Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un'organizzazione di spiegare come i rischi legati al clima possano influenzare le sue finanze, la strategia e le sue operazioni, e come gestisca tali rischi. In pratica, il rapporto dovrebbe concentrarsi sui principali tipi di rischio che l'organizzazione affronta, gli orizzonti temporali che utilizza per pensare a loro, e le azioni che sta prendendo per valutare, ridurre o rispondere a tali rischi.
L'accento pratico è di solito sull'organizzazione nel suo complesso, non solo in alcuni siti di alto profilo, ma anche attraverso operazioni rilevanti, attività, catene di approvvigionamento e attività di business in cui il rischio climatico potrebbe essere importante, piuttosto che limitarne la discussione a luoghi di punta o ad esempi isolati.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale CARB.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Rischio di investimento e capitale | Cattura le minacce legate al clima che potrebbero influenzare il capitale investito, le decisioni di finanziamento o il valore delle partecipazioni finanziarie, con una chiara nota del bene interessato, l'esposizione, e perché conta. | Registrazione del rischio, tesoreria o documenti del comitato di investimento, note di revisione del portafoglio e uscite di analisi dello scenario. | Tesoro / finanza |
| Rischio della domanda del cliente | Cattura come il cambiamento climatico potrebbe alterare i modelli di acquisto del cliente, l'assunzione del prodotto o la domanda di servizio, tra cui i gruppi di clienti o i canali sono interessati. | Previsioni commerciali, recensioni di pipeline di vendita, ricerche dei clienti e documenti di pianificazione del prodotto. | Commerciale / vendita |
| Rischio di salute della forza lavoro | Catturare le minacce legate al clima al benessere e alla sicurezza dei lavoratori, comprese le attività, i siti o i ruoli esposti e la natura del pericolo. | Valutazione della salute e della sicurezza, registri degli incidenti, recensioni dei rischi del sito e relazioni sulla salute sul lavoro. | Salute e sicurezza / HR |
| Rischio di stabilità del mercato | Catturare gli effetti legati al clima che potrebbero disturbare le condizioni di mercato più ampie o le prestazioni economiche, e spiegare il canale attraverso il quale l'azienda potrebbe essere influenzata. | Documenti di rischio Macro, analisi del mercato, materiali del comitato finanziario e prospettive economiche esterne. | Strategia / finanza |
| Rischio di disfunzione operativa | Cattura le minacce legate al clima che potrebbero interrompere l'attività aziendale quotidiana, incluso il processo, il sito o la funzione esposta e la probabile interruzione. | Piani di continuità aziendale, registri di rischio operativi, recensioni di resilienza del sito e rapporti di incidente. | Operazioni |
| Rischio climatico fisico | Catturare i rischi climatici materiali che potrebbero influenzare direttamente beni, siti o attività, e notare se il problema è acuto o duraturo. | Valutazione del rischio fisico, mappe della posizione degli asset, recensioni assicurative e analisi dello scenario climatico. | Rischio / sostenibilità |
| Rischio di rottura del fornitore | Cattura le minacce legate al clima al flusso di beni o servizi da parte dei fornitori, tra cui il livello, il percorso o la dipendenza è esposto. | Valutazione del rischio del fornitore, recensioni di approvvigionamento, relazioni logistiche e piani di continuità. | Appalti/catene di approvvigionamento |
| Rischio fasce di temporizzazione | Cattura quando ogni rischio connesso al clima è importante, utilizzando le finestre di pianificazione brevi, medie e lunghe dell'organizzazione in modo coerente su tutti i rischi. | Metodologia del rischio, presupposti di pianificazione, documenti di strategia e tempi di analisi dello scenario. | Strategia / rischio |
| Rischio climatico di transizione | Cattura le minacce materiali legate al clima derivanti dalla mossa a un'economia a basso tenore di carbonio, tra cui la politica, la tecnologia, il mercato o il canale di reputazione coinvolti. | Valutazione del rischio di transizione, liste di vigilanza regolamentari, documenti di strategia e uscite di analisi dello scenario. | Rischio / sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di rischio climatico da Risk / ERM
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali rischi legati al clima potrebbero influenzare l’attività e come vengono descritti nelle principali categorie di rischio e orizzonti temporali dell’organizzazione?
Utilizzare prima la propria lingua di rischio della vostra organizzazione, quindi mapparla alle categorie di divulgazione. Ad esempio, chiedere i rischi che i vostri team già tracciano nei registri di rischio, nel lavoro di scenario, nella continuità aziendale o nella pianificazione strategica, piuttosto che utilizzare le etichette quadro nella prima domanda.
Richiesta debole
Si prega di fornire le prove di divulgazione dei rischi finanziari relativi al clima per il periodo di segnalazione, compresi i rischi fisici e di transizione e tutte le categorie materiali.
Perché non funziona: Esso utilizza il linguaggio quadro, che può costringere il proprietario a tradurre prima di poter rispondere, ma non indica anche i propri record di rischio dell’organizzazione, in modo che la risposta possa essere incompleta o difficile da risalire ai documenti sorgente.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo estratto del registro di rischio, l'analisi dello scenario, o carta di bordo per [il periodo di riferimento] che copre i rischi climatici che il vostro team già traccia per [l'entità / il limite]. Utilizzare i vostri nomi di rischio interni in primo luogo, e includere qualsiasi cosa che influisce sugli investimenti, clienti, persone, operazioni, fornitori, mercati e le finestre del tempo che si utilizza per la pianificazione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di prove sul rischio climatico per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], Stiamo preparando la sezione del rischio climatico per [periodo di riferimento] e abbiamo bisogno del vostro aiuto con le prove sottostanti. Si prega di inviare l'ultimo materiale che si tiene sui rischi legati al clima per le operazioni di transizione/rischio, utilizzando i propri termini di rischio interno.
Versione breve per Teams / Slack
Hi [name/team] — potresti condividere le ultime prove di rischio climatico per [il periodo di riferimento] per [l'entità / il limite]? Si prega di utilizzare i propri termini di rischio e inviare qualsiasi estratto di registro, pacchetto di scenari, o carta di bordo che copre gli impatti su investimenti, clienti, persone, operazioni, fornitori, mercati, e rischi fisici / di transizione, oltre alle finestre di tempo utilizzate.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un'azienda a base di piante con siti esposti, dipendenze logistiche e concentrazione dei fornitori.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'ultimo pacchetto di rischio operativo per [il periodo di riferimento] riguardante le interruzioni del sito relative alle condizioni meteorologiche, danni alle attrezzature, interruzioni di servizio, ritardi dei fornitori e eventuali rischi di transizione che interessano la produzione, la logistica o la spesa di capitale.
Esempio di risposta. Un registro di rischio che elenca l'esposizione all'alluvione del sito, i tempi di inattività legati al calore, l'interruzione del percorso del fornitore e la sensibilità dei costi energetici, con riferimenti alla revisione trimestrale ERM e al tracker di continuità aziendale.
Servizi finanziari
Contesto. Un finanziatore o investitore con esposizione attraverso portafogli, controparti e condizioni di mercato.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultima carta di rischio per [il periodo di riferimento] che copre gli impatti climatici su portafogli, controparti, condizioni di mercato, la domanda del cliente e resilienza operativa. Si prega di utilizzare i termini il vostro credito, investimento e team di rischio già utilizzare, e includere la carta di origine, proprietario, data di revisione e le finestre di tempo utilizzate nella pianificazione.
Esempio di risposta. Un documento del comitato che riassume la sensibilità del portafoglio all'esposizione all'alluvione e al calore, la domanda del settore cliente si sposta e le pressioni di transizione sulle controparti selezionate, con collegamenti all'analisi dello scenario e alla dashboard del rischio.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
La divulgazione dovrebbe spiegare la base utilizzata per identificare e raggruppare i rischi finanziari legati al clima, incluso il modo in cui l'organizzazione si distingueva dal fisico dalle esposizioni di transizione e come li assegnava a periodi brevi, medi e lunghi.
Nota di contesto
I dati dovrebbero aiutare i lettori a capire dove si concentra il rischio finanziario legato al clima, quali parti della catena di affari o di valore sono più esposte, e se le principali preoccupazioni sono immediate o più lunghe.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il profilo cambia da un periodo all'altro, il reporter può notare se ciò riflette una valutazione riveduta, un cambiamento nell'attività aziendale, le ipotesi climatiche aggiornate, o il movimento nella tempistica o gravità dei rischi.
Voce dell’indice dei contenuti
SB261-CLIMATE-RISK Rapporto di rischio finanziario relativo al clima — [location / page] / [notes]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo basato la figura di copertura sulle operazioni e le attività che abbiamo effettivamente recensito, e possiamo mostrare come abbiamo deciso cosa era dentro e fuori. | Un assicuratore verificherà se il limite è stato impostato in modo coerente, se le esclusioni sono state deliberate, e se la cifra potrebbe essere sovrastata o sottovalutata da una copertura selettiva. | Memoria boundaria, elenco inclusione/esclusione, segnale di gestione, elenco popolazione di origine, e qualsiasi riconciliazione tra la popolazione esaminata e la figura riportata. |
| Abbiamo usato lo stesso approccio di reportistica in tutte le aree divulgate, e possiamo indicare la nota quadro che ha guidato come le informazioni sono state assemblate. | Un assicuratore verificherà se la base di preparazione è stata applicata coerentemente e se la relazione segue veramente l'approccio di reportistica dichiarato piuttosto che un mix di metodi. | Documentazione della metodologia, mappatura del quadro, orientamento interno, bozza controllata dalla versione, e prova di revisione contro la base di reportistica scelta. |
| Abbiamo controllato l'area divulgata per le esposizioni finanziarie relative al clima che interessano le persone e i beni investiti, e notiamo chiaramente se nulla materiale è stato trovato. | Un assicuratore sonderà se la valutazione riguardava la giusta popolazione e la base patrimoniale, se la materialità è stata giudicata coerentemente, e se un’affermazione “none identificata” è supportabile. | Cartella di lavoro di valutazione del rischio, criteri di materialità, note di laboratorio, elenchi di attività e forza lavoro, e firma-off dai proprietari aziendali competenti. |
| Abbiamo documentato le azioni già in atto per ridurre l'esposizione e per regolare i nostri piani, e possiamo rintracciare ogni azione al rischio che era destinato ad affrontare. | Un assicuratore verificherà se le misure di risposta sono reali, attuali e collegate ai rischi descritti, piuttosto che essere generici o ambiziosi. | Tracker d'azione, piani di progetto, descrizioni di controllo, approvazioni di bilancio, prove di implementazione e record di proprietà per ogni misura. |
| Quando la nostra segnalazione non era completa, abbiamo spiegato le lacune, abbiamo stabilito che cosa potevamo sostenere al momento, e abbiamo registrato i prossimi passi per riempire i pezzi mancanti. | Un assicuratore verificherà se le omissioni sono state chiaramente spiegate, se la divulgazione parziale è onesta circa i limiti, e se c'è un piano credibile per migliorare la completezza. | Tronco di Gap, razionalità per omissioni, registro di cambio da bozze a finali, piano di miglioramento e prova di azioni di follow-up o proprietari assegnati. |
| Abbiamo usato le fasce temporali che avevamo definito in anticipo durante la valutazione dei rischi rivelati, e possiamo mostrare come tali periodi sono stati applicati nell'analisi. | Un assicuratore sonderà se i periodi prescelti sono stati stabiliti prima della valutazione, applicata in modo coerente e abbinato al modo in cui l'analisi del rischio è stata effettivamente eseguita. | Metodologia Time-horizon, documenti di pianificazione, uscite di valutazione del rischio per periodo, e prova che le stesse bande sono state utilizzate attraverso la divulgazione. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Descriviamo come i rischi legati al clima potrebbero influenzare la nostra attività a breve, medio e lungo termine, separando le perdite causate dal clima dalle pressioni di transizione. - I rischi fisici potrebbero interrompere i siti di generazione, danneggiare le attività della griglia e aumentare la spesa di riparazione; in questo esempio, £18m della £30l'esposizione stimata è a breve termine, £9m è a medio termine e £3m è a lungo termine, con lo stesso profilo che interessa anche la sicurezza dei dipendenti e la continuità delle nostre operazioni e della nostra supply chain. - Sul lato di transizione, la politica, la tecnologia e i cambiamenti di mercato potrebbero ridurre l'assorbimento dei clienti, indebolire i valori patrimoniali e rafforzare le condizioni di finanziamento; qui, £12m della £20l'esposizione stimata è a breve termine, £6m è a medio termine e £2m è a lungo termine, con effetti tossici per la distribuzione dei capitali, la domanda dei consumatori, i mercati finanziari e l'economia più ampia.
Questo esempio mostra un reporter in stile di utilità che collega i danni climatici e la pressione di transizione a operazioni, lavoratori, fornitori, clienti, valore di investimento e condizioni di mercato più ampie in tre orizzonti di tempo.
Spieghiamo come i rischi legati al clima possono influenzare il nostro gruppo attraverso orizzonti brevi, medi e più lunghi, utilizzando stime separate per le pressioni atmosferiche e di transizione. - Gli eventi fisici come calore, alluvione e stress idrico potrebbero interrompere la produzione, influenzare il benessere del personale, e gli ingredienti e gli imballaggi in entrata; in questo esempio, £9m della £15l'esposizione stimata è a breve termine, £4m è a medio termine e £2m è a lungo termine. - Le pressioni di transizione, compresa la modifica della regolamentazione, delle preferenze dei clienti e delle condizioni di finanziamento, potrebbero ridurre la domanda, i margini di pressione e ridurre il valore degli investimenti previsti; qui, £6m della £10l'esposizione stimata è a breve termine, £3m è a medio termine e £1m è a lungo termine, con possibili fuoriuscite nelle nostre operazioni e nell'economia più ampia.
Questo esempio mostra un produttore che descrive i rischi fisici e di transizione nella lingua normale, con secchi temporali separati e collegamenti chiari alla domanda, al valore di investimento, alla sicurezza dei lavoratori, alla continuità dell'offerta e agli effetti di mercato.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano SB261-CLIMATE-RISK nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un preparatore sta preparando la sezione del rischio climatico per un gruppo con siti di produzione, un libro di prestito e una grande base di clienti al dettaglio. Il team ha note sull'esposizione all'alluvione a due impianti, possibili cambiamenti nei modelli di acquisto dei clienti, e una revisione di come gli eventi meteo potrebbero influenzare le consegne.
Un vantaggio finanziario ha preparato un breve paragrafo dicendo che l'azienda deve affrontare la disgregazione relativa alle condizioni meteorologiche, ma non dice quando si prevede che tali effetti si presentino.
Un'azienda ha individuato un possibile passaggio lontano da una linea di prodotti ad alta intensità di carbonio, ma il progetto menziona solo una preoccupazione strategica generale, non spiega se il problema potrebbe incidere sui ricavi, sul finanziamento o sui valori patrimoniali.
Un preparatore ha una bozza che elenca i danni alla tempesta in un sito e lo stress termico per il personale del magazzino, ma il team della supply-chain dice che un fornitore chiave in un'altra regione potrebbe anche essere interrotto dallo stesso schema meteo.
Riferimenti al framework
Requisiti California pertinenti e informative correlate
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California
SB261-CLIMATE-RISK
all’interno di California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziate con lo spiegatore in lingua normale, poi lavorate attraverso la sezione di preparazione passo-passo e l'elenco dei punti di dati. La pagina fornisce anche idee abbozzo-output, in modo da poter trasformare le informazioni raccolte in una narrativa e una linea di contenuti-index.
La pagina indica nove punti di dati: rischio di capitale e di investimento, rischio di domanda del cliente, rischio per la salute della forza lavoro, rischio di stabilità del mercato, rischio di disagi operativi, rischio di interruzione del clima fisico, rischio di interruzione del fornitore, fasce di temporizzazione del rischio e rischio di cambiamento climatico.
Utilizzare l'elenco dei punti di dati della pagina come il controllo del campo di applicazione e assicurarsi che ogni area di rischio è considerata prima della stesura. La sezione dei gap di report comune è lì per aiutarti a individuare le omissioni in anticipo.
La pagina non assegna ruoli, ma è progettata per i manager di sostenibilità/ESG, per i titolari di risorse umane o di dati, e per i recensori di garanzia da utilizzare insieme. In pratica, si userebbe la cartella di lavoro e il pacchetto di prove per coordinare la proprietà e il sign-off su quelle persone.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per sostenere la disponibilità di garanzia. Utilizzare insieme ai sei reclami di garanzia per verificare che ogni rivendicazione, rischio e punto di prova è coperto.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ciascuna legata a un reclamo, un controllo del rischio e delle prove. Utilizzare la sezione garanzia per verificare se il progetto è supportato prima che vada a rivedere.
La pagina ha un elenco di lacune e errori comuni di segnalazione per aiutarti a evitare aree di rischio mancanti o prove deboli.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di biblioteca stampabile in formato .pdf. Utilizzare la cartella di lavoro per organizzare i controlli di preparazione e di garanzia, quindi utilizzare la carta della biblioteca come un rapido riferimento durante la stesura.
Sì, ma solo come illustrazioni sintetiche. Le rivelazioni di esempio della pagina sono lì per mostrare come il contenuto può essere presentato, in modo da dovreste adattarli ai vostri dati e le prove piuttosto che copiarli.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 È possibile riutilizzare i dati dove è rilevante, ma la pagina non dice che i requisiti sono identici, quindi è necessario controllare la divulgazione contro le proprie esigenze di report.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
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