Focus dell’informativa
Le organizzazioni dovrebbero pensare se le loro azioni coprono l’intero business dove pertinente, comprese le operazioni, le catene di approvvigionamento, i siti e altre parti materiali del business, piuttosto che solo luoghi di punta o iniziative isolate. L’obiettivo è quello di mostrare come la riduzione del rischio e l’adattamento siano incorporati nell’approccio generale dell’organizzazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale CARB.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Azioni di adattamento
Gestione del rischio / SostenibilitàRegistra le azioni che l'azienda ha messo in atto per adattarsi al rischio finanziario legato al clima.
Evidenze Documenti di bordo, aggiornamenti del registro di rischio, piano di adattamento, tracker di progetto, o azioni di gestione approvate.
Attenzione a L'elenco è costruito dal lavoro di resilienza generale e non si riconcilia con il registro dei rischi climatici o con il piano di mitigazione approvato.
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Efficace vista
Gestione del rischio / FinanzaCattura il risultato atteso di ogni azione: che cambiamento dovrebbe consegnare e come si è formata tale aspettativa.
Evidenze Caso di affari, analisi di scenario, valutazione del rischio, o memo di gestione che definisce il risultato atteso.
Attenzione a L'effetto dichiarato è una vaga aspirazione e non si lega alla misura specifica o alla valutazione del rischio sottostante.
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proprietario responsabile
Gestione del rischio / GovernanceIdentificare la persona o la funzione responsabile per la supervisione di ogni misura di risposta al rischio.
Evidenze RACI, termini del comitato di riferimento, programma delle autorità delegati, o matrice di proprietà del rischio.
Attenzione a Il proprietario nominato non corrisponde al registro di rischio o alla responsabilità del comitato, quindi la responsabilità è assegnata alla funzione sbagliata.
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Fase di attuazione
Gestione del progetto / Gestione del rischioDichiarare se ogni misura è prevista, in corso, completata, interrotta o altrimenti alla sua fase attuale.
Evidenze Rapporto di stato del progetto, tracker di implementazione, pacchetto del comitato di sterzo, o registro pietre miliari.
Attenzione a Lo stato viene preso da un tracker obsoleto e la misura viene riportata completa quando la consegna è ancora in corso.
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Finanziamenti accantonati
FinanzaAcquisire l'importo dei soldi messi da parte per ogni misura di risposta al rischio, in USD, per il periodo di segnalazione.
Evidenze Approvazione del bilancio, piano capex/opex, previsione, estratto di registro, o richiesta di finanziamento.
Attenzione a L'importo viene prelevato da un bilancio di progetto che non si riconcilia con il registro finanziario, o mix commessi spendono con fondi approvati.
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Azioni di riduzione del rischio
Gestione del rischio / SostenibilitàRegistrare le azioni che l'azienda ha messo in atto per ridurre il rischio finanziario legato al clima.
Evidenze Piano di trattamento del rischio, carte di bordo, registro di controllo o azioni di gestione approvate.
Attenzione a La misura è descritta come un'iniziativa di sostenibilità generale piuttosto che un'azione specifica legata al rischio climatico che si intende ridurre.
Prima di iniziare
- Quali azioni contate qui: solo i passi già in atto, o anche il lavoro pianificato che non ha ancora iniziato?
- Per la cifra di denaro, hai fissato il periodo e la base che userai, ed è in USD?
- Può ogni misura e la quantità dietro di esso essere ricondotto a un documento di origine o record del proprietario?
- Chi nell'organizzazione è il proprietario nominato per queste misure di rischio, ed è quella persona o gruppo stabilito prima di redazione?
- Hai concordato come si giudicherà se le misure stanno funzionando, e quali prove userà per quel giudizio?
- Stai separando le azioni che tagliano il rischio da azioni che aiutano l'azienda ad adattarsi ad esso, o trattarle come un set?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi la mitigazione del rischio climatico e le prove di adattamento
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali azioni sono in atto per ridurre e adattarsi al rischio finanziario legato al clima, chi li possiede, quanto sono, quali risorse li sostengono, e quanto siano efficaci?
Utilizzare prima i termini propri della vostra organizzazione, quindi mapparli al linguaggio di divulgazione. Ad esempio, se si parla di continuità aziendale, resilienza del sito, indurimento degli asset, o pianificazione di transizione internamente, utilizzare tali etichette nella richiesta e solo tradurli in seguito per la segnalazione.
Richiesta debole
Si prega di fornire le misure adottate per adattarsi al rischio finanziario legato al clima, l'efficacia prevista, il proprietario di governance, lo stato di attuazione e le risorse assegnate.
Perché non funziona: Utilizza il linguaggio quadro che non può corrispondere a come funziona il business track, quindi il proprietario non può sapere quali progetti, budget o approvazioni tirare.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'elenco corrente di resilienza, continuità e azioni di riduzione del rischio per [unità di business/site/portfolio] per [period], compreso il proprietario per ogni azione, se è pianificato o già in corso, il bilancio o spendere allegato ad esso, e una breve nota su come bene si prevede di lavorare.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di mitigazione del rischio climatico e di adattamento delle prove per il periodo di riferimento; Gentile [nome/team], stiamo preparando la sezione di rischio relativa al clima per [il periodo di riferimento] e abbiamo bisogno del vostro aiuto per raccogliere le prove per le azioni già in atto, le azioni che sono state consegnate e il supporto alle loro spalle. LRA Si prega di adattare questo alla vostra organizzazione e controllare il materiale sorgente prima di firmare-off. Molte grazie, [nome preparatore] [team] [contatto dettagli]
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe condividere le prove per le azioni di rischio climatico in [unità di business / sito / portafoglio] per [period]? Abbiamo bisogno: che cosa c'è in atto, chi lo possiede, stato attuale, budget/spend, e quanto sia efficace si prevede di essere. LRA Per favore, adattalo alla tua organizzazione e controlla il materiale sorgente prima di firmare. Grazie.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un team di impianti traccia barriere alluvionali, alimentazione di backup e controlli di calore in un registro di progetto di manutenzione e capitale.
Richiesta adattata. Si prega di condividere le azioni di resilienza e continuità a livello di impianto per [sito] in [periodo], tra cui il nome del progetto, proprietario di ingegneria, stato di consegna, spesa approvata, e l'impatto previsto per i tempi di fermo e protezione degli asset.
Esempio di risposta. La tabella riportata include: nome del progetto, sito, proprietario, stato, bilancio approvato (USD), spesa fino ad oggi (USD), impatto previsto, record di origine e riferimento di firma.
Servizi finanziari
Contesto. Un team di rischio traccia continuità di ramo, resilienza data-centro e continuità dei fornitori nel registro di rischio aziendale e piani di continuità aziendale.
Richiesta adattata. Si prega di fornire le attuali azioni di riduzione del rischio e resilienza per [unità di business] in [period], con il proprietario del rischio, la supervisione del comitato, lo stato di attuazione, il bilancio assegnato e una breve nota sull'efficacia prevista.
Esempio di risposta. La tabella restituita comprende: nome di controllo o progetto, categoria di rischio, proprietario, comitato, stato, bilancio (USD), nota di efficacia prevista, voce di registro di origine e data di revisione.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Descrivi come l'azienda ha definito le azioni di rischio finanziario legate al clima, come ha distinto i passi per limitare l'esposizione da passi per adattarsi, e quale base ha usato per giudicare il progresso, la proprietà, le risorse, e l'efficacia prevista.
Nota di contesto
Spiegare cosa mostrano i dati sulla disponibilità dell’azienda a gestire il rischio finanziario legato al clima, comprese le azioni che sono in atto, che è responsabile, quanto è progredito l’attuazione e quanto sostegno è stato impegnato.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i numeri cambiati dal periodo precedente, notate se ciò riflette nuove azioni aggiunte, misure completate, cambiamenti nella responsabilità assegnata, livelli di risorse riveduti, o una diversa visione di quanto siano efficaci le azioni.
Voce dell’indice dei contenuti
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Strumenti e moduli per la preparazione
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Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo mappato le misure divulgate per le specifiche questioni di rischio climatico che abbiamo detto che ci stavamo affrontando, e abbiamo limitato la copertura alle parti del business incluso nel rapporto.
Rischio L'assicuratore verifica se la copertura è completa, se le operazioni, i siti o le attività pertinenti sono stati lasciati fuori, e se il campo di applicazione corrisponde alla base utilizzata altrove nella relazione.
Evidenze da verificare Memoria d'esame; elenco di entità, siti e attività inclusi; carta di taglio al contorno; controllo incrociato al perimetro definito del rapporto; segnale-off che mostra lo stesso scopo è stato utilizzato coerentemente.
Per ogni misura, abbiamo tenuto una breve nota su ciò che è destinato a fare, in modo che il lettore può vedere come è destinato a ridurre l'esposizione o aiutare il business regolare.
Rischio L'assicurazione sonda se la descrizione è abbastanza specifica, se la misura realmente si riferisce al rischio dichiarato, e se la formulazione supera ciò che l'azione può raggiungere.
Evidenze da verificare Registrazione di misura; brief di progetto; mappatura di rischio-azione; documenti di gestione che spiegano lo scopo previsto; note di revisione che mostrano la descrizione è stato controllato contro i documenti di origine.
Dove abbiamo detto che una misura era già in atto, avevamo prove che si era spostato oltre la pianificazione e la consegna o l'operazione.
Rischio Assurer verifica se lo stato di implementazione è accurato, attuale e supportato, e se qualsiasi elemento descritto come live è ancora pianificato, approvato o parzialmente avviato.
Evidenze da verificare Rapporti di stato del progetto; tracker di implementazione; approvazioni; certificati di completamento; verbali di riunione; prova datata di lancio o di funzionamento; cronologia della versione che mostra lo stato è stato aggiornato prima della pubblicazione.
Abbiamo nominato la persona o la funzione responsabile per ogni misura e utilizzato i record interni per confermare chi era responsabile per la consegna.
Rischio Assurer sonda se il proprietario nominato è reale, attuale e adeguatamente senior, e se la responsabilità è chiara dove più di una squadra è coinvolta.
Evidenze da verificare RACI o matrice di proprietà; org grafico; termini di commissione di riferimento; e-mail di nomina o minuti; descrizioni di ruolo; prova di percorsi di escalation e supervisione.
Abbiamo definito il bilancio o altre risorse collegate alle misure che utilizzano la stessa base monetaria in tutto, e abbiamo controllato i dati contro i record finanziari prima del rilascio.
Rischio Assurer verifica se gli importi sono completi, correttamente convertiti in USD ove necessario, e legati al periodo giusto e set di progetti; essi verificano anche se eventuali costi o ipotesi condivise sono stati gestiti in modo coerente.
Evidenze da verificare Estratti di finanza; approvazioni di bilancio; rapporti di centro di costo; lavori di conversione di valuta; metodologia di allocazione; riconciliazione a conti di gestione o di registro; prove di revisione e approvazione.
Prima della pubblicazione, abbiamo effettuato un controllo di coerenza finale in modo che la narrazione, lo stato delle misure e gli importi rivelati tutti abbinati ai file sottostanti.
Rischio L'assicurazione sonda se il pacchetto finale è internamente coerente, se ci sono contraddizioni tra le sezioni, e se la formulazione pubblicata è sostenuta dai documenti di lavoro.
Evidenze da verificare Pacchetto di rivelazione finale; elenco di controllo di revisione; commenti legali/compliance o di valutazione della sostenibilità; modifiche redline; foglio di firma; prova di risoluzione dei problemi e approvazione finale.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le figure sono dichiarate senza la narrativa di supporto, o narrativa senza figure.
- Lo scopo è incoerente tra il testo e i numeri.
- Il limite di segnalazione è lasciato indefinito.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le stime e i valori misurati non si distinguono.
- I dati relativi alle cifre non sono identificati.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- È stato interpellato il responsabile sbagliatoLa richiesta va a un team di policy o sostenibilità quando la persona che effettivamente tiene traccia dei controlli, budget o stato di consegna è altrove nel business.
- Lingua processuale utilizzataLa chiamata di dati viene inviata in gergo di divulgazione, quindi i team non possono mapparlo ai loro nomi di progetto, registri di rischio o flussi di lavoro operativi.
- Scope sinistra vagoNessuno afferma quali unità aziendali, attività o attività sono in ambito, quindi diverse squadre inviano diverse fette dello stesso argomento.
- Base di tempo non fissataLa gente tira le cifre da diverse date di taglio o periodi di segnalazione, che rende l'insieme di risposte internamente inconsistenti.
- Criteri di conteggio diversiUn report di origine spende, un altro report di impegni o previsioni, e il pacchetto finale li fonde senza separare la base utilizzata.
- Etichette di origine spogliateI nomi di file originali, i tag di sistema o i riferimenti di documento vengono rimossi, quindi il team non può risalire a ogni cifra da dove viene.
- Gruppi separati fusiLe misure per diversi siti, regioni o tipi di rischio sono presentate in un totale, anche se dovrebbero rimanere distinte per la revisione.
- Percorso di prova mancanteIl pacchetto contiene i numeri ma non le note di supporto, la cronologia delle versioni, o il record di segnale necessario per mostrare chi li ha controllati.
Serve una valutazione
- Acquisizione o smaltimento cambia il perimetro di segnalazioneImpostare se l'elenco delle misure e spendere coprire l'attività come si trovava a fine periodo o sono regolati per operazioni acquistate o vendute, e spiegare la base utilizzata se il perimetro si è spostato durante l'anno.
- Etichette diverse per lo stesso controlloSe la stessa azione viene descritta in modo diverso in tutte le posizioni, mappare le etichette locali a una descrizione a livello di gruppo e notare eventuali differenze specifiche del paese che influiscono su come funziona la misura.
- Unità al bordo della portataDecidi se includere attività parzialmente possedute, appena lanciate, dormienti o esternali in cui influiscono materialmente sulla risposta al rischio e spiegare la regola di inclusione utilizzata.
- Spese dell'anno corrente contro spese impegnateDichiara se la figura delle risorse riflette i contanti spesi, gli importi commessi, o entrambi, e chiarisca la data di cut-off utilizzata per la cifra.
- Benefici stimati rispetto al risultato misuratoSe l'effetto di una misura non è ancora osservato, descriverlo come una stima, dire ciò che la prova lo sostiene, e separarlo dai risultati che sono stati misurati in pratica.
- Una misura, diversi tipi di rischioSe un'unica azione aiuta con più di un rischio finanziario legato al clima, spiega come hai evitato il doppio conteggio e come hai assegnato la misura nella tua narrazione.
- Arrotondamento delle risorseApplicare un approccio arrotondante attraverso la divulgazione, divulgare la base se cambia il totale riportato, e mantenere la narrazione allineata con la figura arrotondata.
- Limiti di privacy per i dettagli sul livello del luogoQuando i dettagli locali non possono essere mostrati a causa della protezione dei dati o della riservatezza, raggruppare le informazioni a un livello superiore e dire che l'aggregazione è dovuta ai limiti di privacy.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo messo in atto un programma per tagliare e gestire l'esposizione finanziaria legata al clima attraverso le difese di inondazione in due siti, gli aggiornamenti di apparecchiature di termoresiliente e un piano di continuità del fornitore; queste azioni sono guidate dal comitato di rischio, con consegna giornaliera di proprietà del responsabile del rischio. £12.0 milioni per questo lavoro, £7.2 milioni sono già impegnati e £4.8 milioni rimane disponibile, e ci aspettiamo che il pacchetto abbassi la nostra esposizione di perdita a breve termine di circa 35% una volta completamente rotolato fuori. - Le azioni principali sono già in corso, con lavori del sito 60% - Giudichiamo le misure da moderatamente ad alta efficacia perché affrontano i più grandi driver di perdita legati al tempo nella nostra rete di operazioni e logistica.
L'illustrazione sintetica mostra come un reporter potrebbe descrivere le azioni intraprese sia per limitare che per adattarsi all'esposizione finanziaria legata al clima, che possiede la consegna, quanto è progredito l'attuazione, quali risorse sono assegnate, e il livello di beneficio atteso.
Il nostro gruppo ha introdotto lo screening del portafoglio, il supporto di transizione dei clienti e gli aggiornamenti di resilienza dei rami per ridurre e adattarsi all'esposizione finanziaria legata al clima; la supervisione si siede con il comitato di rischio del Consiglio, mentre il responsabile responsabile della sostenibilità coordina l'implementazione su linee aziendali. €3.5 in totale, di cui €1.4 milioni sono stati spesi e €2.1 milioni sono riservati per il prossimo 18 La Commissione ha adottato una proposta di direttiva che modifica il regolamento (CEE) n. 28% - L'implementazione è in parte completa: la proiezione del portafoglio è live, il supporto client è in pilota e gli aggiornamenti di ramo sono 40% - Su piani attuali, le misure dovrebbero essere efficaci per ridurre le perdite termiche e interconnesse più materiali, anche se il beneficio completo dipende dal completamento delle azioni rimanenti.
Illustrazione sintetica solo; mostra un settore diverso utilizzando la lingua normale per descrivere le azioni di mitigazione e adattamento, la proprietà di governance, lo stato di consegna, le risorse di bilancio, e l'efficacia prevista.
Scala di qualità
- Base
Abbiamo assegnato USD 250,000 alle azioni di rischio climatico.
- Migliore
Abbiamo assegnato USD 250,000 a prova di inondazione, controlli dei fornitori e raffreddamento del sito, con il team finanziario che supervisiona la consegna e il lavoro ora in corso.
- Ottimo
Abbiamo assegnato USD 250,000 quest'anno a prova di inondazione, controlli dei fornitori e raffreddamento del sito attraverso i nostri principali siti, con il team di finanza supervisionando la consegna; ci aspettiamo che questi passaggi per ridurre la rottura e la pressione di assicurazione, e il bilancio è aumentato dall'anno scorso perché abbiamo aggiunto due posizioni di rischio più alto.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un team finanziario ha approvato un aggiornamento della barriera alluvionale per un magazzino e un piano di risanamento termico per un hub di distribuzione. La nota del progetto dice che il lavoro è in parte completo, ma nessuno ha nominato chi supervisiona la consegna o se il budget è sufficiente.
Un comitato di rischio ha accettato di trasferire alcuni stock critici da un sito costiero e di aggiungere il potere di backup in un'altra struttura. La gestione ritiene che questi passaggi aiuteranno, ma non c'è una valutazione formale ancora mostrando quanto riduzione del rischio sono tenuti a fornire.
Un gruppo ha responsabilità diverse tra il responsabile della sostenibilità, il direttore operativo, e il comitato di controllo per diverse azioni a rischio climatico. Il team non è sicuro se nominare una persona, diverse persone, o la struttura del comitato nella divulgazione.
Una società ha messo da parte USD 2.4 Due dei progetti sono già in corso, mentre il programma di formazione è previsto per il prossimo trimestre, e il team non è sicuro di presentare il mix di lavoro completato e pianificato.
Report reali
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Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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| Delivery stage | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Funding set aside | Non trovato | Parziale | Non trovato |
| Risk reduction actions | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
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Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION
all’interno di California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare sei punti di dati: azioni di adattamento, una visione efficace, un proprietario responsabile, fase di consegna, fondi messi da parte e azioni di riduzione del rischio.
Utilizzare come una sequenza pratica per ottenere da input grezzi a una bozza di divulgazione. La pagina è progettata per aiutarti a organizzare il lavoro, piuttosto che descrivere semplicemente l'argomento in teoria.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per supportare la disponibilità di garanzia. Costruisci il tuo pacchetto intorno a quegli elementi in modo da poter mostrare da dove vengono i dati di divulgazione e come è stato controllato.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ogni incorniciato intorno a rivendicazione, rischio e prove.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di reporting per aiutarti a evitare la stesura debole o incompleta. Controllare quelli prima del sign-off in modo da non perdere un datapoint richiesto o lasciare la narrazione troppo vaga.
Il Centro di Scaricare include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Usala per organizzare i datapoint, tracciare le prove e preparare la divulgazione in modo più semplice da rivedere.
Il Centro Download include una Scheda Libreria stampabile in formato .pdf. È presente come un compagno pratico al contenuto della pagina, in modo da poter mantenere la lista di controllo della divulgazione e i suggerimenti chiave a portata di mano durante la stesura.
La pagina include il supporto a bozzetti con idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index. Utilizzare quelli per trasformare i tuoi datapoint preparati in una prima bozza chiara piuttosto che a partire da una pagina vuota.
La pagina include le informazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella dei dati quantitativa. Utilizzateli come una guida di formattazione e di redazione, non come un modello per i valori del mondo reale.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come corrispondenza più vicina, quindi alcuni dati possono essere riutilizzabili. Trattalo come una pratica cross-reference, non come prova che i requisiti di divulgazione sono identici.
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