Objet de l’information
La question▁pratique est de▁savoir si▁cela ne s'applique▁qu'à▁quelques▁grands▁projets ou s'il s'agit d'un▁élément▁intégré à l'ensemble de l'entreprise.▁Une▁explication▁utile▁montrerait l'étendue de la▁couverture des▁opérations, des▁unités▁opérationnelles, des▁géographies et des▁étapes de la▁chaîne de▁valeur, et▁indiquerait si le▁processus est▁utilisé de▁façon▁uniforme ou▁seulement pour▁certains sites ou initiatives.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
-
▁Liens▁stratégiques
▁Stratégie /▁Planification d'entreprise▁Une description▁claire de la▁manière▁dont l'opportunité ou la question est▁liée au plan▁stratégique de l'organisation, y▁compris▁lorsque▁cette▁connexion se▁reflète dans les documents de▁planification ou la▁prise de▁décisions.
Éléments probants Documents de▁stratégie, plans d'affaires,▁dossiers de▁bord ou documents de▁planification▁montrant le▁lien.
Point de vigilance L'énoncé ne se▁rapproche▁pas du cycle▁actuel de la▁stratégie, ou il▁décrit une ambition▁générale▁plutôt que le▁lien de▁planification▁spécifique▁utilisé à l'interne.
-
▁Suivi et▁examen
▁Gestion des▁risques et du▁rendementComment l'organisation suit la question au fil du▁temps et à▁quelle▁fréquence▁elle est▁revue, y▁compris les▁principaux▁contrôles,▁mises à▁jour et▁itinéraires d'escalade▁utilisés dans la▁pratique.
Éléments probants Surveiller les▁tableaux de▁bord, les▁comptes▁rendus des▁réunions, les▁rapports de▁gestion ou les▁registres d'action.
Point de vigilance La date▁limite d'examen est▁déterminée à▁partir d'une▁période de▁rapport▁différente, ou la source de surveillance ne correspond▁pas au▁rapport de▁gestion▁utilisé pour la surveillance.
-
▁Processus de▁repérage des▁possibilités
▁Risque /▁Stratégie /▁Développement des▁entreprisesLe▁processus▁utilisé pour▁trouver et▁enregistrer les occasions, y▁compris qui les recherche,▁quels▁intrants▁sont▁utilisés et comment les▁éléments▁sont▁saisis aux▁fins d'évaluation.
Éléments probants ▁Procéder à des▁cartes, des notes d'atelier, des▁registres, des▁formulaires d'admission ou des directives▁internes.
Point de vigilance ▁Une source▁clé d'opportunités est▁omise, ou la description du▁processus ne correspond▁pas au▁registre d'admission▁utilisé par l'entreprise.
-
▁Règles de▁classement
▁Risque /▁Stratégie /▁FinancesLes▁règles ou▁facteurs▁utilisés pour▁classer les▁éléments entre▁eux, y▁compris les▁critères▁appliqués et la▁façon▁dont l'organisation▁décide ce qui▁vient en premier.
Éléments probants Énumérer les▁matrices, les▁modèles d'évaluation, les notes de▁politique ou les documents de▁comité.
Point de vigilance La base de▁notation est▁mélangée à un cadre▁différent, ou les▁critères▁utilisés dans la▁pratique ne▁sont▁pas les▁mêmes que les▁règles de▁classement documentées.
-
▁Utilisation de l'analyse de▁scénarios
▁Stratégie /▁Risque /▁Finances▁Où et comment l'analyse des▁scénarios est▁utilisée dans l'organisation, y▁compris les▁décisions, la▁planification ou le travail à▁risque▁qu'elle▁éclaire et les▁principales▁hypothèses▁prises en▁considération.
Éléments probants ▁Modèles de▁scénarios, documents de▁planification,▁évaluations des▁risques ou documents du▁conseil.
Point de vigilance L'ensemble de▁scénarios▁provient d'une▁période ou d'un plan d'affaires▁différents, ou l'utilisation▁décrite ne correspond▁pas au▁modèle▁utilisé pour la▁prise de▁décisions.
Avant de commencer
- Avons-nous▁vraiment▁lié▁cette occasion au plan d'affaires ou est-ce▁qu'elle est▁toujours en▁dehors du cycle de▁planification?
- Avons-nous un▁moyen▁clair de▁vérifier et de▁mettre à▁jour le▁processus au fil du▁temps, et qui est le▁propriétaire de▁cet▁examen?
- Y a-t-il une▁voie▁définie pour▁repérer les▁opportunités à la▁hausse▁liées au▁climat, ou▁nous fondons-nous sur un▁jugement ad hoc?
- Avons-nous▁convenu de l'écran que▁nous▁utilisons pour▁classer les occasions, de▁sorte que les▁mêmes▁critères▁sont▁appliqués à▁chaque▁fois?
- Est-ce que▁nous▁utilisons l'analyse de▁scénarios▁ici, et si▁oui,▁avons-nous▁déterminé▁quels▁scénarios et▁quel horizon▁nous▁utiliserons?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander aux▁responsables de la▁Stratégie des▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment identifier,▁évaluer, hiérarchiser,▁surveiller et examiner les▁possibilités▁liées au▁climat, et en▁quoi ce travail est-il▁lié à la▁planification▁stratégique?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour le▁processus pertinent, le forum de▁planification, le cycle de▁révision et le travail de▁scénario,▁puis mapez-les aux points de▁divulgation.▁Gardez la▁demande dans la langue d'affaires que le▁propriétaire▁utilise▁déjà, et▁vérifiez la source▁officielle▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁éléments de▁preuve▁relatifs au▁processus d'opportunités▁climatiques IFRS S2 25b), y▁compris le▁processus d'identification, les▁critères de hiérarchisation, l'utilisation des▁scénarios, le▁suivi et l'examen, et le▁lien avec la▁planification▁stratégique.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁utilise un▁langage-cadre que de▁nombreux▁propriétaires d'entreprise ne▁reconnaîtront▁pas,▁donc il est plus▁difficile pour▁eux de▁trouver▁rapidement le bon▁matériel. Il▁ressemble▁aussi à une▁liste de▁contrôle de▁conformité▁plutôt▁qu'à une▁demande pour l'organisation▁propre▁planification et▁examen des▁preuves.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer les▁derniers documents de▁stratégie et de▁planification pour [période de▁rapport] qui▁montrent comment▁votre▁équipe▁repère les▁opportunités▁liées au▁climat,▁décide▁quelles▁sont les plus▁importantes,▁vérifie les▁progrès et▁utilise le travail de▁scénario le▁cas▁échéant. Si▁votre▁équipe▁utilise▁différents▁noms pour▁ces▁étapes,▁utilisez▁ces▁noms et▁ajoutez une▁courte note▁afin que▁nous▁puissions les▁cartographier en▁arrière.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques pour [période de▁rapport]▁Bonjour [nom],▁Nous préparons le dossier de▁rapports sur la▁durabilité et▁avons▁besoin de▁votre▁aide pour▁obtenir des▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques.▁Veuillez▁partager les documents qui▁montrent : - comment le travail d'opportunité est▁lié à la▁planification▁stratégique; - comment le▁processus est▁surveillé et▁examiné; - comment les▁possibilités▁sont▁identifiées; -▁quels▁critères▁sont▁utilisés pour les▁prioriser; et - comment le travail de▁scénario est▁utilisé, le▁cas▁échéant.▁Veuillez▁inclure la▁dernière version pour [période de▁rapport],▁ainsi que les notes d'appui,▁diapositives, documents de▁réunion ou▁approbations qui▁expliquent le▁processus en▁termes▁propres à▁votre▁équipe. LRA ▁modèle de formation▁uniquement —▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer les▁derniers documents de▁stratégie/planification qui▁montrent comment les▁opportunités▁climatiques▁sont▁identifiées,▁classées,▁examinées et▁liées à la▁planification pour [période de▁rapport]?▁Veuillez▁inclure▁tout ensemble de▁scénarios ou notes de▁révision que▁vous▁utilisez.▁Utilisez les▁termes▁propres de▁votre▁équipe s'ils▁diffèrent.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe de▁stratégie de▁groupe▁effectue des▁examens▁annuels de la▁planification et de l'affectation des▁immobilisations pour la modernisation des installations et la▁mise au point de▁produits.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager les documents de▁planification et les notes d'examen pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montrent comment la▁hausse du▁climat est▁identifiée dans la▁planification des▁produits, des installations et de la▁chaîne d'approvisionnement, comment▁elle est▁classée, comment▁elle est▁suivie▁tout au long de l'année et comment▁tout▁scénario s'inscrit dans le plan▁annuel.
Exemple de réponse. Attaché à la▁stratégie▁annuelle, au document sur l'allocation des▁capitaux, aux▁comptes▁rendus▁trimestriels et à un▁résumé de l'atelier sur les▁scénarios.
Commerce de détail
Contexte. ▁Chaque▁trimestre, une▁équipe de▁planification▁commerciale examine le format de▁magasin, l'approvisionnement et les▁possibilités de proposition des clients.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁fournir le▁dernier ensemble de plans▁commerciaux pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre comment les▁possibilités▁liées au▁climat▁sont▁repérées dans l'approvisionnement, les▁opérations de▁magasinage et les▁offres des clients, comment▁ils▁sont▁priorisés, comment▁ils▁sont▁examinés et si l'analyse de▁scénarios est▁utilisée dans le cycle de▁planification.
Exemple de réponse. En▁annexe : pack commercial▁trimestriel, note d'examen de l'approvisionnement,▁feuille de route pour le format de▁magasin et▁feuille des▁hypothèses de▁scénario.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
▁Nous▁décrivons la base▁utilisée pour identifier,▁dépister et▁classer les▁possibilités▁liées au▁climat, y▁compris la▁façon▁dont le▁processus se lie à la▁planification▁stratégique,▁quels▁critères▁sont▁appliqués, à▁quelle▁fréquence il est▁examiné et▁où l'analyse des▁scénarios est▁utilisée.
Note de contexte
▁Cela▁indique aux▁lecteurs comment l'organisation▁transforme les▁signaux d'opportunité▁liés au▁climat en▁décisions d'affaires,▁montrant si l'approche est▁intégrée dans la▁planification et dans▁quelle▁mesure▁elle est▁appliquée de▁façon▁cohérente.
Déclaration sur les variations
Si le▁processus a▁changé au▁cours de la▁période,▁expliquez si c'est en▁raison d'un rafraîchissement des▁intrants de▁planification, d'un ensemble▁révisé de▁critères de▁classement, d'une▁cadence d'examen▁différente ou d'un▁recours plus large à l'analyse des▁scénarios.
Entrée de l’index de contenu
s2-25-b▁Processus d'opportunités▁climatiques — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour s2-25-b pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous montrons comment le▁chiffre de▁couverture a▁été▁construit à▁partir du travail de▁planification que▁nous▁avons▁utilisé en▁interne,▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir le▁lien entre le nombre et▁notre▁processus de▁stratégie.
Risque L'assurance▁peut▁vérifier si le▁chiffre est▁réellement▁dérivé du▁processus de▁planification ou si le▁lien n'est▁affirmé▁qu'en l'absence d'une trace▁claire entre le▁matériel source et le▁numéro▁publié.
Preuves à vérifier Documents de▁planification du▁conseil d'administration ou de▁gestion, documents de▁stratégie, documents de travail▁montrant comment le▁chiffre a▁été▁assemblé, notes d'approbation et▁toute▁référence▁croisée entre le▁chiffre▁publié et le cycle de▁planification▁interne.
▁Nous▁avons▁maintenu▁cette section▁centrée sur le▁processus d'opportunité▁lui-même et▁nous n'avons▁pas▁répété les▁mêmes▁détails du▁processus▁ailleurs dans le▁rapport sans▁besoin.
Risque L'assurance▁peut▁rechercher des descriptions dupliquées ou incohérentes entre les sections, ce qui▁peut▁créer de la confusion au▁sujet de l'explication qui▁fait▁autorité.
Preuves à vérifier Les▁ébauches du▁rapport, les▁renvois entre les sections, les notes de▁révision▁éditoriale et une▁vérification▁montrant▁où le▁même▁contenu de▁processus▁apparaît et▁pourquoi il n'a▁pas▁été▁répété.
▁Nous expliquons les▁mesures que▁nous▁avons▁prises pour▁repérer les▁éventuels▁changements▁climatiques et pour▁déterminer▁celles qui▁méritent d'être▁prises.
Risque L'assurance▁peut▁déterminer si la description est▁trop▁élevée ou si l'organisation▁peut▁prouver un▁processus▁réel▁plutôt▁qu'une▁déclaration▁générique.
Preuves à vérifier ▁Cartes de▁processus, notes d'atelier,▁registres d'opportunités,▁modèles d'évaluation et▁dossiers▁montrant comment les▁idées▁ont▁été▁sélectionnées et▁évaluées.
▁Nous▁décrivons comment▁nous▁maintenons le▁chiffre de▁couverture à l'étude▁après publication, y▁compris qui le▁vérifie et▁quand les▁mises à▁jour▁sont▁envisagées.
Risque L'assurance▁peut▁demander s'il▁existe une routine de surveillance▁réelle, si▁elle est▁suivie de▁façon▁uniforme et si les▁changements▁sont▁pris en▁compte de▁façon▁contrôlée.
Preuves à vérifier ▁Calendriers de surveillance,▁procès-verbaux de▁réunion d'examen,▁registres de▁mise à▁jour,▁dossiers de▁contrôle des versions et▁preuves des▁propriétaires▁affectés pour▁examen▁continu.
▁Nous expliquons la▁méthode que▁nous▁utilisons pour identifier les▁éventuels▁changements▁climatiques et la▁façon▁dont▁nous l'évaluons▁avant▁qu'elle ne▁soit▁incluse dans la▁divulgation.
Risque L'assurance▁peut▁vérifier si les▁étapes d'identification et d'évaluation▁sont▁distinctes, documentées et▁appliquées de▁façon▁uniforme dans l'ensemble des▁éléments▁inclus.
Preuves à vérifier ▁Énoncés de▁méthode,▁critères d'évaluation,▁feuilles de▁cotation,▁dossiers de pipeline d'occasion et▁preuve que la▁méthode a▁été▁appliquée aux▁éléments▁divulgués.
▁Nous▁avons▁établi les▁critères que▁nous▁avons▁utilisés pour▁classer les▁possibilités,▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir▁pourquoi▁certains articles▁ont▁été▁traités▁comme plus▁importants que d'autres.
Risque L'assurance▁peut▁contester si les▁règles de▁classement▁ont▁été▁définies à l'avance,▁appliquées de▁façon▁cohérente et▁étayées par des▁preuves▁plutôt que par un▁jugement.
Preuves à vérifier ▁Cadre de hiérarchisation,▁règles de▁pondération ou de▁notation, documents de▁décision,▁classement des▁extrants et▁approbations▁montrant comment l'ordre ou l'accent final a▁été▁atteint.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande est▁adressée▁uniquement à l'équipe de▁développement durable,▁même si la▁preuve est▁fondée sur la▁stratégie, le▁risque, le▁financement ou l'unité▁opérationnelle qui▁gère le▁processus.
- ▁Langue-cadre▁seulementLes▁gens▁demandent des▁réponses en▁termes de▁divulgation au lieu des▁noms de▁processus▁propres à l'organisation, de▁sorte que les▁équipes ne▁peuvent▁pas▁correspondre à la▁demande de▁leurs▁enregistrements▁quotidiens.
- ▁Portée▁laissée vagueL'extraction de▁données ne▁dit▁pas▁quels▁secteurs d'activité,▁régions,▁filiales ou▁période de▁temps▁sont dans la▁portée,▁donc▁différentes▁équipes▁envoient des populations▁différentes.
- ▁Mauvaise base de▁calcul du▁calendrierL'équipe▁mélange les▁activités de l'année en▁cours avec une▁planification prospective ou un▁seuil de▁déclaration▁différent, ce qui▁rend le▁processus incohérent.
- Bases de▁comptage▁mixtes▁Une source est▁comptée par le nombre d'examens, une▁autre par le nombre de▁projets ou de▁personnes, et le pack final les combine▁comme s'il s'agissait de la▁même▁mesure.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁balises▁système ou les▁titres de documents▁sont▁supprimés pendant la compilation, de▁sorte que les▁évaluateurs ne▁peuvent▁pas▁remonter▁chaque▁ligne▁vers l'enregistrement source.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes▁possibilités de travail pour▁différentes▁unités,▁produits ou▁régions▁sont▁regroupées en un▁seul total,▁même si le▁processus▁sous-jacent et le▁propriétaire ne▁sont▁pas les▁mêmes.
- La▁piste de▁preuves▁manquanteLe pack▁contient la▁réponse,▁mais▁pas la note de support, la date, l'historique de la version ou l'enregistrement de signature,▁donc▁personne ne▁peut▁montrer comment la figure a▁été cochée.
Jugement requis
- Acquisitions et▁cessions au▁cours de la▁période▁visée par le▁rapport▁Définir une▁limite▁claire pour▁laquelle les▁unités▁commerciales▁sont▁présentes dans la description du▁processus pendant▁cette▁période et▁expliquer les▁ajouts ou les▁retraits▁causés par l'achat, la▁vente ou la▁clôture des▁opérations.
- ▁Différentes▁pratiques▁nationales pour la▁même▁étape du▁processus▁Lorsque les▁équipes▁locales▁utilisent des▁noms ou des▁méthodes▁différents pour la▁même▁activité,▁décrire l'approche commune à l'échelle du▁groupe et▁noter▁toute variation▁propre à▁chaque pays qui▁affecte la▁façon▁dont le▁processus▁fonctionne dans la▁pratique.
- ▁Équipes ou▁actifs▁proches de la▁ligne d'inclusion▁Indiquez comment▁vous▁traitez les▁opérations, les▁projets ou le personnel qui▁siègent▁près de la▁limite du▁processus, et▁expliquez la▁règle▁utilisée pour▁décider s'ils▁sont▁inclus ou▁exclus.
- ▁Choix du▁calendrier de la descriptionSi le▁processus a▁changé au▁cours de l'année,▁indiquez▁clairement si la▁divulgation▁reflète le▁poste à la fin de la▁période, une▁vue▁moyenne ou une▁autre base de▁calendrier▁choisie, et▁expliquez▁pourquoi▁cette base a▁été▁utilisée.
- ▁Utilisation d'estimations▁où les▁dossiers▁directs▁sont▁incomplets▁Lorsque la description du▁processus▁repose en▁partie sur le▁jugement ou les▁estimations de la direction,▁déterminez▁quelles parties▁sont▁estimées,▁quelles▁preuves les▁appuient et comment▁vous les▁distinguez de l'information▁directement▁observée.
- ▁Arrondissement et▁niveau de▁détail▁Appliquer une▁approche d'arrondi▁uniforme et▁expliquer si▁elle▁pourrait▁influer sur l'interprétation, en particulier▁lorsque de▁petites▁différences▁pourraient▁changer la▁façon▁dont le▁processus est▁compris.
- Protection des▁informations▁sensibles par le▁regroupementSi la▁désignation d'une▁équipe, d'un site ou d'un▁marché▁révèle des▁renseignements▁confidentiels ou▁personnels,▁groupez les▁renseignements à un▁niveau plus▁élevé et▁dites comment le▁regroupement▁donne▁encore une image▁équitable du▁processus.
- Relier le▁processus à la▁planification, à l'examen et aux▁scénarios▁Lorsque le▁processus s'intègre à la▁planification, à la surveillance ou à l'analyse de▁scénarios,▁expliquez le▁lien▁pratique dans▁votre▁propre▁langage d'exploitation et▁précisez▁quelles parties▁sont▁utilisées à▁chaque fin.
- ▁Règles de hiérarchisation▁lorsque les▁opportunités▁sont▁concurrentiellesSi plus d'une occasion▁pouvait▁être▁retenue,▁décrire les▁critères▁utilisés pour les▁classer et▁noter▁tout▁appel de▁jugement▁où des occasions▁semblables▁étaient▁traitées▁différemment.
- ▁Mise à▁jour du▁processus▁après un cycle d'examenSi la surveillance▁entraîne des▁changements dans la▁façon de▁déterminer ou d'évaluer les▁possibilités,▁expliquez ce qui a▁changé,▁quand▁elle a▁changé, et si l'approche▁révisée n'a▁été▁appliquée que prospectivement ou▁aussi à des▁périodes▁antérieures.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Chaque▁trimestre, la direction rafraîchit le▁registre des▁cas à la▁hausse▁possibles, les▁classe en▁fonction de la▁valeur▁prévue, de la▁facilité d'exécution, du moment et de l'adéquation avec▁notre appétit pour les▁risques,▁puis▁décide de▁ceux qui▁entrent dans le plan. -▁Nous testons la▁liste▁restreinte en▁fonction de▁deux▁voies▁climatiques▁internes et d'un▁cas de▁réchauffement▁élevé, en▁utilisant les▁résultats pour▁vérifier si▁nos▁hypothèses,▁nos▁choix d'investissement et▁nos dates de▁jalons▁sont▁toujours▁logiques.
▁Cet▁exemple▁montre comment une▁utilité▁pourrait▁relier le travail d'occasion à la▁planification, l'examiner▁régulièrement,▁classer les▁idées à l'aide de▁filtres▁commerciaux▁clairs et▁utiliser des▁voies▁climatiques pour▁contester les▁hypothèses.
▁Nous▁utilisons le▁dépistage à la▁hausse▁lié au▁climat pour▁façonner▁notre plan à▁moyen▁terme,▁surtout▁là▁où la▁chaleur, le stress▁hydrique et l'évolution de la▁demande des▁consommateurs▁pourraient▁créer de▁nouveaux gains de produit ou d'efficacité. - Notre▁équipe examine le pipeline▁tous les six▁ans, en▁marquant▁chaque▁idée sur l'impact de la▁marge, l'effort de▁mise en▁oeuvre, la▁demande des clients, les▁avantages de▁résilience et la▁rapidité avec▁laquelle il▁pourrait▁être▁livré, de▁sorte que▁seuls les▁cas les plus▁forts▁progressent.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁fabricant▁pourrait▁établir un▁lien entre le travail d'opportunité et la▁stratégie, le▁maintenir▁sous▁examen▁périodique,▁appliquer des▁critères de▁classement▁pratiques et▁utiliser des▁scénarios pour▁vérifier si les▁mesures▁choisies▁demeurent▁crédibles.
Échelle de qualité
- Basique
J'ai un▁processus pour les▁opportunités▁climatiques.
- Meilleur
J'utilise une▁revue▁notée pour▁repérer les▁possibilités▁climatiques, les▁classer par▁rapport à▁notre▁stratégie et▁vérifier les▁progrès au▁moyen d'examens▁réguliers de la▁gestion.
- Optimal
J'utilise l'analyse de▁scénarios, un▁écran d'opportunités▁noté et des▁examens de▁gestion▁prévus pour▁alimenter les▁opportunités▁climatiques dans▁notre▁stratégie, le▁dernier cycle▁couvrant▁toutes les▁opportunités▁identifiées et le▁classement plus▁fort▁cette▁année,▁principalement en▁raison de la▁demande accrue▁prévue dans▁deux▁gammes de▁produits.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁fabricant a un▁registre d'opportunités▁climatiques,▁mais l'équipe▁financière▁dit que ce n'est▁qu'un dossier de▁durabilité et ne s'inscrit▁jamais dans le plan▁triennal. Le▁directeur des▁opérations▁veut le▁garder▁séparé▁parce que le plan d'affaires est▁déjà▁signé.
Un▁détaillant▁passe en▁revue son▁portefeuille d'occasions une▁fois par▁année pour le▁rapport▁annuel,▁mais l'équipe▁commerciale le met▁également à▁jour▁après les▁changements▁majeurs du▁marché et les▁nouveaux▁signaux de▁politique.
▁Une▁entreprise▁énergétique dispose d'un tableur de▁cas à la▁hausse▁liés au▁climat,▁mais l'équipe ne▁peut▁pas▁expliquer comment les▁éléments d'abord▁entrer dans la▁liste ou qui▁décide si une▁nouvelle▁idée▁vaut la▁peine d'être▁suivie.
Un▁producteur d'aliments▁classe les▁possibilités▁climatiques en▁utilisant la▁hausse de la▁marge▁prévue, les efforts de▁mise en▁oeuvre et l'adaptation aux plans d'immobilisations▁existants. L'équipe de▁durabilité a▁également▁mené un▁exercice de▁scénario,▁mais l'ébauche de la▁divulgation ne▁dit▁pas comment▁ces▁scénarios▁ont influé sur le▁classement.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
▁Partiellement
ANZ Group Holdings
▁Partiellement
Brambles Limited
▁Partiellement| Champ | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | Partiel | Partiel | Partiel |
| Tracking and review | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Opportunity spotting process | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Ranking rules | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Scenario analysis use | Non trouvé | Non trouvé | Partiel |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
Interrogez l’assistant IA du Knowledge Hub sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting.
Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
IFRS / ISSB
s2-25-b
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple et la▁façon▁étape par▁étape de▁préparer la section,▁puis▁utilisez les points de▁données,▁exemples de▁divulgations et d'ébauches-sorties pour▁transformer▁vos notes en une▁première▁ébauche. La page est▁mise en place à▁titre de guide pour les▁praticiens,▁donc▁elle est▁destinée à▁vous▁aider à▁préparer la▁divulgation▁plutôt▁qu'à▁agir▁comme source▁officielle.
La page▁dit de▁préparer les▁données pour le▁couplage de▁stratégie, le▁suivi et l'examen, le▁processus de▁repérage des▁opportunités, les▁règles de▁classement et l'utilisation de l'analyse de▁scénario.
▁Utilisez le guide de▁préparation▁étape par▁étape de la page et la▁liste des points de▁données pour▁définir ce que▁vous▁couvrez et comment▁vous le▁décrirez. L'élément d'utilisation de l'analyse de▁scénario est particulièrement▁utile pour▁vérifier que▁votre▁méthode est▁claire et▁cohérente dans le▁projet.
La page ne▁attribue▁pas de▁rôles,▁mais▁elle est▁conçue pour les▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, les▁propriétaires de▁RH ou de▁données, et les▁évaluateurs d'assurance de▁travailler à▁partir du▁même▁matériel.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comprenant▁cinq▁éléments et six▁allégations d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁encadrée▁autour de la▁demande, du▁risque et de la▁preuve.▁Utilisez▁ceux ensemble pour▁montrer d'où▁vient la▁divulgation et ce qui la▁soutient.
La page a une section sur les▁lacunes et les▁erreurs▁communes de▁rapport,▁donc▁utilisez-le▁comme▁liste de▁contrôle▁avant de▁finaliser le▁projet. Il est▁là pour▁vous▁aider à▁repérer les▁données▁manquantes, les▁explications▁faibles et d'autres▁problèmes▁évitables▁tôt.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance en format .xlsx, qui est▁destiné à▁soutenir la▁préparation et l'assurance.▁Utilisez-le à▁côté de la page points de▁données, dossier de▁preuves et▁exemples de▁divulgations pour▁organiser▁vos documents de travail.
La page▁contient des▁exemples d'illustrations▁synthétiques, y▁compris un▁tableau▁quantitatif le▁cas▁échéant, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁voir comment la▁divulgation▁pourrait▁sembler dans la▁pratique.
Les notes de page ESRS E1 ▁comme la▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁mêmes▁données▁sous-jacentes▁peuvent▁être réutilisables▁là▁où▁elles correspondent à▁votre configuration de▁déclaration. Ne▁présumez▁pas que les▁divulgations▁sont▁identiques;▁utilisez la page pour▁vérifier comment▁votre▁matériel▁existant▁peut▁être▁adapté.
La section d'ébauche-sortie▁donne des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu pour▁vous▁aider à▁assembler le▁texte final.▁Utilisez▁ces instructions pour▁convertir▁vos▁données▁préparées en un▁avant-projet▁clair qui est▁facile à examiner et à▁mettre en▁évidence.
Autres questions auxquelles cette page peut aider