جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على ما إذا كانت الأهداف ذات صلة بالبصمة الفعلية للقوى العاملة في المنشأة وبنهج إدارتها، وليس فقط بعدد قليل من المواقع الظاهرة أو المبادرات البارزة. وينبغي أن يتمكن القراء من فهم ما إذا كان الهدف ينطبق على القوى العاملة بأكملها أو على مواقع أو وظائف أو مجموعات موظفين معينة فقط، وما إذا كانت أي استثناءات أو تغطية مرحلية مقصودة. وينبغي أن يساعد الشرح المستخدمين على تقييم مدى اكتمال النهج التشغيلي لتحديد الأهداف وفعاليته فعلياً.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
قيم الأهداف
الاستراتيجية / الاستدامةسجّل أرقام الحالة النهائية المحددة التي تقول المنشأة إنها تهدف إلى بلوغها، بما في ذلك المقياس، ومستوى الهدف، وما إذا كان الهدف مطلقاً أم نسبياً.
الأدلة ورقة معتمدة لتحديد الأهداف، أو عرض الاستراتيجية، أو أداة تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية، أو ورقة مقدمة إلى مجلس الإدارة توضح الهدف المعلن وتعريف المقياس.
انتبه إلى تُؤخذ أرقام الأهداف من تعريف مختلف للمقياس عن التعريف المستخدم في أداة تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية، ولذلك لا يتسق الهدف المُبلغ عنه مع مقياس الأداء الأساسي.
-
حدود التغطية
المالية / تقارير الاستدامةحدد بدقة أي أجزاء من النشاط، أو الكيانات، أو المواقع، أو مجموعات القوى العاملة مشمولة في البند المبلغ عنه، وأيها مستبعد.
الأدلة مذكرة حدود إعداد التقارير، أو جدول التوحيد، أو الهيكل التنظيمي، أو مذكرة نطاق مستخدمة للإفصاح.
انتبه إلى يُحدد النطاق باستخدام حدود مختلفة للكيان أو مجتمع مختلف عن حدود مجموعة البيانات المصدر، ولذلك لا تتطابق الوحدات المشمولة والمستبعدة مع الرقم المبلغ عنه.
-
نقطة البداية
المالية / تحليلات البياناتسجّل القيمة المرجعية والتاريخ المستخدمين كنقطة بداية لتتبع التقدم، إلى جانب تعريف المقياس المستخدم في تلك النقطة.
الأدلة ملف حساب خط الأساس، أو تقرير السنة السابقة، أو مستخرج من النظام المصدر، أو مذكرة منهجية توضّح الفترة المرجعية والقيمة المختارتين.
انتبه إلى يُستخرج خط الأساس من فترة أو تعريف مختلفين عن مؤشر الأداء الرئيسي الحالي، ولذلك لا تكون نقطة البداية قابلة للمقارنة مع الاتجاه المُبلغ عنه.
-
الجدول الزمني لتحقيق الهدف
إدارة البرامج / الاستراتيجيةحدّد التواريخ أو المراحل المخطط لها للوصول إلى الهدف، بما في ذلك أي نقاط تحقق مؤقتة ونقطة الإنجاز النهائية.
الأدلة خارطة طريق، أو خطة تنفيذ، أو جدول زمني للبرنامج، أو أداة لتتبع المراحل معتمدة من الفريق المسؤول.
انتبه إلى يخلط الجدول الزمني بين تواريخ الإنجازات الرئيسية وتواريخ الإكمال، أو يستخدم فترة إبلاغ مختلفة عن الفترة المستهدفة نفسها، ولذلك لا يمكن تتبع الجدول باستمرار.
-
مقاييس القوى العاملة
الموارد البشرية / تحليلات الأفرادقدّم مقاييس الأفراد الرئيسية التي تستخدمها المؤسسة لتتبع أداء القوى العاملة، باستخدام التعريفات نفسها والمجموعة نفسها المستخدمة في الإبلاغ الداخلي.
الأدلة لوحة معلومات الموارد البشرية، أو حزمة تحليلات الأفراد، أو مستخرج كشوف الرواتب، أو وثيقة تعريفات مؤشرات الأداء الرئيسية التي توضح المقاييس الدقيقة وأساس الحساب.
انتبه إلى يُبنى مؤشر الأداء الرئيسي من مجموعة موظفين أو أساس حساب يختلف عن ذلك المستخدم في تقارير الموارد البشرية، ولذلك لا يتطابق المقياس المفصح عنه مع النظام المصدر.
قبل أن تبدأ
- هل قررتم أي الأهداف المتعلقة بالأفراد تندرج ضمن هذا الإفصاح، وأيها يقع خارجه؟
- لكل هدف، هل تستند نقطة البداية إلى فترة مرجعية واحدة متفق عليها ومجموعة مقاييس واحدة؟
- هل يمكن تتبّع كل رقم إلى مصدر مُسمّى، بحيث يمكنك شرح مصدره؟
- هل حدّدتم الأفق الزمني لكل هدف، بما في ذلك التاريخ أو الفترة التي ستستخدمونها لتقييم التقدم؟
- هل مقاييس الأفراد التي تخططون لاستخدامها محدّدة بالطريقة نفسها على مستوى المنظمة، بحيث تعني الأرقام شيئًا واحدًا في جميع أجزائها؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب تفاصيل أهداف الأفراد والأدلة الداعمة
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأهداف المتعلقة بالأفراد التي حدّدتها المنظمة، وما النطاق ونقطة البداية والتوقيت ومقاييس الأفراد التي تستند إليها؟
استخدم أولًا لغة منظمتك الخاصة (مثل أهداف الأفراد أو خطط القوى العاملة أو التزامات المواهب أو مقاييس الأفراد)، ثم اربط هذه المصطلحات بحقول الإفصاح. أبقِ الطلب بالصياغة التي يستخدمها المسؤول الداخلي عنه بالفعل، وتحقّق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى إرسال أهداف ESRS S1-4، بما في ذلك النطاق وخط الأساس والجدول الزمني ومؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
لماذا يفشل: يستخدم هذا الطلب لغةً خاصة بالإطار قد لا يستخدمها كثير من المسؤولين الداخليين في عملهم اليومي، ولذلك قد يؤدي إلى إبطاء الطلب وإنتاج إجابات يصعب مواءمتها. كما أنه لا يوضح للمسؤول ما الدليل الذي ينبغي إرفاقه أو كيفية وصف الهدف بمصطلحاته الخاصة.
طلب أفضل
يرجى إرسال أهدافكم المتعلقة بالعاملين للفترة [reporting period] بالصياغة التي يستخدمها فريقكم بالفعل. ولكل هدف، يرجى تضمين المجموعة المشمولة، ونقطة البداية، والمقياس المتابَع، وتاريخ الهدف أو الإنجاز المرحلي، والنظام المصدر أو الملف، وأي استبعادات أو إعادة بيانات، ومسار الاعتماد. يرجى إرفاق لوحة المعلومات أو الخطة أو المستند الذي يدعم الهدف.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب تفاصيل وأدلة بشأن أهداف الأفراد للفترة [reporting period] مرحبًا [name]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى معلومات أهداف الأفراد للفترة [reporting period]. يُرجى إرسال التفاصيل أولًا بصياغتكم الداخلية الخاصة، ثم سنطابقها مع حقول التقرير. هل يمكنك تزويدنا بما يلي: - اسم الهدف أو المسمى الداخلي؛ - المجموعة أو شريحة القوى العاملة المشمولة؛ - نقطة البداية المستخدمة؛ - المقياس الذي تتم متابعته واتجاه التغير؛ - تاريخ الهدف أو المعلم/المعالم؛ - الطريقة المستخدمة لحساب التقدم أو تتبعه؛ - النظام أو الملف المصدر؛ - أي استبعادات أو افتراضات أو عمليات إعادة عرض للبيانات؛ - الشخص المسؤول عن الهدف والشخص الذي اعتمده. يُرجى أيضًا إرفاق الأدلة الداعمة أو إدراج رابط لها، مثل خطة الأفراد المعتمدة، أو لوحة مؤشرات KPI، أو ورقة مجلس الإدارة، أو تقرير الإدارة. إذا كان ذلك مفيدًا، يمكنك استخدام جدول الرد المرفق. يُرجى الإبقاء على الصياغة باللغة المعتادة لفريقكم والتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنك مشاركة تفاصيل أهداف الأفراد للفترة [reporting period]؟ يُرجى استخدام الصياغة المعتادة لفريقكم أولًا، ثم سنطابقها. نحتاج إلى اسم الهدف، ومن يشمله، ونقطة البداية، والمقياس، والتوقيت، والنظام المصدر، والاستبعادات، والملف/الرابط الداعم. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يتابع فريق العاملين الاحتفاظ بالعاملين في أرضية المصنع وتطوير المشرفين عبر المصانع.
الطلب المُكيَّف. مرحبًا [name] — بالنسبة إلى [reporting period]، يرجى مشاركة أهداف العاملين في المصنع بالصياغة المعتادة لديكم. ولكل هدف، يرجى تضمين الموقع أو مجموعة العاملين، ونقطة البداية، والمقياس، وتاريخ الهدف، والتقرير المصدر، والاستبعادات، وملاحظة الاعتماد. يرجى إرفاق لوحة معلومات HR أو حزمة أداء المصنع.
مثال على الرد. اسم الهدف: خفض التسرب المبكر في المصنع A؛ مجموعة العاملين: مشغلو الإنتاج؛ خط الأساس: معدل دوران العاملين بنسبة 14.2% في FY2024؛ قيمة الهدف: 10.0%؛ تاريخ الهدف: 31 Dec 2026؛ المصدر: HR dashboard v3؛ الدليل: حزمة العاملين في المصنع A، معتمدة من مدير الموارد البشرية.
تجارة التجزئة
السياق. يراقب فريق العاملين ترقّي مديري المتاجر واكتمال التدريب عبر شبكة المتاجر.
الطلب المُكيَّف. مرحبًا [name] — يرجى إرسال أهداف العاملين في المتاجر للفترة [reporting period] باستخدام المصطلحات المعتادة لدى فريقكم. يرجى تضمين مجموعة المتاجر المشمولة، ونقطة البداية، والمقياس، والتوقيت، والملف المصدر، وأي استبعادات، وسجل الاعتماد. يرجى إرفاق بطاقة أداء العاملين أو تحديث الإدارة.
مثال على الرد. اسم الهدف: زيادة الترقيات الداخلية لمديري المتاجر؛ مجموعة العاملين: مشرفو المتاجر ومساعدو المديرين؛ خط الأساس: 22 ترقية في FY2024؛ قيمة الهدف: 30 ترقية؛ الإنجاز المرحلي: بحلول Q4 FY2026؛ المصدر: تصدير نظام متابعة المواهب؛ الدليل: بطاقة أداء العاملين في تجارة التجزئة الفصلية، معتمدة من رئيس عمليات تجارة التجزئة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
بيّن كيفية تحديد الهدف، بما في ذلك ما يغطيه، ونقطة البداية المستخدمة، والأفق الزمني المختار، ومقاييس القوى العاملة المستخدمة لدعم الإفصاح.
ملاحظة سياقية
اشرح ما يعنيه الهدف عملياً من خلال الربط بين القيمة النهائية المستهدفة، وخط الأساس، والمجموعات المشمولة بالنطاق، ومقاييس الموظفين التي تساعد القراء على فهم أثر الهدف على القوى العاملة.
بيان التقلبات
إذا تغيرت الأرقام بمرور الوقت، فصف ما إذا كان التغير يعكس مستوى هدف منقحاً، أو نطاق تغطية أوسع أو أضيق، أو نقطة بداية محدثة، أو جدولاً زمنياً مختلفاً، أو تغيراً في مؤشرات القوى العاملة الأساسية.
مُدخل في فهرس المحتوى
S1-4 الأهداف — [الموقع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد S1-4 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
يمكننا أن نوضح كيفية ارتباط المستهدف بالسياسات والإجراءات التي قلنا إننا سنستخدمها، بحيث لا يُعرض الرقم بمعزل عن سياقه.
المخاطر سيتحقق مقدم خدمات التأكيد مما إذا كان الارتباط حقيقياً وقابلاً للتتبع، أو ما إذا كان قد وُصف المستهدف دون صلة واضحة بالخطة الأساسية.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة تحديد المستهدفات؛ سجل السياسات والإجراءات؛ إحالة متبادلة في مسودة التقرير؛ ملاحظات الاعتماد الداخلي التي تُظهر أن الارتباط قد خضع للمراجعة.
احتفظنا بمذكرة موجزة عن المنهج والافتراضات الرئيسية المستخدمة عند تحديد المستهدف، حتى يتمكن شخص آخر من فهم كيفية بنائه.
المخاطر قد يطعن مقدم خدمات التأكيد في مدى وضوح توثيق المنهج، وما إذا كانت أي افتراضات رئيسية قد حُذفت أو تغيّرت دون تفسير.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة المنهجية؛ سجل الافتراضات؛ سجل الإصدارات؛ ملفات العمل التي توضّح كيفية حساب المستهدف أو صياغته؛ مسار الموافقات.
يستخدم الرقم المستهدف المُبلّغ عنه المقياس والوحدة والأساس نفسها التي استخدمناها داخليًا، ولذلك يرى القرّاء المقياس بالشكل الذي تتبعناه فعليًا.
المخاطر ستتحقق جهة التأكيد من عدم اتساق الوحدات، أو اختلاط الأسس، أو عدم تطابق قيمة الهدف مع مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) الأساسي المستخدم في السجلات المصدرية.
الأدلة الواجب فحصها ورقة تعريف مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)؛ جدول الأهداف؛ مصنف الحسابات؛ قاموس البيانات؛ مطابقة بين البيانات المصدرية والصياغة المنشورة.
سجّلنا نقطة البداية والسنة المرجعية التي استخدمناها، بحيث يمكن مقارنة التقدم بخط الأساس نفسه بمرور الوقت.
المخاطر قد تستقصي جهة التأكيد ما إذا كان خط الأساس قد ثُبّت قبل إعداد التقارير، وما إذا كانت سنة الأساس مذكورة بصورة متسقة، وما إذا عولجت إعادة البيانات اللاحقة على نحو سليم.
الأدلة الواجب فحصها سجل اعتماد خط الأساس؛ مستخرج البيانات التاريخية؛ حزمة تقارير الفترة السابقة؛ سجل التغييرات الذي يوضح أي عمليات لإعادة البيانات أو قرارات لإعادة تحديد خط الأساس.
حصرنا الهدف في الأنشطة والمواقع التي قصدنا إدراجها، ووثقنا أي استبعادات بحيث يكون النطاق واضحًا.
المخاطر ستختبر جهة التأكيد ما إذا كان قد طُبّق الحدّ بصورة متسقة، وما إذا كان ينبغي إدراج المواقع أو الكيانات أو الأنشطة المستبعدة.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة النطاق؛ خريطة الحدّ التنظيمي؛ قائمة بالعمليات المدرجة والمستبعدة؛ مصنف التجميع؛ تعليقات المراجعة الداخلية بشأن قرارات النطاق.
حددنا تاريخ الانتهاء وأي نقاط تحقق مرحلية، بحيث يتطابق الجدول الزمني الوارد في التقرير مع الخطة التي استخدمناها لإدارة التنفيذ.
المخاطر قد تشكك جهة التأكيد في ما إذا كانت المعالم قد اعتُمدت مسبقًا بالفعل، وما إذا كانت التواريخ المنشورة تتوافق مع الخطة الأساسية.
الأدلة الواجب فحصها خارطة طريق الهدف؛ متتبع المعالم؛ خطة المشروع؛ اعتماد مجلس الإدارة أو الإدارة؛ أدلة على استعراضات التقدم الدورية.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات من دون تاريخ أو نقطة زمنية محددة.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده من دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في أنحاء التقرير.
- لا يُفصح عن التغيرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُطرح تأكيدات من دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم عبارات نمطية لا تجيب فعلياً عن المطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول الخطأإن مطالبة الفريق الخطأ بالأرقام تترك خطة الهدف مبنية على سجلات شخص آخر، ولذلك لا تتطابق الأرقام مع مجال الأعمال الذي وضع الأهداف فعليًا.
- مصطلحات الإطار، لا مصطلحات الأعمالإن طلب البيانات باستخدام مصطلحات تقارير متخصصة يجعل الأشخاص يبحثون في الأنظمة الخطأ ويفوّتون التسميات الخاصة بالمنظمة للهدف والنطاق وخط الأساس والتوقيت ومقاييس العاملين.
- عدم وضوح النطاقإذا لم تحدد أجزاء الأعمال أو المواقع أو مجموعات العاملين المشمولة بالنطاق، فستخلط الفرق بين مجموعات غير متماثلة، ولن تكون البيانات المستهدفة قابلة للمقارنة.
- أساس زمني خاطئإن سحب الأرقام من الفترة أو تاريخ القطع أو التاريخ المرجعي الخاطئ يعني أن الهدف وخط الأساس لم يعودا متوافقين مع الأساس الزمني نفسه.
- اختلاط أساليب العدّيؤدي الجمع بين تعداد الموظفين، والمكافئ بدوام كامل، وأساليب العدّ الأخرى في حزمة واحدة إلى إنشاء أرقام لا يمكن تسويتها بالرجوع إلى السجلات المصدرية.
- فقدان تسميات المصادرعندما تُزال أسماء الملفات الأصلية أو أسماء الحقول أو وسوم الأنظمة، لا يستطيع أحد تتبّع كل رقم مستهدف والرجوع به إلى السجل الذي أُخذ منه.
- دمج المجموعات المنفصلةيؤدي وضع مجموعات مختلفة من الموظفين في إجمالي واحد إلى إخفاء فروق مهمة، وقد يشوّه الهدف أو خط الأساس أو الجدول الزمني لكل مجموعة.
- غياب مسار الأدلةإذا لم تحتفظ الحزمة بالملاحظات الداعمة، وسجل الإصدارات، ومسار الاعتماد، فلن يتمكن المراجعون من معرفة من راجع البيانات أو متى اعتُمدت.
يتطلب حكماً مهنياً
- حدّد نطاق المجموعة بعد الاستحواذ أو البيعإذا تغيّر العمل من خلال عملية استحواذ أو تصرف، فاشرح ما إذا كان الهدف سيُبقى على النطاق القديم أو سيُعاد ضبطه وفق النطاق الجديد، وبيّن كيفية تعديل نقطة البداية والتوقيت.
- تعامل مع التعريفات القُطرية بقاعدة داخلية واحدةعندما تختلف مصطلحات العمل المحلية أو فئات الموظفين بين البلدان، اختر مواءمة داخلية متسقة للهدف، واذكر كيفية ترجمة التسميات المحلية إلى ذلك الأساس المشترك.
- حدّد من يقع داخل مجموعة الهدف أو خارجها مباشرةاذكر كيفية تعاملك مع الأشخاص الواقعين على حافة نطاق القوى العاملة، مثل المتعاقدين أو العاملين لدى وكالات التوظيف أو العاملين بدوام جزئي أو غيرهم من المجموعات الحدّية، وسبب إدراجهم أو استبعادهم.
- اختر أساس القياس لنقطة البدايةاشرح ما إذا كان خط الأساس قد أُخذ من تعداد في نقطة زمنية محددة، أو من متوسط خلال فترة، أو من طريقة داخلية أخرى، وحافظ على اتساق ذلك الأساس مع تتبّع الهدف.
- افصل بين الأرقام المقاسة والتقديراتإذا لم تُعدّ بعض البيانات المستهدفة مباشرة، فأفصح عن الأجزاء التي قُدّرت، والمصدر أو الطريقة المستخدمة، وما إذا كانت البيانات الفعلية اللاحقة قد تغيّر النتيجة.
- ثبّت التاريخ المستخدم لخط الأساس وعمليات التحقق من التقدموضّح ما إذا كان الهدف يبدأ من نهاية السنة أو نهاية ربع السنة أو تاريخ قطع آخر، واستخدم القاعدة الزمنية نفسها عند مقارنة الأداء اللاحق.
- قرّب الأرقام بطريقة لا تشوّه التقدماذكر قاعدة التقريب المستخدمة لأرقام الهدف والتقدم، ولا سيما عندما يمكن للتغيرات الطفيفة أن تغيّر الصورة، وحافظ على الاتساق الداخلي للأرقام المقرّبة.
- اجمع البيانات بالقدر الكافي لحماية البيانات الشخصيةعندما يمكن لأعداد الموظفين أو الأهداف المتعلقة بالأفراد أن تكشف عن هويات أشخاص، اجمع البيانات إلى مستوى يتجنب تحديد الهوية، واشرح منهج التجميع المستخدم.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
حددنا هدفاً لعام 2028 لخفض معدل دوران القوى العاملة بأجر بالساعة من نقطة بداية في عام 2024 تبلغ 18% إلى 12%، ويشمل ذلك جميع الموظفين الدائمين في مواقع التصنيع ومراكز التوزيع التابعة لنا.
- خط الأساس هو رقم عام 2024، مقيساً عبر 4,500 موظف ضمن النطاق.
- يُتتبع التقدم من خلال مقاييس الأفراد التي تشمل المغادرين طوعاً، والتنقلات الداخلية، وإتمام التدريب، وحوادث السلامة؛ وفي عام 2024، أتم 81% التدريب الإلزامي، وانتقل 14% إلى أدوار جديدة، وأُبلغ عن 2.4 إصابة قابلة للتسجيل لكل 100 عامل.
- يراجع مجلس الإدارة الهدف كل عام، وسنحدّث الخطة إذا أثرت التغيرات في الأعمال على القوى العاملة المشمولة أو تاريخ الإنجاز.
لأغراض توضيحية فقط؛ يبيّن مستوى الهدف، ونقطة البداية، والقوى العاملة المشمولة، وتاريخ الانتهاء، ومقاييس رأس المال البشري المستخدمة لرصد الإنجاز.
نهدف إلى رفع تمثيل النساء في مجموعة شاغلي أدوار القيادة التقنية وقيادة المشاريع لدينا من خط أساس لعام 2025 يبلغ 27% إلى 35% بحلول 2030، باستخدام إجمالي مجموعة الموظفين العالمية بوصفها المجموعة المرجعية للهدف.
- نقطة البداية هي 2025، عندما كان لدينا 2,000 موظف إجمالًا و540 امرأة في الأدوار ذات الصلة.
- نرصد المؤشرات المتعلقة بالأفراد إلى جانب الهدف، بما في ذلك مزيج التوظيف، ومعدلات الترقية، والاحتفاظ بالموظفين، وساعات التعلم؛ ففي 2025، شكّلت النساء 46% من الموظفين الجدد، و41% من الترقيات، و38% من حالات مغادرة الموظفين، بينما بلغ متوسط وقت التعلم 22 ساعة لكل موظف.
- يرد الهدف والنطاق وخط الأساس والجدول الزمني جميعها في خطة القوى العاملة الداخلية لدينا، وتُراجع في مقابل مؤشرات الأفراد هذه في كل دورة لإعداد التقارير.
لأغراض توضيحية فقط؛ يوضح طموحًا كميًا، والفئة السكانية التي ينطبق عليها، والسنة المرجعية، والموعد النهائي، ومؤشرات القوى العاملة المستخدمة لمتابعة التقدم.
سلّم الجودة
- أساسي
حددت هدفاً متعلقاً بالموظفين بنسبة 80% لهذا العام.
- أفضل
حددت هدفاً متعلقاً بالموظفين بنسبة 80% لقوتنا العاملة المباشرة، مقاساً مقارنةً بنقطة انطلاقنا في 2024، مع تتبع التقدم من خلال مقاييس الموظفين لدينا.
- الأفضل
حددت هدفاً متعلقاً بالموظفين بنسبة 80% لقوتنا العاملة المباشرة بحلول 2027، مقاساً من نقطة انطلاقنا في 2024 ومتتبعاً من خلال مقاييس الموظفين لدينا، ولم يتغير الهدف لأن خطة التنفيذ الحالية لا تزال تدعم الوتيرة نفسها من التحسن.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حددت مجموعة هدفاً متعلقاً بالموظفين لخفض عدد المغادرين طوعاً في فرق خدمة العملاء لديها بنسبة 15% بحلول 2028. وتذكر المذكرة الأولية أن الهدف ينطبق على جميع الموظفين، لكن الخطة الأساسية لا تغطي سوى تلك الفرق وتستخدم 2025 نقطة انطلاق.
لدى شركة هدف لزيادة معدلات الترقية الداخلية للنساء في المناصب الإدارية. ويمكن لفريق الموارد البشرية عرض معدل الترقية الحالي من 2024، لكن التقرير الأولي يذكر فقط أن الهدف هو تحسين المعدل ولا يوضح الرقم الذي يُقاس التحسن مقارنةً به.
لدى منشأة هدف لزيادة حصة الموظفين الذين يكملون التدريب على القيادة بحلول 2030. ويذكر التقرير الأولي أن الهدف يخص الشركة بأكملها، لكن البرنامج الفعلي لا يشمل سوى المديرين المباشرين، ويُتتبّع مؤشر الأداء الرئيسي بصورة منفصلة لهذه المجموعة.
يُعدّ مُعدّ التقرير هدفاً لخفض فجوات الأجور لدى مجموعة محددة من الموظفين. وقد حُدد الهدف لعام 2027، لكن الفريق لم يتفق بعد على ما إذا كان خط الأساس هو دورة مراجعة الأجور لعام 2024 أو لعام 2025، وتترك المسودة الخيارين مفتوحين.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
S1-4
ضمن ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS S1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
تذكر الصفحة ضرورة إعداد قيم الأهداف، وحدود التغطية، ونقطة البداية، والجدول الزمني للتنفيذ، ومقاييس القوى العاملة. استخدم هذه العناصر بوصفها المدخلات الأساسية قبل بدء إعداد المسودة، ثم راجع قسم الإعداد خطوة بخطوة لمعرفة كيفية تنظيمها.
استخدمه بوصفه تسلسلًا عمليًا لجمع مدخلات الإفصاح، والتحقق من النطاق، وتجميع الأدلة قبل إعداد المسودة. وقد صُمم لمساعدة مسؤول الاستدامة أو الموارد البشرية أو البيانات على تحويل المعلومات الأولية إلى حزمة جاهزة للإفصاح.
تشير الصفحة إلى أن حدود التغطية إحدى نقاط البيانات التي ينبغي إعدادها، ولذلك ينبغي أن تحدد مجموعة القوى العاملة أو النطاق التنظيمي الذي يغطيه الإفصاح، وأن تحافظ على اتساق ذلك في المسودة وحزمة الأدلة. ولا تضيف الصفحة تعريفًا رسميًا، لذا استخدم الشرح ودفتر العمل لمواءمة نهجك الداخلي.
تتعامل الصفحة مع كليهما بوصفهما مدخلين مطلوبين للإعداد، ولذلك ينبغي أن تحدد وضع خط الأساس والجدول الزمني للتنفيذ قبل كتابة السرد. حافظ على اتساق التواريخ والمحطات الرئيسية مع الأرقام التي تخطط للإفصاح عنها ومع الأدلة التي تحتفظ بها.
تذكر الصفحة أن مقاييس القوى العاملة جزء من مجموعة الإعداد، لكنها لا تحدد قائمة ثابتة للمقاييس في الملخص المقدم. استخدم الشرح والأمثلة على الإفصاحات ودفتر العمل في الصفحة لمعرفة كيفية عرض المقاييس عمليًا ومواءمتها مع بياناتك الخاصة.
تستهدف الصفحة مديري الاستدامة والبيئية والاجتماعية والحوكمة، وفرق الموارد البشرية، ومالكي البيانات، ومراجعي التوكيد، لذا ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الشخص أو الفريق القادر على تنسيق هذه المدخلات. عمليًا، عيّن مسؤولًا رئيسيًا واحدًا لتجميع البيانات والأدلة والمسودة، مع دعم واضح من الموارد البشرية وأي مالكي بيانات آخرين.
توضح الصفحة وجود حزمة أدلة تتضمن خمسة عناصر للاستعداد للتوكيد. استخدم هذه الحزمة لإظهار كيفية إعداد الأرقام، والنطاق المستخدم، ووثائق المصدر التي تدعم الإفصاح.
توضح الصفحة وجود ستة مطالبات للتوكيد ينبغي التحقق منها، ويتضمن كل منها مطالبة ومخاطر وموجهًا للأدلة. استخدمها كقائمة مراجعة لاختبار ما إذا كان الإفصاح كاملًا ومتسقًا ومدعومًا بالأدلة قبل إحالته إلى التوكيد.
تتضمن الصفحة قائمة بفجوات وأخطاء إعداد التقارير الشائعة لمساعدتك على تجنب الصياغة الضعيفة أو غير المتسقة. استخدمها كفحص نهائي للجودة مقابل بياناتك ونطاقك وسردك قبل الاعتماد النهائي.
يتضمن مركز التنزيلات مصنف «الإعداد والتوكيد» بصيغة .xlsx، وهو مخصص لمساعدتك على تنظيم خطوات الإعداد والأدلة. استخدمه لتسجيل مدخلات الإفصاح، وتتبع المسؤولية، وإنشاء ملف جاهز للتوكيد.
نعم، ولكن فقط بوصفها مثالًا اصطناعيًا يوضح كيفية عرض الإفصاح. توضح الصفحة أن المثال يتضمن جدولًا كميًا، لذا استخدمه لفهم الهيكل والعرض بدلًا من نسخ الأرقام أو الصياغة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة