Objet de l’information
L’accent est mis en pratique sur le caractère réel, ciblé et suffisamment large de la réponse dans l’ensemble de l’activité. Les organisations devraient réfléchir à la couverture de leurs propres activités et de leur chaîne de valeur lorsque cela est pertinent, et pas seulement à quelques sites emblématiques ou projets phares, et préciser où l’action est concentrée, où elle reste limitée et comment les ressources sont hiérarchisées entre les différents besoins liés au climat.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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Mesures d’atténuation
Stratégie de durabilité / climatDécrire les principales mesures que l’organisation prend pour réduire ou éviter les préjudices climatiques, en se concentrant sur les actions elles-mêmes plutôt que sur le contexte politique.
Éléments probants Plan de transition climatique, liste des projets, documents du conseil d’administration, outil de suivi du programme, mises à jour de la mise en œuvre.
Point de vigilance La liste des actions est extraite d’une présentation stratégique et ne tient pas compte du registre réel des projets ; les mesures communiquées ne concordent donc pas avec le plan de mise en œuvre.
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Mesures d’adaptation
Risques / résilienceDécrire les principales mesures que l’organisation prend pour se préparer aux incidences climatiques et réduire son exposition, en utilisant les mesures effectivement mises en place.
Éléments probants Plan d’adaptation, registre des risques, documents du programme de résilience, plans d’action au niveau des sites, mises à jour de la direction.
Point de vigilance Les mesures sont tirées d’un résumé des risques de haut niveau et omettent les actions propres aux sites ; les éléments communiqués ne couvrent donc pas une sous-population de lieux ou d’actifs.
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Dépenses climatiques
Finance / contrôle de projetSaisir le montant d’argent mis de côté ou utilisé pour les actions climatiques présentées, en utilisant la même base monétaire et la même période que celles des documents budgétaires ou des dossiers de projet sous-jacents.
Éléments probants Approbations budgétaires, outil de suivi des coûts des projets, rapports de capex/opex, grand livre comptable, fichiers de prévisions.
Point de vigilance Le budget et les dépenses réelles sont mélangés, ou le montant ne peut pas être rapproché du grand livre comptable pour la période de reporting.
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Calendrier de mise en œuvre
Gestion de programme / PMOIndiquer quand les actions présentées doivent commencer, être achevées ou atteindre des étapes clés, en utilisant le calendrier de mise en œuvre approuvé par l’organisation.
Éléments probants Plan de programme, outil de suivi des étapes clés, calendrier du projet, feuille de route approuvée par le conseil d’administration, rapport d’état du PMO.
Point de vigilance Le calendrier est tiré d’un plan obsolète ; la période ou les dates des jalons ne correspondent donc plus au calendrier actuel de mise en œuvre.
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Méthode de réduction des émissions
Opérations / ingénierie / stratégie climatiqueIndiquer le principal changement opérationnel ou technique censé réduire les émissions, en le formulant comme le levier effectivement utilisé.
Éléments probants Plan de réduction, conception technique, analyse de rentabilité du projet, modèle énergétique, feuille de route de décarbonation.
Point de vigilance Le levier est décrit à un niveau générique du programme et ne correspond pas au mécanisme spécifique du projet utilisé dans le modèle d’émissions.
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Réduction des émissions réalisée
Reporting de durabilité / comptabilité carboneSaisir la réduction des émissions déjà obtenue grâce à l’action déclarée, en tCO2e, en utilisant le même périmètre et la même période que ceux de la mesure ou du calcul sous-jacent.
Éléments probants Calculs vérifiés des émissions, données de suivi, rapport de performance du projet, comparaison avec la référence, dossier d’assurance.
Point de vigilance La réduction obtenue est calculée sur un périmètre ou une période différent(e) de ceux de la référence, de sorte que le chiffre en tCO2e ne concorde pas avec le fichier de mesure.
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Réduction attendue des émissions
Stratégie de durabilité / finance / comptabilité carboneSaisir la réduction des émissions que l’organisation attend de l’action déclarée, en tCO2e, sur la base des prévisions approuvées ou du modèle approuvé pour la période concernée.
Éléments probants Modèle de prévision, dossier commercial du projet, analyse de scénarios, hypothèses d’ingénierie, outil approuvé de suivi des objectifs.
Point de vigilance Les prévisions utilisent des hypothèses provenant d’une version différente du modèle, de sorte que la réduction attendue en tCO2e ne concorde pas avec le dossier commercial approuvé.
Avant de commencer
- Avez-vous décidé quelles actions climatiques relèvent de cette section et lesquelles n’en relèvent pas ?
- Pour chaque action, avez-vous fixé la période et la base utilisées pour les chiffres ?
- Chaque montant que vous prévoyez de présenter peut-il être rattaché à une source que vous pouvez vérifier ?
- Avez-vous convenu de la définition interne utilisée pour chaque action et pour la réduction des émissions qui lui est associée ?
- Savez-vous si vous présentez ce qui a déjà été réalisé, ce qui est prévu, ou les deux ?
Comment le préparer
Demander les données
Demander au responsable du programme les données du plan d’action climatique
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Quelles actions, quels budgets, quels calendriers et quels effets estimés sur les émissions liés au climat sont suivis dans le cadre de nos travaux actuels d’atténuation et d’adaptation ?
Utilisez d’abord les noms de programmes, les codes de projets et les libellés budgétaires propres à votre organisation, puis faites-les correspondre aux catégories de présentation des informations. Rédigez la demande dans le langage que le responsable utilise déjà pour les initiatives, les dépenses et les jalons de mise en œuvre, et ne la transposez dans la présentation destinée au reporting qu’à la fin. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant approbation finale.
Demande faible
Veuillez fournir les éléments nécessaires à la publication ESRS E1-5 sur les actions et les ressources, notamment les principales actions d’atténuation, les principales actions d’adaptation, les ressources allouées, le calendrier de mise en œuvre, le levier de décarbonation, ainsi que la réduction des émissions de GES réalisée et attendue.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreux responsables opérationnels ne reconnaîtront pas, ce qui rend la réponse plus difficile à fournir rapidement et avec précision. Elle n’indique pas non plus au responsable quel outil de suivi, quelle base budgétaire, quels champs de statut ou quels liens vers les éléments probants doivent être fournis ; la réponse peut donc être incomplète ou incohérente.
Meilleure demande
Veuillez envoyer l’outil de suivi actuel du programme climatique pour [domaine], en indiquant pour chaque initiative son nom/code interne, un résumé en langage courant, le montant et la base du financement, les dates de mise en œuvre, le statut et toute estimation de l’impact sur les émissions que vous utilisez déjà. Incluez le fichier source ou la référence du système pour chaque ligne. Utilisez d’abord les libellés propres à votre équipe, puis nous les mettrons en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande de détails sur le plan d’action climatique pour [période de reporting] Bonjour [nom], Nous préparons le dossier de reporting climatique et avons besoin de votre aide concernant la liste actuelle des initiatives d’atténuation et d’adaptation dans [domaine d’activité / nom du programme]. Veuillez envoyer, pour chaque initiative pertinente : - le nom ou le code de l’initiative utilisé en interne - une brève description des travaux en langage clair - le montant du financement alloué, en indiquant la devise et s’il est approuvé, engagé ou dépensé - la période de mise en œuvre prévue ou les dates des jalons - le statut actuel - l’impact estimé sur les émissions, lorsque vous en assurez le suivi en interne - tout lien vers des justificatifs ou fichier source étayant les chiffres Veuillez d’abord utiliser la terminologie propre à votre équipe ; nous la mettrons ensuite en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation. S’il est plus facile de procéder ainsi, vous pouvez renvoyer les informations dans le format habituel de votre outil de suivi et nous les convertirons. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom] — pourriez-vous partager l’outil de suivi actuel du [programme / projet] concernant l’atténuation et l’adaptation climatiques dans [domaine] ? Nous avons besoin du nom/code de l’initiative, d’une brève description, du montant du financement et de sa base, du calendrier, du statut et de toute estimation de l’impact sur les émissions que vous suivez déjà. Veuillez d’abord utiliser vos propres libellés ; nous les mettrons en correspondance ultérieurement. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Une équipe de site suit le remplacement de chaudières, l’optimisation de l’air comprimé et les travaux de protection contre les inondations dans des journaux opérationnels distincts.
Demande adaptée. Veuillez partager l’outil de suivi climatique du site pour [nom de l’usine], en indiquant pour chaque projet son code interne, une brève description, les dépenses d’investissement ou d’exploitation approuvées, la période de mise en œuvre, le statut actuel et tout bénéfice estimé en matière d’énergie ou d’émissions déjà enregistré. Incluez le document source ou le lien vers le système pour chaque élément. Utilisez d’abord les noms de projets et les libellés budgétaires propres à votre site, puis nous les mettrons en correspondance ultérieurement. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Exemple de réponse. Tableau retourné avec le code du projet, le site, le résumé de l’action, le financement approuvé, le financement dépensé à ce jour, les dates de début et de fin, le statut, la réduction estimée de tCO2e et les liens vers l’approbation des dépenses d’investissement et l’outil de suivi du projet.
Services financiers
Contexte. Une équipe de services généraux gère la rénovation des bureaux, la réduction des déplacements et les mesures de continuité des activités dans l’ensemble d’un portefeuille immobilier.
Demande adaptée. Veuillez fournir l’outil de suivi des actions climatiques du portefeuille pour [région / portefeuille], en indiquant pour chaque initiative sa référence interne, une description en langage courant, l’allocation budgétaire, le calendrier de mise en œuvre, le statut et toute estimation interne des émissions évitées ou du bénéfice en matière de résilience. Incluez la source budgétaire ainsi que la référence du fichier ou du système utilisé par votre équipe. Utilisez d’abord vos propres termes relatifs aux biens immobiliers et aux programmes, puis nous les mettrons en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Exemple de réponse. Tableur retourné avec l’identifiant de l’initiative, le bâtiment ou le portefeuille, le résumé de l’action, la ligne budgétaire, les dépenses prévues, les dates des jalons, le statut, la réduction estimée des émissions et les liens vers le plan immobilier et l’approbation financière.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment l’organisation a défini chaque action climatique, comment elle a distingué les mesures de réduction des émissions des mesures de résilience, et comment elle a mesuré les ressources, le calendrier et les effets sur les émissions déclarés pour chaque élément.
Note de contexte
Présenter ce que les chiffres montrent sur la réponse de l’organisation au changement climatique : quelles mesures sont en place, quel montant de soutien a été engagé, quand la mise en œuvre est attendue, et quelle réduction des émissions a déjà été obtenue ou est encore prévue.
Déclaration sur les variations
Si les chiffres évoluent de manière significative d’une période à l’autre, relier cette évolution aux changements apportés au plan d’action, au calendrier de mise en œuvre, aux niveaux de financement ou à la combinaison de mesures de réduction des émissions, plutôt que de la traiter comme une variation isolée.
Entrée de l’index de contenu
E1-5 Actions et ressources relatives à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour E1-5 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
Nous avons établi le chiffre de couverture à partir des actions que nous avons considérées comme importantes pour l’exercice, et nous avons documenté les raisons pour lesquelles chaque élément a été inclus ou exclu.
Risque Le professionnel de l’assurance vérifie si la population a été définie de manière cohérente, si les exclusions étaient sélectives et si le chiffre présenté pourrait être surestimé ou sous-estimé en raison d’actions manquantes.
Preuves à vérifier Note de cadrage ; critères d’inclusion/exclusion ; liste des actions candidates ; approbation finale de la population par la direction ; rapprochement entre la liste source et le chiffre publié.
Nous avons réparti les actions présentées en différents volets de travail afin que le lecteur puisse voir quelles mesures relèvent de chaque levier, et nous avons conservé une correspondance entre les documents sources et les catégories publiées.
Risque Le professionnel de l’assurance examine si le regroupement est arbitraire, si une action a été comptabilisée deux fois ou si la même activité a été placée dans la mauvaise catégorie.
Preuves à vérifier Fichier de correspondance des catégories ; registre des projets ; référence croisée entre les documents sources et le tableau d’information à fournir ; notes de revue indiquant comment les chevauchements et les doublons ont été résolus.
Nous avons utilisé les documents internes et les outils de suivi des projets pour établir les chiffres, et nous avons vérifié que les données sous-jacentes étaient complètes pour la période de reporting avant de finaliser le tableau.
Risque Le professionnel de l’assurance vérifie l’absence de données sources, les erreurs de rattachement à la période, les périodes comparées incohérentes et la faiblesse des contrôles sur les saisies manuelles.
Preuves à vérifier Extraits des sources ; modèles de collecte des données ; contrôles de clôture de période ; contrôles d’exhaustivité ; historique des versions ; éléments probants de la revue effectuée par le préparateur et le réviseur.
Nous avons inclus uniquement les ressources que nous pouvions rattacher à des plans approuvés ou à des engagements enregistrés, et nous avons conservé les justificatifs des montants présentés dans l’information à fournir.
Risque Le professionnel de l’assurance examine si les montants sont étayés par des approbations ou des engagements réels plutôt que par des estimations dépourvues de fondement, et si les justificatifs peuvent être retracés jusqu’aux chiffres publiés.
Preuves à vérifier Budgets approuvés ; approbations de projets ; registres des engagements ; bons de commande ou résumés des contrats, le cas échéant ; documents de travail reliant chaque montant à l’information à fournir.
Nous avons séparé les dépenses de l’exercice en cours des montants attendus ultérieurement, et nous avons utilisé la même base pour chaque tranche temporelle du tableau.
Risque Le professionnel de l’assurance vérifie si la répartition dans le temps est cohérente, si les montants futurs sont spéculatifs et si le même élément a été comptabilisé sur plusieurs périodes.
Preuves à vérifier Modèle de prévision ; calendrier budgétaire ; document relatif aux hypothèses ; définitions des horizons temporels ; rapprochement montrant l’absence de chevauchement entre les montants actuels et futurs.
Nous avons enregistré les ressources non monétaires au moyen de mesures physiques ou opérationnelles, et nous avons maintenu des unités et une méthode de calcul cohérentes dans l’ensemble de l’information à fournir.
Risque Le professionnel de l’assurance examine si les quantités non monétaires sont pertinentes et comparables, et si elles ne sont pas mélangées à des montants financiers ou à des unités différentes sans explication.
Preuves à vérifier Définitions des unités ; classeur de calcul ; données opérationnelles sources ; revue interne de la cohérence des unités ; éléments probants montrant que la même base a été utilisée partout.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- Les chiffres sont indiqués sans le commentaire justificatif, ou le commentaire sans les chiffres.
- Le périmètre n’est pas cohérent entre le texte et les chiffres.
- Le périmètre de reporting n’est pas défini.
- Les changements significatifs depuis la période précédente ne sont pas publiés.
- Les estimations et les valeurs mesurées ne sont pas distinguées.
- Les documents sources des chiffres ne sont pas identifiés.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- Mauvais responsableLa demande est adressée à un interlocuteur central chargé du développement durable plutôt qu’à l’équipe qui gère réellement le projet ; la réponse repose donc sur des hypothèses de seconde main plutôt que sur les données opérationnelles.
- Uniquement un langage propre au référentielLes personnes demandent les données en utilisant des termes de reporting au lieu des noms de projets propres à l’organisation, et les équipes opérationnelles ne peuvent pas faire le lien entre la demande et leurs flux de travail en cours.
- Périmètre non définiL’équipe n’indique jamais quelles unités opérationnelles, quels sites ou quels programmes sont inclus dans le périmètre ; certaines actions et certains budgets sont donc comptabilisés tandis que d’autres sont omis.
- Base temporelle incorrecteLa période de collecte n’est pas alignée sur la même période de reporting que les données sources ; les chiffres mélangent donc l’activité actuelle avec des mises à jour antérieures ou ultérieures.
- Base de comptabilisation mixteUne source utilise des montants engagés tandis qu’une autre utilise des montants dépensés, et le dossier final les regroupe comme s’il s’agissait de la même mesure.
- Libellés des sources perdusLes noms de fichiers d’origine, les codes système ou les balises de projet sont supprimés lors de la consolidation, ce qui rend impossible le rapprochement de chaque chiffre avec son enregistrement initial.
- Groupes distincts fusionnésLes travaux d’atténuation et les travaux d’adaptation sont regroupés dans une seule liste alors qu’ils sont suivis séparément dans l’organisation, ce qui masque l’action correspondant à chaque volet.
- Piste documentaire manquanteLe dossier contient les chiffres, mais pas les notes justificatives, les dates ou les références documentaires, de sorte que les examinateurs ne peuvent pas voir d’où provient chaque entrée.
- Aucune trace de validationL’ensemble de données final est diffusé sans examinateur nommé ni étape d’approbation, ne laissant aucune piste claire indiquant qui a vérifié le contenu avant sa transmission.
Jugement requis
- Définir le périmètre de reporting après une acquisition ou une cessionSi une unité opérationnelle a été ajoutée ou retirée au cours de la période, expliquer quelles actions, dépenses et incidences sur les émissions sont conservées dans la vue actuelle et lesquelles en sont exclues, et indiquer la date limite utilisée afin que les lecteurs puissent voir comment la modification de la structure du groupe affecte les chiffres.
- Choisir un référentiel national lorsque les libellés locaux diffèrentLorsque la même activité est décrite différemment selon les pays ou les sites, la rattacher à une seule catégorie interne d’activité, expliquer la règle de rattachement et publier les exceptions importantes afin que la liste d’actions reste comparable dans l’ensemble du groupe.
- Déterminer le traitement des activités proches de la limite du périmètrePour les sites, actifs ou équipes situés à proximité de la limite du périmètre de reporting, indiquer s’ils sont inclus, exclus ou pris en compte seulement en partie, et expliquer la règle pratique appliquée pour éviter les doubles comptages ou les lacunes.
- Fixer la base temporelle des dépenses et de la réalisationSi l’organisation suit les budgets, les engagements et les dépenses réelles à des moments différents, préciser quelle base de date est utilisée pour chaque chiffre et expliquer tout décalage entre le moment où les fonds sont approuvés et celui où l’action est réalisée.
- Séparer les résultats mesurés des estimations modéliséesLorsque certaines réductions d’émissions sont mesurées directement et que d’autres sont modélisées, identifier les chiffres issus du suivi réel et ceux qui sont des estimations, décrire la méthode utilisée pour l’estimation et conserver une base cohérente entre les actions.
- Expliquer l’incidence de l’arrondi sur les totauxSi les chiffres des actions individuelles sont arrondis, publier la règle d’arrondi et préciser que de petites différences peuvent apparaître entre les postes et le total, tout en maintenant la cohérence interne des chiffres publiés.
- Regrouper les données sensibles relatives aux sites avant publicationLorsque des informations détaillées au niveau des sites pourraient révéler des informations commercialement sensibles ou à caractère personnel, regrouper les données à un niveau plus agrégé, indiquer ce qui a été regroupé et expliquer dans le texte toute perte de granularité.
- Indiquer comment les actions partagées sont réparties entre les équipesSi une initiative contribue à la fois à réduire les émissions et à adapter les activités, expliquer la méthode de répartition utilisée, montrer que le même projet n’est pas compté deux fois et décrire la base d’allocation des ressources et des résultats entre les deux objectifs.
- Préciser si les actions en préparation sont inclusesSi l’organisation a des actions approuvées mais pas encore commencées, ou commencées mais pas encore achevées, indiquer si elles sont incluses dans l’information publiée et expliquer la règle utilisée pour distinguer les travaux planifiés de la réalisation en cours.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous décrivons un ensemble de mesures climatiques à court terme qui combine des réductions opérationnelles et des travaux de résilience : nous modernisons les équipements de production, améliorons la récupération de chaleur et remplaçons une partie de notre consommation d’électricité par une fourniture à plus faible intensité carbone, tout en renforçant le drainage des sites et les systèmes de refroidissement pour faire face à des étés plus chauds et à des précipitations plus abondantes.
- Nous avons mis de côté €24 millions pour la mise en œuvre sur la période 2025–2028 ; €18 millions sont consacrés aux travaux de réduction des émissions et €6 millions aux mesures de résilience climatique.
- Le principal levier de réduction des émissions est l’électrification de deux lignes de production, qui a déjà réduit les émissions annuelles de 12,000 tCO2e et devrait les réduire de 8,000 tCO2e supplémentaires une fois le programme complet achevé.
- Les travaux de résilience comprennent des barrières anti-inondation, une capacité accrue de gestion des eaux pluviales et un refroidissement supplémentaire pour les installations critiques, les premiers sites devant être achevés en 2026 et l’ensemble des mesures en 2028.
Exemple synthétique destiné exclusivement à l’examen par des praticiens ; les chiffres et le calendrier sont donnés à titre illustratif et sont cohérents en interne.
Notre plan climatique est axé sur les activités des magasins et la résilience de la chaîne d’approvisionnement : nous remplaçons les systèmes de réfrigération, installons des dispositifs de contrôle plus intelligents et développons une logistique à faible intensité carbone, tout en ajoutant des alimentations de secours et des mesures de prévention du stress thermique pour les magasins et les sites de distribution.
- Nous avons affecté €9 millions au total pour 2025–2027 ; €7 millions sont consacrés à la réduction des émissions et €2 millions aux travaux d’adaptation.
- Le principal levier de réduction des émissions est le remplacement des systèmes de réfrigération dans 40 magasins, qui a déjà réduit les émissions annuelles de 3,600 tCO2e et devrait les réduire de 2,400 tCO2e supplémentaires lorsque le déploiement sera achevé.
- L’ensemble de mesures de résilience couvre des groupes électrogènes de secours, une isolation améliorée et des procédures de réponse au stress thermique pour le personnel, la première phase devant être achevée en 2025 et l’achèvement étant prévu en 2027.
Exemple synthétique destiné exclusivement à l’examen par des praticiens ; les chiffres et le calendrier sont donnés à titre illustratif et sont cohérents en interne.
Échelle de qualité
- Basique
Nous avons mis de côté €2 millions pour les travaux climatiques cette année.
- Meilleur
Nous avons affecté €2 millions cette année à un ensemble de rénovations visant l’efficacité énergétique et de mesures de résilience aux inondations, dont €1.2 million à l’atténuation et €0.8 million à l’adaptation.
- Optimal
Nous avons affecté €2 millions en 2026 à des rénovations visant l’efficacité énergétique et à des mesures de résilience aux inondations, dont €1.2 million à l’atténuation et €0.8 million à l’adaptation, et nous prévoyons que ces actions réduiront les émissions de 5,000 tCO2e après l’achèvement des principaux projets, car les économies les plus importantes proviennent du remplacement des équipements anciens et de l’amélioration de la protection des sites.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un groupe dispose d’un programme climatique qui comprend des améliorations de pompes à chaleur, des changements concernant les déplacements du personnel, des barrières anti-inondation dans un entrepôt et une répartition du budget entre les deux volets de travail. L’équipe projet dispose de dates prévisionnelles pour la conception, les achats et le déploiement, mais le document destiné au conseil d’administration est encore en cours de finalisation.
Une entreprise a déjà achevé un projet d’amélioration de l’efficacité de sa flotte et peut montrer les économies de carburant réalisées à ce jour. Elle dispose également d’un plan distinct d’électrification qui est approuvé mais n’a pas encore commencé, avec une estimation des économies d’émissions futures.
Une entreprise dispose d’un programme d’adaptation climatique pour un site côtier : des améliorations du drainage sont en cours, les procédures d’urgence sont mises à jour et une deuxième phase est prévue pour l’année prochaine. L’équipe financière souhaite présenter uniquement la première phase, car la deuxième phase n’est pas encore financée.
Un préparateur rédige l’annexe et dispose d’une longue liste de projets : panneaux solaires, isolation des bâtiments, engagement des fournisseurs, protection contre les inondations et examen de la résilience. Certains éléments réduisent les émissions, certains réduisent les risques météorologiques et un élément contribue aux deux objectifs. L’équipe ne sait pas s’il faut présenter une seule liste regroupée ou séparer les éléments selon leur objectif.
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
ESRS
E1-5
au sein de ESRS E1 : Climate Change
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Utilisez la liste des points de données de la page comme liste de contrôle de départ : mesures d’atténuation, mesures d’adaptation, dépenses climatiques, calendrier de mise en œuvre, méthode de calcul de la réduction des émissions, réduction des émissions obtenue et réduction des émissions attendue. La page fournit également une section de préparation étape par étape pour vous aider à transformer ces données en projet.
Suivez les étapes de préparation dans l’ordre afin de passer des données brutes à un projet d’information à fournir sans oublier les points de données clés. La page est conçue comme un guide pratique : elle vise donc à vous aider à organiser le travail plutôt qu’à servir de source officielle.
La page est conçue pour aider les praticiens à attribuer la responsabilité des points de données et des éléments probants nécessaires à l’information à fournir. Utilisez-la pour déterminer quelle équipe est responsable de chaque donnée d’entrée, puis assurez-vous que le responsable peut expliquer la source et le calendrier des données.
La page comprend un dossier d’éléments probants composé de cinq éléments pour étayer la préparation à l’assurance, ainsi que six affirmations d’assurance à vérifier. Utilisez ces sections pour constituer un dossier reliant chaque affirmation aux documents sources pertinents et aux pièces justificatives correspondantes.
La page propose six vérifications relatives aux affirmations, aux risques et aux éléments probants afin de tester si l’information à fournir est étayée et de repérer les points faibles. Utilisez-les pour identifier rapidement les lacunes et vous assurer que le dossier d’éléments probants correspond à ce qu’indique le projet.
La page répertorie les lacunes et les erreurs courantes en matière d’information afin que vous puissiez comparer votre projet aux problèmes généralement rencontrés. Utilisez cette liste comme dernier contrôle qualité avant la validation finale, en particulier lorsque le texte explicatif et les chiffres doivent être cohérents.
La section de la page consacrée à la production du projet propose des idées de visualisation, des amorces de texte explicatif et une ligne d’index du contenu pour vous aider à structurer le texte final. Commencez par les points de données, puis utilisez la structure proposée pour élaborer un projet clair correspondant aux éléments probants dont vous disposez.
Oui, la page comprend des exemples synthétiques d’informations à fournir à titre illustratif, notamment un tableau quantitatif, pour montrer comment l’information peut être présentée. Utilisez-les uniquement comme aide à la mise en forme et à la rédaction, et veillez à ce que vos propres chiffres restent cohérents en interne.
La page signale les dépenses climatiques et le calendrier de mise en œuvre comme des points de données à préparer ; ils doivent donc être collectés et expliqués dans le cadre de l’élaboration de l’information à fournir. Utilisez la section consacrée à la préparation et le dossier d’éléments probants pour vous assurer que ces chiffres sont traçables et étayés.
Le Centre de téléchargement comprend un classeur Préparation et assurance au format .xlsx pour vous aider à organiser le travail de préparation des informations à fournir. Utilisez-le avec le contenu de la page pour suivre les points de données, les éléments probants et les contrôles d’assurance au même endroit.
Le Centre de téléchargement fournit également une fiche de bibliothèque imprimable au format .pdf. Elle constitue un complément pratique au contenu de la page, afin que vous puissiez garder à portée de main les principaux points de préparation et d’assurance pendant la rédaction ou la revue.
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