Focus dell’informativa
L'accento pratico è di solito su tutta l'organizzazione, non solo in pochi luoghi di punta o in progetti isolati. Una risposta utile dovrebbe chiarire se il quadro copre l'intera attività, comprese le operazioni rilevanti e i processi decisionali, e se eventuali parti sono escluse o solo parzialmente coperte.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale CARB.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Basi equivalenti utilizzati
Report di sostenibilità / LegaleRegistra su quale altra base di reportistica l'azienda si affida per questo deposito, e abbastanza dettaglio per mostrarlo è la base effettivamente utilizzata per la divulgazione.
Evidenze Controllare la base selezionata contro la relazione pubblicata o la dichiarazione quadro utilizzata per il deposito.
Attenzione a La base indicata non corrisponde al quadro effettivamente utilizzato nella relazione.
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Quadro di relazione scelto
Resoconto sostenibilitàCattura il quadro di reportistica denominato la società dice che ha seguito per questa divulgazione, con il titolo quadro esatto utilizzato nella relazione.
Evidenze Legare l'ingresso al quadro denominato nella relazione di copertura, nota di metodologia, o indice di divulgazione.
Attenzione a Il nome quadro non si riconcilia con la metodologia o l’indice della relazione.
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Bandiera di divulgazione della governance
Report di sostenibilità / GovernanceConfermare se il rapporto include la divulgazione del clima relativa alla governance stabilita nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito.
Evidenze Controllare la sezione di governance del rapporto e la lista di controllo della divulgazione o indice.
Attenzione a La bandiera sì/no è impostata senza una sezione di governance corrispondente nel rapporto sorgente.
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Obiettivi e metriche bandiera
Resoconto sostenibilità / FinanzaConfermare se il rapporto include le metriche climatiche e i dati relativi alla divulgazione sotto il quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito.
Evidenze Verificare le metriche, gli obiettivi e KPI sezioni insieme all'indice di divulgazione.
Attenzione a La bandiera sì/no è segnata da una sezione parziale e manca il contenuto completo di metriche-e-target.
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Bandiera del processo di rischio
Gestione del rischio / Resocontazione della sostenibilitàConfermare se il rapporto include la divulgazione di gestione del rischio clima, impostata nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito.
Evidenze Controllare la narrativa di gestione del rischio nel rapporto e la lista di controllo o indice di divulgazione.
Attenzione a La bandiera sì/no si basa su una sezione generica del rischio piuttosto che sulla divulgazione della gestione del rischio clima.
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Bandiera di divulgazione strategica
Relazione sulla strategia / sostenibilitàConfermare se il rapporto include la divulgazione della strategia climatica impostata nel quadro di riferimento, e catturare lo stato sì/no utilizzato per il deposito.
Evidenze Rivedere la sezione strategia del rapporto e l'indice di divulgazione o la lista di controllo.
Attenzione a La bandiera sì/no è impostata da un riassunto di strategia di alto livello che non si riconcilia con la divulgazione della strategia climatica.
Prima di iniziare
- Quale quadro di riferimento per il clima si sta utilizzando per questa sezione, ed è quello su cui la vostra organizzazione si affida qui?
- Stai coprendo l'intero insieme di argomenti climatici in ambito di applicazione per questa divulgazione, o solo le parti che puoi supportare ora?
- Hai fissato il periodo di reportistica e la base di misura per qualsiasi cifra che userai, quindi si allineano con il resto della relazione?
- Può ogni numero o dichiarazione essere ricondotto a una fonte che si può mostrare, piuttosto che essere una chiamata di giudizio o stima senza supporto?
- Hai concordato le definizioni e i confini che userai per la governance, la strategia, la gestione dei rischi e gli obiettivi in modo che la formulazione rimanga coerente?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il pacchetto di prove per la segnalazione del clima
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quale struttura di reportistica abbiamo utilizzato e possiamo dimostrare che il nostro rapporto sul clima pubblico riguarda la governance, la strategia, la gestione dei rischi e le metriche/target per il periodo di portata?
Utilizzare prima le proprie etichette dell'organizzazione, quindi mapparle ai termini del quadro di report del clima solo quando si prepara la divulgazione. Ad esempio, chiedere la carta di bordo, registro dei rischi, piano del clima, o KPI pacchetto se questi sono i nomi che le vostre squadre usano. LRA modello di formazione; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di confermare se siamo TCFD allineato e fornire la governance, la strategia, la gestione del rischio e le informazioni metriche/target.
Perché non funziona: Questo utilizza solo la lingua quadro, in modo che il proprietario non sappia quali documenti interni tirare. Inoltre non specifica il periodo, il limite, il sistema sorgente, o che i materiali approvati devono essere restituiti.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di report del clima approvato per [il periodo di riferimento] per [l'entità / il limite], compreso il quadro o l'approccio utilizzato e il bordo, il rischio, il piano del clima, e KPI materiali che supportano le sezioni di governance, strategia, gestione dei rischi e metriche/target. Includere titolo di documento, versione, data, stato di approvazione, posizione di origine e eventuali lacune.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di segnalazione climatica per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], sto preparando il pacchetto di divulgazione del clima per [riportare il periodo] e bisogno del materiale di supporto per il rapporto pubblico o il deposito. Si prega di inviare il seguente per [entity/boundary]: - il quadro o l’approccio utilizzato per il rapporto clima; - il materiale sorgente che mostra come il rapporto copre la governance, strategia, gestione del rischio e la versione di bozza dei dati e le ultime note di riferimento è la versione di riferimento. LRA modello di formazione; si prega di adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale sorgente prima di firmare-off.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] – Sto combinando il pacchetto di informazioni sul clima per [il periodo di riferimento].Potetete condividere gli ultimi materiali board/risk/climate che mostrano il framework utilizzato e le sezioni che coprono governance, strategia, gestione dei rischi e metriche/target per [entity/boundary]? LRA modello di formazione; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Esempi di settore
Servizi finanziari
Contesto. La divulgazione del clima è assemblata da documenti di bordo, report dei rischi aziendali e la bozza annuale dei report.
Richiesta adattata. Si prega di condividere la carta di bordo approvata, pacchetto comitato di rischio, nota di strategia climatica, e KPI cruscotto per [periodo di riferimento] che mostrano il framework utilizzato e i materiali dietro la governance, la strategia, la gestione del rischio e le sezioni metriche/target per [entity/boundary].
Esempio di risposta. Carta da tavola v4 data 18 Mar Mar 2025; pacchetto comitato di rischio / 2 datato 20 Mar Mar 2025; nota di strategia climatica v3 datata 15 Mar Mar 2025; KPI cruscotto FY2024; quadro utilizzato: TCFD; spazi vuoti: nessuno; fonte: portale di bordo e cartella di unità condivisa [link].
Produzione
Contesto. La divulgazione del clima è costruita dalle operazioni, HSE e gli input finanziari, con il segnale finale del processo di relazione annuale.
Richiesta adattata. Si prega di inviare gli ultimi input di report climatici approvati dalle operazioni, HSE e finanza per [il periodo di riferimento], incluso il quadro o l'approccio utilizzato e i documenti che mostrano come il rapporto riguarda la governance, la strategia, la gestione dei rischi, e metriche/target per [pianta/sito / confine di gruppo].
Esempio di risposta. Operazioni clima pack v2 datato 02 A. 2025; HSE registro di rischio estratto v5 datato 28 Mar Mar 2025Finanziamenti KPI cartella di lavoro FY2024; struttura utilizzata: TCFD; gaps: sezione strategia in attesa di formulazione di scheda finale; fonte: cartella di unità condivisa [link].
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Questa informativa si basa sulla base di reportistica identificata dall'azienda e sulla struttura che essa dice utilizzata, con ciascuna TCFD area tematica contrassegnata in base alla disponibilità delle informazioni pertinenti.
Nota di contesto
Assunto insieme, i dati mostrano quale quadro ha sostenuto la divulgazione e se il rapporto include le principali aree tematiche previste per una narrazione legata al clima.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il modello cambia da un periodo all'altro, il reporter può spiegare che il cambiamento riflette i cambiamenti nella base di reportistica, la portata del quadro utilizzato, o la misura in cui ogni area tematica è stata completata.
Voce dell’indice dei contenuti
SB261- PRESIDENZA DEL VICEPRESIDENTE TCFD o allineamento quadro equivalente — [posizione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo fatto affidamento su una diversa base di segnalazione che crediamo sia accettabile per questo deposito, e possiamo mostrare perché è stato scelto.
Rischio L'assicuratore verifica se la base fosse effettivamente ammissibile, costantemente applicata, e non selezionata semplicemente perché era conveniente o incompleto.
Evidenze da verificare Approvazione da parte del Consiglio o della direzione della base prescelta; un breve memo razionale; mappatura dalla base prescelta al contenuto divulgato; qualsiasi revisione legale o tecnica che confermi l'ammissibilità.
Abbiamo nominato la base di report che abbiamo usato nel materiale pubblicato, in modo che i lettori possano vedere quale quadro o regola impostata ha sostenuto la divulgazione.
Rischio L'assicuratore sonda se la base denominata corrisponde al contenuto, se è stato identificato chiaramente, e se la formulazione potrebbe ingannare su ciò che è stato effettivamente utilizzato.
Evidenze da verificare Menzione del rapporto finale; controllo incrociato contro la lista di controllo della divulgazione interna; la storia della versione che mostra la base nominata è stata mantenuta attraverso firma-off; commenti del recensore sulla chiarezza.
Abbiamo preparato la sezione di governance utilizzando lo stesso approccio di reporting in tutto, e il materiale di origine sottostante è stato allineato prima della pubblicazione.
Rischio L'assicuratore cerca incongruenza tra l'approccio dichiarato e il contenuto di governance effettivo, o per il supporto mancante per parti della sezione.
Evidenze da verificare Confronto tra bozze e finali; documenti di origine per le dichiarazioni di governo; note di revisione interna; firma del proprietario del contenuto di governance.
Dove le nostre informazioni di governance non sono state complete, abbiamo spiegato il divario e stabilito che cosa rimane da fare.
Rischio L'assicuratore verifica se la spiegazione del divario è specifica, se gli elementi mancanti sono chiaramente identificati, e se il piano di follow-up è realistico.
Evidenze da verificare Tronco di Gap; tracker di azione; bozza di spiegazioni per ogni omissione; prova di revisione di gestione del piano di completamento.
Abbiamo preparato la sezione metriche-e-targets dalle migliori informazioni disponibili al momento, e abbiamo mantenuto un record di eventuali limitazioni nei dati.
Rischio L'assicuratore sonda se i dati fossero attuali, se le stime o i proxy sono stati utilizzati in modo appropriato, e se le limitazioni sono state divulgate piuttosto che nascoste.
Evidenze da verificare Elenco delle fonti di dati; file di calcolo; note su stime, supposizioni o proxy; record di revisione della qualità dei dati; prove di segnale-off sulle cifre finali.
Abbiamo usato la stessa base di reportistica per la sezione di gestione del rischio come per il resto della divulgazione, quindi la narrazione è internamente coerente.
Rischio L'assicuratore controlla i malfunzionamenti tra le sezioni, i reclami non supportati sui processi, o una storia di rischio che non si adatta al resto del deposito.
Evidenze da verificare Matrice di riferimento tra le sezioni; mappe di processo o estratti di politica; revisione della consistenza interna; commenti del recensore e registro di risoluzione.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va a una squadra che non tiene i record di origine, quindi la risposta è costruita dalla conoscenza di seconda mano invece delle persone che possono rintracciarlo.
- Parole quadro troppo prestoIl team chiede l’informazione in linguaggio quadro piuttosto che i termini propri dell’organizzazione, e il proprietario della fonte non può mappare la richiesta ai propri registri.
- Scope sinistra vagoNessuno afferma quali unità aziendali, entità o attività sono in ambito di applicazione, quindi diverse squadre raccolgono diverse fette di dati che non possono essere confrontate.
- Base temporale errataI dati vengono estratti per il periodo di segnalazione errato o punto di cut-off, il che rende le prove allineate con un tempo diverso dalla divulgazione.
- Base di conteggio mistoUna fonte utilizza un metodo di conteggio e un'altra utilizza una diversa, ma le cifre sono unite comunque, quindi il set finale non è internamente coerente.
- Etichette di origine perseI nomi dei file originali, i tag di sistema o le etichette discografiche vengono rimossi durante la raccolta, quindi la squadra non può mostrare da dove ogni cifra proviene.
- Popolazione fuseI gruppi che dovrebbero rimanere separati sono combinati troppo presto, che nasconde differenze e rende i controlli successivi contro i record di origine difficili.
- Dati di prova mancantiIl team mantiene i numeri ma non i metadati di supporto, quindi la data, il proprietario, la versione o l'origine della fonte non possono essere verificati in seguito.
- Nessuna traccia dell'approvazioneIl pacchetto raccolto si muove in avanti senza un chiaro record di segnale, in modo che nessuno può mostrare chi ha controllato i dati e quando.
Serve una valutazione
- Scegliere la base di reportistica dopo un buy-in o vendita-outImpostare il limite di segnalazione dalla stessa data di cut-off e la struttura di gruppo utilizzata nel vostro pacchetto di report più ampio, quindi spiegare eventuali aggiunte o rimozione da acquisizioni, smaltimento o riorganizzazione in modo che i lettori possano vedere perché il confronto è cambiato.
- Riconciliare diverse definizioni a livello di paeseSe i team locali utilizzano diverse etichette o soglie per lo stesso argomento, li mappano ad un approccio a livello di organizzazione, indicano la regola di mappatura e notano eventuali eccezioni di paese che sono state mantenute per motivi legali o operativi.
- Decidere chi si siede appena dentro o appena fuori portataPer entità, siti, fondi o attività vicino al bordo del vostro confine, applicare una regola di inclusione documentata coerentemente e divulgare le esclusioni principali in modo che gli utenti capiscono la linea che hai disegnato.
- Scegliere il punto di tempo per il set di informazioniUtilizzare una data chiara di reporting o fine periodo attraverso la divulgazione, e se alcuni input provengono da precedenti o successivi interni si chiude, dire così e spiegare la differenza di tempo.
- Utilizzo di stime quando la misurazione diretta non è disponibileQuando mancano le cifre reali, utilizzare un metodo di stima dichiarato, identificare le ipotesi principali e contrassegnare quali parti sono misurate e che sono modellate o approssimate.
- Arrotondamento e presentazione di piccole differenzeLe cifre rotonde in modo coerente attraverso la divulgazione, mantengono la traccia di calcolo sottostante disponibile, e notano quando i totali non possono esattamente corrispondere a causa di arrotondamento.
- Proteggere i dati personali o sensibili attraverso il raggruppamentoSe la posizione dettagliata, la forza lavoro o le informazioni del cliente non possono essere mostrate in modo sicuro, aggregarla a un livello che protegge la privacy mentre spiega ancora la base per il raggruppamento e eventuali lacune materiali che crea.
- Gestione di fonti interne ed esterne misteSe la divulgazione combina record aziendali con dati di terze parti o pubblici, identificare quali parti provenivano da ogni fonte e spiegare eventuali controlli di qualità o limitazioni che hanno interessato la formulazione finale.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Ci affidiamo a un quadro di riferimento climatico che è accettato come equivalente per questo deposito, e usiamo quel quadro per organizzare la divulgazione. - Governance: sì; strategia: sì; gestione del rischio: sì; misure e obiettivi: sì. - In pratica, questo significa la nostra supervisione del consiglio e del comitato, la nostra pianificazione aziendale legata al clima, il nostro processo di rischio, e la nostra segnalazione di emissioni/target sono tutti coperti nel pacchetto che pubblichiamo.
Questo esempio mostra un'azienda nella produzione dicendo che ha usato un quadro climatico equivalente accettato per il deposito e che tutti e quattro TCFD- le aree di contenuto di stile sono coperti.
Il nostro gruppo utilizza un percorso di divulgazione del clima riconosciuto che trattiamo come equivalente per questa relazione, e presentiamo le informazioni attraverso tale quadro. - Supervisione da parte di amministratori e comitati: sì; pianificazione aziendale legata al clima: sì; identificazione del rischio e risposta: sì; misure di prestazione e obiettivi: no. - Quindi, il rapporto copre la leadership, la pianificazione e la gestione del rischio, ma non include un insieme completo di metriche e obiettivi in questo ciclo.
Questo esempio mostra un reporter di servizi finanziari utilizzando un percorso equivalente e divulgando tre delle quattro aree di contenuto, lasciando fuori l'elemento misure-e-target.
Scala di qualità
- Base
Io faccio rapporto usando TCFD quadro.
- Migliore
Io faccio rapporto usando TCFD struttura e copertura di governance, strategia, gestione dei rischi, metriche e obiettivi.
- Ottimo
Io faccio rapporto usando TCFD quadro per l'anno concluso 31 Dicembre 2025, che copre la governance, la strategia, la gestione dei rischi, le metriche e gli obiettivi, e noto che la nostra sezione metriche e obiettivi è aumentata perché abbiamo aggiunto più dati di emissioni complete.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un team di reporting ha preparato una sezione climatica utilizzando un quadro riconosciuto diverso, ma il progetto copre solo le disposizioni di supervisione dell'organizzazione e lascia fuori come le questioni climatiche influiscono sul modello di business, come i rischi climatici sono gestiti, e qualsiasi misura o obiettivi.
Un preparatore ha copiato i contenuti climatici da un rapporto di gruppo che utilizza un quadro riconosciuto, ma il deposito locale include solo il nome quadro e una breve nota che dice che l'azienda lo segue.
Un leader di sostenibilità sta esaminando un progetto che include un processo di rischio dettagliato e un insieme di obiettivi di emissioni, ma la sezione di supervisione del consiglio è ancora in fase di finalizzazione.
Un'azienda utilizza un quadro climatico che non è TCFD, ma il suo progetto di relazione dice solo che il quadro è stato utilizzato e quindi fornisce una narrazione sulla strategia del clima, non spiega come il quadro scelto supporti la divulgazione o se lo stesso quadro viene utilizzato in modo coerente in tutta la sezione del clima.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Sands China Ltd.
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|---|---|---|---|
| Equivalent basis used | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Reporting framework chosen | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| Governance disclosure flag | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Targets and metrics flag | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Risk process flag | Parziale | Parziale | Parziale |
| Strategy disclosure flag | Parziale | Non trovato | Parziale |
Mappa completa delle evidenze con citazioni e numeri di pagina →
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina fornisce un spiegatore in lingua semplice e una sezione passo per passo 'come preparare', più una breve lista di datapoint da preparare.
Essa vi indica i punti di dati “Equivalente base utilizzata” e “Reporting framework choice”, in modo da poter essere chiari sulla base e sul quadro prima della stesura.
La pagina elenca quattro bandiere da preparare: la divulgazione di governance, obiettivi e metriche, il processo di rischio e la divulgazione di strategia.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Utilizzarla per organizzare i lavori di preparazione e i controlli di garanzia prima di trasformare gli input in un progetto.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia. Utilizzare quel pacchetto per assemblare il materiale di supporto che è necessario eseguire il backup della divulgazione e le affermazioni che si fanno.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ognuna con un'angolazione di reclamo, rischio e prova.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di reporting in modo da poter individuare i punti deboli in anticipo. Utilizzare quella sezione come un controllo pre-sottomissione per evitare gli input chiave mancanti o lasciare la bozza troppo vaga.
La pagina ha una sezione abbozzo-output con idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index. Quelli sono lì per aiutarti a trasformare i dati preparati in una prima bozza utilizzabile.
La pagina include esempi illustrativi sintetici, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare come la divulgazione può guardare in pratica. Trattali come esempi solo e adattarli ai propri dati in modo che i numeri e la narrazione rimangano internamente coerenti.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 Ciò significa che alcuni dati possono essere riutilizzabili attraverso i quadri, ma la pagina non dice che i requisiti siano identici.
La pagina ha una tabella "Dai report aziendali" che si collega a rapporti reali pubblicati nelle pagine in cui l'argomento è divulgato.
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