Kern der Offenlegung
In der Praxis liegt der Schwerpunkt darauf, ob die Bewertung die relevanten Aktivitäten und die Wertschöpfungskette der Organisation abdeckt und nicht nur einige ausgewählte oder Flaggschiffstandorte. Die Nutzer sollten sehen können, ob die Analyse die Geschäftsbereiche widerspiegelt, die für die Klimaresistenz am wichtigsten sind, wie breit sie angewendet wurde und wo die wichtigsten Schwachstellen oder Stärken identifiziert wurden.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Wiederverwendung und Schließung von Vermögenswerten
Operationen / Asset ManagementErfassen Sie, ob Vermögenswerte in eine andere Verwendung verschoben oder außer Betrieb genommen werden können, und die praktische Grundlage für diese Ansicht.
Nachweise Vermögensregister, technische oder operative Bewertungen, Schließungspläne, Veräußerungs- oder Umverteilungsoptionen, Managementpapiere.
Achten Sie auf Die Bewertung basiert auf einer anderen Asset-Liste als das Fixed-Asset-Register, so dass wiederverwendbare oder Altlasten verpasst werden.
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Anpassungsfähigkeit
Strategie / RisikoErfassen Sie die praktische Fähigkeit des Unternehmens, seine Funktionsweise zu ändern, wenn sich die Bedingungen ändern, einschließlich der wichtigsten Grenzen und Enabler.
Nachweise Business Continuity-Pläne, Szenarioanalysen, Betriebsmodell-Reviews, Change-Programmpapiere, Risikobewertungen.
Achten Sie auf Die Erzählung mischt geplante Veränderungskapazität mit aktuellen Betriebsbeschränkungen, so dass die angegebene Anpassungsfähigkeit nicht mit den zugrunde liegenden Beweisen übereinstimmt.
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Investitionseffekte
Finanzen / NachhaltigkeitErfassen Sie die beobachteten oder erwarteten Auswirkungen von Ausgaben auf klimabezogene Maßnahmen, einschließlich der Art und Weise, wie sie die Leistung oder die Exposition verändern.
Nachweise Projekt-Business Cases, Post-Investment Reviews, Emissions- oder Risikofolgenanalyse, Capex-Tracking, Programmberichte.
Achten Sie auf Der Effekt wird aus Bruttoausgaben und nicht aus gemessenen Ergebnissen gemeldet, so dass die Investitionsauswirkungen überbewertet oder nicht an den Projektumfang gebunden sind.
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Flexibilität bei der Finanzierung
Finanzen / TreasuryErfassen Sie, wie leicht Mittel umgeleitet, aufgebracht oder erhalten werden können, um auf sich ändernde Bedürfnisse und klimabedingte Belastungen zu reagieren.
Nachweise Treasury-Berichte, Liquiditätsprognosen, Schuldenbunde, Cashflow-Pläne, Finanzierungsgenehmigungen, Kapitalallokationspapiere.
Achten Sie auf Die Zahl wird von der Budgetverfügbarkeit und nicht von den tatsächlichen Barmitteln oder den zugesagten Einrichtungen übernommen, so dass der Finanzierungsspielraum falsch verstanden wird.
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Resilienzansicht
Risiko / Executive ManagementErfassen Sie das endgültige Urteil darüber, wie gut die Organisation klimabedingten Störungen standhalten und sich von ihnen erholen kann.
Nachweise Board- oder Executive Papers, Protokolle des Risikoausschusses, Szenario-Outputs, Resilienzbewertungen, Assurance Notes.
Achten Sie auf Die Schlussfolgerung wird nur aus einem Szenario oder einer Geschäftseinheit gezogen, so dass die Gesamtresilienzsicht nicht repräsentativ ist.
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Wichtige Unbekannte
Risiko/FinanzenErfassen Sie die wichtigsten ungelösten Punkte, die die Bewertung wesentlich verändern könnten, und erklären Sie, warum sie wichtig sind.
Nachweise Annahmeprotokoll, Sensitivitätsanalyse, Szenarionotizen, Gutachten, Risikoregister.
Achten Sie auf Die Unsicherheiten werden aufgelistet, ohne sie mit den verwendeten Annahmen zu verknüpfen, so dass die gemeldeten Unbekannten nicht mit den Modelleingaben übereinstimmen.
