Anpassungsplan an den Klimawandel

Kern der Offenlegung

Angabe 102-2 verlangt von einer Organisation, ihren Plan zur Anpassung an die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen des Klimawandels über ihre Aktivitäten sowie ihre vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette hinweg zu beschreiben. Die Angabe unterscheidet zwischen Auswirkungen im Zusammenhang mit klimawandelbedingten Risiken und Chancen, die in die Entwicklung des Anpassungsplans einfließen, und Auswirkungen, die sich aus der Umsetzung des Plans ergeben.

Die Organisation muss die Auswirkungen auf Menschen und Umwelt beschreiben, die mit ihren physischen Risiken, für die Anpassung relevanten Transitionsrisiken und klimawandelbedingten Chancen verbunden sind, und erläutern, wie diese Auswirkungen bei der Entwicklung des Anpassungsplans berücksichtigt wurden. Physische Risiken können akut sein, etwa Stürme und Überschwemmungen, oder chronisch, etwa steigende Temperaturen, Hitzewellen, Dürre und Wasserknappheit.

Der Anpassungsplan muss die Strategien und Maßnahmen der Organisation zur Anpassung an den Klimawandel umfassen. Zu den Maßnahmen können naturbasierte Anpassung, ingenieurtechnische Lösungen, technologische Lösungen, die Klimafestigkeit von Anlagen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die Unterstützung der Katastrophenvorsorge in Gemeinschaften sowie die Verbesserung des Zugangs zu Wasser und anderen grundlegenden Dienstleistungen gehören.

Die Organisation muss die verwendeten klimawandelbezogenen Szenarien, die darin enthaltenen Temperaturprojektionen sowie die angewandten Methoden und Annahmen identifizieren. Sie sollte eine Bandbreite von Szenarien verwenden, darunter mindestens ein Szenario mit hohen Emissionen und einer Erwärmung deutlich über 2°C sowie ein mit dem Pariser Abkommen kompatibles Szenario. Werden Szenarien verwendet, die nicht vom IPCC stammen, sollte die Organisation den Grund für ihre Auswahl erläutern und darlegen, wie sie mit dem neuesten Stand der Wissenschaft übereinstimmen.

Die Organisation muss die bei der Umsetzung des Anpassungsplans angefallenen Ausgaben sowohl als Geldwert als auch als Prozentsatz ihrer Gesamtausgaben für den Berichtszeitraum angeben. Der Prozentsatz muss berechnet werden, indem die gesamten Organisationsausgaben als Nenner verwendet werden, nicht das Budget oder die insgesamt geplanten Kosten des Anpassungsprogramms. Die Organisation sollte die Beträge mit Finanzinformationen abstimmen und die Aufschlüsselung in CapEx und OpEx angeben.

Die Organisation muss die für die Beaufsichtigung und Umsetzung des Anpassungsplans verantwortlichen Leitungsorgane oder individuellen Rollen identifizieren und deren Zuständigkeiten beschreiben. Sie sollte zwischen den Überwachungsaufgaben des obersten Leitungsorgans und den Umsetzungsaufgaben der leitenden Führungskräfte unterscheiden.

Die Organisation muss die zur Erreichung des Anpassungsplans verwendeten Ziele und ihre Fortschritte bei deren Erreichung angeben. Ziele können sich auf Bewertungen physischer Risiken, die Umsetzung von Anpassungsplänen für Standorte, die Schulung von Beschäftigten, Resilienztests, hitzebedingte Erkrankungen, Schadenskosten und Anpassungsfähigkeit beziehen.

Die Organisation muss erläutern, wie der Anpassungsplan mit den Grundsätzen eines gerechten Übergangs übereinstimmt und wie die Einbindung betroffener Interessenträger in seine Entwicklung und Umsetzung einfließt. Sie sollte betroffene und potenziell betroffene Beschäftigte, Gewerkschaften, lokale Gemeinschaften, indigene Völker, Lieferanten, Regierungen sowie gefährdete oder besonders schutzbedürftige Gruppen identifizieren und erläutern, wie deren Anliegen den Plan beeinflusst haben.

Die Organisation muss die positiven und negativen Auswirkungen auf Menschen und Umwelt beschreiben, die sich aus der Umsetzung des Anpassungsplans ergeben, sowie die zu ihrer Steuerung ergriffenen Maßnahmen. Sie muss Beschäftigte, lokale Gemeinschaften, indigene Völker und die biologische Vielfalt getrennt betrachten. Sie sollte außerdem Auswirkungen beschreiben, die entstehen könnten, wenn der Anpassungsplan nicht umgesetzt wird.

Wenn die Organisation keinen Anpassungsplan hat, muss sie erläutern, warum der Plan nicht existiert, die zur Entwicklung des Plans ergriffenen Schritte beschreiben und den erwarteten Zeitrahmen angeben.

Die Organisation sollte angeben, wie häufig der Anpassungsplan überprüft wird, welche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum vorgenommen wurden und ob eine Übereinstimmung mit anwendbaren nationalen, regionalen oder sektoralen Anpassungsplänen besteht. Informationen, die bereits unter den Angaben 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 oder 101-2 berichtet wurden, können durch eindeutige Querverweise einbezogen werden, sofern sie die betreffende Anforderung vollständig abdecken.

Angabe 102-2 gilt, wenn der Klimawandel als wesentliches Thema bestimmt wurde und die Angabe für die klimawandelbezogenen Auswirkungen der Organisation relevant ist. Sie ergänzt Angabe 3-3 und ersetzt sie nicht. Gründe für das Weglassen sind im Einklang mit GRI 1 zulässig.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle Global Reporting Initiative-Quelle heran.