Перейти к сути раскрытия
Курсы

Учебный партнёр GRI GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-19

Политики вознаграждения

GRI 2-19 · обязательный · narrative disclosure

Раскрытие 2-19 требует от организации описать политики вознаграждения, применимые к членам ее высшего органа управления и руководителям высшего звена. Раскрытие сосредоточено на содержании политик и не требует от организации сообщать индивидуальные суммы вознаграждения или фактические результаты применения стимулов.

Начать подготовку ↓ Official GRI source ↗

Суть раскрытия

Высший орган управления — это орган управления, обладающий наивысшими полномочиями в организации. Термин «Совет» следует использовать только в тех случаях, когда Совет является высшим органом управления организации. Руководитель высшего звена — это высокопоставленный член руководства, например главный исполнительный директор или лицо, непосредственно подчиняющееся генеральному директору либо высшему органу управления.

Организация должна описать политики вознаграждения для обеих категорий лиц, включая:

1. фиксированное и переменное вознаграждение;2. выплаты при приеме на работу или стимулирующие выплаты при найме;3. выплаты при прекращении полномочий или трудовых отношений;4. возвратные выплаты;5. пенсионные пособия.

Фиксированное и переменное вознаграждение может включать вознаграждение, основанное на результатах деятельности, вознаграждение на основе акций, бонусы, отложенные акции и акции с закрепившимися правами. Если используется вознаграждение, основанное на результатах деятельности, организация должна объяснить, как разработано вознаграждение руководителей высшего звена для стимулирования долгосрочных результатов.

Выплаты при приеме на работу и стимулирующие выплаты при найме следует отличать от обычного ежегодного или долгосрочного переменного вознаграждения. Если организация не предоставляет стимулы при найме, ей следует прямо это указать.

Выплаты при прекращении полномочий или трудовых отношений включают все выплаты и льготы, предоставляемые при прекращении назначения члена высшего органа управления или руководителя высшего звена. Они могут включать неденежные льготы, а также автоматическое или ускоренное закрепление прав на стимулы. Если такие выплаты предоставляются, организации следует объяснить соответствующие сроки уведомления, отличия от условий, применяемых к другим работникам, выплаты после истечения срока уведомления и любые положения о смягчении последствий.

Возвратные выплаты — это возврат уже полученного вознаграждения. Их следует отличать от malus, аннулирования, лишения прав, уменьшения или отмены вознаграждения, которое еще не было получено или права на которое еще не закрепились.

В отношении пенсионных пособий организации следует объяснить различия между пенсионными схемами и ставками взносов, применимыми к членам высшего органа управления, руководителям высшего звена и всем остальным работникам.

Организация также должна описать, как политики вознаграждения членов высшего органа управления и руководителей высшего звена связаны с их целями и результатами деятельности в управлении воздействиями организации на экономику, окружающую среду и людей. Если такой связи не существует, организации следует прямо это указать, а не создавать или подразумевать стимул, связанный с воздействием.

Содержание политик вознаграждения раскрывается в соответствии с Раскрытием 2-19. Процесс разработки политик и определения вознаграждения, включая роль независимых членов органов управления, мнения заинтересованных сторон и консультантов по вопросам вознаграждения, раскрывается отдельно в соответствии с Раскрытием 2-20. Ежегодные коэффициенты вознаграждения раскрываются в соответствии с Раскрытием 2-21.

Фактические суммы вознаграждения, выплаты по стимулирующим программам, результаты закрепления прав, индивидуальные выплаты при прекращении полномочий или трудовых отношений и возвращенные суммы являются необязательной дополнительной информацией и не относятся к обязательным показателям в соответствии с Раскрытием 2-19.

Если конкретная политика или договоренность о вознаграждении не существует, организации следует прямо сообщить об этом факте. Для Раскрытия 2-19 допускаются причины непредоставления информации, если требуемую информацию невозможно раскрыть. В таком случае организация должна указать затронутое требование, привести применимую причину непредоставления информации и включить требуемое объяснение в свой указатель содержания GRI.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.

Подготовить

Что собрать до написания

Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.

  • Политики фиксированного и переменного вознаграждения

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Опишите политики фиксированного и переменного вознаграждения для членов высшего органа управления и руководителей высшего звена.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие политики фиксированной и переменной оплаты труда.

    Риск Опубликованный ответ в отношении политик фиксированной и переменной оплаты труда является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Стимулы при найме

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Опишите бонусы при приеме на работу или выплаты в качестве стимулов при найме либо укажите, что они не предоставляются.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие стимулы при найме.

    Риск Опубликованный ответ в отношении стимулов при найме является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Выплаты при увольнении

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Опишите политику в отношении выплат при увольнении, включая соответствующие неденежные льготы и ускоренное наделение правами.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие выплаты при увольнении.

    Риск Опубликованный ответ в отношении выплат при увольнении является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Возвратные выплаты

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Опишите политику, требующую возврата уже полученного вознаграждения, либо укажите, что положения о возврате не применяются.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие возвратные выплаты.

    Риск Опубликованный ответ в отношении возвратных выплат является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Пенсионные выплаты

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Опишите политики и различия в схемах и ставках взносов между требуемыми категориями.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие пенсионные выплаты.

    Риск Опубликованный ответ в отношении пенсионных выплат является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Связь с целями и результативностью управления воздействиями

    Персонал / Вознаграждение / Финансы

    Объясните, как политики связаны с целями и результативностью управления воздействиями, либо укажите, что такая связь отсутствует.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы по вопросам управления и подтверждения согласования, обосновывающие связь с целями и результативностью управления воздействиями.

    Риск Опубликованный ответ о связи с целями управления воздействиями и результативностью является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

Прежде чем начать

  • Охватите членов высшего органа управления и руководителей высшего звена; не расширяйте обязательную совокупность лиц до всего бизнеса.
  • Описывайте политики, а не индивидуальные суммы или фактические результаты, и отделяйте содержание политик от процесса, предусмотренного GRI 2-20.
  • Сверены ли подтверждающие записи и окончательный ответ?
＋ Показать подпункты GRI 2-19 (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Охватите членов высшего органа управления и руководителей высшего звена; не расширяйте обязательный круг лиц до всего бизнеса.
Соберите и сопоставьте записи по следующим вопросам: политики фиксированного и переменного вознаграждения; стимулы при найме; выплаты при прекращении трудовых отношений; механизмы возврата вознаграждения; пенсионные пособия; связь с целями управления воздействиями и результативностью.
Опишите политики, а не отдельные суммы или фактические результаты, и отделяйте содержание политик от процесса, предусмотренного GRI 2-20.
Составьте ответ с использованием определенных терминов, приведенных в разделе о фокусе раскрытия; не заменяйте их более широкими внутренними обозначениями.
Перед окончательным утверждением проверьте окончательную формулировку на соответствие каждому требованию и подтверждающим записям по вопросам управления или данным.

Запросить данные

Запросите подтверждающие материалы для раскрытия

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Предоставьте утвержденные политики вознаграждения для требуемых категорий лиц, охватывающие каждый указанный элемент политики и связь с целями управления воздействиями и результативностью.

Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины GRI и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Предоставьте утвержденные политики вознаграждения для требуемых категорий лиц, охватывающие каждый указанный элемент политики и связь с целями управления воздействиями и результативностью.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Отличайте механизмы возврата вознаграждения от malus, утраты права на получение или аннулирования вознаграждения, которое еще не получено или право на которое еще не возникло.

Примечание о контексте

Явно укажите, если какой-либо элемент политики или связь с воздействиями отсутствует; фактические суммы и результаты могут быть приведены как дополнительный контекст.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-19 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.

Бесплатно · Доступ по email
01XLSРабочая книга по подготовке и аудитуТочки данных, риски, доказательства для проверки, ответственный и пакет доказательств.Получить бесплатно ↧ 02XLSПакет для запроса данныхПисьмо-запрос, шаблон сообщения, поля ответа и структура утверждения.Получить бесплатно ↧ 03PDFБиблиотечная карточкаОдностраничная сводка этой карточки раскрытия для печати.Получить бесплатно ↧

Проверка

Для каждого утверждения проверьте доказательства

  • Политики фиксированного и переменного вознаграждения представлены точно и полностью.

    Риски В ответе опущены, неправильно классифицированы или преувеличены политики фиксированного и переменного вознаграждения.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие политики фиксированного и переменного вознаграждения.

  • Стимулы при найме представлены точно и полностью.

    Риски В ответе опущены, неправильно классифицированы или преувеличены стимулы при найме.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие стимулы при найме.

  • Выплаты при прекращении трудовых отношений представлены точно и полностью.

    Риски В ответе опущены, неправильно классифицированы или преувеличены выплаты при прекращении трудовых отношений.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие выплаты при прекращении трудовых отношений.

  • Механизмы возврата вознаграждения представлены точно и полностью.

    Риски В ответе опущены, неправильно классифицированы или преувеличены механизмы возврата вознаграждения.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие механизмы возврата вознаграждения.

  • Пенсионные пособия представлены точно и полностью.

    Риски В ответе опущены, неправильно классифицированы или преувеличены пенсионные пособия.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие пенсионные пособия.

  • Связь с целями управления воздействиями и результативностью представлена точно и полностью.

    Риски В ответе опущена, неправильно классифицирована или преувеличена связь с целями управления воздействиями и результативностью.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие связь с целями управления воздействиями и результативностью.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

  • Распространение раскрытия информации об оплате труда на весь бизнес.
  • Замена руководителей высшего звена старшими руководителями или менеджерами.
  • Смешение содержания политики с процессом определения вознаграждения.
  • Рассмотрение каждого механизма возврата как возврата выплат.
  • Создание впечатления о наличии стимулов, связанных с воздействиями, когда политика не предусматривает такой взаимосвязи.
✓ ИИ-ассистент Хаба знаний · человек в контуре
Dr Ross Kurinko

Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии

Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.

Попробовать Как подготовить GRI 2-19? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия

GRI

GRI 2-19

в составе GRI 2: General Disclosures

Открыть официальный источник →

Guides that settle this question

GRI 2: Общие раскрытия информации 2021 — полное руководство и распространённые ошибки в отчётности →Внешнее заверение по GRI 2-5: разъяснение политики, объёма, уровня, независимости поставщика услуг, ограничений и контрольного перечня раскрытий →Отраслевые стандарты GRI для диверсифицированных групп: когда применяется более одного стандарта →

Связанное и другое

Organizational details → КарточкаNomination and selection of the highest governance body → КарточкаChair of the highest governance body → КарточкаRole of the highest governance body in overseeing the management of impacts → КарточкаDelegation of responsibility for managing impacts → КарточкаВсе раскрытия →

Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →

Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 опубликованные карточки в действующем каталоге
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-19/