Суть раскрытия
В рамках этого раскрытия организация должна объяснить, какие существенные воздействия, риски и возможности в области устойчивого развития имеют наибольшее значение для ее бизнес-модели и стратегии и как эти вопросы связаны со способом, которым организация создает, предоставляет и сохраняет ценность. На практике речь идет о демонстрации связи между тем, что является существенным, и стратегическими решениями организации, а не о перечислении вопросов по отдельности.
Практическое внимание сосредоточено на том, учитывает ли организация весь свой бизнес, а не только несколько наиболее заметных объектов или видов деятельности. Следует описать, как существенные вопросы отражаются в операционной деятельности, цепочке создания стоимости и принятии решений, а также где их значимость различается в зависимости от географии, направления бизнеса или типа объекта. Цель состоит в том, чтобы показать широту охвата и реальные стратегические последствия ясно и с учетом специфики организации.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Взаимодействие со стратегией | Опишите, как вопрос связан со стратегией организации, включая практический способ, которым он влияет на эту стратегию или на который эта стратегия влияет. | Стратегические документы, материалы для заседаний совета директоров, реестры рисков, заметки по бизнес-планированию. | Команда по стратегии / устойчивому развитию |
| Стратегическая реакция | Изложите выбранную организацией стратегическую реакцию на вопрос простыми словами, показывающими направление развития и основные действия на высоком уровне. | Документы по обновлению стратегии, материалы исполнительного комитета, дорожная карта преобразований. | Стратегия / исполнительное руководство |
| Планируемые меры | Зафиксируйте действия, которые организация планирует предпринять в ответ на вопрос, включая намеченные меры и подход к реализации. | Планы действий, программные планы, трекеры проектов, согласования руководства. | Бизнес-планирование / управление программами |
| Влияние на выручку | Объясните ожидаемое влияние на доход, включая основные источники выручки, которые могут измениться, и направление этого изменения. | Бюджетные модели, прогнозы выручки, коммерческие планы, документы финансового анализа. | Финансовая / коммерческая команда |
| Влияние на затраты | Объясните ожидаемое влияние на затраты, включая основные категории затрат, которые могут увеличиться или уменьшиться, и направление этого изменения. | Бюджетные и прогнозные файлы, отчёты по центрам затрат, планы закупок, комментарии финансовой функции. | Финансы / закупки / операционная деятельность |
| Влияние на бухгалтерский баланс | Опишите ожидаемое влияние на активы и обязательства, включая то, какие статьи баланса могут измениться и каким образом. | Прогнозный бухгалтерский баланс, материалы по обесценению, служебные записки по оценочным обязательствам, материалы казначейства. | Финансы / казначейство / бухгалтерский учёт |
| Влияние на движение денежных средств | Объясните ожидаемое влияние на движение денежных средств, включая основные поступления или выбытия и сроки их возникновения. | Прогноз движения денежных средств, модель казначейства, план капитальных затрат, анализ оборотного капитала. | Казначейство / финансы |
| Ожидаемое финансовое изменение | Укажите финансовые изменения, которые организация ожидает в связи с этим вопросом, охватывая соответствующие показатели результатов деятельности, финансового положения и денежных средств. | Интегрированный прогноз, результаты сценарного анализа, финансовые документы, отчетность для совета директоров. | Финансы / стратегия |
| Периоды оценки | Укажите периоды времени, использованные для оценки, четко обозначив, какие временные горизонты учитывались и каким образом они были сгруппированы. | Сценарный пакет, плановые допущения, материалы совета директоров, заметки по оценке рисков. | Стратегия / риски / финансирование |
| Основа планирования | Объясните основу, использованную для оценки, включая сценарный или плановый подход и лежащие в его основе допущения. | Пакет материалов по сценарному анализу, журнал плановых допущений, анализ чувствительности, одобрения органа управления. | Стратегия / риски / финансы |
| Почему количественная оценка не проведена | Зафиксируйте, почему эффект не удалось измерить в числовом выражении, включая конкретное препятствие для количественной оценки. | Методологическая записка, служебная записка финансового подразделения, журнал пробелов в данных, замечания по результатам проверки руководством. | Финансы / отчётность в области устойчивого развития |
| Качественный финансовый эффект | Опишите словами, как, согласно ожиданиям, вопрос повлияет на финансы организации, если числовая оценка отсутствует. | Комментарии руководства, оценка рисков, примечания к сценариям, анализ влияния на деятельность. | Финансы / стратегия / риски |
| Строки затрагиваемой отчётности | Перечислите статьи финансовой отчётности, которые, вероятно, будут затронуты данным вопросом, используя категории отчётности организации. | Сопоставление с планом счетов, проект финансовой отчётности, бухгалтерская записка, аудиторский след. | Финансы / бухгалтерский учёт |
| Оценка устойчивости | Опишите, насколько бизнес-модель и стратегия организации устойчивы к воздействию данного вопроса, включая основные выводы оценки устойчивости. | Оценка устойчивости, сценарный анализ, материалы совета директоров, документы по пересмотру стратегии. | Стратегия / риски / устойчивое развитие |
| Метод оценки | Объясните метод, использованный для проверки устойчивости, включая аналитический подход, исходные данные и любые ключевые допущения. | Документ с описанием методологии, сценарная модель, журнал допущений, примечания по валидации. | Стратегия / риски / финансы |
| Использованные периоды оценки | Укажите периоды времени, применённые при оценке устойчивости, с указанием фактически проверенных временных горизонтов. | Результаты сценарного анализа, график планирования, материалы совета директоров, перечень допущений. | Стратегия / риск / финансы |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы о стратегии и финансовых воздействиях
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как основные вопросы, связанные с устойчивым развитием, связаны с бизнес-моделью, какие меры принимаются и какие финансовые последствия или плановые допущения подтверждают эту картину?
