto o relativo, la unidad, el límite, el año de referencia, el año base, el año objetivo, los hitos, el método de medición y cualquier supuesto, enlace a políticas, dato de escenarios o referencia científica utilizados. Si no existe un objetivo formal, envíe en su lugar las medidas utilizadas para hacer seguimiento del desempeño. Incluya el archivo fuente, el responsable y la fecha de aprobación.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencias sobre objetivos y progreso para [tema material / línea de trabajo] Estimado/a [nombre]: Estoy preparando el paquete de informes de sostenibilidad y necesito las evidencias actuales sobre [tema material / línea de trabajo]. Comparta el registro de objetivos más reciente, el plan de hitos y cualquier material de seguimiento que muestre cómo se está midiendo el progreso. Para ayudarnos a asignar esto correctamente, incluya: - el valor o nivel del objetivo actualmente utilizado - si se trata de una medida absoluta o relativa - la unidad utilizada internamente - el perímetro cubierto - la referencia y el año base - el año objetivo - cualquier hito intermedio - el método utilizado para calcular o supervisar el progreso - cualquier supuesto, dato de entrada de escenarios, enlace a políticas o referencia científica utilizados cuando se estableció el objetivo - si no existe un objetivo formal para este tema, las medidas utilizadas para realizar el seguimiento del rendimiento en su lugar Incluya también el archivo o sistema de origen, el responsable, la fecha de aprobación y cualquier nota sobre cambios desde la última revisión. Este es únicamente un posible modelo de formación de LRA; adáptelo al lenguaje propio de su organización y compruebe el material de origen antes de su aprobación final. Muchas gracias: [nombre de la persona preparadora]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — Estoy preparando el paquete de sostenibilidad para [periodo]. ¿Podrías enviar el registro de objetivos / paquete de KPI más reciente para [tema], junto con la referencia, los hitos, el método de medición y cualquier nota sobre supuestos o enlaces a políticas? Si no existe un objetivo formal, envía en su lugar las medidas que utilizas para realizar el seguimiento del rendimiento. Incluye el archivo de origen y el responsable. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Manufactura
Contexto. La empresa tiene un programa de reducción del consumo de energía en sus plantas propias y un plan independiente de mejora de la seguridad.
Solicitud adaptada. Envíe el registro más reciente de objetivos a nivel de planta para el programa de energía y el plan de mejora de la seguridad, incluidos el nivel del objetivo, la unidad, el año de referencia, el año base, el año objetivo, los hitos intermedios y el método utilizado para consolidar los resultados de los centros. Si alguno de los programas no tiene un objetivo formal, envíe en su lugar el panel de indicadores clave de desempeño utilizado para supervisar los avances. Incluya el archivo fuente, el responsable y la fecha de aprobación.
Ejemplo de respuesta. Un registro de centros que muestra: un objetivo de reducción del consumo de energía del 12% para FY2028 frente al año base FY2023; hitos trimestrales para FY2025–FY2027; informes mensuales basados en lecturas de medidores; y una nota que indica que el plan de seguridad se supervisa mediante indicadores clave de desempeño de la tasa de incidentes, en lugar de mediante un objetivo formal.
Comercio minorista
Contexto. La empresa realiza el seguimiento de los estándares de los proveedores y de la reducción de envases mediante cuadros de mando operativos independientes.
Solicitud adaptada. Envíe los cuadros de mando vigentes para los estándares de los proveedores y la reducción de envases, incluidos el nivel del objetivo, si se trata de una medida absoluta o relativa, la unidad, el año de referencia, el año base, el año objetivo, los hitos y el método utilizado para supervisar los avances. Si un cuadro de mando no tiene un objetivo formal, envíe los indicadores utilizados para hacer seguimiento del desempeño. Incluya el sistema fuente y el responsable.
Ejemplo de respuesta. Un cuadro de mando de adquisiciones que muestra: el 90% de los proveedores estratégicos evaluados para FY2026, con una base de referencia de FY2024 del 62%; la reducción de envases registrada como gramos por unidad vendida, con hitos trimestrales; y una nota que indica que un programa de proveedores se supervisa mediante tasas de finalización de auditorías, en lugar de mediante un objetivo formal.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo se definió la meta, incluida la base de medición, la unidad utilizada, el alcance cubierto, el año inicial, el año final, los posibles puntos de control intermedios y el enfoque utilizado para establecerla.
Nota de contexto
Describa qué significa la meta en la práctica vinculando el nivel indicado con el área de negocio cubierta, el año de comparación y la base utilizada para sustentar la meta.
Declaración sobre las variaciones
Si la meta o sus hitos cambiaron, explique qué impulsó el cambio, como un conjunto de supuestos revisado, un análisis de escenarios actualizado, una posición diferente en materia de políticas, nuevos aportes científicos o un cambio en el fundamento jurídico.
Entrada del índice de contenidos
Metas de GDR-T en relación con asuntos materiales de sostenibilidad — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| He presentado la cifra de manera que muestra el nivel previsto que debe alcanzarse, y he indicado la unidad utilizada para medirla. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si la cifra indicada es coherente internamente, si la unidad coincide con la métrica y si la redacción podría interpretarse como vaga o incompleta. | Calendario de objetivos o registro de KPI; redacción del informe en su versión preliminar y final; hoja de cálculo que muestra la unidad aplicada; notas de aprobación que confirman que la cifra y la unidad se revisaron conjuntamente. |
| He explicado el enfoque utilizado para definir la cifra, incluidas las principales hipótesis que afectaron significativamente a esta. | El proveedor de aseguramiento puede examinar si el método se eligió de manera coherente, si las hipótesis clave se documentaron en su momento y si alguna hipótesis podría cambiar significativamente el resultado. | Documento metodológico; registro de hipótesis; entradas del modelo e historial de versiones; documentos de aprobación que muestran la base utilizada para establecer la cifra. |
| He indicado si la cifra se establece porque una norma o una obligación jurídica lo exige. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si la declaración es clara, actual y está respaldada por una evaluación jurídica, en lugar de por una declaración general de política. | Memorando de revisión jurídica; registro de cumplimiento; documento presentado al consejo o al comité en el que se señala la base de la cifra; borrador de la información divulgada que muestra la conclusión de que es/no es obligatorio. |
| He descrito las opciones de escenarios, las principales fuentes de información utilizadas y en qué medida el resultado se ajusta a los objetivos pertinentes de las políticas públicas. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si los escenarios elegidos son identificables, si las fuentes de datos son trazables y si la alineación declarada con las políticas puede sustentarse. | Documento de selección de escenarios; lista de fuentes y registros de trazabilidad de los datos; evaluación interna de la alineación con las políticas; documentos de trabajo que muestran cómo se compararon los escenarios. |
| He explicado la base del escenario, los conjuntos de datos clave que lo sustentan y en qué medida el resultado es coherente con los objetivos de las políticas a nivel nacional, de la UE o internacional más amplio. | El proveedor de aseguramiento puede examinar si la comparación con las políticas está exagerada, si los conjuntos de datos son fiables y si la base utilizada es coherente en toda la información divulgada. | Paquete de análisis de escenarios; registro de fuentes de datos; comprobaciones cruzadas con referencias externas de políticas; notas de revisión que confirman el nivel de compatibilidad declarado. |
| He vinculado cada objetivo medible con los objetivos y las medidas pertinentes de las políticas, y he demostrado que está orientado a resultados y sujeto a un plazo. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si el objetivo es realmente medible, si el vínculo con las medidas es claro y si el objetivo es suficientemente específico para evaluar el progreso. | Documento de establecimiento de objetivos; correspondencia entre políticas y objetivos; plan de acción u hoja de ruta; actas de aprobación que muestran que el objetivo se formuló como una medida de resultados. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Hemos establecido una meta de emisiones para 2035 para nuestras propias operaciones y la electricidad adquirida, utilizando 2024 como punto de partida y 2029 como punto de control intermedio. La meta consiste en reducir un 42% respecto de la línea base de 2024 de 1,000,000 tCO2e a 580,000 tCO2e para 2035; se trata de una meta absoluta, medida en tCO2e, y cubre el límite de nuestro grupo consolidado, incluidas las filiales bajo control mayoritario.
- El diseño de la meta está alineado con nuestra política climática y utiliza una trayectoria de 1.5°C como referencia del escenario.
- Nos basamos en una trayectoria fundamentada en la ciencia para la meta ambiental, y el enfoque supone factores de emisión de la red estables, ninguna adquisición importante de cartera y un acceso continuado a las tecnologías de reducción de emisiones actuales.
- No existe ningún requisito jurídico específico que impulse esta meta; nuestro método utiliza datos del inventario de emisiones, previsiones operativas y el mismo límite utilizado en nuestros informes anuales, con 2029 establecido como hito intermedio en 760,000 tCO2e.
Solo con fines ilustrativos: este ejemplo muestra cómo describir el nivel de la meta, la línea base, el año base, el año objetivo, el punto de control intermedio, la unidad, el alcance, el planteamiento absoluto/relativo, el vínculo con la política, la referencia al escenario, la base científica, los supuestos, el fundamento jurídico y el método en lenguaje sencillo.
Hemos establecido una meta de uso del agua para nuestras plantas de fabricación directas, partiendo de una línea base de 2023 y con el objetivo de alcanzar 2030, con un punto de control intermedio en 2026. El plan consiste en reducir la extracción de agua en un 18%, de 2,500,000 m3 a 2,050,000 m3, por lo que la meta es relativa y no absoluta, y se aplica únicamente a las plantas que operamos y controlamos.
- La meta se sitúa junto a nuestra política de eficiencia de los recursos y se formula tomando como referencia un escenario de alto estrés hídrico para las regiones en las que operamos.
- Dado que se trata de una meta ambiental, utilizamos un enfoque basado en la ciencia sustentado en balances hídricos a nivel de planta, previsiones de producción y datos locales sobre el estrés de las cuencas; los principales supuestos son una combinación de producción estable, ninguna clausura de plantas y ningún cambio importante en las tasas de reciclaje del agua.
- No nos basamos en una obligación jurídica para esta meta, y nuestro paso intermedio es alcanzar 2,250,000 m3 para 2026.
Solo con fines ilustrativos: este ejemplo muestra cómo describir una meta ambiental no relacionada con las emisiones utilizando los mismos elementos requeridos con una redacción diferente, incluidos el nivel de la meta, la línea base, las fechas, el paso intermedio, la unidad, el límite, el planteamiento relativo, el vínculo con la política, la referencia al escenario, la base científica, los supuestos, el fundamento jurídico y el método.
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Escenarios para trabajar
Un preparador está redactando un objetivo climático para un grupo con operaciones en tres países. El borrador indica que las emisiones disminuirán un 30% para 2030, pero no dice si se mide con respecto al grupo completo o solo a una línea de negocio, y el equipo aún no ha dejado constancia del año base ni de la cifra inicial.
Un equipo de sostenibilidad ha establecido un objetivo de reducción del consumo de agua para un centro de fabricación. El borrador incluye la cifra y el año del objetivo, pero el equipo no ha explicado los supuestos en los que se basa el plan, si alguna ley sustenta el objetivo o si este se elaboró a partir de un escenario de trayectoria futura o de los compromisos de política propios de la empresa.
Una empresa todavía no tiene un objetivo formal de reducción de residuos, pero aun así quiere mostrar a los inversores cómo está gestionando la cuestión. El borrador enumera los volúmenes mensuales de residuos y las tasas de reciclaje, pero no explica por qué se eligieron esas medidas ni cómo ayudan a evaluar si el enfoque está funcionando.
Un grupo ha establecido un objetivo de biodiversidad que depende de una trayectoria futura de uso del suelo y de un compromiso de política pública. El borrador menciona el año del objetivo y algunos hitos, pero no explica los supuestos en los que se basa la trayectoria ni cómo se relaciona el objetivo con la posición política más amplia de la empresa.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
ESRS
GDR-T
dentro de ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con los puntos de datos de la página que deben prepararse: nivel de la meta, supuestos, fundamento jurídico, base del escenario, adecuación a la política, respaldo científico, tipo de meta, unidad de medida, límite, punto de partida, año base, año final, puntos de control intermedios, método de la meta, seguimiento del progreso y medidas de eficacia. La página también proporciona un flujo de preparación paso a paso, para que pueda convertir esos datos en un borrador de manera estructurada.
Utilice los puntos de datos de la página sobre el límite del objetivo, el nivel del objetivo, el tipo de objetivo y la unidad de medida para definir qué abarca el objetivo y cómo se expresa. La página está diseñada para ayudarle a hacer explícitas esas decisiones antes de redactar.
La página incluye un expediente de evidencia con cinco elementos para la preparación para el aseguramiento, además de seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse mediante un enfoque de afirmación/riesgo/evidencia. Utilice esas secciones para crear un expediente que muestre cómo se estableció el objetivo, cómo se realizó su seguimiento y cómo se respaldó.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Utilícelo junto con la sección de preparación paso a paso de la página para organizar los puntos de datos, la evidencia y el borrador de salida en un solo lugar.
La página enumera deficiencias y errores comunes de la información a revelar, por lo que está destinada a ayudarle a detectar detalles faltantes del objetivo, respaldo insuficiente y un seguimiento incompleto antes de finalizar el borrador. Utilice esa sección como comprobación previa a la presentación.
La página le solicita preparar los supuestos del objetivo, la base del escenario, la adecuación de las políticas y el respaldo científico, por lo que estos elementos deberían recogerse de forma clara y coherente en el borrador y en el expediente de evidencia. Esto ayuda a que un revisor comprenda por qué se eligió el objetivo y cómo se le está haciendo seguimiento.
La página proporciona un expediente de evidencia de cinco elementos específicamente para la preparación para el aseguramiento. Utilícelo para reunir los documentos y registros esenciales que respaldan el objetivo, el método y el progreso informado.
La página contiene una sección de salida del borrador con ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido. Esto le proporciona una forma práctica de convertir los puntos de datos preparados en un borrador legible de información a revelar.
Sí, la página incluye ejemplos sintéticos e ilustrativos de información a revelar, incluida una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede presentarse la información. Trátelos únicamente como ejemplos y adáptelos a sus propios datos y alcance.
La página contiene una tabla «De los informes de empresas» que enlaza con informes reales publicados, en las páginas donde se divulga el tema. Utilícela para ver cómo han presentado otros información similar en la práctica.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
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Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
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