Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique cómo se establecen y utilizan en la práctica la remuneración y otras formas de compensación para su propia plantilla. El enfoque se centra en si las disposiciones sobre remuneración están alineadas con el enfoque de la organización respecto a la gestión de las personas, incluido cómo pueden apoyar el trato justo, la retención, la motivación y el desempeño en toda la plantilla.
En términos prácticos, la información presentada debería abarcar al conjunto de los empleados propios de la organización, no solo algunos centros seleccionados o puestos directivos. El énfasis se pone en los principales principios de remuneración, cómo se aplican en toda la empresa y cualquier diferencia o característica importante que afecte a distintos grupos de trabajadores.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Cifra de la brecha salarial | Registrar la diferencia porcentual de remuneración comunicada entre los grupos pertinentes, utilizando de forma coherente la base y el periodo elegidos por la organización. | Extractos de nóminas, libro de cálculo de la brecha salarial y la lógica subyacente de agrupación de empleados utilizada para el periodo de información. | Retribución / análisis de RR. HH. |
| Cifra de la relación salarial | Registrar la relación comunicada que compara la remuneración entre los niveles o grupos salariales pertinentes, utilizando un método y un periodo de información coherentes. | Datos de nóminas, archivo de cálculo de la relación y la definición utilizada para seleccionar los dos puntos o grupos salariales. | Retribución / análisis de RR. HH. |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar los datos sobre la brecha salarial y el ratio salarial a Análisis de retribuciones / remuneración
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué cifras de brecha salarial y ratio salarial debemos utilizar para el periodo de información, y qué datos fuente y método las sustentan?
Utilice primero el lenguaje propio de su organización sobre remuneración y retribuciones, y después relaciónelo con la divulgación de información. Por ejemplo, solicite los resultados de su brecha salarial y ratio salarial, los archivos salariales subyacentes y el método utilizado para calcularlos. Mantenga la solicitud en los términos que ya utiliza su equipo y compruebe el material fuente antes de la aprobación final.
Solicitud débil
Proporcione los datos de remuneración y la evidencia de ESRS S1:S1-15 para la divulgación.
Por qué falla: Utiliza un lenguaje del marco que muchas personas responsables internas no reconocerán y no indica qué cifras, archivos fuente o detalles de cálculo se necesitan. Es demasiado impreciso para ayudar a la persona responsable a obtener rápidamente los datos correctos o para permitir que la persona revisora rastree las cifras hasta la fuente.
Solicitud mejor
Envíen los resultados más recientes de brecha salarial y ratio salarial para [period], junto con la exportación de la fuente, la base de cálculo, el alcance y cualquier nota sobre ajustes o supuestos. Utilicen los términos habituales de su equipo sobre remuneración y recompensas, y confirmen qué versión está aprobada para la presentación de información.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de datos sobre brecha salarial y ratio salarial para [reporting period] Hola [name/team], Estamos preparando el conjunto de materiales de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda con las cifras de brecha salarial y ratio salarial para [reporting period]. Envíen, por favor: - las cifras finales que utilizarían para [reporting period] - los archivos fuente o exportaciones utilizados para producirlas - la base de cálculo y cualquier supuesto o ajuste - la población y el límite incluidos - las etiquetas de categorías internas utilizadas en el análisis - cualquier nota necesaria para explicar claramente el resultado Si existen varias versiones, confirmen cuál es la última versión aprobada y quién la revisó. Compartan la documentación antes de [date]. Si algo no está claro, estaré encantado de adaptar esto a los términos habituales de su equipo. Gracias, [Your name]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [name]: ¿podrías enviar las cifras más recientes de brecha salarial y ratio salarial para [period], junto con el archivo fuente y cualquier nota sobre cómo se calcularon? Incluye el límite, la población y las etiquetas internas utilizadas. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo de productos de origen vegetal con personal por horas y asalariado, múltiples centros y un equipo central de retribución.
Solicitud adaptada. Hola [name] — para [period], ¿podrían compartir las cifras de brecha salarial y ratio salarial del grupo, además de la exportación de nómina, la base de cálculo y cualquier exclusión por centro o grupo de trabajadores? Incluyan las etiquetas internas que utilizan para el personal por horas, asalariado y con derecho a bonificación.
Ejemplo de respuesta. Adjunto: 1) libro de trabajo aprobado sobre la brecha salarial, 2) extracción de nómina de [system], 3) notas que muestran el perímetro del grupo, el personal incluido y la base de cálculo, 4) historial de versiones y aprobación del revisor.
Servicios financieros
Contexto. Una empresa regulada con múltiples entidades jurídicas y un equipo central de compensación.
Solicitud adaptada. Hola [name/team], proporcionen el paquete más reciente sobre la brecha salarial y el ratio salarial para [period] en las entidades incluidas en el perímetro, incluidos el archivo de compensación, el método utilizado y cualquier nota a nivel de entidad. Utilicen las etiquetas internas de grado y población con las que ya trabaja su equipo.
Ejemplo de respuesta. Devuelto: lista de entidades incluidas en el perímetro, libro de trabajo del análisis de compensación, exportación de nómina/RR. HH. de origen, nota metodológica y confirmación de la versión aprobada para la información que se reportará.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Indique cómo se calcularon las dos cifras, incluida la base salarial utilizada, la población de empleados incluida y cualquier exclusión o ajuste aplicado antes de finalizar las cifras.
Nota de contexto
Explique qué indican el porcentaje de brecha y el múltiplo salarial sobre la relación entre los trabajadores con salarios más altos y más bajos, y señale si las cifras apuntan a una dispersión salarial más amplia o más estrecha.
Declaración sobre las variaciones
Si alguna de las dos cifras ha cambiado materialmente, relacione la evolución con los factores subyacentes de la plantilla o de fijación salarial que la impulsaron, como cambios en la composición de la plantilla, incrementos salariales o la composición del grupo incluido en el cálculo.
Entrada del índice de contenidos
S1-15 Remuneración — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Herramientas profesionales de preparación para S1-15 — gratis con acceso verificado por correo. Introduce una vez el código que te enviemos y utiliza descargas, enlaces a informes y el Asistente de IA de LRA durante 24 horas.
Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Preparamos la cifra de cobertura utilizando nuestros propios registros de nómina y recursos humanos, y luego comprobamos que la población incluyera al grupo de personal pertinente para el periodo de información y que cualquier exclusión fuera deliberada y estuviera documentada. | El profesional de aseguramiento examinará si la base de empleados era completa, si se excluyó a alguien sin una razón clara y si el periodo y la población utilizados para el cálculo eran coherentes con la cifra publicada. | ['Extracto de nómina y datos maestros de recursos humanos utilizados para el cálculo', 'Conciliación de la población que muestre los empleados incluidos y excluidos', 'Nota documentada sobre el alcance que explique cualquier exclusión o decisión sobre los límites', 'Archivo de cálculo con control de versiones y fecha de corte al cierre del periodo'] |
| Para la cifra de la brecha salarial, utilizamos datos de remuneración bruta por hora de hombres y mujeres y elaboramos el cálculo a partir del componente de salario ordinario más otras partidas salariales disponibles para toda la plantilla, con el método establecido en nuestros papeles de trabajo. | El profesional de aseguramiento comprobará si los datos salariales de entrada se definieron de manera coherente, si se utilizaron los mismos componentes salariales en todo el conjunto de datos y si el método se aplicó de una forma que pudiera distorsionar el resultado. | ['Nota sobre la metodología de cálculo', 'Datos de nómina de origen que muestren los datos de entrada de remuneración bruta por hora', 'Lista de los componentes salariales incluidos en el modelo', 'Recálculo de una muestra o pista de auditoría de la hoja de cálculo'] |
| Divulgamos la cifra de la brecha junto con el desglose contextual por grupo de empleados y/o país cuando ello ayudaba a explicar el resultado, y conservamos los desgloses subyacentes que respaldan las cifras publicadas. | El profesional de aseguramiento comprobará si los desgloses contextuales coinciden con la cifra informada, si la lógica de agrupación se aplicó de manera coherente y si los detalles justificativos pueden rastrearse hasta los datos de origen. | ['Resultados de cálculo segmentados por grupo de empleados y/o país', 'Asignación de los datos de origen a cada segmento', 'Explicación narrativa de por qué se utilizó el desglose contextual', 'Conciliación de los totales de los segmentos con la cifra publicada'] |
| Calculamos la proporción salarial anual utilizando la población completa de empleados incluida en el alcance, el componente de salario base y las partidas de efectivo, beneficios en especie e incentivos a largo plazo cubiertas por nuestra política salarial, y luego comprobamos el resultado con los registros de origen antes de su aprobación final. | El profesional de aseguramiento examinará si los componentes salariales se seleccionaron correctamente, si la población de empleados estaba completa y si la proporción se recalculó con exactitud a partir de los registros subyacentes. | ['Extractos de la política de remuneración que muestren los componentes salariales incluidos', 'Listado de la población de empleados utilizada en la proporción', 'Datos de nómina y de remuneración de origen para cada componente', 'Recálculo independiente o evidencia de la aprobación de la revisión'] |
| Publicamos la proporción entre la persona con mayores ingresos y el empleado situado en la mediana después de confirmar el método de clasificación, el tratamiento de la persona con mayores ingresos y la exclusión de esa persona de la población utilizada para calcular la mediana. | El profesional de aseguramiento comprobará si el método de clasificación y de cálculo de la mediana se aplicó correctamente, si la persona con mayor remuneración recibió un tratamiento coherente y si la proporción divulgada puede reproducirse a partir de los datos de origen. | ['Hoja de trabajo del cálculo de la clasificación y la mediana', 'Conjunto de datos de remuneración de empleados utilizado para la proporción', 'Explicación de cómo se identificó y excluyó a la persona con mayores ingresos del conjunto utilizado para la mediana', 'Comprobación mediante repetición del cálculo o evidencia de revisión interna'] |
| Antes de la publicación, documentamos el enfoque utilizado para compilar ambas métricas salariales, incluidas las fuentes de datos, las etapas de cálculo y las principales decisiones de juicio adoptadas durante el proceso. | El profesional de aseguramiento examinará si la metodología era suficientemente clara para reproducir las cifras, si se divulgaron los supuestos clave y si el proceso se aplicó de manera coherente a ambas métricas. | ['Documento metodológico que cubra ambas métricas', 'Trazabilidad de los datos desde los sistemas de origen hasta la divulgación final', 'Lista de supuestos, juicios y exclusiones', 'Registro de aprobación que muestre la revisión antes de la publicación'] |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
: mostramos una comparación salarial sencilla para nuestra plantilla, desglosada entre mujeres y hombres, utilizando la remuneración media y una comparación salarial entre personas comparables. Las cifras que figuran a continuación son ilustrativas y coherentes internamente.
Divulgación ilustrativa que muestra un porcentaje de brecha salarial de la plantilla y una ratio de comparación salarial para un informante del sector manufacturero.
Comparación salarial ilustrativa para nuestra plantilla (people / %)
| Categoría | Mujeres | Hombres |
|---|---|---|
| Remuneración media | 48 | 52 |
| Número de empleados | 240 | 260 |
: presentamos una segunda comparación, diferente, de la remuneración de la plantilla de nuestro grupo, nuevamente desglosada entre mujeres y hombres. Las cifras son ilustrativas y coherentes internamente.
Divulgación ilustrativa que muestra un porcentaje de brecha salarial de la plantilla y un ratio de comparación salarial para una entidad informante de servicios financieros.
Comparación ilustrativa de la remuneración de nuestro grupo (people / %)
| Categoría | Mujeres | Hombres |
|---|---|---|
| Remuneración media | 57 | 43 |
| Número de empleados | 180 | 120 |
Pregunte al asistente de IA de Study Studio sobre esta divulgación
Obtén respuestas prácticas para tu contexto de reporting. Tus dos primeras respuestas son gratuitas; confirma tu correo para continuar sin límite durante 24 horas.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un preparador dispone de la extracción de nómina más reciente correspondiente a la plantilla al cierre del ejercicio y de un archivo separado con la remuneración total del director ejecutivo. El equipo puede calcular la brecha entre la remuneración media de los trabajadores y la remuneración del directivo, pero aún no ha comprobado si se utiliza la misma base para ambas cifras.
Una empresa tiene una importante provisión de bonificaciones para el personal directivo, mientras que la mayoría de los demás empleados solo recibe un salario fijo y un pequeño complemento. El preparador no está seguro de si debe comparar la remuneración total o únicamente el salario base al preparar la información sobre remuneraciones.
El equipo financiero ha calculado una ratio salarial de 18:1 utilizando la remuneración anual del director ejecutivo y la remuneración anual mediana de los empleados. Un revisor pregunta si la ratio por sí sola es suficiente o si también debe prepararse la información subyacente sobre la brecha salarial.
Un grupo prepara su informe de sostenibilidad de forma centralizada, pero los datos de nómina se encuentran en varios sistemas nacionales. Una filial aún no ha confirmado sus cifras de cierre del ejercicio y el equipo del grupo está considerando utilizar una estimación para poder emitir el informe a tiempo.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
ESRS
S1-15
dentro de ESRS S1: Own Workforce
Relacionado y explorar
Más en ESRS S1 → Ver el catálogo completo → Inicio de la Biblioteca de divulgaciones → Buscar en todas las divulgaciones →
Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página indica que los dos datos que se deben preparar son la cifra de brecha salarial y la cifra de ratio salarial. Utilice la explicación en lenguaje sencillo y la sección de preparación paso a paso para confirmar qué necesita antes de redactar la divulgación.
Utilícela como una lista de comprobación práctica para pasar de comprender la divulgación a recopilar los datos de entrada adecuados y preparar un borrador. La página está diseñada para ayudarle a preparar la divulgación, no para actuar como fuente oficial.
La página incluye un expediente de evidencias con cinco elementos para respaldar la preparación del aseguramiento. Utilice esos elementos junto con las seis afirmaciones de aseguramiento que se deben verificar, de modo que pueda mostrar cómo se calcularon y comprobaron las cifras.
La página enumera seis afirmaciones de aseguramiento en un formato de afirmación/riesgo/evidencia. Utilícelas para comprobar si sus datos, método y documentos justificativos son suficientemente sólidos para su revisión antes de finalizar la divulgación.
La página incluye una lista de deficiencias y errores habituales de información para ayudarle a evitar una información deficiente o incompleta. Utilice esa sección como comprobación previa a la presentación de su borrador, sus datos y su expediente de evidencias.
Están ahí para mostrar cómo puede ser una divulgación preliminar, incluida una tabla cuantitativa. Trátelos únicamente como ejemplos y utilícelos para dar forma a su propia redacción, diseño y presentación de datos.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo de preparación y aseguramiento en formato .xlsx. Utilícelo mientras prepara la divulgación y reúne las evidencias para el aseguramiento, de modo que pueda realizar el seguimiento de los datos de entrada, las comprobaciones y los resultados preliminares en un solo lugar.
El Centro de descargas incluye una ficha bibliográfica imprimible en formato PDF. Es un recurso práctico para trabajar con el contenido de la página y tener a mano los puntos clave de preparación y aseguramiento.
La página contiene una sección de resultados preliminares con ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido. Utilice esos elementos para convertir sus cifras y evidencias preparadas en un primer borrador claro.
Sí. La página incluye una tabla con enlaces a informes reales publicados, en las páginas donde se divulga el tema, lo que puede ayudarle a ver cómo presentan otros información similar en la práctica.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
Profundizar · S1-15
Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →