Focus dell’informativa
Questa divulgazione chiede a un'organizzazione di spiegare quale quadro riconosciuto per il rischio climatico utilizza, o come il suo approccio si ripercuote su uno, quando si riferisce sul rischio finanziario legato al clima. In pratica, l'attenzione è quella di mostrare che l'organizzazione ha un modo strutturato per identificare, valutare, gestire e divulgare i rischi e le opportunità del clima, piuttosto che dare una narrazione generale della sostenibilità.
L'accento pratico è di solito su tutta l'organizzazione, non solo in pochi luoghi di punta o in progetti isolati. Una risposta utile dovrebbe chiarire se il quadro copre l'intera attività, comprese le operazioni rilevanti e i processi decisionali, e se eventuali parti sono escluse o solo parzialmente coperte.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale CARB.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Basi equivalenti utilizzati | Registra su quale altra base di reportistica l'azienda si affida per questo deposito, e abbastanza dettaglio per mostrarlo è la base effettivamente utilizzata per la divulgazione. | Controllare la base selezionata contro la relazione pubblicata o la dichiarazione quadro utilizzata per il deposito. | Report di sostenibilità / Legale |
| Quadro di relazione scelto | Cattura il quadro di reportistica denominato la società dice che ha seguito per questa divulgazione, con il titolo quadro esatto utilizzato nella relazione. | Legare l'ingresso al quadro denominato nella relazione di copertura, nota di metodologia, o indice di divulgazione. | Resoconto sostenibilità |
| Bandiera di divulgazione della governance | Confermare se il rapporto include la divulgazione del clima relativa alla governance stabilita nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito. | Controllare la sezione di governance del rapporto e la lista di controllo della divulgazione o indice. | Report di sostenibilità / Governance |
| Obiettivi e metriche bandiera | Confermare se il rapporto include le metriche climatiche e i dati relativi alla divulgazione sotto il quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito. | Verificare le metriche, gli obiettivi e KPI sezioni insieme all'indice di divulgazione. | Resoconto sostenibilità / Finanza |
| Bandiera del processo di rischio | Confermare se il rapporto include la divulgazione di gestione del rischio clima, impostata nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito. | Controllare la narrativa di gestione del rischio nel rapporto e la lista di controllo o indice di divulgazione. | Gestione del rischio / Resocontazione della sostenibilità |
| Bandiera di divulgazione strategica | Confermare se il rapporto include la divulgazione della strategia climatica impostata nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito. | Rivedere la sezione strategia del rapporto e l'indice di divulgazione o la lista di controllo. | Relazione sulla strategia / sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il pacchetto di prove per la segnalazione del clima
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quale struttura di reportistica abbiamo utilizzato e possiamo dimostrare che il nostro rapporto sul clima pubblico riguarda la governance, la strategia, la gestione dei rischi e le metriche/target per il periodo di portata?
Utilizzare prima le proprie etichette dell'organizzazione, quindi mapparle ai termini del quadro di report del clima solo quando si prepara la divulgazione. Ad esempio, chiedere la carta di bordo, registro dei rischi, piano del clima, o KPI pacchetto se questi sono i nomi che le vostre squadre usano. LRA modello di formazione; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di confermare se siamo TCFD allineato e fornire la governance, la strategia, la gestione del rischio e le informazioni metriche/target.
Perché non funziona: Questo utilizza solo la lingua quadro, in modo che il proprietario non sappia quali documenti interni tirare. Inoltre non specifica il periodo, il limite, il sistema sorgente, o che i materiali approvati devono essere restituiti.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di report del clima approvato per [il periodo di riferimento] per [l'entità / il limite], compreso il quadro o l'approccio utilizzato e il bordo, il rischio, il piano del clima, e KPI materiali che supportano le sezioni di governance, strategia, gestione dei rischi e metriche/target. Includere titolo di documento, versione, data, stato di approvazione, posizione di origine e eventuali lacune.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di segnalazione climatica per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], sto preparando il pacchetto di divulgazione del clima per [riportare il periodo] e bisogno del materiale di supporto per il rapporto pubblico o il deposito. Si prega di inviare il seguente per [entity/boundary]: - il quadro o l’approccio utilizzato per il rapporto clima; - il materiale sorgente che mostra come il rapporto copre la governance, strategia, gestione del rischio e la versione di bozza dei dati e le ultime note di riferimento è la versione di riferimento. LRA modello di formazione; si prega di adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale sorgente prima di firmare-off.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] – Sto combinando il pacchetto di informazioni sul clima per [il periodo di riferimento].Potetete condividere gli ultimi materiali board/risk/climate che mostrano il framework utilizzato e le sezioni che coprono governance, strategia, gestione dei rischi e metriche/target per [entity/boundary]? LRA modello di formazione; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Esempi di settore
Servizi finanziari
Contesto. La divulgazione del clima è assemblata da documenti di bordo, report dei rischi aziendali e la bozza annuale dei report.
Richiesta adattata. Si prega di condividere la carta di bordo approvata, pacchetto comitato di rischio, nota di strategia climatica, e KPI cruscotto per [periodo di riferimento] che mostrano il framework utilizzato e i materiali dietro la governance, la strategia, la gestione del rischio e le sezioni metriche/target per [entity/boundary].
Esempio di risposta. Carta da tavola v4 data 18 Mar Mar 2025; pacchetto comitato di rischio / 2 datato 20 Mar Mar 2025; nota di strategia climatica v3 datata 15 Mar Mar 2025; KPI cruscotto FY2024; quadro utilizzato: TCFD; spazi vuoti: nessuno; fonte: portale di bordo e cartella di unità condivisa [link].
Produzione
Contesto. La divulgazione del clima è costruita dalle operazioni, HSE e gli input finanziari, con il segnale finale del processo di relazione annuale.
Richiesta adattata. Si prega di inviare gli ultimi input di report climatici approvati dalle operazioni, HSE e finanza per [il periodo di riferimento], incluso il quadro o l'approccio utilizzato e i documenti che mostrano come il rapporto riguarda la governance, la strategia, la gestione dei rischi, e metriche/target per [pianta/sito / confine di gruppo].
Esempio di risposta. Operazioni clima pack v2 datato 02 A. 2025; HSE registro di rischio estratto v5 datato 28 Mar Mar 2025Finanziamenti KPI cartella di lavoro FY2024; struttura utilizzata: TCFD; gaps: sezione strategia in attesa di formulazione di scheda finale; fonte: cartella di unità condivisa [link].
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Questa informativa si basa sulla base di reportistica identificata dall'azienda e sulla struttura che essa dice utilizzata, con ciascuna TCFD area tematica contrassegnata in base alla disponibilità delle informazioni pertinenti.
Nota di contesto
Assunto insieme, i dati mostrano quale quadro ha sostenuto la divulgazione e se il rapporto include le principali aree tematiche previste per una narrazione legata al clima.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il modello cambia da un periodo all'altro, il reporter può spiegare che il cambiamento riflette i cambiamenti nella base di reportistica, la portata del quadro utilizzato, o la misura in cui ogni area tematica è stata completata.
Voce dell’indice dei contenuti
SB261- PRESIDENZA DEL VICEPRESIDENTE TCFD o allineamento quadro equivalente — [posizione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo fatto affidamento su una diversa base di segnalazione che crediamo sia accettabile per questo deposito, e possiamo mostrare perché è stato scelto. | L'assicuratore verifica se la base fosse effettivamente ammissibile, costantemente applicata, e non selezionata semplicemente perché era conveniente o incompleto. | Approvazione da parte del Consiglio o della direzione della base prescelta; un breve memo razionale; mappatura dalla base prescelta al contenuto divulgato; qualsiasi revisione legale o tecnica che confermi l'ammissibilità. |
| Abbiamo nominato la base di report che abbiamo usato nel materiale pubblicato, in modo che i lettori possano vedere quale quadro o regola impostata ha sostenuto la divulgazione. | L'assicuratore sonda se la base denominata corrisponde al contenuto, se è stato identificato chiaramente, e se la formulazione potrebbe ingannare su ciò che è stato effettivamente utilizzato. | Menzione del rapporto finale; controllo incrociato contro la lista di controllo della divulgazione interna; la storia della versione che mostra la base nominata è stata mantenuta attraverso firma-off; commenti del recensore sulla chiarezza. |
| Abbiamo preparato la sezione di governance utilizzando lo stesso approccio di reporting in tutto, e il materiale di origine sottostante è stato allineato prima della pubblicazione. | L'assicuratore cerca incongruenza tra l'approccio dichiarato e il contenuto di governance effettivo, o per il supporto mancante per parti della sezione. | Confronto tra bozze e finali; documenti di origine per le dichiarazioni di governo; note di revisione interna; firma del proprietario del contenuto di governance. |
| Dove le nostre informazioni di governance non sono state complete, abbiamo spiegato il divario e stabilito che cosa rimane da fare. | L'assicuratore verifica se la spiegazione del divario è specifica, se gli elementi mancanti sono chiaramente identificati, e se il piano di follow-up è realistico. | Tronco di Gap; tracker di azione; bozza di spiegazioni per ogni omissione; prova di revisione di gestione del piano di completamento. |
| Abbiamo preparato la sezione metriche-e-targets dalle migliori informazioni disponibili al momento, e abbiamo mantenuto un record di eventuali limitazioni nei dati. | L'assicuratore sonda se i dati fossero attuali, se le stime o i proxy sono stati utilizzati in modo appropriato, e se le limitazioni sono state divulgate piuttosto che nascoste. | Elenco delle fonti di dati; file di calcolo; note su stime, supposizioni o proxy; record di revisione della qualità dei dati; prove di segnale-off sulle cifre finali. |
| Abbiamo usato la stessa base di reportistica per la sezione di gestione del rischio come per il resto della divulgazione, quindi la narrazione è internamente coerente. | L'assicuratore controlla i malfunzionamenti tra le sezioni, i reclami non supportati sui processi, o una storia di rischio che non si adatta al resto del deposito. | Matrice di riferimento tra le sezioni; mappe di processo o estratti di politica; revisione della consistenza interna; commenti del recensore e registro di risoluzione. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Ci affidiamo a un quadro di riferimento climatico che è accettato come equivalente per questo deposito, e usiamo quel quadro per organizzare la divulgazione. - Governance: sì; strategia: sì; gestione del rischio: sì; misure e obiettivi: sì. - In pratica, questo significa la nostra supervisione del consiglio e del comitato, la nostra pianificazione aziendale legata al clima, il nostro processo di rischio, e la nostra segnalazione di emissioni/target sono tutti coperti nel pacchetto che pubblichiamo.
Questo esempio mostra un'azienda nella produzione dicendo che ha usato un quadro climatico equivalente accettato per il deposito e che tutti e quattro TCFD- le aree di contenuto di stile sono coperti.
Il nostro gruppo utilizza un percorso di divulgazione del clima riconosciuto che trattiamo come equivalente per questa relazione, e presentiamo le informazioni attraverso tale quadro. - Supervisione da parte di amministratori e comitati: sì; pianificazione aziendale legata al clima: sì; identificazione del rischio e risposta: sì; misure di prestazione e obiettivi: no. - Quindi, il rapporto copre la leadership, la pianificazione e la gestione del rischio, ma non include un insieme completo di metriche e obiettivi in questo ciclo.
Questo esempio mostra un reporter di servizi finanziari utilizzando un percorso equivalente e divulgando tre delle quattro aree di contenuto, lasciando fuori l'elemento misure-e-target.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un team di reporting ha preparato una sezione climatica utilizzando un quadro riconosciuto diverso, ma il progetto copre solo le disposizioni di supervisione dell'organizzazione e lascia fuori come le questioni climatiche influiscono sul modello di business, come i rischi climatici sono gestiti, e qualsiasi misura o obiettivi.
Un preparatore ha copiato i contenuti climatici da un rapporto di gruppo che utilizza un quadro riconosciuto, ma il deposito locale include solo il nome quadro e una breve nota che dice che l'azienda lo segue.
Un leader di sostenibilità sta esaminando un progetto che include un processo di rischio dettagliato e un insieme di obiettivi di emissioni, ma la sezione di supervisione del consiglio è ancora in fase di finalizzazione.
Un'azienda utilizza un quadro climatico che non è TCFD, ma il suo progetto di relazione dice solo che il quadro è stato utilizzato e quindi fornisce una narrazione sulla strategia del clima, non spiega come il quadro scelto supporti la divulgazione o se lo stesso quadro viene utilizzato in modo coerente in tutta la sezione del clima.
Riferimenti al framework
Requisiti California pertinenti e informative correlate
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California
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT
all’interno di California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina fornisce un spiegatore in lingua semplice e una sezione passo per passo 'come preparare', più una breve lista di datapoint da preparare.
Essa vi indica i punti di dati “Equivalente base utilizzata” e “Reporting framework choice”, in modo da poter essere chiari sulla base e sul quadro prima della stesura.
La pagina elenca quattro bandiere da preparare: la divulgazione di governance, obiettivi e metriche, il processo di rischio e la divulgazione di strategia.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Utilizzarla per organizzare i lavori di preparazione e i controlli di garanzia prima di trasformare gli input in un progetto.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia. Utilizzare quel pacchetto per assemblare il materiale di supporto che è necessario eseguire il backup della divulgazione e le affermazioni che si fanno.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ognuna con un'angolazione di reclamo, rischio e prova.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di reporting in modo da poter individuare i punti deboli in anticipo. Utilizzare quella sezione come un controllo pre-sottomissione per evitare gli input chiave mancanti o lasciare la bozza troppo vaga.
La pagina ha una sezione abbozzo-output con idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index. Quelli sono lì per aiutarti a trasformare i dati preparati in una prima bozza utilizzabile.
La pagina include esempi illustrativi sintetici, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare come la divulgazione può guardare in pratica. Trattali come esempi solo e adattarli ai propri dati in modo che i numeri e la narrazione rimangano internamente coerenti.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 Ciò significa che alcuni dati possono essere riutilizzabili attraverso i quadri, ma la pagina non dice che i requisiti siano identici.
La pagina ha una tabella "Dai report aziendali" che si collega a rapporti reali pubblicati nelle pagine in cui l'argomento è divulgato.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT
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