Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S2 verlangt nicht allgemein, dass ein Unternehmen einen formellen Übergangsplan haben oder veröffentlichen muss. Es verlangt wesentliche Informationen darüber, wie das Unternehmen auf klimabezogene Risiken und Chancen reagiert und zu reagieren plant.
Wenn ein Übergangsplan besteht, umfassen die Angaben den Plan, wesentliche Annahmen und Abhängigkeiten, die damit verbundenen Änderungen des Geschäftsmodells und der Ressourcenallokation, die erwartete Erreichung der Klimaziele, die Ausstattung der Aktivitäten mit Ressourcen sowie die erzielten Fortschritte. Wenn kein Plan vorhanden ist oder er noch entwickelt wird, sollte das Unternehmen seine tatsächliche Strategie, Maßnahmen, Entscheidungen, Lücken und Einschränkungen beschreiben, anstatt einen ausgereiften Plan zu implizieren.
Visuelle Darstellung des LRA Knowledge Hub – gestaltet für redaktionelle Zwecke und Lernzwecke.
ÖFFENTLICHER ARTIKEL
In der Praxis
FORMAT
| FORMAT | SPRACHE | VERSION |
|---|---|---|
| Leitfaden für umfassende Angaben und Instrument zur Umsetzungskontrolle | Britisches Englisch | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
FÜR WEN DIES BESTIMMT IST
Teams für Nachhaltigkeitsberichterstattung, Strategie, Finanzen, Risikomanagement, operative Tätigkeiten, Kapitalplanung, Klima, Investor Relations, interne Revision und Vorbereitung auf die Prüfungssicherheit sowie Aufsichtsräte und Mitglieder der Geschäftsleitung, die Angaben zu Übergängen prüfen.
Technical status
STATUS DES STANDARDS
IFRS S2 ist für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1 January 2024 beginnen, vorbehaltlich der Übernahme in den jeweiligen Rechtsordnungen, verpflichtend anzuwenden. Das Lehrmaterial zum Übergang vom June 2025 ist nicht verpflichtend und ergänzt oder ändert IFRS S2 nicht. Es bestätigt, dass IFRS S2 auf Angaben ausgerichtet ist und nicht verlangt, dass ein Unternehmen einen formellen Übergangsplan hat oder veröffentlicht.
Die Pflicht zur Angabe von der Entscheidung für einen formellen Plan trennen
Diskussionen über Übergangspläne beginnen häufig mit der falschen binären Frage: Zwingt IFRS S2 jedes Unternehmen zur Veröffentlichung eines eigenständigen Plans? Das ist nicht der Fall. IFRS S2 verlangt Angaben zum klimabezogenen Übergang des Unternehmens, weil diese Angaben den Nutzern helfen, die Auswirkungen klimabezogener Risiken und Chancen auf Strategie, Entscheidungsfindung und Perspektiven zu verstehen. Ein formeller Plan ist ein möglicher Managementgegenstand, aber keine allgemeine Voraussetzung für die Anwendung des Standards.
Unternehmen können sich an unterschiedlichen Reifegraden befinden. Einige haben noch keinen formellen Prozess zur Übergangsplanung begonnen. Einige entwickeln einen Plan. Andere verfügen über einen genehmigten Plan, der für Managementzwecke verwendet wird, und manche veröffentlichen aufgrund regulatorischer Anforderungen oder Erwartungen von Stakeholdern einen gesonderten Plan. In jedem Fall sollten die Angaben nach IFRS S2 den aktuellen Stand und die wesentlichen Informationen sachgerecht wiedergeben – nicht die Terminologie, die das Unternehmen bevorzugt.
Abbildung 1. Angaben nach IFRS S2 können um Strategie, Risiken und Chancen, Maßnahmen und Planarchitektur, Ressourcen sowie Fortschritt aufgebaut werden – unabhängig davon, ob ein gesondertes Plandokument vorhanden ist.
Was IFRS S2 zum klimabezogenen Übergang verlangt
Die Angaben sollten mit Governance, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Zielen verknüpft sein. Die Nutzer müssen verstehen, wer den Übergang überwacht, wie Risiken und Chancen identifiziert wurden, welche Annahmen und Szenarien Entscheidungen stützen, welche Ressourcen zugesagt sind und wie sich der Fortschritt auf die Perspektiven des Unternehmens auswirkt.
In der Praxis
| ANGABENBEREICH NACH IFRS S2 | WAS DAS UNTERNEHMEN ERLÄUTERT | NACHWEISE |
|---|---|---|
| Aktuelle und geplante Reaktionen | Wie es auf klimabezogene Risiken und Chancen in Strategie und Entscheidungsfindung reagiert hat und zu reagieren plant. | Genehmigte Strategie, operative Pläne, Projektportfolio, Risikoreaktionen und Entscheidungen. |
| Änderungen des Geschäftsmodells und der Ressourcenallokation | Änderungen an Tätigkeiten, Produkten, Dienstleistungen, Wertschöpfungskette, Vermögenswerten, Technologie, Belegschaft, Finanzierung oder Kapitaleinsatz. | Geschäftsfälle, Investitionsplan, Transformationsfahrplan, Budgets und Genehmigungen. |
| Direkte und indirekte Minderungs- und Anpassungsmaßnahmen | Maßnahmen in den eigenen Tätigkeiten des Unternehmens und Maßnahmen über Kunden, Lieferanten, Finanzierung, Engagement oder Partnerschaften. | Verantwortliche für Maßnahmen, Verträge, Programme, Meilensteine und Wirksamkeitsmessungen. |
| Jeglicher Übergangsplan, über den das Unternehmen verfügt | Der Plan selbst, einschließlich der wichtigsten Annahmen und Abhängigkeiten. | Kontrollierte Planversion, Annahmenregister, Abhängigkeitsübersicht und Genehmigung durch die Governance. |
| Wie Ziele erreicht werden sollen | Die mit Klimazielen verbundenen Maßnahmen und Pfade, einschließlich THG-Zielen. | Zielregister, Initiativenübersicht, Minderungs- oder Umsetzungsmodell und Meilensteine. |
| Ressourcen | Wie Aktivitäten mit Ressourcen ausgestattet werden und werden sollen. | Investitionsausgaben, Betriebsausgaben, Personal, Technologie, Finanzierungs- und Beschaffungspläne. |
| Fortschritt | Quantitative und qualitative Informationen über den Fortschritt gegenüber früheren Plänen. | Statusberichte, KPI-Überleitung, Verzögerungen, Überarbeitungen, Maßnahmen und Überwachung. |
| Finanzielle Auswirkungen und Resilienz | Aktuelle und erwartete Auswirkungen auf die Finanzlage, die finanzielle Leistung und die Cashflows sowie auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich anzupassen. | Finanzplanung, Szenarien, Wertminderungs-/Bewertungsinputs, Sensitivitäten und Resilienzanalyse. |
Rule
WAS IFRS S2 NICHT VORSCHREIBT
IFRS S2 schreibt kein einheitliches Format für Übergangspläne, keine verpflichtende eigenständige Veröffentlichung, keinen bestimmten Dekarbonisierungspfad, keine einheitliche Taxonomie für Investitionsausgaben, keine einheitliche Bezeichnung für Übergangsfinanzierung und keinen einheitlichen Planungsprozess vor. Diese können durch andere Regelwerke vorgeschrieben oder als bewährte Praxis übernommen werden, sollten IFRS S2 jedoch ohne eine separate Quelle nicht zugeschrieben werden.
Den tatsächlichen Reifegrad des Unternehmens vor der Erstellung diagnostizieren
Der Reifegrad sollte belegt und nicht selbst eingeschätzt werden. Ein Unternehmen ist nicht allein deshalb ausgereift, weil es eine Netto-Null-Erklärung abgegeben hat. Umgekehrt kann ein Unternehmen ohne ein Dokument mit der Bezeichnung Übergangsplan erhebliche Entscheidungen zur Übergangsplanung in seiner Strategie, seinen Anlagenplänen, seiner Beschaffung, seiner Produktentwicklung und seiner Kapitalallokation verankert haben.
In der Praxis
| REIFEGRAD | WAS GLAUBWÜRDIG OFFENGELEGT WERDEN KANN | WAS NICHT IMPLIZIERT WERDEN SOLLTE |
|---|---|---|
| Kein formaler Planungsprozess | Wesentliche Klimarisiken und -chancen, aktuelle Maßnahmen, genehmigte Entscheidungen, Risikoreaktionen, bestehende Ziele, Ressourcenbeschränkungen und geplante nächste Schritte. | Eine Liste von Initiativen nicht als umfassenden Übergangsplan bezeichnen. |
| Planung hat begonnen | Zu bewertender Umfang, Governance, in Entwicklung befindliche Annahmen, Arbeitsstränge, verfügbare Maßnahmen, Lücken, Zeitplan für Entscheidungen und Abhängigkeiten. | Beschreiben Sie nicht genehmigte Szenarien, Budgets oder Zielvorgaben als Verpflichtungen. |
| Für die Nutzung durch das Management genehmigter Plan | Umfang, Strategie, Annahmen, Abhängigkeiten, Zielvorgaben, Ressourcen, Meilensteine, Governance, Umsetzungsstatus und Einschränkungen des Plans. | Implizieren Sie nicht, dass die Veröffentlichung des gesamten internen Plans erforderlich ist oder dass alle Informationen wesentlich sind. |
| Öffentlich veröffentlichter Plan | Wesentliche IFRS S2-Informationen können durch Querverweis angegeben werden, sofern die Anforderungen an den Ort und die Zugänglichkeit erfüllt sind. | Gehen Sie nicht davon aus, dass der externe Plan automatisch alle IFRS S2-Angaben erfüllt oder mit den Finanzberichten übereinstimmt. |
In der Praxis
| MYTHOS | Wenn wir keinen formellen Plan haben, sollten wir Angaben zum Übergang weglassen. |
|---|---|
| REALITÄT | Das Unternehmen gibt weiterhin wesentliche Informationen über seine klimabezogene Strategie, aktuelle und geplante Maßnahmen, Zielvorgaben, Ressourcen, Fortschritte, finanzielle Auswirkungen und Widerstandsfähigkeit an. Das Fehlen eines Plans oder dessen fehlende Reife ist selbst ein relevanter Kontext, wenn dies das Verständnis der Nutzer beeinflusst. |
Eine Architektur für Angaben zum Übergang entwickeln
1. Definieren Sie das strategische Ziel, den Abgrenzungsbereich und die Zeithorizonte.
2. Identifizieren Sie die klimabezogenen Risiken und Chancen, auf die die Übergangsmaßnahmen abzielen.
3. Beschreiben Sie Änderungen des Geschäftsmodells, der Wertschöpfungskette und der Ressourcenallokation.
4. Ordnen Sie Maßnahmen, Zielpfade, Meilensteine, Verantwortliche und Abhängigkeiten zu.
5. Verknüpfen Sie Capex, Opex, Personal, Technologie, Finanzierung und andere Ressourcen.
6. Dokumentieren Sie Annahmen, Szenarien, externe Abhängigkeiten und Unsicherheiten.
7. Erläutern Sie Governance, die Integration in das Risikomanagement und Entscheidungspunkte.
8. Messen Sie Umsetzungsstatus, Fortschritte, Verzögerungen, Änderungen und finanzielle Auswirkungen.
9. Überprüfen Sie die Übereinstimmung mit den Finanzabschlüssen, Zielvorgaben und öffentlichen Aussagen.
In der Praxis
| ANGABENKOMPONENTE | FRAGEN AUS DER PRAXIS | KONTROLLIERTES ERGEBNIS |
|---|---|---|
| Ziel und Abgrenzungsbereich | Welche Teile des Unternehmens, geografischen Gebiete, Produkte, Vermögenswerte, Scopes und Stufen der Wertschöpfungskette sind abgedeckt? | Erklärung zum Abgrenzungsbereich und Register der Ausnahmen. |
| Übergangstreiber | Welche physischen Risiken, Übergangsrisiken und Chancen werden adressiert? | Zuordnung von Risiken und Chancen zu Maßnahmen. |
| Strategische Änderungen | Was wird sich am Geschäftsmodell, Portfolio, an den Vermögenswerten, an der Lieferkette, den Produkten oder der Finanzierung ändern? | Genehmigte strategische Reaktion und Entscheidungsdokumentation. |
| Maßnahmen und Meilensteine | Welche Maßnahmen laufen oder sind geplant, bis wann und mit welchen Abhängigkeiten? | Maßnahmenregister mit Verantwortlichem, Status, Meilenstein und Nachweis. |
| Zielvorgaben | Welche Zielvorgaben leiten die Umsetzung und wie werden sie erreicht? | Zielregister und Verbindung von Maßnahmen zu Zielen. |
| Ressourcen | Welche Investitionsausgaben (Capex), Betriebsausgaben (Opex), personellen Ressourcen, Technologien und Finanzmittel sind zugesagt oder geplant? | Ressourcenplan, soweit möglich, mit Budgets abgeglichen. |
| Annahmen und Abhängigkeiten | Welche externen Bedingungen, politischen Maßnahmen, Technologien, Maßnahmen von Lieferanten oder Kundenverhalten müssen eintreten? | Register der Annahmen/Abhängigkeiten mit Sensitivität und Verantwortlichem. |
| Fortschritt und Änderungen | Was wurde umgesetzt, verzögert, überarbeitet oder gestrichen und warum? | Fortschrittsüberleitung, Änderungsprotokoll und Governance-Genehmigung. |
Rule
LRA-UMSETZUNGSINSTRUMENT
Ein Register für Angaben zum Übergang kann jede öffentliche Aussage mit einem Risiko oder einer Chance, einer genehmigten Maßnahme, einem Ziel, einer Ressource, einer Annahme, einer Abhängigkeit, einer Fortschrittskennzahl und einem Verantwortlichen für Nachweise verknüpfen. Dieses Register ist in IFRS S2 nicht vorgeschrieben, verhindert jedoch, dass sich die Darstellung von der Umsetzung ablöst.
Annahmen, Abhängigkeiten und Unsicherheit erläutern
Ein Übergangsplan unterliegt selten vollständig der Kontrolle des Unternehmens. Er kann von der Verfügbarkeit von Technologien, Infrastruktur, Regulierung, Genehmigungen, der Dekarbonisierung des Stromnetzes, der Kapazität von Lieferanten, der Kundennachfrage, der Finanzierung, Kompetenzen, Rohstoffpreisen, Kohlenstoffmärkten und der öffentlichen Politik abhängen. IFRS S2 verlangt ausdrücklich die Angabe wesentlicher Annahmen und Abhängigkeiten, wenn das Unternehmen über einen Übergangsplan verfügt, da diese die Umsetzbarkeit und Glaubwürdigkeit der Strategie beeinflussen.
Eine Abhängigkeit sollte nicht als bereits umgesetzte Maßnahme beschrieben werden. Die Angabe sollte Bedingungen außerhalb der Kontrolle des Unternehmens von internen Entscheidungen unterscheiden und vermeiden, optimistische Annahmen zu verwenden, um eine ansonsten nicht mit Ressourcen ausgestattete Lücke zu überbrücken. Wenn Unsicherheit quantitative Informationen verhindert, sollten qualitative Informationen dennoch die Art der Auswirkung und den Grund erläutern, warum eine verlässliche Quantifizierung derzeit nicht möglich ist.
In der Praxis
| ANNAHME / ABHÄNGIGKEIT | FRAGE ZUR ANGABE | NACHWEIS / ÜBERPRÜFUNG |
|---|---|---|
| Politik und Regulierung | Welcher politische Entwicklungspfad, welcher Kohlenstoffpreis, welcher Produktstandard oder welches Ausstiegsdatum wird angenommen? | Quelle des Szenarios, Rechtsordnung, Sensitivität und Auslöser für eine Neubewertung. |
| Technologie | Welche Technologie muss verfügbar, zuverlässig oder wirtschaftlich tragfähig werden und in welchem Umfang? | Technische Bewertung, Nachweise des Anbieters, Pilotierungsergebnisse und Alternativen. |
| Infrastruktur | Welche Stromnetz-, Verkehrs-, Speicher-, Lade-, Wasser- oder digitale Infrastruktur wird benötigt? | Kapazitätsanalyse, externer Plan, Vertrag oder identifizierte Lücke. |
| Lieferanten und Kunden | Welche Dritten müssen ihr Verhalten ändern, Daten offenlegen oder neue Lösungen einführen? | Einbindungsplan, vertraglicher Einfluss, Nutzungsquote und Alternativlösung. |
| Finanzierung und Kapital | Welcher interne Cashflow, welcher Zugang zu Finanzierungen oder welche Kapitalkosten werden angenommen? | Kapitalplan, Finanzierungsfreigabe, Covenants und Sensitivitätsanalyse. |
| CO2-Zertifikate und CO2-Entnahmen | In welchem Umfang stützt sich die Strategie auf Zertifikate oder Entnahmen und auf welchen Annahmen zur Integrität beruht dies? | Register der Ziele und Zertifikate, Zeitplanung, System, Art, Dauerhaftigkeit und Verfügbarkeit. |
| Belegschaft und Kompetenzen | Welche Kompetenzen, Umsetzungen, Einstellungen oder Schulungen sind erforderlich? | Personalplan, Kosten, Meilensteine und gegebenenfalls Erwägungen zu einem gerechten Übergang. |
Rule
GLAUBWÜRDIGKEITSPRÜFUNG
Fragen Sie bei jeder wesentlichen Abhängigkeit: Was geschieht, wenn sie sich verzögert, teurer wird oder nicht verfügbar ist? Eine glaubwürdige Angabe benennt Ausweichmöglichkeiten, Entscheidungspunkte oder Einschränkungen, anstatt davon auszugehen, dass der günstige Pfad eintreten wird.
Ressourcen, Kapitalallokation und finanzielle Auswirkungen miteinander verknüpfen
Eine Übergangsdarstellung wird entscheidungsnützlich, wenn Ressourcen und finanzielle Auswirkungen sichtbar sind. IFRS S2 fragt, wie das Unternehmen seine Reaktion mit Ressourcen ausstattet und dies plant, und verlangt aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen vorbehaltlich der geltenden Anforderungen und Erleichterungen. Die Angabe sollte mit der Finanzplanung und den zugehörigen Abschlüssen übereinstimmen.
Nicht jede interne Planzahl ist für die Angabe wesentlich, und geschäftliche Sensibilität begründet keine umfassende Ausnahme. Das Unternehmen kann Informationen aggregieren, sofern durch die Aggregation keine wesentlichen Informationen verschleiert werden. Jede Inanspruchnahme der eng begrenzten, auf Chancen bezogenen Erleichterung aufgrund geschäftlicher Sensibilität in IFRS S1 sollte für jeden Sachverhalt einzeln beurteilt und wie vorgeschrieben angegeben werden.
In der Praxis
| RESSOURCE / AUSWIRKUNG | ZU BEANTWORTENDE FRAGEN | KONSISTENZPRÜFUNG |
|---|---|---|
| Investitionsausgaben | Welche Vermögenswerte, Anlagen, Technologien oder Akquisitionen unterstützen die Reaktion? | Abgleich der genehmigten Beträge, des Zeitpunkts und der Kategorien von Vermögenswerten mit dem Kapitalplan. |
| Betriebsausgaben | Welche Kosten für Forschung, Instandhaltung, Daten, Beschaffung, Schulungen oder Engagement sind erforderlich? | Mit den Budgets verknüpfen und laufende Ausgaben von Projektausgaben unterscheiden. |
| Personal und Kompetenzen | Welche Rollen, Kompetenzen, Anreize und Governance-Kapazitäten werden benötigt? | Abgleich der Darstellungen zu Personalbestand, Schulungen und Vergütung. |
| Finanzierung | Wie werden die Aktivitäten finanziert und wie könnten sich der Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten verändern? | Mit Liquidität, Fremdkapitalplänen, Covenants und Finanzierungsstrategie verknüpfen. |
| Umsatz und Markt | Wie könnten sich Produktmix, Volumina, Preise oder die Kundennachfrage verändern? | Annahmen verwenden, die mit Prognosen und Szenarioanalysen übereinstimmen. |
| Vermögenswerte und Verbindlichkeiten | Könnten sich Nutzungsdauern, Wertminderungen, Rückstellungen, Stilllegung oder Versicherungen verändern? | Die Konsistenz mit wesentlichen Ermessensentscheidungen in der Rechnungslegung hinterfragen, ohne automatische bilanzielle Folgen zu implizieren. |
| Cashflows und Resilienz | Wann fallen Kosten und Nutzen an, und kann das Unternehmen Anpassungen vornehmen, wenn Annahmen nicht zutreffen? | Zeitplanung, Unsicherheit, Entscheidungspunkte und Resilienzanalyse miteinander verknüpfen. |
Rule
FINANZIELLE KONSISTENZ
Ein Plan, der eine wesentliche Umwandlung von Vermögenswerten, eine Änderung von Produkten oder einen erheblichen Kapitaleinsatz vorsieht, sollte anhand von Budgets, Prognosen und Annahmen für den Abschluss hinterfragt werden. Eine ungeklärte Inkonsistenz kann die Glaubwürdigkeit sowohl der Darstellung des Übergangs als auch der Finanzberichterstattung untergraben.
Fortschritte, Verzögerungen und Überarbeitungen ohne Greenwashing berichten
Die Offenlegung von Fortschritten sollte die Umsetzung zeigen und nicht lediglich Ambitionen wiederholen. IFRS S2 verlangt quantitative und qualitative Informationen über Fortschritte im Vergleich zu zuvor offengelegten Plänen. Nutzer müssen abgeschlossene Maßnahmen, laufende Aktivitäten, künftige Absichten, verzögerte Meilensteine sowie Änderungen des Umfangs oder der Methodik unterscheiden können.
In der Praxis
| FORTSCHRITTSBEREICH | BEISPIELINHALT | KONTROLLE GEGEN GREENWASHING |
|---|---|---|
| Status des Meilensteins | Abgeschlossen, planmäßig, gefährdet, verzögert, gestrichen oder ersetzt. | Genehmigte Statusdefinitionen und Nachweise statt selbst gewählter Formulierungen verwenden. |
| Ergebnis versus Aktivität | Emissionsminderung, Risikominderung oder Umsatzeffekt versus ausgegebenes Geld oder abgehaltene Sitzungen. | Keine Wirksamkeit behaupten, wenn nur Nachweise für Aktivitäten vorliegen. |
| Zielleistung | Tatsächliches Ergebnis, Basiszeitraum, Meilenstein, Abweichung und Trend. | Abgrenzung des Ziels und Messmethode mit dem aktuellen Inventar abstimmen. |
| Ressourcenbereitstellung | Eingesetzte Capex/Opex, eingestellte Mitarbeitende, implementierte Systeme oder unterzeichnete Verträge. | Mit Finanz- oder Betriebsaufzeichnungen verknüpfen und wesentliche Minderausgaben erläutern. |
| Abhängigkeitsstatus | Entwicklungen bei Politik, Technologie, Lieferanten oder Infrastruktur. | Externe Verzögerungen von Maßnahmen des Managements trennen und die Reaktion erläutern. |
| Überarbeitung des Plans | Umfang, Ziel, Maßnahme, Zeitplanung oder Annahme geändert. | Grund, Auswirkung und Genehmigung durch die Governance erläutern; die frühere Verpflichtung nicht tilgen. |
| Finanzielle Folgen | Aktuelle Kosten, Anzeichen für Wertminderungen, Umsatzverlagerungen, Finanzierungseffekte oder Unsicherheit. | Mit finanziellen Auswirkungen verknüpfen und nicht belegte Präzision vermeiden. |
In der Praxis
| MYTHOS | Ein Plan bleibt glaubwürdig, solange die langfristige Ambition unverändert bleibt. |
|---|---|
| REALITÄT | Die Glaubwürdigkeit hängt auch von kurzfristigen Meilensteinen, Ressourcen, Nachweisen für die Umsetzung, ausgewogenen Fortschritten und transparenten Überarbeitungen ab. Ein fernes Ziel kann aktuelle Informationen zu Entscheidungen und zur Leistung nicht ersetzen. |
Hypothetischer Fall: Industriegruppe entwickelt ihren ersten formellen Plan
Die Gruppe sollte nicht behaupten, dass ein umfassender Plan vorliegt. In ihrer IFRS S2-Angabe kann sie die Klimarisiken und -chancen, laufende Projekte, den Umfang und die Governance der Planungsarbeiten, genehmigte und nicht genehmigte Ressourcen, wesentliche Abhängigkeiten, den Stand der Zielentwicklung und den Zeitplan für Entscheidungen erläutern. Sie erläutert außerdem, dass verlässliche quantitative finanzielle Auswirkungen für das genehmigte Pilotprojekt, jedoch noch nicht für das gesamte Transformationsprogramm verfügbar sind.
Die stärkere Formulierung dient der Veranschaulichung. Sie beschreibt den Reifegrad, die genehmigten Ressourcen, Abhängigkeiten, den Zeitplan und die Einschränkungen wahrheitsgetreu, anstatt die Sprache eines fertigen Plans zu übernehmen.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCHES SZENARIO
Eine diversifizierte Industriegruppe verfügt über eine strategische Ambition für 2035 und mehrere genehmigte Projekte zur Energieeffizienz und Produktentwicklung, jedoch über keinen endgültigen konzernweiten Übergangsplan. Sie prüft die Elektrifizierung von Anlagen, Änderungen bei Lieferanten und die Zukunft von zwei kohlenstoffintensiven Produktlinien. Die Investitionsausgaben für ein Pilotprojekt sind genehmigt; eine umfassendere Finanzierung hängt von der Netzkapazität, der technologischen Leistungsfähigkeit und der Kundennachfrage ab.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
| SCHWACHE FORMULIERUNG | STÄRKERE ILLUSTRATIVE FORMULIERUNG |
|---|---|
| Wir verfügen über einen robusten Übergangsplan und investieren, um bis 2035 Netto-Null zu erreichen. | Der Konzern hat bislang keinen umfassenden Übergangsplan genehmigt. Im Jahr 2026 genehmigte der Vorstand ein Elektrifizierungspilotprojekt in Höhe von GBP 24 million für Werk A und legte Entscheidungspunkte für zwei weitere Standorte fest. Eine umfassendere Umstellung hängt von der Kapazität des Netzanschlusses, der erfolgreichen Leistung des Pilotprojekts und der Kundennachfrage nach emissionsärmeren Produkten ab. Während des Berichtszeitraums wurden GBP 7 million eingesetzt. Der Konzern prüft die Zukunft von zwei kohlenstoffintensiven Produktlinien und erwartet, bis Juni 2027 eine Entscheidung zu treffen. Da das umfassendere Programm noch nicht genehmigt ist und wesentliche Annahmen zu Technologie und Nachfrage weiterhin unsicher sind, werden erwartete finanzielle Auswirkungen qualitativ offengelegt, mit Ausnahme des genehmigten Pilotprojekts. |
In der Praxis
Häufige Fehler
| FEHLER | WARUM DIES IRREFÜHRT | KORREKTUR |
|---|---|---|
| Ein Ziel als Übergangsplan bezeichnen | Ein Ziel erläutert keine Maßnahmen, Ressourcen, Abhängigkeiten und Entscheidungen. | Die vollständige Struktur der Reaktion und den tatsächlichen Reifegrad offenlegen. |
| Nur eine zukünftige Ambition veröffentlichen | Nutzer können die Umsetzung nicht beurteilen. | Kurzfristige Maßnahmen, Meilensteine, Ressourcen und Fortschritte ergänzen. |
| Nicht genehmigte Investitionsausgaben als zugesagt darstellen | Dies überschätzt die Sicherheit der Umsetzung. | Zwischen genehmigten, geplanten und an Bedingungen geknüpften Ressourcen unterscheiden. |
| Externe Abhängigkeiten verbergen | Der Pfad erscheint kontrollierbarer, als er ist. | Annahmen zu Politik, Technologie, Infrastruktur, Lieferanten und Nachfrage erläutern. |
| Berichtsausgaben als Wirksamkeit darstellen | Aktivität belegt kein Ergebnis. | Inputs, Outputs, Ergebnisse und finanzielle Auswirkungen voneinander trennen. |
| Verfehlte Meilensteine aus späteren Berichten entfernen | Nutzern geht die Nachvollziehbarkeit der Veränderungen verloren. | Verzögerung, Überarbeitung, Auswirkung und Genehmigung erläutern. |
| Auf einen Plan verweisen, ohne einen Abgleich vorzunehmen | Der Plan kann andere Abgrenzungen oder Zeitpunkte verwenden. | Zugänglichkeit, Umfang, Konsistenz und Wesentlichkeit vor dem Querverweis prüfen. |
In der Praxis
| MYTHOS | IFRS S2 verlangt von jedem Unternehmen die Veröffentlichung eines eigenständigen Übergangsplans. |
|---|---|
| REALITÄT | IFRS S2 verlangt wesentliche Angaben zum Übergang. Es verlangt nicht allgemein einen formellen Plan oder ein separates Plandokument. Andere Gesetze, Börsenregeln oder Verpflichtungen können dies verlangen. |
Vorbereitung
Abschließende Checkliste für Angaben
- • ☐ In den Angaben wird ehrlich dargelegt, ob ein formeller Plan besteht, entwickelt wird oder fehlt.
- • ☐ Wesentliche Klimarisiken, Chancen und strategische Ziele sind identifiziert.
- • ☐ Veränderungen des Geschäftsmodells, der Wertschöpfungskette und der Ressourcenallokation sind unternehmensspezifisch.
- • ☐ Maßnahmen, Meilensteine, Ziele, Verantwortliche und Governance-Entscheidungen sind miteinander verknüpft.
- • ☐ Investitionsausgaben, Betriebsausgaben, Personal, Technologie und Finanzierung werden als genehmigt, geplant oder an Bedingungen geknüpft voneinander unterschieden.
- • ☐ Wesentliche Annahmen, externe Abhängigkeiten, Unsicherheit und Ausweichoptionen sind erkennbar.
- • ☐ Gegenwärtige und erwartete finanzielle Auswirkungen stehen im Einklang mit der Finanzplanung und damit verbundenen Berichten.
- • ☐ Der Fortschritt umfasst Ergebnisse, Verzögerungen, Überarbeitungen und verfehlte Meilensteine, nicht nur Erfolgsgeschichten.
- • ☐ Querverweise sind zugänglich und mit der Berichtsabgrenzung und dem Berichtszeitraum nach IFRS S2 abgestimmt.
- • ☐ Behauptungen wie robust, abgestimmt, im Plan, Netto-Null oder klimaneutral sind durch Nachweise und Genehmigung belegt.
Kernaussage
Bei den Angaben zum Übergang nach IFRS S2 geht es um die tatsächliche Strategie und Umsetzung des Unternehmens und nicht darum, ob es ein Dokument mit einem bestimmten Titel besitzt. Glaubwürdige Angaben zeigen die adressierten Risiken und Chancen, Maßnahmen und Veränderungen, Ziele, Ressourcen, Annahmen, Abhängigkeiten, Fortschritte, finanziellen Folgen und Einschränkungen auf – und geben den Reifegrad eines etwaigen formellen Plans genau an.
Offizielle Quellen
Die nachstehende Quellensammlung sollte im Rahmen der Aktualisierungskontrolle vor der Veröffentlichung erneut geprüft werden. Normative Schlussfolgerungen basieren auf den aktuellen offiziellen Quellen der IFRS Foundation und des ISSB. Register, Vorlagen, Workflow-Schritte und als LRA-Praxis gekennzeichnete Kontrollvorschläge sind Umsetzungshilfen und keine vorgeschriebenen IFRS-Vorlagen.
1. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Aktueller herausgegebener Text vom December 2025. Zentrale Anker: paragraphs 13-23 und 29-37. Offizielle Quelle öffnen
2. Disclosing information about an entity's climate-related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2. Offizielles Schulungsmaterial vom June 2025. Nicht verpflichtend; bestätigt, dass IFRS S2 keinen formellen Plan oder die eigenständige Veröffentlichung eines Plans verlangt. Offizielle Quelle öffnen
3. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Aktueller herausgegebener Text zu Wesentlichkeit, verknüpften Informationen, finanziellen Auswirkungen, geschäftlicher Sensitivität, Ermessensentscheidungen und Unsicherheit. Offizielle Quelle öffnen
4. IFRS S2 Standards Navigator. Offizielle Übersicht, Inkrafttretensdatum und unterstützende Umsetzungsressourcen. Offizielle Quelle öffnen
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