Суть раскрытия
В этом раскрытии от организации требуется объяснить, как ее стратегия и бизнес-модель связаны с вопросами устойчивого развития и как эти вопросы отражаются по всей цепочке создания стоимости. На практике речь идет о том, чтобы показать, где устойчивое развитие наиболее актуально для деятельности, как оно влияет на принятие решений и какие части организации и цепочки создания стоимости учитываются при такой оценке.
Практический акцент сделан на широте охвата и реалистичности, а не только на описании нескольких заметных объектов или инициатив. Организации следует рассмотреть охват своих операций, продуктов, услуг, поставщиков и других видов деятельности в восходящей и нисходящей цепочках и объяснить, отражает ли представленная картина весь бизнес или только отдельные области.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Основные предложения | Перечислите основные товары и услуги организации в понятных деловых терминах, охватывая то, что она фактически продает или предоставляет в отчетном периоде. | Каталог продукции, описания направлений услуг, материалы о продажах, управленческая отчетность, сведения о юридических лицах или подразделениях. | Коммерческая деятельность / стратегия |
| Положение в цепочке создания стоимости | Укажите, где организация находится в цепочке — от исходных ресурсов до конечного использования, используя обычное описание её роли по отношению к поставщикам, операционной деятельности и клиентам. | Операционная модель, карты цепочки поставок, описание бизнес-модели, документация процессов закупок и продаж. | Стратегия / операционная деятельность |
| Виды деятельности на upstream-этапах | Обобщённо опишите основные виды деятельности, происходящие до собственной операционной деятельности организации, включая ключевые этапы и контрагентов, от которых она зависит. | Карты поставщиков, записи о закупках, сводные сведения о входящей логистике, анализ цепочки создания стоимости. | Закупки / цепочка поставок |
| Последующие виды деятельности | Обобщите основные виды деятельности, осуществляемые после собственных операций организации, включая описание того, как продукция или услуги передаются клиентам или конечным пользователям. | Карты распределения, материалы о пути клиента, отчеты по каналам, документация по послепродажному обслуживанию или предоставлению услуг. | Коммерческая деятельность / цепочка поставок |
| Ключевые предложения | Определите продукцию или услуги, наиболее важные для организации, исходя из масштаба, стратегической значимости или влияния на отчетный период. | Анализ выручки, сегментная отчетность, управленческие счета, отчеты о рентабельности или объемах продукции. | Финансы / коммерческая деятельность |
| Основные группы клиентов | Укажите группы клиентов или рынки, имеющие наибольшее значение для деятельности, используя собственную коммерческую сегментацию организации. | Сегментация в CRM, отчёты о продажах, планы по рынкам, анализ концентрации клиентов. | Продажи / маркетинг |
| Изменения за период | Опишите любые существенные изменения в течение отчетного периода в структуре бизнеса, продуктах, услугах, рынках или операционной модели, которые влияют на раскрытие информации. | Материалы совета директоров, обновления руководства, объявления о реструктуризации, документы о приобретении или выбытии, журналы запуска продуктов. | Финансы / стратегия |
| Связь с устойчивым развитием | Объясните, как бизнес-модель связана с целями организации в области устойчивого развития, показывая практическую связь между ее деятельностью и целями, заявленными ею к реализации. | Стратегические документы, план в области устойчивого развития, трекер целевых показателей, материалы совета директоров или комитета, информационные панели KPI. | Устойчивое развитие / стратегия |
| Классификация отрасли | Зафиксируйте сектор или отраслевую категорию, которую undertaking использует для отчетности, на основе классификации, применяемой в собственной отчетности или внешних документах. | Установленные законом документы, материалы для инвесторов, внутренняя таксономия отчетности, отраслевые коды, используемые в системах. | Финансы / отчетность |
| Основные внутренние виды деятельности | Перечислите важные виды деятельности, осуществляемые внутри undertaking, которые имеют ключевое значение для того, как оно получает доход или оказывает свои услуги. | Операционная модель, карты процессов, описания бизнес-подразделений, описания системы внутреннего контроля, управленческая отчетность. | Операционная деятельность / бизнес-подразделения |
| Основание значимости | Покажите, почему выявленная деятельность является значимой: укажите либо долю выручки, которую она представляет, либо объясните, по какой коммерческой причине она является существенной. | Распределение выручки по видам деятельности, сегментная отчётность, комментарии руководства, записка о значимости или документ для совета директоров. | Финансы / стратегия |
| Признак деятельности, связанной с ископаемым топливом | Подтвердите, осуществляет ли организация деятельность, связанную с ископаемым топливом, и зафиксируйте ответ «да/нет», используемый для отчётности. | Перечень направлений деятельности, распределение выручки, перечень видов деятельности юридических лиц, подтверждение руководства. | Финансы / устойчивое развитие |
| Признак деятельности, связанной с химическими веществами | Подтвердить, осуществляет ли организация деятельность, связанную с химическими веществами, и зафиксировать ответ «да/нет», использованный для отчетности. | Перечень продуктов и направлений деятельности, распределение выручки, перечень видов деятельности юридических лиц, утверждение руководством. | Финансы / устойчивое развитие |
| Признак деятельности, связанной с противоречивыми видами оружия | Подтвердить, осуществляет ли организация деятельность, связанную с противоречивыми видами оружия, и зафиксировать ответ «да/нет», использованный для отчетности. | Перечень направлений деятельности, проверка по санкционным спискам или спискам ограниченной деятельности, перечень видов деятельности юридических лиц, утверждение руководством. | Юридическая служба / комплаенс |
| Признак деятельности, связанной с табачными изделиями | Подтвердить, осуществляет ли организация деятельность, связанную с табачными изделиями, и записать ответ «да/нет», использованный для отчетности. | Перечень продуктов и направлений деятельности, распределение выручки, перечень видов деятельности юридических лиц, подтверждение руководства. | Финансы / устойчивое развитие |
| Связанная выручка | Зафиксировать выручку, связанную с отмеченной деятельностью, используя тот же охват и период, что и для оценки «да/нет», а также ту же основу для отражения выручки, которая используется организацией в отчетности. | Главная книга, график выручки по сегментам, распределение выручки по продуктам, сверка руководством. | Финансы |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы о бизнес-модели и цепочке создания стоимости у подразделения стратегии / коммерческой деятельности
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Чем занимается организация, где она находится в цепочке, что изменилось за этот период и какие виды деятельности или потоки выручки являются наиболее существенными для отчётности в области устойчивого развития?
Сначала используйте собственные внутренние обозначения, а затем сопоставьте их с полями отчётности. Например, описывайте продукты, услуги, группы клиентов, операционные сегменты, этапы цепочки поставок, а также любые ограниченные или чувствительные направления на языке, который уже используют ваши команды.
Слабый запрос
Просим предоставить информацию ESRS 2:SBM-1 о продуктах, положении в цепочке создания стоимости, обзоре upstream- и downstream-этапов, значимых продуктах и рынках, изменениях за период, классификации сектора, внутренних видах деятельности, доле выручки, а также признаках деятельности, связанной с ископаемым топливом, химическими веществами, спорным оружием или табаком.
Почему он не работает: В нём используется терминология стандартов, которую многие владельцы бизнеса не распознают, поэтому на него сложнее быстро и точно ответить. Кроме того, в одном длинном предложении объединены несколько разных запросов, из-за чего легко упустить практические подтверждающие материалы, необходимые для обоснования описания.
Более удачный запрос
Просим направить пакет с описанием бизнеса за [отчётный период] для [организации / бизнес-единицы]. Нам нужны используемые вами названия основных продуктов и услуг, их место в цепочке, ключевые upstream- и downstream-этапы, наиболее важные группы клиентов и рынки, изменения за этот период, а также основание, по которому вы считаете значимым любой вид деятельности или поток выручки. Если с каким-либо направлением бизнеса требуется отдельная работа из-за аспектов политики, законодательства или репутационной чувствительности, просим отметить это и приложить исходные файлы.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о бизнес-модели и цепочке создания стоимости за [отчётный период] Здравствуйте, [имя]! Мы готовим комплект материалов для отчётности в области устойчивого развития и просим вас помочь с описанием деятельности и подтверждающими материалами по цепочке создания стоимости для [организация / бизнес-единица]. Пожалуйста, направьте за [отчётный период]: - описание основных продуктов и услуг понятным языком; - указание места каждого из них в цепочке — от исходных ресурсов до поставки клиенту; - основные этапы восходящей и нисходящей частей цепочки, от которых мы зависим; - наиболее важные продукты, услуги, группы клиентов и рынки; - любые изменения за период, влияющие на то, как следует описывать деятельность; - внутреннее основание, по которому какая-либо деятельность, продукт или поток выручки рассматривается как значимый; - любые направления деятельности, требующие отдельного рассмотрения из-за чувствительности с точки зрения политики, законодательства или репутации. Сначала используйте терминологию вашей команды и приложите любые исходные файлы или ссылки, подтверждающие описание. Прилагается возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и перед согласованием проверьте официальный источник. Если так удобнее, вы можете предоставить информацию в таблице ниже или в собственном формате. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться комплектом материалов с описанием деятельности за [отчётный период] для [организация / бизнес-единица]? Нам нужны основные продукты и услуги, их место в цепочке, ключевые восходящие и нисходящие этапы, важные группы клиентов и рынки, любые изменения за этот период, а также основание для того, чтобы считать что-либо значимым. Сначала используйте термины вашей команды и приложите исходные файлы. У меня есть возможный учебный шаблон LRA, если он будет полезен; адаптируйте его к вашей организации и перед согласованием проверьте официальный источник.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Диверсифицированная промышленная группа с прямыми продажами, дистрибьюторами и сборкой на условиях аутсорсинга.
Адаптированный запрос. Просим предоставить сводную информацию о продуктах и каналах за [отчётный период]: основные семейства продуктов, место каждого в цепочке поставок, ключевые этапы у поставщиков, основные каналы сбыта, запуски или прекращение выпуска в этом периоде, а также основание для признания какого-либо направления продуктов значимым.
Пример ответа. Семейство продуктов A; продаётся через дистрибьюторов; upstream включает металлические детали и упаковку; downstream включает установку и сервисное обслуживание; в Q2 запущен новый вариант; признано значимым, поскольку составляет 42% выручки и является ключевым стратегическим направлением.
Финансовые услуги
Контекст. Кредитор, осуществляющий розничное кредитование и кредитование МСП, дистрибуцию через брокеров и операции по обслуживанию.
Адаптированный запрос. Просим предоставить сводную информацию о направлениях бизнеса за [отчётный период]: основные кредитные услуги и услуги, приносящие комиссионный доход, их место в цепочке предоставления услуг, ключевые этапы привлечения клиентов и обслуживания, основные группы клиентов, изменения в структуре продуктов, а также основание для признания какого-либо направления значимым.
Пример ответа. Розничные ипотечные кредиты, срочное кредитование МСП и комиссии за обслуживание; привлечение клиентов через отделения и брокеров; обслуживание осуществляется собственными силами; новых продуктов не запускалось, но брокерский канал расширился; кредитование МСП признано значимым, поскольку является существенным источником выручки и стратегическим направлением роста.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Начните с объяснения того, как организация определила основные направления своей деятельности, какие виды деятельности считались значимыми, как были определены upstream- и downstream-компоненты деятельности и на каком основании была установлена любая доля выручки или вынесено суждение о значимости.
Примечание о контексте
Объясните, что означают эти показатели на практике, связав продукты и услуги организации с её местом в цепочке создания стоимости, рынками или группами клиентов, которые она обслуживает, и областями деятельности, имеющими наибольшее значение для стратегии в области устойчивого развития.
Заявление о колебаниях
Если в течение периода произошли изменения, опишите, что изменилось в составе продуктов или услуг, какие рынки или виды деятельности были затронуты и повлияли ли эти изменения на направленность деятельности организации в области устойчивого развития или оценку значимости.
Запись в указателе содержания
SBM-1 Стратегия, бизнес-модель и цепочка создания стоимости — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для SBM-1 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы ограничили показатель охвата рынками, на которых продукт или услуга не разрешены, и зафиксировали, каким образом были установлены эти границы. | Специалист по заверению проверит полноту этих границ и не были ли какие-либо исключенные рынки оставлены без ясного обоснования. | Перечень рынков, использованный для отсечения, правовое или политическое основание ограничения, внутренняя записка об определении охвата и подтверждение согласования с указанием лица, утвердившего границы. |
| Мы описали деятельность организации простыми словами, отразив, что мы продаём, откуда поступают ресурсы, куда направляются результаты и какое место мы занимаем в более широкой цепочке. | Проверяющий может проверить, не является ли описание слишком общим, не пропущены ли ключевые звенья и не искажена ли роль организации в цепочке. | Краткое описание бизнес-модели, схема цепочки создания стоимости, документы по операционной модели, сводки по закупкам и продажам, а также записи о рассмотрении руководством. |
| Для разбивки выручки мы разделили показатель на направления, связанные с углём, нефтью и газом, используя одни и те же исходные записи на всём протяжении. | Проверяющий будет выяснять, основана ли разбивка на последовательном методе и не была ли какая-либо выручка ошибочно классифицирована или оставлена в общей категории. | Выписки из регистра выручки, сопоставление сегментов, рабочая книга с расчётами, исходные счета или договоры, а также сверка с главной бухгалтерской книгой. |
| Мы использовали одно и то же описание деятельности в связанных разделах, чтобы охват оставался согласованным от одной части отчёта к другой. | Проверяющий может искать несоответствия между разделами, дублирующиеся формулировки, скрывающие различия, или расхождение между повествовательным текстом и таблицами данных. | Матрица перекрёстных ссылок, файл сравнения проектов, история версий и замечания по итоговой редакторской проверке. |
| Перед публикацией мы проверили, что каждый раздел раскрытия информации соответствует лежащей в его основе операционной модели, а не полагались на проект одного подразделения. | Проверяющий будет проверять, отражает ли повествовательный текст фактическую структуру деятельности организации и не были ли пропущены какие-либо поздние изменения. | Документы по операционной модели, электронные письма по результатам проверки, журнал изменений и цепочка согласований со стороны финансового подразделения, подразделения по вопросам устойчивого развития и владельцев направлений деятельности. |
| Мы выбрали основные группы продуктов и клиентов на основе той же внутренней базы, которую используем для управленческой отчётности, а затем указали любые существенные изменения за период. | Проверяющий может оспорить, действительно ли группы являются значимыми, применяется ли основа последовательно и полностью ли отражены изменения от периода к периоду. | Пакеты управленческой отчётности, анализ сегментации продуктов и клиентов, графики сравнения периодов и подтверждения любых решений о реклассификации. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы описываем деятельность предприятия, производящего ингредиенты для упакованных продуктов питания и готовую продукцию, с собственными операциями в Европе и Северной Америке, а также базой поставщиков сельскохозяйственного сырья, упаковки и логистических услуг и клиентами, среди которых розничные продавцы, производители продуктов питания и предприятия общественного питания. В течение периода нашими основными направлениями были ингредиенты для хлебопечения и охлаждённые готовые блюда; они составляли наибольшую часть выручки, и мы отмечаем, что ассортимент сместился в сторону продуктов повседневного спроса с более высокой маржой, которые мы считаем более значимыми для наших целей в области устойчивого развития, поскольку их производство зависит от упаковки с меньшим объёмом отходов и более прослеживаемых поставок.
- Мы относим себя к отраслевой группе пищевой промышленности; наиболее важными внутренними видами деятельности мы считаем закупки, производство, дистрибуцию с соблюдением холодовой цепи и разработку продуктов, а также считаем их значимыми, поскольку на них приходится 92% выручки.
- Мы не осуществляем деятельность, связанную с ископаемым топливом, химическими веществами или спорным оружием.
Этот пример показывает, как отчитывающаяся организация может обобщить сведения о том, что она производит, где находится в цепочке, какие продукты и клиенты имеют наибольшее значение, что изменилось в течение года, почему эти направления значимы с точки зрения устойчивого развития, как она классифицирует себя, какие внутренние виды деятельности являются наиболее важными и связана ли она с тремя указанными чувствительными областями.
Мы представляем собой предприятие, занимающееся промышленным оборудованием, которое проектирует, собирает и обслуживает энергоэффективные насосы и системы управления; компоненты поставляются специализированными поставщиками, а продажи осуществляются коммунальным предприятиям, предприятиям обрабатывающей промышленности и операторам инфраструктуры. Нашими наиболее важными направлениями были насосные системы и услуги цифрового мониторинга; вместе они составляли большую часть оборота за год, и мы выделяем их, поскольку они способствуют энергоэффективности, продлению срока службы активов и сокращению отходов, связанных с техническим обслуживанием.
- Мы относим себя к отраслевой группе промышленного оборудования; наиболее значимыми внутренними видами деятельности мы считаем инженерные работы, сборку, выездное обслуживание и программную поддержку, а также считаем их значимыми, поскольку они обеспечили 88% выручки.
- Мы не осуществляем деятельность, связанную с ископаемым топливом, химическими веществами или спорным оружием.
Этот пример показывает другой тип отчитывающейся организации, использующей то же раскрытие для объяснения своих продуктов, положения в цепочке, ключевых рынков, изменений ассортимента по сравнению с предыдущим годом, связей с устойчивым развитием, отраслевой группы, основных внутренних функций и трёх признаков, относящихся к чувствительным областям.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа продает упакованные продукты питания через супермаркеты и по подписке онлайн. В ходе подготовки команда может описать основные предложения, но карта цепочки поставок разделена между закупками, логистикой и продажами, и пока никто не согласовал, какие части находятся до группы, а какие — после нее.
Производитель добавил в течение года новую продуктовую линию, на которую теперь приходится 18% оборота, тогда как на более старую линию по-прежнему приходится 62%. Отчетная команда не уверена, следует ли упомянуть только крупнейшую линию или также объяснить значение новой линии, поскольку она быстро растет и связана с планом группы в области устойчивого развития.
Группа, оказывающая услуги, отчитывается по широкому отраслевому обозначению, но ее основной деятельностью фактически является внедрение программного обеспечения, а меньшая часть деятельности связана с управляемой поддержкой. Финансовая команда хочет указать только широкое отраслевое обозначение и опустить внутренние виды деятельности, поскольку считает, что отраслевого кода достаточно.
Диверсифицированная группа имеет небольшое химическое подразделение, более крупное направление потребительских товаров и не осуществляет деятельность в сфере ископаемого топлива, оружия или табака. Команда, готовящая отчет, не уверена, следует ли ей по-прежнему отвечать на вопросы отраслевого скрининга и требуется ли какое-либо связанное объяснение оборота при нулевом ответе.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
SBM-1
в составе ESRS 2: General Disclosures
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Используйте размещённое на странице объяснение простым языком, а затем пройдите этапы подготовки, чтобы собрать перечисленные точки данных и подготовить проект. Страница предназначена для помощи в преобразовании исходной информации в раскрытие, а не для замены собственного суждения или внутренней проверки.
На странице перечислены точки данных, которые необходимо подготовить, включая предлагаемые продукты и услуги, положение в цепочке создания стоимости, upstream- и downstream-виды деятельности, группы клиентов, изменения за период, связь с устойчивым развитием, отраслевую классификацию, основные внутренние виды деятельности, основание для определения значимости, четыре признака, относящихся к продуктам, и связанную с ними выручку. Используйте этот перечень как контрольный список для сбора данных, чтобы определить, какая информация уже доступна, а какую ещё необходимо получить.
На странице представлен практический порядок подготовки и набор точек данных, но формальная методология не предписывается. На практике используйте страницу, чтобы согласовать охват раскрытия с информацией о деятельности, которую вы можете подтвердить доказательствами, а затем задокументируйте, как вы учли изменения за период, классификации и связи с выручкой.
Страница предназначена для использования практиками, поэтому ответственность должна находиться у тех, кто может подтвердить каждую точку данных и чётко её объяснить. Разумный подход заключается в том, чтобы поручить каждый пункт перечня точек данных наиболее релевантному внутреннему ответственному и хранить пакет подтверждающих материалов в рамках одной скоординированной проверки.
На странице представлен пакет доказательств из пяти элементов, а также приведены шесть утверждений для проверки в рамках подтверждения достоверности. Используйте их вместе, чтобы составить файл, показывающий утверждение, риск в случае его ошибочности и подтверждающие его доказательства, чтобы проверяющий мог проследить раскрытие информации до исходных материалов.
На странице есть раздел о распространённых пробелах и ошибках в отчётности, призванный помочь выявить слабые места до утверждения. Используйте его как проверку перед представлением отчётности по своему проекту, особенно там, где раскрытие информации зависит от классификации, связи с выручкой или изменений периода.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx. Используйте её для организации показателей, отслеживания доказательств и структурированного перехода от исходной информации к проекту раскрытия информации.
В Центре загрузок также доступна предназначенная для печати Library Card в формате .pdf. Она служит практическим дополнением к рабочей книге, чтобы при подготовке раскрытия информации ключевые моменты, проверки и подсказки для составления текста были у вас под рукой.
На странице есть раздел с результатами в виде проекта, содержащий идеи для визуализации, зачины повествовательного текста и строку индекса содержания. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать собранные данные в первый проект, а затем проверьте его по пакету доказательств и перечню распространённых пробелов.
Да. На ней есть таблица «Из отчётов компаний», содержащая ссылки на опубликованные реальные отчёты и страницы, на которых раскрывается соответствующая тема, а также синтетические иллюстративные примеры. Используйте ссылки на реальные отчёты для справки, а синтетический пример — чтобы увидеть, как может быть структурировано раскрытие информации.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · SBM-1
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →