Суть раскрытия
Практическое внимание сосредоточено на охвате и релевантности, а не только на отдельных примерах. Организации следует рассмотреть, охватывают ли отчётность и обсуждение всю деятельность организации, где это уместно, а не только несколько ключевых объектов, и отражают ли рассматриваемые вопросы существенные темы устойчивого развития организации. Цель состоит в том, чтобы показать, как органы управления связаны с надзором за вопросами устойчивого развития в повседневном принятии решений, а не только на общем уровне.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Признак плана стимулирования
Вознаграждение / HRУкажите, включает ли какая-либо схема оплаты труда или премирования элемент, связанный с устойчивым развитием, за отчётный период.
Доказательства Политика вознаграждения, документы по плану премирования, материалы совета директоров или комитета, утверждающие схему, кадровые документы или записи о вознаграждениях.
Риск Логический признак установлен на основании проекта политики, а не утверждённого плана вознаграждения, поэтому исходная система не согласуется с кадровыми документами или записями о вознаграждениях.
-
Краткое описание структуры схемы
Вознаграждение / HRОпишите основные характеристики схемы оплаты труда, связанной с устойчивым развитием, включая принцип её действия и круг лиц, на которых она распространяется.
Доказательства Политика вознаграждения, правила плана, протоколы комитета, кадровые инструкции и любое внутреннее резюме схемы.
Риск Описание объединяет утверждённый план с местным вариантом, поэтому характеристики схемы не согласуются с регулирующими документами о вознаграждении.
-
Используемые показатели эффективности
Вознаграждение / HRПеречислите меры или показатели, используемые для оценки эффективности в рамках соглашения о вознаграждении, увязанном с показателями устойчивого развития.
Доказательства Правила плана, оценочные ведомости, графики KPI, документы комитета и документы, описывающие систему оценки эффективности.
Риск Показатели взяты из проекта оценочной ведомости и не согласуются с окончательной системой стимулирования, что приводит к несоответствию определений используемых метрик.
-
Доля вознаграждения, связанная с устойчивым развитием
Вознаграждение / HRУкажите долю переменного вознаграждения, привязанную к показателям эффективности в области устойчивого развития, используя ту же основу, что и при расчёте вознаграждения.
Доказательства Расчёты вознаграждения, модель премирования, утверждённые комитетом графики выплат и результаты работы систем расчёта заработной платы или вознаграждения.
Риск Процент рассчитан на основе, отличающейся от базы расчёта премиальной системы, поэтому доля переменного вознаграждения не согласуется с расчётом вознаграждения и базой периода.
Прежде чем начать
- Действительно ли мы использовали для каких-либо руководителей план, связанный с вознаграждением, или ответ — нет?
- Если такой план, связанный с вознаграждением, существует, какие его части нам нужно описать: основные характеристики, отслеживаемые им показатели и долю переменного вознаграждения, связанную с устойчивым развитием?
- Являются ли показатели и целевые значения, которые мы планируем упомянуть, теми, которые совет директоров использовал в отчетном периоде, а не более старыми или проектными версиями?
- Можно ли проследить каждую включенную нами цифру или процент до источника, который мы можем предъявить, например до данных о заработной плате, материалов совета директоров или документа о плане стимулирования?
- Согласовали ли мы, что именно считается элементом вознаграждения, связанным с устойчивым развитием, в нашей организации, чтобы повсеместно использовать одно и то же определение?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы для брифинга совета директоров и комитетов
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какая информация по вопросам устойчивого развития была представлена совету директоров и его комитетам и какие показатели, связанные с оплатой труда, применялись в течение отчетного периода?
Сначала используйте собственные названия вашей организации для совета директоров, комитетов, планов оплаты труда и показателей эффективности, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчетности. Формулируйте запрос на деловом языке, а не языком стандартов, и проверьте исходные материалы до окончательного утверждения.
Слабый запрос
Предоставьте информацию ESRS 2 GOV-2 о необходимых для ESRS 2:GOV-2 подтверждающих документах, включая сведения о схеме стимулирования и процентной доле переменного вознаграждения, связанной с вопросами устойчивого развития.
Почему он не работает: Здесь используются формулировки стандарта, которые многие внутренние ответственные лица не распознают, поэтому такой запрос сложнее направить нужному адресату и на него сложнее ответить; кроме того, он с большей вероятностью приведёт к ответу в стиле подтверждения соответствия, а не к предоставлению исходных документов и данных планов. В запросе также объединено несколько требований без указания конкретных материалов совета директоров или записей о внутренних планах, которые ответственному лицу следует найти.
Более удачный запрос
Направьте материалы совета директоров и комитетов за [period], в которых указано, какие темы устойчивого развития рассматривались, а также любой план оплаты труда или оценочную ведомость, в которых использовались показатели, связанные с устойчивым развитием, и указана доля переменного вознаграждения, связанная с этими показателями. Используйте собственные названия форумов и планов и укажите ссылку на документ для каждого пункта.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов совета директоров и комитетов для отчетности в области устойчивого развития Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим комплект материалов для отчетности в области устойчивого развития и просим предоставить краткую выдержку из подтверждающих материалов о том, что было представлено совету директоров и комитету(ам) в течение [отчетный период]. Пожалуйста, направьте материалы по [организация/границы отчетности], включая: - основные темы устойчивого развития, обсуждавшиеся с советом директоров и комитетом(ами) - брифинговые материалы, слайды, выдержки из протоколов или иные записи, подтверждающие рассмотрение этих тем - любые планы оплаты труда или стимулирующие планы, включавшие показатели, связанные с устойчивым развитием - использовавшиеся показатели, целевые значения или элементы карты показателей - долю переменного вознаграждения, связанную с этими показателями, если применимо - охватываемый период и ссылку на исходный документ для каждого элемента Пожалуйста, используйте собственные внутренние названия органов, планов и показателей. Подойдет простая таблица. Если это поможет, я могу предоставить шаблон. Пожалуйста, также проверьте исходные материалы до окончательного утверждения. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Не могли бы вы предоставить материалы совета директоров/комитета за [период], в которых указаны обсуждавшиеся темы устойчивого развития, а также сведения о любых планах оплаты труда с показателями, связанными с устойчивым развитием, и доле переменного вознаграждения, привязанной к ним? Пожалуйста, используйте внутренние названия и укажите ссылку на исходный документ для каждого элемента. Подойдет таблица. Спасибо!
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Совет директоров ежеквартально получает операционные отчёты и обновления по вопросам риска, а план премирования включает показатели безопасности и энергоэффективности.
Адаптированный запрос. Предоставьте выдержки из материалов совета директоров и протоколы за [period], в которых указаны обсуждавшиеся темы устойчивого развития, а также сводку годового плана премирования, в котором были предусмотрены показатели безопасности и энергоэффективности. Для каждого показателя укажите целевое значение, вес в оценочной ведомости и долю переменного вознаграждения, связанную с ним.
Пример ответа. Материалы совета директоров за Q2 2025; рассмотренные темы: безопасность на производственных площадках, энергопотребление, вода; годовой план премирования: частота инцидентов в сфере безопасности — 10%, энергоёмкость — 5%; переменное вознаграждение, связанное с показателями устойчивого развития: 15%.
Розничная торговля
Контекст. Исполнительный комитет рассматривает стандарты для поставщиков и вопросы клиентов, а краткосрочный план стимулирования включает показатели сокращения отходов и ответственной закупки.
Адаптированный запрос. Предоставьте материалы исполнительного комитета за [period], в которых указаны обсуждавшиеся темы устойчивого развития, а также сводку краткосрочного плана стимулирования, в котором были предусмотрены показатели сокращения отходов и ответственной закупки. Укажите внутренние названия показателей, основу для определения целевых значений и долю переменного вознаграждения, связанную с этими показателями.
Пример ответа. Записка исполнительного комитета за март 2025 года; рассмотренные темы: отходы упаковки, аудиты поставщиков, жалобы клиентов; краткосрочный план стимулирования: сокращение отходов — 8%, ответственная закупка — 7%; переменное вознаграждение, связанное с показателями устойчивого развития: 12%.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Укажите, как вы определяли наличие стимула, увязанного с вопросами устойчивого развития, что включали в его основные особенности и какие целевые показатели или меры учитывали в анализе.
Примечание о контексте
Объясните, что показывают цифры относительно степени интеграции соображений устойчивого развития в переменное вознаграждение и их значимости в рамках более широкого подхода к вознаграждению.
Заявление о колебаниях
Если доля, связанная с вопросами устойчивого развития, изменилась, опишите, отражает ли это переработку схемы оплаты, изменение используемых показателей или изменение весов, применяемых к этим показателям.
Запись в указателе содержания
GOV-2 Информация, предоставляемая административным, управленческим и надзорным органам, и вопросы устойчивого развития, рассматриваемые ими — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки GOV-2 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы указали, были ли какие-либо механизмы оплаты или премирования членов совета и комитетов связаны с вопросами устойчивого развития.
Риски Проверяющий специалист проверит полноту утверждения, отсутствие подразумеваемого вместо явного ответа, а также ясность отчётного периода и охваченных лиц.
Доказательства для проверки Утверждённая политика вознаграждения, материалы совета или комитетов, записи отдела кадров или корпоративного секретаря, а также окончательное подтверждение раскрытия перед публикацией, показывающее указанную в отчёте позицию «да/нет».
Мы объяснили, как эти механизмы оплаты связаны с вопросами устойчивого развития, и изложили основные характеристики схемы.
Риски Проверяющий специалист изучит, соответствует ли описание фактической структуре механизма, единообразно ли характеристики описаны в разных документах и не был ли пропущен какой-либо существенный элемент.
Доказательства для проверки Правила схемы, материалы комитета по вознаграждениям, документы политики и любое внутреннее резюме, использованное для подготовки раскрытия, с перекрёстной проверкой опубликованной формулировки.
Мы определили, какие меры или цели в области устойчивого развития использовались для оценки эффективности в рамках механизма оплаты.
Риски Проверяющий специалист проверит, действительно ли использовались названные меры, действовали ли они в течение указанного отчётного периода и не смешивает ли раскрытие целевые показатели с более широкими стремлениями.
Доказательства для проверки Материалы по установлению целевых показателей, оценочные таблицы, шаблоны оценки эффективности, протоколы комитетов и окончательная версия отчёта с указанием раскрытых мер.
Мы указали, какая доля переменной части вознаграждения зависела от показателей, связанных с устойчивым развитием.
Риски Проверяющий специалист проверит основу расчёта, относится ли процент к правильной совокупности лиц и периоду и согласуется ли показатель с исходными данными о вознаграждении.
Доказательства для проверки Расчёты вознаграждения, рабочие расчёты отдела расчёта заработной платы или финансового отдела, утверждения комитетов и сверка исходных данных об оплате с отражённым в отчёте процентом.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без даты или указания даты, по состоянию на которую она приведена.
- Охват или границы заявления остаются неопределёнными.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрываются.
- Утверждения делаются без подтверждающих подробностей или исходной записи.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Ненадлежащий ответственныйОбращение к секретарю совета директоров за сведениями о плане оплаты труда, когда актуальный источник находится у подразделения по вознаграждениям, отдела кадров или в материалах комитета по вознаграждениям, приводит к неполным или несвоевременно предоставленным данным.
- Сначала — формулировки стандартаЕсли запрашивать у подразделений формулировки органов управления вместо используемых ими собственных деловых терминов, сотрудники не смогут сопоставить запрос с имеющимися у них записями.
- Границы охвата не определеныИзвлечение показателей без указания того, какое отчитывающееся лицо, план, цикл работы комитета или группа сотрудников входят в охват, приводит к смешению записей, относящихся и не относящихся к охвату.
- Неправильная основа периодаИспользование данных за календарный год для отчётного периода с другой датой отсечения приводит к показателям, которые не соответствуют отражаемому в отчётности периоду.
- Смешанная основа подсчётаОбъединение численности персонала, участников, соответствующих критериям, и получателей вознаграждений в один показатель делает знаменатель неясным, а получившийся процент — непригодным для использования.
- Метки источника удаленыКопирование значений в чистую электронную таблицу без сохранения исходных названий полей, имён файлов или системных тегов разрывает связь с исходной записью.
- Совокупности объединеныОбъединение данных о вознаграждении руководителей и более широких данных о стимулировании работников в один массив скрывает принадлежность каждого показателя к соответствующей группе и может исказить результат.
- Цепочка подтверждающих материалов отсутствуетСохранение итоговых показателей без исходной выгрузки, отметки даты и подтверждения проверяющего не оставляет аудиторского следа для последующей проверки.
Нужно суждение
- Что считается планом вознаграждения, связанным с устойчивым развитиемОпределите, является ли механизм действительно планом стимулирования или лишь более широкой политикой оплаты труда, и объясните основание, использованное для его включения в пакет материалов для совета директоров или исключения из него.
- Какие показатели эффективности следует указатьЕсли в разных странах, направлениях бизнеса или комитетах используются разные показатели, изложите версию, использованную для отчёта, и укажите любые местные варианты, которые были исключены.
- Как учесть год изменения границ группыЕсли приобретения, выбытия или реструктуризации изменяют состав отчитывающейся группы, укажите дату отсечения и отражают ли показатели прежнюю или новую структуру, а также приведите любые пересчитанные сравнительные данные.
- Включать ли небольшую или недавно присоединившуюся совокупность в область охватаВ отношении лиц, находящихся непосредственно внутри или за пределами соответствующей совокупности работников, учитываемой при расчёте оплаты труда, объясните применённое правило включения и укажите, учитывались ли работа в течение части года, испытательный срок или временное замещение.
- Выбор между фактическими результатами и оценкамиЕсли некоторые показатели получены на основе расчётов, косвенных показателей или оценок руководства, а не непосредственных записей, укажите, какие части являются оценочными, и опишите метод, использованный для восполнения пробелов.
- Выбор временной основы для показателейЕсли совет директоров получил информацию в иной момент, чем установленная для отчётности дата отсечения на конец года, раскройте использованные дату или период и обеспечьте последовательность временной основы в описательной части и показателях.
- Округление и представление процентовЕсли проценты или суммы округляются, чётко укажите правило округления и убедитесь, что опубликованная доля, связанная с устойчивым развитием, не противоречит исходным итоговым показателям.
- Защита персональных данных в небольших командахЕсли соответствующая группа настолько мала, что можно вывести сведения об оплате труда отдельных лиц, агрегируйте показатели до уровня, исключающего идентификацию, и объясните использованное объединение, обусловленное требованиями конфиденциальности.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы используем план переменного вознаграждения для руководителей высшего звена, и часть этого вознаграждения зависит от результатов в области устойчивого развития. План основан на трех показателях: безопасность на рабочем месте, энергоэффективность и удержание сотрудников; в текущем году 30% переменного вознаграждения связано с этими показателями исходя из общего бонусного пула в размере 100 единиц, из которых 30 единиц связаны с результатами в области устойчивого развития.
Этот пример показывает простую структуру оплаты, в которой часть годового переменного вознаграждения связана с нефинансовыми результатами. Цифры внутренне согласованы и приведены исключительно в иллюстративных целях.
Наша группа применяет стимулирующий механизм для исполнительного руководства, и результаты в области устойчивого развития являются одной из составляющих расчета вознаграждения. Мы используем два показателя — сокращение финансируемых выбросов и результаты в области инклюзии сотрудников, — и 25% переменного вознаграждения связаны с ними исходя из 20 единиц из возможности получения переменного вознаграждения в размере 80 единиц.
Этот пример иллюстрирует другой сектор с иным сочетанием показателей, одновременно показывая наличие стимулирующего механизма, особенности его структуры, используемые показатели и долю переменного вознаграждения, связанную с вопросами устойчивого развития.
Лестница качества
- Базовый
Мы связали 20% вознаграждения руководителей с устойчивым развитием.
- Лучше
Мы связали 20% вознаграждения руководителей с устойчивым развитием, используя три показателя: выбросы, безопасность и удержание работников.
- Лучший
За год, закончившийся 31 декабря 2025, мы связали 20% вознаграждения руководителей с устойчивым развитием в масштабах группы, используя показатели выбросов, безопасности и удержания работников; доля осталась неизменной, поскольку после анализа результатов и приоритетов совет директоров сохранил прежнюю структуру вознаграждения.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У группы есть план премирования исполнительных директоров, однако часть, связанная с устойчивым развитием, лишь неформально обсуждается на совещаниях и не закреплена в документах плана. Команда, готовящая отчётность, решает, следует ли рассматривать это как механизм стимулирования, связанный с устойчивым развитием, для отчёта на конец года.
Совет директоров получает ежеквартальный пакет материалов, в котором упоминаются выбросы, безопасность работников и инциденты, связанные с этикой, однако пакет также включает множество других тем. Автор отчётности не уверен, следует ли описывать всё это как вопросы, рассмотренные советом директоров, или только те из них, которые фактически обсуждались и по которым были предприняты последующие действия.
Организация использует систему показателей для расчёта годовых бонусов. Половина переменного вознаграждения зависит от финансовых результатов, а другая половина — от совокупности показателей безопасности, выбросов и вовлечённости работников. Отчётная группа должна объяснить долю, связанную с устойчивым развитием, не преувеличивая её.
У команды по устойчивому развитию есть проект примечания, в котором говорится, что совет директоров обсуждал вопросы климата, труда и противодействия коррупции, но не указано, какие показатели эффективности использовались, были ли предусмотрены какие-либо стимулы или какая сумма вознаграждения была затронута. Составитель должен решить, достаточно ли полно это примечание для раскрытия информации.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
ESRS
GOV-2
в составе ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и четыре подлежащих подготовке показателя данных. На странице также приведены заготовки для описательной информации, строка указателя содержания и синтетический пример, который можно адаптировать для первого проекта.
На странице перечислены эти четыре показателя данных как основные исходные данные, которые необходимо подготовить. Используйте их для составления раскрытия и перед подготовкой черновика проверьте, что ваши цифры и описания согласуются между собой.
Используйте этапы подготовки, приведённые на странице, чтобы определить, что именно вы включаете, а затем обеспечьте соответствие охвата и метода данным, которые вы раскрываете. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам оформить это в виде ясного черновика, но не содержит отдельной формальной методологии.
Страница предназначена для руководителей по вопросам устойчивого развития/ESG, специалистов по персоналу или владельцев данных, а также проверяющих, осуществляющих подтверждение достоверности. Поэтому ответственность должна быть возложена на тех, кто может получить данные об оплате труда и схемах и проверить их точность. Рабочая книга предназначена для того, чтобы помочь вам организовать этот процесс.
На странице указано, что пакет доказательств для готовности к подтверждению достоверности включает пять элементов. Используйте его для обоснования четырёх утверждений, подлежащих проверке, и до начала проверки храните вместе лежащие в их основе записи.
На странице указано, что необходимо проверить четыре утверждения, каждое из которых рассматривается с точки зрения самого утверждения, риска и доказательств. Используйте эти подсказки, чтобы проверить, подтверждается ли раскрытие и является ли пакет доказательств полным.
На странице приведён перечень распространённых пробелов и ошибок в отчётности. Используйте его в качестве проверки перед представлением, чтобы показатели данных, описание и доказательства соответствовали друг другу и ничего важного не было упущено.
Центр загрузки включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx. Она предназначена для того, чтобы помочь вам организовать этапы подготовки, доказательства и проверки для подтверждения достоверности до преобразования данных в черновик.
Используйте синтетический пример в качестве модели структуры, формулировок и представления количественной таблицы. Он носит исключительно иллюстративный характер, поэтому вам следует адаптировать его к собственным данным и обеспечить внутреннюю согласованность чисел.
Раздел с проектом результата содержит идеи для визуализации, зачины для повествовательного текста и строку указателя содержания. Используйте их, чтобы преобразовать подготовленные точки данных в краткое раскрытие информации, которое легко проверять и прослеживать до подтверждающих его доказательств.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница