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IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information·Paragraph 27(b)

Rolle der Geschäftsleitung in Governance-Prozessen, Kontrollen und Verfahren

Praxisleitfaden für die Erstellung dieser Offenlegung. Mit dieser Karte bestimmen Sie die vorzubereitenden Angaben, prüfen Aussagen und ordnen die Nachweise. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Rechtsstatus

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Veröffentlichter Steckbrief

Zuletzt geprüft am 2026-07-30
RK Geprüft von Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Standard

IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Paragraph 27(b) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

Gültig ab

2024-01-01

Offizielle Quelle: Öffnen ↗

Zuletzt geprüft

2026-07-30

LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Kern der Offenlegung

Ziel nachhaltigkeitsbezogener Finanzangaben zur Governance ist es, den Nutzern allgemeiner Finanzberichte zu ermöglichen, die Governance-Prozesse, Kontrollen und Verfahren zu verstehen, die ein Unternehmen zur Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen verwendet.

Diese Angabe verlangt vom Unternehmen, die Rolle der Geschäftsleitung in den Governance-Prozessen, Kontrollen und Verfahren zu erläutern, die zur Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen verwendet werden; ob diese Rolle einer bestimmten Position auf Managementebene oder einem Ausschuss übertragen wurde und wie sie überwacht wird; und ob die Geschäftsleitung Kontrollen und Verfahren zur Unterstützung der Beaufsichtigung verwendet und wie diese in andere interne Funktionen integriert sind.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Bevor Sie beginnen

Bevor Sie beginnen

Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.

Vorbereitung

Wichtige vorzubereitende Angaben

Vorbereitungsfeld Was zu erfassen ist Nachweishinweis Verantwortlich
Rolle der Geschäftsleitung Beschreiben Sie die Rolle der Geschäftsleitung in den Governance-Prozessen, Kontrollen und Verfahren, die zur Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen verwendet werden. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Rolle der Geschäftsleitung. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständiger Prozesseigner
Übertragung und Überwachung Geben Sie an, ob die Rolle einer bestimmten Position auf Managementebene oder einem Ausschuss auf Managementebene übertragen wurde, und nennen Sie diese beziehungsweise diesen, falls ja, und erläutern Sie, wie die Überwachung dieser Rolle ausgeübt wird. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Übertragung und Überwachung. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständiger Prozesseigner
Kontrollen und Verfahren der Geschäftsleitung Geben Sie an, ob die Geschäftsleitung Kontrollen und Verfahren zur Unterstützung der Beaufsichtigung verwendet, und beschreiben Sie diese gegebenenfalls. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Managementkontrollen und -verfahren. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
Integration mit anderen internen Funktionen Falls solche Kontrollen und Verfahren angewendet werden, ist zu erläutern, wie sie in andere relevante interne Funktionen integriert sind. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung der Integration mit anderen internen Funktionen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / zuständige Prozessverantwortliche
+ Teilelemente von s1-27-b anzeigen (LRA-Arbeitscheckliste)

So bereiten Sie es vor

Die tatsächliche Governance-Rolle des Managements ermitteln.
Feststellen, ob sie delegiert ist.
Die Position oder das Komitee auf Managementebene sowie die Aufsichtsregelung ermitteln.
Die Managementkontrollen und -verfahren ermitteln, die die Aufsicht unterstützen.
Die Integration in relevante interne Funktionen erläutern.
Governance-Aufsicht, Managementrolle, ERM-Integration und Berichterstattungskontrollen getrennt darstellen.
Nachweise zu Rolle, Delegierung, Prozess und Durchführung zusammentragen.
Anhand von IFRS S1.27(b)(i)–(ii) überprüfen.

Daten anfordern

Nachweise für die Angabe anfordern

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Bitte stellen Sie Unterlagen bereit, aus denen die Rolle des Managements bei der Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen hervorgeht; ob diese Rolle einer bestimmten Position oder einem Komitee auf Managementebene übertragen ist; wie die Aufsicht über diese Rolle ausgeübt wird; welche Kontrollen und Verfahren das Management verwendet; und wie diese Regelungen in relevante interne Funktionen integriert sind.

Verwenden Sie die eigenen Rollen- und Dokumentenbezeichnungen der Organisation, bewahren Sie jedoch die definierten IFRS- / ISSB-Begriffe und den oben beschriebenen Umfang bei.

Bessere Anfrage

Bitte stellen Sie Unterlagen bereit, aus denen die Rolle des Managements bei der Überwachung, Steuerung und Beaufsichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen hervorgeht; ob diese Rolle einer bestimmten Position oder einem Komitee auf Managementebene übertragen ist; wie die Aufsicht über diese Rolle ausgeübt wird; welche Kontrollen und Verfahren das Management verwendet; und wie diese Regelungen in relevante interne Funktionen integriert sind.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Die Rolle des Managements beschreiben; angeben, ob sie delegiert ist, und die Position oder das Komitee identifizieren; die Aufsicht über die delegierte Rolle erläutern; angeben, ob Kontrollen und Verfahren angewendet werden, und die Integration in andere relevante interne Funktionen erläutern.

Kontexthinweis

IFRS S1.27(b) unter Anwendung des genauen Absatzumfangs und der Querverweise anwenden, die in der offiziellen IFRS-Quelle angegeben sind.

Download-Center

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

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Kostenlos · E-Mail-Zugang

Prüfungsbereitschaft

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Aussage Risiko Zu prüfende Nachweise
Die Rolle des Managements ist beschrieben.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Die Delegation an eine bestimmte Position auf Managementebene oder an einen Ausschuss wird, sofern zutreffend, angegeben und identifiziert.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Die Überwachung der delegierten Rolle wird erläutert.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.
Kontrollen und Verfahren sowie ihre Integration in andere interne Funktionen werden erläutert.Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung zur Bestätigung nicht.Verfolgen Sie die Aussage bis zu aktuellen genehmigten Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück.

Vorzubereitendes Nachweispaket

Häufige Lücken in der Berichterstattung

Berichterstattungs-Workflow statt Governance-Rolle.
Ausschuss des Leitungsorgans falsch klassifiziert.
Datenverantwortlicher falsch klassifiziert.
Delegation angenommen, aber nicht angegeben.
Überwachung nicht erläutert.
Berichterstattungskontrolle als Kontrolle der Klima-/Nachhaltigkeitsüberwachung verwendet.
Funktionen lediglich aufgelistet.
Verantwortung der internen Revision übertrieben dargestellt.
Management und Governance zusammengeführt.
✓ LRA KI-Assistent · Mit menschlicher Kontrolle
Dr Ross Kurinko

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Verweise auf das Rahmenwerk

Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen

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IFRS / ISSB

s1-27-b

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