Суть раскрытия
Раскрытие охватывает ответственное ведение бизнеса в деятельности организации и ее деловых отношениях. Его не следует автоматически ограничивать внутренними каналами для работников. Организации следует определить предполагаемых пользователей каждого механизма; к ним могут относиться работники, другие лица, выполняющие работу, подрядчики, поставщики, деловые партнеры или другие лица.
Механизмы получения консультаций помогают отдельным лицам понять и применять политики и практики организации в области ответственного ведения бизнеса до принятия решения или в процессе его принятия. Примеры могут включать процессы эскалации вопросов по линии руководства, консультантов по этике или комплаенсу, юридические справочные службы, специальные линии консультаций или конфиденциальные интервью. Документ с политикой или страница интрасети сами по себе не являются механизмом получения консультаций, если отдельные лица не могут использовать такую организацию процесса для получения рекомендаций.
Механизмы сообщения о проблемах позволяют отдельным лицам сообщать о предполагаемых правонарушениях, нарушениях законодательства или других проблемах, связанных с ведением организацией бизнеса в рамках ее деятельности или деловых отношений, независимо от того, пострадали ли сами эти лица. Примеры могут включать конфиденциальные интервью во время посещения объектов, процессы эскалации вопросов по линии руководства, горячие линии, механизмы сообщения о несоблюдении требований и механизмы информирования о нарушениях.
Эти механизмы следует отличать от механизмов рассмотрения жалоб, о которых сообщается в рамках Раскрытия 2-25. Механизмы рассмотрения жалоб позволяют затронутым или потенциально затронутым заинтересованным сторонам сообщать о негативных воздействиях на них и добиваться средства правовой защиты или исправления ситуации. Если один канал выполняет одновременно функции механизма рассмотрения жалоб и информирования о нарушениях, организация может предоставить единое операционное описание, но ей следует объяснить различные функции, группы пользователей и охватываемые процессы.
Для каждого механизма организация может объяснить, кто является его предполагаемыми пользователями, как он работает, какой уровень или функция отвечает за него, управляется ли он независимо третьей стороной, как расследуются проблемы, обрабатываются ли запросы и проблемы конфиденциально и возможно ли анонимное использование.
Организация также может сообщить, как предполагаемые пользователи информируются и проходят обучение, в какие часы и дни механизм доступен, какие языки предлагаются, как соблюдаются права пользователей человека, как пользователи защищены от преследования и как оценивается удовлетворенность пользователей.
Количественная информация является необязательной. Организация может сообщить количество и типы запросов на консультации и процент получивших ответ, а также количество и типы проблем и процент проблем, по которым были приняты меры, которые были разрешены или которые были признаны необоснованными. Если такие данные раскрываются, запросы на консультации и проблемы следует подсчитывать отдельно, а все статусы и знаменатели следует определить.
Само по себе наличие нескольких каналов или высокий показатель закрытия обращений не свидетельствует о доступности, надежности или эффективности механизма. Необходимый контекст обеспечивают конструкция механизма, предполагаемые пользователи, конфиденциальность, анонимность, расследование, защита от преследования, доступность и пользовательский опыт.
Если организация использует один канал одновременно для получения консультаций и сообщения о проблемах, в раскрытии следует прямо указать обе функции. Если канал также обрабатывает жалобы, в раскрытии следует отличать функцию исправления ситуации согласно GRI 2-25 от функции, связанной с ведением бизнеса, согласно GRI 2-26.
Если механизм получения консультаций или сообщения о проблемах отсутствует, организации следует непосредственно сообщить этот факт. Для Раскрытия 2-26 допускается указание причин непредоставления информации, если требуемая информация существует, но не может быть раскрыта. В таком случае в указателе содержания GRI должны быть указаны затронутое требование, применимая причина и требуемое объяснение.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Механизмы получения консультаций
Юридическая функция / комплаенсОпишите механизмы, посредством которых отдельные лица могут получать консультации по внедрению политик и практик ответственного ведения бизнеса.
Доказательства Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие механизмы получения консультаций.
Риск Опубликованный ответ о механизмах получения консультаций является неполным или не соответствует подтверждающим записям.
-
Механизмы сообщения о проблемах
Юридическая служба / комплаенсОпишите механизмы, посредством которых отдельные лица могут сообщать о проблемах, связанных с ведением бизнеса в рамках деятельности и деловых отношений.
Доказательства Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, подтверждающие механизмы сообщения о проблемах.
Риск Опубликованный ответ о механизмах сообщения о проблемах является неполным или не соответствует подтверждающим записям.
Прежде чем начать
- Определите предполагаемых пользователей во всех сферах деятельности и деловых отношениях; не ограничивайте раскрытие автоматически внутренними каналами для работников.
- Если один канал выполняет функции получения консультаций, сообщения о проблемах и рассмотрения жалоб, объясните каждую функцию, группу пользователей и процесс отдельно.
- Сверены ли подтверждающие записи и окончательный ответ?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросите подтверждающие материалы для раскрытия
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Предоставьте перечень механизмов, карту предполагаемых пользователей, операционные процедуры, ответственные функции, процесс расследования, а также подтверждающие материалы по конфиденциальности, анонимности, недопущению ответных мер и доступности.
Используйте собственные наименования ролей и документов организации, но сохраняйте определённые термины GRI и описанный выше охват.
Более удачный запрос
Предоставьте перечень механизмов, карту предполагаемых пользователей, операционные процедуры, ответственные функции, процесс расследования, а также подтверждающие материалы по конфиденциальности, анонимности, недопущению ответных мер и доступности.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
При использовании необязательных показателей подсчитывайте обращения за консультацией отдельно от сообщений о проблемах и определяйте все статусы и знаменатели.
Примечание о контексте
Прямо укажите, если механизм обращения за консультацией или сообщения о проблемах отсутствует.
Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-26 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Информация о механизмах обращения за консультацией представлена точно и полно.
Риски В ответе отсутствует информация о механизмах обращения за консультацией, они классифицированы неправильно или их значение завышено.
Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, подтверждающие механизмы обращения за консультацией.
Информация о механизмах сообщения о проблемах представлена точно и полно.
Риски В ответе отсутствует информация о механизмах сообщения о проблемах, они классифицированы неправильно или их значение завышено.
Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, подтверждающие механизмы сообщения о проблемах.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Рассматривать документ, содержащий политику, или страницу интранета как механизм обращения за консультацией.
- Ограничивать охват работниками.
- Объединять обращения за консультацией и сообщения о проблемах в одном показателе.
- Не различать функции подачи жалоб и устранения последствий в рамках GRI 2-25.
- Использовать количество каналов или долю закрытых обращений как доказательство доступности или эффективности.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
GRI
GRI 2-26
в составе GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →