Objet de l’information
Cette information à fournir demande à une organisation d’expliquer ce qu’elle fait réellement et les moyens qu’elle mobilise derrière ces actions pour réduire les incidences climatiques et s’adapter aux risques liés au climat. En pratique, cela signifie décrire les principales mesures d’atténuation et d’adaptation mises en place, les ressources qui leur sont allouées et la manière dont ces efforts sont gérés au fil du temps, plutôt que de simplement énoncer de grandes ambitions climatiques.
L’accent est mis en pratique sur le caractère réel, ciblé et suffisamment large de la réponse dans l’ensemble de l’activité. Les organisations devraient réfléchir à la couverture de leurs propres activités et de leur chaîne de valeur lorsque cela est pertinent, et pas seulement à quelques sites emblématiques ou projets phares, et préciser où l’action est concentrée, où elle reste limitée et comment les ressources sont hiérarchisées entre les différents besoins liés au climat.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Mesures d’atténuation | Décrire les principales mesures que l’organisation prend pour réduire ou éviter les préjudices climatiques, en se concentrant sur les actions elles-mêmes plutôt que sur le contexte politique. | Plan de transition climatique, liste des projets, documents du conseil d’administration, outil de suivi du programme, mises à jour de la mise en œuvre. | Stratégie de durabilité / climat |
| Mesures d’adaptation | Décrire les principales mesures que l’organisation prend pour se préparer aux incidences climatiques et réduire son exposition, en utilisant les mesures effectivement mises en place. | Plan d’adaptation, registre des risques, documents du programme de résilience, plans d’action au niveau des sites, mises à jour de la direction. | Risques / résilience |
| Dépenses climatiques | Saisir le montant d’argent mis de côté ou utilisé pour les actions climatiques présentées, en utilisant la même base monétaire et la même période que celles des documents budgétaires ou des dossiers de projet sous-jacents. | Approbations budgétaires, outil de suivi des coûts des projets, rapports de capex/opex, grand livre comptable, fichiers de prévisions. | Finance / contrôle de projet |
| Calendrier de mise en œuvre | Indiquer quand les actions présentées doivent commencer, être achevées ou atteindre des étapes clés, en utilisant le calendrier de mise en œuvre approuvé par l’organisation. | Plan de programme, outil de suivi des étapes clés, calendrier du projet, feuille de route approuvée par le conseil d’administration, rapport d’état du PMO. | Gestion de programme / PMO |
| Méthode de réduction des émissions | Indiquer le principal changement opérationnel ou technique censé réduire les émissions, en le formulant comme le levier effectivement utilisé. | Plan de réduction, conception technique, analyse de rentabilité du projet, modèle énergétique, feuille de route de décarbonation. | Opérations / ingénierie / stratégie climatique |
| Réduction des émissions réalisée | Saisir la réduction des émissions déjà obtenue grâce à l’action déclarée, en tCO2e, en utilisant le même périmètre et la même période que ceux de la mesure ou du calcul sous-jacent. | Calculs vérifiés des émissions, données de suivi, rapport de performance du projet, comparaison avec la référence, dossier d’assurance. | Reporting de durabilité / comptabilité carbone |
| Réduction attendue des émissions | Saisir la réduction des émissions que l’organisation attend de l’action déclarée, en tCO2e, sur la base des prévisions approuvées ou du modèle approuvé pour la période concernée. | Modèle de prévision, dossier commercial du projet, analyse de scénarios, hypothèses d’ingénierie, outil approuvé de suivi des objectifs. | Stratégie de durabilité / finance / comptabilité carbone |
Comment le préparer
Demander les données
Demander au responsable du programme les données du plan d’action climatique
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Quelles actions, quels budgets, quels calendriers et quels effets estimés sur les émissions liés au climat sont suivis dans le cadre de nos travaux actuels d’atténuation et d’adaptation ?
Utilisez d’abord les noms de programmes, les codes de projets et les libellés budgétaires propres à votre organisation, puis faites-les correspondre aux catégories de présentation des informations. Rédigez la demande dans le langage que le responsable utilise déjà pour les initiatives, les dépenses et les jalons de mise en œuvre, et ne la transposez dans la présentation destinée au reporting qu’à la fin. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant approbation finale.
Demande faible
Veuillez fournir les éléments nécessaires à la publication ESRS E1-5 sur les actions et les ressources, notamment les principales actions d’atténuation, les principales actions d’adaptation, les ressources allouées, le calendrier de mise en œuvre, le levier de décarbonation, ainsi que la réduction des émissions de GES réalisée et attendue.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreux responsables opérationnels ne reconnaîtront pas, ce qui rend la réponse plus difficile à fournir rapidement et avec précision. Elle n’indique pas non plus au responsable quel outil de suivi, quelle base budgétaire, quels champs de statut ou quels liens vers les éléments probants doivent être fournis ; la réponse peut donc être incomplète ou incohérente.
Meilleure demande
Veuillez envoyer l’outil de suivi actuel du programme climatique pour [domaine], en indiquant pour chaque initiative son nom/code interne, un résumé en langage courant, le montant et la base du financement, les dates de mise en œuvre, le statut et toute estimation de l’impact sur les émissions que vous utilisez déjà. Incluez le fichier source ou la référence du système pour chaque ligne. Utilisez d’abord les libellés propres à votre équipe, puis nous les mettrons en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande de détails sur le plan d’action climatique pour [période de reporting] Bonjour [nom], Nous préparons le dossier de reporting climatique et avons besoin de votre aide concernant la liste actuelle des initiatives d’atténuation et d’adaptation dans [domaine d’activité / nom du programme]. Veuillez envoyer, pour chaque initiative pertinente : - le nom ou le code de l’initiative utilisé en interne - une brève description des travaux en langage clair - le montant du financement alloué, en indiquant la devise et s’il est approuvé, engagé ou dépensé - la période de mise en œuvre prévue ou les dates des jalons - le statut actuel - l’impact estimé sur les émissions, lorsque vous en assurez le suivi en interne - tout lien vers des justificatifs ou fichier source étayant les chiffres Veuillez d’abord utiliser la terminologie propre à votre équipe ; nous la mettrons ensuite en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation. S’il est plus facile de procéder ainsi, vous pouvez renvoyer les informations dans le format habituel de votre outil de suivi et nous les convertirons. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom] — pourriez-vous partager l’outil de suivi actuel du [programme / projet] concernant l’atténuation et l’adaptation climatiques dans [domaine] ? Nous avons besoin du nom/code de l’initiative, d’une brève description, du montant du financement et de sa base, du calendrier, du statut et de toute estimation de l’impact sur les émissions que vous suivez déjà. Veuillez d’abord utiliser vos propres libellés ; nous les mettrons en correspondance ultérieurement. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Une équipe de site suit le remplacement de chaudières, l’optimisation de l’air comprimé et les travaux de protection contre les inondations dans des journaux opérationnels distincts.
Demande adaptée. Veuillez partager l’outil de suivi climatique du site pour [nom de l’usine], en indiquant pour chaque projet son code interne, une brève description, les dépenses d’investissement ou d’exploitation approuvées, la période de mise en œuvre, le statut actuel et tout bénéfice estimé en matière d’énergie ou d’émissions déjà enregistré. Incluez le document source ou le lien vers le système pour chaque élément. Utilisez d’abord les noms de projets et les libellés budgétaires propres à votre site, puis nous les mettrons en correspondance ultérieurement. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Exemple de réponse. Tableau retourné avec le code du projet, le site, le résumé de l’action, le financement approuvé, le financement dépensé à ce jour, les dates de début et de fin, le statut, la réduction estimée de tCO2e et les liens vers l’approbation des dépenses d’investissement et l’outil de suivi du projet.
Services financiers
Contexte. Une équipe de services généraux gère la rénovation des bureaux, la réduction des déplacements et les mesures de continuité des activités dans l’ensemble d’un portefeuille immobilier.
Demande adaptée. Veuillez fournir l’outil de suivi des actions climatiques du portefeuille pour [région / portefeuille], en indiquant pour chaque initiative sa référence interne, une description en langage courant, l’allocation budgétaire, le calendrier de mise en œuvre, le statut et toute estimation interne des émissions évitées ou du bénéfice en matière de résilience. Incluez la source budgétaire ainsi que la référence du fichier ou du système utilisé par votre équipe. Utilisez d’abord vos propres termes relatifs aux biens immobiliers et aux programmes, puis nous les mettrons en correspondance avec la vue de reporting. Il s’agit d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation finale.
Exemple de réponse. Tableur retourné avec l’identifiant de l’initiative, le bâtiment ou le portefeuille, le résumé de l’action, la ligne budgétaire, les dépenses prévues, les dates des jalons, le statut, la réduction estimée des émissions et les liens vers le plan immobilier et l’approbation financière.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment l’organisation a défini chaque action climatique, comment elle a distingué les mesures de réduction des émissions des mesures de résilience, et comment elle a mesuré les ressources, le calendrier et les effets sur les émissions déclarés pour chaque élément.
Note de contexte
Présenter ce que les chiffres montrent sur la réponse de l’organisation au changement climatique : quelles mesures sont en place, quel montant de soutien a été engagé, quand la mise en œuvre est attendue, et quelle réduction des émissions a déjà été obtenue ou est encore prévue.
Déclaration sur les variations
Si les chiffres évoluent de manière significative d’une période à l’autre, relier cette évolution aux changements apportés au plan d’action, au calendrier de mise en œuvre, aux niveaux de financement ou à la combinaison de mesures de réduction des émissions, plutôt que de la traiter comme une variation isolée.
Entrée de l’index de contenu
E1-5 Actions et ressources relatives à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour E1-5 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Nous avons établi le chiffre de couverture à partir des actions que nous avons considérées comme importantes pour l’exercice, et nous avons documenté les raisons pour lesquelles chaque élément a été inclus ou exclu. | Le professionnel de l’assurance vérifie si la population a été définie de manière cohérente, si les exclusions étaient sélectives et si le chiffre présenté pourrait être surestimé ou sous-estimé en raison d’actions manquantes. | Note de cadrage ; critères d’inclusion/exclusion ; liste des actions candidates ; approbation finale de la population par la direction ; rapprochement entre la liste source et le chiffre publié. |
| Nous avons réparti les actions présentées en différents volets de travail afin que le lecteur puisse voir quelles mesures relèvent de chaque levier, et nous avons conservé une correspondance entre les documents sources et les catégories publiées. | Le professionnel de l’assurance examine si le regroupement est arbitraire, si une action a été comptabilisée deux fois ou si la même activité a été placée dans la mauvaise catégorie. | Fichier de correspondance des catégories ; registre des projets ; référence croisée entre les documents sources et le tableau d’information à fournir ; notes de revue indiquant comment les chevauchements et les doublons ont été résolus. |
| Nous avons utilisé les documents internes et les outils de suivi des projets pour établir les chiffres, et nous avons vérifié que les données sous-jacentes étaient complètes pour la période de reporting avant de finaliser le tableau. | Le professionnel de l’assurance vérifie l’absence de données sources, les erreurs de rattachement à la période, les périodes comparées incohérentes et la faiblesse des contrôles sur les saisies manuelles. | Extraits des sources ; modèles de collecte des données ; contrôles de clôture de période ; contrôles d’exhaustivité ; historique des versions ; éléments probants de la revue effectuée par le préparateur et le réviseur. |
| Nous avons inclus uniquement les ressources que nous pouvions rattacher à des plans approuvés ou à des engagements enregistrés, et nous avons conservé les justificatifs des montants présentés dans l’information à fournir. | Le professionnel de l’assurance examine si les montants sont étayés par des approbations ou des engagements réels plutôt que par des estimations dépourvues de fondement, et si les justificatifs peuvent être retracés jusqu’aux chiffres publiés. | Budgets approuvés ; approbations de projets ; registres des engagements ; bons de commande ou résumés des contrats, le cas échéant ; documents de travail reliant chaque montant à l’information à fournir. |
| Nous avons séparé les dépenses de l’exercice en cours des montants attendus ultérieurement, et nous avons utilisé la même base pour chaque tranche temporelle du tableau. | Le professionnel de l’assurance vérifie si la répartition dans le temps est cohérente, si les montants futurs sont spéculatifs et si le même élément a été comptabilisé sur plusieurs périodes. | Modèle de prévision ; calendrier budgétaire ; document relatif aux hypothèses ; définitions des horizons temporels ; rapprochement montrant l’absence de chevauchement entre les montants actuels et futurs. |
| Nous avons enregistré les ressources non monétaires au moyen de mesures physiques ou opérationnelles, et nous avons maintenu des unités et une méthode de calcul cohérentes dans l’ensemble de l’information à fournir. | Le professionnel de l’assurance examine si les quantités non monétaires sont pertinentes et comparables, et si elles ne sont pas mélangées à des montants financiers ou à des unités différentes sans explication. | Définitions des unités ; classeur de calcul ; données opérationnelles sources ; revue interne de la cohérence des unités ; éléments probants montrant que la même base a été utilisée partout. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous décrivons un ensemble de mesures climatiques à court terme qui combine des réductions opérationnelles et des travaux de résilience : nous modernisons les équipements de production, améliorons la récupération de chaleur et remplaçons une partie de notre consommation d’électricité par une fourniture à plus faible intensité carbone, tout en renforçant le drainage des sites et les systèmes de refroidissement pour faire face à des étés plus chauds et à des précipitations plus abondantes.
- Nous avons mis de côté **€24 millions** pour la mise en œuvre sur la période **2025–2028** ; **€18 millions** sont consacrés aux travaux de réduction des émissions et **€6 millions** aux mesures de résilience climatique.
- Le principal levier de réduction des émissions est **l’électrification de deux lignes de production**, qui a déjà réduit les émissions annuelles de **12,000 tCO2e** et devrait les réduire de **8,000 tCO2e** supplémentaires une fois le programme complet achevé.
- Les travaux de résilience comprennent **des barrières anti-inondation, une capacité accrue de gestion des eaux pluviales et un refroidissement supplémentaire pour les installations critiques**, les premiers sites devant être achevés en **2026** et l’ensemble des mesures en **2028**.
Exemple synthétique destiné exclusivement à l’examen par des praticiens ; les chiffres et le calendrier sont donnés à titre illustratif et sont cohérents en interne.
Notre plan climatique est axé sur les activités des magasins et la résilience de la chaîne d’approvisionnement : nous remplaçons les systèmes de réfrigération, installons des dispositifs de contrôle plus intelligents et développons une logistique à faible intensité carbone, tout en ajoutant des alimentations de secours et des mesures de prévention du stress thermique pour les magasins et les sites de distribution.
- Nous avons affecté **€9 millions** au total pour **2025–2027** ; **€7 millions** sont consacrés à la réduction des émissions et **€2 millions** aux travaux d’adaptation.
- Le principal levier de réduction des émissions est **le remplacement des systèmes de réfrigération dans 40 magasins**, qui a déjà réduit les émissions annuelles de **3,600 tCO2e** et devrait les réduire de **2,400 tCO2e** supplémentaires lorsque le déploiement sera achevé.
- L’ensemble de mesures de résilience couvre **des groupes électrogènes de secours, une isolation améliorée et des procédures de réponse au stress thermique pour le personnel**, la première phase devant être achevée en **2025** et l’achèvement étant prévu en **2027**.
Exemple synthétique destiné exclusivement à l’examen par des praticiens ; les chiffres et le calendrier sont donnés à titre illustratif et sont cohérents en interne.
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Scénarios à travailler
Un groupe dispose d’un programme climatique qui comprend des améliorations de pompes à chaleur, des changements concernant les déplacements du personnel, des barrières anti-inondation dans un entrepôt et une répartition du budget entre les deux volets de travail. L’équipe projet dispose de dates prévisionnelles pour la conception, les achats et le déploiement, mais le document destiné au conseil d’administration est encore en cours de finalisation.
Une entreprise a déjà achevé un projet d’amélioration de l’efficacité de sa flotte et peut montrer les économies de carburant réalisées à ce jour. Elle dispose également d’un plan distinct d’électrification qui est approuvé mais n’a pas encore commencé, avec une estimation des économies d’émissions futures.
Une entreprise dispose d’un programme d’adaptation climatique pour un site côtier : des améliorations du drainage sont en cours, les procédures d’urgence sont mises à jour et une deuxième phase est prévue pour l’année prochaine. L’équipe financière souhaite présenter uniquement la première phase, car la deuxième phase n’est pas encore financée.
Un préparateur rédige l’annexe et dispose d’une longue liste de projets : panneaux solaires, isolation des bâtiments, engagement des fournisseurs, protection contre les inondations et examen de la résilience. Certains éléments réduisent les émissions, certains réduisent les risques météorologiques et un élément contribue aux deux objectifs. L’équipe ne sait pas s’il faut présenter une seule liste regroupée ou séparer les éléments selon leur objectif.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
E1-5
au sein de ESRS E1 : Climate Change
Connexes et exploration
Plus dans ESRS E1 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Utilisez la liste des points de données de la page comme liste de contrôle de départ : mesures d’atténuation, mesures d’adaptation, dépenses climatiques, calendrier de mise en œuvre, méthode de calcul de la réduction des émissions, réduction des émissions obtenue et réduction des émissions attendue. La page fournit également une section de préparation étape par étape pour vous aider à transformer ces données en projet.
Suivez les étapes de préparation dans l’ordre afin de passer des données brutes à un projet d’information à fournir sans oublier les points de données clés. La page est conçue comme un guide pratique : elle vise donc à vous aider à organiser le travail plutôt qu’à servir de source officielle.
La page est conçue pour aider les praticiens à attribuer la responsabilité des points de données et des éléments probants nécessaires à l’information à fournir. Utilisez-la pour déterminer quelle équipe est responsable de chaque donnée d’entrée, puis assurez-vous que le responsable peut expliquer la source et le calendrier des données.
La page comprend un dossier d’éléments probants composé de cinq éléments pour étayer la préparation à l’assurance, ainsi que six affirmations d’assurance à vérifier. Utilisez ces sections pour constituer un dossier reliant chaque affirmation aux documents sources pertinents et aux pièces justificatives correspondantes.
La page propose six vérifications relatives aux affirmations, aux risques et aux éléments probants afin de tester si l’information à fournir est étayée et de repérer les points faibles. Utilisez-les pour identifier rapidement les lacunes et vous assurer que le dossier d’éléments probants correspond à ce qu’indique le projet.
La page répertorie les lacunes et les erreurs courantes en matière d’information afin que vous puissiez comparer votre projet aux problèmes généralement rencontrés. Utilisez cette liste comme dernier contrôle qualité avant la validation finale, en particulier lorsque le texte explicatif et les chiffres doivent être cohérents.
La section de la page consacrée à la production du projet propose des idées de visualisation, des amorces de texte explicatif et une ligne d’index du contenu pour vous aider à structurer le texte final. Commencez par les points de données, puis utilisez la structure proposée pour élaborer un projet clair correspondant aux éléments probants dont vous disposez.
Oui, la page comprend des exemples synthétiques d’informations à fournir à titre illustratif, notamment un tableau quantitatif, pour montrer comment l’information peut être présentée. Utilisez-les uniquement comme aide à la mise en forme et à la rédaction, et veillez à ce que vos propres chiffres restent cohérents en interne.
La page signale les dépenses climatiques et le calendrier de mise en œuvre comme des points de données à préparer ; ils doivent donc être collectés et expliqués dans le cadre de l’élaboration de l’information à fournir. Utilisez la section consacrée à la préparation et le dossier d’éléments probants pour vous assurer que ces chiffres sont traçables et étayés.
Le Centre de téléchargement comprend un classeur Préparation et assurance au format .xlsx pour vous aider à organiser le travail de préparation des informations à fournir. Utilisez-le avec le contenu de la page pour suivre les points de données, les éléments probants et les contrôles d’assurance au même endroit.
Le Centre de téléchargement fournit également une fiche de bibliothèque imprimable au format .pdf. Elle constitue un complément pratique au contenu de la page, afin que vous puissiez garder à portée de main les principaux points de préparation et d’assurance pendant la rédaction ou la revue.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · E1-5
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