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Geschäftsauswirkungen
Strategie/ExekutivmanagementErfassen Sie die praktischen Konsequenzen für die Ausrichtung, Prioritäten und Entscheidungen der Organisation, die sich aus der Bewertung ergeben.
Nachweise Strategiepapiere, Board Packs, Kapitalpläne, Übergangspläne, Risikobereitschaftserklärungen, Action Tracker.
Achten Sie auf Die Implikationen werden als allgemeiner Kommentar und nicht als die tatsächlich betroffenen Entscheidungen geschrieben, so dass die strategischen Auswirkungen zu vage sind, um sie zu verwenden.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie sich entschieden, welche Vermögenswerte, Standorte oder Aktivitäten tatsächlich für einen Umzugs-, Abschaltungs- oder Umnutzungsplan in Frage kommen?
- Haben Sie den Zeithorizont und die Geschäftsgrundlage für die Zahlen festgelegt, so dass die Zahlen durchweg mit dem gleichen Zeitraum und den gleichen Annahmen übereinstimmen?
- Kann jede Figur auf eine benannte Quelle, ein Modell oder ein Arbeitspapier zurückgeführt werden, wobei der Pfad klar genug ist, um später überprüft zu werden?
- Haben Sie vereinbart, was als Anpassungsfähigkeit des Unternehmens gilt, einschließlich der Definitionen, die Sie für Flexibilität und Widerstandsfähigkeit verwenden werden?
- Haben Sie sich entschieden, ob die Aufwertung die Auswirkungen der klimabezogenen Ausgaben, die wichtigsten Unsicherheiten und die strategischen Anstoßeffekte oder nur einige dieser Punkte abdeckt?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Anforderung der Ergebnisse der Klimaresistenzbewertung
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Was sagt die jüngste Überprüfung der Klimaresilienz darüber aus, wie das Unternehmen damit umgehen kann, was es für Strategie und Finanzierung bedeutet und welche Unsicherheiten bestehen noch?
Verwenden Sie zuerst die eigene Sprache Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann den Berichtsbegriffen zu: Wenn Sie beispielsweise über Geschäftskontinuität, Kapitalplanung, Anlagepläne, Szenarioarbeit oder Investitionsfälle sprechen, fragen Sie nach diesen Artefakten und Zusammenfassungen, anstatt Framework-Labels in der Anfrage zu verwenden.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie an, IFRS S2 Ergebnisse der Bewertung der Klimaresistenz für die Offenlegung ifrs-s2::s2-22-a.
Warum sie scheitert: Es verwendet nur Rahmensprache, gibt keine Ahnung, welches interne Paket benötigt wird, und sagt nicht, welche Geschäftsmaterialien, Zeiträume, Grenzen oder unterstützende Beweise zurückgegeben werden sollten.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die letzte Überprüfung der Geschäftsresilienz für [Zeitraum] / [Grenze], einschließlich der Zusammenfassung, wie sich das Unternehmen im Laufe der Zeit anpassen kann, etwaige Auswirkungen klimabezogener Investitionen, Hinweise zur Finanzierungsflexibilität, die Hauptschlussfolgerung, die wichtigsten Unsicherheiten und etwaige strategische Auswirkungen. Fügen Sie die Quelldatei, Version, Datum, Eigentümer und Annahmen hinzu und verwenden Sie Ihre eigenen internen Begriffe, wenn dies die sind, die Sie verfolgen.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Anfrage nach Ergebnissen der Bewertung der Klimaresistenz für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], Wir bereiten das Paket zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötigen die neuesten Materialien, die erläutern, wie das Unternehmen seine Fähigkeit zur Bewältigung klimabedingter Veränderungen bewertet hat. Bitte teilen Sie Folgendes für [Berichtszeitraum] und [Berichtsgrenze] mit: - die neueste Bewertung oder Zusammenfassung, wie das Unternehmen sich anpassen, Vermögenswerte neu einsetzen oder anderweitig im Laufe der Zeit reagieren kann; - alle Anmerkungen dazu, wie sich geplante klimabezogene Ausgaben oder Projekte auf diese Bewertung auswirken; - alle Kommentare zu Finanzierungshöhe, Budgetflexibilität oder anderen finanziellen Spielräumen; - die wichtigsten Schlussfolgerungen aus der Überprüfung, einschließlich wichtiger Vorbehalte oder offener Punkte; - alle strategischen Auswirkungen oder Entscheidungen, die sich aus der Überprüfung ergeben. Bitte geben Sie auch die Quelldatei, den Eigentümer, die Version, das Datum und alle verwendeten Annahmen an. Wenn Sie andere interne Begriffe verwenden, senden Sie bitte die entsprechenden Materialien und wir werden sie für die Berichterstattung abbilden. Bitte überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abzeichnen. Vielen Dank, [Vorname]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie das neueste Paket zur Klimaresistenz für [Zeitraum] / [Grenze] senden? Wir benötigen eine Zusammenfassung, wie sich das Unternehmen anpassen kann, etwaige Auswirkungen klimabezogener Investitionen, Finanzierungsflexibilitätshinweise, die Hauptschlussfolgerung, wichtige Unsicherheiten und etwaige strategische Auswirkungen. Bitte geben Sie die Quelldatei, Version, Datum, Eigentümer und Annahmen an. Wenn Sie andere interne Begriffe verwenden, senden Sie das entsprechende Paket und wir werden es abbilden. Bitte überprüfen Sie die offizielle Quelle vor der Abmeldung.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Werksnetzwerk hat die Hochwasser- und Wärmebelastung an verschiedenen Standorten überprüft und verfügt über einen Kapitalplan für Ausrüstungsverbesserungen.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das neueste Resilienzpaket für [Zeitraum] / [Grenze] mit, einschließlich aller Hinweise darauf, ob Ausrüstung bewegt, ersetzt oder neu konfiguriert werden kann, wie sich das Upgrade-Programm auf die Resilienz auswirkt, wie sich der Budget-Höhepunkt für weitere Arbeiten, die Gesamtschlussfolgerung, wichtige Unsicherheiten und alle Auswirkungen auf die Anlagenstrategie auswirken.
Beispielantwort. Das zurückgegebene Paket enthält eine Zusammenfassung für die einzelnen Standorte, einen Kapitalplanauszug, ein Board Paper, ein Annahmeprotokoll und eine kurze Notiz, in der angegeben ist, dass zwei Standorte mit moderaten Ausgaben neu konfiguriert werden können, ein Standort eingeschränkt bleibt und weitere Investitionen erforderlich sind, um die Unsicherheit zu verringern.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Kreditgeber hat die Klimaauswirkungen auf sein Filialnetz, seine Rechenzentren und seine Kreditstrategie anhand von Szenarien bewertet.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie das neueste Klimarisiko- und Resilienzpapier für [Zeitraum] / [Grenze], einschließlich der Zusammenfassung, wie das Unternehmen seine Operationen und sein Portfolio anpassen kann, die Auswirkungen der geplanten Investitionen auf diese Ansicht, alle Finanzierungsflexibilitätshinweise, die Gesamtschlussfolgerung, offene Unsicherheiten und alle strategischen Auswirkungen auf die Kreditvergabe oder den Betrieb.
Beispielantwort. Das Retourenpaket enthält ein Szenarioanalyse-Deck, ein Risikoausschusspapier, einen Kapitalplanungshinweis und eine Schlussfolgerung, dass die operative Widerstandsfähigkeit weitgehend erhalten bleibt, die Portfoliostrategie jedoch in Regionen mit höherem Risiko angepasst werden muss, wobei Unsicherheit hinsichtlich des Timings und der Kundenreaktion besteht.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, wie die Bewertung erstellt wurde, einschließlich, was gezählt wurde, die Grundlage für die Beurteilung der Widerstandsfähigkeit und wie die Organisation ihre Fähigkeit zur Anpassung von Vermögenswerten, Operationen und Finanzierung definiert hat.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zahlen für das Unternehmen bedeuten, indem Sie das Resilienzergebnis mit operativer Flexibilität, Investitionsentscheidungen, finanziellem Spielraum und der folgenden strategischen Richtung verknüpfen.
Erläuterung zu Schwankungen
Beschreiben Sie alle nennenswerten Änderungen, indem Sie auf Veränderungen in der Anpassungsfähigkeit der Organisation, die Auswirkungen von Reaktionsmaßnahmen, Änderungen der Finanzierungsflexibilität oder neue Unsicherheiten hinweisen, die die Schlussfolgerung verändert haben.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-22-a Ergebnisse der Bewertung der Klimaresistenz — [Standort/Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-22-a nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir basierten die Abdeckungszahl auf den Operationen und Aktivitäten, die wir tatsächlich überprüften, und wir hielten die Grenze im Einklang mit dem Rest der Klimaanalyse.
Risiko Der Garantier kann sich fragen, ob die Zahl auf einer vollständigen und konsistenten Bevölkerung aufgebaut wurde oder ob Teile ohne einen klaren Grund ausgelassen wurden.
Zu prüfende Nachweise Boundary memo, list of included entities/sites/activities, Abgleich mit dem anderweitig verwendeten Kreis der Berichtspflichtigen und Sign-off, die den gleichen Umfang zeigen, wurden während der gesamten Analyse angewendet.
Wir haben die gleichen Umfangsentscheidungen in den zugrunde liegenden Arbeitspapieren verwendet, so dass die angegebene Zahl die gleichen Operationen und Annahmen von Anfang bis Ende widerspiegelt.
Risiko Eine Abdrift zwischen Entwürfen, Modellen und der veröffentlichten Figur könnte das Ergebnis unzuverlässig oder selektiv vorbereiten.
Zu prüfende Nachweise Versionshistorie, Scope-Setting-Papier, Modelleingaben, Draft-to-Final Change Log und Nachweis der Überprüfung gegenüber der vereinbarten Grenze.
Wir haben die Quelldaten für die Figur vor der Veröffentlichung mit Primärdaten verglichen und alle Lücken oder ungewöhnlichen Bewegungen verfolgt.
Risiko Ein Garantiegeber kann prüfen, ob die Daten vollständig, genau und frei von ungeklärten Anpassungen waren.
Zu prüfende Nachweise Quellauszüge, Abgleiche mit Ledgern oder Betriebsaufzeichnungen, Ausnahmeprotokolle, Hinweise zur Abfrageauflösung und Nachweise einer Managementüberprüfung.
Wir unterstützten die Urteilsbegründungen hinter der Zahl, einschließlich der Gründe, warum bestimmte Vermögenswerte, Pläne oder Finanzierungsgegenstände so behandelt wurden, wie sie waren.
Risiko Das Hauptrisiko besteht darin, dass wichtige Urteile informell gefällt wurden oder nicht belegt werden können, so dass die Zahl anfechtbar ist.
Zu prüfende Nachweise Urteilsunterlagen, interne Genehmigungen, Sitzungsnotizen, Annahmenregister und alle externen oder internen Ratschläge, auf die sich die Organisation stützt.
Vor der Veröffentlichung haben wir abschließend überprüft, ob die Erzählung, Zahlen und Zeiträume mit den Arbeitspapieren übereinstimmten und dass die Erklärung intern konsistent war.
Risiko Der Garantiegeber kann nach Inkonsistenzen zwischen dem veröffentlichten Wortlaut und der zugrunde liegenden Analyse suchen oder nach fehlendem Kontext, der die Bedeutung der Figur verändert.
Zu prüfende Nachweise Endgültige Überprüfungs-Checkliste, Cross-Check der Narrative zu den Modell-Outputs, Konsistenz-Review im gesamten Offenlegungspaket und Nachweis der Abmeldung durch das verantwortliche Team.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht an das Nachhaltigkeitsteam anstelle des Business Leads, der die operativen Nachweise für die Resilienzprüfung besitzt.
- Verwendete RahmenspracheDie Leute fragen nach den sieben Ausgabebereichen im Berichtsjargon, so dass der Datenbesitzer sie nicht den eigenen Planungs-, Finanz- und Risikobedingungen des Unternehmens zuordnen kann.
- Anwendungsbereich nicht festgelegtDas Team ist sich nie einig, welche Websites, Assets, Geschäftsbereiche oder Szenarien in der Überprüfung enthalten sind, so dass verschiedene Mitwirkende nicht übereinstimmende Datensätze senden.
- Falsche PeriodenbasisInputs werden aus dem falschen Berichtsfenster oder Planungszyklus entnommen, wodurch die Evidenz einen anderen Zeitpunkt als die dokumentierte Bewertung widerspiegelt.
- Gemischte ZählgrundlageEinige Teams melden Bruttozahlen, während andere Netto- oder angepasste Zahlen verwenden, so dass das kombinierte Paket nicht auf derselben Basis verglichen werden kann.
- Source Labels verlorenWenn Tabellenkalkulationen in ein Paket kopiert werden, verschwinden die ursprünglichen Dateinamen, Versionsnotizen und Quell-Tags, so dass es schwierig ist, zu verfolgen, woher jede Figur stammt.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtDaten für verschiedene Anlageklassen, Regionen oder Szenarioläufe werden zusammengefügt, obwohl sie für die Überprüfung getrennt bleiben sollten.
- Nachweispfad fehltDie Packung wird ohne Dateidaten, Besitzer oder Genehmigungshinweise zusammengebaut, so dass niemand zeigen kann, wer die Zahlen überprüft hat oder wann.
- Keine AbschilderungsbahnEntwurfseingaben bewegen sich direkt in den Offenlegungs-Workstream ohne eine aufgezeichnete Überprüfung durch die Personen, die die zugrunde liegende Analyse besitzen.
Ermessen erforderlich
- Was zählt als die Gruppe, die nach Abschluss eines Deals bewertet wirdWenn ein Kauf oder Verkauf die Geschäftsbereiche ändert, verwenden Sie das gleiche Stichtag und erklären Sie, ob die Bewertung die alte Gruppe, die überarbeitete Gruppe oder beides abdeckt, damit die Leser sehen können, was sich geändert hat.
- Wenn lokale Definitionen nicht länderübergreifend ausgerichtet sindWenn das gleiche Betriebskennzeichen unterschiedliche Dinge in verschiedenen Märkten bedeutet, wählen Sie eine Arbeitsdefinition für die Bewertung aus, wenden Sie sie konsistent an und erläutern Sie alle Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern in der Produktion.
- Wie man mit Websites oder Aktivitäten umgeht, die an der Grenze des Geltungsbereichs liegenFür Vermögenswerte, Teams oder Operationen, die teilweise in und teilweise außerhalb sind, legen Sie eine klare Einschlussregel fest, wenden Sie sie auf die gleiche Weise im gesamten Portfolio an und legen Sie alle Ausschlüsse oder teilweise Abdeckung offen.
- Ob modellierte Outputs oder beobachtete Ergebnisse verwendet werden sollenWenn einige Schlussfolgerungen eher aus Schätzungen als aus direkten Messungen stammen, sagen Sie, welche Teile auf Berechnungen oder Szenarien basieren, die aus tatsächlichen Beweisen gezogen werden und warum diese Mischung verwendet wurde.
- Welches Datum oder welcher Zeitraum die Bewertung verankertWählen Sie ein Berichtsdatum oder einen Berichtszeitraum für die Resilienzarbeit aus, verwenden Sie es konsistent in der gesamten Beschreibung und erläutern Sie etwaige Verzögerungen zwischen dem Bewertungsdatum und dem Berichtsdatum.
- Wie man kleine Zahlen nach dem Runden präsentiertRunden Sie in einer Weise, die das Gesamtbild nicht verzerrt, überprüfen Sie, ob die Zwischensummen immer noch mit der Gesamtsumme übereinstimmen, und notieren Sie die Rundungsbasis, wenn sie die Interpretation beeinflussen könnte.
- Wie weit man sensible Standort- oder Personaldetails aggregiertWenn Datenschutz, Sicherheit oder kommerzielle Sensibilität bedeutet, dass Sie keine Details auf Websiteebene anzeigen können, kombinieren Sie die Informationen auf der höchsten praktischen Ebene und erklären Sie die verwendete Aggregationsebene.
- Wie man gemischte Beweise über dieselbe Schlussfolgerung hinweg behandeltWenn ein Teil der Bewertung durch solide Daten und ein anderer durch Urteil gestützt wird, trennen Sie die beiden in der Aufschreibung, damit die Benutzer sehen können, was belegt ist und was abgeleitet wird.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben unseren aktuellen Plan gegen eine Reihe von klimabedingten Schocks getestet und können, wo nötig, die Ausrüstung verlagern oder auslagern, ohne unseren Betriebsplan zu verletzen. 18 von 60 Produktionsanlagen könnten im Laufe der Zeit wiederverwendet oder geschlossen werden, und wir erwarten, dass die verbleibenden 42 Die Überprüfung legt nahe, dass unsere geplanten Ausgaben für Effizienzsteigerungen und Hochwasserschutz die geschätzten Nachteile von £120m bis £78m, während unser verfügbares Bargeld, nicht in Anspruch genommene Einrichtungen und engagierte Capex-Headroom von £210Dennoch sehen wir immer noch wesentliche Unbekannte in Bezug auf Politik-Timing und Lieferantenunterbrechung, so dass unsere derzeitige Ansicht ist, dass das Geschäft unter den bewerteten Szenarien widerstandsfähig bleibt, aber die Verschiebung würde wahrscheinlich die Portfolio-Vereinfachung und eine Bewegung in Richtung emissionsärmere Produktlinien beschleunigen.
Nur illustrierend: Dieses Beispiel zeigt, wie die Flexibilität der Vermögenswerte, die Auswirkungen der geplanten Resilienzausgaben, der Finanzierungsraum, die verbleibende Unsicherheit und die strategische Ausrichtung, die durch die Bewertung impliziert wird, beschrieben werden können.
Unsere Szenarioarbeit zeigt, dass wir die Ladenformate, Logistikrouten und einige Leasingverpflichtungen anpassen können, wenn der Klimadruck zunimmt; in der Region mit dem höchsten Risiko, 24 von 80 Sites könnten neu konfiguriert oder verlassen werden, verlassen 56 Die geplanten Investitionen in Kühlung, Backup-Strom und Lieferantendiversifizierung dürften den projizierten jährlichen Verlust durch die £45m bis £27m, und unser Liquiditätspuffer von £95m, plus £40m ungenutzte Kreditaufnahmekapazität, gibt uns Flexibilität, um die Reaktion zu finanzieren. Wir sind immer noch mit Unsicherheit über das Tempo der extremen Wetteränderungen und Kundennachfrageverschiebungen konfrontiert, aber insgesamt beurteilen wir die Gruppe als widerstandsfähig innerhalb der betrachteten Szenarien, mit einer wahrscheinlichen strategischen Bewegung in Richtung weniger gefährdete Standorte und einem stärkeren Online-Kanalmix.
Nur illustrierend: Dieses Beispiel zeigt, wie die operative Flexibilität, die Auswirkungen der Anpassungsausgaben, die verfügbare Finanzierungskapazität, die Restunsicherheit, die Resilienzsicht und die strategischen Konsequenzen erklärt werden können.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich kam zu dem Schluss, dass unsere Überprüfung der Klimaresilienz zeigt, dass das Geschäft damit fertig werden kann.
- Besser
Ich kam zu dem Schluss, dass unsere Überprüfung der Klimaresilienz zeigt, dass das Unternehmen dies bewältigen kann, basierend auf unserer Fähigkeit, Vermögenswerte zu verlagern, den Betrieb anzupassen, Änderungen zu finanzieren und die wichtigsten Unsicherheiten, die wir identifiziert haben, zu bewältigen.
- Am besten
Ich schlussfolgerte, dass mit einem 2030 und 2050 Szenario-Überprüfung über unsere Haupttätigkeit und Wertschöpfungskette, das Geschäft bleibt widerstandsfähig; Das Ergebnis spiegelt unsere Fähigkeit wider, Vermögenswerte umzuverteilen oder in den Ruhestand zu bringen, den Betrieb anzupassen, Minderungs- und Anpassungsausgaben zu verwenden und die Finanzierung flexibel zu halten, während die Hauptunsicherheit das Tempo extremer Wetteränderungen ist, die schnellere Investitionen und etwas niedrigere Renditen erfordern könnten kurzfristig.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Hersteller hat eine heißere, trockenere Zukunft modelliert und festgestellt, dass eine Anlage nur dann am Laufen gehalten werden kann, wenn einige Linien an einen anderen Standort verlegt werden.
Ein Versorgungsunternehmen hat ein Szenario mit häufigeren Hitzewellen und Sturmschäden getestet, die Bewertung zeigt, dass es vorerst fertig werden kann, aber nur, wenn es in den nächsten Jahren Wartungszeiten, Lieferantenvereinbarungen und Betriebsverfahren ändert.
Ein Einzelhändler hat in zwei Verteilzentren für Hochwasserbarrieren und Reservestrom ausgegeben. „Die Klimabilanz legt nahe, dass diese Projekte die Störung verringern, aber das Finanzteam hat sie noch nicht mit der längerfristigen Resilienzperspektive des Berichts in Verbindung gebracht.
Ein Lebensmittelhersteller hat genug Geld für kurzfristige Anpassungsarbeiten, aber die Bewertung zeigt, dass ein viel größeres Programm neue Kredite oder eine langsamere Einführung erfordern würde.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
DBS Group Holdings
Teilweise
Hang Lung Properties Limited
Teilweise
SITC International Holdings Company Limited
Exakt| Feld | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Ability to adjust | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Investment effects | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| Funding flexibility | Nicht gefunden | Teilweise | Teilweise |
| Resilience view | Nicht gefunden | Teilweise | Nicht gefunden |
| Key unknowns | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| Business implications | Nicht gefunden | Teilweise | Teilweise |
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-22-a
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Auf der Seite heißt es, sieben Datenpunkte vorzubereiten: Wiederverwendung und Schließung von Vermögenswerten, Anpassungsfähigkeit, Anlageeffekte, Finanzierungsflexibilität, Resilienzansicht, wichtige Unbekannte und geschäftliche Implikationen. Verwenden Sie diese als Start-Checkliste, bevor Sie etwas entwerfen.
Verwenden Sie es als Arbeitssequenz, um von Rohinformationen zu einer Offenlegung des Entwurfs zu gelangen, und nicht als Referenznotiz. Die Seite soll Ihnen helfen, die Offenlegung vorzubereiten, die richtigen Daten zu sammeln und diese in eine Ausgabe des Entwurfs umzuwandeln.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, Personal- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer, daher sollte das Eigentum an den Personen liegen, die die zugrunde liegenden Daten beschaffen und erklären können. Die Seite weist keinen einzigen Eigentümer zu, daher müssen Sie jeden Datenpunkt dem richtigen internen Kontakt zuordnen.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Zuverlässigkeitsbereitschaft.Verwenden Sie es neben den fünf Zuverlässigkeitsansprüchen zur Überprüfung, damit Ihr Paket den Anspruch, das Risiko und die Beweise verknüpft.
Die Seite sagt, dass es fünf Assurance-Ansprüche gibt, die überprüft werden müssen, jeder mit einem Claim, Risiko und Beweiswinkel. Es listet sie nicht im Quelltext auf, also verwenden Sie den Assurance-Abschnitt der Seite und das Beweispaket zusammen, wenn Sie sie überprüfen.
Die Seite enthält eine Liste mit häufigen Berichtslücken und Fehlern, die Ihnen helfen, schwache Formulierungen und fehlende Unterstützung zu erkennen.Verwenden Sie diese Liste als Prüfung vor der Einreichung anhand Ihrer Daten, Ihres Umfangs und Ihres Beweispakets.
Die Seite enthält Unterstützung bei der Erstellung von Entwürfen wie Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile, was es einfacher macht, von vorbereiteten Daten zu einem ersten Entwurf zu gelangen, ohne von einer leeren Seite aus zu beginnen.
Ja, die Seite enthält synthetische anschauliche Beispielangaben, einschließlich einer quantitativen Tabelle. Behandeln Sie sie nur als Beispiele und stellen Sie sicher, dass alle von Ihnen verwendeten Zahlen intern konsistent sind und auf Ihren eigenen Daten basieren.
Ja, das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format und eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Die Arbeitsmappe ist das praktische Werkzeug für die Organisation von Vorbereitungs- und Sicherungseingaben.
Die Seite sagt die nächste ESRS Korrespondenz ist ESRS E1 (Klimawandel) Sie können das als nützliche rahmenübergreifende Referenz behandeln und Daten dort wiederverwenden, wo sie passen, aber die Seite sagt nicht, dass die Anforderungen identisch sind.
Prüfen Sie, ob jede der fünf Zuverlässigkeitsansprüche der Seite durch Beweise gestützt wird, ob das Beweispaket vollständig ist und ob Ihr Entwurf die vorbereiteten Datenpunkte widerspiegelt.
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