Kern der Offenlegung
Angabe 102-1 verlangt von einer Organisation, ihren Übergangsplan für die Eindämmung des Klimawandels zu beschreiben, einschließlich der Richtlinien und Maßnahmen, durch die sie beabsichtigt, Treibhausgasemissionen über ihre Aktivitäten sowie ihre vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette hinweg zu reduzieren. Der Übergangsplan sollte in die Geschäftsstrategie der Organisation eingebettet und durch Governance-Regelungen, Investitionen, Ziele, Überwachungs- und Rechenschaftsmechanismen unterstützt werden.
Die Organisation muss erläutern, wie der Übergangsplan mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen über die weltweit erforderlichen Anstrengungen zur Begrenzung der Erwärmung auf 1.5°C im Einklang steht. Sie muss die verwendeten klimawandelbezogenen Szenarien identifizieren und die angewandten Methoden und Annahmen beschreiben. Die Organisation sollte mindestens ein mit dem Pariser Übereinkommen vereinbares Szenario einbeziehen und erläutern, wie der Plan der Minderungshierarchie folgt, indem zunächst die Vermeidung und Reduzierung der Brutto-GHG-Emissionen priorisiert wird, bevor für verbleibende Emissionen Entnahmen eingesetzt werden.
Die Organisation muss die bei der Umsetzung des Übergangsplans angefallenen Ausgaben sowohl als Geldwert als auch als Prozentsatz ihrer Gesamtausgaben für den Berichtszeitraum angeben. Sie sollte die Rechnungslegungsgrundlage und den Nenner erläutern, die Beträge mit Finanzinformationen abstimmen und, soweit verfügbar, die Aufschlüsselung in CapEx und OpEx, geplante Ausgaben und die Finanzierungsfreigabe angeben.
Die Organisation muss die Governance-Gremien oder einzelnen Rollen identifizieren, die für die Überwachung und Umsetzung des Plans verantwortlich sind, und ihre Verantwortlichkeiten beschreiben. Sie sollte außerdem relevante Anreiz- und Vergütungsmechanismen, die Rolle des höchsten Governance-Gremiums und die Bewertung der Leistung anhand von Klimazielen erläutern.
Die Organisation muss erläutern, wie der Übergangsplan in ihre Geschäftsstrategie eingebettet ist. Relevante Informationen können die Kapitalallokation, Forschung und Entwicklung, Änderungen am Portfolio von Produkten und Dienstleistungen, die Organisationskultur und die Schulung der Beschäftigten, die Finanzplanung sowie die interne CO2-Bepreisung umfassen.
Die Organisation muss ihre Ziele zur Reduzierung der GHG-Emissionen gemäß Angabe 102-4, Ziele für den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen und andere Minderungsziele zusammen mit deren Basisjahren, Abdeckung, Methoden und Rolle im Übergangsplan angeben. Sie sollte Fortschritte, bekannte Hindernisse und die Rolle gebundener GHG-Emissionen bei der Zielerreichung angeben.
Die Organisation muss erläutern, wie der Übergangsplan mit den Grundsätzen eines gerechten Übergangs im Einklang steht und wie die Einbindung von Interessenträgern seine Entwicklung und Umsetzung beeinflusst. Sie sollte betroffene und potenziell betroffene Beschäftigte, lokale Gemeinschaften, indigene Völker sowie gefährdete oder besonders schutzbedürftige Gruppen identifizieren und erläutern, wie deren Anliegen den Plan beeinflusst haben.
Die Organisation muss die positiven und negativen Auswirkungen auf Menschen und die Umwelt beschreiben, die sich aus der Umsetzung des Übergangsplans ergeben, sowie die zu ihrer Bewältigung ergriffenen Maßnahmen. Dies umfasst Auswirkungen auf Beschäftigte, lokale Gemeinschaften, indigene Völker und die biologische Vielfalt. Sie sollte außerdem Auswirkungen beschreiben, die mit einer Nichtumsetzung des Plans verbunden sind.
Die Organisation muss beschreiben, wie ihre Aktivitäten im Bereich der öffentlichen Politik und der Lobbyarbeit mit dem Übergangsplan vereinbar sind. Sie sollte relevante politische Positionen, Mitgliedschaften in Verbänden und Beiträge sowie etwaige Unterschiede zwischen ihren erklärten Klimapositionen und ihren eigenen Lobbying-Aktivitäten oder denen repräsentativer Verbände offenlegen.
Wenn die Organisation keinen Übergangsplan hat, muss sie erläutern, warum der Plan nicht existiert, die zur Entwicklung des Plans ergriffenen Schritte beschreiben und den erwarteten Zeitrahmen angeben. Wenn ein erforderlicher Punkt nicht offengelegt werden kann, sollte die Organisation gemäß GRI 1 einen geeigneten Grund für die Auslassung angeben.
Angabe 102-1 gilt, wenn der Klimawandel als wesentliches Thema bestimmt wurde und die Angabe für die klimawandelbezogenen Auswirkungen der Organisation relevant ist. Sie ergänzt Angabe 3-3 und ersetzt diese nicht. GRI 102: Climate Change 2025 ist für Berichte und andere Materialien wirksam, die am oder nach dem 1. Januar 2027 veröffentlicht werden; eine frühere Anwendung wird empfohlen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle Global Reporting Initiative-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Übergangsplan, Strategien, Maßnahmen und Umfang der Wertschöpfungskette | Disclosure 102-1 verlangt von einem Unternehmen, seinen Übergangsplan für die Eindämmung des Klimawandels zu beschreiben, einschließlich der Strategien und Maßnahmen, durch die es beabsichtigt, Treibhausgasemissionen über seine Tätigkeiten sowie seine vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette hinweg zu reduzieren. Der Übergangsplan sollte in die Geschäftsstrategie des Unternehmens eingebettet und durch Governance-Regelungen, Investitionen, Ziele, Überwachungs- und Rechenschaftsmechanismen unterstützt werden. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Übergangsplan, Strategien, Maßnahmen und Umfang der Wertschöpfungskette. | Klima / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Wissenschaftliche Ausrichtung, Szenarien und Minderungshierarchie | Das Unternehmen muss erläutern, wie der Übergangsplan mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu den global erforderlichen Anstrengungen zur Begrenzung der Erwärmung auf 1.5°C in Einklang steht. Es muss die verwendeten klimawandelbezogenen Szenarien identifizieren und die angewandten Methoden und Annahmen beschreiben. Das Unternehmen sollte mindestens ein mit dem Pariser Abkommen kompatibles Szenario einbeziehen und erläutern, wie der Plan der Minderungshierarchie folgt, indem zunächst die Vermeidung und Reduzierung der Brutto-Treibhausgasemissionen priorisiert wird, bevor für verbleibende Emissionen Entnahmen eingesetzt werden. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der wissenschaftlichen Ausrichtung, der Szenarien und der Minderungshierarchie. | Klima / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Ausgaben für den Übergangsplan, Nenner und Abstimmung | Das Unternehmen muss die bei der Umsetzung des Übergangsplans angefallenen Ausgaben sowohl als Geldwert als auch als Prozentsatz seiner Gesamtausgaben für den Berichtszeitraum angeben. Es sollte die Rechnungslegungsgrundlage und den Nenner erläutern, die Beträge mit den Finanzinformationen abstimmen und, sofern verfügbar, die Aufschlüsselung in CapEx und OpEx, geplante Ausgaben und die Finanzierungsfreigabe angeben. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Ausgaben für den Übergangsplan, des Nenners und der Abstimmung. | Finanzen / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Governance, Anreize, Vergütung und Rechenschaftspflicht | Das Unternehmen muss die Governance-Organe oder individuellen Rollen identifizieren, die für die Überwachung und Umsetzung des Plans verantwortlich sind, und ihre Zuständigkeiten beschreiben. Es sollte außerdem relevante Anreiz- und Vergütungsmechanismen, die Rolle des obersten Governance-Organs und die Bewertung der Leistung anhand der Klimaziele erläutern. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Governance, Anreizen, Vergütung und Rechenschaftspflicht. | Sekretariat des Verwaltungsorgans / Governance / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Integration in die Geschäftsstrategie | Das Unternehmen muss erläutern, wie der Übergangsplan in seine Geschäftsstrategie eingebettet ist. Relevante Informationen können Kapitalallokation, Forschung und Entwicklung, Änderungen des Portfolios von Produkten und Dienstleistungen, Unternehmenskultur und Schulungen der Belegschaft, Finanzplanung und interne CO2-Bepreisung umfassen. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Integration in die Geschäftsstrategie. | Klima / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Ziele, Fortschritte, Hindernisse und gebundene Treibhausgasemissionen | Das Unternehmen muss seine Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen gemäß Disclosure 102-4, Ziele für den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen und andere Minderungsziele zusammen mit ihren Basisjahren, ihrem Abdeckungsbereich, ihren Methoden und ihrer Rolle im Übergangsplan angeben. Es sollte Fortschritte, bekannte Hindernisse und die Rolle gebundener Treibhausgasemissionen bei der Zielerreichung angeben. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Untermauerung von Zielsetzungen, Fortschritten, Hindernissen und gebundenen THG-Emissionen. | Klima-/Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Gerechter Übergang und Einbindung der Interessenträger | Die Organisation muss erläutern, wie der Übergangsplan mit den Grundsätzen eines gerechten Übergangs übereinstimmt und wie die Einbindung der Interessenträger in seine Entwicklung und Umsetzung einfließt. Sie sollte betroffene und potenziell betroffene Arbeitskräfte, lokale Gemeinschaften, indigene Völker sowie gefährdete oder besonders schutzbedürftige Gruppen identifizieren und erläutern, wie deren Anliegen den Plan beeinflusst haben. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Untermauerung des gerechten Übergangs und der Einbindung der Interessenträger. | Einbindung der Interessenträger / Menschenrechte / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Auswirkungen der Umsetzung und der Managementmaßnahmen | Die Organisation muss die positiven und negativen Auswirkungen auf Menschen und die Umwelt beschreiben, die sich aus der Umsetzung des Übergangsplans und den zu ihrer Bewältigung ergriffenen Maßnahmen ergeben. Dies umfasst Auswirkungen auf Arbeitskräfte, lokale Gemeinschaften, indigene Völker und die biologische Vielfalt. Sie sollte außerdem Auswirkungen beschreiben, die mit dem Versäumnis verbunden sind, den Plan umzusetzen. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Untermauerung der Auswirkungen der Umsetzung und der Managementmaßnahmen. | Betrieb / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Abstimmung von öffentlicher Politik und Lobbying | Die Organisation muss beschreiben, wie ihre Aktivitäten im Bereich der öffentlichen Politik und des Lobbyings mit dem Übergangsplan vereinbar sind. Sie sollte relevante politische Positionen, Mitgliedschaften in Verbänden und Beiträge sowie etwaige Unterschiede zwischen ihren erklärten Klimapositionen und ihren eigenen Lobbyingaktivitäten oder denen repräsentativer Verbände offenlegen. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Untermauerung der Abstimmung von öffentlicher Politik und Lobbying. | Öffentlichkeitsarbeit / Recht / Nachhaltigkeitsberichterstattung |
| Grund, Entwicklungsschritte und Zeitrahmen, wenn kein Plan vorhanden ist | Wenn die Organisation keinen Übergangsplan hat, muss sie erläutern, warum der Plan nicht vorhanden ist, die zur Entwicklung des Plans unternommenen Schritte beschreiben und den erwarteten Zeitrahmen angeben. Wenn ein erforderlicher Punkt nicht offengelegt werden kann, sollte die Organisation gemäß GRI 1 einen angemessenen Grund für die Auslassung angeben. | Genehmigte Quelldatensätze, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Untermauerung des Grundes, der Entwicklungsschritte und des Zeitrahmens, wenn kein Plan vorhanden ist. | Klima-/Nachhaltigkeitsberichterstattung |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise für die Offenlegung anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Den genehmigten Transformationsplan; Umfang der Tätigkeiten und der Wertschöpfungskette; Quellen und Annahmen der Szenarien sowie die Ausrichtung auf 1.5°C; Minderungshierarchie; Ausgaben, Nenner und Abstimmung; Governance und Anreize; Integration in die Strategie; Ziele, Fortschritte, Hindernisse und gebundene Emissionen; Nachweise zum gerechten Übergang und zur Einbindung von Stakeholdern; Aufzeichnungen zum Wirkungsmanagement; Positionen zu öffentlicher Politik und Lobbying; sowie Nachweise zur Entwicklung ohne Plan bereitstellen.
Die eigene Rolle der Organisation und die Bezeichnungen ihrer Dokumente verwenden, aber die definierten GRI-Begriffe und den oben beschriebenen Umfang beibehalten.
Bessere Anfrage
Den genehmigten Transformationsplan; Umfang der Tätigkeiten und der Wertschöpfungskette; Quellen und Annahmen der Szenarien sowie die Ausrichtung auf 1.5°C; Minderungshierarchie; Ausgaben, Nenner und Abstimmung; Governance und Anreize; Integration in die Strategie; Ziele, Fortschritte, Hindernisse und gebundene Emissionen; Nachweise zum gerechten Übergang und zur Einbindung von Stakeholdern; Aufzeichnungen zum Wirkungsmanagement; Positionen zu öffentlicher Politik und Lobbying; sowie Nachweise zur Entwicklung ohne Plan bereitstellen.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Bruttoemissionsminderungen in der Minderungshierarchie vor Entnahmen berücksichtigen. Die Ausgaben sowohl als Geldwert als auch als Prozentsatz der gesamten organisatorischen Ausgaben berichten und mit den Finanzinformationen abstimmen.
Kontexthinweis
GRI 102-1 ergänzt GRI 3-3, anstatt es zu ersetzen. Auf GRI 102-4 für THG-Ziele verweisen und die Unterscheidung zwischen dem Transformationsplan, seinen Auswirkungen aus der Umsetzung und den damit verbundenen Managementmaßnahmen beibehalten.
Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Transformationsplan, Richtlinien, Maßnahmen und Umfang der Wertschöpfungskette werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt den Transformationsplan, Richtlinien, Maßnahmen und Umfang der Wertschöpfungskette aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Transformationsplan, Richtlinien, Maßnahmen und Umfang der Wertschöpfungskette. |
| Wissenschaftliche Ausrichtung, Szenarien und Minderungshierarchie werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt die wissenschaftliche Ausrichtung, Szenarien und Minderungshierarchie aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der wissenschaftlichen Ausrichtung, Szenarien und Minderungshierarchie. |
| Ausgaben, Nenner und Abstimmung des Transformationsplans werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt Ausgaben, Nenner und Abstimmung des Transformationsplans aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Ausgaben, des Nenners und der Abstimmung des Transformationsplans. |
| Governance, Anreize, Vergütung und Rechenschaftspflicht werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt Governance, Anreize, Vergütung und Rechenschaftspflicht aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Governance, Anreizen, Vergütung und Rechenschaftspflicht. |
| Die Integration in die Geschäftsstrategie wird korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt die Integration in die Geschäftsstrategie aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Integration in die Geschäftsstrategie. |
| Ziele, Fortschritte, Hindernisse und gebundene THG-Emissionen werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt Ziele, Fortschritte, Hindernisse und gebundene THG-Emissionen aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Zielen, Fortschritten, Hindernissen und gebundenen THG-Emissionen. |
| Gerechter Übergang und Einbindung von Stakeholdern werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt den gerechten Übergang und die Einbindung von Stakeholdern aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung des gerechten Übergangs und der Einbindung von Stakeholdern. |
| Auswirkungen der Umsetzung und der Managementmaßnahmen werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt Auswirkungen der Umsetzung und der Managementmaßnahmen aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Quelldokumente, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Auswirkungen der Umsetzung und der Managementmaßnahmen. |
| Die Ausrichtung an öffentlicher Politik und Lobbying wird korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt die Ausrichtung an öffentlicher Politik und Lobbying aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Ausgangsaufzeichnungen, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Abstimmung von öffentlicher Politik und Lobbyarbeit. |
| Begründung, Entwicklungsschritte und Zeitrahmen, wenn kein Plan existiert, werden korrekt und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt die Begründung, Entwicklungsschritte oder den Zeitrahmen weg, wenn kein Plan existiert, ordnet sie falsch zu oder stellt sie übertrieben dar. | Genehmigte Ausgangsaufzeichnungen, Berechnungsdateien, Abstimmungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Begründung, Entwicklungsschritte und des Zeitrahmens, wenn kein Plan existiert. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
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GRI
GRI 102-1
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