Objet de l’information
Cette information demande à une organisation d’expliquer quelles incidences, quels risques et quelles opportunités importants en matière de durabilité sont les plus pertinents pour son modèle économique et sa stratégie, et comment ces éléments se rattachent à la manière dont l’organisation crée, fournit et préserve de la valeur. En pratique, il s’agit de montrer le lien entre ce qui est important et les choix stratégiques de l’organisation, plutôt que d’énumérer les sujets isolément.
L’accent pratique porte sur la question de savoir si l’organisation a pris en compte l’ensemble de ses activités, et pas seulement quelques sites ou activités particulièrement visibles. Elle devrait décrire la manière dont les éléments importants se reflètent dans ses activités, sa chaîne de valeur et sa prise de décision, ainsi que les différences de pertinence selon la zone géographique, la ligne d’activité ou le type de site. L’objectif est de montrer l’étendue de la couverture et les véritables implications stratégiques, de manière claire et propre à l’organisation.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Interaction avec la stratégie | Décrire le lien entre le sujet et la stratégie de l’organisation, notamment la manière concrète dont ce sujet influe sur cette stratégie ou est influencé par elle. | Documents stratégiques, dossiers de conseil d’administration, registres des risques, notes de planification des activités. | Équipe stratégie / durabilité |
| Réponse stratégique | Présenter la réponse stratégique choisie par l'organisation à la question, en termes clairs qui montrent l'orientation suivie et les principales actions à un niveau élevé. | Documents de mise à jour de la stratégie, documents du comité exécutif, feuille de route de transformation. | Stratégie / direction générale |
| Réponse prévue | Recenser les actions que l’organisation prévoit de prendre en réponse à la question, y compris les mesures envisagées et l’approche de mise en œuvre. | Plans d’action, plans de programme, outils de suivi des projets, approbations de la direction. | Planification des activités / gestion de programme |
| Effet sur le chiffre d’affaires | Expliquer l’effet attendu sur les produits, y compris les principales sources de revenus susceptibles de changer et le sens de cette évolution. | Modèles budgétaires, prévisions de chiffre d’affaires, plans commerciaux, documents d’examen financier. | Équipe financière / commerciale |
| Effet sur les coûts | Expliquer l’effet attendu sur les coûts, y compris les principales catégories de coûts susceptibles d’augmenter ou de diminuer et le sens de cette évolution. | Fichiers budgétaires et prévisionnels, rapports des centres de coûts, plans d’approvisionnement, commentaires financiers. | Finance / approvisionnement / opérations |
| Effet sur le bilan | Décrire l’effet attendu sur les actifs et les passifs, y compris les postes du bilan susceptibles de changer et la manière dont ils peuvent changer. | Bilan prévisionnel, documents relatifs aux dépréciations, notes sur les provisions, documents de trésorerie. | Finance / trésorerie / comptabilité |
| Effet sur les mouvements de trésorerie | Expliquer l’effet attendu sur les mouvements de trésorerie, y compris les principales entrées ou sorties de trésorerie et le moment où elles devraient se produire. | Prévisions de flux de trésorerie, modèle de trésorerie, plan de capex, analyse du fonds de roulement. | Trésorerie / finance |
| Évolution financière attendue | Indiquer les évolutions financières que l’organisation attend de l’enjeu, en couvrant les mesures pertinentes de la performance, de la situation financière et de la trésorerie. | Prévisions intégrées, résultats des scénarios, documents financiers, rapports au conseil d’administration. | Finance / stratégie |
| Périodes d’évaluation | Présenter les périodes utilisées pour l’évaluation, en précisant les horizons pris en compte et la manière dont ils ont été regroupés. | Dossier de scénarios, hypothèses de planification, documents du conseil d’administration, notes d’évaluation des risques. | Stratégie / risques / finance |
| Base de planification | Expliquer la base utilisée pour l’évaluation, y compris l’approche fondée sur des scénarios ou la démarche de planification, ainsi que les hypothèses qui la sous-tendent. | Dossier d’analyse de scénarios, registre des hypothèses de planification, analyse de sensibilité, approbations de gouvernance. | Stratégie / risques / finance |
| Pourquoi non quantifié | Consigner pourquoi l’effet n’a pas pu être mesuré en chiffres, y compris l’obstacle spécifique à sa quantification. | Note méthodologique, note des finances, registre des lacunes dans les données, commentaires de la revue de la direction. | Finances / publication d’informations en matière de durabilité |
| Effet financier qualitatif | Décrire, en toutes lettres, comment il est prévu que la question affecte les finances de l’organisation lorsqu’aucune estimation chiffrée n’est disponible. | Commentaire de la direction, évaluation des risques, notes sur les scénarios, analyse de l’impact sur l’activité. | Finances / stratégie / risques |
| Postes des états affectés | Énumérer les postes des états financiers susceptibles d’être affectés par la question, en utilisant les catégories de reporting de l’organisation. | Correspondance avec le plan comptable, projet d’états financiers, note comptable, piste d’audit. | Finance / comptabilité |
| Évaluation de la résilience | Décrire comment le modèle économique et la stratégie de l’organisation résistent à la question, y compris les principales conclusions de l’examen de la résilience. | Évaluation de la résilience, analyse de scénarios, documents du conseil d’administration, documents d’examen de la stratégie. | Stratégie / risques / durabilité |
| Méthode d’évaluation | Expliquer la méthode utilisée pour tester la résilience, y compris l’approche analytique, les données d’entrée et les principales hypothèses éventuelles. | Document de méthodologie, modèle de scénarios, registre des hypothèses, notes de validation. | Stratégie / risques / finance |
| Périodes d’évaluation utilisées | Indiquer les périodes couvertes appliquées dans l’évaluation de la résilience, en précisant les horizons effectivement testés. | Résultats de l’analyse de scénarios, calendrier de planification, documents du conseil d’administration, tableau des hypothèses. | Stratégie / risques / finances |
Comment le préparer
Demander les données
Demander les éléments probants relatifs à la stratégie et aux incidences financières
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment les principaux enjeux liés au développement durable se rattachent-ils au modèle économique, quelles mesures sont prises et quelles incidences financières ou hypothèses de planification étayent-elles cette présentation ?
Utilisez d’abord les propres libellés de votre organisation, puis faites-les correspondre aux catégories de reporting. Par exemple, si vous parlez en interne de facteurs opérationnels, de dossiers d’investissement, de tensions budgétaires, d’hypothèses de prévision ou de postes du bilan, conservez ce langage dans la demande et ne le traduisez que plus tard pour le reporting.
Demande faible
Veuillez fournir les éléments probants relatifs à ESRS 2:SBM-3 concernant les incidences, risques et opportunités matériels, y compris leur interaction avec la stratégie et le modèle économique, les effets financiers, la résilience et tout élément non quantifié.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreux responsables internes ne reconnaîtront pas ; ils pourraient donc ne pas savoir quel dossier, modèle ou document décisionnel envoyer. Elle n’indique pas non plus l’enjeu commercial, le fichier source, la base de planification ni les résultats financiers précis nécessaires.
Meilleure demande
Veuillez envoyer le dernier dossier interne relatif à [nom interne de l’enjeu], montrant son incidence sur le modèle économique ou le plan, la réponse en cours ou prévue, ainsi que tout effet sur les produits, les coûts, les actifs, les passifs ou la trésorerie. Incluez le scénario ou la base de planification, l’horizon temporel utilisé et tout élément qui n’a pas été quantifié, en précisant le motif ainsi que les postes susceptibles d’être affectés.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande d’éléments probants relatifs à la stratégie et aux incidences financières pour [reporting period] Bonjour [name/team], Nous préparons le dossier de reporting sur le développement durable et avons besoin de votre aide concernant les incidences sur l’activité liées à [internal issue name]. Veuillez transmettre les documents que vous utilisez en interne et qui expliquent : - comment cet enjeu affecte le modèle économique ou le plan opérationnel ; - quelle réponse est déjà mise en œuvre ou prévue ; - les éventuelles incidences financières que vous avez identifiées, notamment les incidences sur le chiffre d’affaires, les coûts, les actifs, les passifs ou la trésorerie ; - la base de planification, l’horizon temporel et tout ensemble de scénarios ou d’hypothèses utilisé ; - les cas dans lesquels l’incidence n’a pas pu être quantifiée, ainsi que la raison et les postes concernés qui may être affectés. Veuillez envoyer le fichier ou l’extrait source, ainsi qu’une courte note précisant le périmètre, la période et le responsable de l’information. S’il existe plusieurs versions, veuillez indiquer laquelle est la dernière version approuvée ou examinée par la direction. Veuillez adapter ce texte à la terminologie propre à votre organisation et vérifier la source officielle avant validation. Cordialement, [preparer name] [team] [contact details]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [name/team] — pourriez-vous envoyer le dernier dossier interne relatif à [internal issue name], couvrant : l’incidence sur l’activité, la réponse actuelle/prévue, les éventuelles incidences sur le chiffre d’affaires/les coûts/les actifs/les passifs/la trésorerie, la base de planification et les éléments exclusivement qualitatifs, avec la raison pour laquelle ils n’ont pas été quantifiés ? Veuillez inclure la période, le périmètre, le fichier source et le responsable. Veuillez adapter ce texte à la terminologie propre à votre organisation et vérifier la source officielle avant validation. Merci, [name]
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Une équipe d’exploitation d’un site suit l’exposition aux coûts de l’énergie, le risque d’immobilisation des équipements et les dépenses d’investissement liées aux modifications des procédés dans les dossiers mensuels d’exploitation et les dossiers budgétaires.
Demande adaptée. Veuillez partager le dernier dossier d’exploitation et de finances concernant [nom interne du problème], en indiquant comment celui-ci affecte la production du site, la structure des coûts et le plan d’investissement, ainsi que tout impact sur les produits, les coûts, les actifs, les passifs ou la trésorerie. Incluez la base budgétaire ou celle des scénarios, l’horizon temporel et tout élément laissé sous forme qualitative, avec la raison correspondante.
Exemple de réponse. Un classeur contenant les hypothèses au niveau du site, une note sur les dépenses d’investissement, un rapprochement des prévisions et une courte explication indiquant pourquoi un risque n’a pas été quantifié, la fourchette d’estimation étant trop large.
Commerce de détail
Contexte. Une équipe chargée des ventes et de la planification surveille les perturbations chez les fournisseurs, les changements dans la composition des produits, la pression sur les marges et les incidences sur les stocks au moyen des mises à jour des prévisions et des ventes.
Demande adaptée. Veuillez envoyer le dernier dossier commercial et de planification concernant [nom interne du problème], en indiquant comment celui-ci affecte les ventes, la marge, les stocks et la trésorerie, ainsi que le plan d’action et les hypothèses de scénario utilisées. Si un effet n’a pas été quantifié, veuillez en expliquer la raison et indiquer les postes susceptibles d’être affectés.
Exemple de réponse. Un dossier mensuel des ventes contenant les sensibilités des ventes et de la marge, les hypothèses de dépréciation des stocks, un résumé des scénarios et une note indiquant qu’un risque lié à un fournisseur a été décrit qualitativement parce que le moment de la perturbation était incertain.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Présenter la manière dont les chiffres ont été préparés, notamment ce que couvre chaque mesure, la base utilisée pour les estimations ou scénarios éventuels, les périodes appliquées et le motif lorsqu’un effet est décrit sans chiffre.
Note de contexte
Expliquer ce que les montants et descriptions déclarés signifient pour l’entreprise, en reliant l’interaction, la réponse apportée, les effets financiers attendus et les parties des comptes susceptibles d’être affectées.
Déclaration sur les variations
Si les chiffres ou les attentes évoluent, indiquer les changements dans la question sous-jacente, le plan de réponse, l’horizon temporel ou les hypothèses de planification utilisées pour estimer l’effet.
Entrée de l’index de contenu
SBM-3 Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour SBM-3 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Nous avons fondé le chiffre de couverture sur le même périmètre que celui utilisé pour le reste du rapport, et nous pouvons montrer pourquoi certains sites, entités ou activités ont été exclus. | Le vérificateur s’assure que le périmètre est cohérent, que les exclusions étaient délibérées et non accidentelles, et que le chiffre pourrait être surestimé ou sous-estimé du fait de l’omission de certaines parties de l’activité. | Note sur le périmètre ; liste des entités/sites/activités inclus et exclus ; dossiers de travail relatifs au périmètre de consolidation ou de reporting ; approbation de la direction concernant les décisions relatives au périmètre ; rapprochement du chiffre de couverture avec les données de la population sous-jacente. |
| Nous avons expliqué comment les activités présentées renvoient à notre modèle économique et à notre stratégie, et nous avons conservé des dossiers de travail indiquant le fondement de cette mise en correspondance. | Le vérificateur examine si le texte est étayé par des éléments probants, si le lien avec la stratégie est réel et si des éléments importants ont été omis parce qu’ils n’ont pas été retracés dans le modèle économique. | Documents relatifs à la stratégie ; schémas du modèle économique ; résultats de l’évaluation de la matérialité ; mise en correspondance des impacts, risques et opportunités avec les activités économiques et les étapes de la chaîne de valeur ; documents du conseil d’administration ou de la direction approuvant le lien. |
| Nous avons présenté les actions déjà prises et les actions prévues pour traiter les questions identifiées, et nous avons conservé les documents décisionnels à l’origine de ces choix. | Le vérificateur s’assure que la réponse décrite est réelle, actuelle et approuvée, et que le rapport ne surestime pas les progrès accomplis ou n’omet pas les actions prévues qui restent nécessaires. | Plans d’action ; approbations relatives aux investissements ou aux programmes de transformation ; rapports d’avancement des projets ; procès-verbaux de gouvernance ; outils de suivi de la mise en œuvre ; éléments probants concernant les mesures achevées et prévues. |
| Nous avons décrit l’effet financier actuel à l’aide des chiffres que nous pouvions étayer et, lorsque nous ne l’avons pas quantifié, nous avons conservé les raisons ainsi que les références aux postes concernés. | Le vérificateur examine si les chiffres concordent avec les documents financiers, si les éléments non quantifiés ont été dûment justifiés et si les postes des états financiers concernés ont été correctement identifiés. | Extractions des données financières ; feuilles de calcul ; estimations de la direction ; piste d’audit vers le grand livre ou les dossiers de reporting ; justification de tout élément non quantifié ; mise en correspondance avec les postes des états financiers. |
| Nous avons préparé l’analyse de l’effet prospectif à partir de nos hypothèses de planification et de nos travaux par scénarios, et nous pouvons présenter les horizons temporels ainsi que le fondement utilisé pour chaque estimation. | Le vérificateur s’assure que les perspectives reposent sur des hypothèses approuvées, que les horizons temporels sont cohérents et que les estimations ne sont pas trop spéculatives ou présentées de manière sélective. | Dossiers budgétaires et de prévisions ; fichiers d’analyse par scénarios ; hypothèses de planification ; analyses de sensibilité ; définitions des horizons temporels ; approbation par la gouvernance de la base de modélisation. |
| Lorsque nous n’avons pas chiffré un effet, nous avons consigné pourquoi, ce que cela signifie en pratique et quels postes des états financiers pourraient être touchés. | Le vérificateur examine si l’absence de quantification est justifiée, si la description qualitative est suffisamment précise et si les postes financiers liés sont complets et exacts. | Justification de l’absence de quantification ; notes de revue interne ; synthèses des impacts qualitatifs ; mise en correspondance avec les postes concernés ; éléments probants montrant que la quantification a été examinée puis écartée pour les raisons indiquées. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous expliquons qu’une évolution de la demande des clients vers des produits à plus faibles émissions modifie déjà la manière dont nous vendons, concevons et approvisionnons les composants ; le conseil d’administration et ses comités ont donc approuvé un programme de refonte des produits et un plan d’évaluation des fournisseurs pour les deux prochaines années. Dans ce scénario, nous prévoyons un effet de €120 millions sur le chiffre d’affaires, €18 millions de dépenses d’exploitation supplémentaires, un effet de €9 millions sur le bilan et un effet de €6 millions sur la trésorerie, les principaux postes susceptibles d’être concernés étant le chiffre d’affaires, le coût des ventes, les stocks, les dettes fournisseurs et les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation.
- Notre vision prospective repose sur un exercice de planification à trois scénarios couvrant les 12, 24 et 60 prochains mois, utilisant les prévisions internes de la demande et des hypothèses de transition ; nous prévoyons les changements les plus importants à moyen terme, un effet moindre à court terme et une évolution plus marquée d’ici la cinquième année.
- Nous n’avons pas chiffré certains éléments de l’effet, car leur calendrier et leur ampleur restent trop incertains ; ces éléments non quantifiés sont décrits qualitativement comme une possible pression sur les marges, des besoins accrus en fonds de roulement et un risque occasionnel de dépréciation d’actifs, et ils peuvent affecter le chiffre d’affaires, le résultat d’exploitation, les stocks, les créances et les flux de trésorerie.
- Nous estimons que le modèle économique est résilient, car la refonte prévue, les changements apportés aux fournisseurs et les mesures tarifaires devraient nous permettre de continuer à servir les clients essentiels, même si la transition est plus lente ou plus rapide que prévu.
Synthétique et uniquement illustratif ; les chiffres sont cohérents entre eux et destinés à montrer comment un déclarant pourrait décrire en langage clair l’interaction, la réponse, les effets quantifiés, les effets non quantifiés et la résilience.
Nous décrivons comment des étés plus chauds et les contraintes liées à l’eau influencent déjà l’approvisionnement, la planification de la production et la composition des produits, et notre équipe de direction a défini un plan de réponse couvrant l’efficacité hydrique, la reformulation des recettes et des changements de prix ciblés. Sur la base d’un test de résistance climatique et d’hypothèses de planification internes, nous prévoyons un effet de €75 millions sur le chiffre d’affaires, €11 millions de coûts supplémentaires, un effet de €4 millions sur les actifs et les passifs et un effet de €3 millions sur la trésorerie, les postes les plus susceptibles d’être affectés étant les ventes, les coûts de production, les immobilisations corporelles, les provisions et les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation.
- Nos perspectives utilisent une base de planification à deux trajectoires sur le court, le moyen et le long terme, et nous prévoyons que l’effet financier s’accentuera progressivement plutôt que de se produire en une seule fois.
- Nous avons laissé certains éléments non quantifiés, car les éléments probants ne sont pas encore suffisamment solides pour étayer une estimation fiable ; qualitativement, ces éléments pourraient se traduire par des volumes inférieurs pendant les périodes de pointe, des dépenses accrues en services publics et en logistique, ainsi qu’une pression possible liée aux dépréciations sur certains sites, affectant les ventes, les charges d’exploitation, les immobilisations, les provisions et la génération de trésorerie.
- Malgré cela, nous considérons que le groupe est raisonnablement robuste, car le plan de réponse nous offre des possibilités de modifier l’approvisionnement, d’ajuster la production et de sécuriser l’approvisionnement des clients clés si les conditions se détériorent.
Synthétique et uniquement illustratif ; les chiffres sont cohérents entre eux et destinés à montrer un deuxième déclarant plausible, dans un secteur différent et présentant une structure d’effets différente.
Interrogez l’assistant IA de Study Studio sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting. Vos deux premières réponses sont gratuites — vérifiez votre adresse e-mail pour continuer sans limite pendant 24 heures.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un fabricant a identifié un risque de transition majeur lié au durcissement des normes applicables aux produits. Le conseil d’administration a approuvé une orientation vers des gammes de produits à plus faibles émissions, mais l’équipe financière n’a pas encore relié cette orientation à des changements dans les prévisions.
Un groupe de services s’attend à ce qu’une nouvelle exigence d’un client réduise le chiffre d’affaires dans une région au cours des deux prochaines années, tout en augmentant les dépenses de mise en conformité et les actifs liés aux contrats. La direction dispose d’une estimation approximative du chiffre d’affaires et des coûts, mais pas de l’effet sur le bilan.
Un détaillant a réalisé un exercice interne de planification à l’aide de trois trajectoires climatiques et d’un cycle budgétaire de cinq ans. L’exercice montre qu’une trajectoire affecterait sensiblement le calendrier de rénovation des magasins, mais l’équipe ne sait pas avec certitude si elle doit présenter l’analyse comme une évaluation de la résilience ou comme un élément général de planification.
Un groupe minier a identifié un risque de stress hydrique à long terme susceptible d’affecter la production, mais l’incidence est aujourd’hui trop incertaine pour être quantifiée de manière fiable. L’équipe peut décrire les effets opérationnels probables et sait que la question peut affecter les tests de dépréciation et les provisions.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
SBM-3
au sein de ESRS 2 : General Disclosures
Connexes et exploration
Plus dans ESRS 2 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Commencez par l’explication en langage clair, puis parcourez la section de préparation étape par étape et la section consacrée au résultat à rédiger. La page est conçue pour vous aider à transformer les données sources en un projet de texte, de tableau et de ligne d’index du contenu, plutôt qu’à servir de norme officielle.
La page répertorie les points de données à préparer, notamment l’interaction avec la stratégie, la réponse stratégique et planifiée, les effets financiers, les périodes d’évaluation, la base de planification et toute explication qualitative lorsque les chiffres ne sont pas disponibles. Utilisez cette liste comme liste de contrôle de collecte avant la rédaction.
Utilisez les points de données relatifs à la période d’évaluation et à la base de planification de la page, ainsi que les éléments relatifs à l’évaluation de la résilience et à la méthode d’évaluation, afin de définir la période couverte et la manière dont vous êtes parvenu au résultat. Veillez à ce que l’approche soit cohérente avec les éléments probants que vous pouvez présenter dans le dossier.
La page est conçue pour être utilisée par un responsable du développement durable ou de l’ESG, un responsable RH ou des données, ainsi que par un réviseur chargé de l’assurance, de sorte que la responsabilité devrait incomber aux personnes capables d’expliquer les données et de fournir les éléments probants. Attribuez clairement la responsabilité de chaque point de données et du texte narratif final avant de commencer la rédaction.
La page comprend un dossier probant en cinq éléments pour la préparation à l’assurance, ainsi que six assertions d’assurance à vérifier. Utilisez ces éléments pour rassembler les documents et les justificatifs montrant comment l’information à fournir a été préparée et sur quoi elle repose.
La page répertorie les lacunes et erreurs courantes en matière d’information à fournir, afin de vous aider à repérer les données manquantes, les explications insuffisantes et les assertions non étayées avant la soumission. Comparez la liste des lacunes avec votre projet et votre dossier probant afin de limiter les reprises.
Utilisez les exemples synthétiques comme modèle pour la structure, le niveau de détail et la manière dont le tableau quantitatif est présenté. Ils sont fournis à titre purement illustratif; adaptez donc le format à vos propres faits et veillez à la cohérence interne des chiffres.
La page comprend un point de données permettant d’indiquer pourquoi un élément n’est pas quantifié, ainsi qu’un élément relatif à l’effet financier qualitatif; vous pouvez donc expliquer la situation plutôt que de laisser un champ vide. Utilisez les amorces de texte narratif de la section consacrée au projet de sortie pour transformer cette explication en un projet clair.
Le Centre de téléchargement fournit un classeur Prep & Assurance au format .xlsx et une Library Card imprimable au format .pdf. Utilisez le classeur pour organiser la préparation et les contrôles d’assurance, et la carte comme référence rapide pendant la rédaction.
Il renvoie à de véritables rapports publiés, aux pages où le sujet est présenté, afin que vous puissiez voir comment d’autres ont présenté des informations similaires. Utilisez-le comme point de référence pratique, et non comme modèle ou comme correspondance officielle.
La section de la page consacrée au projet de livrable fournit des idées de visualisation, des amorces de texte narratif et une ligne d’index du contenu pour vous aider à préparer les informations en vue de leur examen. Utilisez ces éléments pour passer des données brutes à un projet lisible qu’un examinateur interne peut remettre en question.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · SBM-3
Apprenez à préparer cette information de bout en bout
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →