Objet de l’information
L'accent est mis dans la▁pratique sur la▁portée et la▁cohérence de ce qui▁fait l'objet d'un▁suivi. L'organisation▁doit▁indiquer▁clairement si les performances▁déclarées▁couvrent▁toutes les▁opérations,▁entités ou▁activités▁pertinentes, ou▁seulement▁certains sites,▁unités▁commerciales ou sites▁phares. L'objectif est d'aider les▁utilisateurs à▁juger de la représentativité de la▁tendance et si les performances▁cibles▁reflètent l'ensemble de l'organisation.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Taux▁actuel par▁rapport à la▁cible
Gestion de la performance / reportingCapturer le▁dernier▁résultat▁mesuré à▁côté de la▁cible▁prévue▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir à▁quelle distance l'élément▁signalé se▁trouve dans le plan.
Éléments probants ▁Utilisez le▁rapport source ou le▁tableau de▁bord qui▁montre le▁chiffre▁actuel et l'objectif▁convenu pour la▁même▁période.
Point de vigilance Le▁chiffre▁actuel▁provient d'une source et l'objectif d'une▁autre, de▁sorte que la▁comparaison ne se▁rapproche▁pas du plan▁approuvé.
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Orientation des▁progrès
Gestion de la performance / reporting▁Saisir si l'élément▁signalé se▁déplace dans la direction▁prévue au fil du▁temps, en▁utilisant la▁même base pour▁chaque point de la▁séquence.
Éléments probants ▁Utilisez un▁extrait de▁séries▁chronologiques, un pack de▁gestion ou un tracker qui▁montre la▁mesure sur des▁périodes▁successives.
Point de vigilance Le▁mouvement de la▁période sur la▁période est lu à▁partir de bases▁mixtes, de▁sorte que la▁trajectoire est▁déformée par une▁erreur de▁portée ou de▁période.
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▁Changements dans le▁temps
Gestion de la performance / reporting▁Saisir la▁façon▁dont la▁mesure a▁évolué au▁cours des▁périodes▁pertinentes▁afin que le▁modèle▁puisse▁être▁vu▁clairement et▁uniformément.
Éléments probants ▁Utiliser un▁graphique de▁tendance, un▁extrait de▁registre ou KPI l'historique qui▁maintient la▁définition▁inchangée au▁cours des▁périodes▁indiquées.
Point de vigilance La▁tendance est▁construite à▁partir de▁chiffres qui▁utilisent des▁définitions ou des▁champs de▁déclaration▁différents, de▁sorte que les▁séries▁chronologiques ne▁sont▁pas▁semblables.
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▁Raison de l'écart
Gestion de la performance / reporting▁Saisir la cause▁spécifique de▁toute▁différence entre le▁résultat▁déclaré et le▁niveau▁prévu, avec▁suffisamment de▁détails pour▁expliquer l'écart.
Éléments probants ▁Utilisez la note de variance, le journal des▁émissions ou les▁commentaires de la direction qui▁consignent l'explication▁convenue du▁manque à▁gagner ou du▁dépassement.
Point de vigilance L'explication est▁écrite▁contre la▁mauvaise▁période ou la▁mauvaise▁mesure, de▁sorte que la cause▁indiquée ne correspond▁pas à la variation▁signalée.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁défini▁quelle▁cible ou▁quelles▁cibles▁cette▁mise à▁jour▁couvre, et▁quels▁chiffres▁réels s'assoient à▁leurs▁côtés?
- ▁Êtes-vous▁clair sur la base de l'heure pour les▁chiffres — par▁exemple, la▁période de fin, la date▁limite, et si▁vous comparez▁comme avec le genre?
- ▁Chaque figure▁peut-elle▁être retracée à un document source ou à un document de travail que▁quelqu'un d'autre▁pourrait▁suivre?
- ▁Avez-vous▁accepté la▁définition que▁vous▁utiliserez pour la▁cible, le▁résultat▁réel et▁tout▁écart entre▁eux?
- ▁Savez-vous▁quelle▁histoire de▁mouvement▁vous▁allez▁raconter: la direction du▁progrès, le▁modèle au fil du▁temps, et▁tout▁changement ou▁ralentissement▁progressif?
- ▁Avez-vous▁identifié les▁raisons de l'insuffisance ou du▁dépassement, et▁ces▁explications▁sont-elles▁étayées par des▁éléments de▁preuve?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander le kit de▁suivi de la▁cible à▁Finances
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment les▁objectifs▁convenus▁sont-ils▁suivis par▁rapport aux▁résultats▁réels,▁quelle est l'orientation du voyage et ce qui▁explique▁tout▁écart ou▁changement?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre▁langage de performance de▁votre organisation,▁puis▁cartographiez-le à la▁divulgation. KPIs, les▁cartes de pointage, les plans d'affaires ou les▁rapports de▁gestion,▁utilisent▁ces▁termes dans la▁demande et ne les▁traduisent que plus▁tard pour le▁rapport de▁durabilité.
Demande faible
▁Veuillez▁indiquer le▁libellé de la▁divulgation des▁résultats et des▁tendances▁cibles.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁demande un▁langage de▁rapport▁plutôt que les▁preuves de▁gestion▁sous-jacentes. Il ne▁dit▁pas▁quel▁paquet▁interne,▁période, base de▁comparaison, ou▁commentaire est▁nécessaire, de▁sorte que le▁propriétaire ne▁peut▁pas dire▁quoi▁tirer ou comment▁encadrer les▁données.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier dossier de▁gestion pour [zone d'affaires]▁indiquant les▁effectifs par▁rapport à la▁cible ou au plan▁approuvé pour [période],▁ainsi que la▁tendance dans le▁temps et les▁principales▁raisons de▁toute variance.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet:▁Demande de▁données de▁suivi des▁cibles et▁commentaires▁Bonjour [Nom],▁Pourriez-vous▁envoyer le▁dernier pack de▁suivi des▁cibles pour [zone d'affaires/famille métrique] pour [période de▁déclaration]?▁Nous▁avons▁besoin d'une▁vue▁claire de: - le▁dernier▁résultat▁réel par▁rapport à la▁cible ou au plan▁convenu; - l'orientation du voyage au▁cours de la▁période; -▁toute note de▁tendance qui▁explique si les performances s'améliorent, s'aplatissent ou s'affaiblissent; et - les▁principales▁raisons de▁tout▁écart entre la▁cible et la▁cible.▁Veuillez▁inclure le▁fichier ou le▁système source, la version de la▁cible ou du plan▁utilisé, la▁période▁couverte, et▁toute note▁interne▁expliquant le▁mouvement. Si▁vous▁êtes▁utile,▁vous▁pouvez▁utiliser▁votre format de▁rapport de▁gestion normal et▁nous▁allons le▁cartographier pour la▁divulgation de la▁durabilité.▁Veuillez adapter les▁termes▁propres à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de▁signer.▁Merci, [Votre▁nom]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [Nom] —▁pourriez-vous▁partager la▁dernière [scorecard / KPI ▁Nous▁avons▁besoin d'un▁réel vs▁cible, de la▁tendance dans le▁temps, et des▁principales▁raisons de▁tout▁écart.▁Veuillez▁inclure le▁fichier/système source et la version de la▁cible▁utilisée.▁Utilisez▁vos▁termes▁internes▁normaux;▁nous les mapperons plus▁tard.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe d'usine suit la production, la▁ferraille et la▁livraison à▁temps par▁rapport aux▁objectifs▁opérationnels▁mensuels.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager la▁dernière▁carte de pointage de l'usine pour [site]▁couvrant [période],▁montrant la production▁réelle par▁rapport au plan▁approuvé, la▁tendance▁mensuelle et les▁raisons de▁tout▁manque ou▁amélioration. Inclure le▁système source, la version du plan, et▁toute note sur les▁temps d'arrêt, le▁rendement ou les▁problèmes de▁livraison.
Exemple de réponse. Préparé par : analyste du▁rendement du site;▁examiné par :▁gestionnaire de l'usine;▁Période : avr.–juin 2026; Version▁cible :▁juin▁reporté; Source : MES et▁fiche de pointage▁mensuelle;▁Lignes métriques :▁sortie,▁taux de▁rebut,▁livraison en▁temps▁voulu;▁Commentaire :▁temps d'arrêt▁réduit en mai,▁ferraille▁améliorée▁après▁changement de▁ligne,▁déficit de▁juin▁lié à une▁panne d'entretien.
Commerce de détail
Contexte. ▁Une▁équipe de trading▁surveille les▁ventes, la▁marge et la▁chute par▁rapport aux▁cibles▁hebdomadaires et▁mensuelles.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier▁rapport de trading pour [région /▁groupe de▁magasins] pour [période],▁montrant les▁ventes▁réelles par▁rapport au plan▁convenu, la▁tendance sur▁toute la▁période, et les▁principales▁raisons de▁tout▁écart. Inclure la version de▁rapport, le▁tableau de▁bord source, et des notes sur les promotions, les actions, ou le▁trafic client.▁Utilisez▁votre▁langage de trading▁habituel et▁nous▁allons le▁traduire pour la▁divulgation.
Exemple de réponse. Préparé par : Analyste des transactions; Revu par :▁Gestionnaire▁régional;▁Période :▁Semaines 1–13 de Q2 2026; Version▁cible : Plan de trading▁approuvé v2 ; Source :▁Tableau de▁bord de▁négociation ;▁Lignes métriques :▁ventes,▁marge▁brute,▁pas à▁pas ;▁Commentaire :▁tendance des▁ventes s'est▁améliorée pendant les▁semaines de promotion,▁marge adoucie en▁raison d'escomptes,▁pas à▁pas▁plongé dans▁deux▁magasins▁après une▁perturbation▁locale.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquez ce qui a▁été▁mesuré, comment l'objectif ou le point de▁référence a▁été▁fixé,▁quelles▁périodes▁sont▁incluses et▁quelles▁hypothèses ou▁méthodes d'estimation▁ont▁été▁utilisées pour▁préparer les▁chiffres.
Note de contexte
▁Indiquez ce que les▁chiffres▁indiquent au▁sujet de la▁prestation par▁rapport au▁niveau▁prévu, y▁compris si le▁rendement s'améliore, s'il▁demeure stable ou s'il s'éloigne du plan.
Déclaration sur les variations
Décrivez les▁principaux▁facteurs▁opérationnels, de▁marché ou de▁calendrier qui▁ont▁causé une▁différence entre le▁résultat▁déclaré et le▁niveau▁prévu, et notez si▁ces▁facteurs▁sont▁temporaires ou▁susceptibles de se▁poursuivre.
Entrée de l’index de contenu
s2-35 ▁Rendement et▁tendances des▁cibles — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-35 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁préparé le▁chiffre de▁couverture à▁partir des documents de travail▁sous-jacents et▁nous l'avons▁rapproché des documents sources▁avant de▁rédiger la▁divulgation.
Risque La▁couverture▁signalée ne▁peut▁pas▁être▁liée à la population▁réellement▁examinée, ou des exclusions▁peuvent▁avoir▁été▁appliquées sans base▁claire.
Preuves à vérifier L'inscription de la population, le▁cahier de▁rapprochement, le▁registre des inclusions et des exclusions et l'approbation▁indiquant le▁chiffre final▁sont d'accord avec les documents sources.
▁Nous▁avons▁utilisé la▁même date▁limite et la▁même base de▁portée pour les▁chiffres▁connexes, de▁sorte que la▁comparaison est▁cohérente à l'interne.
Risque ▁Différentes dates,▁entités ou▁limites▁peuvent▁avoir▁été▁mélangées, ce qui▁rend la▁comparaison▁trompeuse.
Preuves à vérifier La note de▁portée, le▁calendrier de▁présentation des▁rapports, les▁décisions relatives aux▁limites et la▁preuve que la▁même▁période de▁déclaration et l'ensemble des▁entités▁ont▁été▁utilisés▁tout au long de la▁période de▁déclaration.
▁Nous▁avons▁vérifié les▁données▁sous-jacentes pour▁déceler les▁lacunes▁évidentes, les duplications et les▁mouvements▁inhabituels▁avant la publication.
Risque Les▁erreurs dans les▁données sources▁peuvent▁être▁entrées dans le▁chiffre▁publié sans▁être▁détectées.
Preuves à vérifier ▁Vérifications de la▁qualité des▁données,▁registres d'exception, notes de▁résolution de▁requête et▁preuves de▁suivi sur des▁entrées aberrantes ou▁manquantes.
▁Nous▁avons▁maintenu▁notre▁appui à l'explication du▁mouvement par▁rapport à la▁cible, y▁compris les▁hypothèses de travail▁utilisées pour▁décrire le▁changement.
Risque L'explication▁peut ne▁pas▁être▁étayée,▁trop▁générale, ou ne▁pas▁être▁alignée sur les▁chiffres▁indiqués.
Preuves à vérifier Analyse des▁écarts,▁ébauches de▁commentaires de la direction,▁feuilles de▁calcul et documents▁montrant les▁hypothèses qui▁sous-tendent l'explication.
▁Nous▁avons▁retenu les▁éléments de▁preuve▁utilisés pour▁décrire l'orientation des▁voyages au fil du▁temps, y▁compris l'examen des▁tendances et la base du▁récit.
Risque L'énoncé de▁tendance▁peut▁être▁sélectif,▁incomplet ou ne▁pas▁être▁étayé par les▁données de▁séries▁chronologiques▁sous-jacentes.
Preuves à vérifier Ensemble de▁données sur▁plusieurs▁périodes, document d'analyse des▁tendances,▁graphiques ou▁tableaux▁utilisés pour la▁rédaction, et notes d'examen▁montrant comment le▁texte▁explicatif a▁été▁dérivé.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande va à la▁mauvaise▁équipe ou▁personne, de▁sorte que les▁chiffres▁sont▁tirés de▁quelqu'un qui ne▁détient▁pas les▁dossiers de travail.
- ▁Langue-cadre▁utiliséeLes▁gens▁demandent les▁données en▁utilisant des▁termes-cadre de▁rapport au lieu des▁propres▁étiquettes de l'entreprise, et l'équipe source ne▁peut▁pas▁correspondre à la▁demande à▁ses▁dossiers.
- ▁Portée▁laissée vague▁Personne ne s'accorde sur la▁portée de l'unité d'affaires, de l'activité ou de l'objectif▁fixé, de▁sorte que▁différentes▁équipes▁envoient des populations▁différentes.
- Mauvaise base temporelleLes▁données▁sont▁prises pour la▁mauvaise▁période de▁déclaration ou la▁mauvaise date▁limite, ce qui▁rend la▁comparaison avec la▁ligne▁cible▁incorrectement.
- Base de▁comptage▁mixte▁Une source▁compte les▁éléments d'une▁manière et une▁autre source les▁compte▁différemment, de▁sorte que l'ensemble▁combiné de▁données n'est▁pas sur une base▁similaire.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁noms de▁champs ou les▁étiquettes▁système▁sont▁enlevés, de▁sorte que l'équipe ne▁peut▁pas▁retracer▁chaque figure à son▁enregistrement de▁départ.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes populations qui▁devraient▁rester▁séparées▁sont▁regroupées en un▁seul▁extrait, ce qui▁masque les▁différences entre les▁données▁cibles,▁réelles et tendancielles.
- La▁piste de▁preuves▁manquanteL'extrait est▁sauvegardé sans notes sur l'origine, le moment▁où il a▁été▁tiré, ou qui l'a▁vérifié, de▁sorte que la▁piste de▁vérification est▁incomplète.
- Pas d'enregistrement de signatureLes▁numéros▁définitifs▁sont▁utilisés▁avant que le▁propriétaire ne les▁ait▁confirmés par▁écrit, ce qui ne▁laisse▁aucune trace▁claire d'approbation pour les documents de travail.
Jugement requis
- ▁Définir la base de▁comparaison▁après un▁changement d'entrepriseSi un▁achat, une▁vente ou une▁réorganisation change le▁groupe que▁vous▁suivez,▁expliquez si▁vous▁avez reformulé le point de▁départ et les▁chiffres▁ultérieurs, de▁sorte que la▁comparaison▁reste▁semblable, ou si▁vous▁avez▁conservé la base▁originale et▁décrit la rupture dans la▁continuité.
- ▁Choisir une▁façon de▁gérer les▁définitions▁mixtes des pays▁Lorsque les▁équipes▁locales▁mesurent▁différemment la▁même▁cible,▁choisissez une▁méthode unique à l'échelle du▁groupe pour la▁période de▁rapport,▁expliquez les▁étapes de conversion ou d'alignement et notez▁tout▁endroit▁où la▁pratique▁locale▁diffère▁encore.
- ▁Décider comment▁traiter les▁activités ou les▁personnes▁frontalièresPour les sites, les▁produits, les clients, les▁travailleurs ou d'autres populations qui se▁trouvent▁près de la▁ligne de▁portée,▁énoncez la▁règle▁utilisée pour les▁inclure ou les▁exclure et▁divulguer▁tout▁jugement important▁lorsque la▁limite n'est▁pas▁tranchée.
- Fixer la base de▁calendrier pour les▁progrès et les▁lignes de▁tendanceSi le▁rendement est▁suivi à des dates, des▁fréquences ou des points▁limites▁différents dans l'ensemble de l'entreprise,▁indiquez la date ou la▁période qui motive la▁comparaison▁signalée et▁expliquez▁tout▁décalage entre le▁suivi▁opérationnel et la▁mise à▁jour▁signalée.
- ▁Résultats▁mesurés▁distincts des▁estimations▁Lorsque▁certains▁chiffres▁proviennent d'enregistrements▁directs et d'autres d'hypothèses ou d'échantillonnages,▁déterminer▁quelles parties▁sont▁estimées,▁expliquer la▁méthode▁utilisée et▁montrer si l'estimation▁pourrait▁déplacer l'écart▁signalé▁vers la▁cible ou la▁vue de▁tendance.
- Expliquez comment l'arrondi▁affecte les▁petits▁mouvementsSi l'arrondi change la distance▁apparente à la▁cible ou la▁forme de la▁tendance,▁indiquez la base d'arrondi▁utilisée et▁assurez-vous que le narratif correspond▁toujours aux nombres▁sous-jacents.
- Agrégez les▁données▁sensibles sans▁cacher le motif▁Lorsque la▁confidentialité ou la▁confidentialité▁signifie que▁vous ne▁pouvez▁pas▁montrer les▁détails pour les▁petits▁groupes,▁combiner les▁données à un▁niveau qui▁protège les▁personnes,▁puis▁expliquer la▁règle d'agrégation et▁tout▁effet sur la▁tendance ou la variance▁signalée.
- Décrivez comment▁vous▁traitez les▁effets sur des▁périodes▁partiellesSi une acquisition, une▁cession ou un▁autre▁changement n'affecte▁qu'une▁partie de l'année,▁expliquez si▁vous▁incluez la▁période▁complète,▁seulement le▁temps dans la▁portée, ou une▁vue▁normalisée, et▁expliquez▁clairement comment ce▁choix▁affecte la▁comparaison▁réelle-versus-cible.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁comparons▁notre▁résultat de l'année en▁cours avec le▁niveau que▁nous▁avons▁fixé au▁début de l'année, et l'écart s'explique par des gains d'efficacité plus lents que▁prévu dans▁deux▁usines. 120 ▁unités de production par▁unité d'énergie;▁nous▁avons▁atteint 114, qui est 95% - La▁ligne de voyage s'améliore : 108 au▁cours de l'année▁précédente, 111 au milieu de l'année, et 114 En fin d'année. -▁Contre la▁cible,▁nous▁sommes 6 les▁unités▁courtes; le▁déficit s'est▁réduit 12 - La▁différence est▁principalement due au retard dans la▁mise à▁niveau de l'équipement et à un▁arrêt de l'entretien plus long que▁prévu.
▁Cet▁exemple▁montre comment▁présenter le▁résultat▁actuel par▁rapport au▁niveau▁prévu,▁décrire la direction du▁mouvement au fil du▁temps et▁expliquer▁pourquoi le▁résultat▁diffère du plan, en▁utilisant des▁chiffres▁simples qui▁restent▁cohérents à l'interne.
▁Nous▁nous▁sommes▁fixé un▁objectif de fin d'année pour▁réduire le▁gaspillage▁alimentaire, et▁notre▁résultat▁signalé est▁proche de▁cet▁objectif, avec le▁reste de l'écart▁lié au▁calendrier de▁déploiement des▁magasins. 8.0 tonnes par £1m▁ventes;▁nous▁avons▁terminé à 8.6,▁égale à 93% du▁niveau▁cible. - Le▁modèle a▁évolué dans la▁bonne direction: 9.8 l'année▁dernière, 9.1 au point de▁demi-année, et 8.6 à la fin de l'exercice. - L'écart de▁planification est 0.6 tonnes par £1m▁ventes, plus▁petites que 1.1 L'écart▁observé au milieu de l'année. - La▁principale▁raison de▁cette▁erreur est que▁trois▁magasins▁ont▁rejoint le▁nouveau▁processus plus▁tard que▁prévu, de▁sorte que l'avantage▁complet est▁arrivé▁après la fin de l'année.
▁Cet▁exemple▁illustre une▁comparaison en▁langage▁clair avec le▁chiffre▁prévu, une▁courte▁vue des▁tendances et une▁brève▁explication de l'écart,▁tous▁écrits▁comme une▁divulgation▁synthétique.
Échelle de qualité
- Basique
Je▁suis 62% de la route▁vers mon 2030 ▁cible.
- Meilleur
Je▁suis 62% de la route▁vers mon 2030 ▁cible, l'écart▁étant▁réparti entre la▁portée 1,▁Portée 2 et▁domaine d ' application▁choisi 3 ▁Mesures▁prises.
- Optimal
Je▁suis 62% de la route▁vers mon 2030 ▁cible à la fin de l'année 2025,▁mesurée par▁rapport à▁notre 2020 ▁niveau de▁référence pour l'ensemble de la▁portée 1,▁Portée 2 et▁domaine d ' application▁choisi 3 Le▁mouvement plus lent que▁prévu▁tient▁principalement au retard▁pris par les▁fournisseurs et à des gains d'efficacité plus▁faibles que▁prévu.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe a 2030 Cible d'émissions et a▁déclaré▁cette▁année 18% en▁dessous de la▁valeur de▁référence, par▁rapport à 12% Le▁projet de note▁indique▁également que l'écart par▁rapport à l'objectif a▁diminué,▁mais il n'explique▁pas▁pourquoi.
Un préparateur a▁deux▁ans de▁données▁montrant une▁amélioration▁constante de l'intensité▁énergétique,▁mais le▁dernier▁trimestre est▁pire que le▁trimestre▁précédent▁parce▁qu'un▁nouveau site est▁venu en▁ligne. La direction▁veut▁décrire le▁dernier▁trimestre▁seulement,▁parce▁qu'il▁semble plus▁propre que le▁modèle de l'année▁entière.
▁Une▁entreprise a un▁objectif de▁réduction de l'eau et le▁résultat▁réel est▁légèrement en▁avance sur le plan. L'équipe a▁préparé un▁graphique,▁mais le▁commentaire▁écrit▁indique▁seulement que la▁cible est▁surveillée et ne▁donne▁aucune▁idée si les▁progrès▁sont▁accélérés,▁ralentis ou▁plats.
Un préparateur▁prépare la section sur une▁cible de▁méthane. Les▁chiffres▁montrent que l'organisation est 5% ▁Cette▁année, l'équipe n'a▁pas▁convenu si la cause▁était une▁perturbation▁opérationnelle, un▁changement dans la▁mesure ou les▁deux, et le▁projet▁laisse le▁déficit inexpliqué.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Hang Lung Properties Limited
▁Partiellement
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
▁Partiellement
SITC International Holdings Company Limited
▁Exactement| Champ | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| Direction of progress | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
| Change over time | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Reason for gap | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-35
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁quatre points de▁données de base : la▁cible▁actuelle et la▁cible, l'orientation des▁progrès, le▁changement au fil du▁temps et la▁raison de▁tout▁écart.▁Utilisez▁ceux-ci▁comme▁liste de▁vérification de▁départ▁avant de▁rédiger▁quoi que ce▁soit.
▁Utilisez-le▁comme une▁séquence de travail▁plutôt▁qu'une note de▁référence :▁identifiez d'abord les points de▁données,▁puis▁rassemblez les▁éléments de▁preuve à l'appui,▁puis▁transformez-les en▁ébauche. La page est▁conçue pour▁vous▁aider à▁passer de l'information▁brute à une▁sortie▁prête à▁être▁divulguée.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comportant▁cinq▁éléments pour▁appuyer la▁préparation à l'assurance. Construisez▁votre dossier▁autour des▁données de▁divulgation, du▁matériel source▁sous-jacent et de▁tout ce qui▁montre comment les▁chiffres et le narratif▁ont▁été▁préparés et▁vérifiés.
La page▁contient▁cinq▁vérifications des▁demandes de▁remboursement, des▁risques et des▁preuves pour▁vous▁aider à▁vérifier la▁divulgation▁avant d'être▁assuré.▁Utilisez-les pour▁confirmer que les▁chiffres, l'explication des▁mouvements et les documents à l'appui correspondent.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes▁afin que▁vous▁puissiez▁repérer des points▁faibles▁avant de▁finaliser la▁divulgation.▁Dans la▁pratique,▁utilisez▁cette▁liste▁comme un▁examen▁préalable à la▁présentation de▁vos▁données, narratif et dossier de▁preuve.
La section brouillon-sortie▁vous▁donne des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Cela▁facilite la conversion des points de▁données▁préparés en un premier brouillon sans▁commencer par une page▁vierge.
L'exemple est▁explicitement▁synthétique et est▁là pour▁montrer comment une▁divulgation▁peut▁sembler dans la▁pratique, y▁compris un▁tableau▁quantitatif le▁cas▁échéant.▁Vous▁devriez l'utiliser▁comme▁aide au formatage et à la▁rédaction, et non▁comme▁modèle à▁copier sans l'adapter à▁vos▁propres▁données.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁manuel de▁préparation et d'assurance en format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les▁étapes de▁préparation,▁suivre les▁preuves▁dont▁vous▁avez▁besoin et▁soutenir l'état de▁préparation à l'assurance▁avant de▁rédiger la▁divulgation.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend▁également une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format .pdf. Il est un▁compagnon▁pratique pour▁garder les points de▁divulgation, les▁besoins de▁preuves et les▁étapes de▁préparation en un▁seul▁endroit pendant que▁vous▁travaillez.
▁Oui. La page se▁connecte à des▁rapports▁publiés dans les pages▁où le▁sujet est▁divulgué, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁voir comment d'autres▁ont▁présenté des▁informations▁similaires dans la▁pratique.
Les notes de page ESRS E1 (Climat Change)▁comme la▁correspondance la plus▁proche.▁Cela▁signifie que les▁mêmes▁données▁sous-jacentes▁peuvent▁être réutilisables dans les▁deux,▁mais▁vous▁devez▁toujours▁vérifier les▁besoins▁spécifiques de▁rapport pour▁chaque cadre.
Autres questions auxquelles cette page peut aider