Суть раскрытия
Это раскрытие требует от организации объяснить установленные ею социальные цели в отношении собственного персонала и рассказать, как эти цели используются на практике. Проще говоря, речь идёт о том, чтобы показать, что именно организация стремится улучшить, почему эти цели важны и насколько продвинулась их реализация. Основное внимание уделяется достаточной конкретности, чтобы читатель мог понять цель, предполагаемый результат и то, насколько организация придерживается намеченного курса.
На практике отчётность должна охватывать собственные операции и персонал организации таким образом, чтобы не ограничиваться несколькими ключевыми объектами или отдельными инициативами. Основной вопрос заключается в том, распространяются ли цели на соответствующие части деятельности организации, как осуществляется их мониторинг и отражают ли они основные социальные вопросы, затрагивающие работников. Если цель охватывает только часть организации, это ограничение должно быть ясно обозначено.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Подробности постановки целей | Зафиксируйте фактическое целевое значение, включая показатель, единицу измерения, направление изменения и любой использованный порог или конечную точку, чтобы цель можно было понять сама по себе. | Утверждённый реестр целей, документ совета директоров или руководства, реестр отслеживания целей либо стратегический документ, в котором указаны согласованная величина и способ её определения. | Устойчивое развитие / стратегия |
| Охват поставщиков | Точно укажите, к какой группе поставщиков, категории или иной подгруппе применяется цель, включая любые исключения или границы, использованные для определения охватываемой совокупности. | Файл сегментации поставщиков, политика закупок, примечание об охвате или методология определения цели, показывающие охватываемые категории и любые исключения. | Закупки / цепочка поставок |
| Значение исходной точки | Зафиксируйте исходное значение, использованное для целевого показателя, с теми же метрикой, единицей измерения и совокупностью, что и у самого целевого показателя, и укажите дату или период, к которому оно относится. | Файл с расчётом исходного значения, отчёт за предыдущий период, выгрузка из исходной системы или методологическая записка, показывающие первоначальное значение и использованный период. | Финансы / аналитика данных |
| График реализации | Изложите запланированные сроки достижения целевого показателя, включая начальную точку, даты контрольных этапов и конечную дату или момент проверки, используемые для оценки прогресса. | Дорожная карта целевого показателя, план проекта, график реализации или утверждённый график в пакете стратегических документов. | Управление программами |
| Согласование показателя | Укажите, с каким показателем эффективности связана цель, и ясно покажите, как цель соотносится с этим показателем, чтобы взаимосвязь была однозначной. | Словарь KPI, информационная панель показателей, методологическая записка или комплект отчётности, в которых указаны названный показатель и связанная с ним цель. | Отчётность по показателям |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить сведения о целевых показателях поставщиков
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие целевые показатели, связанные с поставщиками, у нас установлены и каковы их область охвата, исходное значение, сроки и связь с нашими показателями результативности поставщиков?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации для обозначения групп поставщиков, категорий, оценочных таблиц и показателей результативности, а затем сопоставьте эти термины с полями раскрытия информации. Составляйте запрос с использованием деловых терминов, которые уже применяет ваша команда, и проверяйте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Просьба предоставить целевые показатели ESRS S2-4, включая охват, исходную точку, сроки и связь с КПЭ.
Почему он не работает: Здесь используется терминология стандартов, которой многие операционные команды не пользуются в повседневной работе, поэтому на такой запрос легко ответить неполно или предоставить не те внутренние записи. Кроме того, он не объясняет ответственному сотруднику, какие практические подтверждающие материалы нужно собрать и как описать цель своими словами.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте реестр целевых показателей поставщиков за [отчётный период]. Для каждой цели укажите охватываемую группу или категорию поставщиков, исходную точку, конечную дату или контрольный этап, а также скоринговую карту или показатель, с которым она связана. Приложите реестр, записку об утверждении или выгрузку из информационной панели и сохраните собственные обозначения вашей команды, чтобы мы могли сопоставить их позднее. Перед утверждением проверьте исходные материалы.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о целевых показателях поставщиков за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы собираем информацию о целевых показателях поставщиков за [отчетный период]. Пожалуйста, направьте сведения о любых целевых показателях, связанных с поставщиками и находящихся в ведении вашей команды, по возможности используя ваши обычные внутренние термины. Для каждого целевого показателя укажите: - охватываемую группу или категорию поставщиков - формулировку целевого показателя на понятном деловом языке - использованную исходную точку - сроки, включая любую конечную дату или контрольную точку - ссылку на показатель эффективности или сводную карту показателей - систему или файл, в котором хранится информация - лицо, ответственное за целевой показатель, и лицо, его утвердившее Также приложите любые подтверждающие материалы, например выдержку из сводной карты показателей, реестр целевых показателей или служебную записку об утверждении. Если внутри организации вы используете другие обозначения, сохраните эти обозначения, и мы сопоставим их позднее. Пожалуйста, проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Не могли бы вы направить сведения о целевых показателях поставщиков за [отчетный период]? Укажите, пожалуйста, группу/категорию поставщиков, формулировку целевого показателя, исходный уровень, сроки, ссылку на показатель/сводную карту показателей и исходный файл/систему. Используйте ваши обычные внутренние термины — мы сопоставим их позднее. Пожалуйста, проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо.
Отраслевые примеры
Розничная торговля
Контекст. Организация отслеживает показатели поставщиков товаров под собственной торговой маркой и логистических партнёров.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте реестр целевых показателей поставщиков товаров под собственной торговой маркой и логистических партнёров за [отчётный период]. Укажите охватываемую группу поставщиков, исходную точку, целевую дату и используемый показатель скоринговой карты, например эффективность доставки или закрытие корректирующих действий. Приложите реестр или выгрузку из информационной панели и сохраните внутренние названия категорий.
Пример ответа. Поставщики продуктов питания под собственной торговой маркой; сократить повторные проблемы с качеством на 15%; исходная точка: показатель проблем за 2024; целевая дата: дек. 2027; связанный показатель: скоринговая карта качества; источник: информационная панель поставщиков; подтверждающие материалы: выгруженный реестр и записка об утверждении.
Производство
Контекст. Организация управляет целевыми показателями для поставщиков уровня tier-1 и поставщиков критически важного сырья.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте сведения о целевых показателях для поставщиков уровня tier-1 и поставщиков критически важного сырья за [отчётный период]. Укажите охватываемую совокупность поставщиков, исходную точку, дату контрольного этапа и операционный показатель, связанный с целью, например закрытие аудитов или надёжность поставок. Приложите реестр целей или отчёт отдела закупок и используйте обычные обозначения поставщиков.
Пример ответа. Поставщики критически важного сырья; повысить показатель закрытия аудитов до 95%; исходная точка: показатель закрытия за 2024, равный 82%; контрольный этап: конец-2026; связанный показатель: реестр аудитов поставщиков; источник: отчёт отдела закупок; подтверждающие материалы: выгрузка из реестра и утверждение руководства.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как каждая целевая установка была сформулирована на практике, включая использованное исходное значение, охваченные направления деятельности или группы поставщиков, период достижения и меру результативности, используемую для отслеживания.
Примечание о контексте
Изложите, что на практике означают значения целевых показателей, показав разрыв между исходной точкой и предполагаемым результатом, а также уточнив, какие части цепочки поставок или иные категории включены.
Заявление о колебаниях
Если набор целевых установок изменился, объясните, обусловлено ли это пересмотром исходной точки, расширением или сужением охвата, изменением даты достижения или изменением показателя, используемого для отслеживания прогресса.
Запись в указателе содержания
S2-4 Целевые установки — [место / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для S2-4 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы установили базовый уровень для показателя охвата, используя чётко определённую исходную точку, причём исходный год или справочный уровень были документально зафиксированы до расчёта прогресса. | Специалист по подтверждению проверит, была ли исходная точка выбрана последовательно, действительно ли зафиксированы год или справочный уровень и можно ли отследить последующий прогресс до той же исходной базы. | Рабочий документ по базовому уровню или методологическая записка; исходные данные с указанием начального года или справочного уровня; история версий или запись об утверждении базового уровня; рабочие документы, связывающие базовый уровень с последующим отражённым прогрессом. |
| Мы подготовили цель таким образом, чтобы её можно было рассматривать наряду с целью политики, связанными с ней действиями и KPI, который мы используем для мониторинга динамики. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли целевой показатель связан с заявленным политическим намерением и показателем отслеживания либо эти связи были добавлены задним числом и не соответствуют лежащему в основе плану. | Документ по установлению целевого показателя; перекрёстная ссылка на политику и план действий; документ с определением KPI; внутренняя карта соответствия, показывающая, как связаны целевой показатель, действия и метрика; протоколы совещаний или подтверждения, удостоверяющие эту связь. |
| Мы задокументировали основу, использованную для формирования целевого показателя, включая применённый нами метод, основные допущения, то, обусловлен ли он какой-либо юридической обязанностью, использованный сценарий, если применимо, источники данных, на которые мы опирались, и то, почему целевой показатель соответствует более широкому направлению политики. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, был ли целевой показатель сформирован на прозрачной и обоснованной основе, являются ли допущения разумными и действительно ли указанные источники и сценарий лежат в основе раскрытого показателя. | Документ с методологией установления целевого показателя; журнал допущений; юридическое заключение или примечание о соблюдении требований, если применимо; файл сценарного анализа, если он использовался; комплект исходных данных; внутреннее подтверждение согласования, показывающее, что целевой показатель соответствует направлению политики. |
| Мы сформулировали ожидаемый результат таким образом, чтобы показать намечаемый уровень, используемую единицу или меру, а также то, выражен ли целевой показатель как абсолютная величина или как доля/изменение. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли целевой показатель численно или качественно понятным, однозначна ли единица измерения и соответствует ли тип целевого показателя способу представления прогресса. | Проект раскрытия; реестр целевых показателей; документ с определением метрики; расчётная модель, показывающая единицу измерения и то, является ли целевой показатель абсолютным или относительным; замечания по проверке, подтверждающие соответствие формулировки исходным записям. |
| Мы установили временные рамки для целевого показателя, включая конечную дату или период, а также любые промежуточные контрольные даты, которые мы используем для мониторинга выполнения. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, являются ли даты конкретными, представляют ли промежуточные контрольные точки реальные, а не иллюстративные этапы и согласуется ли график во всём отчёте и подтверждающих документах. | График достижения целевого показателя; план проекта или дорожная карта; одобрение совета директоров или руководства, показывающее конечную дату и любые промежуточные контрольные точки; проверка согласованности раскрытия с внутренними плановыми документами. |
| При формировании целевого показателя, мониторинге прогресса и выявлении необходимых изменений мы использовали сведения, полученные от работников в соответствующей цепочке, их признанных представителей или других надёжных представителей. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли состоялось взаимодействие, были ли подходящими привлечённые к консультациям лица и повлияли ли полученные отзывы на целевой показатель или подход к отслеживанию, а не являлось ли это формальным мероприятием для соблюдения требований. | Журналы взаимодействия; записи консультаций; протоколы встреч с представителями работников или их представителями; сводка отзывов и ответных действий руководства; свидетельства того, как полученные сведения повлияли на целевой показатель или подход к мониторингу. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы установили ограниченную по времени цель по снижению показателя, связанного с проблемой у поставщиков, которую мы отслеживаем, используя наши данные за 2024 в качестве исходной позиции и ежегодно измеряя прогресс по тому же показателю.
- Наш исходный уровень составляет 42 подтверждённых случая у поставщиков в 2024, включая прямых поставщиков и категории сырья с наиболее высоким риском, охваченные целевой областью.
- Цель — сократить количество случаев до 25 к 2027, а достижение цели мы будем оценивать с помощью того же KPI по рискам поставщиков, который используется в управленческой отчётности, чтобы показатель оставался согласованным с нашей внутренней информационной панелью.
Этот пример показывает, как компания может описать целевую установку, связанную с поставщиками, простым языком, по-прежнему охватывая исходную точку, границы охвата, крайний срок и связанный KPI.
У нас есть поэтапный план по снижению проблемы в области трудовых прав, которую мы отслеживаем по всей цепочке поставок товаров под собственными брендами, и мы будем отслеживать её с помощью того же показателя, который используется при ежеквартальном анализе рисков.
- Нашей исходной точкой являются 18 подтверждённых инцидентов у поставщиков в 2023 на фабриках уровня 1 и утверждённых ткацких предприятиях.
- Мы стремимся сократить это количество до 9 инцидентов к 2026, оценивая прогресс по KPI соблюдения требований поставщиками, который включается в нашу внутреннюю систему показателей.
Этот пример показывает другой сектор и другую конструкцию целевой установки, одновременно ясно обозначая исходный уровень, охват поставщиков, конечную дату и KPI, используемый для отслеживания прогресса.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Команда по закупкам установила цель сократить число серьёзных инцидентов, связанных с трудовыми правами, в своей базе прямых поставщиков, но в проекте примечания указано лишь, что цель состоит в «повышении стандартов поставщиков», без указания охватываемой группы поставщиков. У команды также есть базовый показатель за прошлый год, но он пока не связан с формулировкой цели.
Компания объявила цель в области благополучия поставщиков на 2030 год, но в проекте отчёта не указаны дата, к которой должен быть достигнут прогресс, и промежуточный этап. Связанный с этим KPI отслеживается ежемесячно, однако в тексте не объясняется, как этот показатель связан с целью.
Команда по вопросам устойчивого развития установила два целевых показателя, связанных с поставщиками: один — для завершения обучения поставщиками с высоким уровнем риска, другой — для закрытия последующих мероприятий по результатам аудита. В проекте они объединены в один абзац, однако неясно, имеют ли оба целевых показателя одну и ту же исходную базу или у каждого есть собственная исходная точка и график.
Предприятие установило целевой показатель по расширению охвата ответственными закупками в отдельных категориях поставщиков, однако в формулировке проекта используются внутренние термины и не объясняется, применяется ли этот целевой показатель ко всем поставщикам или только к определенным группам. KPI упомянут, но в отчете не показано, как он соотносится со значением целевого показателя.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
S2-4
в составе ESRS S2: Workers in the Value Chain
Связанное и другое
Больше в ESRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения, изложенного простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и ознакомьтесь с подлежащими подготовке показателями. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам преобразовать исходную информацию в проект раскрытия информации, а не заменить ваше собственное суждение или внутренний процесс.
На странице указано, что необходимо подготовить сведения об установлении целевых показателей, охвате поставщиков, значении исходной точки, графике достижения и согласованности показателей. Используйте эти показатели как минимальный перечень данных перед подготовкой проекта.
Используйте показатель охвата поставщиков на странице, чтобы установить границы охвата, и чётко укажите, какую совокупность поставщиков охватывает раскрытие информации. На странице также имеется ссылка на раздел пошаговой подготовки, где следует задокументировать этот выбор охвата.
Страница предназначена для менеджеров по вопросам устойчивого развития или ESG, владельцев данных или представителей HR, а также специалистов по проверке подтверждения достоверности, поэтому ответственность должна быть возложена на человека или команду, способных координировать эти исходные данные. Сама страница не распределяет роли, поэтому её следует использовать для поддержки внутреннего распределения ответственности, а не для его определения.
Страница содержит пакет доказательств из пяти элементов для поддержки готовности к проверке подтверждения достоверности. Используйте его вместе с шестью подлежащими проверке утверждениями о подтверждении достоверности, чтобы чётко представить утверждение, риск и подтверждающие доказательства.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, поэтому она полезна для проверки перед представлением. Используйте её, чтобы выявить отсутствующие точки данных, недостаточно чёткие описания охвата или неподтверждённые утверждения до окончательной доработки проекта.
Они показывают, как может выглядеть завершённое раскрытие, включая количественную таблицу, если это уместно. Рассматривайте их только как иллюстративные примеры и убедитесь, что любые числа в вашем проекте согласованы между собой.
Да. Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и обеспечение уверенности» в формате .xlsx, предназначенную для помощи в организации этапов подготовки и обеспечения уверенности до составления проекта.
Центр загрузок включает печатную карточку библиотеки в формате .pdf, которую можно использовать в качестве краткого справочного материала при подготовке раскрытия. Она размещена рядом с рабочей книгой и не заменяет основное содержание страницы.
Используйте раздел для подготовки проекта, в котором приведены идеи визуализации, начальные формулировки для текста и строка указателя содержания. Этот раздел предназначен для помощи в переходе от подготовленных данных к первому проекту.
На странице есть таблица «Из отчётов компаний», содержащая ссылки на реально опубликованные отчёты и страницы, где раскрывается соответствующая тема. Используйте её в качестве ориентира, но страница не утверждает, что в ней приведено точное сопоставление с рамочной основой.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · S2-4
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →