Objet de l’information
Cette information à fournir demande à une organisation d’expliquer dans quelle mesure son modèle économique et sa stratégie sont résilients lorsque le changement climatique est pris en compte dans le temps. En pratique, cela signifie décrire si l’organisation a étudié la manière dont différentes conditions liées au climat pourraient affecter sa capacité à exercer ses activités, à investir et à mettre en œuvre ses plans, ainsi que ce que cela implique à long terme.
L’accent est mis en pratique sur la propre évaluation de la résilience de l’organisation, et non simplement sur une déclaration concernant quelques sites performants ou un site emblématique. Elle devrait couvrir les parties de l’activité qui sont importantes pour la stratégie et les opérations dans leur ensemble, afin que les lecteurs puissent déterminer si la conclusion reflète l’organisation dans son ensemble plutôt qu’un échantillon limité.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Résultats de l’analyse de la résilience | Résumer les principales conclusions de l’examen de la résilience climatique, notamment ce que l’analyse montre sur la capacité de l’entreprise à résister dans le cadre des scénarios évalués. | Dossier d’analyse des scénarios, résultats de l’évaluation des risques, documents du conseil d’administration ou de la direction, et texte narratif final utilisé dans le reporting. | Équipe chargée de la durabilité et des risques climatiques |
| Incidences sur la stratégie et le modèle économique | Présenter la manière dont les conclusions relatives au climat affectent la stratégie et le modèle opérationnel de l’organisation, notamment les changements apportés aux priorités, aux produits, aux services, aux actifs ou aux modes de fonctionnement. | Documents d’examen de la stratégie, journaux des modifications du modèle économique, documents de la direction et documents de planification montrant les implications convenues. | Stratégie et planification d’entreprise |
| Réponse fondée sur des scénarios | Décrire les actions ou la réponse que l’organisation a choisies en raison des travaux sur les scénarios, en montrant comment l’analyse a éclairé ces décisions. | Résultats de l’analyse de scénarios, documents décisionnels, plans d’action et procès-verbaux de gouvernance établissant le lien entre l’analyse et la réponse choisie. | Risques climatiques / stratégie |
| Résilience du plan de transition | Expliquer comment le plan de transition soutient la résilience, notamment les moyens spécifiques par lesquels les changements prévus aident l’organisation à rester robuste face aux pressions liées au climat. | Plan de transition, feuille de route de mise en œuvre, évaluation de la résilience et documents de gouvernance montrant le lien entre le plan et la résilience. | Planification de la transition / durabilité |
| Principales zones d’incertitude | Identifier les principales zones dans lesquelles l’évaluation climatique demeure incertaine et expliquer ce qui n’est pas encore clair dans l’analyse ou les hypothèses. | Registre des hypothèses, note sur les limites du modèle, analyse de sensibilité et éléments du registre des risques couvrant les points non résolus. | Risque climatique / finance |
| Capacité d’adaptation à court terme | Décrire la capacité de l’organisation à s’adapter à court terme, notamment les mesures pratiques, les ressources et les contraintes qui influent sur la réponse à court terme. | Plan d’adaptation à court terme, évaluations des risques opérationnels, plans de ressources et documents de continuité des activités ou de résilience. | Opérations / risques |
| Capacité d’adaptation à moyen terme | Décrire la capacité de l’organisation à s’adapter à moyen terme, notamment les changements prévus, les actions habilitantes et les éventuelles limites de mise en œuvre sur cette période. | Documents de planification à moyen terme, plans d’investissement ou de programme, feuille de route d’adaptation et jalons approuvés. | Stratégie / gestion de programme |
| Capacité d’adaptation à long terme | Décrire la capacité de l’organisation à s’adapter à long terme, notamment les changements structurels, les options stratégiques et les contraintes durables pertinentes pour cet horizon. | Stratégie à long terme, résultats de la planification par scénarios, plans d’investissement et documents du conseil d’administration couvrant la résilience à long horizon. | Stratégie / risque climatique |
Comment le préparer
Demander les données
Demander des éléments probants sur la résilience climatique à la Stratégie / aux Risques
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment l’entreprise a-t-elle vérifié si son plan actuel et son modèle opérationnel peuvent faire face à l’évolution du climat au fil du temps, et que cette vérification a-t-elle montré ?
Commencez par utiliser le langage propre à votre organisation (par exemple, vos cycles de planification, votre processus d’examen des risques, vos travaux sur les scénarios, votre planification de l’adaptation ou vos termes relatifs à la continuité des activités), puis faites correspondre les résultats aux points d’information à fournir. Formulez la demande de manière pratique et fondée sur des éléments probants ; n’utilisez pas la terminologie du référentiel, sauf si c’est déjà ainsi que vos équipes s’expriment en interne.
Demande faible
Veuillez fournir les éléments probants relatifs à l’information sur la résilience selon ESRS E1-3, notamment les résultats de l’analyse de résilience climatique, les implications pour la stratégie et le modèle économique, la réponse fondée sur l’analyse de scénarios, la contribution du plan de transition à la résilience, les incertitudes et la capacité d’adaptation à court, moyen et long terme.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreuses équipes ne reconnaîtront pas ; le responsable peut donc ne pas savoir quels documents ou résultats internes rassembler. Elle regroupe également plusieurs idées sans indiquer les documents opérationnels, instances d’examen ou supports de planification qui contiennent effectivement les éléments probants.
Meilleure demande
Veuillez envoyer les derniers documents internes montrant comment l’entreprise a testé la résilience liée au climat, ce que ces tests impliquent pour le plan et le modèle opérationnel, les éventuels travaux de réponse fondés sur des scénarios, la manière dont le plan de transition contribue à la résilience, les principales incertitudes restantes et la forme que prend l’adaptation à court, moyen et long terme. Incluez le support source, le modèle, le tableau de suivi ou le procès-verbal, ainsi que le responsable et la date.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande d’éléments probants sur la résilience climatique pour [période de reporting] Bonjour [nom/équipe], Nous rassemblons le dossier d’éléments probants pour notre publication sur la résilience climatique et avons besoin de votre aide concernant les documents détenus par votre équipe. Veuillez partager les derniers livrables internes qui montrent : - ce que l’organisation a constaté en testant dans quelle mesure le plan actuel et le modèle opérationnel résistent aux changements liés au climat ; - ce que cela implique pour la stratégie et la manière dont l’organisation est gérée ; - tout travail de réponse élaboré à partir d’une analyse fondée sur des scénarios ; - comment le plan de transition, le cas échéant, soutient la résilience ; - les domaines dans lesquels l’équipe constate encore une incertitude significative ; et - comment se présente la capacité de l’organisation à s’adapter à court, moyen et long terme. Veuillez envoyer les documents sources et, si possible, un bref résumé dans le formulaire de réponse joint. Utilisez la terminologie et les systèmes propres à votre équipe, et nous les intégrerons au dossier de reporting. S’il existe plusieurs versions, veuillez inclure la dernière version approuvée et indiquer toute différence importante. Veuillez également inclure la période couverte, le domaine d’activité, les hypothèses utilisées et le responsable à contacter pour les questions de suivi. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom/équipe] — pourriez-vous partager les derniers documents sur la résilience climatique pour [période de reporting] ? Nous avons besoin des livrables montrant ce que l’organisation a constaté, ce que cela implique pour la stratégie et les opérations, les éventuels travaux de réponse fondés sur des scénarios, les principales incertitudes et la manière dont se présente l’adaptation à court / moyen / long terme. Veuillez envoyer le ou les fichiers sources ainsi que le formulaire de réponse rempli. Utilisez les termes propres à votre équipe ; nous les intégrerons ultérieurement. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Un réseau d’usines est exposé au stress thermique, aux contraintes hydriques et aux interruptions d’approvisionnement.
Demande adaptée. Veuillez partager le dernier dossier sur la résilience des usines et du réseau pour [période de reporting], y compris les résultats de tout test de résistance lié au climat, les implications pour la planification de la production et les dépenses d’investissement, les actions fondées sur des scénarios qui ont été convenues, la manière dont le plan de décarbonation ou de transition soutient la résilience des sites, les principaux points d’incertitude et la vision de l’adaptation à court / moyen / long terme pour chaque site majeur.
Exemple de réponse. Un dossier contenant des synthèses pour chaque site, un classeur de scénarios, une diapositive destinée au conseil d’administration sur la continuité de la production et un tableau de suivi présentant les actions d’adaptation, les responsables et le calendrier.
Services financiers
Contexte. Un prêteur ou un assureur évalue si les impacts climatiques pourraient affecter ses activités, ses locaux et les services destinés aux clients.
Demande adaptée. Veuillez fournir les derniers documents d’évaluation de la résilience pour [période de reporting], y compris les résultats des tests liés au climat, leurs implications pour le modèle opérationnel et la prestation de services, les éventuelles actions de réponse éclairées par des scénarios, la manière dont le plan de transition soutient la résilience lorsque cela est pertinent, les principaux domaines d’incertitude et la vision de l’adaptation à court / moyen / long terme pour les locaux, les technologies et les fournisseurs critiques.
Exemple de réponse. Un document destiné au comité des risques, une synthèse de l’analyse de scénarios, un complément au plan de continuité des activités et un relevé des actions couvrant la résilience des locaux, des technologies et des fournisseurs.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer la base utilisée pour évaluer la résilience climatique, notamment la manière dont les travaux fondés sur des scénarios ont été appliqués, la manière dont les perspectives à court, moyen et long terme ont été définies, et les éléments pris en compte pour évaluer l’incertitude et la capacité d’adaptation.
Note de contexte
Présenter ce que les résultats signifient pour la stratégie, le modèle opérationnel et la capacité de l’organisation à rester résiliente dans différentes conditions climatiques, notamment la manière dont le plan de transition soutient cette position.
Déclaration sur les variations
Si les résultats varient selon les périodes ou les scénarios, décrire les principaux facteurs de cette évolution, tels que les changements d’hypothèses, les différents niveaux d’exposition ou les changements dans la capacité de réponse de l’organisation.
Entrée de l’index de contenu
E1-3 Résilience face au changement climatique — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
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Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Nous avons fondé le chiffre de couverture sur les risques climatiques que nous avions déjà signalés comme importants et vérifié que le même périmètre était utilisé lors de l’examen des incidences plus larges sur le modèle économique et la stratégie. | Un prestataire d’assurance peut vérifier si le périmètre a été défini de manière cohérente, si l’équipe a omis des parties pertinentes de l’activité ou si elle a utilisé un périmètre différent de celui de l’évaluation des risques. | Document définissant le périmètre de l’analyse ; lien vers l’évaluation des risques importants ; cartographie indiquant quelles entités, quels sites ou quelles activités ont été inclus ; notes d’examen confirmant que le même périmètre a été utilisé pour l’ensemble de l’information fournie. |
| Nous avons utilisé la dernière évaluation des risques disponible à la date de clôture du reporting et actualisé l’analyse lorsque l’évaluation précédente avait été mise à jour. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si l’information publiée reflète l’évaluation la plus récente ou repose sur une version obsolète. | Historique des versions de l’évaluation des risques ; documents de travail datés ; dossier de validation montrant que la mise à jour a été intégrée avant la publication ; journal des modifications expliquant ce qui a été actualisé. |
| Nous avons examiné les activités publiées à court, moyen et long terme, de sorte que le chiffre reflète la manière dont l’entreprise pourrait s’adapter selon différents horizons temporels. | Le prestataire d’assurance peut demander si les horizons temporels ont effectivement été pris en compte, ou si l’analyse ne couvrait qu’une seule période avant d’être généralisée. | Documents de travail relatifs aux scénarios ou à la résilience montrant les trois horizons temporels ; directives internes sur la sélection des horizons ; notes de revue de la direction ; version finale montrant les références aux horizons utilisées dans le texte publié. |
| Nous avons évalué la manière dont les mesures climatiques actuelles et prévues, y compris le programme de transition et les mesures d’adaptation, contribuent à la résilience, plutôt que de les traiter comme des axes de travail distincts. | Le prestataire d’assurance peut contester le fait que les mesures aient véritablement été liées à la résilience, ou que l’information publiée se soit simplement limitée à énumérer des initiatives sans montrer leur effet. | Tableau de suivi des mesures ; documents relatifs au programme de transition ; plan d’adaptation ; tableau de références croisées reliant les mesures à la réduction des risques ou aux résultats en matière de résilience ; éléments probants de la remise en question interne du lien établi. |
| Nous avons documenté les principales incertitudes de l’évaluation, notamment les cas où les éléments probants étaient moins certains ou les hypothèses couvraient une plage plus étendue. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si l’incertitude a été clairement identifiée, ou si des domaines clés faisant appel au jugement ont été omis. | Registre des hypothèses ; analyse de sensibilité ; registre des incertitudes ; procès-verbaux montrant l’examen des domaines faisant appel au jugement ; comparaison entre la version préliminaire et la version finale montrant que les incertitudes ont été conservées dans la version publiée. |
| Nous avons conservé les éléments probants montrant comment l’analyse a été élaborée à partir des résultats des scénarios pour aboutir au texte final, et nous avons vérifié les chiffres et la formulation avant la publication. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si la déclaration publiée est étayée par les travaux sous-jacents relatifs aux scénarios et si les contrôles de revue de base ont été effectués avant sa diffusion. | Résultats de l’analyse des scénarios ; rapprochement entre les résultats du modèle et le texte de l’information publiée ; liste de contrôle de la revue interne ; éléments probants des vérifications numériques et rédactionnelles ; enregistrements de l’approbation lors de l’étape finale de publication. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous avons utilisé des travaux fondés sur des scénarios climatiques pour tester la résistance de nos actifs, de notre chaîne d’approvisionnement et de notre service à la clientèle face à des étés plus chauds, à davantage d’inondations et à des politiques plus contraignantes, et les résultats montrent que notre plan actuel reste réalisable, mais nécessite des investissements supplémentaires dans le renforcement du réseau et la production flexible. - Ces conclusions ont modifié notre allocation de capital à moyen terme, nos normes de conception des sites et nos hypothèses concernant le bouquet de combustibles, et notre plan de transition comprend désormais des mesures de résilience qui soutiennent la justification économique de ces changements. - Les principaux domaines dans lesquels le jugement demeure ouvert sont le rythme de l’évolution des politiques, le coût et le calendrier des mises à niveau du réseau, ainsi que la mesure dans laquelle des conditions météorologiques extrêmes pourraient perturber les fenêtres de maintenance ; nous jugeons notre capacité à faire face comme forte au cours des 12 prochains mois, modérée au cours des 3–5 prochaines années, et dépendante de mesures d’adaptation supplémentaires à plus long terme.
Cet exemple synthétique montre comment expliquer le résultat des travaux fondés sur des scénarios climatiques, leurs effets indirects sur la stratégie et le modèle opérationnel, la manière dont le plan de transition soutient la résilience, les principales incertitudes qui demeurent ouvertes et une présentation en langage clair de la capacité d’adaptation à court, moyen et long terme.
Notre examen fondé sur des scénarios indique que le stress hydrique, les vagues de chaleur et les interruptions d’approvisionnement pourraient affecter la disponibilité des matières premières et le débit de production des sites ; nous avons donc ajusté nos plans d’approvisionnement, de stockage et de refroidissement des procédés afin de maintenir la viabilité de l’entreprise dans ces conditions. - En réponse, nous avons remanié notre gamme de produits, nos contrats avec les fournisseurs et notre programme d’investissement dans les sites, et le plan de transition contribue désormais au financement de mesures qui rendent ces changements plus robustes. - Les principales inconnues sont la réglementation régionale de l’eau, la volatilité des rendements agricoles et la vitesse à laquelle les fournisseurs peuvent s’adapter ; nous évaluons notre capacité actuelle de réponse comme adéquate à court terme, en amélioration à moyen terme, et nécessitant encore des mises à niveau supplémentaires à long terme.
Cet exemple synthétique montre comment décrire le résultat pratique des travaux fondés sur des scénarios, leurs implications pour la stratégie et le modèle économique, la manière dont le plan de transition contribue à la résilience, les domaines dans lesquels l’incertitude demeure et la manière de décrire la capacité d’adaptation sur trois horizons temporels sans utiliser le libellé de la norme.
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Scénarios à travailler
Un fabricant a réalisé un test de résistance climatique montrant que des vagues de chaleur répétées pourraient réduire la production sur un site et augmenter les coûts de refroidissement, tandis qu’un deuxième site est moins exposé. Le projet de rapport présente actuellement le résultat du test, mais n’explique pas ce qu’il signifie pour le modèle opérationnel du groupe.
Un groupe de services aux collectivités a utilisé plusieurs scénarios climatiques, mais l’un d’eux donne des résultats très différents selon les hypothèses relatives à la réglementation, aux coûts des technologies et au comportement des clients. L’équipe ne sait pas si elle doit mentionner cette incertitude, car les chiffres sont encore en cours d’affinement.
Un producteur alimentaire dispose d’un plan de transition couvrant l’efficacité énergétique, l’électrification et les changements de fournisseurs. La direction estime que le plan aidera également l’activité à faire face à la sécheresse et aux perturbations de l’approvisionnement, mais le projet décrit uniquement les réductions d’émissions et ne mentionne pas le lien avec la résilience.
Un groupe immobilier a évalué la résilience selon des horizons proche, intermédiaire et plus lointain. La perspective à court terme laisse penser que le risque d’inondation est maîtrisable, mais la perspective à plus long terme fait ressortir une possible dépréciation des actifs et des coûts de relocalisation ; l’équipe est tentée de tout résumer en une phrase pour gagner de la place.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
E1-3
au sein de ESRS E1 : Climate Change
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Commencez par l’explication en langage clair, puis parcourez la section de préparation étape par étape et les points de données répertoriés. Utilisez la section consacrée à la rédaction finale pour transformer vos notes en texte, en éléments visuels et en ligne d’index du contenu.
La page vous oriente vers les résultats de l’analyse de la résilience, les incidences sur la stratégie et le modèle, la réponse fondée sur des scénarios, la résilience du plan de transition, les principaux domaines d’incertitude et la capacité d’adaptation à court, moyen et long terme. Utilisez ces rubriques comme liste de contrôle pour la collecte des données avant la rédaction.
Utilisez les recommandations de préparation étape par étape de la page pour définir ce qui relève du périmètre, la manière dont l’analyse de la résilience est menée et la manière dont la réponse fondée sur des scénarios est évaluée. Veillez à ce que la méthode soit cohérente avec les points de données que vous prévoyez de publier et documentez les principaux domaines d’incertitude.
La page est conçue pour les responsables du développement durable ou des questions ESG, les responsables RH ou des données, ainsi que les personnes chargées de l’examen en vue de l’assurance ; la responsabilité devrait donc incomber à la personne qui coordonne ces contributions et ces éléments probants. Utilisez le classeur de travail pour attribuer les tâches et suivre les responsables de chaque point de données et élément probant.
La page comprend un dossier d’éléments probants composé de cinq éléments et de six affirmations à vérifier dans le cadre de l’assurance, chacune étant structurée autour de l’affirmation, du risque et des éléments probants. Constituez le dossier autour des points de données concernés, de la méthode utilisée et des documents justificatifs montrant comment l’information à publier a été préparée.
La page répertorie les lacunes et erreurs courantes en matière de reporting ; utilisez donc cette section comme vérification avant soumission. En pratique, le principal risque consiste à laisser l’information à fournir trop générique ou à ne pas étayer l’exposé de la résilience par des éléments probants et une méthode claire.
Le classeur téléchargeable est destiné à vous aider à organiser au même endroit les travaux de préparation et d’assurance. Utilisez-le pour consigner les points de données, attribuer les responsabilités, suivre les éléments probants et vérifier les six affirmations d’assurance avant de transformer le contenu en projet.
La page comprend des exemples illustratifs synthétiques d’informations à fournir, notamment un tableau quantitatif, afin de montrer comment rédiger l’information à fournir. Considérez-les uniquement comme une aide à la rédaction et adaptez la structure ainsi que le niveau de détail à vos propres données et éléments probants.
Utilisez la section consacrée aux résultats du projet pour trouver des idées de visualisation, des amorces narratives et une ligne d’index du contenu. Cette section vise à vous aider à convertir vos données préparées en un projet lisible sans devoir partir d’une page blanche.
La page contient un tableau « Tiré de rapports d’entreprises » qui renvoie vers des rapports réels publiés, aux pages où le sujet est traité. Utilisez ces liens comme références pratiques pour le style et la présentation, et non comme substitut à vos propres éléments probants.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · E1-3
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