Short answer
The answer, before the reasoning
Eine Angabe zu einem Übergangsplan nach GRI 102 verknüpft Klimaauswirkungen mit Strategien, Maßnahmen, wissenschaftlicher Ausrichtung, Zielen, Ausgaben, Governance, Strategie und Fortschritt. Sie behandelt außerdem die Folgen für Arbeitskräfte, Nicht-Arbeitskräfte, Gemeinschaften, indigene Völker und die biologische Vielfalt.
Vor der Berichterstattung ist kein ausgereifter Plan erforderlich: Wenn kein Plan besteht, ist zu erläutern, warum dies so ist, welche Schritte derzeit unternommen werden und welcher erwartete Zeitrahmen gilt, anstatt eine Zielvorstellung oder eine Projektliste als genehmigten Plan darzustellen.
Visual des LRA Knowledge Hub – für redaktionelle Zwecke und Lernzwecke gebrandet.
Auf Quellen gestützter Bildungsentwurf. Vor der Veröffentlichung ist die abschließende technische Freigabe durch LRA erforderlich.
ÖFFENTLICHER ARTIKEL
In der Praxis
FORMAT
| FORMAT | SPRACHE | VERSION |
|---|---|---|
| Ausführlicher Leitfaden | Britisches Englisch | 1.0 • 1. August 2026 |
Eine Angabe zu einem Übergangsplan ist ein Betriebsmodell, kein Slogan
GRI 102: Climate Change 2025 führt die Klimadarstellung der Organisation, quantitative Kennzahlen und soziale Folgen in einer Berichtsarchitektur zusammen. Ein Übergangsplan wird nicht durch einen einzelnen Satz zum Netto-Null-Ziel nachgewiesen. Die Angabe muss zeigen, wie wesentliche Auswirkungen des Klimawandels in Strategien, Maßnahmen, Ziele, Entscheidungen zu Kapital und Betriebsabläufen, Aufsicht und Fortschritt übersetzt werden. Sie muss außerdem erläutern, wer durch den Übergang nachteilig betroffen sein kann und wie diese Auswirkungen ermittelt, verhindert, gemindert und adressiert werden.
Die Angabe sollte daher auf kontrollierten Planungsnachweisen und nicht auf einer Kommunikationspräsentation beruhen. Strategie-, Finanz-, Betriebs-, Personal-, Beschaffungs-, Gemeinschaftsbeziehungs-, Public-Affairs- und Nachhaltigkeitsteams können jeweils über einen Teil der Nachweise verfügen. Die Aufgabe der für die Berichterstattung verantwortlichen Person besteht darin, diese Teile zu einem einheitlichen, ehrlichen Bericht über den aktuellen Plan zusammenzuführen, einschließlich dessen, was noch nicht entschieden wurde.
Abbildung 1. Ein Übergangsplan liegt an der Schnittstelle von Klimawissenschaft und Auswirkungen, Governance und Ausgaben, Anpassung sowie einem gerechten Übergang für betroffene Menschen und Orte.
Kurze Orientierung
- GILT FÜR Organisationen, für die der Klimawandel ein wesentliches Thema ist und die
- PRIMÄRE ENTSCHEIDUNG Ob die Organisation über einen genehmigten Übergangs- oder Anpassungsplan verfügt, welcher Reifegrad nachgewiesen werden kann und welche Lücken offengelegt werden müssen.
- WICHTIGSTE QUELLEN GRI 102: Climate Change 2025, insbesondere Angabepflichten 102-1 bis 102-3,
- HÄUFIGE VERWECHSLUNG Ein Ziel, ein Szenario, eine Projektliste oder eine übergeordnete Dekarbonisierungsambition wird als vollständiger Übergangsplan behandelt.
Rule
GÜLTIGKEITSDATUM
GRI 102 gilt für Berichte oder andere Materialien, die am oder nach dem 1. Januar 2027 veröffentlicht werden. Organisationen, die den Standard früher übernehmen, sollten die verwendete Ausgabe angeben und sicherstellen, dass die zugehörigen Klima- und Energiedatensätze auf kompatiblen Abgrenzungen vorbereitet werden.
Was Angabe 102-1 vom Übergangsplan erwartet
Angabe 102-1 sollte als strukturierter Abgleich verstanden werden. Jedes Element muss durch Nachweise gestützt sein, und die einzelnen Teile müssen miteinander übereinstimmen. Ein Plan kann nicht glaubwürdig die Übereinstimmung mit einem Entwicklungspfad behaupten, während Ausgaben, betriebliche Maßnahmen und öffentlich-politische Positionen in eine andere Richtung weisen.
In der Praxis
| Element des Plans | Was die Angabe erläutern sollte | Aufzubewahrende Nachweise — Häufige Schwachstelle |
|---|---|---|
| Klimaauswirkungen und politische Reaktion | Welche wesentlichen Auswirkungen des Klimawandels der Plan behandelt und welche Strategien und Maßnahmen darauf reagieren. | Wesentlichkeitsnachweise, Wirkungsregister, genehmigte Richtlinien und Maßnahmenportfolio. — Der Plan beschreibt nur finanzielle Risiken und identifiziert keine externen Auswirkungen. |
| Wissenschaftliche Ausrichtung und Szenarien | Wie der Plan darauf ausgerichtet ist, die Erwärmung auf 1.5°C zu begrenzen, und welche Szenarien, Annahmen oder Pfade verwendet wurden. | Szenariodateien, Modellierungsannahmen, Quellenangaben und fachliche Prüfung. — Eine 1.5°C-Kennzeichnung wird verwendet, ohne den Pfad, die Abgrenzung oder die Abhängigkeiten darzustellen. |
| Strategie und Betriebsmodell | Wie sich der Plan auf Geschäftsstrategie, Produkte, Vermögenswerte, Beschaffung, Technologie und operative Entscheidungen auswirkt. | Strategiepapiere, Vermögenspläne, Beschaffungsregeln und Genehmigungen des Managements. — Ein Nachhaltigkeitsprogramm steht außerhalb der Kernstrategie. |
| Ziele und Fortschritt | Die Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasen, zum Ausstieg aus fossilen Brennstoffen und andere Minderungsziele, Ausgangswerte, Zeithorizonte, Fortschritte und Abweichungen. | Zielregister, Inventar, Genehmigungen der Ausgangswerte, Fortschritts-Dashboards und Korrekturmaßnahmen. — Ziele werden ohne Abgrenzung, Basisjahr oder aktuelle Leistung dargestellt. |
| Maßnahmen und Abhängigkeiten | Die wesentlichen Maßnahmen, ihre Abfolge, externe Abhängigkeiten, ermöglichenden Bedingungen und Hindernisse. | Umsetzungsfahrplan, Verträge, Technologiebewertungen und Abhängigkeitsregister. — Eine Projektliste wird ohne Zeitplanung, Zuständigkeit oder erwarteten Beitrag dargestellt. |
| Ausgaben und Kapitalallokation | Die mit dem Plan verbundenen Gesamtausgaben und ihr Prozentsatz an den Gesamtausgaben, zusammen mit der verwendeten Grundlage. | Genehmigte Budgets, Kapitalplan, Abstimmung mit dem Finanzwesen und Klassifizierungsmethode. — Nur ausgewählte ‚grüne Investitionsausgaben‘ werden gezeigt, ohne Nenner oder Abstimmung. |
| Governance und Rechenschaftspflicht | Wer den Plan beaufsichtigt, genehmigt, umsetzt und überprüft und wie Fortschritte eskaliert werden. | Geschäftsordnungen des Vorstands und der Ausschüsse, Protokolle, Rollenbeschreibungen, Managementberichte. — Eine allgemeine Beaufsichtigung durch den Vorstand wird behauptet, ohne Nachweise für Entscheidungen oder Überprüfungen. |
| Gerechter Übergang und Einbindung | Wie die Organisation Auswirkungen auf Beschäftigte, Arbeitskräfte, die keine Beschäftigten sind, Gemeinschaften, indigene Völker und die biologische Vielfalt identifiziert und adressiert und wie die Einbindung in Entscheidungen einfließt. | Personalpläne, Vereinbarungen, Aufzeichnungen zur Einbindung, Bewertungen von Gemeinschaften und Abhilfemaßnahmen. — Konsultationsaktivitäten werden als Beleg dafür berichtet, dass der Übergang gerecht ist. |
| Konsistenz mit der öffentlichen Politik | Wie Lobbyarbeit, Positionen von Wirtschaftsverbänden und andere Aktivitäten im Bereich der öffentlichen Politik mit dem Plan übereinstimmen. | Mitgliederregister, Überprüfung von Positionen, Aufzeichnungen zu Eskalation und Abhilfemaßnahmen. — Der Bericht schweigt zu widersprüchlicher Interessenvertretung. |
Rule
DAS FEHLEN IST BERICHTSPFLICHTIG
Wenn die Organisation keinen Übergangsplan hat, besteht die Antwort nicht darin, ein ambitioniertes Ziel als Ersatz darzustellen. GRI 102 verlangt, dass sie erklärt, warum der Plan fehlt, welche Schritte zu seiner Entwicklung unternommen werden und welcher erwartete Zeitrahmen gilt. Dasselbe Prinzip gilt für die Angabe zum Anpassungsplan.
In der Praxis
Übergangsplan, Anpassungsplan und gerechter Übergang: drei miteinander verbundene, aber unterschiedliche Angaben
| Komponente | Hauptfokus | Typische Nachweise — Nicht verwechseln mit |
|---|---|---|
| Übergangsplan — 102-1 | Minderung der Auswirkungen des Klimawandels und Transformation der Strategie, Geschäftstätigkeit und des Kapitals hin zu einem emissionsärmeren Pfad. | Ziele, Richtlinien, Maßnahmen, Szenarien, Ausgaben, Governance, Einbindung und Fortschritt. — Eine Netto-Null-Verpflichtung, ein Treibhausgasinventar oder eine Liste von Effizienzprojekten. |
| Anpassungsplan — 102-2 | Reaktion auf tatsächliche und potenzielle physische Klimaauswirkungen sowie die Resilienz der betroffenen Menschen, Ökosysteme, Vermögenswerte und Geschäftsbereiche. | Standortspezifische Bewertung physischer Auswirkungen, Anpassungsmaßnahmen, Ausgaben, Governance, Meilensteine und Überwachung. — Allein die Geschäftskontinuität oder eine Heatmap der Unternehmensrisiken ohne Reaktion auf Auswirkungen. |
| Gerechter Übergang — Verknüpfungen zu 102-3 und 102-1 | Verteilungs- und rechtebezogene Folgen von Minderung und Anpassung für Arbeitskräfte, die keine Beschäftigten sind, Gemeinschaften und indigene Völker. | Übergänge der Belegschaft, Weiterqualifizierung, Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen, Versetzung, Vergütung, Vereinbarungen, betroffene Standorte, Einbindung und Abhilfe. — Ein allgemeines Diversitätsprogramm, Philanthropie oder Konsultation ohne nachvollziehbare Dokumentation der Entscheidungen. |
Welche Nachweise ein gerechter Übergang zeigen sollte
Eine Offenlegung zum gerechten Übergang muss vom Prinzip zu den betroffenen Gruppen, Standorten und Ergebnissen übergehen. Die Organisation sollte ermitteln, wo sich Schließungen, technologische Veränderungen, der Brennstoffwechsel, die Umwidmung von Vermögenswerten, neue Beschaffungsmodelle oder Anpassungsmaßnahmen auf Menschen auswirken könnten. Sie sollte anschließend die Einbindung und Reaktion aufzeigen, nicht lediglich das Vorhandensein einer Richtlinie.
In der Praxis
| Nachweisbereich | Beispielhafte Daten nach GRI 102-3 | Kontrollfrage |
|---|---|---|
| Personalbewegungen | Neueinstellungen, Beendigungen von Beschäftigungsverhältnissen, Versetzungen und Arbeitskräfte, die im Zusammenhang mit dem Übergang Weiterqualifizierung oder Umschulung erhalten. | Sind die Personengruppen und die übergangsbezogenen Gründe in den HR-Systemen einheitlich definiert? |
| Arbeitskräfte, die keine Beschäftigten sind | Veränderungen, die Auftragnehmer, Leiharbeitskräfte und andere kontrollierte oder wesentlich betroffene Arbeitskräfte betreffen. | Schließt die Analyse Menschen aus, weil sie außerhalb der Lohn- und Gehaltsabrechnung der Beschäftigten stehen? |
| Vergütung und Lebensstandard | Grundvergütung im Verhältnis zu Informationen über die Lebenshaltungskosten für relevante Arbeitskräfte oder Standorte. | Sind Referenzwert, geografischer Bezug, Zeitraum und Personengruppe der Arbeitskräfte transparent? |
| Betroffene Gemeinschaften und indigene Völker | Standorte, an denen Übergangsmaßnahmen Gemeinschaften oder indigene Völker betreffen, sowie die Art der Auswirkung. | Ist die Standortliste mit tatsächlichen Projekten und Nachweisen zu den Auswirkungen verknüpft? |
| Vereinbarungen und Einbindung | Der Anteil oder die Abdeckung von Standorten, für die Vereinbarungen gelten, sowie der Prozess, durch den die Einbindung Entscheidungen beeinflusst hat. | Sind Nachweise zur Einbindung mit Änderungen, Schutzmaßnahmen, Abhilfe oder der Aufteilung von Vorteilen verknüpft? |
| Ergebnisse und Beschwerden | Beobachtete Auswirkungen, Beschwerden, Abhilfemaßnahmen, ungelöste Fragen und Erkenntnisse für den Plan. | Berichtet die Offenlegung über nachteilige Ergebnisse und nicht nur über abgeschlossene Aktivitäten? |
Die narrative Darstellung mit THG-Kennzahlen, Energiedaten und Kapitalallokation verknüpfen
Der Abschnitt zum Übergangsplan sollte nicht als isolierte narrative Darstellung fungieren. Der dargestellte Pfad muss mit den THG-Zielen, dem Emissionsinventar, den Entnahmen und anderen Klimakennzahlen der Organisation gemäß GRI 102 sowie mit den Informationen zu Energieverbrauch, Intensität und Reduktion gemäß GRI 103 in Einklang stehen. Wenn der Plan erneuerbaren Strom, Elektrifizierung, Energieeffizienz, Brennstoffsubstitution oder die Dekarbonisierung von Lieferanten voraussetzt, sollten diese Annahmen in den relevanten Datensätzen und bei der Nachverfolgung der Maßnahmen sichtbar sein.
In der Praxis
| Narrative Aussage | Erwartete Abstimmung | Warnsignal |
|---|---|---|
| „Wir werden die Emissionen bis 2030 halbieren.“ | Abgrenzung des Ziels, Basisjahr, Scopes und Gase; aktuelle Bruttoemissionen; Maßnahmen und erwarteter Beitrag; Fortschritt beim Ziel. | Der Bericht zeigt ein Ziel, aber kein vergleichbares Inventar für das aktuelle Jahr. |
| „Das Kapital ist auf den Übergang ausgerichtet.“ | Ausgabenwert des Plans, Prozentsatz der Gesamtausgaben, Klassifizierungsregel und Abstimmung mit der Finanzierung. | Nur eine kleine Auswahl von Projekten ist gekennzeichnet, ohne einen Nenner für die Gesamtausgaben. |
| „Wir stellen auf erneuerbare Energien um.“ | Aufschlüsselung der Quellen nach GRI 103, vertragliche Instrumente, Abdeckung der Standorte, verbleibende nicht erneuerbare Energie und Kontrollen zur Vermeidung von Doppelzählungen. | Zertifikate oder Verträge werden erörtert, ohne den zugrunde liegenden Verbrauch darzustellen. |
| „Der Übergang wird hochwertige Arbeitsplätze schaffen.“ | Schaffung und Verlust von Arbeitsplätzen nach Standort, Art der Tätigkeit, Beschäftigtenkategorie, Entgeltbedingungen, Qualifikationsprogramm und Einbindung. | Die Bruttoschaffung von Arbeitsplätzen wird berichtet, während Schließungen und Auswirkungen auf Auftragnehmer ausgelassen werden. |
| „Die Gemeinschaften unterstützen das Projekt.“ | Identifizierung der Stakeholder, Methode der Einbindung, Bedenken, Abdeckung durch Vereinbarungen, Änderungen und ungelöste Angelegenheiten. | Die Teilnahme an einem Treffen wird als Zustimmung oder Unterstützung dargestellt. |
Eine Reifegradprüfung auf vier Ebenen
Die Reife eines Plans ist keine formale GRI-Skala. Sie ist eine Umsetzungshilfe, die dazu beiträgt, Übertreibungen zu vermeiden, und Prüfern eine einheitliche Grundlage für die Formulierung von Offenlegungen bietet.
In der Praxis
| Stufe | Nachweisstand | Angemessener Offenlegungsansatz — Nächste Kontrolle |
|---|---|---|
| 1 — Kein ausgereifter Plan | Ziele oder Absichten können bestehen, aber es wurde kein integrierter Plan genehmigt. | Festhalten, dass derzeit kein Übergangsplan besteht; erläutern, warum dies so ist, welche Entwicklungsschritte derzeit unternommen werden und welcher Zeitrahmen erwartet wird. — Einen verantwortlichen Manager benennen, den Umfang festlegen und einen Fahrplan für die Genehmigung erstellen. |
| 2 — Rahmenwerk in Entwicklung | Governance, analytische Arbeiten und potenzielle Maßnahmen sind vorhanden, aber wesentliche Annahmen, Ausgaben oder Entscheidungen sind noch offen. | Beschreiben Sie den Entwicklungsstand, bestätigte Elemente, ungeklärte Entscheidungen, Abhängigkeiten und das geplante Genehmigungsdatum. — Erstellen Sie ein Entscheidungsprotokoll, eine Szenariobasis, ein kostenmäßig bewertetes Maßnahmenportfolio und einen Stakeholder-Plan. |
| 3 — Genehmigter Plan | Das Governance-Gremium hat einen kohärenten Plan mit Zielen, Maßnahmen, Ausgaben und Verantwortlichkeiten genehmigt. | Berichten Sie über den genehmigten Geltungsbereich, die Annahmen, Maßnahmen, betroffenen Gruppen, Ausgaben, Meilensteine und den aktuellen Fortschritt. — Verankern Sie monatliche oder vierteljährliche Leistungs-, Abweichungs- und Änderungssteuerungen. |
| 4 — Umgesetzt und überwacht | Die Maßnahmen sind angelaufen, und Nachweise zu Ergebnissen, Abweichungen und Korrekturmaßnahmen liegen vor. | Berichten Sie über Fortschritte und nachteilige Auswirkungen ebenso wie über Erfolge; erläutern Sie wesentliche Änderungen am Plan. — Unabhängige kritische Prüfung, Bereitschaft für die Prüfung und regelmäßige Aktualisierung des Plans. |
Eine wiederverwendbare Struktur für die Erstellung in zehn Teilen
1. Geben Sie den Status des Plans, das Genehmigungsdatum, den Geltungsbereich, den Zeithorizont und die Beziehung zum Berichtszeitraum an.
2. Beschreiben Sie die wesentlichen Auswirkungen des Klimawandels, die der Plan adressiert, einschließlich der betroffenen Aktivitäten und Beziehungen innerhalb der Wertschöpfungskette.
3. Erläutern Sie die wissenschaftliche Grundlage, Szenarien, Annahmen und Abhängigkeiten, einschließlich der Bewertung der Übereinstimmung mit 1.5°C.
4. Legen Sie Ziele, Basiswerte, Meilensteine, die aktuelle Leistung und verfehlte oder überarbeitete Meilensteine dar.
5. Beschreiben Sie die wesentlichen Maßnahmen, ihre Abfolge, Verantwortlichen und den erwarteten Beitrag und trennen Sie dabei zugesagte Maßnahmen von Optionen, die derzeit geprüft werden.
6. Berichten Sie über die Ausgaben für den Plan, den Anteil an den Gesamtausgaben sowie die Klassifizierungs- und Abstimmungsmethode.
7. Erläutern Sie die Governance-Aufsicht, Verantwortlichkeiten des Managements, Überprüfungshäufigkeit und während des Zeitraums getroffenen Entscheidungen.
8. Identifizieren Sie betroffene Arbeitnehmer, Arbeitnehmer, die keine Beschäftigten sind, Gemeinschaften, indigene Völker und Biodiversität und erläutern Sie die Einbindung und Reaktion.
9. Beschreiben Sie die Beziehung zum Anpassungsplan, öffentliche politische Positionen und wesentliche externe Abhängigkeiten.
10. Legen Sie Einschränkungen, ungeklärte Entscheidungen, Datenlücken, Abweichungen und das Datum der nächsten formellen Überprüfung oder Genehmigung offen.
Beispielhafte Offenlegung, wenn der Plan unvollständig ist
Die Organisation sollte die Modellierungsarbeiten nicht als abgeschlossenen Übergangsplan bezeichnen. Sie kann eine nützliche Antwort nach GRI 102 geben, indem sie die bestätigten Ziele und Maßnahmen, den Governance-Prozess, die berücksichtigten Szenarien, die offenen Kapitalentscheidungen, die aktuellen Ausgaben, die betroffenen Standorte sowie das Arbeitsprogramm und den erwarteten Zeitrahmen für die Genehmigung beschreibt.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCHES SZENARIO
Ein Zementhersteller verfolgt ein Netto-Null-Ziel für 2050 und hat Ziele für Scope 1 und Scope 2 für 2030 genehmigt. Er hat mehrere technologische Entwicklungspfade modelliert, aber noch keinen vollständigen Übergangsplan genehmigt, da Zeitplan und Kapitalauswirkungen der CO2-Abscheidung ungeklärt sind. Zwei Werke könnten umgenutzt werden, wodurch Beschäftigte, Auftragnehmer und nahe gelegene Gemeinschaften betroffen wären.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
| Schwache Formulierung | Stärkere, faktenbasierte Formulierung |
|---|---|
| „Unser Netto-Null-Übergangsplan steht im Einklang mit 1.5°C und wird grüne Arbeitsplätze schaffen.“ | „At 31 December 2026, the Group had not approved an integrated transition plan. The Board has approved 2030 Scope 1 and Scope 2 targets and the electrification programme for three grinding sites. A 1.5°C pathway assessment and options appraisal for kiln technology and carbon capture were completed during the year, but final investment decisions for Plants A and B remain outstanding. £42 million of 2026 expenditure, representing 3.1% of total capital and operating expenditure as defined in our methodology, supported approved transition actions. Workforce and community assessments have begun at the two potentially affected plants; no closure decision has been taken. Management expects to submit the integrated plan for Board approval in Q4 2027.” |
Rule
WARUM DIE STÄRKERE FORMULIERUNG FUNKTIONIERT
Sie trennt genehmigte Fakten von Optionen, gibt den Status zum Berichtsdatum an, weist Ausgaben und Nenner aus, nennt betroffene Standorte, vermeidet die Behauptung noch nicht eingetretener Ergebnisse und gibt einen Zeitrahmen für die Entscheidung an. Sie erfordert weiterhin eine unternehmensspezifische Überprüfung und Anpassung.
Greenwashing-Risiken und häufige Berichtsfehler
• Ein langfristiges Ziel als Übergangsplan zu bezeichnen, wenn es keine genehmigten Maßnahmen, Ausgaben oder Governance-Struktur gibt.
• Eine Übereinstimmung mit 1.5°C zu behaupten, ohne das Szenario, die Annahmen, den Geltungsbereich oder den Umgang mit verbleibenden Emissionen anzugeben.
• Bruttoinvestitionen in ausgewählten Projekten darzustellen, ohne den in der Offenlegung geforderten Nenner für die Gesamtausgaben.
• Nur über Emissionsminderungen zu berichten und nachteilige Auswirkungen aus der Schließung von Bergwerken, der Stilllegung von Vermögenswerten, der Landnutzung oder neuer Infrastruktur auszulassen.
• Umschulungsmaßnahmen für die Belegschaft als Nachweis zu behandeln, dass alle Arbeitsplatzverluste, Auswirkungen auf Auftragnehmer und Folgen für die Vergütung berücksichtigt wurden.
• Über Treffen mit Stakeholdern zu berichten, ohne Bedenken, Entscheidungen, Vereinbarungen, ungeklärte Fragen oder Abhilfe darzustellen.
• Behauptungen im Futur so zu verwenden, als seien Finanzierung, Technologie, Genehmigungen und Lieferverträge gesichert.
• Die Übergangsdarstellung nicht mit Entwicklungen der THG-Inventare, Energiedaten, Strategie und dem Engagement in der öffentlichen Politik abzugleichen.
Rule
MYTHOS UND REALITÄT
Mythos: Ein Unternehmen kann erst nach Vorliegen eines ausgereiften Übergangsplans nach GRI 102 berichten. Realität: GRI 102 enthält einen transparenten Weg für eine Organisation ohne Plan. Sie muss das Fehlen des Plans, die aktuellen Entwicklungsschritte und den erwarteten Zeitrahmen erläutern. Eine ehrliche Offenlegung der Unausgereiftheit ist stärker, als eine Liste von Zielen oder Projekten als abgeschlossenen Plan neu zu etikettieren.
Bereitschaft
Checkliste für die prüfende Person
- • ☐ Status, Geltungsbereich, Genehmigung und Zeithorizont des Plans sind eindeutig angegeben.
- • ☐ Die Offenlegung beginnt mit wesentlichen Auswirkungen des Klimawandels, nicht nur mit Unternehmensrisiken.
- • ☐ Die wissenschaftliche Übereinstimmung und die Szenarien werden durch Methoden und Annahmen gestützt.
- • ☐ Die Ziele sind mit den aktuellen THG-Kennzahlen und den Maßnahmen des Plans abgestimmt.
- • ☐ Der Ausgabenbetrag und der Anteil an den Gesamtausgaben stimmen mit den Finanzunterlagen überein.
- • ☐ Genehmigte Maßnahmen werden von Vorschlägen, Abhängigkeiten und Annahmen unterschieden.
- • ☐ Governance-Nachweise zeigen tatsächliche Überprüfungen und Entscheidungen während des Berichtszeitraums.
- • ☐ Beschäftigte, Arbeitskräfte, die keine Beschäftigten sind, Gemeinschaften, indigene Völker und Biodiversität werden berücksichtigt, soweit sie betroffen sind.
- • ☐ Nachweise zur Einbindung zeigen Einfluss, Vereinbarungen, ungelöste Anliegen und Abhilfe.
- • ☐ Die Darstellungen zu Anpassung, Energie, öffentlicher Politik und Kapitalallokation sind konsistent.
- • ☐ Lücken, Abweichungen und verpasste Meilensteine werden in ausgewogener Sprache berichtet.
- • ☐ Das Fehlen eines Plans wird über den ausdrücklichen Weg nach GRI 102 behandelt und nicht durch vage Formulierungen verschleiert.
Kurz gesagt
GRI 102 macht den Übergangsplan zu einer Prüfung der organisatorischen Kohärenz. Das Klimaziel, die Geschäftsstrategie, die Ausgaben, die Energiedaten, die Entscheidungen zur Belegschaft, die Einbindung der Gemeinschaften und die Positionen zur öffentlichen Politik müssen dieselbe Geschichte erzählen. Eine Organisation kann in einer frühen Reifephase glaubwürdig berichten, jedoch nur, wenn sie präzise darlegt, was genehmigt wurde, was weiterhin ungewiss ist und wann die noch ausstehenden Entscheidungen getroffen werden.
Verweise auf offizielle Quellen
Die unten aufgeführten Quellen sollten im Rahmen der Aktualisierungskontrolle vor der Veröffentlichung erneut überprüft werden. Die normativen Schlussfolgerungen in diesem Artikel basieren auf den hier aufgeführten aktuellen offiziellen Ausgaben.
1. GRI 102: Climate Change 2025. Offizielle Anforderungen und Leitlinien für Übergangspläne, Anpassung, eine gerechte Transition, Klimaziele, Treibhausgasemissionen und -entnahmen. Offizielle Quelle öffnen
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. Offizielle Klarstellungen zur Umsetzung und Informationen zur Transition. Offizielle Quelle öffnen
3. GRI 103: Energy 2025. Offizielle Angaben zu Energie zur Unterstützung von Klimaplanmaßnahmen und deren Leistung. Offizielle Quelle öffnen
4. GRI 3: Material Topics 2021. Offizielle Grundlage für die Ermittlung wesentlicher Auswirkungen des Klimawandels und die Berichterstattung über deren Management. Offizielle Quelle öffnen
5. GRI Standards — English language. Offizieller Zugangspunkt zu den aktuellen Standards, Gültigkeitsdaten und Veröffentlichungsversionen. Offizielle Quelle öffnen
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