Kern der Offenlegung
Die Organisation sollte klarstellen, ob die gemeldete Leistung alle relevanten Operationen, Einheiten oder Tätigkeiten abdeckt oder nur ausgewählte Standorte, Geschäftseinheiten oder Flaggschiffstandorte.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
-
Aktuelles versus Ziel
Leistungsmanagement / BerichterstattungErfassen Sie das letzte gemessene Ergebnis neben dem beabsichtigten Ziel, damit der Leser sehen kann, wie weit das gemeldete Element vom Plan entfernt ist.
Nachweise Verwenden Sie den Quellbericht oder das Dashboard, der die aktuelle Zahl und das vereinbarte Ziel im gleichen Zeitraum anzeigt.
Achten Sie auf Die aktuelle Zahl wird aus einer Quelle und das Ziel aus einer anderen entnommen, so dass der Vergleich nicht mit dem genehmigten Plan übereinstimmt.
-
Fortschrittsrichtung
Leistungsmanagement / BerichterstattungErfassen Sie, ob sich das gemeldete Element im Laufe der Zeit in die vorgesehene Richtung bewegt, wobei für jeden Punkt der Sequenz dieselbe Grundlage verwendet wird.
Nachweise Verwenden Sie einen Zeitreihenauszug, ein Managementpaket oder einen Tracker, der das Maß über aufeinanderfolgende Perioden anzeigt.
Achten Sie auf Period-on-Periode-Bewegung wird von gemischten Basen gelesen, so dass die Trajektorie durch einen Umfangs- oder Periodenfehler verzerrt wird.
-
Veränderung im Laufe der Zeit
Leistungsmanagement / BerichterstattungErfassen Sie, wie sich die Maßnahme über die relevanten Zeiträume verschoben hat, damit das Muster klar und konsistent sichtbar wird.
Nachweise Verwenden Sie ein Trendchart, ein Ledger-Extrakt oder KPI Geschichte, die die Definition in den gezeigten Perioden unverändert hält.
Achten Sie auf Der Trend basiert auf Zahlen, die unterschiedliche Definitionen oder Berichtsbereiche verwenden, so dass die Zeitreihe nicht gleichartig ist.
-
Grund für die Lücke
Leistungsmanagement / BerichterstattungErfassen Sie die spezifische Ursache für einen Unterschied zwischen dem gemeldeten Ergebnis und dem erwarteten Niveau, mit genügend Details, um die Lücke zu erklären.
Nachweise Verwenden Sie den Varianz-Hinweis, das Ausgabeprotokoll oder den Management-Kommentar, der die vereinbarte Erklärung für das Fehl- oder Überschreiten aufzeichnet.
Achten Sie auf Die Erklärung wird gegen die falsche Periode oder das falsche Maß geschrieben, so dass die angegebene Ursache nicht mit der gemeldeten Varianz übereinstimmt.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie festgelegt, welches Ziel oder welche Ziele dieses Update abdeckt und welche tatsächlichen Zahlen neben ihnen sitzen?
- Sind Sie sich über die Zeitbasis für die Zahlen im Klaren - zum Beispiel das Periodenende, das Stichtag und ob Sie Gleiches mit Gleichem vergleichen?
- Kann jede Figur auf eine Quellenaufzeichnung oder ein Arbeitspapier zurückgeführt werden, dem jemand anderes folgen könnte?
- Haben Sie sich auf die Definition geeinigt, die Sie für das Ziel, das tatsächliche Ergebnis und eine Lücke zwischen ihnen verwenden werden?
- Wissen Sie, welche Bewegungsgeschichte Sie erzählen werden - die Richtung des Fortschritts, das Muster im Laufe der Zeit und jede Schrittänderung oder Verlangsamung?
- Haben Sie die Gründe für einen Fehlschlag oder Überschuss identifiziert, und werden diese Erklärungen durch Beweise gestützt?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie das Target Tracking Pack von Finance an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie werden die vereinbarten Ziele mit den tatsächlichen Ergebnissen verglichen, wie ist die Reiserichtung und was erklärt jede Lücke oder Veränderung?
Verwenden Sie zuerst die eigene Performance-Sprache Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann der Offenlegung zu, zum Beispiel, wenn Ihr Team über KPIs, Scorecards, Businesspläne oder Management-Reporting verwenden diese Begriffe in der Anfrage und übersetzen sie erst später für den Nachhaltigkeitsbericht.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie den Wortlaut der Offenlegung für die Zielperformance und Trends an.
Warum sie scheitert: Es wird nicht angegeben, welches interne Paket, welcher Zeitraum, welche Vergleichsbasis oder welcher Kommentar benötigt wird, so dass der Eigentümer nicht sagen kann, was er ziehen oder wie er die Daten einrahmen soll.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das aktuelle Management Pack für [Geschäftsbereich] mit den tatsächlichen Werten für das genehmigte Ziel oder den Plan für [Zeitraum] sowie den Trend im Zeitverlauf und die Hauptgründe für etwaige Abweichungen.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage nach Zielverfolgungsdaten und Kommentaren Hi [Name], Könnten Sie bitte das neueste Zielverfolgungspaket für [Geschäftsbereich / metrische Familie] für [Berichtszeitraum] übersenden? Wir benötigen eine klare Übersicht über: - das neueste tatsächliche Ergebnis im Vergleich zum vereinbarten Ziel oder Plan; - die Reiserichtung über den Zeitraum; - alle Trendnotizen, die erklären, ob die Leistung sich verbessert, flach oder schwächer wird; und - die Hauptgründe für eine Lücke zwischen dem tatsächlichen und dem Ziel. Bitte geben Sie die Quelldatei oder das System, die verwendete Version des Ziels oder Plans, den abgedeckten Zeitraum und alle internen Notizen an, die die Bewegung erklären. Wenn hilfreich, können Sie Ihr normales Management-Berichtsformat verwenden und wir werden es für die Nachhaltigkeitsoffenlegung abbilden. Bitte passen Sie dies an die eigenen Bedingungen Ihres Unternehmens an und überprüfen Sie das Quellmaterial vor der Abmeldung. Danke, [Ihr Name]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] - könntest du die neueste [Scorecard] teilen? KPI Pack / Management Report für [Geschäftsbereich] für [Zeitraum]? Wir benötigen den tatsächlichen vs. das Ziel, den Trend im Laufe der Zeit und die Hauptgründe für jede Lücke. Bitte geben Sie die Quelldatei / das System und die Version des verwendeten Ziels an. Verwenden Sie Ihre normalen internen Begriffe; wir werden sie später abbilden. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Werksteam verfolgt Output, Schrott und pünktliche Lieferung mit monatlichen Betriebszielen.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die neueste Anlagen-Scorecard für [Standort] für [Zeitraum] mit, die den tatsächlichen Output im Vergleich zum genehmigten Plan, den monatlichen Trend und die Gründe für Fehlschläge oder Verbesserungen zeigt. Fügen Sie das Quellsystem, die Planversion und alle Hinweise zu Ausfallzeiten, Ertrag oder Lieferproblemen hinzu. Verwenden Sie Ihre normalen Produktionsbedingungen; wir werden sie später abbilden und die Quelle vor dem Abmelden überprüfen.
Beispielantwort. Hergestellt von: Site Performance Analyst; Bewertet von: Plant Manager; Zeitraum: Apr-Jun 2026; Zielversion: Juni-Reforecast; Quelle: MES und monatliche Scorecard; Metrische Zeilen: Output, Schrottrate, pünktliche Lieferung; Kommentar: Ausfallzeit im Mai reduziert, Schrott nach Linienwechsel verbessert, Juni-Unterschreitung im Zusammenhang mit Wartungsausfällen.
Einzelhandel
Kontext. Ein Handelsteam überwacht Verkäufe, Margen und Tritt gegen wöchentliche und monatliche Ziele.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie den neuesten Handelsbericht für [Region / Store Group] für [Zeitraum], der die tatsächlichen Verkäufe im Vergleich zum vereinbarten Plan, den Trend über den Zeitraum und die Hauptgründe für eine Lücke zeigt. Fügen Sie die Berichtsversion, das Quell-Dashboard und Hinweise zu Promotionen, Aktien oder Kundenverkehr hinzu. Verwenden Sie Ihre übliche Handelssprache und wir werden sie für die Offenlegung übersetzen.
Beispielantwort. Vorbereitet von: Trading Analyst; Bewertet von: Regional Manager; Zeitraum: Wochen 1–13 von Q2 2026; Zielversion: Genehmigter Handelsplan v2; Quelle: Trading Dashboard; Metrische Zeilen: Umsatz, Bruttomarge, Footfall; Kommentar: Umsatztrend verbesserte sich während der Promotion-Wochen, Marge gemildert durch Diskontierung, Footfall in zwei Geschäften nach lokaler Störung getaucht.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, was gemessen wurde, wie der Ziel- oder Referenzpunkt festgelegt wurde, welche Zeiträume enthalten sind und welche Annahmen oder Schätzmethoden zur Erstellung der Zahlen verwendet wurden.
Kontexthinweis
Geben Sie an, was die Zahlen über die Lieferung im Vergleich zum beabsichtigten Niveau anzeigen, einschließlich der Frage, ob sich die Leistung verbessert, sich stabil hält oder sich vom Plan entfernt.
Erläuterung zu Schwankungen
Beschreiben Sie die wichtigsten operativen, Markt- oder Zeitfaktoren, die dazu geführt haben, dass das gemeldete Ergebnis von der beabsichtigten Höhe abweicht, und beachten Sie, ob diese Faktoren vorübergehend sind oder wahrscheinlich anhalten werden.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-35 Ziel-Performance und Trends — [Standort / Seite] / [Notizen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-35 nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben die Berichterstattungszahlen aus den zugrunde liegenden Arbeitspapieren erstellt und sie mit den Quellendaten in Einklang gebracht, bevor wir die Offenlegung verfasst haben.
Risiko Die gemeldete Abdeckung ist möglicherweise nicht an die tatsächlich überprüfte Bevölkerung gebunden, oder Ausschlüsse wurden möglicherweise ohne klare Grundlage angewendet.
Zu prüfende Nachweise Bevölkerungsauflistung, Abgleich-Arbeitsmappe, Inklusions-/Ausschlussprotokoll und Sign-Off, die die endgültige Zahl zeigt, stimmt den Quelldatensätzen zu.
Wir haben das gleiche cut-off-datum und die umfangsbasis für die verwandten zahlen verwendet, so dass der vergleich intern konsistent ist.
Risiko Verschiedene Daten, Entitäten oder Grenzen können gemischt worden sein, was den Vergleich irreführend macht.
Zu prüfende Nachweise Anwendungsbereich, Berichtszeitplan, Grenzentscheidungen und Nachweis, dass der gleiche Berichtszeitraum und derselbe Unternehmenssatz durchgehend verwendet wurden.
Wir haben die zugrunde liegenden Daten vor der Veröffentlichung auf offensichtliche Lücken, Duplikate und ungewöhnliche Bewegungen überprüft.
Risiko Fehler in den Quelldaten sind möglicherweise in die veröffentlichte Figur geflossen, ohne dass sie erkannt wurden.
Zu prüfende Nachweise Datenqualitätsprüfungen, Ausnahmeprotokolle, Hinweise zur Abfrageauflösung und Nachweise für Folgemaßnahmen zu Ausreißern oder fehlenden Einträgen.
Wir unterstützten die Erklärung der Bewegung gegen das Ziel, einschließlich der Arbeitsannahmen, die zur Beschreibung der Änderung verwendet wurden.
Risiko Die Erklärung kann nicht unterstützt, übermäßig allgemein oder nicht auf die gezeigten Zahlen ausgerichtet sein.
Zu prüfende Nachweise Varianzanalyse, Managementkommentarentwürfe, Berechnungsbögen und Dokumente, die die Annahmen hinter der Erklärung zeigen.
Wir haben die Beweise beibehalten, die verwendet wurden, um die Reiserichtung im Laufe der Zeit zu beschreiben, einschließlich der Trendüberprüfung und der Grundlage für die Erzählung.
Risiko Die Trendaussage kann selektiv, unvollständig oder nicht durch die zugrunde liegenden Zeitreihendaten gestützt sein.
Zu prüfende Nachweise Mehrperiodischer Datensatz, Trendanalysepapier, Diagramme oder Tabellen, die bei der Erstellung verwendet wurden, und Übersichtsnotizen, die zeigen, wie die Erzählung abgeleitet wurde.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht an das falsche Team oder die falsche Person, so dass die Zahlen von jemandem gezogen werden, der die Arbeitsaufzeichnungen nicht hält.
- Verwendete RahmenspracheDie Leute fragen nach den Daten mit Reporting-Framework-Begriffen anstelle der eigenen Labels des Unternehmens, und das Quellteam kann die Anfrage nicht mit seinen Aufzeichnungen vergleichen.
- Anwendungsbereich links vageNiemand ist sich einig, welche Geschäftseinheit, Aktivität oder Zielgruppe in Umfang ist, so dass verschiedene Teams unterschiedliche Populationen schicken.
- Falsche zeitliche GrundlageDie Daten werden für den falschen Berichtszeitraum oder Stichtag genommen, was den Vergleich mit der Ziellinie falsch macht.
- Gemischte ZählgrundlageEine Quelle zählt Elemente in eine Richtung und eine andere Quelle zählt sie unterschiedlich, so dass der kombinierte Datensatz nicht auf einer gleichartigen Basis ist.
- Source Labels verlorenUrsprüngliche Dateinamen, Feldnamen oder System-Tags werden entfernt, so dass das Team nicht jede Figur zurück zu seinem Startdatensatz verfolgen kann.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtPopulationen, die auseinander bleiben sollten, werden in einem Extrakt zusammengefasst, der Unterschiede zwischen Ziel-, Ist- und Trenddaten verbirgt.
- Nachweispfad fehltDer Auszug wird ohne Notizen darüber gespeichert, woher er kommt, wann er gezogen wurde oder wer ihn überprüft hat, so dass der Audit-Trail unvollständig ist.
- Keine Sign-off-AufzeichnungenDie endgültigen Zahlen werden verwendet, bevor der Eigentümer sie schriftlich bestätigt hat, so dass kein klarer Genehmigungspfad für die Arbeitspapiere verbleibt.
Ermessen erforderlich
- Setzen Sie die Vergleichsbasis nach einem GeschäftswechselWenn ein Kauf, Verkauf oder eine Reorganisation die von Ihnen verfolgte Gruppe ändert, erklären Sie, ob Sie den Ausgangspunkt und die späteren Zahlen so angepasst haben, dass der Vergleich gleich bleibt, oder ob Sie die ursprüngliche Basis beibehalten und die Unterbrechung der Kontinuität beschrieben haben.
- Wählen Sie einen Weg, um gemischte Länderdefinitionen zu behandelnWenn lokale Teams dasselbe Ziel unterschiedlich messen, wählen Sie eine einzige gruppenweite Methode für den Berichtszeitraum aus, erklären Sie alle Umwandlungs- oder Ausrichtungsschritte und notieren Sie sich alle Orte, an denen sich die lokale Praxis noch unterscheidet.
- Entscheiden Sie, wie Sie Borderline-Aktivitäten oder Personen behandelnFür Websites, Produkte, Kunden, Arbeiter oder andere Bevölkerungsgruppen, die sich in der Nähe der Geltungsbereichslinie befinden, geben Sie die Regel an, die verwendet wird, um sie einzuschließen oder auszuschließen, und legen Sie alle wesentlichen Urteile offen, bei denen die Grenze nicht klar ist.
- Befestigen Sie die Timing-Basis für Fortschritts- und TrendlinienWenn die Leistung an verschiedenen Daten, Frequenzen oder Cut-off-Punkten im gesamten Unternehmen verfolgt wird, geben Sie an, welches Datum oder welcher Zeitraum den gemeldeten Vergleich antreibt, und erläutern Sie die Verzögerung zwischen der operativen Verfolgung und dem gemeldeten Update.
- Getrennte Messergebnisse aus SchätzungenWenn einige Zahlen aus direkten Datensätzen und andere aus Annahmen oder Stichproben stammen, ermitteln Sie, welche Teile geschätzt werden, erläutern Sie die verwendete Methode und zeigen Sie an, ob die Schätzung die gemeldete Lücke in die Ziel- oder Trendansicht verschieben könnte.
- Erklären Sie, wie Rundungen kleine Bewegungen beeinflussenWenn die Rundung den scheinbaren Abstand zum Ziel oder die Form des Trends ändert, geben Sie die verwendete Rundungsbasis an und stellen Sie sicher, dass die Erzählung immer noch mit den zugrunde liegenden Zahlen übereinstimmt.
- Aggregierte sensible Daten, ohne das Muster zu verbergenWenn Datenschutz oder Vertraulichkeit bedeutet, dass Sie keine Details für kleine Gruppen anzeigen können, kombinieren Sie die Daten auf ein Niveau, das Einzelpersonen schützt, und erklären Sie dann die Aggregationsregel und alle Auswirkungen auf den gemeldeten Trend oder die Varianz.
- Beschreiben Sie, wie Sie partielle Effekte behandelnWenn eine Akquisition, Veräußerung oder andere Änderung nur einen Teil des Jahres betrifft, erläutern Sie, ob Sie den gesamten Zeitraum, nur die Zeit im Umfang oder eine normalisierte Ansicht einbeziehen, und machen Sie deutlich, wie sich diese Wahl auf den Vergleich von Ist-Ziel auswirkt.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir vergleichen unser aktuelles Jahresergebnis mit dem Niveau, das wir zu Beginn des Jahres festgelegt haben, und die Lücke wird durch langsamer als geplante Effizienzsteigerungen in zwei Anlagen erklärt. - Unser Ziel war 120 Produktionseinheiten pro Energieeinheit; wir haben erreicht 114, das ist 95% Plan. - Die Reiselinie verbessert sich: 108 im Vorjahr, 111 zur Jahresmitte und 114 Ende des Jahres. - Gegen das Ziel sind wir 6 Einheiten kurz; die Unterdeckung verengte sich von 12 Einheiten zur Jahresmitte, die einen stetigen Aufholprozess zeigen. - Der Unterschied ist hauptsächlich auf verspätete Ausrüstungsupgrades und eine längere Wartungsabschaltung als erwartet zurückzuführen.
Dieses Beispiel zeigt, wie man das aktuelle Ergebnis im Vergleich zum geplanten Niveau darstellt, die Bewegungsrichtung im Laufe der Zeit beschreibt und erklärt, warum sich das Ergebnis vom Plan unterscheidet, indem man einfache Zahlen verwendet, die intern konsistent bleiben.
Wir haben uns ein Jahresendziel für die Reduzierung von Lebensmittelabfällen gesetzt, und unser gemeldetes Ergebnis liegt nahe an diesem Ziel, wobei die verbleibende Lücke mit dem Rollout-Timing von Geschäften verbunden ist. 8.0 Tonnen pro Tonne £1m Verkäufe; wir beendeten bei 8.6, gleich 93% des Zielniveaus. - Das Muster hat sich in die richtige Richtung bewegt: 9.8 letztes Jahr, 9.1 zum Halbjahr und 8.6 Ende des Jahres. - Die Lücke zur Planung ist 0.6 Tonnen pro Tonne £1m Verkäufe, kleiner als die 1.1 Lücke Mitte des Jahres gesehen. - Der Hauptgrund für den Miss ist, dass drei Geschäfte dem neuen Prozess später als geplant beigetreten sind, so dass der volle Nutzen nach Jahresende eintraf.
Dieses Beispiel illustriert einen Vergleich in einfacher Sprache mit der geplanten Figur, eine kurze Trendansicht und eine kurze Erklärung der Varianz, die alle als synthetische Offenlegung geschrieben sind.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich bin 62% Der Weg zu meinem 2030 Ziel.
- Besser
Ich bin 62% Der Weg zu meinem 2030 Ziel, mit der Lücke geteilt über Scope 1, Anwendungsbereich 2 und ausgewählter Scope 3 Maßnahmen.
- Am besten
Ich bin 62% Der Weg zu meinem 2030 Zielvorgabe zum Jahresende 2025Gemessen an unserem 2020 Baseline über Scope 1, Anwendungsbereich 2 und ausgewählter Scope 3 Maßnahmen und die langsamer als geplant Bewegung spiegeln vor allem verzögerte Lieferantenwechsel und niedriger als erwartete Standorteffizienzgewinne wider.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe hat eine 2030 Emissionsziel und hat das diesjährige Ergebnis als 18% Unterhalb der Baseline, verglichen mit 12% Im Entwurf der Mitteilung heißt es auch, dass sich die Zielvorgaben verringert haben, aber es wird nicht erklärt, warum.
Ein Ersteller hat zwei Jahre Daten, die eine stetige Verbesserung der Energieintensität zeigen, aber das letzte Quartal ist schlechter als das vorherige Quartal, weil eine neue Website online ging.
Ein Unternehmen hat ein Wasserreduktionsziel, und das tatsächliche Ergebnis liegt etwas über dem Plan. Das Team hat eine Tabelle erstellt, aber der schriftliche Kommentar sagt nur, dass das Ziel überwacht wird und gibt keine Ansicht darüber, ob sich der Fortschritt beschleunigt, verlangsamt oder flach ist.
Ein Ersteller erstellt den Abschnitt über ein Methanziel. 5% In diesem Jahr hinter dem Plan, aber das Team hat sich nicht geeinigt, ob die Ursache eine Betriebsstörung, eine Änderung der Messung oder beides war, und der Entwurf lässt das Defizit ungeklärt.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Hang Lung Properties Limited
Teilweise
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Teilweise
SITC International Holdings Company Limited
Exakt| Feld | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| Direction of progress | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| Change over time | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Reason for gap | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
Fragen Sie den AI Assistant des Knowledge Hub zu dieser Offenlegung
Erhalten Sie praktische Antworten für Ihren Berichterstattungskontext.
Eigenen Text prüfen
Fügen Sie ein oder zwei Absätze ein. Der Ausschnitt wird nur für diese Prüfung verwendet und nicht in Ihrer Unterhaltung gespeichert.
Der Vergleich nutzt Beispiele auf dieser Karte, nicht deren Häufigkeit im Berichtskorpus.
Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-35
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
Mehr in IFRS S2 →Gesamten Katalog durchsuchen →Alle Offenlegungen durchsuchen →
FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Auf der Seite heißt es, vier Kerndatenpunkte vorzubereiten: aktuell gegen Ziel, Richtung des Fortschritts, Veränderung im Laufe der Zeit und der Grund für jede Lücke. Verwenden Sie diese als Start-Checkliste, bevor Sie etwas entwerfen.
Verwenden Sie es als Arbeitssequenz und nicht als Referenznotiz: Identifizieren Sie zuerst die Datenpunkte, sammeln Sie dann die unterstützenden Beweise und verwandeln Sie sie dann in einen Entwurf. Die Seite soll Ihnen helfen, von Rohinformationen zu einer offenlegungsbereiten Ausgabe zu gelangen.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Zuverlässigkeitsbereitschaft. Bauen Sie Ihr Paket um die Offenlegungsdaten, das zugrunde liegende Quellenmaterial und alles, was zeigt, wie die Zahlen und die Erzählung erstellt und überprüft wurden.
Die Seite bietet fünf Claim/Risiken/Beweise, die Ihnen helfen, die Offenlegung vor der Zusicherung zu testen, um zu bestätigen, dass die Zahlen, die Erklärung der Bewegung und die unterstützenden Dokumente übereinstimmen.
Die Seite listet häufige Lücken und Fehler auf, damit Sie Schwachstellen erkennen können, bevor Sie die Offenlegung abschließen. Verwenden Sie diese Liste in der Praxis als Überprüfung vor der Einreichung anhand Ihres Daten-, Erzählungs- und Beweispakets.
Der Entwurf-Ausgabe-Abschnitt gibt Ihnen Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile. Das macht es einfacher, die vorbereiteten Datenpunkte in einen ersten Entwurf zu konvertieren, ohne von einer leeren Seite zu beginnen.
Das Beispiel ist explizit synthetisch und soll zeigen, wie eine Offenlegung in der Praxis aussehen könnte, einschließlich einer quantitativen Tabelle, die Sie als Formatierungs- und Zeichenhilfe verwenden sollten, nicht als Vorlage zum Kopieren, ohne sie an Ihre eigenen Daten anzupassen.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format. Verwenden Sie sie, um die Vorbereitungsschritte zu organisieren, die benötigten Beweise zu verfolgen und die Zuverlässigkeitsbereitschaft zu unterstützen, bevor Sie die Offenlegung erstellen.
Das Downloadcenter enthält auch eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Es ist ein praktischer Begleiter, um die Offenlegungspunkte, den Beweisbedarf und die Vorbereitungsschritte während der Arbeit an einem Ort zu halten.
Ja. Die Seite verlinkt auf echte veröffentlichte Berichte auf den Seiten, auf denen das Thema veröffentlicht wird, so dass Sie sehen können, wie andere ähnliche Informationen in der Praxis präsentiert haben.
Die Page Notes ESRS E1 (Klimawandel) als nächstliegende Korrespondenz. Das bedeutet, dass die gleichen zugrunde liegenden Daten möglicherweise für beide wiederverwendbar sind, aber Sie müssen dennoch die spezifischen Berichtsanforderungen für jedes Framework überprüfen.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft