Objet de l’information
L'accent▁pratique est mis sur la▁portée et la▁cohérence: les▁lecteurs▁devraient▁être en▁mesure de▁voir si la▁mesure▁tient▁compte des▁dépenses au▁cours des▁opérations, des▁actifs▁spécifiques ou▁seulement des initiatives▁phares. L'organisation▁devrait▁présenter la▁mesure d'une▁manière qui▁aide les▁utilisateurs à▁comprendre ce qui est▁inclus, ce qui est▁exclu, et comment le▁chiffre est▁lié à sa▁stratégie▁climatique et à▁ses▁décisions d'investissement.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
-
▁Dépenses d '▁équipement▁déployées
▁Financement /▁Projets d'immobilisations▁Saisir le▁montant des▁dépenses en capital qui a▁été▁effectivement▁utilisé pour l'activité▁concernée au▁cours de la▁période▁considérée, sur la▁même base que les▁dossiers▁financiers et le grand▁livre des▁projets.
Éléments probants ▁Registre Capex,▁approbation de▁projets,▁ajouts d'immobilisations et▁portefeuille de▁financement▁lié au grand▁livre.
Point de vigilance Ne se▁rapproche▁pas du grand▁livre des▁immobilisations ou du▁calendrier du capex du▁projet, de▁sorte que les▁dépenses▁prévues▁sont▁mélangées avec les▁dépenses▁effectivement▁déployées.
-
▁Financement▁déployé
▁Trésorerie /▁Finances▁Saisir le▁montant du▁financement qui a▁été▁fourni et▁utilisé aux▁fins▁pertinentes au▁cours de la▁période, sur la▁même base que les▁registres de▁trésorerie et de transactions.
Éléments probants ▁Registres de▁trésorerie,▁avis de▁retrait de▁prêt ou de▁facilité,▁ententes de▁financement et▁rapprochements▁financiers en fin d'exercice.
Point de vigilance Le▁système source ne correspond▁pas aux▁registres de▁trésorerie ou de transactions, les▁fonds▁engagés▁étant▁confondus avec les▁montants▁effectivement▁tirés ou▁déployés.
-
▁Investissements▁déployés
▁Investissements /▁FinancesCapturer le▁montant des▁investissements▁placés dans l'activité▁concernée au▁cours de la▁période,▁aligné sur le▁livre de placement et les documents▁comptables.
Éléments probants Documents de▁portefeuille de▁placements, confirmations de transactions,▁calendriers d'évaluation ou de▁comptabilité, et▁soutien▁rapproché de la▁période.
Point de vigilance Ne se▁rapproche▁pas du grand▁livre des▁investissements, avec des▁investissements▁engagés ou▁approuvés▁mélangés avec des▁montants▁effectivement▁déployés.
-
Séparation de l'impact
Durabilité /▁Stratégie / Finance▁Saisir la▁répartition de la▁quantité▁déclarée entre la▁réduction des▁émissions, la▁résilience▁climatique et d'autres▁activités▁liées aux▁possibilités, en▁utilisant une classification▁uniforme pour▁chaque▁élément.
Éléments probants ▁Dossier de classification des▁contrats ou des▁projets, note▁méthodologique et analyse de▁rentabilisation ou analyse d'impact à l'appui pour▁chaque attribution.
Point de vigilance ▁Définition/catégorie d'inadéquation, avec des▁éléments▁marqués▁différemment entre les▁équipes de▁sorte que l'atténuation, l'adaptation et les seaux d'opportunité ne▁sont▁pas▁appliqués de▁façon▁uniforme.
-
▁Période et▁champ d'application
▁Finances /▁Rapports /▁Contrôleurs des▁unités▁administratives▁Saisir la▁période▁visée par le▁rapport et la▁façon▁dont le▁montant est▁réparti entre les▁secteurs d'activité et les▁lieux, en▁utilisant la▁même▁réduction▁utilisée dans les▁rapports de▁gestion.
Éléments probants ▁Calendrier des▁rapports,▁comptes de▁gestion,▁trousse de▁rapports▁sectoriels et▁calendrier de▁répartition▁géographique.
Point de vigilance La▁portée et l'erreur de▁période, avec la▁mauvaise▁fenêtre de▁déclaration▁utilisée ou les allocations d'affaires et de▁géographie ne correspondent▁pas à la▁réduction des▁rapports de▁gestion.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁décidé▁quelles▁lignes de▁dépenses▁comptent▁ici : de l'argent▁placé dans des▁biens▁matériels, des▁fonds▁fournis ou de l'argent▁engagé pour des▁investissements?
- ▁Utiliserez-vous la▁même▁fenêtre de▁déclaration et la▁même date▁limite pour▁tous les▁chiffres, ou les▁montants▁proviennent-ils d'une▁période▁différente?
- ▁Chaque▁numéro▁peut-il▁être retracé à un document source ou à un document de travail,▁afin que▁vous▁puissiez▁montrer d'où il▁vient?
- ▁Avez-vous▁fixé la base pour▁diviser les▁quantités entre la▁réduction des▁émissions, l'adaptation aux impacts▁climatiques et d'autres▁possibilités▁liées au▁climat?
- ▁Savez-vous comment▁vous▁répartirez les▁chiffres entre les▁unités▁commerciales et les pays ou▁régions, et si des▁montants▁partagés▁nécessitent une▁règle de▁répartition▁uniforme?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander le▁calendrier de▁déploiement des▁immobilisations
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Combien d'argent a▁été▁consacré aux▁activités▁liées au▁climat au▁cours de la▁période, et comment est-il▁réparti entre les▁dépenses, le▁financement et l'investissement, avec la▁cartographie▁commerciale et▁géographique▁pertinente?
▁Utilisez d'abord les▁étiquettes▁propres de▁votre organisation,▁puis mapez-les dans les▁catégories de▁divulgation. Par▁exemple,▁demandez les▁termes de▁projet▁interne, de▁dépense et de▁financement que l'entreprise▁utilise▁déjà,▁puis▁traduisez-les dans la fraction de▁rapport▁seulement à la fin.▁Vérifiez les▁enregistrements source▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁informations▁suivantes: IFRS S2 les▁données métriques sur le▁déploiement des▁immobilisations pour la▁période, y▁compris la▁répartition par▁atténuation, adaptation et▁opportunité et l'allocation des▁activités/géographiques.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁utilise un▁langage-cadre▁plutôt que les▁termes▁propres à l'organisation, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels▁rapports▁internes ou▁champs à▁tirer. Il ne▁dit▁pas non plus▁quel▁système,▁limite,▁période, ou▁preuve de source à▁utiliser, de▁sorte que la▁réponse▁peut▁être▁incomplète ou incohérente.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer les▁chiffres▁relatifs aux▁dépenses, au▁financement et à l'investissement▁liés au▁climat pour [la▁période] à travers [la▁frontière], en▁utilisant les▁étiquettes de▁votre▁projet et de▁votre▁financement▁habituels. Pour▁chaque▁ligne,▁indiquez le▁montant,▁qu'il s'agisse d'atténuation, d'adaptation ou d'opportunité,▁ainsi que la▁cartographie des▁activités et de la▁géographie.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet:▁Demande de▁données sur le▁déploiement de▁capitaux pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom/équipe],▁Pourriez-vous▁partager les▁données et les▁preuves à l'appui du▁déploiement de▁capitaux▁liés au▁climat pour [période de▁déclaration] à travers [frontière]?▁Veuillez▁utiliser les▁propres▁étiquettes▁internes de l'organisation▁lorsque▁cela est possible, et▁inclure une▁brève▁cartographie de la fraction de▁déclaration▁dont▁nous▁avons▁besoin à la fin.▁Nous▁avons▁besoin: -▁montants des▁dépenses en capital, du▁financement et des▁investissements▁liés à l'activité▁liée au▁climat - la fraction entre les▁éléments▁liés à l'atténuation, à l'adaptation et aux▁possibilités - l'allocation des▁activités et de la▁répartition▁géographique pour▁chaque▁ligne - le▁système source ou le▁cahier de travail▁utilisé - la base▁utilisée pour▁classer▁chaque▁élément -▁toute note sur les exclusions, les▁réaffectations ou les▁appels de▁jugement▁Veuillez▁retourner▁cette information dans un▁tableau et▁joindre l'extrait source ou le▁cahier de travail▁utilisé. Si▁utile, je▁peux▁envoyer un▁modèle.▁Veuillez▁vérifier les▁enregistrements sources▁avant de▁finaliser.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom/équipe] —▁pourriez-vous▁envoyer les▁données de▁déploiement de capital▁liées au▁climat pour [période] à travers [frontière]?▁Veuillez▁utiliser▁vos▁termes▁internes▁habituels, et▁inclure la fraction par▁atténuation / adaptation /▁opportunité plus la▁cartographie des affaires et de la▁géographie.
Exemples sectoriels
Services aux collectivités
Contexte. Un service public▁réglementé suit les▁améliorations▁apportées à la▁résilience du▁réseau, les▁connexions▁renouvelables et les programmes d'efficacité▁énergétique des clients dans des▁outils de▁planification▁distincts.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager les▁dépenses en capital, le▁financement des▁projets et les▁investissements▁liés au▁climat pour [la▁période] à travers [la▁frontière].▁Utilisez les▁noms de▁projet et les codes▁financiers▁déjà dans l'outil de▁planification,▁puis▁ajoutez une▁cartographie à l'atténuation, à l'adaptation ou aux▁possibilités,▁ainsi que la zone et la▁région du▁réseau pour▁chaque▁ligne.
Exemple de réponse. Un▁tableau▁énumérant▁chaque code de▁projet, le▁nom du▁projet▁interne, le▁montant, la▁catégorie de▁rapport cartographiée, la▁région du▁réseau, l'unité d'affaires, le▁cahier de travail source et l'approbation de l'évaluateur.
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. Un▁fabricant▁enregistre les▁mises à▁niveau, les▁changements de▁processus et les▁investissements▁stratégiques dans les packs d'approbation ERP et capex.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁indiquer le capex▁climatique, les▁lignes de▁financement et d'investissement pour [la▁période] à travers [la▁frontière].▁Utilisez les▁termes d'installation, de programme et de▁financement▁déjà▁utilisés à l'interne, et▁ajoutez la division en▁atténuation, adaptation ou▁opportunité,▁ainsi que la▁cartographie des sites et des▁secteurs d'activité.
Exemple de réponse. Un▁calendrier▁comportant l'identification de l'actif/projet, l'étiquette▁interne, le▁montant, la▁catégorie de▁rapport cartographiée, le site, le▁secteur d'activité, le▁système source et la▁référence d'approbation.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
▁Indiquer la base▁utilisée pour▁définir▁chaque▁montant▁déployé, y▁compris la▁façon▁dont l'équipe a regroupé les▁dépenses, le▁financement et l'ensemble des▁activités d'investissement, et la▁façon▁dont▁elle a▁attribué les▁chiffres aux▁périodes et aux▁lieux d'affaires ou aux▁lieux▁géographiques.
Note de contexte
Expliquez ce que les▁chiffres▁montrent dans la▁pratique:▁où l'organisation a▁dirigé les▁ressources,▁quels▁objectifs▁climatiques▁ils▁ont▁soutenus, et comment la division▁aide les▁lecteurs à▁comprendre l'équilibre des efforts dans l'ensemble du▁portefeuille.
Déclaration sur les variations
Si une▁catégorie a▁été▁déplacée▁matériellement,▁décrivez les▁raisons▁opérationnelles ou de▁portefeuille du▁changement,▁comme un▁changement dans la▁combinaison de▁projets, le▁calendrier de▁déploiement ou une▁répartition▁différente entre les▁entreprises ou les▁lieux.
Entrée de l’index de contenu
s2-29-e▁Mesure du▁déploiement des▁capitaux — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-29-e pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁utilisé le▁montant▁effectivement▁engagé ou▁dépensé au▁cours de la▁période▁visée par le▁rapport, et▁nous l'avons▁lié aux▁dossiers de▁projet▁sous-jacents.
Risque Ce▁montant▁peut▁combiner les▁chiffres▁prévus et le▁déploiement▁effectif, ou▁inclure des▁éléments en▁dehors de la▁période▁indiquée.
Preuves à vérifier ▁Registres de▁projets, documents d'approbation,▁dossiers de▁paiement,▁calendriers d'actif▁fixe ou de▁financement, et▁rapprochement des▁registres de source avec le▁chiffre▁publié.
▁Nous▁avons▁séparé le▁chiffre en▁secteurs d'activité ou en▁emplacements▁pertinents que les documents▁sous-jacents supportent.
Risque L'allocation▁peut▁être▁fondée sur des▁estimations sans base▁claire, ou la▁même▁dépense▁peut▁être▁comptée à plus d'un▁endroit.
Preuves à vérifier ▁Méthode d'attribution,▁registres des centres de▁coûts ou des▁actifs,▁cartographie des▁projets▁vers des▁unités ou des sites d'affaires, et▁contrôles ne▁montrant▁pas de double▁comptage.
▁Nous▁avons▁divisé le▁montant▁divulgué en▁catégories▁utilisées dans le▁rapport, et▁nous▁avons▁maintenu les▁étiquettes▁conformes aux documents de travail.
Risque La▁répartition par▁catégorie▁peut▁être incohérente,▁incomplète ou▁motivée par des▁choix de▁présentation▁plutôt que par des▁données sources.
Preuves à vérifier Documents de travail▁montrant la▁cartographie de la▁catégorie, les documents sources pour▁chaque article de▁ligne, et une▁piste d'examen▁confirmant le total additionné.
▁Nous▁avons▁indiqué la▁période de▁référence et la base▁organisationnelle ou▁géographique▁utilisée pour le▁chiffre.
Risque Les▁lecteurs▁peuvent▁être▁induits en▁erreur si la▁période, la▁limite de l'entité ou la▁couverture du site n'est▁pas▁claire ou▁diffère du▁reste du▁rapport.
Preuves à vérifier ▁Calendrier de▁déclaration, documents de consolidation ou de▁délimitation, notes de▁portée et l'ébauche▁finale▁montrant la▁période et la base▁divulguées en▁même▁temps que le▁numéro.
Avant la publication,▁nous▁avons▁vérifié le▁chiffre par▁rapport aux▁fichiers sources,▁examiné les▁calculs et▁confirmé que le total▁publié correspond aux documents à l'appui.
Risque Les▁erreurs arithmétiques, les▁liens▁rompus entre les▁données sources et le nombre▁publié ou les▁ajustements non▁pris en charge▁peuvent▁rester dans la version▁finale.
Preuves à vérifier ▁Feuilles de▁calcul,▁approbation de l'examen,▁contrôle de la version,▁piste de▁vérification et▁preuve de l'examen par la direction ou de l'assurance▁interne de l'ébauche▁finale.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande est▁adressée à l'équipe de▁financement ou de▁durabilité dans un▁langage-cadre, de▁sorte que la▁personne qui suit▁réellement les▁dossiers de capex, de▁prêt ou d'investissement n'est▁jamais▁sollicitée pour les▁données de source.
- ▁Portée▁laissée vagueL'équipe tire des▁chiffres sans d'abord▁convenir▁quels▁projets,▁portefeuilles ou▁entités se▁trouvent à l'intérieur de la▁limite de▁rapport, de▁sorte que les▁extraits▁ultérieurs ne s'alignent▁pas.
- Base de▁calendrier▁mélangée▁Une source▁utilise la date de▁réservation▁tandis▁qu'une▁autre▁utilise la date de▁paiement ou d'engagement, et le▁fichier final les▁mélange sans▁règle de▁durée unique.
- Base de▁calcul non▁fixeLes▁montants▁sont▁recueillis à▁partir de▁différents▁registres ou▁systèmes qui▁traitent la▁valeur▁déployée▁différemment,▁donc une▁comparaison▁similaire est▁perdue▁avant▁toute▁rédaction.
- Étiquettes▁originales▁dépouilléesL'extrait est▁copié dans une▁feuille de▁calcul▁propre et les▁noms de▁système source, les codes de▁projet et les▁étiquettes des▁éléments de▁ligne▁sont▁supprimés, ce qui▁rend▁difficile le▁traçage.
- Groupes▁distincts▁fusionnésL'atténuation, l'adaptation et les▁quantités▁liées aux▁possibilités▁sont additionnées▁trop▁tôt,▁même si▁elles▁doivent▁rester▁distinctes pour la fraction.
- Détails des éléments probants manquantsLe▁fichier▁contient des▁numéros,▁mais▁pas la▁référence du document d'appui, le▁propriétaire ou la date d'extraction, de▁sorte que les▁données ne▁peuvent▁pas▁être▁vérifiées plus▁tard.
- Pas de▁piste d'appositionLe document de travail est▁transmis de▁façon▁informelle et▁personne n'a▁examiné ou▁approuvé les▁chiffres, ce qui ne▁laisse▁aucune trace de▁vérification▁claire.
Jugement requis
- ▁Choisissez la date▁limite pour la▁fenêtre de▁déclaration▁Indiquez la date▁utilisée pour▁verrouiller la▁période,▁expliquez▁pourquoi▁cette▁limite a▁été▁choisie et▁maintenez-la▁conforme à la▁piste de▁preuve pour les▁montants▁déclarés.
- ▁Décider comment▁traiter les▁offres qui▁commencent ou▁finissent mi-périodeSi une▁entreprise, un▁actif ou un▁portefeuille entre ou▁quitte le▁groupe au▁cours de l'année,▁expliquez si▁vous n'incluez que le▁temps▁qu'il▁était▁sous▁votre▁contrôle et comment▁vous▁évitez le double▁comptage ou l'omission.
- ▁Définir une▁règle unique pour la classification des▁dépenses entre les pays▁Lorsque les▁étiquettes▁locales ou les▁catégories de▁produits▁diffèrent, les▁cartographier▁selon une▁méthode de classification▁interne,▁divulguer la▁règle de la▁cartographie et▁noter▁toute exception▁propre à un pays.
- ▁Définir la▁limite pour les▁activités à usage▁mixte ou▁partagéesPour les▁éléments qui▁appuient plus d'un▁secteur d'activité ou de la▁géographie,▁expliquer la▁méthode d'attribution▁utilisée et▁divulguer▁tout▁jugement▁lorsque la▁répartition est▁fondée sur des▁estimations▁plutôt que sur des documents▁directs.
- Expliquez comment▁vous▁séparez l'atténuation, l'adaptation et les▁possibilités de▁dépenser▁Lorsqu'un▁projet▁peut s'adapter à plus d'un seau,▁divulguer la base▁utilisée pour l'attribuer à une▁catégorie et▁indiquer si la scission est▁fondée sur le▁jugement de la direction, les▁balises du▁projet ou une▁autre▁méthode.
- ▁Décider s'il y a lieu d'utiliser des▁montants▁réservés ou des▁mouvements de▁trésorerieSi l'organisation suit le▁déploiement à l'aide d'engagements, de▁factures, de▁paiements ou d'une▁autre base,▁indiquez▁quelle▁mesure▁vous▁avez▁utilisée et▁pourquoi▁elle correspond le▁mieux à la▁façon▁dont l'entreprise▁surveille le▁déploiement.
- ▁Montrez comment les▁estimations▁ont▁été▁utilisées▁lorsque les▁dossiers▁étaient▁incomplets▁Lorsque les▁chiffres exacts n'étaient▁pas▁disponibles,▁divulguer la▁méthode d'estimation, les▁principales▁hypothèses et si les▁chiffres▁ont▁été▁ajustés par la suite▁lorsque de▁meilleures▁données▁ont▁été▁disponibles.
- ▁Chiffres▁ronds d'une▁manière qui▁reste▁liée aux▁données sourcesSi▁vous▁arrondissez ou simplifiez les▁chiffres pour la▁présentation,▁expliquez la▁règle d'arrondi et▁assurez-vous que les▁totaux▁publiés se▁rapprochent▁encore des▁enregistrements▁sous-jacents.
- Total des▁petits articles ou des▁objets▁sensibles pour▁protéger la▁confidentialitéSi l'on ne▁peut▁pas▁afficher de▁données▁détaillées sur l'emplacement, le▁projet ou la▁contrepartie sans▁révéler des▁informations▁sensibles, les▁combiner en▁groupes plus▁larges et▁expliquer le▁niveau▁auquel les▁chiffres▁sont▁présentés.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons▁défini l'argent que▁nous▁avons▁investi dans des▁activités à▁faible▁intensité de▁carbone et▁liées à la▁résilience au▁cours de l'année,▁divisé entre les▁dépenses▁provenant de▁notre▁propre▁bilan, les▁fonds▁organisés par les▁prêteurs et le▁soutien de▁fonds▁propres des▁investisseurs. 12 ▁mois▁terminés 31 ▁Décembre 2025,▁notre▁groupe▁alloué £420 en millions au total: £260 millions d'euros pour des▁projets de▁réduction des▁émissions, £110 des millions de dollars pour les▁travaux de▁résilience aux▁intempéries, et £50 millions d'euros pour des▁possibilités de▁croissance; de ce total, £300 millions de dollars▁étaient des▁dépenses en capital, £80 des millions de dollars▁ont▁été▁financés par des▁prêteurs, et £40 Des millions de dollars provenaient de▁financements d'investisseurs. £250 en millions de dollars▁liés aux UK, £120 des millions à l'Europe▁continentale, et £50 millions d'euros pour l'Amérique du Nord.
▁Cet▁exemple▁montre comment▁décrire les▁dépenses et le▁financement▁liés au▁climat en▁langage▁clair,▁tout en▁séparant les▁montants par but et par l'endroit▁où l'activité se▁trouve dans l'entreprise.
▁Pendant 2025,▁nous▁avons▁indiqué les▁ressources que▁nous▁avons▁consacrées à des▁activités▁liées au▁climat, en▁distinguant▁nos▁propres▁dépenses, le▁soutien de la▁dette et le▁soutien de la participation. £180 en millions au total: £90 millions pour les▁mesures de▁réduction des▁émissions, £60 millions pour les▁travaux d'adaptation, et £30 des millions pour des▁projets▁menés à bien; dans ce total, £70 millions d'euros▁étaient des▁dépenses d'investissement, £50 des millions de dollars▁ont▁été▁versés, et £60 Les▁montants▁ont▁été▁répartis entre▁nos UK ▁entreprises (£100 en millions),▁notre▁entreprise▁européenne (£50 et de▁nos affaires▁Asie-Pacifique (£30 (en millions d'euros)
▁Cet▁exemple▁illustre un▁récit de style de services▁financiers qui▁sépare le▁même▁bassin de▁ressources▁liées au▁climat par l'utilisation, le type de▁financement et le lieu d'affaires/géographique.
Échelle de qualité
- Basique
J'ai▁déployé £10 des millions de dollars en▁dépenses d'immobilisations▁cette▁année.
- Meilleur
J'ai▁déployé £10 millions▁cette▁année,▁divisé en £6 des millions de dollars pour des▁émissions▁inférieures, £2 des millions pour la▁résilience, et £2 millions pour les▁possibilités de▁croissance.
- Optimal
J'ai▁déployé £10 en millions de dollars en▁dépenses d'investissement sur l'année, £6 des millions de dollars pour des▁émissions▁inférieures, £2 des millions à la▁résilience, et £2 des▁possibilités de▁croissance dans▁notre UK La▁hausse par▁rapport à l'an▁dernier▁reflète▁deux▁projets▁retardés qui▁vont▁maintenant de l'avant.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁groupe a▁dépensé £12 de l'année en▁cours,▁mais l'équipe▁financière▁souhaite▁également▁inclure une £3 L'équipe de▁développement durable ne▁sait▁pas si les▁deux▁éléments▁appartiennent à la▁même métrique de▁déploiement.
Un préparateur a un total pour les▁dépenses▁liées au▁climat £40 millions,▁constitués de £18 millions pour des▁projets de▁réduction des▁émissions, £9 des millions pour les▁travaux de▁résilience aux▁inondations, et £13 Le▁projet de note n'indique▁actuellement que le total.
▁Une▁société▁agréée £25 millions pour une▁rénovation d'usine en▁décembre 2025,▁mais l'argent▁sera▁versé par▁étapes 2026 et 2027. L'équipe n'est▁pas▁certaine de▁montrer le▁montant total▁approuvé en 2025 ou▁seulement l'argent▁versé▁cette▁année-là.
▁Une▁multinationale a £30 millions de▁déploiements en Europe et £20 Le▁projet de▁rapport▁regroupe▁également▁tous les▁montants sans dire à▁quelles▁unités▁commerciales▁ils se▁rapportent.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Hang Lung Properties Limited
▁Partiellement
DBS Group Holdings
▁Partiellement
COSCO SHIPPING Ports
▁Partiellement| Champ | Hang Lung Properties Limited | DBS Group Holdings | COSCO SHIPPING Ports |
|---|---|---|---|
| Capital spend deployed | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Funding deployed | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Investment deployed | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Impact split | Partiel | Partiel | Non trouvé |
| Period and scope split | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
Interrogez l’assistant IA du Knowledge Hub sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting.
Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-29-e
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁cinq points de▁données : les▁dépenses en capital▁déployées, le▁financement▁déployé, l'investissement▁déployé, la▁répartition des impacts, la▁période et la▁portée▁divisée.▁Utilisez la section de▁préparation▁étape par▁étape pour▁transformer▁ces▁derniers en▁ébauche et▁garder la▁trousse de▁preuves▁prêtes à▁être▁examinées.
La page met en▁évidence une▁période et une▁portée▁divisées▁comme l'un des points de▁données à▁préparer, de▁sorte que la▁première▁tâche▁consiste à▁définir la▁période▁couverte par les▁chiffres et la▁façon▁dont la▁portée est▁divisée▁avant la▁rédaction.
La page est▁conçue pour les▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, les▁propriétaires de▁RH ou de▁données et les▁évaluateurs d'assurance, de▁sorte que la▁propriété▁devrait s'asseoir avec les▁personnes qui▁peuvent source et▁expliquer les▁chiffres▁sous-jacents.
La page▁contient un dossier de▁preuves▁contenant▁cinq▁éléments de▁preuve pour la▁préparation à l'assurance,▁ainsi que▁cinq▁allégations d'assurance à▁vérifier.▁Utilisez▁ces documents pour▁conserver la▁réclamation, le▁risque et les▁éléments de▁preuve à l'appui ensemble▁avant la finalisation du▁projet.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁courantes en▁matière de▁déclaration,▁donc▁elle est▁destinée à▁vous▁aider à▁repérer les▁problèmes▁avant de▁publier une▁ébauche.▁Une utilisation▁pratique▁consiste à▁comparer▁vos▁chiffres, la▁portée▁divisée, et le dossier de▁preuves par▁rapport à▁ces▁lacunes et à▁corriger▁tout ce qui est▁incomplet ou incohérent.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx et une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en .pdf.▁Utilisez le▁cahier de travail pour▁organiser les▁étapes de▁préparation, les points de▁données et les▁preuves d'assurance▁avant de▁transformer les▁données en▁ébauche.
▁Oui,▁mais▁seulement en▁tant▁qu'illustration▁synthétique. L'exemple de la page est▁là pour▁montrer comment la▁divulgation▁peut▁sembler dans la▁pratique, y▁compris un▁tableau▁quantitatif, de▁sorte que▁vous▁devriez l'adapter à▁vos▁propres▁données et▁garder les▁chiffres en▁cohérence▁interne.
La section de▁projet-sortie▁donne des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Cela▁permet de▁transformer les▁données▁préparées en une▁divulgation de premier passage▁plutôt que de▁partir d'une page▁vierge.
Le▁tableau▁renvoie aux▁rapports▁publiés aux pages▁où le▁sujet est▁divulgué,▁donc il est▁utile de▁voir comment d'autres▁présentent des▁informations▁similaires.▁Traitez-le▁comme un point de▁référence pour la structure et la▁présentation, et non▁comme un▁substitut à▁vos▁propres▁données et▁preuves.
Les notes de page ESRS E1 (Climat Change)▁comme▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁données▁peuvent▁être réutilisables entre les▁cadres.▁Utilisez▁cela▁comme une▁vérification▁croisée pour▁votre▁propre▁cartographie,▁mais ne supposez▁pas que les▁exigences de▁déclaration▁sont▁identiques.
Autres questions auxquelles cette page peut aider