Objet de l’information
▁Cette communication▁demande à une organisation d'expliquer les▁processus▁qu'elle▁utilise pour identifier,▁évaluer et▁gérer les▁opportunités▁liées au▁climat.▁Dans la▁pratique,▁cela▁signifie▁décrire comment les▁opportunités▁sont▁intégrées dans la▁prise de▁décision, qui est▁impliqué,▁quelles▁informations▁sont▁utilisées, et comment l'organisation suit les▁opportunités au fil du▁temps. L'accent est mis sur le▁processus de▁gestion▁réel, et non sur une▁liste des▁avantages▁escomptés.
La question▁pratique est de▁savoir si▁cela ne s'applique▁qu'à▁quelques▁grands▁projets ou s'il s'agit d'un▁élément▁intégré à l'ensemble de l'entreprise.▁Une▁explication▁utile▁montrerait l'étendue de la▁couverture des▁opérations, des▁unités▁opérationnelles, des▁géographies et des▁étapes de la▁chaîne de▁valeur, et▁indiquerait si le▁processus est▁utilisé de▁façon▁uniforme ou▁seulement pour▁certains sites ou initiatives.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| ▁Liens▁stratégiques | ▁Une description▁claire de la▁manière▁dont l'opportunité ou la question est▁liée au plan▁stratégique de l'organisation, y▁compris▁lorsque▁cette▁connexion se▁reflète dans les documents de▁planification ou la▁prise de▁décisions. | Documents de▁stratégie, plans d'affaires,▁dossiers de▁bord ou documents de▁planification▁montrant le▁lien. | ▁Stratégie /▁Planification d'entreprise |
| ▁Suivi et▁examen | Comment l'organisation suit la question au fil du▁temps et à▁quelle▁fréquence▁elle est▁revue, y▁compris les▁principaux▁contrôles,▁mises à▁jour et▁itinéraires d'escalade▁utilisés dans la▁pratique. | Surveiller les▁tableaux de▁bord, les▁comptes▁rendus des▁réunions, les▁rapports de▁gestion ou les▁registres d'action. | ▁Gestion des▁risques et du▁rendement |
| ▁Processus de▁repérage des▁possibilités | Le▁processus▁utilisé pour▁trouver et▁enregistrer les occasions, y▁compris qui les recherche,▁quels▁intrants▁sont▁utilisés et comment les▁éléments▁sont▁saisis aux▁fins d'évaluation. | ▁Procéder à des▁cartes, des notes d'atelier, des▁registres, des▁formulaires d'admission ou des directives▁internes. | ▁Risque /▁Stratégie /▁Développement des▁entreprises |
| ▁Règles de▁classement | Les▁règles ou▁facteurs▁utilisés pour▁classer les▁éléments entre▁eux, y▁compris les▁critères▁appliqués et la▁façon▁dont l'organisation▁décide ce qui▁vient en premier. | Énumérer les▁matrices, les▁modèles d'évaluation, les notes de▁politique ou les documents de▁comité. | ▁Risque /▁Stratégie /▁Finances |
| ▁Utilisation de l'analyse de▁scénarios | ▁Où et comment l'analyse des▁scénarios est▁utilisée dans l'organisation, y▁compris les▁décisions, la▁planification ou le travail à▁risque▁qu'elle▁éclaire et les▁principales▁hypothèses▁prises en▁considération. | ▁Modèles de▁scénarios, documents de▁planification,▁évaluations des▁risques ou documents du▁conseil. | ▁Stratégie /▁Risque /▁Finances |
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander aux▁responsables de la▁Stratégie des▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment identifier,▁évaluer, hiérarchiser,▁surveiller et examiner les▁possibilités▁liées au▁climat, et en▁quoi ce travail est-il▁lié à la▁planification▁stratégique?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour le▁processus pertinent, le forum de▁planification, le cycle de▁révision et le travail de▁scénario,▁puis mapez-les aux points de▁divulgation.▁Gardez la▁demande dans la langue d'affaires que le▁propriétaire▁utilise▁déjà, et▁vérifiez la source▁officielle▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁éléments de▁preuve▁relatifs au▁processus d'opportunités▁climatiques IFRS S2 25b), y▁compris le▁processus d'identification, les▁critères de hiérarchisation, l'utilisation des▁scénarios, le▁suivi et l'examen, et le▁lien avec la▁planification▁stratégique.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁utilise un▁langage-cadre que de▁nombreux▁propriétaires d'entreprise ne▁reconnaîtront▁pas,▁donc il est plus▁difficile pour▁eux de▁trouver▁rapidement le bon▁matériel. Il▁ressemble▁aussi à une▁liste de▁contrôle de▁conformité▁plutôt▁qu'à une▁demande pour l'organisation▁propre▁planification et▁examen des▁preuves.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer les▁derniers documents de▁stratégie et de▁planification pour [période de▁rapport] qui▁montrent comment▁votre▁équipe▁repère les▁opportunités▁liées au▁climat,▁décide▁quelles▁sont les plus▁importantes,▁vérifie les▁progrès et▁utilise le travail de▁scénario le▁cas▁échéant. Si▁votre▁équipe▁utilise▁différents▁noms pour▁ces▁étapes,▁utilisez▁ces▁noms et▁ajoutez une▁courte note▁afin que▁nous▁puissions les▁cartographier en▁arrière.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques pour [période de▁rapport]▁Bonjour [nom],▁Nous préparons le dossier de▁rapports sur la▁durabilité et▁avons▁besoin de▁votre▁aide pour▁obtenir des▁données▁probantes sur le▁processus d'opportunités▁climatiques.▁Veuillez▁partager les documents qui▁montrent : - comment le travail d'opportunité est▁lié à la▁planification▁stratégique; - comment le▁processus est▁surveillé et▁examiné; - comment les▁possibilités▁sont▁identifiées; -▁quels▁critères▁sont▁utilisés pour les▁prioriser; et - comment le travail de▁scénario est▁utilisé, le▁cas▁échéant.▁Veuillez▁inclure la▁dernière version pour [période de▁rapport],▁ainsi que les notes d'appui,▁diapositives, documents de▁réunion ou▁approbations qui▁expliquent le▁processus en▁termes▁propres à▁votre▁équipe. LRA ▁modèle de formation▁uniquement —▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier la source▁officielle▁avant de▁signer.▁Merci, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁envoyer les▁derniers documents de▁stratégie/planification qui▁montrent comment les▁opportunités▁climatiques▁sont▁identifiées,▁classées,▁examinées et▁liées à la▁planification pour [période de▁rapport]?▁Veuillez▁inclure▁tout ensemble de▁scénarios ou notes de▁révision que▁vous▁utilisez.▁Utilisez les▁termes▁propres de▁votre▁équipe s'ils▁diffèrent.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe de▁stratégie de▁groupe▁effectue des▁examens▁annuels de la▁planification et de l'affectation des▁immobilisations pour la modernisation des installations et la▁mise au point de▁produits.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager les documents de▁planification et les notes d'examen pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montrent comment la▁hausse du▁climat est▁identifiée dans la▁planification des▁produits, des installations et de la▁chaîne d'approvisionnement, comment▁elle est▁classée, comment▁elle est▁suivie▁tout au long de l'année et comment▁tout▁scénario s'inscrit dans le plan▁annuel.
Exemple de réponse. Attaché à la▁stratégie▁annuelle, au document sur l'allocation des▁capitaux, aux▁comptes▁rendus▁trimestriels et à un▁résumé de l'atelier sur les▁scénarios.
Commerce de détail
Contexte. ▁Chaque▁trimestre, une▁équipe de▁planification▁commerciale examine le format de▁magasin, l'approvisionnement et les▁possibilités de proposition des clients.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁fournir le▁dernier ensemble de plans▁commerciaux pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre comment les▁possibilités▁liées au▁climat▁sont▁repérées dans l'approvisionnement, les▁opérations de▁magasinage et les▁offres des clients, comment▁ils▁sont▁priorisés, comment▁ils▁sont▁examinés et si l'analyse de▁scénarios est▁utilisée dans le cycle de▁planification.
Exemple de réponse. En▁annexe : pack commercial▁trimestriel, note d'examen de l'approvisionnement,▁feuille de route pour le format de▁magasin et▁feuille des▁hypothèses de▁scénario.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
▁Nous▁décrivons la base▁utilisée pour identifier,▁dépister et▁classer les▁possibilités▁liées au▁climat, y▁compris la▁façon▁dont le▁processus se lie à la▁planification▁stratégique,▁quels▁critères▁sont▁appliqués, à▁quelle▁fréquence il est▁examiné et▁où l'analyse des▁scénarios est▁utilisée.
Note de contexte
▁Cela▁indique aux▁lecteurs comment l'organisation▁transforme les▁signaux d'opportunité▁liés au▁climat en▁décisions d'affaires,▁montrant si l'approche est▁intégrée dans la▁planification et dans▁quelle▁mesure▁elle est▁appliquée de▁façon▁cohérente.
Déclaration sur les variations
Si le▁processus a▁changé au▁cours de la▁période,▁expliquez si c'est en▁raison d'un rafraîchissement des▁intrants de▁planification, d'un ensemble▁révisé de▁critères de▁classement, d'une▁cadence d'examen▁différente ou d'un▁recours plus large à l'analyse des▁scénarios.
Entrée de l’index de contenu
s2-25-b▁Processus d'opportunités▁climatiques — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour s2-25-b — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| ▁Nous montrons comment le▁chiffre de▁couverture a▁été▁construit à▁partir du travail de▁planification que▁nous▁avons▁utilisé en▁interne,▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir le▁lien entre le nombre et▁notre▁processus de▁stratégie. | L'assurance▁peut▁vérifier si le▁chiffre est▁réellement▁dérivé du▁processus de▁planification ou si le▁lien n'est▁affirmé▁qu'en l'absence d'une trace▁claire entre le▁matériel source et le▁numéro▁publié. | Documents de▁planification du▁conseil d'administration ou de▁gestion, documents de▁stratégie, documents de travail▁montrant comment le▁chiffre a▁été▁assemblé, notes d'approbation et▁toute▁référence▁croisée entre le▁chiffre▁publié et le cycle de▁planification▁interne. |
| ▁Nous▁avons▁maintenu▁cette section▁centrée sur le▁processus d'opportunité▁lui-même et▁nous n'avons▁pas▁répété les▁mêmes▁détails du▁processus▁ailleurs dans le▁rapport sans▁besoin. | L'assurance▁peut▁rechercher des descriptions dupliquées ou incohérentes entre les sections, ce qui▁peut▁créer de la confusion au▁sujet de l'explication qui▁fait▁autorité. | Les▁ébauches du▁rapport, les▁renvois entre les sections, les notes de▁révision▁éditoriale et une▁vérification▁montrant▁où le▁même▁contenu de▁processus▁apparaît et▁pourquoi il n'a▁pas▁été▁répété. |
| ▁Nous expliquons les▁mesures que▁nous▁avons▁prises pour▁repérer les▁éventuels▁changements▁climatiques et pour▁déterminer▁celles qui▁méritent d'être▁prises. | L'assurance▁peut▁déterminer si la description est▁trop▁élevée ou si l'organisation▁peut▁prouver un▁processus▁réel▁plutôt▁qu'une▁déclaration▁générique. | ▁Cartes de▁processus, notes d'atelier,▁registres d'opportunités,▁modèles d'évaluation et▁dossiers▁montrant comment les▁idées▁ont▁été▁sélectionnées et▁évaluées. |
| ▁Nous▁décrivons comment▁nous▁maintenons le▁chiffre de▁couverture à l'étude▁après publication, y▁compris qui le▁vérifie et▁quand les▁mises à▁jour▁sont▁envisagées. | L'assurance▁peut▁demander s'il▁existe une routine de surveillance▁réelle, si▁elle est▁suivie de▁façon▁uniforme et si les▁changements▁sont▁pris en▁compte de▁façon▁contrôlée. | ▁Calendriers de surveillance,▁procès-verbaux de▁réunion d'examen,▁registres de▁mise à▁jour,▁dossiers de▁contrôle des versions et▁preuves des▁propriétaires▁affectés pour▁examen▁continu. |
| ▁Nous expliquons la▁méthode que▁nous▁utilisons pour identifier les▁éventuels▁changements▁climatiques et la▁façon▁dont▁nous l'évaluons▁avant▁qu'elle ne▁soit▁incluse dans la▁divulgation. | L'assurance▁peut▁vérifier si les▁étapes d'identification et d'évaluation▁sont▁distinctes, documentées et▁appliquées de▁façon▁uniforme dans l'ensemble des▁éléments▁inclus. | ▁Énoncés de▁méthode,▁critères d'évaluation,▁feuilles de▁cotation,▁dossiers de pipeline d'occasion et▁preuve que la▁méthode a▁été▁appliquée aux▁éléments▁divulgués. |
| ▁Nous▁avons▁établi les▁critères que▁nous▁avons▁utilisés pour▁classer les▁possibilités,▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir▁pourquoi▁certains articles▁ont▁été▁traités▁comme plus▁importants que d'autres. | L'assurance▁peut▁contester si les▁règles de▁classement▁ont▁été▁définies à l'avance,▁appliquées de▁façon▁cohérente et▁étayées par des▁preuves▁plutôt que par un▁jugement. | ▁Cadre de hiérarchisation,▁règles de▁pondération ou de▁notation, documents de▁décision,▁classement des▁extrants et▁approbations▁montrant comment l'ordre ou l'accent final a▁été▁atteint. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Chaque▁trimestre, la direction rafraîchit le▁registre des▁cas à la▁hausse▁possibles, les▁classe en▁fonction de la▁valeur▁prévue, de la▁facilité d'exécution, du moment et de l'adéquation avec▁notre appétit pour les▁risques,▁puis▁décide de▁ceux qui▁entrent dans le plan. -▁Nous testons la▁liste▁restreinte en▁fonction de▁deux▁voies▁climatiques▁internes et d'un▁cas de▁réchauffement▁élevé, en▁utilisant les▁résultats pour▁vérifier si▁nos▁hypothèses,▁nos▁choix d'investissement et▁nos dates de▁jalons▁sont▁toujours▁logiques.
▁Cet▁exemple▁montre comment une▁utilité▁pourrait▁relier le travail d'occasion à la▁planification, l'examiner▁régulièrement,▁classer les▁idées à l'aide de▁filtres▁commerciaux▁clairs et▁utiliser des▁voies▁climatiques pour▁contester les▁hypothèses.
▁Nous▁utilisons le▁dépistage à la▁hausse▁lié au▁climat pour▁façonner▁notre plan à▁moyen▁terme,▁surtout▁là▁où la▁chaleur, le stress▁hydrique et l'évolution de la▁demande des▁consommateurs▁pourraient▁créer de▁nouveaux gains de produit ou d'efficacité. - Notre▁équipe examine le pipeline▁tous les six▁ans, en▁marquant▁chaque▁idée sur l'impact de la▁marge, l'effort de▁mise en▁oeuvre, la▁demande des clients, les▁avantages de▁résilience et la▁rapidité avec▁laquelle il▁pourrait▁être▁livré, de▁sorte que▁seuls les▁cas les plus▁forts▁progressent.
▁Cet▁exemple▁montre comment un▁fabricant▁pourrait▁établir un▁lien entre le travail d'opportunité et la▁stratégie, le▁maintenir▁sous▁examen▁périodique,▁appliquer des▁critères de▁classement▁pratiques et▁utiliser des▁scénarios pour▁vérifier si les▁mesures▁choisies▁demeurent▁crédibles.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient S2-25-b en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un▁fabricant a un▁registre d'opportunités▁climatiques,▁mais l'équipe▁financière▁dit que ce n'est▁qu'un dossier de▁durabilité et ne s'inscrit▁jamais dans le plan▁triennal. Le▁directeur des▁opérations▁veut le▁garder▁séparé▁parce que le plan d'affaires est▁déjà▁signé.
Un▁détaillant▁passe en▁revue son▁portefeuille d'occasions une▁fois par▁année pour le▁rapport▁annuel,▁mais l'équipe▁commerciale le met▁également à▁jour▁après les▁changements▁majeurs du▁marché et les▁nouveaux▁signaux de▁politique.
▁Une▁entreprise▁énergétique dispose d'un tableur de▁cas à la▁hausse▁liés au▁climat,▁mais l'équipe ne▁peut▁pas▁expliquer comment les▁éléments d'abord▁entrer dans la▁liste ou qui▁décide si une▁nouvelle▁idée▁vaut la▁peine d'être▁suivie.
Un▁producteur d'aliments▁classe les▁possibilités▁climatiques en▁utilisant la▁hausse de la▁marge▁prévue, les efforts de▁mise en▁oeuvre et l'adaptation aux plans d'immobilisations▁existants. L'équipe de▁durabilité a▁également▁mené un▁exercice de▁scénario,▁mais l'ébauche de la▁divulgation ne▁dit▁pas comment▁ces▁scénarios▁ont influé sur le▁classement.
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
IFRS / ISSB
s2-25-b
au sein de IFRS S2 : Climate-related Disclosures
Connexes et exploration
Plus dans IFRS S2 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple et la▁façon▁étape par▁étape de▁préparer la section,▁puis▁utilisez les points de▁données,▁exemples de▁divulgations et d'ébauches-sorties pour▁transformer▁vos notes en une▁première▁ébauche. La page est▁mise en place à▁titre de guide pour les▁praticiens,▁donc▁elle est▁destinée à▁vous▁aider à▁préparer la▁divulgation▁plutôt▁qu'à▁agir▁comme source▁officielle.
La page▁dit de▁préparer les▁données pour le▁couplage de▁stratégie, le▁suivi et l'examen, le▁processus de▁repérage des▁opportunités, les▁règles de▁classement et l'utilisation de l'analyse de▁scénario.
▁Utilisez le guide de▁préparation▁étape par▁étape de la page et la▁liste des points de▁données pour▁définir ce que▁vous▁couvrez et comment▁vous le▁décrirez. L'élément d'utilisation de l'analyse de▁scénario est particulièrement▁utile pour▁vérifier que▁votre▁méthode est▁claire et▁cohérente dans le▁projet.
La page ne▁attribue▁pas de▁rôles,▁mais▁elle est▁conçue pour les▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, les▁propriétaires de▁RH ou de▁données, et les▁évaluateurs d'assurance de▁travailler à▁partir du▁même▁matériel.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comprenant▁cinq▁éléments et six▁allégations d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁encadrée▁autour de la▁demande, du▁risque et de la▁preuve.▁Utilisez▁ceux ensemble pour▁montrer d'où▁vient la▁divulgation et ce qui la▁soutient.
La page a une section sur les▁lacunes et les▁erreurs▁communes de▁rapport,▁donc▁utilisez-le▁comme▁liste de▁contrôle▁avant de▁finaliser le▁projet. Il est▁là pour▁vous▁aider à▁repérer les▁données▁manquantes, les▁explications▁faibles et d'autres▁problèmes▁évitables▁tôt.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance en format .xlsx, qui est▁destiné à▁soutenir la▁préparation et l'assurance.▁Utilisez-le à▁côté de la page points de▁données, dossier de▁preuves et▁exemples de▁divulgations pour▁organiser▁vos documents de travail.
La page▁contient des▁exemples d'illustrations▁synthétiques, y▁compris un▁tableau▁quantitatif le▁cas▁échéant, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁voir comment la▁divulgation▁pourrait▁sembler dans la▁pratique.
Les notes de page ESRS E1 ▁comme la▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁mêmes▁données▁sous-jacentes▁peuvent▁être réutilisables▁là▁où▁elles correspondent à▁votre configuration de▁déclaration. Ne▁présumez▁pas que les▁divulgations▁sont▁identiques;▁utilisez la page pour▁vérifier comment▁votre▁matériel▁existant▁peut▁être▁adapté.
La section d'ébauche-sortie▁donne des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu pour▁vous▁aider à▁assembler le▁texte final.▁Utilisez▁ces instructions pour▁convertir▁vos▁données▁préparées en un▁avant-projet▁clair qui est▁facile à examiner et à▁mettre en▁évidence.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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