Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Nivel 2 · Explainer·ESRS · Disclosure guides

ESRS S1 Personal propio: guía completa sobre políticas, métricas y características de los trabajadores

Guía completa de aplicación sobre los límites entre empleados y no empleados, las condiciones de trabajo, la igualdad, la salud y la seguridad, la remuneración, la formación, los incidentes, la privacidad y los controles

¿A quién va dirigido? A 8-minute read for reporting teams working through Normas temáticas: contenido medioambiental, social y de gobernanza, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Pasaporte publicado

Current as at 11 agosto 2026
RK Revisado por Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Material formativo de LRA · No emitido ni avalado por European Commission

Edition written against

STATUS / The revised ESRS text used in this article was adopted by the European Commission …

Publicada

14 Ago 2026

Knowledge Hub guide

Última revisión

11 Ago 2026

Short answer

The answer, before the reasoning

ESRS S1 combina una narrativa sobre los impactos en las personas con un conjunto de datos del personal sometido a controles estrictos. Cuando los impactos, riesgos u oportunidades relacionados con el personal propio sean materiales, la empresa informante comunica las políticas, los mecanismos de participación y de reclamación/reparación, las acciones y los objetivos, y posteriormente proporciona las métricas aplicables sobre las características de los trabajadores y los resultados.

El primer control es la población: distinguir entre empleados y no empleados dentro del personal propio, y entre estos y los trabajadores de la cadena de valor. El segundo es la gobernanza de las métricas: conciliar los datos sobre el número de trabajadores, el tipo de contrato, la negociación colectiva, la remuneración, la formación, la salud y la seguridad, los permisos y los incidentes corroborados con periodos definidos, fuentes permitidas por la ley, normas de privacidad y controles de revisión.

Comience ESRS S1 con una decisión sobre la población: los empleados, los no empleados de S1 y los trabajadores de S2 deben estar separados.

Por qué es importante esta cuestión

ESRS S1 es exigente porque la narrativa pública y el conjunto de datos del personal deben describir a las mismas personas, el mismo periodo y los mismos impactos. Recursos humanos, nóminas, salud y seguridad, relaciones laborales, cumplimiento y finanzas suelen utilizar poblaciones diferentes. Las nóminas pueden excluir al personal de agencias; los registros de contratistas pueden incluir a trabajadores que pertenecen a S2; y los datos sensibles sobre incidentes o discapacidad pueden estar restringidos por ley.

La secuencia más segura es primero el límite, después los impactos materiales, a continuación la arquitectura de divulgación y, por último, las métricas. Esto evita presentar una tabla pulida que no pueda conciliarse con el modelo de personal o con la narrativa de diligencia debida.

Orientación rápida

De un vistazo

Se aplica a
Empresas informantes con impactos, riesgos u oportunidades materiales relacionados con los empleados y los no empleados pertinentes de su personal propio.
Decisión principal
Cómo determinar la población de S1 y controlar las métricas y narrativas aplicables sobre el personal.
Fuentes principales
ESRS S1 revisada, disposiciones de ESRS 1 sobre materialidad y límites, y requisitos generales de divulgación de ESRS 2.
Confusión habitual
Suponer que las nóminas equivalen a la población completa de S1, o combinar a los trabajadores de agencias, contratistas y proveedores sin una revisión basada en definiciones.
Estado técnico
ESRS revisadas adoptadas por la Comisión, de fecha 3 July 2026; se requiere una comprobación final del Diario Oficial y de la entrada en vigor.

La primera decisión: ¿quién está incluido en ESRS S1?

Comience ESRS S1 con una decisión sobre la población: los empleados, los no empleados de S1 y los trabajadores de S2 deben estar separados.

En la práctica

Población Ejemplos Pregunta de control
Empleados Empleados permanentes, temporales y con horas no garantizadas conforme a las definiciones nacionales ¿Existe una relación laboral con la empresa informante?
No empleados de S1 Determinadas personas autónomas y personas proporcionadas por agencias que forman parte del personal propio ¿Realizan personalmente el trabajo y forman parte de la plantilla operativa?
Trabajadores S2 Trabajadores gestionados por proveedores o externalizados que quedan fuera de la definición de S1 ¿Gestiona y presta otra organización el servicio o la actividad de la cadena de valor?

En la práctica

Los 16 requisitos de divulgación de S1

DR Tema
S1-1 Políticas
S1-2 Participación, canales y reparación
S1-3 Medidas y recursos
S1-4 Metas
S1-5 Características de los empleados
S1-6 Características de los trabajadores que no son empleados
S1-7 Negociación colectiva y diálogo social
S1-8 Diversidad de género en la alta dirección
S1-9 Salarios adecuados
S1-10 Protección social
S1-11 Personas con discapacidad
S1-12 Formación y competencias
S1-13 Salud y seguridad
S1-14 Conciliación de la vida laboral y personal
S1-15 Remuneración
S1-16 Discriminación y otros incidentes relacionados con los derechos humanos

1. Políticas, participación, reclamaciones y reparación

La parte narrativa no es un inventario de las políticas de recursos humanos. Debería explicar cómo las políticas abarcan los impactos materiales, qué grupos y geografías están incluidos en el ámbito de aplicación, cómo participan los trabajadores y sus representantes, qué canales están disponibles, cómo se evalúa la eficacia y cómo se proporciona o respalda la reparación cuando la entidad declarante causó o contribuyó al daño.

Vincule la cobertura de las políticas con la cuestión material relativa a las condiciones de trabajo, la igualdad, la seguridad o los derechos.

Identifique si la participación es directa o se realiza a través de los representantes de los trabajadores y cómo influyó en las decisiones.

Diferencie la comunicación con los empleados, los canales de comunicación de irregularidades, las reclamaciones, los sindicatos y las vías jurídicas formales.

Evalúe la eficacia de los canales mediante la accesibilidad, la confianza, la ausencia de represalias, la puntualidad, la resolución y la recurrencia.

Diferencie las medidas correctivas sistémicas de la reparación para las personas afectadas.

2. Características de los empleados: contexto del denominador

S1-5 informa del número total de empleados por género; del número de empleados de cada país que tenga 50 o más empleados entre los diez países más grandes; de los empleados permanentes, temporales y con horas no garantizadas; de la rotación de empleados permanentes; y de una explicación de la incoherencia con el número de empleados más representativo de los estados financieros.

En la práctica

Métrica Control
Total de empleados Número de empleados; fecha de reporte o promedio indicado; tratamiento del género y de «no notificado» definido
Datos por país Los países con 50+ empleados y los diez más grandes se seleccionan de manera coherente
Tipo de contrato Definiciones nacionales asignadas a categorías del grupo; número de empleados o FTE indicado
Rotación Bajas especificadas divididas por el número medio de empleados permanentes
Conciliación financiera Conciliación del alcance y el momento con la información financiera

3. Personas que no son empleados en la plantilla propia

S1-6 se aplica cuando las personas que no son empleados de la plantilla propia están relacionadas con IRO materiales de S1, por ejemplo, porque la mano de obra flexible es fundamental para el modelo de negocio, la dependencia está aumentando o los impactos son materiales. Informe del número de personas o FTE e indique si la medida corresponde al final del periodo o a un promedio. Si no se dispone de datos exactos, utilice una estimación razonable transparente y explique la cobertura y las limitaciones.

Concilie los registros de compras, las plataformas de mano de obra contingente, el acceso a las instalaciones y los registros de recursos humanos. Evite duplicar personas entre facturas, sistemas de acceso y registros de proyectos, e identifique las poblaciones remotas o descentralizadas que los sistemas centrales omiten.

En la práctica

4. Negociación colectiva, igualdad, salarios, protección y capacidades

Tema Enfoque de implementación Control clave
Negociación colectiva Cobertura y diálogo social por población de empleados y geografía definidas Prevenir la doble contabilización y explicar el contexto jurídico local
Alta dirección Definir de forma coherente la población de la dirección y la medida de género Proteger la privacidad de las poblaciones pequeñas
Salarios adecuados Seleccionar el referente y comparar los componentes retributivos pertinentes por país/población Registrar la edición del referente, las horas, la moneda y las exclusiones
Protección social Evaluar la protección frente a acontecimientos importantes de la vida e identificar las brechas Distinguir la cobertura legal de la cobertura del empleador
Discapacidad Utilizar los datos únicamente cuando sea lícito y se hayan recopilado de forma fiable Revisión de privacidad/legal y tratamiento de «no informado»
Formación Definir la cobertura de la revisión y las horas de formación por población y periodo Separar la formación programada, asistida y completada

5. Salud y seguridad

S1-13 exige una descripción coherente de la salud y la seguridad: cobertura del sistema de gestión, muertes, accidentes registrables y tasa por un millón de horas trabajadas, problemas de salud relacionados con el trabajo y días perdidos cuando proceda. Definir la población, la base de registrabilidad y el denominador de horas; conciliar las horas de los contratistas o las estimaciones y explicar los cambios en los límites o en la captación.

Indicar si están cubiertos los empleados y las personas no empleadas de S1.

Mapear las categorías jurídicas locales a una definición de grupo controlada.

Utilizar las horas trabajadas o una estimación documentada; evitar denominadores de horas pagadas no explicados.

Proteger la información sanitaria y mantener la relación con el trabajo y la revisión de los casos.

Explicar las adquisiciones, las enajenaciones, una mejor captación y las reformulaciones.

6. Conciliación de la vida laboral y personal y remuneración

Las métricas del permiso relacionado con la familia requieren poblaciones definidas de derecho y de utilización. La brecha salarial de género no ajustada utiliza la remuneración bruta por hora de todos los empleados hombres y mujeres y no constituye una prueba de igualdad salarial por igual trabajo. La ratio de remuneración total anual compara a la persona con la remuneración más alta con la remuneración total anual mediana de los empleados, excluida dicha persona. Los elementos retributivos, la conversión de moneda, la población y el periodo deben estar controlados.

7. Incidentes de discriminación y de derechos humanos

S1-16 se centra en los incidentes fundamentados identificados en el periodo de información, no en todas las preocupaciones recibidas. Los incidentes de discriminación y otros incidentes de derechos humanos se informan por separado, junto con las multas, sanciones y compensaciones reconocidas en los estados financieros. Un registro restringido debe conservar la recepción, la cuestión, la población, la investigación, la base de fundamentación, la reparación, la fecha de corte, el vínculo financiero y la clasificación de privacidad.

Arquitectura de ESRS S1: los impactos materiales impulsan la información narrativa y las métricas aplicables de la plantilla laboral.

Flujo de trabajo de implementación en nueve pasos

Confirmar los subtemas materiales de S1 y los grupos de trabajadores afectados.

Crear y aprobar el registro de la población de empleados, personas no empleadas de S1 y población de S2.

Mapear S1-1 a S1-4 a las políticas, la participación, las reclamaciones/reparaciones, las acciones y las metas.

Crear el diccionario de métricas de S1 con la población, la unidad, el periodo, la fuente, el responsable y la clase de privacidad.

Conciliar S1-5 con el HRIS, los recursos humanos locales y los estados financieros.

Establecer el control de los datos o la estimación de las personas no empleadas de S1.

Calcular S1-7 a S1-15 con denominadores específicos para cada métrica.

Operar el registro restringido de incidentes S1-16 y la revisión jurídica/de privacidad.

Completar la revisión de coherencia narrativa/métrica y la aprobación de la gobernanza.

Caso hipotético: un grupo logístico con modelos laborales mixtos

El grupo clasifica a los empleados en S1, evalúa a los trabajadores de agencias para determinar si reciben el tratamiento de personas no empleadas de S1 y mantiene en S2 a los trabajadores de proveedores de servicios de entrega gestionados de forma independiente. Informa de datos exactos de los empleados, una estimación controlada para una población material de personas no empleadas y un análisis separado de los impactos sobre los trabajadores de S2. Las tasas de salud y seguridad utilizan las horas por población y explican las horas estimadas de los contratistas.

En la práctica

Información deficiente frente a información más sólida

Redacción deficiente Estructura más sólida
“Nuestra plantilla incluye 25,000 empleados y contratistas.” Separar a los empleados, las personas que no son empleados de S1 y los trabajadores de S2; definir la relación, la unidad, el periodo, la cobertura y las estimaciones.
“Tenemos tolerancia cero y ningún problema.” Identificar las cuestiones materiales, el alcance de las políticas, la participación, los incidentes, las medidas, la reparación y las limitaciones.
“Nuestra tasa de accidentes mejoró.” Indicar la población, la definición de registrabilidad, el denominador de horas, los cambios en el perímetro y el contexto de la evolución.
“Pagamos justamente a todo el mundo.” Informar de las métricas aplicables de salario adecuado y remuneración, con el método y el contexto.

En la práctica

Errores comunes y correcciones

Error Corrección
Utilizar la nómina como el perímetro completo de S1 Utilizar un registro de la población basado en las relaciones.
Un único denominador para todas las métricas Definir la población específica de cada métrica y los criterios de elegibilidad.
Sumar categorías locales sin mapeo Mantener las definiciones locales y su correspondencia con el grupo.
Informar de las quejas como incidentes Separar la recepción, la investigación y la confirmación de los hechos.
Utilizar la privacidad como omisión generalizada Aplicar la recopilación lícita, la agregación y la revisión jurídica.
Explicaciones causales no fundamentadas Describir los factores respaldados y la incertidumbre.

Preparación

Lista de comprobación de evidencias de S1

  • Registro de materialidad e IRO por grupo de trabajadores y cuestión.
  • Registro de la población trabajadora con una justificación aprobada para S1/S2.
  • Políticas, participación de los trabajadores, canales y registros de reparación.
  • Conciliaciones de HRIS, nómina, personal contingente y finanzas.
  • Diccionario de métricas y archivos de cálculo para S1-7 a S1-15.
  • Definiciones jurídicas locales y mapeo del grupo.
  • Registro restringido de incidentes y vinculación financiera.
  • Controles de información comparativa/reexpresión y aprobación de la gobernanza.

En la práctica

Conexiones con otras ESRS

Norma Conexión
ESRS 1 Importancia relativa, empresa informante, cadena de valor y estimaciones.
ESRS 2 Estrategia, IRO, políticas, acciones, metas, métricas y efectos financieros.
ESRS S2 Límite aplicable a los trabajadores que quedan fuera de la definición de personal propio.
ESRS G1 Los mecanismos para plantear inquietudes y la ausencia de represalias pueden servir de apoyo, pero no sustituyen a S1.
E1-E5 Las transiciones medioambientales pueden generar impactos en el personal propio y en la transición justa.

Sources

Primary sources

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.

Pruebe
2 respuestas gratis Automated · the LRA team is one click away

Profundizar · ESRS

Formación sobre ESRS y CSRD

Doble materialidad, puntos de datos y el estado de sostenibilidad, con un mentor para elaborar su propio informe.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See course formats
/es/knowledge-hub/disclosure-guides/esrs/esrs-topical-standards/esrs-s1-own-workforce-complete-guide-to-policies-metrics-and-worker-ch/