Сначала используйте собственные обозначения вашей организации, а затем сопоставьте их с категориями отчетности. Например, если внутри организации вы говорите о факторах бизнеса, инвестиционных обоснованиях, бюджетных ограничениях, прогнозных допущениях или статьях баланса, сохраните эту формулировку в запросе и переводите её для целей отчетности только позднее.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы по ESRS 2:SBM-3 в отношении существенных воздействий, рисков и возможностей, включая взаимодействие со стратегией и бизнес-моделью, финансовые последствия, устойчивость, а также любые элементы, не подвергшиеся количественной оценке.
Почему он не работает: В нём используется терминология стандартов, которую многие внутренние ответственные лица не узнают, поэтому они могут не понять, какой пакет материалов, модель или служебную записку по вопросу принятия решения следует направить. Кроме того, в запросе не указаны бизнес-вопрос, исходный файл, основа планирования или конкретные финансовые показатели, которые необходимы.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последний внутренний пакет материалов по [internal issue name], в котором показано, как этот вопрос влияет на бизнес-модель или план, какие ответные меры осуществляются или запланированы, а также какие имеются последствия для выручки, затрат, активов, обязательств или денежных средств. Укажите использованные сценарий или основу планирования, применяемый временной горизонт, а также все позиции, которые не были количественно оценены, с указанием причины и статей, на которые, вероятно, будет оказано влияние.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о стратегии и финансовых воздействиях за [отчетный период] Уважаемый(ая) [имя/команда], Мы готовим пакет отчетности в области устойчивого развития и просим вас помочь нам с информацией о воздействиях на бизнес, связанных с [внутреннее наименование вопроса]. Пожалуйста, предоставьте используемые вами внутри организации материалы, в которых объясняется: - как этот вопрос влияет на бизнес-модель или операционный план; - какие меры реагирования уже реализуются или запланированы; - какие финансовые последствия вы выявили, включая воздействия на выручку, расходы, активы, обязательства или денежные средства; - какая плановая база и временной горизонт использовались, а также какой набор сценариев или допущений применялся; - какие-либо случаи, когда воздействие не удалось выразить количественно, вместе с указанием причины и соответствующих статей, на которые может быть оказано влияние. Пожалуйста, направьте исходный файл или извлечение из него, а также краткую информацию о периметре, периоде и ответственном за эти сведения. Если существует несколько версий, укажите, какая из них является последней утвержденной или рассмотренной руководством. Адаптируйте этот текст к собственной терминологии вашей организации и перед согласованием проверьте официальный источник. С уважением, [имя подготовившего] [команда] [контактные данные]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда] — не могли бы вы направить последний комплект внутренних материалов по [название внутреннего вопроса], охватывающий: влияние на бизнес, текущие/планируемые меры реагирования, любые последствия для выручки/затрат/активов/обязательств/денежных средств, основу планирования, а также любые элементы, представленные только качественно, с указанием причины, по которой они не были количественно оценены? Пожалуйста, укажите период, границы охвата, исходный файл и ответственное лицо. Адаптируйте это к собственной терминологии вашей организации и проверьте официальный источник перед утверждением. Спасибо, [имя]
Отраслевые примеры
Промышленное производство
Контекст. Команда предприятия отслеживает подверженность затрат на энергию, риск простоев оборудования и капитальные затраты на изменения процессов в ежемесячных операционных и бюджетных пакетах материалов.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний операционный и финансовый пакет материалов по [internal issue name], в котором показано, как этот вопрос влияет на объём выпуска предприятия, структуру затрат и инвестиционный план, а также какие имеются последствия для выручки, затрат, активов, обязательств или денежных средств. Укажите бюджетную или сценарную основу, временной горизонт и все позиции, оставленные на качественном уровне, с указанием причины.
Пример ответа. Рабочая книга с предпосылками на уровне предприятия, записка о капитальных затратах, сверка прогноза и краткое пояснение, почему один риск не был количественно оценён: диапазон оценки оказался слишком широким.
Розничная торговля
Контекст. Команда по торговым операциям и планированию отслеживает перебои у поставщиков, изменения товарного ассортимента, давление на маржу и последствия для запасов посредством обновлений прогноза и торговых показателей.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний пакет материалов по торговым операциям и планированию по [internal issue name], в котором показано, как этот вопрос влияет на продажи, маржу, запасы и денежные средства, вместе с планом ответных мер и использованными сценарными предпосылками. Если какое-либо последствие не было количественно оценено, поясните почему и укажите статьи, на которые, вероятно, будет оказано влияние.
Пример ответа. Ежемесячный пакет материалов по торговым операциям с анализом чувствительности продаж и маржи, предпосылками по уценке запасов, сводкой сценариев и примечанием о том, что один риск, связанный с поставщиком, был описан качественно, поскольку сроки перебоев были неопределёнными.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Изложите, как были подготовлены показатели, включая то, что охватывает каждый показатель, основу, использованную для любых оценок или сценариев, применяемые временные периоды и причину, по которой последствие описывается без числового значения.
Примечание о контексте
Объясните, что означают отражённые суммы и описания для бизнеса, связав взаимодействие, принятые меры реагирования, ожидаемые финансовые последствия и части отчётности, которые могут быть затронуты.
Заявление о колебаниях
Если числовые значения или ожидания меняются, укажите на изменения в лежащем в основе вопросе, плане реагирования, временном горизонте или плановых допущениях, использованных для оценки последствия.
Запись в указателе содержания
SBM-3 Существенные воздействия, риски и возможности и их взаимодействие со стратегией и бизнес-моделью — [location / page] / [notes]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для SBM-3 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы основывали показатель охвата на тех же границах, которые использовали для остальной части отчета, и можем показать, почему какие-либо площадки, организации или виды деятельности были исключены. | Проверяющий проверяет, согласованы ли границы, были ли исключения преднамеренными, а не случайными, и не мог ли показатель быть завышен или занижен из-за пропуска частей бизнеса. | Меморандум о границах; перечень включенных и исключенных организаций/площадок/видов деятельности; рабочие документы по периметру консолидации или отчетности; подтверждение руководством решений относительно охвата; сверка показателя охвата с исходными данными о совокупности. |
| Мы объяснили, как раскрытые операции связаны с нашей бизнес-моделью и стратегией, и сохранили рабочие документы, показывающие основу такого сопоставления. | Проверяющий выясняет, подтверждено ли описание доказательствами, является ли связь со стратегией реальной и не были ли существенные элементы упущены из-за того, что их не проследили через бизнес-модель. | Документы по стратегии; схемы бизнес-модели; результаты оценки существенности; сопоставление воздействий, рисков и возможностей с видами деятельности и этапами цепочки создания стоимости; документы совета директоров или руководства, утверждающие эту связь. |
| Мы изложили уже предпринятые и запланированные действия по рассмотрению выявленных вопросов и сохранили документы по решениям, лежащим в основе этого выбора. | Проверяющий проверяет, является ли описанный ответ реальным, актуальным и утвержденным, а также не завышает ли отчет достигнутый прогресс и не упускает ли запланированные действия, которые все еще необходимы. | Планы действий; утверждения инвестиций или программ изменений; отчеты о состоянии проектов; протоколы заседаний органов управления; трекеры реализации; подтверждения выполненных и запланированных мер. |
| Мы описали текущий финансовый эффект с использованием показателей, которые могли обосновать, а там, где мы его не количественно оценивали, сохранили причины и ссылки на соответствующие статьи. | Проверяющий выясняет, согласуются ли числовые данные с финансовыми регистрами, были ли надлежащим образом обоснованы элементы, не подвергнутые количественной оценке, и правильно ли определены затронутые статьи отчетности. | Выгрузки из финансовых систем; расчетные таблицы; оценки руководства; аудиторский след до главной книги или комплектов отчетности; обоснование любых элементов, не подвергнутых количественной оценке; сопоставление со статьями финансовой отчетности. |
| Мы подготовили представление о перспективном эффекте на основе наших допущений по планированию и сценарных расчетов и можем показать временные интервалы и основу, использованную для каждой оценки. | Проверяющий проверяет, основан ли прогноз на утвержденных допущениях, согласованы ли временные горизонты и не являются ли оценки чрезмерно спекулятивными или представленными избирательно. | Комплекты бюджетов и прогнозов; файлы сценарного анализа; допущения по планированию; анализы чувствительности; определения временных горизонтов; утверждение органами управления основы моделирования. |
| Там, где мы не указали числовое значение эффекта, мы зафиксировали причины, его практическое значение и статьи финансовой отчетности, которых он мог бы затронуть. | Проверяющий выясняет, обосновано ли отсутствие количественной оценки, достаточно ли конкретно описан эффект качественно и являются ли связанные статьи финансовой отчетности полными и точными. | Обоснование отсутствия количественной оценки; записи внутренней проверки; резюме качественных воздействий; сопоставление с затронутыми статьями; подтверждение того, что возможность количественной оценки рассматривалась и была отклонена по указанным причинам. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы объясняем, что изменение спроса клиентов в сторону продукции с более низким уровнем выбросов уже меняет то, как мы продаём продукцию, разрабатываем её и закупаем компоненты, поэтому совет директоров и его комитеты утвердили программу перепроектирования продукции и план проверки поставщиков на следующие два года. В этом сценарии мы ожидаем влияние на выручку в размере €120 млн, дополнительные операционные расходы в размере €18 млн, влияние на бухгалтерский баланс в размере €9 млн и влияние на денежные средства в размере €6 млн; основными затронутыми статьями, вероятно, будут выручка, себестоимость продаж, запасы, торговая кредиторская задолженность и операционный денежный поток.
- Наш прогноз основан на планировании по трём сценариям, охватывающем следующие 12, 24 и 60 месяцев, с использованием внутренних прогнозов спроса и допущений, связанных с переходом; мы ожидаем наиболее значительных изменений в среднесрочной перспективе, меньшего эффекта в краткосрочной перспективе и более существенного сдвига к пятому году.
- Мы не указали числовые значения для некоторых частей последствия, поскольку сроки и масштаб всё ещё слишком неопределённы; эти неоценённые количественно статьи описаны качественно как возможное давление на маржу, более высокая потребность в оборотном капитале и периодический риск списания активов, и они могут повлиять на выручку, операционную прибыль, запасы, дебиторскую задолженность и денежный поток.
- Мы считаем бизнес-модель устойчивой, поскольку запланированные перепроектирование, изменения в цепочке поставок и ценовые меры должны позволить нам продолжать обслуживать ключевых клиентов, даже если переход будет идти медленнее или быстрее, чем ожидалось.
Только синтетический, иллюстративный пример; показатели внутренне согласованы и предназначены для демонстрации того, как отчитывающаяся организация может описать взаимодействие, меры реагирования, количественно оценённые последствия, последствия без количественной оценки и устойчивость простым языком.
Мы описываем, как более жаркое лето и ограничения по воде уже влияют на закупки, планирование производства и ассортимент продукции, а наша управленческая команда установила план реагирования, охватывающий повышение эффективности использования воды, изменение рецептур и выборочные изменения цен. На основе климатического стресс-тестирования и внутренних плановых допущений мы ожидаем влияние на выручку в размере €75 млн, дополнительные затраты в размере €11 млн, влияние на активы и обязательства в размере €4 млн и влияние на денежные средства в размере €3 млн; наиболее вероятно затронутыми статьями будут продажи, производственные затраты, основные средства, оценочные обязательства и операционный денежный поток.
- Наш прогноз использует двухвариантную плановую основу на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы, и мы ожидаем, что финансовый эффект будет постепенно нарастать, а не возникнет сразу в полном объёме.
- Мы оставили некоторые статьи без количественной оценки, поскольку имеющихся данных пока недостаточно для надёжной оценки; качественно эти статьи могут означать снижение объёмов в периоды пикового спроса, увеличение затрат на коммунальные услуги и логистику, а также возможное давление в связи с обесценением отдельных площадок, затрагивая продажи, операционные расходы, основные средства, оценочные обязательства и генерирование денежных средств.
- Тем не менее мы считаем группу достаточно устойчивой, поскольку план реагирования предоставляет нам возможности изменить источники закупок, скорректировать производство и защитить поставки ключевым клиентам, если условия ухудшатся.
Только синтетический, иллюстративный пример; показатели внутренне согласованы и предназначены для демонстрации второго правдоподобного варианта описания с другим сектором и иной картиной последствий.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Производитель выявил существенный переходный риск, связанный с ужесточением стандартов на продукцию. Совет директоров одобрил переход к линейкам продукции с более низкими выбросами, однако финансовая команда еще не связала этот переход с какими-либо изменениями прогнозов.
Группа компаний, оказывающих услуги, ожидает, что новое требование клиента приведет к снижению выручки в одном регионе в течение следующих двух лет, а также к увеличению расходов на соблюдение требований и активов по договорам. У руководства имеется приблизительная оценка выручки и затрат, но отсутствует оценка влияния на бухгалтерский баланс.
Розничная компания провела внутреннее планирование с использованием трех климатических траекторий и пятилетнего бюджетного цикла. Упражнение показывает, что одна из траекторий может существенно повлиять на сроки обновления магазинов, однако команда не уверена, следует ли представить анализ как оценку устойчивости или как общий исходный материал для планирования.
Горнодобывающая группа выявила долгосрочный риск дефицита воды, который может повлиять на производство, однако сегодня его воздействие слишком неопределенно, чтобы его можно было надежно количественно оценить. Команда может описать вероятные операционные последствия и знает, что этот вопрос может повлиять на тестирование обесценения и оценочные обязательства.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
SBM-3
в составе ESRS 2: General Disclosures
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и раздел с проектом итогового раскрытия. Страница предназначена для помощи в преобразовании исходных данных в проект описания, таблицу и строку указателя содержания, а не для использования в качестве официального стандарта.
На странице перечислены подлежащие подготовке показатели, включая взаимосвязь со стратегией, стратегические и планируемые меры реагирования, финансовые последствия, периоды оценки, основу планирования и любые качественные пояснения в случаях, когда числовые данные недоступны. Используйте этот перечень как контрольный список для сбора данных до подготовки проекта текста.
Используйте показатели, относящиеся к периоду оценки и основе планирования, вместе с пунктами об оценке устойчивости и методе оценки, чтобы определить охватываемый период и то, как был получен результат. Подход должен соответствовать доказательствам, которые вы можете представить в комплекте документов.
Страница предназначена для использования менеджером по устойчивому развитию или ESG, специалистом по персоналу или владельцем данных, а также проверяющим, осуществляющим подтверждение информации, поэтому ответственность должна быть возложена на тех, кто может объяснить данные и предоставить доказательства. До подготовки проекта текста назначьте четко определенную ответственность за каждый показатель и итоговое описание.
На странице представлен комплект доказательств из пяти элементов для подготовки к подтверждению информации, а также шесть утверждений, подлежащих проверке. Используйте эти элементы для сбора документов и подтверждающих материалов, показывающих, как было подготовлено раскрытие информации и на чем оно основано.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности; таким образом, она предназначена для помощи в выявлении отсутствующих данных, недостаточных пояснений и неподтвержденных утверждений до представления отчета. Сопоставьте перечень пробелов со своим проектом текста и комплектом доказательств, чтобы сократить объем повторной работы.
Используйте синтетические примеры как модель структуры, уровня детализации и представления количественной таблицы. Они носят исключительно иллюстративный характер, поэтому адаптируйте формат к своим фактам и обеспечьте внутреннюю согласованность любых числовых данных.
На странице предусмотрен показатель для объяснения причин отсутствия количественной оценки, а также пункт о качественном финансовом последствии, поэтому вы можете объяснить ситуацию, а не оставлять поле пустым. Используйте начальные формулировки для описания в разделе с результатом подготовки проекта, чтобы превратить это объяснение в понятный проект текста.
Центр загрузок предоставляет рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx и печатную карточку Library Card в формате .pdf. Используйте рабочую книгу для организации подготовки и проверок, связанных с подтверждением информации, а карточку — как краткий справочный материал при подготовке проекта текста.
Она содержит ссылки на реально опубликованные отчеты и страницы, где раскрывается соответствующая тема, чтобы вы могли увидеть, как другие представляли аналогичную информацию. Используйте ее как практический ориентир, а не как шаблон или официальное соответствие.
Раздел страницы, посвященный проекту раскрытия, содержит идеи для визуализации, заготовки повествовательного текста и строку индекса содержания, которые помогут подготовить информацию к проверке. Используйте эти элементы, чтобы перейти от исходных данных к понятному проекту, который внутренний проверяющий сможет критически оценить.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · SBM-3
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →