Ergebnisse der Bewertung der Klimaresistenz

Wir haben unseren aktuellen Plan gegen eine Reihe von klimabedingten Schocks getestet und können, wo nötig, die Ausrüstung verlagern oder auslagern, ohne unseren Betriebsplan zu verletzen. 18 von 60 Produktionsanlagen könnten im Laufe der Zeit wiederverwendet oder geschlossen werden, und wir erwarten, dass die verbleibenden 42 Die Überprüfung legt nahe, dass unsere geplanten Ausgaben für Effizienzsteigerungen und Hochwasserschutz die geschätzten Nachteile von £120m bis £78m, während unser verfügbares Bargeld, nicht in Anspruch genommene Einrichtungen und engagierte Capex-Headroom von £210Dennoch sehen wir immer noch wesentliche Unbekannte in Bezug auf Politik-Timing und Lieferantenunterbrechung, so dass unsere derzeitige Ansicht ist, dass das Geschäft unter den bewerteten Szenarien widerstandsfähig bleibt, aber die Verschiebung würde wahrscheinlich die Portfolio-Vereinfachung und eine Bewegung in Richtung emissionsärmere Produktlinien beschleunigen.

Nur illustrierend: Dieses Beispiel zeigt, wie die Flexibilität der Vermögenswerte, die Auswirkungen der geplanten Resilienzausgaben, der Finanzierungsraum, die verbleibende Unsicherheit und die strategische Ausrichtung, die durch die Bewertung impliziert wird, beschrieben werden können.

Unsere Szenarioarbeit zeigt, dass wir die Ladenformate, Logistikrouten und einige Leasingverpflichtungen anpassen können, wenn der Klimadruck zunimmt; in der Region mit dem höchsten Risiko, 24 von 80 Sites könnten neu konfiguriert oder verlassen werden, verlassen 56 Die geplanten Investitionen in Kühlung, Backup-Strom und Lieferantendiversifizierung dürften den projizierten jährlichen Verlust durch die £45m bis £27m, und unser Liquiditätspuffer von £95m, plus £40m ungenutzte Kreditaufnahmekapazität, gibt uns Flexibilität, um die Reaktion zu finanzieren. Wir sind immer noch mit Unsicherheit über das Tempo der extremen Wetteränderungen und Kundennachfrageverschiebungen konfrontiert, aber insgesamt beurteilen wir die Gruppe als widerstandsfähig innerhalb der betrachteten Szenarien, mit einer wahrscheinlichen strategischen Bewegung in Richtung weniger gefährdete Standorte und einem stärkeren Online-Kanalmix.

Nur illustrierend: Dieses Beispiel zeigt, wie die operative Flexibilität, die Auswirkungen der Anpassungsausgaben, die verfügbare Finanzierungskapazität, die Restunsicherheit, die Resilienzsicht und die strategischen Konsequenzen erklärt werden können.

Ein Hersteller hat eine heißere, trockenere Zukunft modelliert und festgestellt, dass eine Anlage nur dann am Laufen gehalten werden kann, wenn einige Linien an einen anderen Standort verlegt werden.

Ein Versorgungsunternehmen hat ein Szenario mit häufigeren Hitzewellen und Sturmschäden getestet, die Bewertung zeigt, dass es vorerst fertig werden kann, aber nur, wenn es in den nächsten Jahren Wartungszeiten, Lieferantenvereinbarungen und Betriebsverfahren ändert.

Ein Einzelhändler hat in zwei Verteilzentren für Hochwasserbarrieren und Reservestrom ausgegeben. „Die Klimabilanz legt nahe, dass diese Projekte die Störung verringern, aber das Finanzteam hat sie noch nicht mit der längerfristigen Resilienzperspektive des Berichts in Verbindung gebracht.

Ein Lebensmittelhersteller hat genug Geld für kurzfristige Anpassungsarbeiten, aber die Bewertung zeigt, dass ein viel größeres Programm neue Kredite oder eine langsamere Einführung erfordern würde.