Focus dell’informativa
L'accento pratico è di solito sull'organizzazione nel suo complesso, non solo in alcuni siti di alto profilo, ma anche attraverso operazioni rilevanti, attività, catene di approvvigionamento e attività di business in cui il rischio climatico potrebbe essere importante, piuttosto che limitarne la discussione a luoghi di punta o ad esempi isolati.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale CARB.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Rischio di investimento e capitale
Tesoro / finanzaCattura le minacce legate al clima che potrebbero influenzare il capitale investito, le decisioni di finanziamento o il valore delle partecipazioni finanziarie, con una chiara nota del bene interessato, l'esposizione, e perché conta.
Evidenze Registrazione del rischio, tesoreria o documenti del comitato di investimento, note di revisione del portafoglio e uscite di analisi dello scenario.
Attenzione a Non si riconcilia con il registro di investimento o il registro di rischio tesoreria, quindi le aziende interessate sono descritte a livello sbagliato o lasciate fuori.
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Rischio della domanda del cliente
Commerciale / venditaCattura come il cambiamento climatico potrebbe alterare i modelli di acquisto del cliente, l'assunzione del prodotto o la domanda di servizio, tra cui i gruppi di clienti o i canali sono interessati.
Evidenze Previsioni commerciali, recensioni di pipeline di vendita, ricerche dei clienti e documenti di pianificazione del prodotto.
Attenzione a I segmenti dei clienti sono mescolati con la domanda complessiva del mercato, quindi un impatto specifico prodotto o canale è mancato.
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Rischio di salute della forza lavoro
Salute e sicurezza / HRCatturare le minacce legate al clima al benessere e alla sicurezza dei lavoratori, comprese le attività, i siti o i ruoli esposti e la natura del pericolo.
Evidenze Valutazione della salute e della sicurezza, registri degli incidenti, recensioni dei rischi del sito e relazioni sulla salute sul lavoro.
Attenzione a La valutazione non è allineata al registro degli incidenti sulla salute e sulla sicurezza, quindi un sito, un ruolo o un pericolo è omesso.
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Rischio di stabilità del mercato
Strategia / finanzaCatturare gli effetti legati al clima che potrebbero disturbare le condizioni di mercato più ampie o le prestazioni economiche, e spiegare il canale attraverso il quale l'azienda potrebbe essere influenzata.
Evidenze Documenti di rischio Macro, analisi del mercato, materiali del comitato finanziario e prospettive economiche esterne.
Attenzione a L'impatto commerciale è confuso con il commento generale del mercato, quindi il percorso di trasmissione effettivo per l'azienda non è identificato.
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Rischio di disfunzione operativa
OperazioniCattura le minacce legate al clima che potrebbero interrompere l'attività aziendale quotidiana, incluso il processo, il sito o la funzione esposta e la probabile interruzione.
Evidenze Piani di continuità aziendale, registri di rischio operativi, recensioni di resilienza del sito e rapporti di incidente.
Attenzione a Il campo di applicazione è troppo ampio e non si lega al registro di rischio operativo, quindi un processo specifico o sito è mancato.
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Rischio climatico fisico
Rischio / sostenibilitàCatturare i rischi climatici materiali che potrebbero influenzare direttamente beni, siti o attività, e notare se il problema è acuto o duraturo.
Evidenze Valutazione del rischio fisico, mappe della posizione degli asset, recensioni assicurative e analisi dello scenario climatico.
Attenzione a Gli eventi acuti e l'esposizione a lungo termine sono mescolati insieme, quindi il tipo di pericolo e la posizione interessata non sono chiari.
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Rischio di rottura del fornitore
Appalti/catene di approvvigionamentoCattura le minacce legate al clima al flusso di beni o servizi da parte dei fornitori, tra cui il livello, il percorso o la dipendenza è esposto.
Evidenze Valutazione del rischio del fornitore, recensioni di approvvigionamento, relazioni logistiche e piani di continuità.
Attenzione a L'elenco dei fornitori non si riconcilia con i record di approvvigionamento, quindi viene lasciata fuori una dipendenza critica da uno o dalla logistica.
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Rischio fasce di temporizzazione
Strategia / rischioCattura quando ogni rischio connesso al clima è importante, utilizzando le finestre di pianificazione brevi, medie e lunghe dell'organizzazione in modo coerente su tutti i rischi.
Evidenze Metodologia del rischio, presupposti di pianificazione, documenti di strategia e tempi di analisi dello scenario.
Attenzione a Le fasce temporali sono applicate in modo inconsistente, quindi un problema a breve termine viene segnalato come a lungo termine o viceversa.
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Rischio climatico di transizione
Rischio / sostenibilitàCattura le minacce materiali legate al clima derivanti dalla mossa a un'economia a basso tenore di carbonio, tra cui la politica, la tecnologia, il mercato o il canale di reputazione coinvolti.
Evidenze Valutazione del rischio di transizione, liste di vigilanza regolamentari, documenti di strategia e uscite di analisi dello scenario.
Attenzione a La valutazione è limitata al cambiamento di politica e manca tecnologia, mercato o driver di reputazione, quindi l'esposizione di transizione è incompleta.
Prima di iniziare
- Hai risolto quali parti del business che stai coprendo qui: soldi e investimenti, clienti, benessere del personale, mercati, operazioni quotidiane, linee di approvvigionamento, o solo i rischi climatici che più importano?
- Hai concordato le fasce orarie che userai per ogni visualizzazione del rischio, e sono le stesse che userai durante il progetto?
- Può ogni punto che si prevede di includere essere rintracciato a una nota di origine, modello, rapporto o altro record che si può mostrare in seguito?
- Hai deciso se stai descrivendo l'esposizione a eventi e meteo, l'esposizione a cambiamento, o entrambi, e stai usando lo stesso significato ogni volta?
- Avete controllato che la formulazione che usate corrisponde al linguaggio operativo della vostra organizzazione, piuttosto che ad un'etichetta di framework, quindi lo stesso problema non è descritto due modi diversi?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di rischio climatico da Risk / ERM
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali rischi legati al clima potrebbero influenzare l’attività e come vengono descritti nelle principali categorie di rischio e orizzonti temporali dell’organizzazione?
Utilizzare prima la propria lingua di rischio della vostra organizzazione, quindi mapparla alle categorie di divulgazione. Ad esempio, chiedere i rischi che i vostri team già tracciano nei registri di rischio, nel lavoro di scenario, nella continuità aziendale o nella pianificazione strategica, piuttosto che utilizzare le etichette quadro nella prima domanda.
Richiesta debole
Si prega di fornire le prove di divulgazione dei rischi finanziari relativi al clima per il periodo di segnalazione, compresi i rischi fisici e di transizione e tutte le categorie materiali.
Perché non funziona: Esso utilizza il linguaggio quadro, che può costringere il proprietario a tradurre prima di poter rispondere, ma non indica anche i propri record di rischio dell’organizzazione, in modo che la risposta possa essere incompleta o difficile da risalire ai documenti sorgente.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo estratto del registro di rischio, l'analisi dello scenario, o carta di bordo per [il periodo di riferimento] che copre i rischi climatici che il vostro team già traccia per [l'entità / il limite]. Utilizzare i vostri nomi di rischio interni in primo luogo, e includere qualsiasi cosa che influisce sugli investimenti, clienti, persone, operazioni, fornitori, mercati e le finestre del tempo che si utilizza per la pianificazione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di prove sul rischio climatico per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], Stiamo preparando la sezione del rischio climatico per [periodo di riferimento] e abbiamo bisogno del vostro aiuto con le prove sottostanti. Si prega di inviare l'ultimo materiale che si tiene sui rischi legati al clima per le operazioni di transizione/rischio, utilizzando i propri termini di rischio interno.
Versione breve per Teams / Slack
Hi [name/team] — potresti condividere le ultime prove di rischio climatico per [il periodo di riferimento] per [l'entità / il limite]? Si prega di utilizzare i propri termini di rischio e inviare qualsiasi estratto di registro, pacchetto di scenari, o carta di bordo che copre gli impatti su investimenti, clienti, persone, operazioni, fornitori, mercati, e rischi fisici / di transizione, oltre alle finestre di tempo utilizzate.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un'azienda a base di piante con siti esposti, dipendenze logistiche e concentrazione dei fornitori.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'ultimo pacchetto di rischio operativo per [il periodo di riferimento] riguardante le interruzioni del sito relative alle condizioni meteorologiche, danni alle attrezzature, interruzioni di servizio, ritardi dei fornitori e eventuali rischi di transizione che interessano la produzione, la logistica o la spesa di capitale.
Esempio di risposta. Un registro di rischio che elenca l'esposizione all'alluvione del sito, i tempi di inattività legati al calore, l'interruzione del percorso del fornitore e la sensibilità dei costi energetici, con riferimenti alla revisione trimestrale ERM e al tracker di continuità aziendale.
Servizi finanziari
Contesto. Un finanziatore o investitore con esposizione attraverso portafogli, controparti e condizioni di mercato.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultima carta di rischio per [il periodo di riferimento] che copre gli impatti climatici su portafogli, controparti, condizioni di mercato, la domanda del cliente e resilienza operativa. Si prega di utilizzare i termini il vostro credito, investimento e team di rischio già utilizzare, e includere la carta di origine, proprietario, data di revisione e le finestre di tempo utilizzate nella pianificazione.
Esempio di risposta. Un documento del comitato che riassume la sensibilità del portafoglio all'esposizione all'alluvione e al calore, la domanda del settore cliente si sposta e le pressioni di transizione sulle controparti selezionate, con collegamenti all'analisi dello scenario e alla dashboard del rischio.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
La divulgazione dovrebbe spiegare la base utilizzata per identificare e raggruppare i rischi finanziari legati al clima, incluso il modo in cui l'organizzazione si distingueva dal fisico dalle esposizioni di transizione e come li assegnava a periodi brevi, medi e lunghi.
Nota di contesto
I dati dovrebbero aiutare i lettori a capire dove si concentra il rischio finanziario legato al clima, quali parti della catena di affari o di valore sono più esposte, e se le principali preoccupazioni sono immediate o più lunghe.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il profilo cambia da un periodo all'altro, il reporter può notare se ciò riflette una valutazione riveduta, un cambiamento nell'attività aziendale, le ipotesi climatiche aggiornate, o il movimento nella tempistica o gravità dei rischi.
Voce dell’indice dei contenuti
SB261-CLIMATE-RISK Rapporto di rischio finanziario relativo al clima — [location / page] / [notes]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per SB261-CLIMATE-RISK per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo basato la figura di copertura sulle operazioni e le attività che abbiamo effettivamente recensito, e possiamo mostrare come abbiamo deciso cosa era dentro e fuori.
Rischio Un assicuratore verificherà se il limite è stato impostato in modo coerente, se le esclusioni sono state deliberate, e se la cifra potrebbe essere sovrastata o sottovalutata da una copertura selettiva.
Evidenze da verificare Memoria boundaria, elenco inclusione/esclusione, segnale di gestione, elenco popolazione di origine, e qualsiasi riconciliazione tra la popolazione esaminata e la figura riportata.
Abbiamo usato lo stesso approccio di reportistica in tutte le aree divulgate, e possiamo indicare la nota quadro che ha guidato come le informazioni sono state assemblate.
Rischio Un assicuratore verificherà se la base di preparazione è stata applicata coerentemente e se la relazione segue veramente l'approccio di reportistica dichiarato piuttosto che un mix di metodi.
Evidenze da verificare Documentazione della metodologia, mappatura del quadro, orientamento interno, bozza controllata dalla versione, e prova di revisione contro la base di reportistica scelta.
Abbiamo controllato l'area divulgata per le esposizioni finanziarie relative al clima che interessano le persone e i beni investiti, e notiamo chiaramente se nulla materiale è stato trovato.
Rischio Un assicuratore sonderà se la valutazione riguardava la giusta popolazione e la base patrimoniale, se la materialità è stata giudicata coerentemente, e se un’affermazione “none identificata” è supportabile.
Evidenze da verificare Cartella di lavoro di valutazione del rischio, criteri di materialità, note di laboratorio, elenchi di attività e forza lavoro, e firma-off dai proprietari aziendali competenti.
Abbiamo documentato le azioni già in atto per ridurre l'esposizione e per regolare i nostri piani, e possiamo rintracciare ogni azione al rischio che era destinato ad affrontare.
Rischio Un assicuratore verificherà se le misure di risposta sono reali, attuali e collegate ai rischi descritti, piuttosto che essere generici o ambiziosi.
Evidenze da verificare Tracker d'azione, piani di progetto, descrizioni di controllo, approvazioni di bilancio, prove di implementazione e record di proprietà per ogni misura.
Quando la nostra segnalazione non era completa, abbiamo spiegato le lacune, abbiamo stabilito che cosa potevamo sostenere al momento, e abbiamo registrato i prossimi passi per riempire i pezzi mancanti.
Rischio Un assicuratore verificherà se le omissioni sono state chiaramente spiegate, se la divulgazione parziale è onesta circa i limiti, e se c'è un piano credibile per migliorare la completezza.
Evidenze da verificare Tronco di Gap, razionalità per omissioni, registro di cambio da bozze a finali, piano di miglioramento e prova di azioni di follow-up o proprietari assegnati.
Abbiamo usato le fasce temporali che avevamo definito in anticipo durante la valutazione dei rischi rivelati, e possiamo mostrare come tali periodi sono stati applicati nell'analisi.
Rischio Un assicuratore sonderà se i periodi prescelti sono stati stabiliti prima della valutazione, applicata in modo coerente e abbinato al modo in cui l'analisi del rischio è stata effettivamente eseguita.
Evidenze da verificare Metodologia Time-horizon, documenti di pianificazione, uscite di valutazione del rischio per periodo, e prova che le stesse bande sono state utilizzate attraverso la divulgazione.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoInseguire il team di bordo per gli input di rischio operativi lascia il proprietario dei dati fuori dal loop, quindi le prove provengono dalla scrivania sbagliata.
- Linguaggio del framework invece dei termini aziendaliChiedere ai team di transizione e di rischio fisico in termini di struttura li fa tradurre due volte, che spesso produce dati di origine inconsistenti.
- Nessun limite chiaroRaccogliere cifre senza indicare quali entità, siti o attività sono in ambito di applicazione porta a popolazioni miste che non possono essere paragonate in modo pulito.
- Base di periodo sbagliatoL'estrazione dei dati da una diversa finestra di reportistica rispetto a quella utilizzata per la divulgazione crea numeri e prove ineguagliabili.
- Base di conteggio mistoCombinando il conteggio, la spesa e il conteggio degli incidenti in un unico file senza etichettare la base rende il set di dati impossibile da riconciliare.
- Etichette di origine perseCopiare i valori in un foglio di sintesi senza mantenere i nomi dei file originali, i tag di sistema, o i riferimenti dei documenti rompe il percorso di audit.
- Gruppi separati fusiMettendo la catena di fornitura, le operazioni e gli input di rischio relativi al cliente in un secchio nasconde da quale area aziendale ogni elemento proviene.
- Mancano metadati delle proveSalvare il punto di dati senza la data, il proprietario, la versione e la nota di origine non lascia alcun modo per mostrare da dove viene.
- Nessuna traccia di segnaleLasciare il foglio di calcolo andare avanti senza il nome di recensione e approvazione significa che nessuno può mostrare chi ha controllato i dati prima dell'uso.
Serve una valutazione
- Impostare il perimetro di segnalazione dopo acquisizioni o cessioniUtilizzare il confine di gruppo che corrisponde al periodo che stai segnalando, e se un'azienda è stata acquistata o venduta durante l'anno, spiegare se i suoi rischi sono inclusi per il periodo intero, parte del periodo, o escluso, con lo stesso approccio applicato nelle aree di rischio che si copre.
- Scegliere un modo per gestire diverse definizioni di paeseSe i team locali utilizzano diverse etichette o soglie per lo stesso rischio di clima, la mappano ad una singola descrizione interna per la divulgazione e spiegano eventuali differenze di paese per paese in modo che i lettori possano vedere come l'organizzazione li ha allineati.
- Decidi come trattare le attività che siedono solo all'interno o all'esternoPer siti, entità, prodotti o fornitori vicino al confine, indicare la regola che hai usato per includerli o escluderli e spiegare qualsiasi soglia di cut-off o pratica in modo che il trattamento sia coerente e comprensibile.
- Fissare la base temporale prima di redigere la narrazioneScegli una data di reportistica o una base di fine periodo per l'anno, quindi spiega se qualsiasi informazione di rischio proviene da un taglio diverso a causa della disponibilità dei dati, in modo che la tempistica della divulgazione è chiara.
- Dati misurati separati da stime informateQuando la misurazione diretta non è disponibile, dite quali punti si basano su record e che si basano su stime o giudizio di gestione, e spiegate il metodo utilizzato in modo che gli utenti possano giudicare l'affidabilità di ogni articolo.
- Spiega come hai arrotondato numeri e totaliSe si rotono cifre o percentuali, utilizzare un approccio arrotondante in tutto e notarlo dove necessario, in modo che le singole figure riconciliano ancora sensibilmente al quadro generale.
- Aggregare la forza lavoro sensibile o le informazioni del cliente con attenzioneSe le regole sulla privacy impediscono di nominare piccoli gruppi o luoghi, combinare i dati a un livello che protegge gli individui e spiegare il livello di aggregazione in modo che la divulgazione mostra ancora la natura del rischio senza esporre le informazioni personali.
- Allineare la lingua di rischio attraverso i diversi tipi di rischioSe lo stesso problema di fondo riguarda il capitale, la domanda, il personale, i mercati, le operazioni o le catene di approvvigionamento, decidono se descriverlo una volta o in più luoghi, e spiegare il collegamento in modo che il lettore possa seguire la visione dell’organizzazione del rischio.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Descriviamo come i rischi legati al clima potrebbero influenzare la nostra attività a breve, medio e lungo termine, separando le perdite causate dal clima dalle pressioni di transizione. - I rischi fisici potrebbero interrompere i siti di generazione, danneggiare le attività della griglia e aumentare la spesa di riparazione; in questo esempio, £18m della £30l'esposizione stimata è a breve termine, £9m è a medio termine e £3m è a lungo termine, con lo stesso profilo che interessa anche la sicurezza dei dipendenti e la continuità delle nostre operazioni e della nostra supply chain. - Sul lato di transizione, la politica, la tecnologia e i cambiamenti di mercato potrebbero ridurre l'assorbimento dei clienti, indebolire i valori patrimoniali e rafforzare le condizioni di finanziamento; qui, £12m della £20l'esposizione stimata è a breve termine, £6m è a medio termine e £2m è a lungo termine, con effetti tossici per la distribuzione dei capitali, la domanda dei consumatori, i mercati finanziari e l'economia più ampia.
Questo esempio mostra un reporter in stile di utilità che collega i danni climatici e la pressione di transizione a operazioni, lavoratori, fornitori, clienti, valore di investimento e condizioni di mercato più ampie in tre orizzonti di tempo.
Spieghiamo come i rischi legati al clima possono influenzare il nostro gruppo attraverso orizzonti brevi, medi e più lunghi, utilizzando stime separate per le pressioni atmosferiche e di transizione. - Gli eventi fisici come calore, alluvione e stress idrico potrebbero interrompere la produzione, influenzare il benessere del personale, e gli ingredienti e gli imballaggi in entrata; in questo esempio, £9m della £15l'esposizione stimata è a breve termine, £4m è a medio termine e £2m è a lungo termine. - Le pressioni di transizione, compresa la modifica della regolamentazione, delle preferenze dei clienti e delle condizioni di finanziamento, potrebbero ridurre la domanda, i margini di pressione e ridurre il valore degli investimenti previsti; qui, £6m della £10l'esposizione stimata è a breve termine, £3m è a medio termine e £1m è a lungo termine, con possibili fuoriuscite nelle nostre operazioni e nell'economia più ampia.
Questo esempio mostra un produttore che descrive i rischi fisici e di transizione nella lingua normale, con secchi temporali separati e collegamenti chiari alla domanda, al valore di investimento, alla sicurezza dei lavoratori, alla continuità dell'offerta e agli effetti di mercato.
Scala di qualità
- Base
Vediamo il rischio finanziario legato al clima attraverso le nostre operazioni, supply chain, clienti, forza lavoro, mercati e investimenti.
- Migliore
Vediamo il rischio finanziario legato al clima attraverso le nostre operazioni, la supply chain, i clienti, la forza lavoro, i mercati e gli investimenti, con i punti di pressione principali che sono eventi fisici e il passaggio ad un'economia a basso tenore di carbonio.
- Ottimo
Vediamo il rischio finanziario legato al clima attraverso le nostre operazioni, la supply chain, i clienti, la forza lavoro, i mercati e gli investimenti nel breve, medio e lungo termine, con eventi fisici e il passaggio ad un'economia a basso tenore di carbonio come i principali punti di pressione, e il recente aumento della disgregazione della supply-chain riflette ritardi più frequenti.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un preparatore sta preparando la sezione del rischio climatico per un gruppo con siti di produzione, un libro di prestito e una grande base di clienti al dettaglio. Il team ha note sull'esposizione all'alluvione a due impianti, possibili cambiamenti nei modelli di acquisto dei clienti, e una revisione di come gli eventi meteo potrebbero influenzare le consegne.
Un vantaggio finanziario ha preparato un breve paragrafo dicendo che l'azienda deve affrontare la disgregazione relativa alle condizioni meteorologiche, ma non dice quando si prevede che tali effetti si presentino.
Un'azienda ha individuato un possibile passaggio lontano da una linea di prodotti ad alta intensità di carbonio, ma il progetto menziona solo una preoccupazione strategica generale, non spiega se il problema potrebbe incidere sui ricavi, sul finanziamento o sui valori patrimoniali.
Un preparatore ha una bozza che elenca i danni alla tempesta in un sito e lo stress termico per il personale del magazzino, ma il team della supply-chain dice che un fornitore chiave in un'altra regione potrebbe anche essere interrotto dallo stesso schema meteo.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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| Physical climate risk | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Supplier disruption risk | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Risk timing bands | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Transition climate risk | Parziale | Non trovato | Non trovato |
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Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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California
SB261-CLIMATE-RISK
all’interno di California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
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La pagina indica nove punti di dati: rischio di capitale e di investimento, rischio di domanda del cliente, rischio per la salute della forza lavoro, rischio di stabilità del mercato, rischio di disagi operativi, rischio di interruzione del clima fisico, rischio di interruzione del fornitore, fasce di temporizzazione del rischio e rischio di cambiamento climatico.
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