Суть раскрытия
На практике отчётность должна охватывать собственные операции и персонал организации таким образом, чтобы не ограничиваться несколькими ключевыми объектами или отдельными инициативами. Основной вопрос заключается в том, распространяются ли цели на соответствующие части деятельности организации, как осуществляется их мониторинг и отражают ли они основные социальные вопросы, затрагивающие работников. Если цель охватывает только часть организации, это ограничение должно быть ясно обозначено.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Подробности постановки целей
Устойчивое развитие / стратегияЗафиксируйте фактическое целевое значение, включая показатель, единицу измерения, направление изменения и любой использованный порог или конечную точку, чтобы цель можно было понять сама по себе.
Доказательства Утверждённый реестр целей, документ совета директоров или руководства, реестр отслеживания целей либо стратегический документ, в котором указаны согласованная величина и способ её определения.
Риск Целевое значение взято из проекта или презентационного слайда и не совпадает с утверждённым реестром целей или показателем, утверждённым советом директоров.
-
Охват поставщиков
Закупки / цепочка поставокТочно укажите, к какой группе поставщиков, категории или иной подгруппе применяется цель, включая любые исключения или границы, использованные для определения охватываемой совокупности.
Доказательства Файл сегментации поставщиков, политика закупок, примечание об охвате или методология определения цели, показывающие охватываемые категории и любые исключения.
Риск Охват сформирован на основе неправильной совокупности поставщиков, поэтому заявленный охват не соответствует основным данным о закупках или определению категории.
-
Значение исходной точки
Финансы / аналитика данныхЗафиксируйте исходное значение, использованное для целевого показателя, с теми же метрикой, единицей измерения и совокупностью, что и у самого целевого показателя, и укажите дату или период, к которому оно относится.
Доказательства Файл с расчётом исходного значения, отчёт за предыдущий период, выгрузка из исходной системы или методологическая записка, показывающие первоначальное значение и использованный период.
Риск Исходное значение взято за другой период или для другой совокупности, поэтому оно не сверяется с исходным набором данных, использованным для целевого показателя.
-
График реализации
Управление программамиИзложите запланированные сроки достижения целевого показателя, включая начальную точку, даты контрольных этапов и конечную дату или момент проверки, используемые для оценки прогресса.
Доказательства Дорожная карта целевого показателя, план проекта, график реализации или утверждённый график в пакете стратегических документов.
Риск В графике смешаны даты контрольных этапов и окончательный срок, поэтому отчётный период и горизонт целевого показателя не согласованы.
-
Согласование показателя
Отчётность по показателямУкажите, с каким показателем эффективности связана цель, и ясно покажите, как цель соотносится с этим показателем, чтобы взаимосвязь была однозначной.
Доказательства Словарь KPI, информационная панель показателей, методологическая записка или комплект отчётности, в которых указаны названный показатель и связанная с ним цель.
Риск Цель связана с определением KPI, отличным от используемого в отчётности, поэтому показатель и цель не согласуются.
Прежде чем начать
- Определили ли мы, какие группы или категории поставщиков охватывает эта цель, а какие исключены из области охвата?
- Зафиксировали ли мы исходное значение для показателя и является ли оно той же основой, которую мы будем использовать для цели?
- Выбрали ли мы временной горизонт и конечную дату, которые будем использовать для этой цели?
- Можем ли мы проследить каждое целевое значение до указанного источника или рабочего документа в наших записях?
- Согласовали ли мы, с каким внутренним показателем результативности связана эта цель, и используем ли мы одно и то же определение на протяжении всего периода?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить сведения о целевых показателях поставщиков
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие целевые показатели, связанные с поставщиками, у нас установлены и каковы их область охвата, исходное значение, сроки и связь с нашими показателями результативности поставщиков?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации для обозначения групп поставщиков, категорий, оценочных таблиц и показателей результативности, а затем сопоставьте эти термины с полями раскрытия информации. Составляйте запрос с использованием деловых терминов, которые уже применяет ваша команда, и проверяйте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Просьба предоставить целевые показатели ESRS S2-4, включая охват, исходную точку, сроки и связь с КПЭ.
Почему он не работает: Здесь используется терминология стандартов, которой многие операционные команды не пользуются в повседневной работе, поэтому на такой запрос легко ответить неполно или предоставить не те внутренние записи. Кроме того, он не объясняет ответственному сотруднику, какие практические подтверждающие материалы нужно собрать и как описать цель своими словами.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте реестр целевых показателей поставщиков за [отчётный период]. Для каждой цели укажите охватываемую группу или категорию поставщиков, исходную точку, конечную дату или контрольный этап, а также скоринговую карту или показатель, с которым она связана. Приложите реестр, записку об утверждении или выгрузку из информационной панели и сохраните собственные обозначения вашей команды, чтобы мы могли сопоставить их позднее. Перед утверждением проверьте исходные материалы.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о целевых показателях поставщиков за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы собираем информацию о целевых показателях поставщиков за [отчетный период]. Пожалуйста, направьте сведения о любых целевых показателях, связанных с поставщиками и находящихся в ведении вашей команды, по возможности используя ваши обычные внутренние термины. Для каждого целевого показателя укажите: - охватываемую группу или категорию поставщиков - формулировку целевого показателя на понятном деловом языке - использованную исходную точку - сроки, включая любую конечную дату или контрольную точку - ссылку на показатель эффективности или сводную карту показателей - систему или файл, в котором хранится информация - лицо, ответственное за целевой показатель, и лицо, его утвердившее Также приложите любые подтверждающие материалы, например выдержку из сводной карты показателей, реестр целевых показателей или служебную записку об утверждении. Если внутри организации вы используете другие обозначения, сохраните эти обозначения, и мы сопоставим их позднее. Пожалуйста, проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Не могли бы вы направить сведения о целевых показателях поставщиков за [отчетный период]? Укажите, пожалуйста, группу/категорию поставщиков, формулировку целевого показателя, исходный уровень, сроки, ссылку на показатель/сводную карту показателей и исходный файл/систему. Используйте ваши обычные внутренние термины — мы сопоставим их позднее. Пожалуйста, проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо.
Отраслевые примеры
Розничная торговля
Контекст. Организация отслеживает показатели поставщиков товаров под собственной торговой маркой и логистических партнёров.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте реестр целевых показателей поставщиков товаров под собственной торговой маркой и логистических партнёров за [отчётный период]. Укажите охватываемую группу поставщиков, исходную точку, целевую дату и используемый показатель скоринговой карты, например эффективность доставки или закрытие корректирующих действий. Приложите реестр или выгрузку из информационной панели и сохраните внутренние названия категорий.
Пример ответа. Поставщики продуктов питания под собственной торговой маркой; сократить повторные проблемы с качеством на 15%; исходная точка: показатель проблем за 2024; целевая дата: дек. 2027; связанный показатель: скоринговая карта качества; источник: информационная панель поставщиков; подтверждающие материалы: выгруженный реестр и записка об утверждении.
Производство
Контекст. Организация управляет целевыми показателями для поставщиков уровня tier-1 и поставщиков критически важного сырья.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте сведения о целевых показателях для поставщиков уровня tier-1 и поставщиков критически важного сырья за [отчётный период]. Укажите охватываемую совокупность поставщиков, исходную точку, дату контрольного этапа и операционный показатель, связанный с целью, например закрытие аудитов или надёжность поставок. Приложите реестр целей или отчёт отдела закупок и используйте обычные обозначения поставщиков.
Пример ответа. Поставщики критически важного сырья; повысить показатель закрытия аудитов до 95%; исходная точка: показатель закрытия за 2024, равный 82%; контрольный этап: конец-2026; связанный показатель: реестр аудитов поставщиков; источник: отчёт отдела закупок; подтверждающие материалы: выгрузка из реестра и утверждение руководства.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как каждая целевая установка была сформулирована на практике, включая использованное исходное значение, охваченные направления деятельности или группы поставщиков, период достижения и меру результативности, используемую для отслеживания.
Примечание о контексте
Изложите, что на практике означают значения целевых показателей, показав разрыв между исходной точкой и предполагаемым результатом, а также уточнив, какие части цепочки поставок или иные категории включены.
Заявление о колебаниях
Если набор целевых установок изменился, объясните, обусловлено ли это пересмотром исходной точки, расширением или сужением охвата, изменением даты достижения или изменением показателя, используемого для отслеживания прогресса.
Запись в указателе содержания
S2-4 Целевые установки — [место / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки S2-4 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы установили базовый уровень для показателя охвата, используя чётко определённую исходную точку, причём исходный год или справочный уровень были документально зафиксированы до расчёта прогресса.
Риски Специалист по подтверждению проверит, была ли исходная точка выбрана последовательно, действительно ли зафиксированы год или справочный уровень и можно ли отследить последующий прогресс до той же исходной базы.
Доказательства для проверки Рабочий документ по базовому уровню или методологическая записка; исходные данные с указанием начального года или справочного уровня; история версий или запись об утверждении базового уровня; рабочие документы, связывающие базовый уровень с последующим отражённым прогрессом.
Мы подготовили цель таким образом, чтобы её можно было рассматривать наряду с целью политики, связанными с ней действиями и KPI, который мы используем для мониторинга динамики.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли целевой показатель связан с заявленным политическим намерением и показателем отслеживания либо эти связи были добавлены задним числом и не соответствуют лежащему в основе плану.
Доказательства для проверки Документ по установлению целевого показателя; перекрёстная ссылка на политику и план действий; документ с определением KPI; внутренняя карта соответствия, показывающая, как связаны целевой показатель, действия и метрика; протоколы совещаний или подтверждения, удостоверяющие эту связь.
Мы задокументировали основу, использованную для формирования целевого показателя, включая применённый нами метод, основные допущения, то, обусловлен ли он какой-либо юридической обязанностью, использованный сценарий, если применимо, источники данных, на которые мы опирались, и то, почему целевой показатель соответствует более широкому направлению политики.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, был ли целевой показатель сформирован на прозрачной и обоснованной основе, являются ли допущения разумными и действительно ли указанные источники и сценарий лежат в основе раскрытого показателя.
Доказательства для проверки Документ с методологией установления целевого показателя; журнал допущений; юридическое заключение или примечание о соблюдении требований, если применимо; файл сценарного анализа, если он использовался; комплект исходных данных; внутреннее подтверждение согласования, показывающее, что целевой показатель соответствует направлению политики.
Мы сформулировали ожидаемый результат таким образом, чтобы показать намечаемый уровень, используемую единицу или меру, а также то, выражен ли целевой показатель как абсолютная величина или как доля/изменение.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли целевой показатель численно или качественно понятным, однозначна ли единица измерения и соответствует ли тип целевого показателя способу представления прогресса.
Доказательства для проверки Проект раскрытия; реестр целевых показателей; документ с определением метрики; расчётная модель, показывающая единицу измерения и то, является ли целевой показатель абсолютным или относительным; замечания по проверке, подтверждающие соответствие формулировки исходным записям.
Мы установили временные рамки для целевого показателя, включая конечную дату или период, а также любые промежуточные контрольные даты, которые мы используем для мониторинга выполнения.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, являются ли даты конкретными, представляют ли промежуточные контрольные точки реальные, а не иллюстративные этапы и согласуется ли график во всём отчёте и подтверждающих документах.
Доказательства для проверки График достижения целевого показателя; план проекта или дорожная карта; одобрение совета директоров или руководства, показывающее конечную дату и любые промежуточные контрольные точки; проверка согласованности раскрытия с внутренними плановыми документами.
При формировании целевого показателя, мониторинге прогресса и выявлении необходимых изменений мы использовали сведения, полученные от работников в соответствующей цепочке, их признанных представителей или других надёжных представителей.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли состоялось взаимодействие, были ли подходящими привлечённые к консультациям лица и повлияли ли полученные отзывы на целевой показатель или подход к отслеживанию, а не являлось ли это формальным мероприятием для соблюдения требований.
Доказательства для проверки Журналы взаимодействия; записи консультаций; протоколы встреч с представителями работников или их представителями; сводка отзывов и ответных действий руководства; свидетельства того, как полученные сведения повлияли на целевой показатель или подход к мониторингу.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или момента, по состоянию на который она приведена.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения с предыдущего периода не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный ответственныйКоманда обращается к человеку, который в повседневной работе не располагает данными о целевых показателях, поэтому цифры поступают через посредников и без проверки.
- Только терминология стандартовЛюди запрашивают информацию, используя жаргон отчётности вместо деловых терминов, которыми пользуется ответственный сотрудник, и ответ не соответствует собственным записям организации.
- Неясный охватНикто не указывает, какие группы или категории поставщиков включены, а какие исключены, поэтому разные команды собирают данные по разным совокупностям и результат нельзя сопоставить.
- Неправильный отчётный периодДанные извлекаются за неправильное временное окно или на неправильной основе по срокам, поэтому значения целевых показателей не соответствуют периоду, который организация пытается описать.
- Смешанная база подсчётаОдин источник считает объекты одним способом, а другой — иначе, и объединённая совокупность больше не имеет единой согласованной основы.
- Утрачены обозначения источникаПри сборе исходные наименования из базовых файлов или систем удаляются, из-за чего становится трудно проследить каждый показатель до его исходного источника.
- Слишком раннее объединение совокупностейОтдельные группы поставщиков или категорий объединяются до их проверки, из-за чего скрываются различия, которые должны оставаться раздельными для целевых данных.
- Нет доказательственной цепочкиСборщик сохраняет числовые значения, но не сопроводительные примечания, даты файлов или цепочку согласований, поэтому команда не может показать, как были сформированы данные.
- Нет записи об утвержденииИтоговый набор данных передаётся дальше без подтверждения со стороны назначенного проверяющего, поэтому не остаётся чёткой записи о том, кто проверил целевую информацию перед её использованием.
Нужно суждение
- Определите границы цели после покупки, продажи или реорганизацииЕсли состав группы поставщиков или категорий меняется вследствие приобретений, отчуждения активов или внутренней реструктуризации, объясните, следует ли теперь цель новой операционной границе или она остаётся привязанной к прежней, и покажите, как были скорректированы базовый показатель и временная шкала.
- Установите одно внутреннее правило для определений по странамЕсли один и тот же тип поставщика или категория описываются по-разному на разных рынках, выберите одно внутреннее правило сопоставления, применяйте его последовательно и объясните перевод, чтобы читатели могли понять, как была сформирована область охвата цели.
- Решите, как обращаться с поставщиками, находящимися непосредственно внутри или за пределами области охватаДля поставщиков, категорий или строк расходов, находящихся у границы выбранной области охвата, укажите использованное правило включения, объясните, почему оно было выбрано, и сообщите, были ли какие-либо пограничные случаи объединены, исключены или отслеживались отдельно.
- Выберите дату базового показателя и сохраните видимым обоснованиеЕсли существует несколько правдоподобных исходных точек, выберите одну дату или период для базового показателя, объясните, почему именно они являются подходящей опорной точкой для цели, и укажите, пересматривались ли позднее данные, когда изменился состав основной деятельности.
- Укажите, сформирована ли цель на основе измеренных данных или оценокЕсли цель частично основана на оценках, косвенных показателях или смоделированных числовых значениях, а не на прямых записях, укажите, какие части являются оценочными, как они были выведены и как это влияет на уверенность в значении цели и отслеживании прогресса.
- Объясните влияние округления на показатели цели и прогрессаЕсли числовые значения округляются для представления, раскройте правило округления и убедитесь, что округлённые показатели цели, базового значения и прогресса по-прежнему логично согласуются при совместном рассмотрении.
- Используйте безопасный с точки зрения конфиденциальности уровень агрегирования для чувствительных данных о поставщикахЕсли подробная информация о поставщиках не может быть раскрыта из-за ограничений конфиденциальности или защиты частной жизни, представьте цель на более высоком уровне группировки, объясните выбор агрегирования и чётко укажите, какие сведения не были раскрыты.
- Согласуйте временную шкалу цели с используемым для её отслеживания KPIЕсли цель связана с показателем эффективности, который раскрывается с иной периодичностью или на иной основе, объясните эту связь, сроки, используемые для каждого из них, и то, как читателям следует сопоставлять цель с динамикой KPI.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы установили ограниченную по времени цель по снижению показателя, связанного с проблемой у поставщиков, которую мы отслеживаем, используя наши данные за 2024 в качестве исходной позиции и ежегодно измеряя прогресс по тому же показателю.
- Наш исходный уровень составляет 42 подтверждённых случая у поставщиков в 2024, включая прямых поставщиков и категории сырья с наиболее высоким риском, охваченные целевой областью.
- Цель — сократить количество случаев до 25 к 2027, а достижение цели мы будем оценивать с помощью того же KPI по рискам поставщиков, который используется в управленческой отчётности, чтобы показатель оставался согласованным с нашей внутренней информационной панелью.
Этот пример показывает, как компания может описать целевую установку, связанную с поставщиками, простым языком, по-прежнему охватывая исходную точку, границы охвата, крайний срок и связанный KPI.
У нас есть поэтапный план по снижению проблемы в области трудовых прав, которую мы отслеживаем по всей цепочке поставок товаров под собственными брендами, и мы будем отслеживать её с помощью того же показателя, который используется при ежеквартальном анализе рисков.
- Нашей исходной точкой являются 18 подтверждённых инцидентов у поставщиков в 2023 на фабриках уровня 1 и утверждённых ткацких предприятиях.
- Мы стремимся сократить это количество до 9 инцидентов к 2026, оценивая прогресс по KPI соблюдения требований поставщиками, который включается в нашу внутреннюю систему показателей.
Этот пример показывает другой сектор и другую конструкцию целевой установки, одновременно ясно обозначая исходный уровень, охват поставщиков, конечную дату и KPI, используемый для отслеживания прогресса.
Лестница качества
- Базовый
Мы установили цель сократить количество инцидентов, связанных с поставщиками, на 20%.
- Лучше
Мы установили цель сократить количество инцидентов, связанных с поставщиками, на 20% среди наших прямых поставщиков по сравнению с исходным показателем за 2024 год.
- Лучший
Мы установили цель сократить количество инцидентов, связанных с поставщиками, на 20% среди наших прямых поставщиков к 2027 году по сравнению с исходным показателем за 2024 год; цель связана с нашим KPI по уровню инцидентов, а недавний рост отражает расширение базы поставщиков, а не изменение нашей цели.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Команда по закупкам установила цель сократить число серьёзных инцидентов, связанных с трудовыми правами, в своей базе прямых поставщиков, но в проекте примечания указано лишь, что цель состоит в «повышении стандартов поставщиков», без указания охватываемой группы поставщиков. У команды также есть базовый показатель за прошлый год, но он пока не связан с формулировкой цели.
Компания объявила цель в области благополучия поставщиков на 2030 год, но в проекте отчёта не указаны дата, к которой должен быть достигнут прогресс, и промежуточный этап. Связанный с этим KPI отслеживается ежемесячно, однако в тексте не объясняется, как этот показатель связан с целью.
Команда по вопросам устойчивого развития установила два целевых показателя, связанных с поставщиками: один — для завершения обучения поставщиками с высоким уровнем риска, другой — для закрытия последующих мероприятий по результатам аудита. В проекте они объединены в один абзац, однако неясно, имеют ли оба целевых показателя одну и ту же исходную базу или у каждого есть собственная исходная точка и график.
Предприятие установило целевой показатель по расширению охвата ответственными закупками в отдельных категориях поставщиков, однако в формулировке проекта используются внутренние термины и не объясняется, применяется ли этот целевой показатель ко всем поставщикам или только к определенным группам. KPI упомянут, но в отчете не показано, как он соотносится со значением целевого показателя.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
ESRS
S2-4
в составе ESRS S2: Workers in the Value Chain
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения, изложенного простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и ознакомьтесь с подлежащими подготовке показателями. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам преобразовать исходную информацию в проект раскрытия информации, а не заменить ваше собственное суждение или внутренний процесс.
На странице указано, что необходимо подготовить сведения об установлении целевых показателей, охвате поставщиков, значении исходной точки, графике достижения и согласованности показателей. Используйте эти показатели как минимальный перечень данных перед подготовкой проекта.
Используйте показатель охвата поставщиков на странице, чтобы установить границы охвата, и чётко укажите, какую совокупность поставщиков охватывает раскрытие информации. На странице также имеется ссылка на раздел пошаговой подготовки, где следует задокументировать этот выбор охвата.
Страница предназначена для менеджеров по вопросам устойчивого развития или ESG, владельцев данных или представителей HR, а также специалистов по проверке подтверждения достоверности, поэтому ответственность должна быть возложена на человека или команду, способных координировать эти исходные данные. Сама страница не распределяет роли, поэтому её следует использовать для поддержки внутреннего распределения ответственности, а не для его определения.
Страница содержит пакет доказательств из пяти элементов для поддержки готовности к проверке подтверждения достоверности. Используйте его вместе с шестью подлежащими проверке утверждениями о подтверждении достоверности, чтобы чётко представить утверждение, риск и подтверждающие доказательства.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, поэтому она полезна для проверки перед представлением. Используйте её, чтобы выявить отсутствующие точки данных, недостаточно чёткие описания охвата или неподтверждённые утверждения до окончательной доработки проекта.
Они показывают, как может выглядеть завершённое раскрытие, включая количественную таблицу, если это уместно. Рассматривайте их только как иллюстративные примеры и убедитесь, что любые числа в вашем проекте согласованы между собой.
Да. Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и обеспечение уверенности» в формате .xlsx, предназначенную для помощи в организации этапов подготовки и обеспечения уверенности до составления проекта.
Центр загрузок включает печатную карточку библиотеки в формате .pdf, которую можно использовать в качестве краткого справочного материала при подготовке раскрытия. Она размещена рядом с рабочей книгой и не заменяет основное содержание страницы.
Используйте раздел для подготовки проекта, в котором приведены идеи визуализации, начальные формулировки для текста и строка указателя содержания. Этот раздел предназначен для помощи в переходе от подготовленных данных к первому проекту.
На странице есть таблица «Из отчётов компаний», содержащая ссылки на реально опубликованные отчёты и страницы, где раскрывается соответствующая тема. Используйте её в качестве ориентира, но страница не утверждает, что в ней приведено точное сопоставление с рамочной основой.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница