Rolle der Geschäftsleitung in Governance-Prozessen, Kontrollen und Verfahren

Vorbereiten

Was vor dem Entwurf zu sammeln ist

Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.

• Rolle der Geschäftsleitung

  Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständiger Prozesseigner

  Beschreiben Sie die Rolle der Geschäftsleitung in den Governance-Prozessen, Kontrollen und Verfahren, die zur Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen verwendet werden.

  Nachweise Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Rolle der Geschäftsleitung.

  Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Rolle der Geschäftsleitung ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.

• Übertragung und Überwachung

  Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständiger Prozesseigner

  Geben Sie an, ob die Rolle einer bestimmten Position auf Managementebene oder einem Ausschuss auf Managementebene übertragen wurde, und nennen Sie diese beziehungsweise diesen, falls ja, und erläutern Sie, wie die Überwachung dieser Rolle ausgeübt wird.

  Nachweise Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Übertragung und Überwachung.

  Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Übertragung und Überwachung ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.

• Kontrollen und Verfahren der Geschäftsleitung

  Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche

  Geben Sie an, ob die Geschäftsleitung Kontrollen und Verfahren zur Unterstützung der Beaufsichtigung verwendet, und beschreiben Sie diese gegebenenfalls.

  Nachweise Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Managementkontrollen und -verfahren.

  Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zu Managementkontrollen und -verfahren ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.

• Integration mit anderen internen Funktionen

  Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche

  Falls solche Kontrollen und Verfahren angewendet werden, ist zu erläutern, wie sie in andere relevante interne Funktionen integriert sind.

  Nachweise Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Integration mit anderen internen Funktionen.

  Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Integration mit anderen internen Funktionen ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.

So bereiten Sie es vor

Daten anfordern

Nachweise für die Angabe anfordern

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Bitte stellen Sie Unterlagen bereit, aus denen die Rolle des Managements bei der Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen hervorgeht; ob diese Rolle einer bestimmten Position oder einem Komitee auf Managementebene übertragen ist; wie die Aufsicht über diese Rolle ausgeübt wird; welche Kontrollen und Verfahren das Management verwendet; und wie diese Regelungen in relevante interne Funktionen integriert sind.

Verwenden Sie die eigenen Rollen- und Dokumentenbezeichnungen der Organisation, bewahren Sie jedoch die definierten IFRS- / ISSB-Begriffe und den oben beschriebenen Umfang bei.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Download-Center

Prüfen

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

• Die Rolle des Managements ist beschrieben.

  Risiko Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.

  Zu prüfende Nachweise Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.

• Die Delegation an eine bestimmte Position auf Managementebene oder an einen Ausschuss wird, sofern zutreffend, angegeben und identifiziert.

  Risiko Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.

  Zu prüfende Nachweise Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.

• Die Überwachung der delegierten Rolle wird erläutert.

  Risiko Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.

  Zu prüfende Nachweise Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.

• Kontrollen und Verfahren sowie ihre Integration in andere interne Funktionen werden erläutert.

  Risiko Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.

  Zu prüfende Nachweise Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.

Verweise auf das Rahmenwerk

Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen

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