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IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information·Paragraph 27(a)

Aufsicht durch ein Governance-Gremium oder eine Einzelperson

Praxisleitfaden für die Erstellung dieser Offenlegung. Mit dieser Karte bestimmen Sie die vorzubereitenden Angaben, prüfen Aussagen und ordnen die Nachweise. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Rechtsstatus

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Veröffentlichter Steckbrief

Zuletzt geprüft am 2026-07-30
RK Geprüft von Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Standard

IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Paragraph 27(a) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

Gültig ab

2024-01-01

Offizielle Quelle: Öffnen ↗

Zuletzt geprüft

2026-07-30

LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Kern der Offenlegung

Ziel der nachhaltigkeitsbezogenen Finanzberichterstattung zur Governance ist es, den Nutzern von Finanzberichten für allgemeine Zwecke zu ermöglichen, die Governance-Prozesse, Kontrollen und Verfahren zu verstehen, die ein Unternehmen zur Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen einsetzt.

Diese Angabe verlangt vom Unternehmen, das beziehungsweise die für die Aufsicht über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen verantwortliche(n) Governance-Gremium beziehungsweise Governance-Gremien oder Einzelperson(en) zu identifizieren und die diese Aufsicht unterstützenden Governance-Regelungen zu erläutern. Sie umfasst Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten, Kenntnisse und Kompetenzen, Informationsflüsse, die Aufsicht über Strategie, wesentliche Transaktionen und Risikomanagement einschließlich Zielkonflikten sowie die Aufsicht über Ziele, Fortschritt und damit verbundene Vergütungskennzahlen.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Bevor Sie beginnen

Bevor Sie beginnen

Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.

Vorbereitung

Wichtige vorzubereitende Angaben

Vorbereitungsfeld Was zu erfassen ist Nachweishinweis Verantwortlich
Verantwortliches Governance-Gremium beziehungsweise verantwortliche Einzelperson(en) Identifizieren Sie das beziehungsweise die für die Aufsicht über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen verantwortliche(n) Governance-Gremium beziehungsweise Governance-Gremien oder Einzelperson(en). Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung des verantwortlichen Governance-Gremiums beziehungsweise der verantwortlichen Einzelperson(en). Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevante(r) Prozessverantwortliche(r)
Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten Erläutern Sie, wie Verantwortlichkeiten in Geschäftsordnungen, Mandaten, Rollenbeschreibungen und damit verbundenen Richtlinien abgebildet sind. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevante(r) Prozessverantwortliche(r)
Kenntnisse und Kompetenzen Erläutern Sie, wie das beziehungsweise die Gremium beziehungsweise Gremien oder die Einzelperson(en) bestimmen, ob angemessene Kenntnisse und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Fähigkeiten und Kompetenzen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
Informationsfluss und Häufigkeit Erläutern Sie, wie und wie häufig das bzw. die Gremium/Gremien oder die Person(en) über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen informiert wird bzw. werden. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Informationsfluss und Häufigkeit. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
Strategie, wesentliche Transaktionen, Risikomanagement und Zielkonflikte Erläutern Sie, wie nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, bei Entscheidungen über wesentliche Transaktionen sowie bei Risikomanagementprozessen und damit verbundenen Richtlinien berücksichtigt werden, einschließlich damit verbundener Zielkonflikte. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Strategie, wesentlichen Transaktionen, Risikomanagement und Zielkonflikten. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
Ziele, Fortschritt und Vergütung Erläutern Sie, wie die Festlegung von Zielen und die Fortschritte überwacht werden, einschließlich der Frage, ob und wie damit verbundene Leistungskennzahlen in Vergütungsrichtlinien einbezogen werden. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Zielen, Fortschritt und Vergütung. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
+ Teilelemente von s1-27-a anzeigen (LRA-Arbeitscheckliste)

So bereiten Sie es vor

Identifizieren Sie alle zuständigen Governance-Gremien oder zuständigen Personen.
Sammeln Sie die einschlägigen Geschäftsordnungen, Mandate, Rollenbeschreibungen und damit verbundenen Richtlinien.
Dokumentieren Sie den Prozess zur Bestimmung der verfügbaren oder erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen.
Dokumentieren Sie, wie und wie häufig jedes verantwortliche Gremium bzw. jede verantwortliche Einzelperson informiert wird.
Dokumentieren Sie die Aufsicht über die Strategie, wesentliche Transaktionen und das Risikomanagement, einschließlich von Zielkonflikten.
Dokumentieren Sie die Festlegung von Zielen, die Überwachung der Fortschritte und die Verknüpfungen mit der Vergütungspolitik.
Trennen Sie die Governance-Aufsicht von der Rolle des Managements.
Gleichen Sie die endgültige Angabe mit den aktuellen Governance-Aufzeichnungen ab.

Daten anfordern

Fordern Sie die Nachweise für die Angabe an

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Bitte stellen Sie die aktuelle Governance-Dokumentation bereit, aus der alle für die Aufsicht über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen verantwortlichen Gremien bzw. Einzelpersonen hervorgehen; wie Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten abgebildet sind; wie Kenntnisse und Kompetenzen bewertet oder entwickelt werden; wie und wie häufig diese informiert werden; wie sie die Strategie, wesentliche Transaktionen und das Risikomanagement einschließlich von Zielkonflikten beaufsichtigen; und wie sie Ziele, Fortschritte und damit verbundene Vergütungskennzahlen beaufsichtigen.

Verwenden Sie die eigenen Bezeichnungen der Organisation für Rollen und Dokumente, bewahren Sie jedoch die definierten IFRS / ISSB-Begriffe und den oben beschriebenen Anwendungsbereich.

Bessere Anfrage

Bitte stellen Sie die aktuelle Governance-Dokumentation bereit, aus der alle für die Aufsicht über nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen verantwortlichen Gremien bzw. Einzelpersonen hervorgehen; wie Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten abgebildet sind; wie Kenntnisse und Kompetenzen bewertet oder entwickelt werden; wie und wie häufig diese informiert werden; wie sie die Strategie, wesentliche Transaktionen und das Risikomanagement einschließlich von Zielkonflikten beaufsichtigen; und wie sie Ziele, Fortschritte und damit verbundene Vergütungskennzahlen beaufsichtigen.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Identifizieren Sie alle verantwortlichen Governance-Gremien bzw. Einzelpersonen. Erläutern Sie die Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten, Regelungen zu Kenntnissen und Kompetenzen, Informationsflüsse und deren Häufigkeit, die Aufsicht über die Strategie, wesentliche Transaktionen und das Risikomanagement einschließlich von Zielkonflikten sowie die Aufsicht über Ziele, Fortschritte und damit verbundene Vergütungskennzahlen.

Kontexthinweis

Wenden Sie IFRS S1.27(a) unter Verwendung des genauen Absatzumfangs und der Querverweise an, die in der offiziellen IFRS-Quelle angegeben sind.

Download-Center

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

Professionelle Vorbereitungstools für s1-27-a — kostenlos mit bestätigtem E-Mail-Zugang. Geben Sie den einmalig zugesandten Code ein und nutzen Sie 24 Stunden lang Downloads, Berichtslinks und den LRA AI Assistant.

Kostenlos · E-Mail-Zugang

Prüfungsbereitschaft

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Aussage Risiko Zu prüfende Nachweise
Alle verantwortlichen Governance-Gremien bzw. Einzelpersonen wurden identifiziert.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu den aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Es wurde erläutert, wie Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten und Richtlinien abgebildet sind.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu den aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Es wurde erläutert, wie angemessene Kenntnisse und Kompetenzen bestimmt oder entwickelt werden.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu den aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Es wurde erläutert, wie und wie häufig sie informiert werden.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu den aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Die Aufsicht über die Strategie, wesentliche Transaktionen und das Risikomanagement einschließlich von Zielkonflikten wurde erläutert.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen überprüfte Prüfung zur Bestätigung nicht.Die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurückverfolgen.
Erläuterung der Aufsicht über die Festlegung von Zielen, den Fortschritt und damit verbundene Vergütungskennzahlen.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen überprüfte Prüfung zur Bestätigung nicht.Die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurückverfolgen.

Vorzubereitendes Nachweispaket

Häufige Lücken in der Berichterstattung

Geteilte Verantwortlichkeiten nicht identifiziert.
Dokumente spiegeln die offengelegten Verantwortlichkeiten nicht wider.
Schulungen aufgeführt, ohne die Bestimmung der Kompetenzen.
Häufigkeit offengelegt, ohne zu erläutern, wie Informationen empfangen werden.
Wesentliche Transaktionen, einschlägige Richtlinien oder Zielkonflikte ausgelassen.
Fortschritt bei den Zielen oder Vergütungskennzahlen ausgelassen.
Rolle des Managements mit der Governance-Aufsicht zusammengelegt.
Standardformulierung zur Aufsicht durch das Leitungsorgan.
✓ LRA KI-Assistent · Mit menschlicher Kontrolle
Dr Ross Kurinko

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IFRS / ISSB

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