Суть раскрытия
Практический акцент делается на широте охвата и полезности ответа, а не только на нескольких заметных проектах. Организациям следует учитывать, охватывают ли их действия всю деятельность там, где это уместно, включая операции, цепочки поставок, объекты и другие существенные части бизнеса, а не только флагманские площадки или отдельные инициативы. Цель состоит в том, чтобы показать, каким образом снижение рисков и адаптация встраиваются в общий подход организации.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику CARB.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Действия по адаптации
Управление рисками / Устойчивое развитиеЗафиксируйте действия, внедрённые организацией для адаптации к финансовому риску, связанному с климатом.
Доказательства Материалы совета директоров, обновления реестра рисков, план адаптации, трекер проектов или утверждённые управленческие действия.
Риск Перечень сформирован на основе общей работы по обеспечению устойчивости и не согласован с реестром климатических рисков или утверждённым планом снижения рисков.
-
Представление об эффективности
Управление рисками / ФинансыЗафиксируйте ожидаемый результат каждого действия: какое изменение оно должно обеспечить и как была сформирована эта оценка.
Доказательства Обоснование целесообразности, анализ сценариев, оценка рисков или служебная записка руководства с изложением ожидаемого результата.
Риск Заявленный эффект представляет собой расплывчатое стремление и не увязан с конкретной мерой или лежащей в основе оценкой риска.
-
Ответственный владелец
Управление рисками / Корпоративное управлениеОпределите лицо или функцию, ответственную за надзор за каждой мерой реагирования на риск.
Доказательства Матрица RACI, положение о комитете, график делегирования полномочий или матрица владельцев рисков.
Риск Указанный владелец не соответствует реестру рисков или распределению ответственности в комитете, поэтому ответственность возложена на ненадлежащую функцию.
-
Этап реализации
Управление проектами / Управление рискамиУкажите, является ли каждая мера запланированной, находящейся в процессе реализации, завершённой, приостановленной или находящейся на иной текущей стадии.
Доказательства Отчёт о статусе проекта, журнал реализации, пакет материалов для руководящего комитета или журнал контрольных этапов.
Риск Статус взят из устаревшего журнала, и мера указана как завершённая, хотя её реализация ещё продолжается.
-
Зарезервированное финансирование
ФинансыУкажите сумму денежных средств, зарезервированных для каждой меры реагирования на риск, в USD, за отчётный период.
Доказательства Утверждение бюджета, план capex/opex, прогноз, выписка из бухгалтерского регистра или заявка на финансирование.
Риск Сумма взята из бюджета проекта, который не сверяется с финансовым регистром, либо смешивает подтверждённые расходы с утверждённым финансированием.
-
Действия по снижению риска
Управление рисками / Устойчивое развитиеЗафиксируйте действия, которые организация внедрила для снижения финансового риска, связанного с климатом.
Доказательства План обработки риска, материалы совета директоров, реестр средств контроля или утверждённые управленческие действия.
Риск Мера описана как общая инициатива в области устойчивого развития, а не как конкретное действие, связанное с климатическим риском, который она призвана снизить.
Прежде чем начать
- Какие меры вы учитываете здесь: только уже реализованные шаги или также запланированную работу, которая еще не началась?
- Определили ли вы период и основу для денежного показателя, которые будете использовать, и выражен ли он в USD?
- Можно ли проследить каждую меру и стоящую за ней сумму до исходного документа или записи ответственного лица?
- Кто в организации является назначенным ответственным лицом за эти меры по управлению рисками, и определены ли это лицо или группа до начала подготовки текста?
- Согласовали ли вы, как будете оценивать, работают ли меры, и какие доказательства будете использовать для этой оценки?
- Разделяете ли вы меры, снижающие риск, и меры, помогающие бизнесу адаптироваться к нему, или рассматриваете их как единый набор?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы о мерах по снижению климатических рисков и адаптации к ним
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие меры реализуются для снижения финансового риска, связанного с климатом, и адаптации к нему, кто за них отвечает, насколько далеко продвинулась их реализация, какие ресурсы их поддерживают и насколько эффективными они предположительно будут?
Сначала используйте собственные термины вашей организации, а затем соотнесите их с формулировками раскрытия. Например, если внутри организации вы говорите о непрерывности деятельности, устойчивости объектов, повышении защищенности активов или планировании перехода, используйте эти обозначения в запросе и переводите их для целей отчетности только на последующем этапе.
Слабый запрос
Просьба предоставить принятые меры по адаптации к финансовому риску, связанному с климатом, ожидаемую результативность, ответственного за управление, статус реализации и выделенные ресурсы.
Почему он не работает: В запросе используется терминология стандартов, которая может не соответствовать тому, как в организации отслеживается работа, поэтому ответственный может не понять, какие проекты, бюджеты или согласования необходимо найти. Кроме того, в запросе не указано, какая часть организации, какой период или какие исходные записи должны использоваться.
Более удачный запрос
Просьба направить актуальный перечень мероприятий по повышению устойчивости, обеспечению непрерывности и снижению рисков для [подразделение организации/объект/портфель] за [период], указав ответственного за каждое мероприятие, запланировано ли оно или уже выполняется, связанный с ним бюджет или расходы, а также краткое примечание о том, насколько эффективно, как ожидается, оно будет работать. Используйте обычные наименования проектов и приложите ссылку на исходный файл или систему.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов по мерам снижения климатических рисков и адаптации за [отчётный период] Уважаемые [имя/команда], Мы готовим раздел о климатических рисках за [отчётный период] и просим вас помочь собрать подтверждающие материалы по уже действующим мерам, реализуемым мерам и обеспечивающей их поддержке. Просим направить для [подразделения / объекта / портфеля] следующую информацию, по возможности используя ваши внутренние формулировки: - меры, действующие или реализуемые в настоящее время для снижения подверженности финансовому риску, связанному с изменением климата; - меры, используемые для адаптации операций, активов или планов к финансовому риску, связанному с изменением климата; - лицо, ответственное за каждую меру или осуществляющее надзор за ней; - текущий статус реализации каждой меры; - ресурсы, выделенные на каждую меру или израсходованные на неё; и - ваше мнение о предполагаемой эффективности каждой меры. Просим указать исходный документ или систему для каждого пункта, охватываемый период, а также сведения об утверждении или корпоративном управлении. Если вы используете другие внутренние обозначения, сохраните их и добавьте краткое пояснение соответствий, чтобы мы могли перевести их для целей отчётности. Ниже прилагается возможный учебный шаблон LRA. Адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения. Большое спасибо, [имя составителя] [команда] [контактные данные]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя] — не могли бы вы поделиться подтверждающими материалами по мерам, связанным с климатическими рисками, в [подразделении/объекте/портфеле] за [период]? Нам нужны: что уже действует, кто за это отвечает, текущий статус, бюджет/расходы и ожидаемая эффективность. Пожалуйста, используйте ваши обычные внутренние обозначения и добавьте ссылку на источник или имя файла. Ниже прилагается возможный учебный шаблон LRA. Адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда завода отслеживает противопаводковые барьеры, резервное электропитание и меры контроля теплового воздействия в журнале технического обслуживания и капитальных проектов.
Адаптированный запрос. Просьба предоставить мероприятия по повышению устойчивости и обеспечению непрерывности на уровне завода для [объект] за [период], указав наименование проекта, ответственного инженера, статус выполнения, утверждённые расходы и ожидаемое влияние на продолжительность простоев и защиту активов. Используйте наименования из системы отслеживания технического обслуживания и капитальных проектов.
Пример ответа. Возвращаемая таблица включает: наименование проекта, объект, ответственный, статус, утверждённый бюджет (USD), расходы на текущую дату (USD), ожидаемое влияние, исходную запись и ссылку на согласование.
Финансовые услуги
Контекст. Команда по рискам отслеживает непрерывность работы филиалов, устойчивость центров обработки данных и непрерывность поставок со стороны поставщиков в реестре рисков организации и планах обеспечения непрерывности деятельности.
Адаптированный запрос. Просьба предоставить актуальные мероприятия по снижению рисков и повышению устойчивости для [подразделение организации] за [период], указав ответственного за риск, надзор со стороны комитета, статус реализации, выделенный бюджет и краткое примечание об ожидаемой результативности. Используйте уже применяемые обозначения из реестра рисков и плана обеспечения непрерывности.
Пример ответа. Возвращаемая таблица включает: наименование средства контроля или проекта, категорию риска, ответственного, комитет, статус, бюджет (USD), примечание об ожидаемой результативности, запись в исходном реестре и дату проверки.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Опишите, как отчитывающаяся организация определила действия в отношении финансового риска, связанного с климатом, как она разграничила шаги по ограничению подверженности риску и шаги по адаптации, а также на какой основе она оценивала прогресс, ответственность, ресурсы и ожидаемую эффективность.
Примечание о контексте
Объясните, что показывают цифры в отношении готовности отчитывающейся организации управлять финансовым риском, связанным с климатом, включая то, какие действия уже осуществляются, кто несёт ответственность, насколько продвинулась реализация и какой объём поддержки был выделен.
Заявление о колебаниях
Если показатели изменились по сравнению с предыдущим периодом, укажите, отражает ли это добавление новых действий, завершение мер, изменения в распределении ответственности, пересмотренные объёмы ресурсов или иную оценку вероятной эффективности действий.
Запись в указателе содержания
SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION Меры по снижению и адаптации к финансовому риску, связанному с климатом — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы сопоставили раскрытые меры с конкретными вопросами климатического риска, на которые, по нашим заявлениям, должны были реагировать, и ограничили охват частями деятельности, включёнными в отчёт.
Риски Проверяющий выясняет, является ли охват полным, не были ли исключены какие-либо относящиеся к делу операции, объекты или виды деятельности и соответствует ли сфера охвата основе, использованной в других разделах отчёта.
Доказательства для проверки Меморандум о сфере охвата; перечень включённых организаций, объектов и видов деятельности; документ по установлению границ; перекрёстная проверка с определённым в отчёте периметром; подтверждение согласования, показывающее, что одна и та же сфера охвата использовалась последовательно.
Для каждой меры мы сохранили краткую заметку о её предназначении, чтобы читатель мог понять, каким образом она должна снизить подверженность риску или помочь организации адаптироваться.
Риски Проверяющий выясняет, достаточно ли конкретно составлено описание, действительно ли мера связана с указанным риском и не преувеличивает ли формулировка того, чего может достичь действие.
Доказательства для проверки Реестр мер; краткие описания проектов; сопоставление рисков с действиями; документы руководства, разъясняющие предполагаемое назначение; заметки о проверке, показывающие, что описание было сопоставлено с исходными документами.
Если мы заявляли, что мера уже действует, у нас имелись свидетельства того, что она вышла за рамки планирования и перешла к реализации или эксплуатации.
Риски Проверяющий проверяет, является ли статус реализации точным, актуальным и подтверждённым, а также не остаётся ли какой-либо объект, описанный как действующий, лишь запланированным, утверждённым или частично начатым.
Доказательства для проверки Отчёты о статусе проектов; трекер реализации; утверждения; сертификаты о завершении; протоколы совещаний; датированные свидетельства о запуске или эксплуатации; история версий, показывающая, что статус был обновлён до публикации.
Мы указали лицо или функцию, ответственные за каждую меру, и использовали внутренние записи, чтобы подтвердить, кто отвечал за её реализацию.
Риски Проверяющий выясняет, является ли указанный владелец реальным, актуальным и занимающим должность соответствующего уровня, а также ясно ли распределена ответственность, если участвует более одной команды.
Доказательства для проверки Матрица RACI или матрица распределения ответственности; организационная структура; положения о комитетах; электронные письма или протоколы о назначении; описания ролей; свидетельства наличия маршрутов эскалации и надзора.
Мы изложили бюджет или иные ресурсы, связанные с мерами, используя на всём протяжении одну и ту же валютную основу, и до публикации сверили показатели с финансовыми записями.
Риски Проверяющий проверяет, являются ли суммы полными, правильно ли они пересчитаны в USD при необходимости и отнесены ли к правильному периоду и набору проектов; он также проверяет, единообразно ли были обработаны общие затраты или допущения.
Доказательства для проверки Выгрузки из финансовых систем; утверждения бюджетов; отчёты по центрам затрат; расчёты пересчёта валюты; методика распределения; сверка с бухгалтерским регистром или управленческой отчётностью; свидетельства проверки и утверждения.
До публикации мы провели итоговую проверку согласованности, чтобы повествовательная часть, статус мер и раскрытые суммы соответствовали исходным файлам.
Риски Проверяющий выясняет, согласован ли итоговый пакет внутри себя, нет ли противоречий между разделами и подтверждается ли опубликованная формулировка рабочими документами.
Доказательства для проверки Итоговый пакет раскрытия; контрольный перечень проверки; замечания юридической службы, службы комплаенса или специалистов по устойчивому развитию; изменения в режиме исправлений; лист согласования; свидетельства устранения вопросов и окончательного утверждения.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Показатели приводятся без поясняющего текста или поясняющий текст приводится без показателей.
- Охват текста и числовых данных не согласован.
- Граница отчетности не определена.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрываются.
- Оценочные и измеренные значения не разграничены.
- Исходные записи для показателей не указаны.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Запрос направлен не тому ответственномуЗапрос направляется в отдел по вопросам политики или руководителю по вопросам устойчивого развития, тогда как лицо, которое фактически отслеживает средства контроля, бюджет или статус выполнения, находится в другой части организации.
- Использована терминология стандартовЗапрос данных направляется с использованием терминологии раскрытия информации, поэтому команды не могут сопоставить его со своими наименованиями проектов, реестрами рисков или операционными направлениями работы.
- Область охвата не определенаНикто не указывает, какие подразделения организации, активы или виды деятельности входят в область охвата, поэтому разные команды направляют разные части информации по одной и той же теме.
- Основа для определения периода не установленаСотрудники извлекают показатели по разным датам отсечения или за разные отчётные периоды, из-за чего совокупность ответов оказывается внутренне несогласованной.
- Смешаны основы подсчётаОдин источник отражает расходы, другой — обязательства или прогнозы, и в итоговом пакете они объединяются без разделения по использованной основе.
- Удалены обозначения источниковУдаляются исходные имена файлов, системные теги или ссылки на документы, поэтому команда не может проследить каждый показатель до места его происхождения.
- Объединены отдельные группыПоказатели по разным объектам, регионам или типам риска объединены в один итог, хотя при проверке их следовало бы сохранять раздельно.
- Отсутствует цепочка подтверждающих материаловВ комплекте есть цифры, но отсутствуют сопроводительные примечания, история версий или запись об утверждении, необходимые для подтверждения того, кто их проверил.
Нужно суждение
- Приобретение или выбытие меняет границы отчётностиУкажите, охватывают ли перечень мер и расходы бизнес в том виде, в каком он существовал на конец периода, или скорректированы с учётом приобретённых или проданных операций, и объясните использованную основу, если в течение года границы изменились.
- Разные обозначения в странах для одного и того же контроляЕсли одно и то же действие описывается по-разному в разных местах, сопоставьте эти местные обозначения с одним описанием, применяемым на уровне всей группы, и отметьте различия, обусловленные конкретной страной и влияющие на то, как действует мера.
- Единицы на границе охватаРешите, следует ли включать частично принадлежащие, недавно запущенные, бездействующие или переданные на аутсорсинг виды деятельности, если они существенно влияют на меры реагирования на риск, и объясните использованное правило включения.
- Расходы текущего года и заявленные к расходованию суммыУкажите, отражает ли показатель ресурсов фактически потраченные денежные средства, заявленные к расходованию суммы или и то и другое, и чётко обозначьте дату отсечения, использованную для этого показателя.
- Оценочная выгода и измеренный результатЕсли эффект меры ещё не наблюдается, опишите его как оценочный, укажите, какие доказательства его подтверждают, и отделите его от результатов, измеренных на практике.
- Одна мера, несколько типов рискаЕсли одно действие помогает справляться более чем с одним финансовым риском, связанным с климатом, объясните, как вы избежали двойного счёта и как отразили меру в своём описании.
- Округление показателей ресурсовПрименяйте единый подход к округлению во всём раскрытии, раскройте основу округления, если она меняет представленный итог, и обеспечьте соответствие описания округлённому показателю.
- Ограничения конфиденциальности в отношении детализации по местоположениямЕсли местные данные нельзя представить из-за требований к защите данных или конфиденциальности, сгруппируйте информацию на более высоком уровне и укажите, что агрегирование обусловлено ограничениями конфиденциальности.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы внедрили программу по сокращению и управлению финансовой подверженностью риску, связанному с климатом, посредством строительства защитных сооружений от наводнений на двух объектах, модернизации оборудования для обеспечения устойчивости к жаре и плана обеспечения непрерывности поставок; эти действия осуществляются под руководством комитета по рискам, а непосредственная ответственность за реализацию возложена на директора по управлению рисками. Из £12.0 миллиона, выделенных на эту работу, £7.2 миллиона уже зарезервировано, а £4.8 миллиона остаётся доступным; мы ожидаем, что после полного внедрения комплекс мер снизит нашу подверженность краткосрочным убыткам примерно на 35%.
- Основные действия уже осуществляются: работы на объектах выполнены на 60%, а планирование в отношении поставщиков завершено.
- Мы оцениваем меры как от умеренно до высокоэффективных, поскольку они направлены на устранение наиболее существенных факторов потерь, связанных с погодными явлениями, в нашей операционной деятельности и логистической сети.
Только синтетическая иллюстрация; показывает, как отчитывающаяся организация может описать действия, предпринятые одновременно для ограничения и адаптации к финансовой подверженности риску, связанному с климатом, ответственного за реализацию, степень продвижения реализации, выделенные ресурсы и ожидаемый уровень эффекта.
Наша группа внедрила проверку портфеля, поддержку перехода клиентов и модернизацию устойчивости филиалов для снижения и адаптации к финансовой подверженности риску, связанному с климатом; надзор осуществляет комитет совета директоров по рискам, а директор по устойчивому развитию координирует реализацию во всех направлениях деятельности. Всего мы выделили €3.5 миллиона, из которых €1.4 миллиона уже потрачено, а €2.1 миллиона зарезервировано на следующие 18 месяцев; мы ожидаем, что после завершения оставшейся работы меры снизят соответствующую подверженность риску примерно на 28%.
- Реализация завершена частично: проверка портфеля действует, поддержка клиентов находится на пилотной стадии, а модернизация филиалов выполнена на 40%.
- Согласно текущим планам, меры должны быть эффективными в снижении наиболее существенных потерь, связанных с погодными явлениями и переходом, хотя полный эффект зависит от завершения оставшихся действий.
Только синтетическая иллюстрация; показывает, как другой сектор может простым языком описать действия по снижению риска и адаптации, ответственность в системе управления, статус реализации, предусмотренные бюджетом ресурсы и ожидаемую эффективность.
Лестница качества
- Базовый
Мы направили USD 250,000 на мероприятия по климатическим рискам.
- Лучше
Мы направили USD 250,000 на защиту от наводнений, проверки поставщиков и охлаждение объектов; финансовая команда контролирует реализацию, и работа уже началась.
- Лучший
В этом году мы направили USD 250,000 на защиту от наводнений, проверки поставщиков и охлаждение основных объектов; финансовая команда контролирует реализацию. Мы ожидаем, что эти шаги сократят перебои и давление со стороны страхования, а бюджет вырос по сравнению с прошлым годом, поскольку мы добавили два объекта с более высоким уровнем риска.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Финансовая команда одобрила модернизацию барьера от наводнений для одного склада и план повышения устойчивости к жаре для распределительного центра. В примечании к проекту указано, что работа выполнена частично, но не названо лицо, контролирующее реализацию, и не указано, достаточно ли бюджета.
Комитет по рискам согласовал перемещение части критически важных запасов с прибрежного объекта и установку резервного электроснабжения на другом объекте. Руководство считает, что эти шаги помогут, но формальной оценки, показывающей ожидаемый объём снижения риска, пока нет.
Группа распределила обязанности за различные действия по климатическим рискам между руководителем по вопросам устойчивого развития, директором по операционной деятельности и комитетом по аудиту. Команда не уверена, следует ли назвать в раскрытии одного человека, нескольких людей или структуру комитета.
Компания выделила USD 2.4 million на планирование действий в условиях засухи, повышение устойчивости оборудования и обучение персонала. Два проекта уже реализуются, тогда как программа обучения запланирована на следующий квартал, и команда не уверена, как представить сочетание уже начатых и запланированных мероприятий.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
CSX Corporation
Связанный
Ingersoll Rand Inc.
Связанный
Cargill
Связано| Поле | CSX Corporation | Ingersoll Rand Inc. | Cargill |
|---|---|---|---|
| Adaptation actions | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Effectiveness view | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Accountable owner | Частично | Частично | Не найдено |
| Delivery stage | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Funding set aside | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Risk reduction actions | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования California и смежные раскрытия
California
SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION
в составе California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
Связанное и другое
Больше в California SB 261 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить шесть показателей: действия по адаптации, оценку эффективности, ответственное лицо, этап реализации, выделенное финансирование и действия по снижению риска. Используйте их как исходный контрольный список до подготовки любого текста.
Используйте его как практическую последовательность перехода от исходных данных к проекту раскрытия информации. Страница предназначена для того, чтобы помочь организовать работу, а не просто теоретически описать тему.
На странице приведён пакет доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к подтверждению. Сформируйте пакет вокруг этих элементов, чтобы показать, откуда получены данные раскрытия информации и как они были проверены.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений для подтверждения, каждое из которых сформулировано с учётом утверждения, риска и доказательств. Используйте эту структуру, чтобы проверить, подтверждается ли раскрытие информации и достаточно ли полны доказательства для рассмотрения.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, чтобы помочь вам избежать слабого или неполного текста. Проверьте их до окончательного утверждения, чтобы не пропустить обязательный показатель данных и не оставить описание слишком расплывчатым.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx. Используйте её для организации показателей данных, отслеживания доказательств и подготовки раскрытия информации в форме, которую будет проще проверять.
В Центре загрузок доступна версия Library Card для печати в формате .pdf. Она служит практическим дополнением к содержанию страницы, чтобы во время подготовки раскрытия информации у вас под рукой были контрольный список раскрытия и ключевые вопросы.
На странице представлены материалы для подготовки проекта, включая идеи визуализации, заготовки описаний и строку указателя содержания. Используйте их, чтобы превратить подготовленные показатели данных в понятный первый проект, а не начинать с пустой страницы.
На странице представлены синтетические иллюстративные примеры раскрытия информации, включая таблицу количественных данных. Используйте их только как руководство по форматированию и подготовке текста, а не как шаблон для реальных значений.
На странице ESRS E1 (Climate Change) указана как наиболее близкое соответствие, поэтому некоторые данные могут быть повторно использованы. Рассматривайте это как практическую перекрёстную ссылку, а не как доказательство идентичности требований к раскрытию информации.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница