Objet de l’information
▁Cette communication▁demande à une organisation d'expliquer comment▁elle a▁pensé à la▁résilience en ce qui▁concerne les▁risques et les▁opportunités▁liés à la▁durabilité, ce qui▁signifie dans la▁pratique que l'organisation a▁évalué sa▁capacité de▁résister, de s'adapter et de▁continuer à▁fonctionner dans le▁temps,▁plutôt que de▁simplement▁énumérer les▁risques▁eux-mêmes.
L'accent▁pratique est mis sur le▁jugement▁propre de l'organisation et la▁preuve de la▁résilience dans l'ensemble de l'entreprise. Il ne▁devrait▁pas se▁limiter à▁quelques sites▁phares ou▁exemples▁isolés à▁moins que▁ceux-ci▁soient▁véritablement▁représentatifs; l'explication▁devrait▁refléter les parties de l'organisation qui▁importent le plus pour▁comprendre à▁quel point les▁opérations, la▁stratégie et le▁modèle d'entreprise▁sont résilients.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle IFRS.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| ▁Incidences de la▁stratégie | Un▁résumé▁clair de la▁façon▁dont le▁problème change le plan de l'organisation, le▁modèle d'exploitation ou la direction▁commerciale. | Documents de la Commission, documents de▁stratégie,▁examens des▁modèles d'affaires et documents de▁planification▁approuvés. | ▁Stratégie |
| Hypothèses de▁planification | Les▁principales▁hypothèses▁utilisées dans l'évaluation, y▁compris les▁jugements▁commerciaux qui▁façonnent les conclusions. | Ensembles de▁scénarios, notes de▁planification,▁entrées de▁modèles et documents d'approbation▁montrant les▁hypothèses▁utilisées. | Finance / Stratégie |
| Méthode d’évaluation | Que l'on▁ait▁utilisé une▁approche▁fondée sur des▁scénarios ou une▁autre▁méthode d'évaluation, et▁quelle▁approche a▁été▁appliquée. | Note▁méthodologique,▁protocole d'évaluation ou▁trousse d'atelier▁montrant l'approche▁choisie. | Durabilité / Risques |
| ▁Résultats de l'évaluation | Les▁principales conclusions non▁numériques de l'évaluation, y▁compris les implications▁pratiques▁identifiées. | ▁Rapport d'évaluation,▁résultats de l'atelier et▁résumé des conclusions de la direction. | Durabilité / Risques |
| ▁Plages d'évaluation | ▁Tous les nombres,▁fourchettes ou▁autres▁extrants▁quantifiés de l'évaluation,▁lorsque▁ceux-ci▁ont▁été▁produits et▁sont▁pertinents. | ▁Modèle des▁extrants, des▁résultats de▁scénarios, des▁fichiers de▁calcul et des▁tableaux▁sommaires▁utilisés dans l'évaluation. | ▁Financement /▁Risque |
| ▁Période de▁mise en▁recouvrement | La▁période ou l'horizon▁couvert par l'évaluation,▁indiqué d'une▁manière qui correspond à l'analyse▁effectuée. | Note de▁portée de l'évaluation,▁bref▁scénario ou▁paramètres de▁modèle▁montrant la▁période▁couverte. | ▁Stratégie/risque |
| ▁Contrôle de▁résilience | ▁Une▁déclaration▁claire▁oui/non▁indiquant si une▁évaluation de la▁résilience a▁été▁effectuée pour la▁période▁considérée. | ▁Registre d'évaluation, document de la commission ou dossier d'approbation▁confirmant si l'examen a eu lieu. | ▁Risque /▁durabilité |
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves d'évaluation de la▁résilience
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
L'entreprise a-t-elle▁testé comment la▁stratégie▁actuelle et le▁modèle d'exploitation se▁maintiennent dans▁différentes conditions▁futures, et▁qu'a-t-elle▁trouvé?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre langue,▁puis mapez-la aux▁termes de▁divulgation. Par▁exemple, si▁vos▁équipes▁parlent de tests de stress, de▁revues de perspectives, de▁scénarios de▁planification d'entreprise ou de▁planification à long▁terme,▁utilisez▁ces▁étiquettes dans la▁demande et ne les▁traduisent que plus▁tard pour les▁rapporter.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁éléments de▁preuve de la▁résilience pour le▁rapport sur la▁durabilité, y▁compris si l'entité a▁effectué une▁évaluation de la▁résilience, la▁méthode▁utilisée, les▁hypothèses, l'horizon▁temporel, les▁constatations qualitatives, les▁constatations ou les▁fourchettes▁quantitatives et les▁incidences sur la▁stratégie et le▁modèle d'entreprise.
Pourquoi elle échoue : C'est▁trop▁proche du▁langage de▁rapport et ne▁dit▁pas au▁propriétaire▁quel▁matériel▁interne▁tirer. Il▁mélange▁également les▁étiquettes de▁divulgation avec la source de▁preuves▁pratiques, de▁sorte que le▁destinataire▁doit▁traduire la▁demande▁avant▁qu'ils▁puissent▁répondre.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer la▁dernière▁stratégie ou le pack de▁planification qui a▁testé comment▁notre plan▁actuel se▁maintient dans▁différentes conditions▁futures pour [unité d'affaires] et [période]. Inclure le▁nom de la▁méthode▁interne, horizon,▁hypothèses,▁principales▁constatations,▁tous les nombres ou▁gammes, et la version de▁fichier/date/propriétaire. Si▁votre▁équipe▁utilise▁différentes▁étiquettes, les▁garder dans▁vos▁propres▁termes et I=ll les▁cartographier plus▁tard.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet:▁Demande de▁preuves d'évaluation de la▁résilience pour [période de▁déclaration]\n\nHi [nom],\n\nI=m alliant le dossier de▁soutien à la▁déclaration de▁durabilité et▁ayant▁besoin du▁matériel que▁votre▁équipe a▁utilisé pour▁tester la▁façon▁dont▁notre plan▁actuel et▁notre▁modèle d'exploitation se▁maintiennent dans▁différentes conditions▁futures.\n\nVeuillez▁envoyer, pour [l'entité /▁unité▁commerciale] et [période]:\n- le▁dernier dossier d'évaluation ou le▁manuel de travail\n- l'horizon(s) de▁planification▁utilisé(s)\n- le▁nom de la▁méthode que▁votre▁équipe▁utilise en▁interne\n- les▁hypothèses▁clés▁derrière l'exercice\n- les▁principales▁constatations en▁langage commercial▁ordinaire\n-▁tous les nombres,▁fourchettes ou▁sensibilités qui▁ont▁été▁produits\n- le▁nom du▁fichier source, la version, la date et le▁propriétaire\n-▁tout▁conseil,▁comité ou document de leadership qui l'a▁examiné\n\nSi l'équipe▁utilise▁différentes▁étiquettes▁internes,▁veuillez▁conserver▁ces▁étiquettes dans▁votre▁réponse et I=ll les▁cartographier pour les▁signaler.
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁partager la▁dernière▁résilience / perspectives / scenario pack pour [unité d'affaires] et [période]? J'ai▁besoin de la▁méthode▁utilisée,▁hypothèses, horizon,▁principales▁constatations, n'importe▁quelle▁gamme, plus la version/date du▁fichier et le▁propriétaire.▁Merci d'utiliser▁vos▁propres▁étiquettes de l'équipe et de les▁cartographier plus▁tard.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe de▁réseau d'usines▁gère des▁scénarios▁annuels de▁planification de l'approvisionnement et de l'énergie pour un▁producteur à▁plusieurs sites.
Demande adaptée. J'ai▁besoin de l'horizon de▁planification, des▁hypothèses sur l'énergie, la▁demande, les▁temps d'arrêt et la▁logistique, les▁principales▁constatations,▁toutes les▁plages de▁sortie, et la version de▁fichier/date/propriétaire.▁Utilisez les▁propres▁étiquettes de▁votre▁équipe pour l'exercice et je▁vais les▁cartographier plus▁tard.
Exemple de réponse. ▁Cahier de travail : perspectives de l'offre pour l'exercice 2025 v4; horizon : 3 et 5 ▁ans;▁étiquette de la▁méthode: test de stress de l'usine;▁hypothèses:▁prix du▁gaz,▁délais de▁livraison,▁demande du client,▁taux de▁panne;▁constatations:▁deux sites▁restent▁stables, un site▁montre une▁pression de▁marge▁sous le▁cas de▁baisse;▁sorties:▁plage EBITDA et▁plage de▁capacité;▁propriétaire: Chef de la▁planification des▁opérations.
Services financiers
Contexte. Les▁équipes de▁financement et de▁stratégie d'une▁banque▁effectuent des▁travaux de▁planification à long▁terme et de▁sensibilisation au capital.
Demande adaptée. J'ai▁besoin du▁nom de l'exercice▁interne, de l'horizon, des▁hypothèses sur les▁taux, la▁perte de▁crédit, le▁financement et la▁croissance, les▁principales▁constatations,▁toutes les▁fourchettes et les▁détails du▁fichier source.▁Veuillez▁garder▁votre▁propre▁libellé et I.ll map it for reporting.
Exemple de réponse. ▁Boîte: FY2025-2028 deck de perspectives v2; horizon: 3 Les▁résultats▁sont les▁suivants:▁activité▁principale▁reste stable,▁cas à la▁baisse▁réduit les▁bénéfices et la▁marge de capital;▁produits:▁fourchette des▁bénéfices et▁fourchette des ratios de capital;▁propriétaire: Financing Planning Lead.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Délimitez le▁fondement de l'examen en▁désignant l'approche▁utilisée, la▁période▁couverte, les▁principales▁hypothèses▁appliquées et si l'entreprise a▁testé la▁résilience du▁tout.
Note de contexte
Expliquez ce que▁signifient les▁résultats pour l'entreprise en▁reliant les▁résultats à la▁stratégie et au▁modèle▁opérationnel, et en résumant les▁extrants narratifs et▁numériques.
Déclaration sur les variations
Si les▁résultats▁ont▁changé de▁façon▁significative,▁indiquez les▁hypothèses, la▁période ou les▁choix de▁méthode qui▁ont▁motivé le▁changement, et notez si l'incidence de l'entreprise est▁devenue plus▁forte ou plus▁faible.
Entrée de l’index de contenu
s1-41-42 Résilience — [lieu / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour s1-41-42 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| ▁Nous▁avons▁indiqué si▁nous▁avons▁effectué une▁vérification de la▁robustesse▁tournée▁vers l'avenir des▁opérations▁divulguées et du▁modèle d'affaires plus large. | L'assurance▁peut▁conclure▁qu'aucun▁examen n'a▁été▁effectué ou que l'énoncé surestime le travail▁accompli. | Plan du▁projet ou note de cadrage,▁approbation par la direction, documents de travail▁montrant l'examen▁ont▁été▁complétés, et▁tout document du▁conseil ou du▁comité▁indiquant la▁décision de l'effectuer. |
| ▁Nous▁avons▁utilisé une▁approche▁clairement documentée pour▁tester comment l'entreprise▁pourrait▁faire face à l'incertitude▁liée à la▁durabilité. | La▁méthode▁peut▁être vague,▁appliquée de▁façon incohérente ou non▁utilisée dans l'analyse. | Document de▁méthodologie, instructions du▁modèle,▁scénario ou▁trousse d'essais de▁résistance, le▁cas▁échéant, et▁preuve que la▁même▁approche a▁été▁suivie au▁cours de l'analyse. |
| Notre▁évaluation s'est▁fondée sur des▁hypothèses▁énoncées et sur une base▁consignée pour▁ces▁hypothèses. | Les▁hypothèses▁peuvent▁être▁incomplètes, non▁étayées ou▁choisies▁après le▁fait pour▁correspondre au▁résultat. | ▁Registre des▁hypothèses,▁références de sources,▁approbations▁internes, notes de▁sensibilité et▁historique de la version▁montrant▁quand les▁hypothèses▁ont▁été▁établies et▁mises à▁jour. |
| ▁Lorsque▁nous▁avons▁utilisé une▁approche de type▁scénario, les▁entrées et les▁paramètres▁ont▁été documentés et traçables. | L'assurance▁peut se▁demander si le travail du▁scénario▁était▁authentique,▁cohérent à l'interne ou▁aligné sur la▁méthode▁indiquée. | Ensemble de▁scénarios,▁tableaux d'entrées,▁sorties de▁modèles,▁fichiers de▁paramètres et▁commentaires d'examen▁montrant comment le travail du▁scénario a▁été▁préparé et▁vérifié. |
| ▁Nous▁avons▁conservé les documents de travail qui▁sous-tendent les conclusions qualitatives, y▁compris les▁éléments de▁preuve▁utilisés pour▁étayer le▁récit. | Le narratif▁peut▁être non▁soutenu,▁sélectif ou ne▁pas▁correspondre à l'analyse▁sous-jacente. | Les▁ébauches, les notes d'analyse, les▁dossiers d'entrevue, les▁extraits de▁données sources et les▁renvois du▁libellé final aux▁dossiers à l'appui. |
| ▁Tous les▁chiffres ou▁fourchettes▁inclus dans la▁divulgation▁ont▁été▁tirés de l'analyse▁sous-jacente et▁vérifiés▁avant publication. | Les nombres▁peuvent▁être▁biaisés,▁arrondis de▁façon incohérente ou ne▁pas se▁rapprocher des▁calculs de la source. | ▁Dossiers de▁calcul,▁rapprochement avec les▁données sources,▁politique d'arrondi,▁approbation de l'examen et▁preuve des▁vérifications▁finales par▁rapport au▁texte▁publié. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons▁procédé à une▁vérification prospective de la▁façon▁dont▁notre▁entreprise se▁maintiendrait dans une transition à▁faible▁émission de▁carbone et dans un▁climat plus▁chaud et plus▁volatil, en▁utilisant des▁modèles▁basés sur des▁scénarios au▁cours de la▁prochaine▁période. 10 ▁années et une▁vue▁séparée à plus▁longue▁portée 2050. -▁Nos▁principaux▁choix de▁planification▁étaient d'accélérer l'investissement dans l'équilibrage des▁réseaux, de▁retirer l'usine la▁moins▁efficace plus▁tôt et de▁transférer plus de▁capitaux▁vers la production et le▁stockage▁flexibles. - L'évaluation▁supposait une▁hausse▁constante des▁prix du▁carbone, une▁croissance plus▁lente de la▁demande que dans▁notre plan de base, et une▁augmentation du▁risque de▁panne pendant les▁périodes de▁pointe de l'été; dans le▁cas▁défavorable, 18% de la production▁annuelle est en danger de▁réduction de 2035 ▁versus 6% ▁Dans l'ensemble,▁nous▁avons▁jugé que le▁groupe▁demeurait viable,▁mais avec des▁marges plus▁faibles et la▁nécessité de▁revoir▁certains▁projets; l'examen a▁été▁mené à bien et▁nous▁avons▁conclu que la▁stratégie est résiliente dans la▁gamme▁testée, bien que les▁actifs les plus▁exposés▁aient▁besoin d'une▁gestion active.
Un▁récit▁synthétique et illustratif▁montrant un▁examen de la▁résilience, l'approche▁utilisée, les▁principales▁hypothèses, les▁périodes▁considérées, l'effet▁pratique sur la▁stratégie et les▁résultats▁qualitatifs et▁quantitatifs.
▁Nous▁avons▁testé la▁façon▁dont▁notre▁portefeuille▁fonctionnerait▁sous une▁voie de▁chaleur et d'inondation▁sévère et un▁environnement de▁financement à▁coût plus▁élevé, en▁utilisant des tests de stress et des analyses de▁scénarios à travers une 5- horizon d'exploitation▁annuel et 15L'exercice a mis en▁évidence la▁nécessité de▁donner la▁priorité à la▁défense▁contre les▁inondations, de▁moderniser les▁systèmes de▁refroidissement et de▁ralentir le▁rythme des▁acquisitions dans les▁endroits les plus▁exposés. 30% au▁cours de la▁période, la▁demande des▁locataires s'affaiblit dans les▁sous-marchés les plus▁sensibles au▁climat, et les▁coûts de▁rénovation▁augmentent de 12%; dans le▁cas▁défavorable, 9 des 60 les▁actifs▁tomberaient en▁dessous de▁notre▁seuil de▁rendement▁cible, par▁rapport à 2 des 60 ▁Nous▁avons▁terminé l'examen et▁nous▁avons▁trouvé le▁portefeuille▁globalement▁robuste,▁mais avec un▁tampon plus▁étroit dans les▁bâtiments plus▁anciens et une concentration▁claire des▁risques dans les sites à▁faible altitude; les▁constatations▁ont▁éclairé▁notre plan d'affectation des▁immobilisations et de▁gestion des▁actifs.
Narratif▁synthétique et illustratif▁montrant une▁vérification▁complète de la▁résilience, la▁méthode, les▁horizons de▁planification, les▁hypothèses, les implications▁opérationnelles et les▁résultats▁qualitatifs et▁quantitatifs.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient S1-41-42 en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
▁Une▁équipe de▁rapport a▁testé comment l'entreprise▁pourrait▁faire face si les▁coûts du▁carbone▁augmentent plus▁rapidement que▁prévu et si un▁fournisseur▁clé est▁retardé de six▁mois. Le▁projet de note▁indique que l'entreprise est « bien▁placée pour l'avenir▁»,▁mais n'explique▁pas ce qui a▁été▁testé ou ce qui a▁changé dans le plan.
▁Une▁équipe▁financière a modélisé▁deux▁pistes pour l'avenir sur une▁période de▁cinq▁ans : l'une avec une▁demande stable et l'autre avec une▁forte▁baisse des▁ventes au▁cours de la▁troisième▁année. L'article▁inclut les▁chiffres,▁mais il ne▁dit▁pas▁quelles▁hypothèses▁ont conduit le▁résultat ou si le▁résultat▁était un▁chiffre ou une▁fourchette.
Un préparateur n'a▁fait▁qu'un▁examen▁qualitatif▁parce que l'entreprise n'a▁pas▁encore▁construit un▁modèle▁numérique▁complet. L'ébauche▁dit que l'entreprise «considérait la▁résilience»,▁mais ne▁donne▁pas de▁temps et de▁détails sur ce que l'examen a▁trouvé.
Un▁groupe a▁effectué un▁exercice de▁scénario et a▁constaté que,▁sous un▁seul▁chemin▁défavorable, les▁marges▁chutent de 8% dans la▁deuxième▁année et les▁dépenses en capital▁doivent▁être▁retardées par 12 Le▁projet de▁rapport▁mentionne les▁chiffres,▁mais n'explique▁pas si l'exercice a▁effectivement▁été▁utilisé pour▁évaluer la▁résilience ou comment le▁résultat▁affecte le▁modèle d'entreprise.
Références au référentiel
Exigences IFRS / ISSB applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
IFRS / ISSB
s1-41-42
au sein de IFRS S1 : General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁sept points de▁données : les impacts de la▁stratégie, les▁hypothèses de▁planification, la▁méthode d'évaluation, les▁constatations d'évaluation, les▁échelles d'évaluation, la▁période d'évaluation et la▁vérification de la▁résilience.
▁Utilisez-le▁comme une▁séquence de travail pour▁passer de l'information▁brute à une▁ébauche de▁divulgation. La page est▁configurée pour▁vous▁aider à▁définir la▁portée, à▁recueillir les▁bons▁intrants,▁puis à les▁transformer en un narratif▁prêt à▁faire un▁rapport.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁contenant▁cinq▁éléments pour▁soutenir l'état de▁préparation à l'assurance. Construisez▁votre▁fichier▁autour de▁ces▁éléments▁afin que▁vous▁puissiez▁montrer d'où▁viennent les▁chiffres et le narratif si▁quelqu'un les examine.
La page▁indique▁qu'il y a six▁allégations d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁comportant un angle de▁demande, de▁risque et de▁preuve.▁Utilisez▁cette section pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée et si le dossier de▁preuve est▁suffisamment▁complet pour▁être▁examiné.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁communes à▁surveiller▁lors de la▁préparation de la▁divulgation.▁Utilisez▁cette▁liste▁comme une▁vérification▁préalable à la▁présentation▁afin de▁pouvoir▁repérer la▁portée▁manquante, les▁éléments de▁preuve▁faibles ou la▁méthodologie▁peu▁claire▁avant la▁sortie du▁projet.
▁Traitez l'exemple▁comme un▁modèle pour la structure, le▁niveau de▁détail et la▁façon▁dont le narratif▁peut se▁connecter à la table de▁données. Il est▁synthétique et illustratif,▁donc il est▁là pour▁vous▁aider à▁rédiger▁votre▁propre version, de ne▁pas▁être réutilisé▁comme tel.
▁Utilisez le▁tableau d'exemples pour▁voir comment les▁informations▁quantitatives▁peuvent▁être▁présentées en▁parallèle avec le narratif. La page▁donne▁également des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu pour▁vous▁aider à▁transformer les▁entrées en un brouillon.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les▁étapes de▁préparation,▁suivre les▁preuves▁dont▁vous▁avez▁besoin et▁continuer à▁travailler à la▁divulgation▁vers une version▁prête à l'assurance.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format PDF.▁Utilisez-la▁comme une▁référence▁rapide pendant que▁vous▁travaillez à la▁divulgation,▁surtout si▁vous▁voulez une▁liste de▁contrôle▁papier à▁côté du▁cahier de travail.
Les notes de page ESRS 2 ▁comme▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁données▁peuvent▁être réutilisables▁lorsque▁vos▁informations▁internes▁couvrent▁déjà le▁sujet. Il ne▁dit▁pas que les▁cadres▁sont▁identiques,▁vous▁devez▁donc▁toujours▁vérifier les▁propres points de▁données et les▁besoins de▁preuves de la page.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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