Суть раскрытия
На практике обычно основное внимание уделяется организации в целом, а не только нескольким широко известным объектам. Это означает анализ соответствующих операций, активов, цепочек поставок и видов деятельности, где климатический риск может иметь значение, а не ограничение обсуждения ключевыми объектами или отдельными примерами.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику CARB.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Риск капитала и инвестиций
Казначейство / финансыЗафиксируйте связанные с климатом угрозы, которые могут повлиять на инвестированный капитал, решения о финансировании или стоимость финансовых активов, с чётким указанием затронутого актива, подверженности риску и причин его значимости.
Доказательства Реестр рисков, документы казначейства или инвестиционного комитета, заметки по анализу портфеля и результаты сценарного анализа.
Риск Не сопоставляется с реестром инвестиций или журналом рисков казначейства, поэтому затронутые активы описаны на ненадлежащем уровне либо не указаны.
-
Риск потребительского спроса
Коммерческий отдел / продажиЗафиксируйте, как связанные с климатом изменения могут изменить покупательское поведение клиентов, востребованность продуктов или спрос на услуги, включая указание затронутых групп клиентов или каналов.
Доказательства Коммерческие прогнозы, обзоры воронки продаж, исследования клиентов и документы по планированию продуктов.
Риск Сегменты клиентов смешиваются с общим рыночным спросом, поэтому не учитывается воздействие на конкретный продукт или канал.
-
Риск для здоровья работников
Охрана труда и безопасность / HRЗафиксируйте связанные с климатом угрозы для благополучия и безопасности работников, включая подверженные воздействию виды деятельности, объекты или должности и характер опасности.
Доказательства Оценки состояния здоровья и безопасности, журналы происшествий, анализ рисков на объектах и отчёты по охране труда.
Риск Оценка не согласована с журналом происшествий в области охраны труда и безопасности, поэтому объект, должность или опасность могут быть не учтены.
-
Риск стабильности рынка
Стратегия / финансыЗафиксируйте связанные с климатом эффекты, которые могут нарушить более широкие рыночные условия или экономические показатели, и объясните канал, через который бизнес может подвергнуться воздействию.
Доказательства Документы по макроэкономическим рискам, анализ рынка, материалы финансового комитета и внешние экономические прогнозы.
Риск Воздействие на бизнес смешивается с общими рыночными комментариями, поэтому фактический путь передачи воздействия на компанию не выявлен.
-
Риск нарушения операционной деятельности
Операционная деятельностьЗафиксируйте климатические угрозы, которые могут прервать повседневную деловую деятельность, включая подверженные воздействию процесс, объект или функцию, а также вероятное нарушение.
Доказательства Планы обеспечения непрерывности деятельности, журналы операционных рисков, обзоры устойчивости объектов и отчёты об инцидентах.
Риск Объём слишком широк и не связан с реестром операционных рисков, поэтому конкретный процесс или объект остаётся неохваченным.
-
Физический климатический риск
Риски / устойчивое развитиеЗафиксируйте существенные климатические опасности, которые могут непосредственно повлиять на активы, объекты или виды деятельности, и укажите, является ли проблема острой или длительной.
Доказательства Оценка физических рисков, карты местоположения активов, обзоры страхового покрытия и анализ климатических сценариев.
Риск Острые события и долгосрочная подверженность смешаны, поэтому тип опасности и затронутое местоположение неясны.
-
Риск перебоев у поставщиков
Закупки / цепочка поставокЗафиксируйте связанные с климатом угрозы для потока товаров или услуг от поставщиков, включая информацию о том, какое звено, маршрут или зависимость подвержены воздействию.
Доказательства Оценки рисков поставщиков, обзоры закупок, логистические отчёты и планы обеспечения непрерывности.
Риск Перечень поставщиков не сверяется с записями о закупках, поэтому критически важное звено первого уровня или логистическая зависимость не учитываются.
-
Временные интервалы рисков
Стратегия / рискиЗафиксируйте, когда каждый связанный с климатом риск, как ожидается, станет значимым, последовательно используя краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные горизонты планирования организации для всех рисков.
Доказательства Методика оценки рисков, допущения планирования, стратегические документы и временные рамки сценарного анализа.
Риск Временные интервалы применяются непоследовательно, поэтому краткосрочная проблема отражается как долгосрочная или наоборот.
-
Переходный климатический риск
Риски / устойчивое развитиеЗафиксируйте существенные климатические угрозы, возникающие в связи с переходом к низкоуглеродной экономике, включая задействованный канал — политический, технологический, рыночный или репутационный.
Доказательства Оценка переходного риска, перечни для мониторинга регулирования, стратегические документы и результаты сценарного анализа.
Риск Оценка ограничена изменениями политики и не учитывает технологические, рыночные или репутационные факторы, поэтому подверженность переходному риску определена не полностью.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какие направления деятельности вы охватываете здесь: денежные средства и инвестиции, клиенты, благополучие сотрудников, рынки, повседневные операции, цепочки поставок или только наиболее существенные климатические риски?
- Согласовали ли вы временные диапазоны, которые будете использовать для каждого представления о риске, и являются ли они теми же диапазонами, которые вы будете использовать во всем черновом документе?
- Можно ли проследить каждый пункт, который вы планируете включить, до исходной записи, модели, отчета или иной записи, которую вы сможете позднее предъявить?
- Решили ли вы, описываете ли вы подверженность, обусловленную погодными условиями и событиями, подверженность, обусловленную изменениями, или и то и другое, и используете ли вы одно и то же значение каждый раз?
- Проверили ли вы, что используемые вами формулировки соответствуют собственной рабочей терминологии вашей организации, а не обозначению в рамках, чтобы один и тот же вопрос не описывался двумя разными способами?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы о климатических рисках у Risk / ERM
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие риски, связанные с климатом, могут повлиять на деятельность организации и как они описываются в основных категориях рисков и временных горизонтах организации?
Сначала используйте собственную терминологию вашей организации в отношении рисков, а затем сопоставьте ее с категориями раскрытия. Например, запросите сведения о рисках, которые ваши команды уже отслеживают в реестрах рисков, сценарных разработках, материалах по обеспечению непрерывности деятельности или стратегическом планировании, вместо того чтобы использовать обозначения в рамках в первом запросе. Перед утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте доказательства раскрытия информации о финансовых рисках, связанных с климатом, за отчетный период, включая физические риски и риски, связанные с переходом, а также все существенные категории.
Почему он не работает: Сначала используются термины, характерные для framework, из-за чего ответственному лицу может потребоваться сначала перевести запрос, прежде чем оно сможет ответить. Кроме того, запрос не указывает на собственные записи организации о рисках, поэтому ответ может быть неполным или его будет трудно проследить до исходных документов.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последнюю выдержку из реестра рисков, анализ сценариев или документ для совета директоров за [reporting period], охватывающие климатические риски, которые ваша команда уже отслеживает для [entity/boundary]. Сначала используйте внутренние наименования рисков и включите всё, что влияет на инвестиции, клиентов, людей, операционную деятельность, поставщиков и рынки, а также временные горизонты, используемые вами для планирования. Укажите исходный файл, ответственное лицо, дату последнего обновления и краткую заметку о том, как оценивался каждый риск.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос доказательств по климатическим рискам за [reporting period] Здравствуйте, [name/team]! Мы готовим раздел о климатических рисках за [reporting period] и нуждаемся в вашей помощи с исходными доказательствами. Пожалуйста, направьте последние имеющиеся у вас материалы по рискам, связанным с климатом, для [entity/boundary], используя собственные внутренние термины для обозначения рисков. В частности, включите всё имеющееся у вас по следующим вопросам: - риски для инвестиций или распределения капитала - риски для спроса со стороны клиентов или продаж - риски для здоровья и безопасности людей - риски для рынков или более широких экономических условий - риски для операционной деятельности и предоставления услуг - физические воздействия климата - риски для поставщиков и логистики - риски, связанные с переходом - используемые вами временные горизонты для краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования По каждому пункту укажите исходный файл или систему, дату последнего обновления, ответственное лицо и краткую заметку о том, как оценивался риск. Если у вас уже есть выдержка из реестра рисков, пакет сценариев, документ для совета директоров или аналогичный материал, это было бы идеально. Пожалуйста, направьте его до [date]. Спасибо, [preparer name]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [name/team]! Не могли бы вы поделиться последними доказательствами по климатическим рискам за [reporting period] для [entity/boundary]? Используйте собственные термины для обозначения рисков и направьте любую выдержку из реестра, пакет сценариев или документ для совета директоров, охватывающие воздействия на инвестиции, клиентов, людей, операционную деятельность, поставщиков и рынки, а также физические риски и риски, связанные с переходом, и используемые временные горизонты. Укажите источник, ответственное лицо и дату последнего обновления. Спасибо — [name]
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Бизнес с большим числом производственных объектов, уязвимыми площадками, зависимостью от логистики и концентрацией поставщиков.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте последний пакет материалов по операционным рискам за [отчетный период], охватывающий связанные с погодными условиями перебои в работе площадок, повреждение оборудования, перебои в коммунальных услугах, задержки поставщиков и любые переходные риски, влияющие на производство, логистику или капитальные затраты. Используйте названия, которые уже применяют ваши операционные подразделения и подразделения по управлению рисками, и включите исходный пакет материалов, ответственного, дату последнего рассмотрения и горизонт планирования.
Пример ответа. Извлечение из реестра рисков с указанием подверженности площадок наводнениям, простоев из-за жары, перебоев на маршрутах поставщиков и чувствительности к стоимости энергии, со ссылками на квартальный обзор ERM и трекер непрерывности деятельности.
Финансовые услуги
Контекст. Кредитор или инвестор, подверженный рискам через портфели, контрагентов и рыночные условия.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний документ по рискам за [отчетный период], охватывающий связанные с климатом воздействия на портфели, контрагентов, рыночные условия, спрос со стороны клиентов и устойчивость операционной деятельности. Используйте термины, которые уже применяют ваши кредитные, инвестиционные подразделения и подразделения по управлению рисками, и включите исходный документ, ответственного, дату рассмотрения и временные интервалы, используемые при планировании.
Пример ответа. Материалы для рассмотрения комитетом, обобщающие чувствительность портфеля к подверженности наводнениям и жаре, изменения спроса со стороны клиентов в отдельных секторах и переходные риски для отдельных контрагентов, со ссылками на сценарный анализ и панель мониторинга рисков.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
В раскрытии следует объяснить основу, использованную для выявления и группировки связанных с климатом финансовых рисков, включая то, как организация различала физические риски и риски перехода и как относила их к краткосрочному, среднесрочному и долгосрочному периодам.
Примечание о контексте
Показатели должны помочь читателям понять, где сосредоточен связанный с климатом финансовый риск, какие части бизнеса или цепочки создания стоимости подвергаются наибольшему воздействию и являются ли основные проблемы непосредственными или относящимися к более отдалённому периоду.
Заявление о колебаниях
Если профиль меняется от одного периода к следующему, отчитывающаяся организация может указать, отражает ли это пересмотренную оценку, изменение деловой активности, обновлённые климатические допущения или изменение сроков наступления либо серьёзности рисков.
Запись в указателе содержания
SB261-CLIMATE-RISK Раскрытие информации о связанных с климатом финансовых рисках — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки SB261-CLIMATE-RISK бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы рассчитали показатель охвата на основе операций и видов деятельности, которые фактически проверили, и можем показать, как решили, что включить, а что исключить.
Риски Специалист по подтверждению проверит, был ли охват установлен последовательно, были ли исключения преднамеренными и мог ли показатель быть завышен или занижен из-за выборочного охвата.
Доказательства для проверки Меморандум об охвате, перечень включений и исключений, подтверждение руководством, перечень исходной совокупности и любые сверки между проверенной совокупностью и отражённым показателем.
Мы использовали один и тот же подход к подготовке отчётности во всех раскрытых областях и можем указать на примечание к системе представления отчётности, которым руководствовались при сборе информации.
Риски Специалист по подтверждению проверит, применялась ли основа подготовки последовательно и действительно ли отчёт соответствует заявленному подходу к подготовке отчётности, а не сочетанию различных методов.
Доказательства для проверки Документ с методологией подготовки отчётности, сопоставление с системой представления отчётности, внутренние указания, проект с контролем версий и доказательства проверки на соответствие выбранной основе подготовки отчётности.
Мы проверили раскрытую область на наличие связанных с климатом финансовых рисков, затрагивающих людей и инвестированные активы, и чётко указали бы, если бы ничего существенного не было выявлено.
Риски Специалист по подтверждению проверит, охватывала ли оценка надлежащую совокупность и базу активов, последовательно ли оценивалась существенность и может ли быть обосновано заявление «ничего не выявлено».
Доказательства для проверки Рабочие материалы оценки рисков, критерии существенности, записи рабочих обсуждений, перечни активов и работников, а также подтверждение со стороны соответствующих владельцев бизнес-процессов.
Мы задокументировали уже действующие меры по снижению подверженности риску и корректировке наших планов и можем проследить связь каждой меры с риском, на устранение которого она была направлена.
Риски Специалист по подтверждению проверит, являются ли меры реагирования реальными, актуальными и связанными с описанными рисками, а не общими или декларативными.
Доказательства для проверки Реестр мер, планы проектов, описания контрольных процедур, утверждения бюджетов, доказательства реализации и записи о владельцах каждой меры.
Если наша отчётность была не полностью подготовлена, мы объяснили пробелы, изложили, что могли подтвердить на тот момент, и зафиксировали следующие шаги по восполнению недостающих элементов.
Риски Специалист по подтверждению проверит, были ли пропуски чётко объяснены, честно ли частичное раскрытие отражает ограничения и существует ли заслуживающий доверия план повышения полноты.
Доказательства для проверки Журнал пробелов, обоснование пропусков, журнал изменений от проекта до окончательной версии, план улучшений и доказательства последующих действий или назначения ответственных.
При оценке раскрытых рисков мы использовали заранее определённые временные интервалы и можем показать, как эти периоды применялись в анализе.
Риски Специалист по подтверждению проверит, были ли выбранные периоды установлены до проведения оценки, применялись ли последовательно и соответствовали ли фактическому выполнению анализа рисков.
Доказательства для проверки Методология определения временных горизонтов, документы по планированию, результаты оценки рисков по периодам и доказательства использования одних и тех же интервалов во всём раскрытии.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или момента, на который она относится.
- Масштаб или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения делаются без подтверждающих подробностей или исходной записи.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неподходящий ответственныйЕсли запрашивать у команды, готовящей материалы для совета директоров, исходные данные по операционным климатическим рискам, ответственный за данные остается в стороне, поэтому доказательства поступают не от того подразделения.
- Язык стандартов вместо терминов бизнесаПросьба к подразделениям предоставить информацию о переходных и физических рисках в формулировках стандартов заставляет их дважды переводить термины, что часто приводит к несогласованности исходных данных.
- Нет четких границСбор показателей без указания того, какие организации, площадки или виды деятельности входят в охват, приводит к смешению совокупностей, которые невозможно корректно сопоставить.
- Неправильная основа периодаИспользование данных за период отчетности, отличающийся от периода, примененного для раскрытия информации, приводит к несопоставимым числам и устаревшим доказательствам.
- Смешанная основа подсчетаОбъединение в одном файле численности персонала, расходов и количества инцидентов без обозначения основы подсчета делает набор данных невозможным для сверки.
- Утрачены обозначения источниковКопирование значений в сводный лист без сохранения исходных имен файлов, системных тегов или ссылок на документы нарушает аудиторский след.
- Объединены отдельные группыОбъединение исходных данных о рисках цепочки поставок, операционной деятельности и клиентах в одну категорию скрывает, из какой области бизнеса поступил каждый показатель.
- Отсутствуют метаданные доказательствСохранение показателя без даты, ответственного, версии и примечания об источнике не позволяет показать, откуда он был получен.
- Нет следа согласованияЕсли позволить таблице перейти к следующему этапу без указания лиц, проводивших рассмотрение и утверждение, никто не сможет показать, кто проверил показатели до их использования.
Нужно суждение
- Установите периметр отчетности после приобретений или выбытийИспользуйте границу группы, соответствующую периоду, за который вы отчитываетесь, и, если бизнес был приобретен или продан в течение года, объясните, включены ли его риски за полный период, часть периода или не включены, применяя такой же подход ко всем охватываемым областям рисков.
- Выберите один способ работы с различиями в определениях по странамЕсли местные подразделения используют разные обозначения или пороговые значения для одного и того же климатического риска, сопоставьте их с единым внутренним описанием для раскрытия информации и объясните различия по странам, чтобы читатели могли понять, как организация их согласовала.
- Определите порядок учета видов деятельности, находящихся непосредственно внутри или за пределами охватаДля площадок, организаций, продуктов или поставщиков, находящихся вблизи границы охвата, укажите правило, использованное для их включения или исключения, и объясните любые отсечения или практические пороговые значения, чтобы порядок учета был последовательным и понятным.
- Установите временную основу до подготовки описательной частиВыберите одну дату отчётности или основу в виде окончания периода за год, а затем поясните, если какая-либо информация о рисках основана на другом моменте отсечения из-за доступности данных, чтобы сроки раскрытия были ясны.
- Отделяйте измеренные показатели от обоснованных оценокЕсли прямое измерение недоступно, укажите, какие положения основаны на документах, а какие — на оценках или суждении руководства, и объясните использованный метод, чтобы пользователи могли оценить надёжность каждого показателя.
- Поясняйте, как вы округляли числа и итогиЕсли вы округляете показатели или проценты, применяйте один и тот же подход к округлению повсеместно и при необходимости указывайте его, чтобы отдельные показатели по-прежнему разумным образом согласовывались с общей картиной.
- Тщательно агрегируйте чувствительную информацию о работниках или клиентахЕсли правила конфиденциальности не позволяют называть небольшие группы или местоположения, объединяйте данные до уровня, обеспечивающего защиту отдельных лиц, и поясняйте уровень агрегации, чтобы раскрытие по-прежнему показывало характер риска, не раскрывая персональную информацию.
- Согласовывайте формулировки о рисках для разных типов рисковЕсли одна и та же основная проблема затрагивает капитал, спрос, персонал, рынки, операционную деятельность или цепочки поставок, решите, описывать ли её один раз или в нескольких местах, и объясните взаимосвязь, чтобы читатель мог проследить позицию организации в отношении риска.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы описываем, как климатические риски могут повлиять на наш бизнес в ближайшей, среднесрочной и более отдалённой перспективе, отделяя потери, обусловленные погодными явлениями, от давления, связанного с переходом. - Физические опасности могут нарушить работу объектов генерации, повредить активы электросети и увеличить расходы на ремонт; в этом примере £18млн из предполагаемого воздействия в размере £30млн приходится на ближайшую перспективу, £9млн — на среднесрочную и £3млн — на долгосрочную, при этом такая же структура воздействия распространяется на безопасность работников и непрерывность нашей деятельности и цепочки поставок. - Со стороны перехода изменения в политике, технологиях и на рынках могут снизить спрос клиентов, уменьшить стоимость активов и ужесточить условия финансирования; здесь £12млн из предполагаемого воздействия в размере £20млн приходится на ближайшую перспективу, £6млн — на среднесрочную и £2млн — на долгосрочную, с последующими эффектами для размещения капитала, потребительского спроса, финансовых рынков и экономики в целом.
Этот пример показывает, как отчитывающаяся организация коммунального типа связывает ущерб от погодных явлений и давление перехода с операционной деятельностью, работниками, поставщиками, клиентами, инвестиционной стоимостью и более широкими рыночными условиями в рамках трёх временных горизонтов.
Мы объясняем, как климатические риски могут повлиять на нашу группу в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, используя отдельные оценки для погодных факторов и факторов, связанных с переходом. - Такие физические явления, как жара, наводнения и нехватка воды, могут прервать производство, повлиять на благополучие сотрудников и создать нагрузку для поступающих ингредиентов и упаковки; в этом примере £9млн из предполагаемого воздействия в размере £15млн приходится на краткосрочную перспективу, £4млн — на среднесрочную и £2млн — на долгосрочную. - Давление перехода, включая изменение регулирования, предпочтений клиентов и условий финансирования, может снизить спрос, оказать давление на маржу и уменьшить стоимость запланированных инвестиций; здесь £6млн из предполагаемого воздействия в размере £10млн приходится на краткосрочную перспективу, £3млн — на среднесрочную и £1млн — на долгосрочную, с возможными побочными эффектами для нашей деятельности и экономики в целом.
Этот пример показывает, как производитель описывает физические риски и риски перехода простым языком, с отдельными временными интервалами и чёткими связями со спросом, инвестиционной стоимостью, безопасностью работников, непрерывностью поставок и общеэкономическими последствиями.
Лестница качества
- Базовый
Мы наблюдаем финансовый риск, связанный с климатом, в наших операциях, цепочке поставок, среди клиентов и работников, а также на рынках и в инвестициях.
- Лучше
Мы наблюдаем финансовый риск, связанный с климатом, в наших операциях, цепочке поставок, среди клиентов и работников, а также на рынках и в инвестициях; основными источниками давления являются физические явления и переход к низкоуглеродной экономике.
- Лучший
Мы наблюдаем финансовый риск, связанный с климатом, в наших операциях, цепочке поставок, среди клиентов и работников, а также на рынках и в инвестициях в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; основными источниками давления являются физические явления и переход к низкоуглеродной экономике, а недавнее усиление перебоев в цепочке поставок отражает более частые задержки, связанные с погодными явлениями.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Составитель отчётности готовит раздел о климатических рисках для группы, располагающей производственными площадками, кредитным портфелем и большой клиентской базой в розничном сегменте. У команды есть заметки о подверженности двух заводов наводнениям, возможных изменениях в покупательских моделях клиентов и анализе того, как погодные явления могут повлиять на поставки.
Руководитель финансовой функции подготовил краткий абзац о том, что компания сталкивается с перебоями, связанными с погодными явлениями, но не указал, когда ожидается проявление этих последствий. У команды по управлению рисками есть отдельные заметки для ближайшего, среднесрочного и более долгосрочного планирования.
Компания выявила возможный отход от линейки продуктов с высокой углеродоёмкостью, однако в проекте упоминается лишь общее стратегическое беспокойство. В нём не объясняется, может ли эта проблема повлиять на выручку, финансирование или стоимость активов.
В проекте составителя отчётности перечислены ущерб от шторма на одной площадке и тепловой стресс у работников склада, однако команда по цепочке поставок сообщает, что ключевой поставщик в другом регионе также может пострадать от перебоев из-за той же погодной закономерности. В проекте эта зависимость от поставщика пока не упомянута.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Owens Corning
Связанный
CSX Corporation
Связанный
Sands China Ltd.
Связано| Поле | Owens Corning | CSX Corporation | Sands China Ltd. |
|---|---|---|---|
| Capital and investment risk | Частично | Частично | Не найдено |
| Customer demand risk | Частично | Не найдено | Частично |
| Workforce health risk | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Market stability risk | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Operating disruption risk | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Physical climate risk | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Supplier disruption risk | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Risk timing bands | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Transition climate risk | Частично | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования California и смежные раскрытия
California
SB261-CLIMATE-RISK
в составе California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
Связанное и другое
Больше в California SB 261 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и список элементов данных. На странице также приведены идеи для итогового проекта, поэтому вы сможете превратить собранную информацию в повествовательное описание и строку индекса содержания.
На странице указаны девять элементов данных: риск для капитала и инвестиций, риск для клиентского спроса, риск для здоровья работников, риск для стабильности рынка, риск нарушения операционной деятельности, физический климатический риск, риск нарушения поставок от поставщиков, временные интервалы рисков и климатический риск перехода. Используйте их как исходный контрольный список для сбора данных.
Используйте список элементов данных на странице для проверки охвата и убедитесь, что каждая область риска рассмотрена до подготовки проекта. Раздел об общих пробелах в отчётности поможет вам своевременно выявить пропуски.
Страница не распределяет роли, но она предназначена для совместного использования менеджерами по устойчивому развитию/ESG, специалистами по персоналу или ответственными за данные, а также проверяющими по вопросам заверения. На практике рабочая книга и пакет доказательств используются для координации ответственности и утверждения результатов между этими лицами.
Страница включает пакет доказательств из пяти элементов для поддержки готовности к заверению. Используйте его вместе с шестью положениями для заверения, чтобы проверить, что каждое положение, риск и пункт доказательств охвачены.
На странице указано, что необходимо проверить шесть положений для заверения, каждое из которых связано с проверкой положения, риска и доказательств. Используйте раздел о заверении, чтобы проверить обоснованность вашего проекта до его передачи на рассмотрение.
На странице приведен перечень распространенных пробелов и ошибок в отчетности, который поможет избежать пропуска ключевых областей риска или использования слабых доказательств. Это практическая проверка перед окончательным оформлением проекта.
Центр загрузок включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx и пригодную для печати Library Card в формате .pdf. Используйте рабочую книгу для организации подготовки и проверок по заверению, а затем используйте Library Card в качестве краткого справочного материала при подготовке проекта.
Да, но только как синтетические иллюстрации. Примеры раскрытий на странице предназначены для демонстрации того, как может быть представлено содержание, поэтому их следует адаптировать к собственным данным и доказательствам, а не копировать.
На странице указано, что наиболее близким соответствием ESRS является ESRS E1 (Climate Change). Вы можете повторно использовать данные, если они релевантны, но на странице не сказано, что требования идентичны, поэтому вам по-прежнему необходимо проверить раскрытие с учетом собственных потребностей в отчетности.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница