جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على تقييم المنشأة نفسها لقدرتها على الصمود، وليس مجرد بيان يتعلق ببضعة مواقع ذات أداء جيد أو بموقع رئيسي. وينبغي أن يشمل التقييم أجزاء الأعمال المهمة بالنسبة إلى الاستراتيجية والعمليات ككل، حتى يتمكن القراء من معرفة ما إذا كانت النتيجة تعكس المنشأة بأكملها بدلاً من عينة محدودة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
نتائج تحليل القدرة على الصمود
فريق الاستدامة / مخاطر المناخلخّص النتائج الرئيسية لمراجعة القدرة على الصمود في مواجهة تغير المناخ، بما في ذلك ما يوضحه التحليل بشأن قدرة الأعمال على الصمود في ظل السيناريوهات التي جرى تقييمها.
الأدلة حزمة تحليل السيناريوهات، ومخرجات تقييم المخاطر، وأوراق مجلس الإدارة أو الإدارة، والسرد النهائي المستخدم في إعداد التقارير.
انتبه إلى تُستمد النتائج من مجموعة سيناريوهات مسودة لا تتطابق مع التحليل النهائي المستخدم من جانب فِرق المخاطر أو الاستراتيجية.
-
آثار الاستراتيجية ونموذج التشغيل
الاستراتيجية / التخطيط المؤسسيبيّن كيف تؤثر النتائج المتعلقة بالمناخ في استراتيجية المنشأة ونموذج تشغيلها، بما في ذلك أي تغييرات تطرأ على الأولويات أو المنتجات أو الخدمات أو الأصول أو أساليب العمل.
الأدلة أوراق مراجعة الاستراتيجية، وسجلات تغييرات نموذج الأعمال، وأوراق الإدارة التنفيذية، ووثائق التخطيط التي تُظهر الآثار المتفق عليها.
انتبه إلى يُبنى السرد على مسودة للاستراتيجية، ولا يتضمن التغييرات النهائية في نموذج الأعمال التي أقرتها القيادة.
-
الاستجابة القائمة على السيناريوهات
مخاطر المناخ / الاستراتيجيةصِف الإجراءات أو الاستجابة التي اختارتها المنشأة نتيجة للعمل المتعلق بالسيناريوهات، موضحًا كيف أسهم التحليل في توجيه تلك القرارات.
الأدلة مخرجات تحليل السيناريوهات، وأوراق القرارات، وخطط الإجراءات، ومحاضر الحوكمة التي تربط التحليل بالاستجابة المختارة.
انتبه إلى تُوصف الاستجابة دون ربطها بمجموعة السيناريوهات المستخدمة فعليًا، ولذلك لا يمكن تتبع خطة الإجراءات وصولًا إلى التحليل.
-
مرونة خطة الانتقال
تخطيط الانتقال / الاستدامةاشرح كيف تدعم خطة الانتقال المرونة، بما في ذلك الطرق المحددة التي تساعد بها التغييرات المخطط لها المؤسسة على الحفاظ على متانتها في ظل الضغوط المرتبطة بالمناخ.
الأدلة خطة الانتقال، وخارطة طريق التنفيذ، وتقييم المرونة، ووثائق الحوكمة التي توضح الصلة بين الخطة والمرونة.
انتبه إلى تُوصف خطة الانتقال بمعزل عن غيرها، ولا تُثبت الصلة بالمرونة في ضوء الخطة المعتمدة.
-
مجالات عدم اليقين الرئيسية
مخاطر المناخ / الماليةحدد المجالات الرئيسية التي يظل فيها التقييم المناخي غير مؤكد، واشرح ما لم يتضح بعد في التحليل أو الافتراضات.
الأدلة سجل الافتراضات، ومذكرة قيود النموذج، وتحليل الحساسية، وقيود سجل المخاطر التي تغطي النقاط التي لم تُحسم.
انتبه إلى يُغفل افتراض جوهري أو قيد جوهري، ولذلك لا يتطابق بيان عدم اليقين مع النموذج الفعلي أو أساس التقدير.
-
القدرة على التكيف على المدى القصير
العمليات / المخاطرصف قدرة المنظمة على التكيف في الأجل القصير، بما في ذلك التدابير العملية والموارد والقيود التي تؤثر في الاستجابة على المدى القريب.
الأدلة خطة التكيف القصيرة الأجل، وتقييمات المخاطر التشغيلية، وخطط الموارد، ووثائق استمرارية الأعمال أو المرونة.
انتبه إلى تُوصف القدرة على المدى القصير باستخدام خطط طويلة الأجل، ولذلك تكون الفترة غير صحيحة وتُغفل القيود الفورية.
-
القدرة على التكيف على المدى المتوسط
الاستراتيجية / إدارة البرامجصف قدرة المنظمة على التكيف على مدى الأجل المتوسط، بما في ذلك التغييرات المخطط لها، والإجراءات التمكينية، وأي حدود على التنفيذ خلال ذلك الإطار الزمني.
الأدلة وثائق التخطيط على المدى المتوسط، وخطط رأس المال أو البرامج، وخارطة طريق التكيف، والمراحل الرئيسية المعتمدة.
انتبه إلى تختلط القدرة على المدى المتوسط بالإجراءات قصيرة الأجل، ولذلك لا يتوافق أساس التوقيت مع الفترة التي يتم الإبلاغ عنها.
-
القدرة على التكيف على المدى الطويل
الاستراتيجية / مخاطر المناخصِف قدرة المنظمة على التكيف على المدى الطويل، بما في ذلك التغييرات الهيكلية، والخيارات الاستراتيجية، والقيود المستمرة ذات الصلة بذلك الأفق.
الأدلة الاستراتيجية طويلة الأجل، ومخرجات تخطيط السيناريوهات، وخطط الاستثمار، وأوراق مجلس الإدارة التي تغطي القدرة على الصمود على أفق زمني طويل.
انتبه إلى يتم تقييم القدرة على المدى الطويل باستخدام افتراضات التشغيل الحالية، ولذلك فإن الأفق قصير للغاية ولا ينعكس التغيير الهيكلي المستقبلي.
قبل أن تبدأ
- هل حددت بدقة أجزاء الأعمال وسلسلة القيمة والآفاق الزمنية التي تختبرها فعلياً من أجل المرونة المناخية، حتى لا تخلط بينها وبين مجالات خارج النطاق؟
- قبل أن تكتب أي شيء، هل يستند تقييم المرونة إلى تمرين سيناريوهات موثق، وهل ثبّتَّ الافتراضات والتواريخ المستخدمة في ذلك التمرين؟
- هل يمكن تتبّع كل استنتاج تخطط للإبلاغ عنه وصولًا إلى مصدر مسمّى أو نموذج أو ملاحظة ورشة عمل أو سجل داخلي آخر، بدلًا من أن يكون حكمًا بلا مسار تدقيق؟
- هل فصلتَ النتائج التي تؤثر في نموذج التشغيل والاستراتيجية عن النقاط التي تصف عدم اليقين فقط، بحيث يُدرج كل بند في المكان الصحيح؟
- بالنسبة إلى الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة، هل اتفقتُم على ما يُعد قدرة المؤسسة على التكيف، وهل تستخدمون التعريف نفسه على امتداد التقرير؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة على المرونة المناخية من الاستراتيجية / المخاطر
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف اختبرت المؤسسة ما إذا كانت خطتها الحالية ونموذج تشغيلها قادرين على التعامل مع التغير المرتبط بالمناخ بمرور الوقت، وماذا أظهر ذلك الاختبار؟
استخدم أولًا اللغة الخاصة بمؤسستك (مثل دورات التخطيط لديكم، أو عملية مراجعة المخاطر، أو أعمال السيناريوهات، أو تخطيط التكيف، أو مصطلحات استمرارية الأعمال)، ثم اربط المخرجات بنقاط الإفصاح. اجعل الطلب عمليًا قائمًا على الأدلة؛ ولا تستخدم صياغة الإطار إلا إذا كانت هذه بالفعل هي الطريقة التي تتحدث بها فرقكم داخليًا.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة إفصاح المرونة وفقًا لـ ESRS E1-3، بما في ذلك نتائج تحليل المرونة المناخية، والآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال، والاستجابة لتحليل السيناريوهات، ومساهمة خطة الانتقال في المرونة، وأوجه عدم اليقين، والقدرة على التكيف على المدى القصير والمتوسط والطويل.
لماذا يفشل: يستخدم ذلك لغةً خاصة بالإطار قد لا تتعرف إليها فرق كثيرة، ولذلك قد لا يعرف المسؤول أي أوراق أو مخرجات داخلية ينبغي استخراجها. كما أنه يجمع عدة أفكار من دون الإشارة إلى مستندات الأعمال أو منتديات المراجعة أو مستندات التخطيط التي تحتوي فعليًا على الأدلة.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث المواد الداخلية التي تُظهر كيفية اختبار الأعمال للمرونة المرتبطة بالمناخ، وما تعنيه نتائج هذه الاختبارات للخطة ونموذج التشغيل، وأي أعمال استجابة قائمة على السيناريوهات، وكيف تساعد خطة الانتقال على تحقيق المرونة، ومواطن استمرار أوجه عدم اليقين الرئيسية، وكيف يبدو التكيف على المدى القصير والمتوسط والطويل. يرجى تضمين العرض المصدر أو النموذج أو سجل المتابعة أو المحضر، بالإضافة إلى المسؤول والتاريخ.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة على المرونة المناخية للفترة المشمولة بالتقرير [reporting period] مرحبًا [name/team]، نعمل على تجميع حزمة الأدلة الخاصة بإفصاحنا عن المرونة المناخية، ونحتاج إلى مساعدتكم بشأن المواد الموجودة لدى فريقكم. يُرجى مشاركة أحدث المخرجات الداخلية التي توضّح: - ما توصلت إليه المؤسسة عند اختبار مدى صمود الخطة الحالية ونموذج التشغيل في مواجهة التغير المرتبط بالمناخ؛ - ما الذي يعنيه ذلك بالنسبة إلى الاستراتيجية وطريقة إدارة المؤسسة لأعمالها؛ - أي أعمال استجابة جرى تحديدها استنادًا إلى تحليل قائم على السيناريوهات؛ - كيف تدعم خطة الانتقال، حيثما كان ذلك مناسبًا، المرونة؛ - أي مجالات لا يزال الفريق يرى فيها عدم يقين جوهريًا؛ و - كيف تبدو قدرة المؤسسة على التكيف على المدى القصير والمتوسط والطويل. يُرجى إرسال الوثائق المصدرية، وإن أمكن، ملخصًا موجزًا في نموذج الاستجابة المرفق. استخدموا المصطلحات والأنظمة الخاصة بفريقكم، وسنربطها بحزمة التقارير. إذا كانت هناك إصدارات متعددة، يُرجى تضمين أحدث إصدار معتمد وبيان أي اختلافات رئيسية. يُرجى أيضًا تضمين الفترة المشمولة، ومجال الأعمال، والافتراضات المستخدمة، والمالك لطرح أسئلة المتابعة. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name/team] — هل يمكنكم مشاركة أحدث المواد المتعلقة بالمرونة المناخية للفترة المشمولة بالتقرير [reporting period]؟ نحتاج إلى المخرجات التي توضّح ما توصلت إليه المؤسسة، وما يعنيه ذلك بالنسبة إلى الاستراتيجية/العمليات، وأي أعمال استجابة قائمة على السيناريوهات، وأهم أوجه عدم اليقين، وكيف يبدو التكيف على المدى القصير / المتوسط / الطويل. يُرجى إرسال الملف أو الملفات المصدرية، بالإضافة إلى نموذج الاستجابة المكتمل. استخدموا مصطلحات فريقكم الخاصة؛ وسنربطها لاحقًا. شكرًا، [preparer name]
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. تتعرض شبكة من المصانع للإجهاد الحراري وقيود المياه وانقطاعات الإمداد.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة أحدث حزمة للمرونة الخاصة بالمصانع والشبكة للفترة [reporting period]، بما في ذلك مخرجات أي اختبارات إجهاد مرتبطة بالمناخ، والآثار المترتبة على تخطيط الإنتاج والإنفاق الرأسمالي، والإجراءات القائمة على السيناريوهات التي تم الاتفاق عليها، وكيف تدعم خطة إزالة الكربون أو خطة الانتقال مرونة المواقع، والنقاط الرئيسية لعدم اليقين، ومنظور التكيف على المدى القصير / المتوسط / الطويل لكل موقع رئيسي.
مثال على الرد. حزمة تتضمن ملخصات لكل موقع، ومصنفًا للسيناريوهات، وشريحة مخصصة لمجلس الإدارة بشأن استمرارية الإنتاج، وسجل متابعة يوضح إجراءات التكيف والمسؤولين والتوقيت.
الخدمات المالية
السياق. يقيّم مُقرض أو شركة تأمين ما إذا كانت الآثار المناخية قد تؤثر في العمليات والمقار والخدمات المقدمة للعملاء.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم أحدث مواد تقييم المرونة للفترة [reporting period]، بما في ذلك مخرجات الاختبارات المرتبطة بالمناخ، وما تعنيه بالنسبة إلى نموذج التشغيل وتقديم الخدمات، وأي إجراءات استجابة مستنيرة بالسيناريوهات، وكيف تدعم خطة الانتقال المرونة حيثما كان ذلك ملائمًا، ومجالات عدم اليقين الرئيسية، ومنظور التكيف على المدى القصير / المتوسط / الطويل للمقار والتكنولوجيا والموردين المهمين.
مثال على الرد. ورقة مقدمة إلى لجنة المخاطر، وملخص لتحليل السيناريوهات، وملحق لاستمرارية الأعمال، وسجل إجراءات يغطي مرونة المقار والتكنولوجيا والموردين.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
اشرح الأساس المستخدم لتقييم المرونة المناخية، بما في ذلك كيفية تطبيق أعمال تحليل السيناريوهات، وكيفية تحديد المنظورات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل، وما أُدرج عند تقييم عدم اليقين والقدرة على التكيّف.
ملاحظة سياقية
بيّن ما تعنيه النتائج لاستراتيجية المنشأة ونموذجها التشغيلي وقدرتها على الحفاظ على المرونة في ظل ظروف مناخية مختلفة، بما في ذلك كيفية دعم خطة الانتقال لذلك الوضع.
بيان التقلبات
إذا اختلفت النتائج بين الفترات أو السيناريوهات، فصِف المحركات الرئيسية للتغير، مثل التحولات في الافتراضات، أو اختلاف مستويات التعرض، أو التغيرات في قدرة المنشأة على الاستجابة.
مُدخل في فهرس المحتوى
E1-3 المرونة فيما يتعلق بتغير المناخ — [الموقع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد E1-3 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
استندنا في رقم التغطية إلى المخاطر المناخية التي سبق أن صنّفناها على أنها جوهرية، وتحققنا من استخدام النطاق نفسه عند النظر في الآثار الأوسع على نموذج الأعمال والاستراتيجية.
المخاطر قد يختبر مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان النطاق قد حُدّد بصورة متسقة، أو ما إذا كان الفريق قد استبعد أجزاء ذات صلة من الأعمال أو استخدم نطاقاً مختلفاً عن نطاق تقييم المخاطر.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة تحديد نطاق التحليل؛ رابط إلى تقييم المخاطر الجوهرية؛ خريطة تبيّن الكيانات أو المواقع أو الأنشطة المشمولة؛ ملاحظات المراجعة التي تؤكد استخدام النطاق نفسه في جميع أجزاء الإفصاح.
استخدمنا أحدث تقييم للمخاطر كان متاحاً في تاريخ التقرير، وحدّثنا التحليل عندما كان التقييم السابق قد خضع للتحديث.
المخاطر قد يستقصي مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان الإفصاح يعكس أحدث تقييم أو يستند إلى نسخة قديمة.
الأدلة الواجب فحصها سجل إصدارات تقييم المخاطر؛ أوراق العمل المؤرخة؛ حزمة الاعتماد التي تبيّن إدراج التحديث قبل النشر؛ سجل التغييرات الذي يوضح ما تم تحديثه.
نظرنا في العمليات المفصح عنها على المدى القصير والمتوسط والطويل، بحيث يعكس الرقم كيفية قدرة الأعمال على التكيف عبر آفاق زمنية مختلفة.
المخاطر قد يسأل مقدم خدمات التأكيد عما إذا كانت الآفاق الزمنية قد أُخذت في الاعتبار فعلاً، أو ما إذا كان التحليل قد غطى فترة واحدة فقط ثم عُمّم.
الأدلة الواجب فحصها أوراق عمل السيناريوهات أو المرونة التي تبيّن الآفاق الزمنية الثلاثة؛ إرشادات داخلية بشأن اختيار الأفق الزمني؛ ملاحظات مراجعة الإدارة؛ المسودة النهائية التي تبيّن الإشارات إلى الآفاق الزمنية المستخدمة في النص المنشور.
قيّمنا كيفية إسهام الإجراءات المناخية الحالية والمخطط لها، بما في ذلك برنامج الانتقال وتدابير التكيف، في المرونة، بدلاً من التعامل معها باعتبارها مسارات عمل منفصلة.
المخاطر قد يعترض مقدم خدمات التأكيد على ما إذا كانت الإجراءات مرتبطة فعلاً بالمرونة، أو ما إذا كان الإفصاح قد اكتفى بسرد المبادرات من دون بيان أثرها.
الأدلة الواجب فحصها سجل تتبع الإجراءات؛ وثائق برنامج الانتقال؛ خطة التكيف؛ جدول إحالات متبادلة يربط الإجراءات بالحد من المخاطر أو بنتائج المرونة؛ أدلة على إجراء مراجعة داخلية للصلة.
وثّقنا حالات عدم اليقين الرئيسية في التقييم، بما في ذلك المواضع التي كانت فيها الأدلة أقل يقيناً أو كانت الافتراضات ذات نطاق أوسع.
المخاطر قد يختبر مقدم خدمات التأكيد ما إذا تم تحديد حالة عدم اليقين بوضوح، أو ما إذا كانت مجالات الأحكام الرئيسية قد أُغفلت.
الأدلة الواجب فحصها سجل الافتراضات؛ تحليل الحساسية؛ سجل حالات عدم اليقين؛ محاضر الاجتماعات التي تبيّن مناقشة مجالات الأحكام؛ مقارنة بين المسودة والنسخة النهائية تبيّن الإبقاء على حالات عدم اليقين في النسخة المنشورة.
احتفظنا بالأدلة التي تبيّن كيفية بناء التحليل من مخرجات السيناريوهات إلى السرد النهائي، وتحققنا من الأرقام والصياغة قبل الإصدار.
المخاطر قد يستقصي مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان البيان المنشور مدعوماً بأعمال السيناريوهات الأساسية، وما إذا أُجريت فحوص المراجعة الأساسية قبل الإصدار.
الأدلة الواجب فحصها مخرجات تحليل السيناريوهات؛ مطابقة من نتائج النموذج إلى نص الإفصاح؛ قائمة تحقق للمراجعة الداخلية؛ أدلة على إجراء الفحوص العددية والسردية؛ سجلات الاعتماد من مرحلة النشر النهائية.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات من دون تاريخ أو نقطة زمنية محددة.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده من دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في أنحاء التقرير.
- لا يتم الإفصاح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُطرح تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم عبارات نمطية لا تجيب فعلياً عما هو مطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول غير الصحيحيطلب الفريق مدخلات من مسؤول السياسات أو جهة الاتصال المعنية بالاستدامة، رغم أن هذه المدخلات تقع ضمن مسؤولية العمليات أو المخاطر أو الشؤون المالية أو الاستراتيجية، ولذلك تأتي الأدلة من الجزء غير الصحيح من الأعمال.
- لغة الإطار فقطيطلب الأشخاص إجابات باستخدام تسميات الإفصاح بدلاً من المصطلحات الخاصة بالمنظمة، ولا يستطيع فريق المصدر ربط الطلب بالتقارير أو النماذج أو الخطط التي يستخدمونها فعلياً.
- لا يوجد نطاق واضحيبدأ جمع البيانات من دون تحديد الكيانات أو المواقع أو الأنشطة أو الآفاق الزمنية التي يشملها النطاق، ولذلك ترسل الفرق المختلفة أرقاماً من أجزاء مختلفة من المجموعة.
- أساس زمني خاطئيستخدم أحد الفرق أحدث توقعات، بينما يستخدم فريق آخر تاريخ انتهاء فترة التقرير، مما يجعل مدخلات القدرة على الصمود مستحيلة المقارنة على الأساس الزمني نفسه.
- أسس عدّ مختلطةتُدمج الأعداد التشغيلية والقيم المالية والتقييمات النوعية في ملف واحد من دون فصل الأساس الخاص بكل منها، ولذلك لا يمكن تتبع الحزمة النهائية بوضوح إلى مصدرها.
- فقدان تسميات المصادرتُزال أسماء الملفات الأصلية ووسوم السيناريوهات وعلامات الإصدارات وعناوين الجداول أثناء التجميع، مما يجعل من المستحيل معرفة مصدر كل مدخل.
- دمج الفئاتتُدمج المدخلات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل في مجموعة بيانات واحدة، رغم أنه ينبغي أن تظل منفصلة، مما يخفي الاختلافات في أداء الأعمال عبر كل أفق زمني.
- لا يوجد مسار للأدلةلا تحتفظ أوراق العمل بالمقتطفات الأساسية أو التواريخ أو ملاحظات المراجعين أو مسار الموافقات، ولذلك لا يستطيع أحد إظهار كيفية التحقق من الأرقام قبل الاعتماد النهائي.
يتطلب حكماً مهنياً
- حدّد نطاق التقرير للأنشطة التجارية المشتراة والمباعةاستخدم الحدود التنظيمية نفسها التي تطبقها على بقية السرد المتعلق بالمناخ، واشرح أي تاريخ قطع للاستحواذ أو التخارج يغير الصورة، واذكر الحالات التي تستند فيها قصة القدرة على الصمود إلى نطاق مختلف عن نطاق الفترة السابقة.
- اختر طريقة واحدة للتعامل مع افتراضات المناخ حسب كل بلدعندما تواجه العمليات المحلية أحوالاً جوية أو لوائح أو ظروفاً سوقية مختلفة، اجمعها باستخدام أساس مشترك واضح أو افصل بينها حيث يعكس ذلك الأعمال بصورة أفضل، ثم اشرح الأساس المستخدم وسبب كونه الأنسب لتمثيل الواقع.
- قرّر كيفية التعامل مع المواقع أو الأصول أو الأنشطة القريبة من الحدودبيّن ما إذا كانت العمليات الهامشية أو الترتيبات المشتركة أو الأصول المستأجرة أو غيرها من البنود الحدّية مشمولة أو مستبعدة أو معالجة بصورة منفصلة، واشرح القاعدة العملية المستخدمة حتى يتمكن القراء من معرفة ما يندرج ضمن التحليل.
- حدّد الأفق الزمني لكل منظور من مناظير القدرة على الصموداربط التقييمات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل بآفاق التخطيط الخاصة بك، وحافظ على اتساق تواريخ القطع عبر السرد، وافصح عن أي تغيير في الأساس الزمني من فترة إلى أخرى.
- افصل المخرجات المستندة إلى النماذج عن الأدلة المرصودةوضّح الأجزاء من تقييم القدرة على الصمود التي تستند إلى الأداء المقاس، وتلك التي تستند إلى التقديرات أو الافتراضات، والمواضع التي يملأ فيها الحكم المهني الفجوات لأن الأدلة المباشرة ليست متاحة بعد.
- اشرح العوامل الرئيسية لعدم اليقين وكيفية ترجيحهاحدّد العوامل المناخية أو التشغيلية أو السوقية التي تجعل النتيجة أقل يقيناً، وصِف الافتراضات الأهم، واذكر كيفية تأثير أوجه عدم اليقين هذه في مستوى الثقة الذي توليه لاستنتاجات الاستراتيجية ونموذج الأعمال.
- استخدم نهجاً متسقاً عند الجمع بين مصادر البيانات المختلفةإذا استند التحليل إلى سجلات داخلية أو مجموعات بيانات خارجية أو آراء خبراء، فاشرح كيفية التوفيق بينها، وترتيب الأولوية الذي استخدمته عند تعارضها، وما إذا كان أي مصدر قد حُدّث أو أُعيد عرض بياناته لأغراض المقارنة.
- قرّب الأرقام واجمعها من دون إخفاء الفروق الجوهريةطبّق قاعدة واضحة للتقريب، وعندما تعني الخصوصية أو الحساسية أنه لا يمكنك عرض التفاصيل على مستوى الموقع، فاجمع البيانات بالقدر الكافي لحماية الأشخاص أو الأصول مع الاستمرار في تقديم صورة أمينة لنتيجة القدرة على الصمود.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
استخدمنا أعمال تحليل السيناريوهات المناخية لاختبار مدى صمود أصولنا وسلسلة توريدنا وخدمة عملائنا في مواجهة صيف أكثر حرارة، وتزايد الفيضانات، وتشدد أكبر في السياسات، وتُظهر النتائج أن خطتنا الحالية لا تزال قابلة للتنفيذ، لكنها تحتاج إلى استثمارات إضافية في تدعيم الشبكة والتوليد المرن. - غيّرت تلك النتائج تخصيصنا لرأس المال في الأجل المتوسط، ومعايير تصميم مواقعنا، وافتراضات مزيج الوقود لدينا، وتشمل خطة الانتقال لدينا الآن إجراءات للمرونة تدعم الجدوى التجارية لهذه التغييرات. - تتمثل المجالات الرئيسية التي لا يزال الحكم فيها مفتوحاً في وتيرة تغير السياسات، وتكلفة ترقيات الشبكة وتوقيتها، ومدى إمكانية أن يعطل الطقس القاسي نوافذ الصيانة؛ ونقيّم قدرتنا على التكيف بأنها قوية خلال الأشهر 12 المقبلة، ومتوسطة خلال السنوات 3–5 المقبلة، وتعتمد على تدابير تكيّف إضافية في الأفق الأطول.
يوضح هذا المثال الاصطناعي كيفية شرح نتيجة أعمال تحليل السيناريوهات المناخية، والآثار المتتالية على الاستراتيجية والنموذج التشغيلي، وطريقة دعم خطة الانتقال للمرونة، وأهم أوجه عدم اليقين المتبقية، وبيان مبسط بلغة واضحة لقوة التكيّف عبر الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة.
تشير مراجعتنا للسيناريوهات إلى أن الإجهاد المائي وموجات الحر وانقطاعات الإمداد قد تؤثر في توافر المواد الخام وإنتاجية المصانع، ولذلك عدّلنا خطط التوريد والتخزين وتبريد العمليات للحفاظ على قابلية الشركة للاستمرار في ظل تلك الظروف. - واستجابةً لذلك، أعدنا صياغة مزيج منتجاتنا وعقود الموردين وبرنامج الاستثمار في المواقع، وتساعد خطة الانتقال الآن في تمويل تدابير تجعل تلك التغييرات أكثر متانة. - تتمثل أكبر أوجه عدم اليقين في اللوائح الإقليمية المتعلقة بالمياه، وتقلبات غلة المحاصيل، والسرعة التي يستطيع بها الموردون التكيف؛ ونقيّم قدرتنا الحالية على الاستجابة بأنها كافية في الأجل القصير، وتتحسن في الفترة المتوسطة، ولا تزال تتطلب ترقيات إضافية في الأجل الطويل.
يوضح هذا المثال الاصطناعي كيفية وصف النتيجة العملية لأعمال تحليل السيناريوهات، والآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال، وكيف تسهم خطة الانتقال في المرونة، ومواضع استمرار عدم اليقين، وكيف يمكن وصف قدرة التكيّف عبر ثلاثة آفاق زمنية دون استخدام صياغة المعيار.
سلّم الجودة
- أساسي
نقيّم قدرتنا على الصمود أمام تغير المناخ بأنها متوسطة.
- أفضل
نقيّم قدرتنا على الصمود أمام تغير المناخ بأنها متوسطة، استناداً إلى عمل قائم على السيناريوهات يشير إلى بعض الضغوط على نموذجنا التشغيلي واستراتيجيتنا، مع تمركز نقاط الضعف الرئيسية في استمرارية الإمداد والوصول إلى المواقع.
- الأفضل
نقيّم قدرتنا على الصمود أمام تغير المناخ بأنها متوسطة على المدى القصير والمتوسط والطويل، باستخدام عمل قائم على السيناريوهات يبيّن أن خطة انتقالنا تساعد في تعويض بعض الضغوط المناخية على الاستراتيجية ونموذج الأعمال، بينما يظل أكبر أوجه عدم اليقين هو الاضطراب الناجم عن الظواهر الجوية الشديدة في المواقع والموردين الرئيسيين؛ والتقييم أقل من العام الماضي لأننا حددنا أصولاً أكثر تعرضاً ومعدلاً أبطأ للتكيف في منطقتين.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
أجرى مُصنِّع اختبار إجهاد مناخي أظهر أن موجات الحر المتكررة قد تخفّض الإنتاج في أحد المواقع وترفع تكاليف التبريد، في حين أن موقعًا ثانيًا أقل تعرضًا. ويسرد التقرير مسودةً حاليًا نتيجة الاختبار، لكنه لا يوضح ما تعنيه لنموذج التشغيل لدى المجموعة.
استخدمت مجموعة مرافق عدة سيناريوهات مناخية، لكن أحدها يعطي نتائج مختلفة جدًا تبعًا للافتراضات المتعلقة بالتنظيم وتكاليف التكنولوجيا وسلوك العملاء. ولا يزال الفريق غير متأكد مما إذا كان ينبغي ذكر ذلك الغموض لأن الأرقام لا تزال قيد التنقيح.
لدى منتج أغذية خطة انتقال تغطي كفاءة الطاقة والكهربَة وتغييرات الموردين. وتعتقد الإدارة أن الخطة ستساعد الأعمال أيضًا على التعامل مع الجفاف وتعطل الإمدادات، لكن المسودة تصف فقط خفض الانبعاثات وتحذف أي صلة بالقدرة على الصمود.
قيّمت مجموعة عقارية القدرة على الصمود على المدى القريب والمتوسط والأطول. وتشير الرؤية قصيرة الأجل إلى إمكانية إدارة مخاطر الفيضانات، لكن الرؤية الأطول أجلًا تشير إلى احتمال انخفاض قيمة الأصول وتكاليف إعادة التوطين؛ ويميل الفريق إلى تلخيص كل شيء في جملة واحدة لتوفير المساحة.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
E1-3
ضمن ESRS E1: Climate Change
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS E1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح المبسط، ثم اعمل على قسم التحضير خطوة بخطوة وعلى نقاط البيانات المدرجة. استخدم قسم المخرجات الأولية لتحويل ملاحظاتك إلى نص سردي ومرئيات وسطر في فهرس المحتوى.
توجّهك الصفحة إلى نتائج تحليل القدرة على الصمود، وآثار الاستراتيجية والنموذج، والاستجابة القائمة على السيناريوهات، وقدرة خطة الانتقال على الصمود، ومجالات عدم اليقين الرئيسية، وقدرة التكيف على المدى القريب والمتوسط والطويل. استخدم هذه العناوين بوصفها قائمة تحقق لجمع البيانات قبل إعداد المسودة.
استخدم إرشادات التحضير الواردة في الصفحة، خطوة بخطوة، لتحديد ما يندرج ضمن النطاق، وكيفية إجراء تحليل القدرة على الصمود، وكيفية تقييم الاستجابة القائمة على السيناريوهات. حافظ على اتساق المنهج مع نقاط البيانات التي تخطط للإفصاح عنها، ووثّق أي مجالات رئيسية لعدم اليقين.
صُممت الصفحة لمديري الاستدامة/ESG، ومالكي بيانات الموارد البشرية أو البيانات، ومراجعي التأكيد، ولذلك ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الشخص الذي ينسق تلك المدخلات والأدلة. استخدم المصنف لتوزيع المهام وتتبع المسؤول عن كل نقطة بيانات وعنصر من عناصر الأدلة.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر وستة ادعاءات تأكيد يتعين التحقق منها، وقد صيغ كل منها حول الادعاء والمخاطر والأدلة. أنشئ الحزمة حول نقاط البيانات المحددة، والمنهج المستخدم، والسجلات الداعمة التي تُظهر كيفية إعداد الإفصاح.
تسرد الصفحة ثغرات وأخطاء شائعة في إعداد التقارير، لذا استخدم هذا القسم بوصفه فحصًا قبل التقديم. عمليًا، يتمثل الخطر الرئيسي في جعل الإفصاح عامًا للغاية أو عدم دعم عرض القدرة على الصمود بالأدلة وبمنهج واضح.
وُضع المصنف القابل للتنزيل لمساعدتك على تنظيم أعمال التحضير والتأكيد في مكان واحد. استخدمه لتسجيل نقاط البيانات، وتعيين المسؤوليات، وتتبع الأدلة، والتحقق من ادعاءات التأكيد الستة قبل تحويل المواد إلى مسودة.
تتضمن الصفحة إفصاحات نموذجية توضيحية اصطناعية، بما في ذلك جدولًا كميًا، لإظهار كيفية صياغة الإفصاح. تعامل معه على أنه أداة مساعدة في إعداد المسودة فقط، وكيّف الهيكل ومستوى التفصيل مع بياناتك وأدلتك الخاصة.
استخدم قسم مخرجات المسودة لأفكار التصوير البصري، وبدايات السرد، وسطر فهرس المحتوى. ويُقصد بهذا القسم مساعدتك على تحويل بياناتك المُعدّة إلى مسودة قابلة للقراءة من دون البدء من صفحة فارغة.
تحتوي الصفحة على جدول بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع. استخدم هذه الروابط كنقاط مرجعية عملية للأسلوب والعرض، وليس بديلاً عن أدلتك الخاصة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة