Суть раскрытия
Раскрытие 2-6 требует от организации указать сектор или секторы, в которых она осуществляет деятельность, и представить обзор ее цепочки создания стоимости на высоком уровне. Обзор охватывает деятельность, продукты, услуги и обслуживаемые рынки организации; ее цепочку поставок; а также организации, находящиеся ниже по цепочке создания стоимости, и выполняемые ими виды деятельности.
Цепочка создания стоимости включает деятельность, осуществляемую организацией и организациями, находящимися выше и ниже нее по цепочке, — от разработки продуктов или услуг до их конечного использования. Она включает организации, находящиеся не только на первом уровне выше и ниже по цепочке. Организации не требуется описывать каждый отдельный вид деятельности или каждую организацию; обзор на высоком уровне должен обеспечивать достаточный контекст для понимания ее воздействий, включая воздействия, связанные с использованием ее продуктов и услуг.
Организация также должна раскрыть другие соответствующие деловые отношения, которые еще не были описаны как часть цепочки создания стоимости, и описать значительные изменения в ее секторах, цепочке создания стоимости и других соответствующих деловых отношениях по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
Субъекты, включаемые в отчётность в области устойчивого развития, определяются в соответствии с Раскрытием 2-2. Описание 2-6 охватывает деятельность этих отчитывающихся субъектов, тогда как цепочка создания стоимости может простираться до внешних субъектов upstream и downstream, таких как поставщики, дистрибьюторы, оптовые продавцы, розничные продавцы, клиенты и бенефициары.
Руководство GRI рекомендует, где это уместно, приводить контекстную информацию, такую как общее количество операций и определение операции; количество или чистые продажи продуктов или услуг; запрещённые продукты или продукты, обсуждаемые в публичном пространстве, и меры реагирования организации; характеристики рынков и их относительную значимость; а также оценочную информацию о субъектах upstream и downstream. Это положения Руководства, а не дополнительные требования.
Для Раскрытия 2-6 допускается указывать причины непредоставления информации. Организация не может просто обозначить требуемую информацию как «исключённую»: её указатель содержания GRI должен определить невыполненное раскрытие или требование, указать одну из четырёх допустимых причин — неприменимо, запреты, установленные законодательством, ограничения конфиденциальности или информация недоступна / неполна — и предоставить требуемое объяснение.
Десять приведённых ниже точек данных представляют собой операционную декомпозицию LRA Раскрытия 2-6-a — 2-6-d. Они не являются десятью отдельными требованиями GRI.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Секторы деятельности | Назовите секторы, в которых действует организация. При необходимости используйте применимый отраслевой стандарт GRI или чёткую классификацию, такую как GICS, ICB, ISIC или SICS, и сопоставьте её с внутренней сегментной отчётностью. | Отчётность по бизнес-единицам или сегментам, управленческие счета, стратегические документы или внешние отчёты, в которых перечислены секторы деятельности. | Стратегия / Финансы |
| Деятельность в цепочке создания стоимости | Опишите основные виды деятельности субъектов, включённых в отчётность в области устойчивого развития в соответствии с GRI 2-2. В качестве факультативного Руководства укажите общее количество операций и объясните, как определяется понятие «операция». | Документы об операционной модели, карты процессов, описание в годовом отчёте и описания бизнес-единиц. | Стратегия / Операционная деятельность |
| Продукты в цепочке создания стоимости | Опишите продукты организации. Необязательное руководство включает информацию о количестве или чистых продажах, а также о том, запрещены ли продукты на определённых рынках или являются ли они предметом обеспокоенности заинтересованных сторон либо публичных обсуждений, с указанием причин и мер реагирования. | Каталог продукции, раскрытия по сегментам, материалы по продажам и записи по управлению продукцией. | Коммерческая деятельность / Продукт |
| Услуги в цепочке создания стоимости | Опишите услуги организации. Необязательное руководство включает информацию о количестве или чистых продажах, а также о том, запрещены ли услуги на определённых рынках или являются ли они предметом обеспокоенности заинтересованных сторон либо публичных обсуждений, с указанием причин и мер реагирования. | Каталог услуг, договоры с клиентами, документы операционной модели и отчётность по направлениям услуг. | Коммерческая деятельность / Предоставление услуг |
| Рынки присутствия | Описать рынки присутствия, включая группы клиентов. Необязательные рекомендации могут охватывать географию, демографические или иные характеристики, размер рынка и его относительную значимость, а также чистые продажи или выручку по рынкам. | Отчетность о продажах, анализ по регионам или клиентским сегментам, презентации для инвесторов и документы по рыночной стратегии. | Коммерческая деятельность / Продажи |
| Обзор цепочки поставок | Предоставить общее описание цепочки поставок с учетом соответствующих организаций восходящей цепочки поставок за пределами уровня 1. Полезный контекст может включать типы поставщиков, оценочное количество поставщиков по уровням, виды деятельности, типы взаимоотношений, характеристики сектора, платежи и географию. | Карты закупок, основные данные о поставщиках, стратегия снабжения и оценки рисков цепочки поставок. | Закупки / Цепочка поставок |
| Организации на последующих этапах | Опишите основные категории организаций на последующих этапах цепочки создания стоимости, включая соответствующие организации за пределами первого уровня, например дистрибьюторов, оптовых продавцов, розничных продавцов, клиентов и бенефициаров. Оценочное количество, типы взаимоотношений и география могут приводиться дополнительно по желанию. | Списки партнёров по каналам, дистрибьюторские соглашения, документы о выходе к клиентам и отчётность по каналам продаж. | Коммерческий отдел / продажи |
| Деятельность на последующих этапах цепочки создания стоимости | Опишите деятельность, осуществляемую субъектами на последующих этапах цепочки создания стоимости в отношении продуктов и услуг организации, например производство, дистрибуцию, оптовую торговлю, розничную торговлю, установку, использование или обслуживание. | Соглашения с участниками каналов, операционные руководства для партнеров, документы по выводу на рынок и карты пути клиента. | Коммерческая деятельность / управление каналами |
| Прочие релевантные деловые отношения | Раскройте прочие релевантные деловые отношения с субъектами, которые ранее не были описаны как часть цепочки создания стоимости, например совместные предприятия, франчайзи, компании, в которые осуществлены инвестиции, или другие субъекты, непосредственно связанные с операциями, продуктами или услугами. | Реестры ключевых договоров, перечни альянсов или партнерств, записи о франчайзинге и перечни стратегических отношений. | Юридическая служба / стратегия |
| Существенные изменения | Опишите существенные изменения в секторах, цепочке создания стоимости и других соответствующих деловых отношениях по сравнению с предыдущим отчетным периодом. | Раскрытие информации за предыдущий год, журналы изменений, документы M&A, материалы по реструктуризации и обновленные документы, описывающие операционную модель. | Финансы / Стратегия |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить сведения о географии деятельности и карте взаимосвязей
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие отрасли, виды деятельности, продукты, услуги и рынки следует описать для организаций, представленных в отчётности согласно GRI 2-2; каковы основные категории предыдущих и последующих звеньев цепочки создания стоимости; какие другие соответствующие деловые отношения сохраняются; и что существенно изменилось с прошлого года?
Сначала используйте собственную операционную терминологию вашей организации, а затем сопоставьте её с требованием к раскрытию. Например, используйте внутренние названия направлений деятельности, объектов, регионов, групп клиентов, уровней поставщиков, партнёров и каналов дистрибуции, а не термины соответствующей системы. Формулировки должны быть практичными и понятными людям, располагающим исходной информацией.
Слабый запрос
Предоставьте, пожалуйста, информацию GRI 2-6 о деятельности, цепочке создания стоимости и других деловых отношениях.
Почему он не работает: Здесь используется только терминология системы подготовки отчетности, поэтому ответственному за сбор информации приходится сначала переводить запрос, прежде чем на него можно ответить. В запросе не указано, какие внутренние записи необходимы, какие части деятельности необходимо охватить и как показать изменения по сравнению с предыдущим периодом.
Более удачный запрос
Для отчитывающихся субъектов GRI 2-2 направьте, пожалуйста, общее описание за текущий период с указанием отраслей; видов деятельности, продуктов, услуг и рынков; категорий поставщиков выше уровня 1, если это уместно; организаций на последующих этапах цепочки и их деятельности; других значимых отношений, уже не включенных в цепочку создания стоимости; а также существенных изменений по сравнению с предыдущим периодом. Включите исходные записи и укажите каждый недоступный обязательный элемент в привязке к точному требованию GRI и допустимой причине его отсутствия.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос информации о деятельности и цепочке создания стоимости согласно GRI 2-6 за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Для организаций, включенных в отчетность об устойчивом развитии согласно GRI 2-2, просим предоставить общее описание: - действующих секторов и собственной деятельности; - продуктов, услуг и обслуживаемых рынков; - основных категорий поставщиков на восходящем участке цепочки, включая соответствующие категории за пределами уровня 1; - организаций на нисходящем участке цепочки, таких как дистрибьюторы, оптовые продавцы, розничные продавцы, клиенты и бенефициары, а также осуществляемой ими деятельности; - других значимых деловых отношений, еще не описанных в цепочке создания стоимости; и - существенных изменений по сравнению с [предыдущим периодом]. При наличии также предоставьте общее количество и определение операций; объем продукции/услуг или чистые продажи; значимость рынка; оценочное количество поставщиков/организаций на нисходящем участке цепочки; а также информацию о любых запрещенных или публично обсуждаемых продуктах или услугах и нашей реакции. Это необязательная контекстная информация Руководства. Приложите исходные записи и укажите ответственного за утверждение. Если требуемая информация недоступна или не может быть раскрыта, укажите затронутое требование GRI. Не исключайте ее неофициально: зафиксируйте применимую причину пропуска и требуемое объяснение для указателя содержания GRI. Перед утверждением адаптируйте этот запрос к языку организации и проверьте официальный источник. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Просим предоставить обобщенную карту GRI 2-6 для организаций, отчитывающихся согласно GRI 2-2: секторы; деятельность, продукты, услуги и рынки; соответствующие категории на восходящем участке цепочки за пределами уровня 1; организации и деятельность на нисходящем участке цепочки; другие значимые отношения, еще не охваченные; и существенные изменения по сравнению с [предыдущим периодом]. Укажите любой недоступный обязательный элемент с привязкой к точному требованию GRI и процессу указания причины пропуска. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Производитель с несколькими площадками продает готовую продукцию через оптовых и розничных продавцов, а в его цепочке участвуют контрактные производители и логистические партнеры.
Адаптированный запрос. Предоставьте, пожалуйста, актуальную карту наших заводов, продуктовых линеек, каналов продаж, сети снабжения, соглашений с контрактными производителями, логистических партнеров и любых других ключевых внешних отношений за [reporting period], а также изменений по сравнению с [prior period]. Используйте наименования, которыми наши операционные и коммерческие подразделения пользуются внутри организации.
Пример ответа. Площадки: 4 завода в Великобритании и 1 в Польше. Продуктовые линейки: промышленные компоненты, потребительские упаковки. Каналы продаж: прямые продажи производителям оригинального оборудования, оптовым продавцам и через онлайн-розницу. Цепочка поставок: сырье от 38 поставщиков первого уровня из 7 стран; 2 контрактных производителя. Последующие этапы цепочки: дистрибьюторы, розничные продавцы и сервисные агенты на 12 рынках. Изменения: добавлен один новый логистический партнер; один контрактный производитель прекратил сотрудничество в 3-м квартале.
Финансовые услуги
Контекст. Группа предоставляет кредитные, имущественные и платежные услуги через отделения, цифровые каналы и сторонних посредников, направляющих клиентов.
Адаптированный запрос. Предоставьте, пожалуйста, актуальное резюме наших направлений деятельности, клиентских сегментов, каналов предоставления услуг, ключевых соглашений о передаче функций на аутсорсинг, отношений с посредниками, направляющими клиентов, и других внешних партнерств за [reporting period], а также информацию о том, что изменилось по сравнению с [prior period]. Используйте термины, которыми уже пользуются наши коммерческие и операционные подразделения.
Пример ответа. Направления деятельности: розничное кредитование, управление благосостоянием, платежи для продавцов. Клиентские сегменты: физические лица, малые и средние предприятия и институциональные клиенты. Каналы предоставления услуг: отделения, приложение, сеть консультантов и направления от партнеров. Внешние отношения: поставщик услуг основного банковского обслуживания на аутсорсинге, оператор обработки карточных платежей, сеть посредников, направляющих клиентов, совместное предприятие в сфере платежей. Изменения: запущен новый канал консультантов; одно прежнее соглашение о передаче функций на аутсорсинг прекращено.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Поясните границы охвата организаций, ссылаясь на GRI 2-2, и, если это полезно, опишите, как организация выявила другие соответствующие деловые отношения, еще не охваченные описанием цепочки создания стоимости. Это примечание об идентификации является рекомендацией по подготовке LRA, а не отдельным требованием GRI 2-6.
Примечание о контексте
Описание предоставляет контекст для понимания деятельности организации и ее воздействий в рамках собственной деятельности и цепочки создания стоимости, включая воздействия, связанные с использованием ее продуктов и услуг.
Заявление о колебаниях
Опишите характер каждого значительного изменения по сравнению с предыдущим отчетным периодом и, если это полезно, объясните его причину и влияние на текущий профиль деятельности и цепочки создания стоимости.
Запись в указателе содержания
GRI 2-6 Деятельность, цепочка создания стоимости и другие деловые отношения — [location / page] / [notes]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GRI 2-6 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Определены все отрасли, в которых организация фактически ведет деятельность. | Обобщенное обозначение скрывает отдельные отрасли деятельности или классификация противоречит отчетности по сегментам. | Утвержденная бизнес-модель, отчетность по сегментам и применимая классификация отраслей |
| Деятельность организации охватывает организации, включенные в отчетность в области устойчивого развития согласно GRI 2-2. | Обзор без явного указания охватывает иной состав организаций, чем отчетность в области устойчивого развития. | Перечень организаций согласно GRI 2-2, согласованный с бизнес-моделью и реестром операций |
| Виды деятельности, продукты, услуги и обслуживаемые рынки описаны согласованно с операционной и финансовой отчетностью. | Маркетинговые категории заменяют фактическую операционную модель или профиль обслуживаемых рынков. | Реестр операций, каталог продуктов и услуг, анализ продаж и отчетность по сегментам |
| Цепочка поставок представлена как восходящая часть цепочки создания стоимости, а не как вся цепочка создания стоимости. | Собственная деятельность и организации на последующих этапах цепочки исчезают, поскольку цепочка поставок и цепочка создания стоимости рассматриваются как синонимы. | Карта цепочки создания стоимости, карта поставщиков и утвержденная бизнес-модель |
| В обзоре высокого уровня, где это уместно, признается наличие основных категорий на восходящих этапах цепочки за пределами уровня 1. | Описание ограничивается непосредственными поставщиками и скрывает известные зависимости на восходящих этапах цепочки. | Основные данные о поставщиках, методика определения уровней, карта источников поставок и оценка рисков цепочки поставок |
| Организации на последующих этапах цепочки и выполняемые ими виды деятельности представлены отдельно. | Перечислены только посредники либо не указаны клиенты и бенефициары, при этом отсутствует объяснение деятельности на последующих этапах цепочки. | Карты выхода на рынок, категорий клиентов, дистрибуции и бенефициаров |
| Другие соответствующие деловые отношения не дублируют организации, уже описанные в цепочке создания стоимости. | Поставщики и дистрибьюторы повторно указаны в разделе 2-6-c, тогда как совместные предприятия или другие соответствующие отношения остаются неясными. | Реестры совместных предприятий, франчайзи, объектов инвестирования, лицензирования и стратегических партнерств |
| Значимые изменения явно сопоставлены с предыдущим отчетным периодом. | Читателям приходится самостоятельно выявлять изменения путем сопоставления двух отчетов либо приобретение автоматически рассматривается как пересчет. | Раскрытие информации за предыдущий год согласно GRI 2-6 и документированное сопоставление изменений за текущий и предыдущий периоды |
| Терминология, количественный контекст и географические данные согласуются во всем комплекте отчетности. | Количество операций, рынки, данные о поставщиках или направления деятельности противоречат годовому отчету или примечанию о финансовой отчетности по сегментам. | Годовой отчет, финансовая отчетность по сегментам, отчетность в области устойчивого развития и утверждение руководством |
| Для любой отсутствующей требуемой информации в указателе содержания GRI используется допустимая причина непредставления. | Требуемая информация помечена как исключенная или конфиденциальная без указания требования и требуемого пояснения. | Указатель содержания GRI и оценка непредставления информации на соответствие Требованию 6 GRI 1 |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
• Сектор и виды деятельности: Мы осуществляем 6 производственных операций в сфере специализированного производства продуктов питания; «операция» — это объект, на котором производятся готовые продукты. Виды деятельности включают поиск поставщиков ингредиентов, смешивание, упаковку и контроль качества.
• Продукты, услуги и рынки: Мы производим охлаждённые готовые блюда и соусы длительного хранения, а также предоставляем услуги производства продукции под частными торговыми марками и разработки рецептур. Чистые продажи за FY2025 составили £180 миллионов. Мы обслуживаем рынки продуктовой розницы и общественного питания Великобритании и вышли на рынок Ирландии как новый географический рынок. Мы не продаём продукты, запрещённые на наших рынках; одна категория продуктов с высоким содержанием соли является предметом общественной дискуссии в сфере общественного здоровья, и мы изменяем рецептуры и расширяем информацию о пищевой ценности.
• Цепочка создания стоимости: Основными категориями на upstream-уровне являются фермы, переработчики ингредиентов, поставщики упаковки и логистические провайдеры, включая косвенные сельскохозяйственные ресурсы за пределами tier 1.
• Downstream-уровень: Розничные продавцы, оптовики и предприятия общественного питания хранят, распределяют, перепродают и подготавливают продукты для домашних хозяйств, ресторанов и кухонь учреждений.
• Другие релевантные деловые отношения: Миноритарное совместное предприятие на заводе по производству приправ не описывается иным образом в цепочке создания стоимости. Контрактные производители и перевозчики с холодовой цепью классифицируются в upstream-цепочке создания стоимости и не дублируются здесь.
• Существенные изменения: По сравнению с FY2024 мы вышли на рынок Ирландии, прекратили выпуск одной розничной линейки с небольшими объёмами и перевели одну упаковочную операцию на внутреннее выполнение.
Синтетический пример исключительно для обучения практикующих специалистов. Он охватывает требуемые элементы 2-6 и чётко обозначает количество операций, объём продаж и информацию о продукте, являющемся предметом дискуссии, как полезный контекст Guidance, а не как дополнительные требования к соблюдению.
• Сектор и виды деятельности: Мы работаем в сфере региональных пассажирских перевозок, эксплуатируя автобусные маршруты, обслуживая транспортные средства и управляя расписаниями в трёх регионах.
• Услуги и рынки: Услуги включают продажу билетов, договоры на школьные перевозки и чартерные перевозки для пассажиров, следующих на работу, учащихся, туристов и органов местного самоуправления.
• Цепочка создания стоимости: К upstream-организациям относятся производители транспортных средств, поставщики топлива и энергии, подрядчики по техническому обслуживанию, поставщики программного обеспечения, арендодатели депо и лизингодатель автопарка. Их деятельность включает производство, поставку энергии, техническое обслуживание, технологические услуги и лизинг активов.
• Downstream-уровень: Пассажиры и корпоративные покупатели услуг деловых поездок пользуются услугой; спонсоры маршрутов из государственного сектора заказывают услуги, когда выступают клиентом; последующие транспортные операторы обеспечивают пересадочные поездки.
• Другие релевантные деловые отношения: Контрагент по хеджированию топлива отражается здесь, поскольку он непосредственно связан с предоставлением услуги, но иным образом не описывается в цепочке создания стоимости. Партнёрство по единой системе продажи билетов классифицируется как downstream-отношение и не дублируется в разделе 2-6-c.
• Существенные изменения: По сравнению с предыдущим отчётным периодом мы вошли в один новый регион, добавили два школьных маршрута и прекратили чартерное партнёрство.
Синтетический пример исключительно для обучения практикующих специалистов. Он показывает, что организации сначала следует классифицировать как upstream- или downstream-организации; только релевантные отношения, уже не описанные в цепочке создания стоимости, относятся к разделу 2-6-c.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают GRI 2-6 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа осуществляет деятельность в сфере дизайна в Великобритании, а также продает товары через интернет-площадку и небольшое оптовое подразделение. В текущем проекте отчета говорится только, что это «потребительский бренд».
Команда, отвечающая за отчетность, описала бизнес и может объяснить производственную деятельность, продажи продукции, послепродажную поддержку и основные регионы клиентов. При этом она еще ничего не написала о поставщиках или организациях, занимающихся дистрибуцией после продажи.
Розничная организация заключила долгосрочный логистический договор, имеет склад совместного предприятия и франчайзинговую сеть. В проекте раскрытия упоминаются только собственные магазины розничной организации и непосредственные поставщики.
Производитель приобрел упаковочный бизнес в середине года, прекратил работу на одном экспортном рынке и начал пользоваться услугами нового подрядчика по сборке. В отчете за предыдущий год были описаны другой профиль цепочки создания стоимости и другие организации на нижнем уровне.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
GRI
GRI 2-6
в составе GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Используйте десять операционных показателей данных: действующие сектора; виды деятельности, продукты, услуги и обслуживаемые рынки; цепочку создания стоимости; downstream-организации и их виды деятельности; другие релевантные деловые отношения; и существенные изменения. Необязательный контекст Guidance включает количество операций, объём продукции или услуг, значимость рынка и оценочное количество участников upstream- или downstream-цепочки.
Начните с организаций, включённых в отчётность об устойчивом развитии согласно GRI 2-2, и опишите их виды деятельности. Затем обзор цепочки создания стоимости расширяется на внешние upstream- и downstream-организации, включая релевантные категории за пределами tier 1. Обзор может оставаться обобщённым и не должен содержать перечень каждой организации.
В таблице показателей данных предлагаются ориентировочные ответственные подразделения, включая Стратегию, Финансы, Операционную деятельность, Коммерческий блок, Продуктовое направление, Закупки, Цепочку поставок, Продажи, Управление каналами и Юридическую службу. Адаптируйте эти роли к собственной структуре управления и распределения ответственности за данные организации, при этом Отчётность в области устойчивого развития координирует итоговое раскрытие.
Используйте адаптированный пакет доказательств: бизнес-модель, перечень организаций по GRI 2-2, записи о сегментах и операциях, данные о продуктах и рынках, карты поставщиков и уровней цепочки, downstream-каналы, реестры отношений, раскрытие за предыдущий год, записи об изменениях и утверждение. Десять проверок для целей заверения охватывают каждый ключевой элемент 2-6.
На странице есть раздел о распространённых пробелах и ошибках в отчётности, поэтому он предназначен для выявления отсутствующего охвата, неполных данных и недостаточного подтверждения до утверждения. Используйте его как проверку перед представлением отчётности, сопоставляя с проектом и пакетом доказательств.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx, предназначенная для организации показателей данных, этапов подготовки и проверок для целей заверения. Используйте её, чтобы отслеживать, что уже собрано, чего всё ещё не хватает и какие доказательства подтверждают каждый пункт.
Используйте вводные формулировки для разделов «Метод», «Контекст» и «Существенные изменения», а также строку указателя содержания GRI. Сохраняйте основное раскрытие информации на высоком уровне, но достаточно полным, чтобы объяснить виды деятельности и воздействия в рамках собственных операций и цепочки создания стоимости.
Да, но только в качестве иллюстративного руководства. Примеры явно являются синтетическими и показывают одну из возможных структур обязательного повествовательного раскрытия информации и необязательного контекста из Руководства. Адаптируйте все факты, классификации, оценки и взаимосвязи к отчетной организации и проверьте их перед использованием.
См. «Как компании раскрывают информацию согласно GRI 2-6 на практике». Карточки компаний содержат ссылки на соответствующие страницы отчетов и оценивают каждый операционный элемент данных; это примеры подходов к отчетности, а не шаблоны или рекомендации.
Нет, в настоящее время на этой странице не представлено проверенного сопоставления ESRS или IFRS один к одному. Раздел со ссылками на стандарты содержит официальный источник GRI 2-6; для работы с несколькими стандартами используйте отдельно проверенные требования соответствующих стандартов.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · GRI 2-6
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →