جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على التغطية والاتساق عبر المنظمة، وليس فقط على عدد قليل من المواقع ذات الأجور المرتفعة أو المواقع الرئيسية. وينبغي أن يتمكن القراء من معرفة ما إذا كان التقييم ينطبق عبر البلدان ووحدات الأعمال ومجموعات العاملين، وما إذا كانت أي فروق في ممارسات الأجور مرتبطة بالموقع أو الدور أو نوع التوظيف.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
مؤشر الأجر الكافي
المكافآت / تحليلات الموارد البشريةسجّل ما إذا كانت المنظمة قد تحققت من استيفاء الأجر لمعيار الكفاية المختار بالنسبة إلى مجتمع إعداد التقارير والفترة المشمولة بالتقرير، وما إذا كانت النتيجة نعم أم لا.
الأدلة مخرجات مراجعة الأجور، وحساب معيار الأجر، وملخص الموارد البشرية أو كشوف الرواتب، والأساس الموثق لاستنتاج نعم/لا.
انتبه إلى يُحدَّد مؤشر نعم/لا دون إجراء تسوية مع مجموعة بيانات الأجور المستخدمة لاختبار المعيار، ولذلك يعكس الاستنتاج مجتمعًا أو فترة غير صحيحين.
-
أساس معيار الأجور
المكافآت / إعداد تقارير الاستدامةسجّل المعيار أو النقطة المرجعية المحددة المستخدمة للحكم على كفاية الأجور، بما في ذلك المصدر المذكور وكيفية تطبيقه.
الأدلة مذكرة سياسة المعيار، أو وثيقة مرجعية خارجية، أو ورقة منهجية داخلية، أو معيار أجور معتمد من مجلس الإدارة ومستخدم في التقييم.
انتبه إلى يُوصف أساس المعيار باستخدام تعريف مختلف عن التعريف المطبق في الحساب، ولذلك لا تتطابق النقطة المرجعية المُبلَّغ عنها مع الاختبار المُجرى.
-
البلدان المتأثرة
عمليات الموارد البشرية / الماليةأدرج البلدان التي أُجري فيها فحص كفاية الأجور والتي تكون فيها النتيجة ذات صلة بإعداد التقارير.
الأدلة مستخرجات كشوف الأجور على مستوى البلد، ومواءمة الكيانات، ومصنف التقارير الموحد الذي يوضح المواقع المشمولة.
انتبه إلى يُحذف بلد أو يُضاف لأن نطاق إعداد التقارير لا يتوافق مع قائمة الكيانات القانونية أو مواقع كشوف الأجور.
-
حصة ما دون العتبة
تحليلات الموارد البشرية / كشوف الرواتببيّن نسبة الموظفين الذين يقل أجرهم عن عتبة الكفاية المختارة لنطاق التقرير وفترته.
الأدلة عدد الموظفين حسب شريحة الأجر، واحتساب العتبة، وورقة العمل التي توضح البسط والمقام المستخدمين في حساب النسبة.
انتبه إلى تُحتسب النسبة باستخدام مقام خاطئ، أو تُعرَّف مجموعة ما دون العتبة بطريقة تختلف عن اختبار العتبة، بحيث لا تتطابق الحصة مع تحليل الأجور الأساسي.
قبل أن تبدأ
- هل قررتم أي أجزاء من القوى العاملة ستُدرج في هذا الفحص، وأي بلدان ستغطون؟
- هل حددتم معيار الأجر المرجعي الذي ستستخدمونه للمقارنة، وهل يستند إلى الأساس نفسه عبر البلدان المشمولة؟
- هل أكدتم تاريخ القطع أو فترة التقرير الخاصة بالأرقام، بحيث تُجرى المقارنة انطلاقًا من نقطة زمنية متسقة واحدة؟
- هل يمكنكم تتبع بيانات عدد العاملين والأجور إلى مصدر يمكنكم شرحه، بدلًا من الاعتماد على تقدير؟
- هل اتفقتم على كيفية تحديد أي شخص يتقاضى أجرًا أقل من المعيار المرجعي المختار، وعلى كيفية حساب نسبة العاملين المتأثرين؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب بيانات معيار الأجر المرجعي وعدد العاملين دون الحد الأدنى
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
هل يتقاضى أفراد القوى العاملة لدينا أجورًا عند حد الأجر الأدنى الذي نستخدمه أو أعلى منه، وإذا لم يكن الأمر كذلك، فأين ولدى من توجد الفجوة؟
استخدموا أولًا لغة الأجور والمكافآت الخاصة بمنشأتكم، ثم اربطوها بحقول التقرير أدناه. على سبيل المثال، إذا كنتم تتحدثون داخليًا عن نطاقات الرواتب، أو حدود الأجور الدنيا، أو فحوصات أجر المعيشة، أو المعايير المرجعية للسوق المحلية، فاستخدموا تلك المصطلحات في الطلب، ولا تترجموها إلى تسميات التقرير إلا عند إعداد الإقرار. تحققوا من المواد المصدر قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم بيانات الأجور الكافية وفقًا لـ ESRS S1-9، بما في ذلك ما إذا كنا نفي بالمعيار المرجعي، والمعيار المرجعي المستخدم، والبلدان المتأثرة، ونسبة الموظفين الذين تقل أجورهم عن الحد الأدنى.
لماذا يفشل: تستخدم هذه الصياغة لغةً متعلقة بالإطار قد لا يتعرف إليها كثير من المسؤولين الداخليين، كما أنها لا توضح لهم أي تقرير داخلي أو مجموعة موظفين أو أساس للعدّ ينبغي استخدامه. وهذا يجعل إعداد الرد أكثر صعوبة ويزيد احتمال إساءة تفسيره.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث مستخرج من مراجعة الحد الأدنى للأجور للفترة [period]، موضحًا المعيار المرجعي المستخدم، والبلدان أو المواقع المشمولة، وعدد الأشخاص الذين تقل أجورهم عن ذلك المعيار المرجعي وحصتهم، والتقرير أو النظام الذي استُمدت منه الأرقام. استخدموا مصطلحات الأجور والمكافآت الداخلية المعتمدة لدينا في الرد، وأضيفوا أي ملاحظات بشأن النطاق أو الافتراضات.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب بيانات المعيار المرجعي للأجور للفترة [reporting period] مرحبًا [name/team]، هل يمكنكم، من فضلكم، مشاركة أحدث مستخرج لمراجعة الأجور التي تغطي [reporting period]؟ نحتاج إلى ما يلي، باستخدام مصطلحات الأجور والمكافآت الداخلية لدينا حيثما أمكن: - المعيار المرجعي المستخدم للمراجعة؛ - البلدان أو المواقع المشمولة؛ - عدد ونسبة الموظفين الذين يتقاضون أجورًا تقل عن ذلك المعيار المرجعي؛ - الفئة وأساس العدّ المستخدمان؛ - النظام المصدر أو التقرير المستخدم لإعداد الأرقام. يرجى تضمين أي ملاحظات بشأن النطاق أو الاستبعادات أو الافتراضات، وتأكيد من راجع الأرقام قبل إرسالها. مرفق أدناه نموذج تدريبي محتمل لـ LRA للرجوع إليه فقط. يرجى تكييفه مع مؤسستكم والتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنكم إرسال مستخرج مراجعة الأجور للفترة [period]؟ يرجى تضمين المعيار المرجعي المستخدم، والبلدان المشمولة، وعدد/نسبة الأشخاص الذين تقل أجورهم عن ذلك المعيار المرجعي، بالإضافة إلى التقرير المصدر وأي ملاحظات بشأن النطاق. استخدموا مصطلحات الأجور/المكافآت الداخلية لدينا في الرد حيثما أمكن. يرجى تكييف ذلك مع مؤسستكم والتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. شكرًا
أمثلة قطاعية
التجزئة / التوزيع
السياق. تريد جهة لديها متاجر ومستودعات ومقر رئيسي تقديم رد واحد يشمل هياكل أجور مختلفة.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة مراجعة الحد الأدنى للأجور للفترة [period] عبر المتاجر والمستودعات والمقر الرئيسي. أدرجوا المعيار المرجعي المحلي المستخدم في كل بلد، وعدد الزملاء الذين تقل أجورهم عن ذلك الحد وحصتهم، وتقرير كشوف الأجور أو المكافآت المستخدم لإعداد الأرقام. يرجى فصل مجموعات موظفي المتاجر والمستودعات والمكاتب باستخدام مسميات القوى العاملة المعتادة لدينا.
مثال على الرد. البلد: UK؛ مجموعة القوى العاملة: زملاء المتاجر؛ المعيار المرجعي: فحص الأجر المعيشي المحلي؛ الموظفون المشمولون بالنطاق: 4,820؛ الموظفون الذين تقل أجورهم عن المعيار المرجعي: 96؛ الحصة التي تقل عن المعيار المرجعي: 2.0%؛ الأساس: عدد الموظفين؛ المصدر: مستخرج كشوف الأجور v3؛ ملاحظات: يستثني الموظفين الموسميين.
التصنيع
السياق. تحتاج جهة تعمل في مواقع إنتاج إلى تقسيم البيانات حسب الموقع ومجموعة العمال.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم مراجعة الحد الأدنى للأجور للفترة [period] حسب الموقع. استخدموا مسميات المواقع وعمال الورديات المعتمدة لدينا، وأدرجوا المعيار المرجعي المستخدم، وعدد الموظفين الذين تقل أجورهم عنه وحصتهم، ومستخرج النظام المستخدم للتحليل. أشيروا إلى أي مواقع يختلف فيها الحد الأدنى للأجور حسب البلد أو الترتيب الجماعي.
مثال على الرد. البلد: إسبانيا؛ الموقع: مصنع فالنسيا؛ مجموعة القوى العاملة: مشغلو الإنتاج؛ المعيار المرجعي: الحد الأدنى القانوني؛ الموظفون المشمولون بالنطاق: 1,140؛ الموظفون الذين تقل أجورهم عن المعيار المرجعي: 0؛ الحصة التي تقل عن المعيار المرجعي: 0.0%؛ الأساس: عدد الموظفين؛ المصدر: كشوف الأجور وسجل الموقع؛ ملاحظات: لم تُحدَّد أي استثناءات.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
اشرح أي معيار مرجعي للأجر استُخدم، وكيف عرّفت المنشأة اختبار الكفاية، وأي البلدان أُدرجت، وكيف حُسبت حصة الموظفين الذين يقل أجرهم عن الحد.
ملاحظة سياقية
وضّح ما تعنيه الأرقام عملياً من خلال ربط المعيار المرجعي المختار بالبلدان المتأثرة وبنسبة الموظفين الذين يقل أجرهم عنه.
بيان التقلبات
إذا تغيّرت الأرقام، فاذكر ما إذا كان ذلك يعكس اختلافاً في المعيار المرجعي، أو تغييراً في البلدان المشمولة، أو تحوّلاً في حصة الموظفين الذين يقل أجرهم عن الحد.
مُدخل في فهرس المحتوى
S1-9 الأجور الكافية — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد S1-9 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
استخدمنا أساساً لمقارنة الأجور نعتقد أنه مناسب للغرض عبر البلدان المشمولة، وتحققنا من أن مجموعة المعايير المرجعية التي اعتمدنا عليها تستوفي الحد الأدنى من معايير الفحص التي طبقناها على كل من المواقع داخل الاتحاد الأوروبي وخارجه.
المخاطر قد يكون المعيار المرجعي غير مكتمل أو قديماً أو غير مناسب لبلد واحد أو أكثر، مما قد يجعل المقارنة غير موثوقة.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة منهجية المعيار المرجعي؛ وثائق المصدر لكل معيار مرجعي؛ ربط البلدان بالمعايير المرجعية؛ تاريخ آخر تحديث؛ مراجعة داخلية توضح المعايير المطبقة وسبب قبول كل معيار مرجعي.
بالنسبة إلى الحساب، بدأنا من أدنى أجر يتقاضاه الموظفون ضمن الفئة السكانية ذات الصلة، واستبعدنا المتدربين والمتدربين المهنيين، وأضفنا فقط عناصر الأجر الثابتة المضمونة، واستخدمنا مستوى المقارنة المطابق للبلد أو المنطقة الواقعة على مستوى أدنى من المستوى الوطني المعنية.
المخاطر قد يكون أساس الحساب غير متسق بين المواقع أو قد يتضمن عناصر الأجر غير الصحيحة أو يستبعدها، مما يؤدي إلى نتيجة مبالغ فيها أو أقل من قيمتها.
الأدلة الواجب فحصها مستخرجات كشوف الأجور؛ دفتر عمل الحساب؛ تعريف عناصر الأجر المشمولة؛ مرشحات الفئة السكانية التي توضح استبعاد المتدربين والمتدربين المهنيين؛ منطق الربط بالبلد أو المنطقة؛ اعتماد المراجع على منهجية الحساب.
حدّدنا المعيار المرجعي للأجر المنطبق في كل مكان، ويمكننا إظهار كيفية إسناد كل معيار مرجعي إلى البلدان المشمولة بالرقم.
المخاطر قد يكون معيار مرجعي قد طُبّق على البلد الخطأ، أو قد يكون الربط واسعاً جداً أو ضيقاً جداً بالنسبة إلى المواقع المفصح عنها.
الأدلة الواجب فحصها جدول الربط بين المعايير المرجعية والبلدان؛ مبررات كل إسناد؛ قائمة البلدان وأي مناطق على مستوى أدنى من المستوى الوطني مستخدمة؛ ملاحظات مراجعة الإدارة؛ ملف ربط خاضع للتحكم في الإصدارات.
حيثما أظهرت مراجعتنا وجود موظفين يقل أجرهم عن حدّ الأجر، سجّلنا البلدان المعنية وحسبنا نسبة الموظفين المتأثرين لكل بلد منها.
المخاطر قد تكون قائمة البلدان المتأثرة أو النسب المئوية غير مكتملة، أو مبنية على مقام خاطئ، أو غير قابلة للتتبع إلى بيانات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها تحليل الاستثناءات حسب البلد؛ مقام أعداد الموظفين المستخدم لكل نسبة مئوية؛ مستخرجات بيانات كشوف الأجور والموارد البشرية؛ فحوص الحساب؛ أدلة على مراجعة القيم الشاذة والحالات الحدّية.
استناداً إلى عمليات التحقق التي أكملناها قبل النشر، خلصنا إلى أن ليس كل موظف يتقاضى أجراً بالمستوى الذي نعتبره كافياً.
المخاطر قد يكون البيان غير مدعوم إذا كان التحليل الأساسي جزئيًا، أو إذا تم عرض مجتمع البيانات بصورة غير صحيحة، أو إذا لم يكن الاستنتاج متسقًا مع الأدلة المتاحة.
الأدلة الواجب فحصها حزمة التأكيد النهائية؛ المطابقة بين كشوف الرواتب ومجتمع البيانات المبلّغ عنه؛ مذكرة الاعتماد؛ سجل الاستثناءات؛ أدلة على المراجعة والموافقة قبل النشر؛ الجداول الداعمة للاستنتاج المذكور.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات من دون تاريخ أو نقطة زمنية محددة.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده من دون تعريف.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُقدَّم تأكيدات من دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم صياغة نمطية لا تجيب فعلياً عما هو مطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- طُلبت البيانات من المسؤول الخطأيتوجه الفريق إلى مسؤول الأعمال غير المناسب، ولذلك يأتي الرد من شخص لا يملك بيانات كشوف الأجور أو بيانات الأجور المحلية.
- استخدام مصطلحات الإطار بدلًا من اللغة المحليةيطلب الأشخاص المعلومات بصياغة على نمط ESRS، ولا تستطيع الجهة ربط هذا الطلب بمصطلحاتها الخاصة بالأجور أو الموارد البشرية أو التقارير القطرية.
- لم يُحدَّد النطاق بدقةيبدأ استخراج البيانات قبل أن يحدد الفريق مجموعات القوى العاملة أو الكيانات أو البلدان المشمولة بالنطاق، ولذلك ينتهي الأمر بأن تغطي الأرقام مجموعة الموظفين الخطأ.
- أساس الفترة غير صحيحيخلط الفريق بين لقطة من تاريخ واحد وأرقام أُعدّت على مدى نافذة إبلاغ مختلفة، ولذلك لا تتطابق الأرقام.
- خلط أسس العدّتُخلط أعداد الموظفين، والمكافئ بدوام كامل، وسجلات كشوف الأجور معًا، مما يجعل من المستحيل الوثوق بالنسبة المئوية الواقعة دون الحد.
- فقدان تسميات المصادرتُزال أسماء البلدان الأصلية، أو أسماء المعايير المرجعية، أو تسميات الملفات أثناء الجمع، ولذلك لا يستطيع أحد تتبّع مصدر كل رقم.
- دمج المجموعات المنفصلةيُضم الموظفون الذين ينبغي تتبّعهم بصورة منفصلة حسب البلد أو أساس الأجر إلى ملف واحد، مما يخفي الفروق المهمة للإفصاح.
- عدم اكتمال مسار الأدلةيحفظ الفريق الأرقام، لكنه لا يحفظ الملاحظات أو المقتطفات أو سجل الاعتماد الداعم لها، ولذلك لا يمكن التحقق لاحقًا من المصدر والاعتماد النهائي.
يتطلب حكماً مهنياً
- اختيار معيار الأجر عندما تختلف الممارسات المحليةاختَر معيارًا مرجعيًا واحدًا لكل بلد على أساس متسق، واشرح سبب ملاءمة هذا المقياس للسياق المحلي على أفضل نحو، وحافظ على النهج نفسه ما لم يكن التغيير مبررًا بوضوح وموصوفًا.
- التعامل مع البلدان التي لديها أكثر من معيار مرجعي معقولإذا أمكن استخدام عدة نقاط مرجعية محلية، فاذكر النقطة التي اخترتها، وسبب تفضيلها على البدائل، وما إذا كان الاختيار نفسه قد طُبق في جميع المواقع المتأثرة.
- تحديد من يُحتسب ضمن عدد الموظفينحدّد مجموعة الموظفين المشمولة في الحساب، واشرح أي استبعادات أو حالات حدودية مثل المنضمين حديثًا، والمغادرين، والعاملين بدوام جزئي، أو العاملين في إجازة، وحافظ على اتساق النطاق مع الطريقة التي أُعدت بها الأرقام.
- معالجة التغييرات في الأعمال خلال السنةإذا غيّرت عمليات الاستحواذ أو التصرفات أو إعادة الهيكلة قاعدة القوى العاملة، فاشرح ما إذا كانت الأرقام تعكس المجموعة في بداية الفترة، أو المجموعة في نهايتها، أو منظورًا مدمجًا، واصفًا أي إعادة عرض أو فصل للمكونات استُخدم.
- استخدام التقديرات عندما تكون بيانات كشوف الأجور غير مكتملةعندما لا تتوافر بيانات الأجور الدقيقة لجزء من القوى العاملة، اذكر الأرقام التي قُدّرت، وكيف أُعدّ التقدير، ونسبة النتيجة المستندة إلى بيانات مقيسة مقارنة بالبيانات التقديرية.
- تحديد تاريخ القطع للحساباختر تاريخًا واضحًا للتقرير أو أساسًا لنهاية الفترة للتقييم، واشرح أي فروق زمنية بين سجلات كشوف الأجور ولقطة القوى العاملة، وطبّق تاريخ القطع نفسه بصورة متسقة.
- التعامل مع اختلاف تعريفات الأجر بين البلدانإذا عرّفت القواعد أو العقود المحلية مكونات الأجر بصورة مختلفة، فاشرح كيفية توحيد البيانات بحيث تكون المقارنة على أساس متماثل، واذكر أي بنود أُدرجت في بلد دون آخر.
- تقريب النسبة المئوية الواقعة دون الحد وعرضهااذكر قاعدة التقريب المستخدمة لحصة الموظفين الواقعين دون المعيار المرجعي، وطبّقها بصورة متسقة عبر البلدان وعلى إجمالي المجموعة، وتأكد من أن الرقم المقرّب لا يزال متوافقًا مع الحساب الأساسي.
- حماية الخصوصية عندما تكون القوة العاملة صغيرةعندما يكون عدد الأشخاص في بلد أو موقع قليلًا جدًا بحيث لا يسمح بتقسيم آمن للبيانات، اجمع البيانات لتجنب تحديد هوية الأفراد، واشرح المستوى الذي جُمعت البيانات عنده، واذكر أي قيود ناتجة على مستوى التفصيل.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
قيّمنا ما إذا كان حدّنا الأدنى للأجر في كل بلد يستوفي المعيار المرجعي ذي الصلة للأجر المعيشي، وكانت النتيجة نعم بالنسبة إلى فترة إعداد التقارير هذه.
- استخدمنا مرجع Anker كنقطة للمقارنة.
- كانت البلدان التي ينطبق عليها هذا الفحص هي بنغلاديش وفيتنام ورومانيا.
- وفي جميع تلك المواقع، كان 1,200 من 15,000 موظف يتقاضون أجراً دون المعيار المرجعي، أي ما نسبته 8%.
هذا مثال مختلق لأغراض التدريب فقط. وهو يوضح كيفية وصف فحص الحد الأدنى للأجر، والمعيار المرجعي المختار، والبلدان المشمولة، وحصة الموظفين الذين يقل أجرهم عن ذلك المستوى، من دون ذكر أي منشأة حقيقية.
خلصت مراجعتنا إلى أن ترتيبات الأجور لدينا لا تستوفي بعدُ المرجع المختار للأجر المعيشي في كل بلد مشمول بالتقييم.
- قارنّا الأجور بتقدير الأجر المعيشي من MIT.
- كانت البلدان المشمولة هي المكسيك وبولندا وجنوب أفريقيا.
- وفي تلك المواقع، كان 540 من 9,000 موظف دون المعيار المرجعي، بما يعادل 6%.
هذا مثال تدريبي خيالي. وهو يبيّن طريقة واضحة وبسيطة لغوياً لبيان نتيجة فحص الأجور، وتحديد المعيار المرجعي، وسرد البلدان المتأثرة، والإبلاغ عن نسبة العاملين الذين يقل أجرهم عن الحد.
سلّم الجودة
- أساسي
دفعنا أجورًا كافية: نعم.
- أفضل
دفعنا أجورًا كافية في بلدين، باستخدام معيار الأجر المعيشي المحلي، وكان 8% من الموظفين دون ذلك الحد.
- الأفضل
دفعنا أجورًا كافية في جميع عملياتنا في بلدين خلال 2025، بالقياس إلى معيار الأجر المعيشي المحلي، وكان 8% من الموظفين دونه؛ وانخفضت النسبة من 12% في العام الماضي لأننا رفعنا الأجور في أحد الموقعين وأكملنا مراجعة لاستدراك الفروقات في الموقع الآخر.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى مجموعة بيانات كشوف رواتب لثلاثة بلدان. ويُستخدم في أحد البلدان معيار محلي لاختبار مستويات الأجور، ولا تزال مجموعة صغيرة من الموظفين دون ذلك المعيار بعد احتساب البدلات.
تعمل شركة في بلدين وتستخدم نقاطًا مرجعية محلية مختلفة لتقييم ما إذا كانت الأجور عند مستوى مقبول. يجتاز أحد البلدين الاختبار، بينما لا يجتازه الآخر، لكن الفريق غير متأكد مما إذا كان ينبغي الإبلاغ عن البلد الذي يعاني من نقص فقط.
لدى إدارة الموارد البشرية مراجعة للأجور تُظهر أن جميع الموظفين في بلد واحد يتجاوزون معيار الأجور المختار. ويتساءل الفريق عما إذا كان يمكن ترك حقل النسبة المئوية فارغًا لأنه لا يوجد عمال دون الحد.
لدى مُعِدّ نقطتان مرجعيتان محتملتان للبلد نفسه: حد أدنى قانوني وتقدير داخلي لتكاليف المعيشة. استخدم الفريق التقدير الداخلي للمراجعة، لكن مديرًا يريد إظهار الرقم القانوني الأدنى لأنه يجعل النتيجة تبدو أفضل.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
S1-9
ضمن ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS S1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح المبسط، ثم استعرض قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات المدرجة. وتقدم الصفحة أيضاً أفكاراً لمخرجات المسودة، بحيث يمكنك تحويل المعلومات التي جُمعت إلى سرد وإلى سطر بسيط في فهرس المحتوى.
توضح الصفحة ضرورة إعداد أربع نقاط بيانات: مؤشر الأجر الكافي، وأساس المعيار المرجعي للأجر، والبلدان المتأثرة، وحصة الموظفين الذين يقل أجرهم عن الحد. استخدم هذه النقاط كنقطة بداية لطلب البيانات، وتحقق من اتساق الأرقام داخلياً.
استخدم قسم الإعداد في الصفحة لتحديد بيانات القوى العاملة التي يشملها النطاق، ثم اختبر النطاق مقابل نقاط البيانات المدرجة في الصفحة. وتساعدك البلدان المتأثرة والحصة دون العتبة على معرفة المواضع التي يحتاج فيها الإفصاح إلى التفصيل.
صُممت الصفحة لمسؤولي البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) والموارد البشرية والبيانات، ولذلك ينبغي أن تكون المسؤولية لدى الفريق القادر على الحصول على بيانات القوى العاملة وشرح المنهجية. ويفيد قسم التأكيد وحزمة الأدلة في الاتفاق على الجهة التي ستقدم الدعم والجهة التي ستعتمد المسودة نهائيًا.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر لجاهزية التأكيد، إلى جانب خمسة ادعاءات تأكيد يتعين التحقق منها. استخدم كليهما معًا حتى تتمكن من عرض الادعاء، والمخاطر التي يعالجها، والأدلة الداعمة في مكان واحد.
تسرد الصفحة الثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير، ولذلك فهي تهدف إلى مساعدتك على اكتشاف النطاق غير المكتمل، والمنهجية الضعيفة، والأرقام غير المدعومة قبل النشر. ومن الجيد التحقق مما إذا كان يمكن تتبع كل نقطة بيانات وصولًا إلى حزمة الأدلة والمصنف.
يتضمن مركز التنزيلات مصنفًا للتحضير والتأكيد بصيغة .xlsx، والغرض منه مساعدتك على تنظيم خطوات التحضير والتأكيد. استخدمه لتسجيل نقاط البيانات والأدلة وملاحظات المراجعة قبل تحويلها إلى مسودة.
يتضمن مركز التنزيلات أيضًا بطاقة مكتبة قابلة للطباعة بصيغة .pdf. وهي أداة عملية مساندة للاحتفاظ بالنقاط الرئيسية ونقاط البيانات وفحوصات التأكيد في متناول اليد أثناء إعداد الإفصاح.
نعم، ولكن كنقطة بداية توضيحية فقط. توضح الصفحة أن المثال اصطناعي، لذا استخدمه لمعرفة الشكل المحتمل لجدول البيانات والسرد، ثم استبدله بأرقامك وصياغتك الخاصة.
يقدم قسم مخرجات المسودة أفكارًا للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطرًا في فهرس المحتوى لمساعدتك على صياغة النص النهائي. استخدم هذه المطالبات بعد التحقق من نقاط البيانات وحزمة الأدلة، حتى تكون المسودة متسقة مع البيانات الأساسية.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة