Foco de la divulgación
La cuestión práctica es si el objetivo se aplica a toda la organización o únicamente a partes seleccionadas de ella, como determinados países, unidades de negocio o centros principales. Debería ser posible comprender el alcance, el horizonte temporal y cómo sabe la organización si está avanzando conforme a lo previsto, para que los lectores puedan valorar hasta qué punto el objetivo está integrado en la gestión cotidiana.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
-
Valores objetivo
Estrategia / sostenibilidadRegistre la meta numérica o el estado final que la organización declara que pretende alcanzar, incluida la medida utilizada y el nivel previsto que debe alcanzarse.
Evidencia Hoja de objetivos aprobada, documento de estrategia, panel de KPI o documento del consejo que muestre la meta y la métrica declaradas.
Atención a El valor objetivo no concuerda con el KPI aprobado o el documento del consejo, por lo que la cifra comunicada utiliza una medida o unidad diferente.
-
Cobertura del objetivo
Estrategia / sostenibilidadIndique exactamente a qué parte del negocio, actividad, área geográfica o cartera se aplica el objetivo, y señale cualquier exclusión o cobertura parcial.
Evidencia Nota metodológica del objetivo, declaración del alcance o memorando interno que defina las entidades, centros u operaciones cubiertos.
Atención a El alcance se confunde con el del grupo más amplio, por lo que el objetivo se comunica para un conjunto de entidades equivocado o se omite una subpoblación.
-
Punto de partida
Finanzas / información sobre sostenibilidadRegistre la cifra de referencia inicial utilizada para establecer el objetivo, incluida la fecha o el periodo del que procede y la definición de la métrica subyacente.
Evidencia Archivo de cálculo de la línea de base, informe del periodo anterior o extracción del sistema fuente utilizada para establecer el valor inicial.
Atención a Las cifras de la línea de base y del periodo actual se mezclan, o el punto de partida no concilia con el sistema fuente utilizado para establecer el objetivo.
-
Fecha de cumplimiento
Estrategia / gestión de programasRegistre la fecha o el periodo previsto para alcanzar el objetivo, incluidos los años de los hitos, si el plan los utiliza.
Evidencia Hoja de ruta, registro de objetivos o plan aprobado que muestre el año de cumplimiento o el calendario de hitos.
Atención a El calendario se registra como un periodo distinto del plan aprobado, por lo que la fecha de cumplimiento o el año del hito se indica incorrectamente.
Antes de empezar
- ¿Han precisado exactamente qué partes de la actividad, actividades o ubicaciones cubre este objetivo y cuáles quedan excluidas?
- ¿El punto de partida del objetivo está fijado a un año o período claramente identificado, de modo que todos utilicen el mismo punto de referencia?
- ¿Han acordado la fecha o el período en el que se evaluará el progreso, y está ese plazo documentado de una manera que permita rastrearlo?
- ¿Pueden vincular la cifra del objetivo con un registro fuente, un modelo o un documento interno aprobado sin depender de la memoria o de notas informales?
- ¿Han comprobado qué definiciones internas y reglas de medición se están utilizando, para que el objetivo se base en el mismo criterio en todo momento?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el registro de objetivos y las evidencias justificativas
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué objetivos ha establecido la organización, qué abarcan, desde qué punto de partida se midieron y para cuándo se prevé alcanzarlos?
Utilice primero la redacción propia de su organización y, a continuación, relaciónela con la información a revelar correspondiente. Solicite el registro de objetivos, los documentos del consejo o del comité y cualquier archivo fuente que muestre cómo se acordaron la redacción, la cobertura, el punto de partida y la fecha de finalización del objetivo. Mantenga la solicitud en los términos empresariales que el equipo ya utiliza y, a continuación, adáptela para la revisión de la información a revelar.
Solicitud débil
Envíe los objetivos de ESRS G1, incluidos el alcance, la referencia y el calendario.
Por qué falla: Esto utiliza únicamente el lenguaje del marco, por lo que el responsable podría no saber qué registros internos debe recuperar. Además, no solicita el rastro de aprobación ni la redacción propia de la organización, que son necesarios para rastrear el objetivo hasta los documentos fuente.
Solicitud mejor
Envíe el registro de objetivos actual y los documentos que muestren cómo se acordó cada objetivo. Para cada objetivo, incluya la redacción utilizada por la entidad, qué abarca, el punto de partida utilizado y la fecha o el hito que se prevé alcanzar, además del enlace al documento o la referencia de aprobación.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de detalles sobre los objetivos y documentos justificativos Hola [name/team], Estamos preparando el paquete de información sobre sostenibilidad y necesitamos su ayuda con la información sobre los objetivos de la organización para [reporting period]. Envíe el registro de objetivos actual, además de cualquier documento o archivo justificativo que muestre: - la redacción del objetivo en los propios términos de su entidad - qué partes de la entidad o actividad abarca - el punto de partida utilizado para la comparación - la fecha o el hito en que se prevé alcanzarlo - dónde se aprobó o acordó el objetivo Si hay varios objetivos, incluya cada uno por separado e indique cualquier número de referencia interno o enlace a documentos. A continuación se adjunta una posible plantilla de formación de LRA para adaptarla a su entidad. Compruebe la fuente oficial antes de su aprobación final. Muchas gracias, [preparer name]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [name] — ¿podría compartir el registro de objetivos y cualquier documento justificativo correspondiente a [reporting period]? Necesitamos la redacción del objetivo, qué abarca, el punto de partida, el calendario y dónde se acordó. Utilice los propios términos de su equipo e incluya cualquier enlace a documentos o número de referencia. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un objetivo de conducta o ética a nivel de planta se registra en un registro de cumplimiento y se aprueba mediante un documento del comité de dirección.
Solicitud adaptada. Comparta el registro de objetivos de conducta y el documento del comité correspondientes a [reporting period]. Para cada objetivo, incluya la planta o el centro cubierto, el punto de partida utilizado, la fecha del hito y la referencia de aprobación.
Ejemplo de respuesta. ID del objetivo: CT-01; Nombre del objetivo: Despliegue del código de proveedores; Cobertura / alcance: Todos los proveedores directos de tres plantas; Año de referencia o punto de partida: Situación de la incorporación de proveedores en 2025; Descripción de la referencia: El 42% de los proveedores habían firmado el código; Fecha del objetivo / hito: 31 Dic 2027; Estado: En curso; Referencia de aprobación: Comité de Operaciones 14/03/2026; Enlace a la evidencia: SharePoint/Compliance/CT-01
Servicios financieros
Contexto. Un objetivo de integridad o conducta para todo el grupo se mantiene en un registro de gobernanza y cuenta con el respaldo de extractos del paquete para el consejo.
Solicitud adaptada. Envíe el registro de gobernanza y el documento del consejo que muestre la redacción actual del objetivo, el área de la entidad que abarca, la referencia utilizada y la fecha prevista de finalización para [reporting period].
Ejemplo de respuesta. ID del objetivo: GOV-04; Nombre del objetivo: Hito de finalización de la formación; Cobertura / alcance: Equipos de operaciones de primera línea del Reino Unido y la UE; Año de referencia o punto de partida: Tasa de finalización del primer trimestre de 2026; Descripción de la referencia: El 68% completó el módulo; Fecha del objetivo / hito: 30 Sep 2027; Estado: En plazo; Referencia de aprobación: Paquete para el consejo 22/04/2026; Enlace a la evidencia: Registro del sistema GRC #88421
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Indique cómo se estableció el objetivo, qué actividades o partes de la empresa cubre, qué cifra inicial se utilizó y la fecha en la que se prevé alcanzar el objetivo.
Nota de contexto
Explique qué significa el objetivo en la práctica vinculando el nivel previsto con el punto de partida, el alcance cubierto y el calendario planificado.
Declaración sobre las variaciones
Si han cambiado el objetivo, el alcance, la referencia o el calendario, describa qué cambió, por qué cambió y si la revisión afecta a la ambición general o únicamente a la forma en que se mide.
Entrada del índice de contenidos
Objetivos G1-3 — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para G1-3 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Exponemos el punto final numérico o cualitativo del objetivo, la unidad que utilizamos cuando corresponde y si la cifra se basa en un importe absoluto o en una proporción.
Riesgos Un profesional de aseguramiento comprobará si la base del objetivo declarado es clara, coherente internamente y no está mezclada con una métrica o unidad diferente.
Evidencia que comprobar Documento de establecimiento del objetivo; diccionario de KPI o nota metodológica; registro de objetivos aprobado; documentación de aprobación del consejo o de la dirección; papeles de trabajo que muestren cómo se eligieron la unidad y la base y cómo se comprobaron frente a la redacción publicada.
Explicamos qué partes del negocio abarca el objetivo, incluidos los límites que aplicamos a nuestros propios centros, a las actividades anteriores o posteriores de la cadena de valor y a los países o regiones incluidos.
Riesgos Un profesional de aseguramiento investigará si el alcance se definió de manera coherente y si las exclusiones o los límites geográficos se aplicaron deliberadamente, en lugar de producirse por omisión.
Evidencia que comprobar Memorando sobre el alcance; mapeo de límites; calendario de consolidación o cobertura; mapeo de la cadena de valor; lista de entidades, actividades y ubicaciones incluidas; aprobación que demuestre que la decisión sobre el alcance se revisó antes de la publicación.
Indicamos el plazo del objetivo y señalamos las etapas graduales o los puntos de control intermedios que habíamos establecido durante el proceso.
Riesgos Un profesional de aseguramiento comprobará si la fecha final y las fechas intermedias relevantes están respaldadas por registros fuente y si coinciden con la versión aprobada para la información a revelar.
Evidencia que comprobar Documento del calendario del objetivo; rastreador de hitos; plan del proyecto; actas de aprobación; borrador de la información a revelar sometido a control de versiones; evidencia de que las fechas publicadas coinciden con el plan subyacente.
Cuando teníamos un punto de partida para el objetivo, comunicamos el nivel inicial y el año que utilizamos como punto de referencia para hacer seguimiento del cambio.
Riesgos Un profesional de aseguramiento comprobará si la línea base se seleccionó sobre una base sólida, si el año base está claramente identificado y si el valor inicial puede vincularse con los datos fuente.
Evidencia que comprobar Archivo de cálculo de la línea base; extracciones de datos fuente del año base; nota metodológica que explica la elección de la línea base; pista de auditoría desde los registros fuente hasta la cifra comunicada; evidencia de revisión que demuestre que la línea base se comprobó antes de la emisión.
Si no teníamos un objetivo de resultados medible, explicamos si aun así hacíamos seguimiento del progreso y, de ser así, cómo lo hacíamos.
Riesgos Un profesional de aseguramiento investigará si la declaración es completa, si el enfoque de seguimiento es real y operativo, y si la información a revelar evita dar a entender que existe un objetivo cuantificado que no existe.
Evidencia que comprobar Marco de seguimiento; paquete de información interna; notas de reuniones que muestren cómo se revisó el progreso; cualquier indicador cualitativo utilizado; evidencia de la revisión de la dirección que confirme la redacción antes de la publicación.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin fecha o sin un punto de referencia temporal.
- El alcance o límite de la declaración no está definido.
- Los términos clave se utilizan de manera incoherente en todo el informe.
- No se divulgan los cambios materiales desde el periodo anterior.
- Se hacen afirmaciones sin detalles justificativos ni un registro de la fuente.
- Se utiliza texto genérico que en realidad no responde a lo que se pregunta.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Responsable equivocadoLa solicitud se envía al equipo equivocado, por lo que la cifra del objetivo se obtiene de alguien que no es responsable del plan de negocio ni de los datos de desempeño subyacentes.
- Solo lenguaje del marcoLa pregunta se formula en términos propios de ESRS en lugar de utilizar la redacción de la propia organización, y la persona que responde no puede vincularla con la métrica interna adecuada.
- No se ha definido el límiteSe recopila un objetivo sin acordar primero qué unidades de negocio, centros o actividades están incluidos, por lo que las cifras posteriores no son comparables.
- Base temporal incorrectaEl equipo mezcla un objetivo basado en un año natural con un periodo de información diferente, por lo que la cifra no coincide con el periodo utilizado en el resto del paquete.
- Base de recuento mixtaUna fuente utiliza el número de empleados y otra el equivalente a tiempo completo, y el proceso de recopilación los combina sin advertir que la base es diferente.
- Se han perdido las etiquetas de las fuentesSe eliminan los nombres de archivo originales, las etiquetas del sistema o los encabezados de las tablas, por lo que nadie puede rastrear de dónde procede el valor del objetivo.
- Se han combinado grupos separadosLos objetivos correspondientes a distintas poblaciones se combinan en un único total, aunque deberían mantenerse separados para el paquete de divulgación.
- No hay trazabilidad de la evidenciaEl equipo guarda la cifra, pero no las notas justificativas, las extracciones ni el registro de aprobación, por lo que posteriormente no pueden comprobarse la fuente ni la aprobación.
Requiere juicio profesional
- Defina el límite del objetivo cuando cambie la estructura del negocioSi una adquisición, venta o reorganización interna cambia el grupo sobre el que informa, elija un punto de corte claro para determinar qué queda dentro del objetivo y explique si el objetivo se reformula o se mantiene sobre la base anterior.
- Gestione las definiciones país por país con una única regla internaCuando las leyes o las prácticas operativas locales definan el mismo tema de forma diferente, elija una interpretación común para todo el grupo respecto del objetivo, indique las excepciones y explique cómo mantuvo la comparabilidad entre mercados.
- Decida quién queda incluido en los márgenesPara los trabajadores, centros, proveedores u otras poblaciones que se encuentren cerca del límite, indique la regla de inclusión aplicada, por qué se eligió y si los casos limítrofes se contabilizaron o se excluyeron.
- Fije la fecha de referencia y manténgala coherenteElija el punto de partida del objetivo utilizando una única fecha o periodo, explique por qué se seleccionó ese punto e indique si se realizaron reformulaciones posteriores porque cambió la población subyacente.
- Sea claro cuando se estime la cifra inicialSi la cifra inicial no se ha medido completamente, revele qué partes se estimaron, el método utilizado y cómo sustituirá o actualizará la estimación cuando se disponga de mejores datos.
- Utilice una única base temporal para el calendario del objetivoIndique si el progreso se sigue con respecto a un año natural, un ejercicio financiero u otro periodo, y explique cualquier desajuste entre el calendario del objetivo y el ciclo de información.
- Redondee las cifras sin ocultar la base subyacenteSi se redondean las cifras, indique el método de redondeo y asegúrese de que los totales publicados sigan coincidiendo con los registros detallados y con la explicación del objetivo.
- Agregue los datos sensibles antes de divulgarlosCuando la privacidad, la competencia o el reducido tamaño de las muestras impidan proporcionar información a nivel individual, combine los datos hasta un nivel que proteja a las personas y explique la regla de agregación y las limitaciones de precisión resultantes.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Nos hemos fijado la ambición para 2030 de reducir del 18% en nuestra referencia de 2024 al 0% al final de 2030 la proporción de nuestras propias operaciones que aún no está cubierta por un programa formal de formación en materia de lucha contra la corrupción.
- El punto de partida es nuestra revisión interna de 2024 de 500 empleados incluidos en el alcance, de los cuales 410 habían completado el programa y 90 no lo habían completado.
- El objetivo se aplica únicamente a nuestra plantilla contratada directamente en nuestros centros de fabricación y distribución; los contratistas y las empresas conjuntas quedan fuera de esta medida.
Este ejemplo muestra un punto final cuantificado, la medición inicial, el grupo cubierto por la medida y la fecha prevista de finalización.
Nuestro objetivo es aumentar del 72% en la referencia de 2025 al 100% para 2028 la proporción de nuestro personal de atención al cliente que ha completado la formación de actualización en materia de lucha contra el soborno.
- Nuestra referencia se midió en 250 empleados pertinentes, de los cuales 180 ya habían recibido formación y 70 aún debían completar la actualización.
- La medida cubre únicamente al personal permanente y con contrato de duración determinada de nuestros equipos de asesoramiento; no se incluyen los trabajadores temporales de agencias ni los proveedores de servicios externalizados.
Este ejemplo muestra el estado final previsto, la medición inicial, las personas incluidas en la medida y la fecha límite para su cumplimiento.
Escalera de calidad
- Básico
Tenemos el objetivo de reducir en 20% los incidentes relacionados con los proveedores.
- Mejor
Tenemos el objetivo de reducir en 20% los incidentes relacionados con nuestros proveedores directos, medido con respecto a nuestro punto de partida de 2024.
- Óptimo
Tenemos el objetivo de reducir los incidentes relacionados con proveedores en un 20% entre nuestros proveedores directos, medido con respecto a nuestro punto de partida de 2024 y con vencimiento en 2027, y el reciente aumento de casos está vinculado a una base de proveedores más amplia tras una expansión empresarial.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo ha fijado un objetivo para 2030 de reducir los incidentes de soborno relacionados con proveedores en su categoría de adquisiciones de alto riesgo. La nota preliminar indica que el objetivo se aplica a todo el grupo, pero no dice si abarca únicamente a los proveedores directos o también a los agentes y subcontratistas.
Una empresa quiere informar de un objetivo para reducir los casos confirmados de corrupción en un 40% para 2028. El equipo tiene dos posibles puntos de partida: el número de incidentes de 2024 o el promedio de 2022–2024, y los documentos en circulación utilizan ambas cifras.
Un preparador está redactando un objetivo para aumentar al 95% la finalización de la formación en ética para 2027. El objetivo se aprobó únicamente para los empleados de los equipos de ventas y adquisiciones, pero el texto preliminar dice simplemente que se aplica al «personal».
El equipo de sostenibilidad tiene un objetivo para reducir en un 30% las infracciones relacionadas con regalos y atenciones a partir de un punto de partida de 2025. El documento presentado al consejo indica que la meta es alcanzar ese nivel «a medio plazo», mientras que el seguimiento del proyecto muestra una fecha firme de finalización en diciembre de 2029.
Pregunte al AI Assistant del Knowledge Hub sobre esta divulgación
Obtenga respuestas prácticas adaptadas a su contexto de elaboración de informes.
Comprobar tu texto
Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
ESRS
G1-3
dentro de ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
Relacionado y explorar
Más en ESRS G1 →Ver el catálogo completo →Buscar en todas las divulgaciones →
Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página indica que se deben preparar cuatro datos: valores objetivo, cobertura objetivo, punto de partida y fecha de cumplimiento. Utilícelos como conjunto mínimo de datos de entrada antes de redactar la narrativa o la tabla.
Utilícela como una lista de comprobación de trabajo para pasar de la definición del alcance a la redacción, y no como una declaración de políticas. Su finalidad es ayudarle a organizar la información a revelar, recopilar los datos de entrada adecuados y evitar omitir campos clave.
La página le indica que defina los valores objetivo, la cobertura objetivo, el punto de partida y la fecha de cumplimiento con suficiente claridad para que un revisor pueda seguir la lógica. Mantenga el método práctico y coherente con la evidencia que pueda mostrar en el paquete de documentación.
La página está diseñada para responsables de sostenibilidad/ESG, responsables de RR. HH. o de los datos, y revisores de aseguramiento, por lo que la responsabilidad debería recaer en las personas que puedan obtener los datos y explicarlos. En la práctica, asigne un único responsable y asegúrese de que el paquete de documentación respalde su aprobación.
La página incluye un paquete de documentación con cinco elementos para estar preparado para el aseguramiento, además de cinco afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse. Utilícelos conjuntamente para que cada punto comunicado pueda rastrearse hasta los documentos o registros justificativos.
La página indica que hay cinco afirmaciones que deben verificarse, cada una con una afirmación, un riesgo y una indicación sobre la evidencia. Utilícelas como una lista de revisión para comprobar si la información a revelar está completa, es coherente y está respaldada antes de someterla a aseguramiento.
La página enumera deficiencias y errores comunes en la información comunicada para ayudarle a detectar puntos débiles antes de la presentación. Utilice esa sección como comprobación previa a la presentación para poder corregir con antelación los datos que falten, un alcance poco claro o las afirmaciones no respaldadas.
La página incluye una sección sobre el resultado del borrador con ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenidos. Empiece con la tabla o el elemento visual y, después, utilice los comienzos de narrativas para convertir los datos preparados en un borrador conciso.
Sí, pero solo como guía ilustrativa. El ejemplo es sintético, así que utilícelo para comprender la estructura y la presentación; después, sustituya cada cifra y afirmación por sus propios datos y evidencias de la empresa.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo de Preparación y aseguramiento en formato .xlsx y una Tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar los datos de entrada y las comprobaciones, y el PDF como referencia rápida mientras redacta o revisa.
Enlaza a informes reales publicados, en las páginas donde se divulga el tema, para que pueda ver cómo presentan otros información similar. Utilícela como inspiración práctica para el diseño y la redacción, no como sustituto de sus propios datos o metodología.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página