Short answer
The answer, before the reasoning
Die vier Säulen sind keine unabhängigen Kapitel. Sie sind miteinander verbundene Betrachtungsweisen derselben nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen: Governance erläutert die Überwachung und Kontrollen; die Strategie erläutert Auswirkungen, Reaktionen, Zielkonflikte und finanzielle Folgen; das Risikomanagement erläutert Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung; und Messgrößen und Ziele erläutern Leistung und Fortschritt.
IFRS S1 verlangt außerdem Verbindungen innerhalb der Nachhaltigkeitsangaben und zu den zugehörigen Finanzberichten, wobei soweit möglich konsistente Daten und Annahmen verwendet und wesentliche Unterschiede erläutert werden.
Visuelle Darstellung des LRA Knowledge Hub – für redaktionelle Zwecke und Lernzwecke gestaltet.
Quellenbasierter Entwurf für Bildungszwecke. Vor der Veröffentlichung ist die abschließende technische Freigabe durch LRA erforderlich.
ÖFFENTLICHER ARTIKEL
In der Praxis
FORMAT
| FORMAT | SPRACHE | VERSION |
|---|---|---|
| Vertiefender Leitfaden der Stufe 3 | Britisches Englisch | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
FÜR WEN IST DIES BESTIMMT?
Berichtsteams, Finanzen, Risikomanagement, Strategie, Governance, Datenverantwortliche, Berater und Prüfer, die die Angabearchitektur von IFRS S1 und IFRS S2 gestalten oder testen.
Technical status
STATUS DES STANDARDS
IFRS S1 und die ursprünglichen Anforderungen von IFRS S2 gelten für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1 January 2024 beginnen, wobei eine frühere Anwendung voraussetzt, dass der begleitende Standard gleichzeitig angewendet wird. Der derzeit veröffentlichte Text von IFRS S2 enthält gezielte Änderungen zu Treibhausgasen, die im December 2025 veröffentlicht wurden. Diese Änderungen gelten für jährliche Perioden, die am oder nach dem 1 January 2027 beginnen; eine frühere Anwendung ist zulässig, und sie ändern nichts an der in diesem Artikel erläuterten Architektur für Governance, Strategie oder Risikomanagement.
Die vier Säulen sind vier Betrachtungsweisen desselben Risikos oder derselben Chance
Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Messgrößen und Ziele werden häufig von unterschiedlichen Funktionen erstellt und als vier Kapitel dargestellt. IFRS S1 verwendet sie als verbundene Informationsarchitektur. Für jedes wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Risiko oder jede wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Chance sollte der Bericht den Nutzern ermöglichen zu verstehen, wer die Aufsicht darüber führt, wie es bzw. sie das Unternehmen und Entscheidungen beeinflusst, wie es bzw. sie identifiziert und gesteuert wird und wie Leistung und finanzielle Folgen gemessen werden.
Abbildung 1. Jede Säule beantwortet eine andere Frage zu denselben zugrunde liegenden Risiken und Chancen.
In der Praxis
| SÄULE | KERNFRAGE | TYPISCHE NUTZERENTSCHEIDUNG |
|---|---|---|
| Governance | Wer überwacht das Risiko oder die Chance, wie werden Informationen eskaliert und welche Kontrollen unterstützen die Überwachung? | Können Nutzer die Verantwortlichkeit, die kritische Prüfung und die Qualität der Entscheidungsfindung verstehen? |
| Strategie | Wo konzentriert sich das Risiko, wie wirkt es sich auf das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette aus, welche Reaktionen und Zielkonflikte sind geplant und welche finanziellen Auswirkungen ergeben sich? | Können Nutzer die strategische Ausrichtung, die Ressourcenallokation und die Resilienz des Unternehmens beurteilen? |
| Risikomanagement | Wie wird das Risiko oder die Chance identifiziert, bewertet, priorisiert und überwacht, und wie ist dieser Prozess in das ERM integriert? | Können Nutzer die Vollständigkeit und Disziplin des Gesamtrisikoprofils und -prozesses beurteilen? |
| Kennzahlen und Ziele | Wie werden Risikoexposition, Leistung und Fortschritt gemessen, einschließlich gesetzlich vorgeschriebener und vom Unternehmen festgelegter Ziele? | Können Nutzer die Leistung bewerten, Zeiträume vergleichen und prüfen, ob Pläne in Ergebnisse umgesetzt werden? |
Die quellenbasierte Architektur in IFRS S1 und IFRS S2
IFRS S1 paragraph 25 legt die vier Kerninhaltsbereiche fest. Paragraph 21 verlangt verbundene Informationen sowohl innerhalb der nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben als auch zwischen diesen Angaben und anderen allgemeinen Finanzberichten. Die Anwendungsleitlinien ergänzen, dass Zusammenhänge klar erläutert, Doppelungen vermieden und wesentliche Unterschiede bei Daten und Annahmen angegeben werden sollten.
IFRS S2 wendet dieselbe Architektur auf klimabezogene Risiken und Chancen an. Der Standard ergänzt klimabezogene Einzelheiten, etwa die Übergangsplanung, die Klimaresilienz und klimabezogene Kennzahlen, wobei dieselbe Kernlogik beibehalten wird. Wenn die Überwachung integriert ist, gestattet IFRS S2 eine integrierte Governance-Angabe, die unnötige Wiederholungen vermeidet, anstatt im Wesentlichen identische Beschreibungen des Verwaltungsrats und des Managements zu duplizieren.
Rule
PRÜFUNG VERBUNDENER INFORMATIONEN
Ein Leser sollte in der Lage sein, ein wesentliches Risiko oder eine wesentliche Chance auszuwählen und über Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele sowie die zugehörigen Abschlüsse oder Annahmen der Finanzplanung hinweg nachzuverfolgen. Fehlen die Verknüpfungen, kann der Bericht zwar die richtigen Überschriften enthalten, aber dennoch das Entscheidungssystem des Unternehmens nicht erläutern.
In der Praxis
| MYTHOS | Wenn alle vier Überschriften vorhanden sind, hat der Bericht die Kerninhalte abgedeckt. |
|---|---|
| REALITÄT | Die Überschriften bilden nur die Struktur. Die Angabe muss dasselbe Risiko oder dieselbe Chance, Abgrenzungen, Zeithorizonte, Reaktionen, Kennzahlen, Annahmen und finanzielle Folgen über die Säulen hinweg miteinander verknüpfen. |
Jede Säule Daten, Entscheidungen und Nachweisen zuordnen
Dasselbe Datenelement kann mehr als eine Säule unterstützen, aber sein Zweck ändert sich. Beispielsweise kann ein Indikator für Wasserstress als Input des Risikomanagements, als Kennzahl für die Konzentration innerhalb der Strategie, als Ausgangsbasis für ein Ziel und als Erläuterung der aktuellen finanziellen Auswirkungen dienen. Die Wiederverwendung der Daten ist nur dann effizient, wenn Abgrenzung, Definition, Zeitraum und Annahmen konsistent bleiben oder Unterschiede erläutert werden.
In der Praxis
| SÄULE | DATENEINGABEN | ZU ERKLÄRENDE ENTSCHEIDUNGEN — UNTERSTÜTZENDE NACHWEISE |
|---|---|---|
| Governance | Vorlagen für den Verwaltungsrat, Ausschusskalender, Kompetenzmatrix, Ziel-Dashboards, Vergütungsbedingungen. | Mandate, Eskalation, kritische Prüfung, wesentliche Transaktionen, Abwägungen, Genehmigung und Überwachung von Zielen. — Geschäftsordnungen, Protokolle, Entscheidungsaufzeichnungen, Managementberichte, Kontrollbestätigungen. |
| Strategie | Karte des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette, Konzentrationen von Risikopositionen, Pläne, Budgets, Szenarien, Investitionsausgaben und Finanzierung. | Reaktionen, Ressourcenallokation, Fortschritt, Alternativen, Abwägungen, Resilienz und Finanzplanung. — Strategiepapiere, Investitionsvorlagen, Prognosen, Szenarioergebnisse, genehmigte Pläne, Verknüpfungen zu Abschlüssen. |
| Risikomanagement | Datenquellen, Parameter, Bewertungskriterien, Szenarien, Risikoappetit, Überwachungsindikatoren. | Identifizierung, Bewertung, Priorisierung im Verhältnis zu anderen Risiken, Überwachung und Prozessänderungen. — Methodik, Risikoregister, Protokolle kritischer Prüfungen, ERM-Taxonomie, Dashboards, Aufzeichnungen zu Überprüfungen und Genehmigungen. |
| Kennzahlen und Ziele | Definitionen der Kennzahlen, Quellsysteme, Ausgangswerte, Zielgrenzen, Annahmen, Berechnungen. | Welche Kennzahlen das Management verwendet, warum Ziele festgelegt wurden, Leistungslücken und Korrekturmaßnahmen. — Datenkatalog, Berechnungsdateien, Abstimmungen, Zielgenehmigungen, Trendanalysen, Kontrollen. |
Vor dem Entwurf der Kapitel ein Dossier zu einem einzelnen Risiko erstellen
Eine praktische Möglichkeit, Fragmentierung zu verhindern, besteht darin, vor der Verteilung von Texten an die Kapitelverantwortlichen für jedes wesentliche Risiko oder jede wesentliche Chance ein Dossier zusammenzustellen. Das Dossier ist ein Hilfsmittel zur Umsetzung von LRA, kein erforderliches IFRS-Formular.
In der Praxis
| DOSSIER-MODUL | MINDESTINHALT | SÄULENÜBERGREIFENDE KONTROLLE |
|---|---|---|
| Identität und Umfang | Unternehmensspezifische Beschreibung, Ort in der Wertschöpfungskette, betroffener Bereich, Geografie, Zeithorizont. | Verwenden Sie über alle Säulen und Metriken hinweg dasselbe Label und denselben Geltungsbereich. |
| Governance | Verantwortliches Organ und Managementverantwortlicher, Informationsfluss, Entscheidungspunkte, Kontrollen. | Bestätigen Sie, dass sich die Governance-Beschreibung auf denselben Risiko- und Entscheidungszyklus bezieht. |
| Strategische Auswirkungen | Auswirkungen auf Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette, Konzentration, Reaktionen, Zielkonflikte und Fortschritte. | Stimmen Sie geplante Maßnahmen mit genehmigten Ressourcen und Zielpfaden ab. |
| Finanzielle Auswirkungen | Aktuelle und erwartete Auswirkungen, betroffene Einzelposten oder Planungsvariablen, Unsicherheit. | Stimmen Sie Daten und Annahmen soweit möglich mit dem Abschluss und der Planung ab. |
| Risikoprozess | Inputs, Bewertung, Priorisierung, Überwachung, Integration in ERM und Änderungen. | Erläutern Sie, wie das Thema in das Risikouniversum aufgenommen wurde und dort verbleibt. |
| Metriken und Ziele | Expositions-, Aktivitäts-, Ergebnis- und Finanzmetriken; Zielgrenze, Ausgangsbasis und Fortschritt. | Metriken sollten das angegebene Risiko, die Reaktion und die Entscheidung messen, nicht ein nur lose damit verbundenes ESG-Thema. |
| Nachweise und Einschränkungen | Verantwortliche für Quellen, Überprüfungen, Annahmen, fehlende Daten und Verbesserungsmaßnahmen. | Ein einziges Protokoll zu Einschränkungen speist alle relevanten Angaben und vermeidet uneinheitliche Vorbehalte. |
Rule
LRA-PRAXIS
Erstellen Sie zuerst das Dossier und anschließend die Kapitel. Dadurch verändert sich der Arbeitsablauf von vier Teams, die separate Darstellungen sammeln, hin zu einem einzigen kontrollierten Evidenzpaket, das verschiedene Kapitelverantwortliche nutzen können, ohne die zugrunde liegende Schlussfolgerung zu ändern.
Hypothetisches Beispiel: Wasserknappheit über alle vier Säulen hinweg
Die Darstellung wird zusammenhängend, wenn das Recyclingziel unter Metriken und Ziele dasselbe Ziel ist, das vom Vorstand überwacht, über die Strategie finanziert, zur Verringerung des im ERM bewerteten Risikos eingesetzt und in der Finanzplanung berücksichtigt wird. Ein allgemeiner Absatz zur Wasserpolitik unter Governance und ein nicht damit zusammenhängendes Verbrauchsdiagramm unter Metriken würden diese Kette nicht aufzeigen.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCHES SZENARIO
Ein Getränkehersteller identifiziert ein mittelfristiges Risiko der Wasserverfügbarkeit an zwei Standorten mit hohen Margen. Prognosen für das Einzugsgebiet, Lizenzbedingungen und Anliegen der Gemeinden weisen auf eine zunehmende Exposition hin. Das Management hat Investitionen in Recycling und einen Plan zur Diversifizierung von Lieferanten und Produkten genehmigt, die Umsetzung befindet sich jedoch noch in einem frühen Stadium.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
| SÄULE | LOGIK UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER ANGABEN |
|---|---|
| Governance | Den Ausschuss des Verwaltungsrats und die verantwortliche Führungskraft identifizieren; die vierteljährlichen Informationsflüsse erläutern; zeigen, wie der Ausschuss den Investitionsplan, Produktionsalternativen und Zielkonflikte mit den Gemeinden geprüft hat; die Überwachung von Zielen und Kontrollen beschreiben. |
| Strategie | Die Konzentration an den beiden Standorten sowie die gegenwärtigen und erwarteten Auswirkungen auf Produktion und Kosten, die Maßnahmen zu Recycling und Diversifizierung, geplante Investitionsausgaben und Finanzierung, Fortschritte, Zielkonflikte und die Resilienz unter schwierigeren Wasserbedingungen beschreiben. |
| Risikomanagement | Die Dateninputs für Einzugsgebiet und Standort, Szenario- oder Stressannahmen, Kriterien für Wahrscheinlichkeit und Ausmaß, die Priorisierung im Verhältnis zu anderen Betriebsrisiken, Überwachungsschwellenwerte und die Integration in das ERM erläutern. |
| Kennzahlen und Ziele | Kennzahlen zur Wasserexposition und zum Wasserverbrauch, das Recyclingziel und die Fortschritte, die Produktions- oder Margenkonzentration, den Einsatz der Investitionsausgaben und jede vom Management verwendete Kennzahl zur Überwachung der verbleibenden Exposition berichten. |
In der Praxis
Schwache gegenüber stärker verknüpften Angaben
| SCHWACHES MUSTER | STÄRKERES MUSTER |
|---|---|
| Governance besagt, dass der Verwaltungsrat die Nachhaltigkeit überwacht. Die Strategie führt das Wasserrisiko auf. Das Risikomanagement besagt, dass ESG-Risiken integriert sind. Die Kennzahlen berichten den gesamten Wasserverbrauch. | Die Angabe identifiziert den zuständigen Ausschuss und die verantwortliche Führungskraft, erläutert, wie die Konzentration auf die beiden Standorte eskaliert und bei der Kapitalallokation berücksichtigt wurde, beschreibt den Bewertungs- und Überwachungsprozess, verknüpft Maßnahmen zu Recycling und Diversifizierung mit genehmigten Ressourcen und berichtet die von der Unternehmensleitung verwendeten Kennzahlen zu Exposition und Fortschritt. |
In der Praxis
| PRÜFKRITERIUM | SCHWACHES SIGNAL | STÄRKERES SIGNAL |
|---|---|---|
| Identität | Unterschiedliche Bezeichnungen in verschiedenen Kapiteln. | Stabile ID und Beschreibung des Risikos oder der Chance. |
| Abgrenzung | Gruppenweite narrative Darstellung mit lokalen Kennzahlen. | Konsistente Einheiten, Standorte, Wertschöpfungsstufe und Ausschlüsse. |
| Zeithorizont | Das Risiko wird als langfristig beschrieben, während der Plan ein Jahr umfasst. | Der Zeithorizont ist mit der strategischen Planung und der Kapitalplanung verknüpft. |
| Reaktion | Grundsatzerklärung ohne Entscheidung oder Ressourcen. | Spezifische Maßnahmen, Verantwortliche, Ressourcen, Fortschritte und Zielkonflikte. |
| Leistung | Die Kennzahlen stehen thematisch im Zusammenhang, prüfen jedoch nicht die Reaktion. | Die Kennzahlen messen das Ausgesetztsein, die Maßnahmen, das Ergebnis und den finanziellen Wirkungspfad. |
| Finanzieller Zusammenhang | Kein Bezug zur Finanzplanung oder zum Abschluss. | Betroffene Variablen, Annahmen sowie aktuelle oder erwartete finanzielle Auswirkungen werden erläutert. |
In der Praxis
Häufige Fehler bei der Ausarbeitung der vier Säulen
| FEHLER | FOLGE | KORREKTUR |
|---|---|---|
| Vier Verantwortliche, vier Fassungen des Risikos | Abgrenzung, Zeithorizont und Terminologie weichen voneinander ab. | Verwenden Sie ein kontrolliertes Dossier zu Risiken und Chancen sowie eine einzige Kennung. |
| Governance ist generisch | Nutzende können nicht erkennen, wie die Aufsicht Entscheidungen beeinflusst hat. | Verknüpfen Sie Mandate, Informationsfluss und kritische Prüfung mit konkreten Strategien, Transaktionen, Zielkonflikten und Zielvorgaben. |
| Strategie ist ein Katalog von Plänen | Der Bericht zeigt nicht, welches Risiko oder welche Chance durch die jeweilige Maßnahme adressiert wird oder wie Ressourcen zugewiesen werden. | Ordnen Sie jede Maßnahme der Risikoposition, der Entscheidung, den Ressourcen, dem Fortschritt und der finanziellen Auswirkung zu. |
| Das Risikomanagement listet Prozesse ohne Eingaben oder Kriterien auf | Nutzende können die Vollständigkeit oder die relative Priorisierung nicht beurteilen. | Beschreiben Sie Daten, Umfang, die Nutzung von Szenarien, Art/Wahrscheinlichkeit/Größenordnung, Überwachung und die Integration in das ERM. |
| Kennzahlen sind vom Management losgelöst | Die berichteten Indikatoren zeigen nicht die Leistung im Hinblick auf das Risiko oder die Chance. | Priorisieren Sie Kennzahlen, die zur Messung und Überwachung des Risikos, der Reaktion und der Zielvorgabe verwendet werden. |
| Finanzielle Auswirkungen erscheinen nur im Abschluss | Der Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeitstreibern und finanziellen Folgen bleibt verborgen. | Erläutern Sie den Zusammenhang und wesentliche Unterschiede bei Daten oder Annahmen. |
Bereitschaft
Prüfer-Checkliste für verknüpfte Informationen
- • ☐ Jedes wesentliche Risiko oder jede wesentliche Chance verfügt über eine gleichbleibende Bezeichnung, einen Verantwortlichen, einen Umfang, eine Position in der Wertschöpfungskette und einen Zeithorizont.
- • ☐ Die Governance erläutert die tatsächlichen Informationsflüsse, Entscheidungen, Zielkonflikte, die Überwachung der Zielvorgaben und Kontrollen.
- • ☐ Die Strategie erläutert Konzentrationen, aktuelle und erwartete Auswirkungen, Reaktionen, Ressourcen, Fortschritt, Zielkonflikte und finanzielle Folgen.
- • ☐ Das Risikomanagement erläutert Eingaben, Parameter, Bewertung, Priorisierung, Überwachung, Änderungen und die Integration in das ERM.
- • ☐ Kennzahlen und Zielvorgaben messen die angegebene Risikoposition, Reaktion, das Ergebnis und den Fortschritt und nicht nur ein übergeordnetes ESG-Thema.
- • ☐ Abgrenzungen, Zeiträume, Einheiten und Annahmen sind in narrativen und quantitativen Angaben konsistent.
- • ☐ Die Verknüpfungen zu Abschlüssen und zur Finanzplanung sind klar, und wesentliche Unterschiede werden erläutert.
- • ☐ Integrierte Angaben vermeiden Doppelungen, ohne klimabezogene oder risikobezogene Informationen wegzulassen, die nach IFRS S2 oder einem anderen anwendbaren Standard erforderlich sind.
- • ☐ Der Bericht erläutert wesentliche Zielkonflikte, eine unzureichende Leistung, Einschränkungen und Unsicherheit, anstatt nur positive Maßnahmen darzustellen.
Fazit
Die stärkste IFRS S1/S2-Architektur ist auf Risiken und Chancen ausgerichtet, nicht auf Kapitel. Ein einziges kontrolliertes Evidenzpaket sollte eine nachvollziehbare Darstellung unterstützen, die von Überwachung und Entscheidungen über Prozesse und Leistung bis hin zu finanziellen Folgen reicht.
Offizielle Quellen
Die nachstehende Quellensammlung sollte im Rahmen der Aktualisierungskontrolle vor der Veröffentlichung erneut geprüft werden. Die normativen Schlussfolgerungen basieren auf den aktuellen offiziellen Quellen der IFRS Foundation. Register, Vorlagen, Prüfertests und als LRA-Praxis gekennzeichnete Redaktionsstrukturen sind Umsetzungshilfen und keine vorgeschriebenen IFRS-Formate.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Veröffentlicht im Juni 2023; aktuell veröffentlichter Text. Zentrale Bezugspunkte: Paragraphen 21-25 und Anwendungshinweise B39-B44, unterstützt durch Paragraphen 26-53. Offizielle Quelle öffnen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Aktuell veröffentlichter Text unter Einbeziehung der gezielten Änderungen zu Treibhausgasen vom Dezember 2025. Offizielle Quelle öffnen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Nicht verpflichtendes Schulungsmaterial, das die Standards weder ergänzt noch ändert. Offizielle Quelle öffnen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Offizieller Standardstatus, Geltungsbeginne und unterstützende Materialien für IFRS S1 und IFRS S2. Offizielle Quelle öffnen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Der Assistant beantwortet Fragen auf Basis dieser Seite und greift auf die verknüpften Offenlegungskarten zu, wenn sich Ihre Frage auf den Standard selbst bezieht. Die ersten zwei Antworten sind ohne Anmeldung kostenlos.
Tiefer einsteigen · IFRS S1 / S2
Schulung zu IFRS S1 und S2
Finanzielle Wesentlichkeit, Szenarioanalyse und die klimabezogenen Angaben nach S2, angewandt auf Ihre eigene Berichterstattung.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
