Erklärung zu nachhaltiger Entwicklung und Strategie

Kern der Offenlegung

Die Erklärung muss eindeutig einer dieser beiden Quellen zugeordnet werden können. Ein Vorsitzender, ein Ausschussvorsitzender, eine funktionale Führungskraft oder eine andere ranghohe Führungskraft sollte nicht automatisch als geeignete Quelle behandelt werden. Ein Vorsitzender kann die Erklärung abgeben, wenn er im Namen des höchsten Kontrollorgans spricht oder anderweitig die oberste Führungskraft der Organisation ist.

Die Erklärung sollte nicht nur erläutern, wie Nachhaltigkeit die Strategie, Risiken, Resilienz oder Wertschöpfung der Organisation beeinflusst, sondern auch, wie die Organisation durch den Umgang mit ihren Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen zur nachhaltigen Entwicklung beitragen will.

GRI empfiehlt, dass die Erklärung die kurz-, mittel- und langfristige Vision und Strategie der Organisation für den Umgang mit Auswirkungen beschreibt, einschließlich Auswirkungen auf die Menschenrechte, und zwar über ihre Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen hinweg.

Sie sollte erläutern, wie der Zweck, die Geschäftsstrategie und das Geschäftsmodell der Organisation darauf ausgerichtet sind, negative Auswirkungen zu verhindern und positive Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen zu erzielen.

Die Erklärung sollte die strategischen Prioritäten für die kurz- und mittelfristige Mitwirkung an nachhaltiger Entwicklung beschreiben und erläutern, wie diese Prioritäten mit relevanten maßgeblichen zwischenstaatlichen Instrumenten übereinstimmen.

Sie sollte die übergeordneten makroökonomischen, sozialen, politischen und sonstigen Trends berücksichtigen, die sich auf die Organisation und ihre Strategie auswirken.

Die Erklärung sollte eine ausgewogene Darstellung der wichtigsten Ereignisse, Erfolge und Misserfolge während des Berichtszeitraums sowie eine Einschätzung der Leistung im Vergleich zu den Zielen und Zielvorgaben im Zusammenhang mit den wesentlichen Themen der Organisation enthalten.

Sie sollte außerdem die wichtigsten Herausforderungen, Ziele und Zielvorgaben der Organisation für das nächste Jahr und für die kommenden drei bis fünf Jahre beschreiben.

Diese sieben Bereiche sind Leitlinien und keine eigenständigen verbindlichen Anforderungen. Dennoch bilden sie die offizielle Grundlage für die Erstellung einer substanziellen, ausgewogenen und entscheidungsnützlichen Erklärung anstelle einer kurzen allgemeinen Botschaft der Führung.

Die Organisation kann eine Erklärung des höchsten Kontrollorgans, eine Erklärung der obersten Führungskraft oder eindeutig zugeordnete ergänzende Erklärungen beider Quellen verwenden. Wenn mehrere Erklärungen verwendet werden, sollte das GRI-Inhaltsverzeichnis alle relevanten Fundstellen angeben.

Interne Genehmigungen, Versionskontrolle und Aufzeichnungen zu Quelldokumenten sind nützliche Nachweise und Maßnahmen der Qualitätskontrolle, stellen jedoch keine zusätzlichen Anforderungen von GRI 2-22 dar.

Die tatsächliche Leistung im Berichtszeitraum sollte von zukünftigen Plänen, Verpflichtungen und Bestrebungen unterschieden werden. Zukunftsbezogene Aussagen sollten durch genehmigte Strategie- und Zieldokumente gestützt werden.

Für die Angabe 2-22 sind Begründungen für Auslassungen zulässig, wenn die verbindliche Erklärung nicht berichtet werden kann. Fehlende einzelne Elemente der Leitlinien sollten als Qualitätslücken ausgewiesen, aber nicht automatisch als ausgelassene verbindliche Anforderungen behandelt werden.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.